PENGERTIAN DAN FUNGSI DARI PEDAGANG BESAR FARMASI

Apa ditelingan Anda tidak merasa asing dengan istilah PBF? Ya apa itu PBF? Jika Anda bukan murid atau mahasiswa farmasi, mungkin ini masih asing bagi Anda. Yah, PBF adalah singkatan dari Pedagang Besar Farmasi.
Sedangkan pengertian dari Pedagang Besar Farmasi sendiri adalah perusahaan yang berbentuk badan hukum dengan izin untuk pengadaan, penyimpanan, penyaluran obat dan/atau bahan obat dalam jumlah besar sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. Dimana dalam hal ini para pedagang besar farmasi berfungsi untuk pengadaan, penyimpanan, penyaluran obat/bahan obat dalam jumlah besar sesuai peraturan perundang-undangan.
Setiap PBF dan PBF cabang diharuskan untuk memiliki apoteker penanggung jawab yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan ketentuan pengadaan, penyimpanan, dan penyaluran obat dan/atau bahan obat dan apoteker penanggung jawab ini harus memiliki izin sesuai ketentuan peratutan perundang-undangan. Oleh karena itu, seorang apoteker yang bertanggung jawab ini sangat dituntut untuk memiliki kemampuan dan kecakapan lebih dalam melakukan pekerjaan kefarmasian dilingkungan pedagang besar farmasi yang meliputi berbagai bidang diantaranya adalah pengadaan, penyimpanan, distribusi, atau penyaluran sediaan farmasi.

Fungsi PBF terdiri atas :
1. Sebagai tempat untuk menyediakan dan menyimpan sediaan farmasi meliputi obat, bahan obat, obat tradisional dan kosmetik.
2. Sebagai sarana untuk mendistribusikan sediaan farmasi ke fasilitas pelayanan kefarmasian meliputi apotek, instalasi farmasi rumah sakit, puskesmas, klinik dan toko obat berizin.
3. Sebagai sarana untuk mendistribusikan sediaan farmasi di wilayah sesuai surat pengakuannya/surat izin edar.
4. Sebagai tempat pendidikan dan pelatihan.

Demikian semoga artikel ini bermanfaat. Jika Anda membutuhkan informasi lebih perihal pbf, atau Anda membutuhkan solusi perihal problem perihal pbf. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami langsung melalui nomor wa https://wa.me/6281252982900. Kami siap membantu Anda.

MANFAAT DARI PENTINGNYA PELATIHAN BISNIS BAGI PARA PELAKU BISNIS

Pelatihan bisnis sebenarnya terdapat banyak sekali macamnya, dan yang paling umum biasanya adalah pelatihan tentang keterampilan secara teknis dalam produksi dan juga keterampilan manajerial. Sebagai contoh, pelatihan tentang keterampilan teknis produksi untuk bisnis kelas UMKM olahan hasil laut. Misalnya pelatihan tentang pemotongan ikan yang baik dan benar, pelatihan yang membagikan cara tentang bagaimana dalam membuat frozen food, dan pelatihan tentang pengemasan yang baik. Sementara keterampilan manajerial seperti mengelola data keuangan, mengatur strategi pemasaran, manajemen sumber daya manusia serta materi-materi seputar kepemimpinan (leadership).

Namun dibalik banyaknya jenis pelatihan tersebut, ternyata sampai saat ini masih banyak para pelaku bisnis yang merasa enggan dalam mengikuti berbagai pelatihan-pelatihan bisnis. Baik itu adalah bagi para pemilik bisnis itu sendiri maupun dengan mengikutsertakan karyawannya ke dalam pelatihan-pelatihan bisnis. Mereka beranggapan bahwa dengan mengikuti pelatihan bisnis seperti itu hanya akan membuang-buang waktu dan tenaga saja termasuk dari sisi (biaya) juga biasanya yang menjadi pertimbangan tersendiri bagi para pelaku bisnis, karena hampir disetiap pelatihan bisnis biasanya akan menghendaki adanya uang investasi dari para pesertanya. Jika seandainya gratispun, ongkos untuk transportasi dan uang sakunya selama masa pelatihanpun juga akan tetap menjadi tanggungan sendiri bagi para pesertanya.

Apabila hanya dilihat dari sisi negatifnya saja, maka selamanya pelatihan bisnis tersebut sepertinya sama sekali tidak ada gunanya. Padahal sebenarnya pelatihan bisnis merupakan investasi yang sangat berharga dan bisa jadi sangat bermanfaat untuk para pelaku bisnis di kemudian hari. Nilai dan manfaat bukan hanya dapat diukur dari sisi ukuran finansial saja. Namun bisa juga berupa peningkatan keterampilan produksi maupun kemampuan manajerial merupakan salah satu dari bentuk investasi jangka panjang bagi seorang pelaku bisnis. Bayangkan saja apabila produktivitas dari usaha semakin meningkat, maka keuntungan secara finansial juga akan ikut miningkat pula.

Manfaat Pelatihan Bisnis Bagi Para Pelaku Bisnis

Beberapa manfaat penting yang akan didapatkan dari mengikuti pelatihan bisnis bagi para pelaku bisnis diantaranya adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan tingkat produktivitas bisnis.

Pelatihan bisnis berfungsi untuk meningkatkan keterampilan dalam proses produksi maupun dalam hal manajerial. Produktivitas akan dapat semakin meningkat apabila keterampilan dalam proses produksi juga ikut meningkat. Selain itu, pelatihan manajerial juga dapat meningkatkan kemampuan dalam hal pemecahan masalah sehingga hal-hal yang mengganggu dalam produktivitaspun akan dapat dengan segera diatasi. Produktivitas dari sini tidak hanya tentang kuantitas melainkan juga termasuk didalamnya adalah kualitas.

2. Mempersingkat masa belajar karyawan untuk memenuhi standar kinerja yang telah ditentukan.

Bayangkan saja apabila usaha Anda telah banyak memiliki karyawan-karyawan baru. Tentunya akan selalu ada waktu khusus yang harus digunakan untuk melatih keterampilan para karyawan baru tersebut. Tentu saja jika porsinya terus ditambah melalui seringnya pelatihan-pelatihan yang diadakan dari luar maka keterampilan karyawan tersebut akan menjadi semakin meningkat. Maka secara otomatis karyawan tersebut akan menjadi lebih siap untuk bekerja bagi Anda secara optimal bukan sekedar menghabiskan lebih banyak waktu untuk belajar.

3. Mengurangi jumlah dan biaya dari terjadinya kecelakaan kerja.

Jumlah kecelakaan kerja dan segala bentuk biaya yang disebabkan dari angka kecelakaan kerja akan semakin dapat dikurangi apabila keterampilan dalam proses produksi terus meningkat. Pelatihan manajerial juga akan mampu semakin memecahkan permasalahan yang dengan cara meminimalkan terjadinya resiko saat terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.

Dari beberapa manfaat di atas, sudah sangat jelas bahwa pelatihan bisnis merupakan sebuah investasi jangka panjang yang sangat bermanfaat bagi perkembangan bisnis dari para pelaku bisnis. Di luar sana, banyak sekali pelatihan-pelatihan yang telah diadakan oleh pihak ketiga seperti pemerintah melalui dinas-dinas terkait atau juga dari pihak swasta melalui program CSR (corporate social responsibility) nya.

Jadi jangan sia-siakan kesempatan untuk dapat mengikuti pelatihan bisnis tersebut. Tentunya apabila sudah benar-benar disesuaikan dengan kebutuhan dari bisnis anda. Rajin-rajinlah untuk mengikuti pelatihan-pelatihan bisnis yang sesuai dengan kebutuhan dari bisnis Anda. Pantau terus bagaimana kebutuhan dari bisnis Anda untuk menyesuaikan pelatihan bisnis apa saja yang memang Anda butuhkan.

Apabila anda membutuhkan bimbingan membuka bisnis ritel secara langsung,  distributor dan pabrikan dengan one of bill material, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 0818521172, atau kontak 081-252-982900. Kami siap membantu.  Atau silahkan klik www.konsultanmanajemenoutopliot.com.

JANGAN MAU JADI SALES MISKIN

JANGAN MAU JADI SALES MISKIN

Profesi salesman apa bisa kaya? Pertanyaan seperti ini seringkali muncul, terutama dari kalangan fresh graduate. Mereka khawatir jika memilih karier sebagai sales adalah akhir segalanya. Namun mereka tidak tahu bahwa ternyata banyak orang yang memilih profesi ini menjadi kaya raya. Kemudian temuan yang paling mengejutkan bahwa salesman kaya raya itu ternyata adalah salesman yang tidak mencapai target. Mereka juga suka memutus pelanggan lama dan terus mencari pelanggan baru.

Salesman kaya raya ternyata adalah salesman yang pandai menghabiskan biaya operasional. Ia juga membenci pada nilai uang tertentu sebagai cara menggelembungkan assetnya. Idenya juga meloncat-loncat karena menurutnya investasi yang dibelinya bisa dibayar dengan komisi penjualannya. Ia menggesek kartu kreditnya bukan demi berhutang, sebaliknya demi penyediaan dana agar menghasilkan uang. Sales kaya termasuk pegawai yang berani berhutang, sebab ia memiliki pemahaman yang baik tentang time value of money. Ia cerdik menggunakan faktor kali dan memiliki cara unik dalam membangun kariernya.

Buku ini adalah buku yang menarik dan penuh inspirasi yang patut dibaca para praktisi penjualan, orang awam yang baru terjun pada penjualan, wirausaha maupun owner usaha atau siapa saja yang berminat dalam penjualan. Lebih unik lagi karena buku ini ditulis secara langsung oleh praktisi yang berpengalaman selama 25 tahun dan mendapatkan banyak “keuntungan secara financial” di sales & marketing.

4 LANGKAH WAJIB UNTUK PERKEMBANGAN BISNIS RITEL ANDA

Sebagai pemilik toko ritel, anda harus bijak dalam menjalankannya, terutama jika anda masih seorang pemula di dunia ritel. Anda perlu memutar strategi dan mungkin sulit untuk mengetahui dari mana harus memulai. Meski begitu jika anda seorang peritel, maka membuat operasi ritel berjalan lebih efisien harus menjadi aktivitas teratas dalam daftar pekerjaan yang harus anda lakukan. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan membagikan tips atau kiat yang akan membantu anda berada di jalur kesuksesan bisnis toko ritel.

Komunikasi Yang Akurat Dan Cepat
Komunikasi yang akurat dan cepat dari kantor pusat ke toko sangat penting untuk keberhasilan organisasi ritel. Setiap toko adalah duta merek yang berbicara untuk seluruh merek. Kegagalan untuk memenuhi standar merek, atau untuk menjalankan program, tidak hanya merusak penjualan dan reputasi satu toko, itu merugikan semua toko lainnya. Tanggung jawab ada di kantor pusat untuk memiliki proses dan sistem untuk memastikan bahwa standar dan program dikomunikasikan, dieksekusi, diukur dan ditindaklanjuti.

Pembaruan Toko
Jika anda memeng seorang peritel yang sangat berfokus pada pertumbuhan harus memikirkan banyak hal yang anda perlukan untuk memperlengkapi fasilitas ritel anda agar menjadi lebih nyaman oleh pelanggan. Untungnya, teknologi cloud telah meningkatkan ruang eksekusi ritel. Menempatkan proses yang tepat bukanlah hanya untuk peritel yang mampu, tetapi bagi mereka yang mau mewujudkannya. Ini bukan masalah keterjangkauan, tapi masalah tekad, komitmen untuk meng-upgrade kondisi toko. Fokus pada apa yang benar-benar penting seperti pelaksanaan program musiman, pengalaman perdagangan dan pengalaman di dalam toko. Peritel akan merencanakan masa depan mereka, memanfaatkan otomatisasi untuk mengontrol kualitas dan meminimalkan risiko, pada skala besar.

Jangan Buat Pelanggan Anda Kecewa
Sebagai pelanggan, jelas mereka akan tertarik pada keadaan atau kondisi toko yang nyaman bagi mereka. Mereka jelas tidak akan suka toko yang berantakan, produk yang tidak berlabel, dan staf yang tidak ramah. Tidak ada yang suka menunggu karena toko tidak terorganisir, kurang terlatih atau berjalan dengan buruk. Standar memastikan bahwa toko anda beroperasi pada tingkat tertentu yang dirancang untuk memuaskan pelanggan anda, mendorong penjualan anda, dan melindungi merek anda. Standar yang baik akan melindungi merek anda dari berbagai keburukan, khususnya di era media sosial.

Standar Yang Tepat
Toko ritel memiliki banyak bagian yang bergerak dalam suatu hari. Karena itu, tidak ada yang namanya toko sempurna atau kunjungan toko sempurna. Pergantian akan terus terjadi. Seperti cuaca, yang bulan ini cerah, mungkin bulan depan tidak. Sama juga dengan kesalahan manusia. Bahkan manajer toko terbaik terkadang membiarkan satu atau dua benda jatuh. Tujuan dari audit ritel atau kunjungan toko bukan untuk menilai toko, tetapi untuk meningkatkan penjualan dan keuntungan utama toko. Kesempurnaan adalah sebuah perjalanan, bukan tujuan. Untuk seorang manajer distrik, tanggungjawabnya adalah memegang toko dengan standar tertinggi. Kurang dari itu tidak adil bagi merek, manajer toko, dan pelanggan. Untuk seorang manajer toko, amanahnya adalah untuk menjunjung tinggi dan mengeksekusi pada standar-standar itu.

Demikian, terimakasih dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan bimbingan membangun sebuah bisnis ritel, pembuatan SOP perusahaan, mendirikan Minimarket atau supermarket. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

SIMPLE MANAJEMEN BISNIS

Manajemen bisnis merupakan upaya pengaturan secara menyeluruh guna menjalankan sebuah usaha bisnis yang profesional dan menghasilkan tujuan bisnis yang diinginkan. Manajemen bisnis dibutuhkan dalam rangka tercapainya sebuah tujuan sebuah usaha bisnis baik dari aspek maupun tujuan lain sesuai yang diinginkan oleh pihak pengelola bisnis.

Sebuah proses pengaturan diperlukan agar sebuah usaha tidak sembarangan, mampu melakukan perencanaan, target-target yang diinginkan serta dapat mengantisipasi berbagai kemungkinan sebuah resiko usaha bisnis.

Sebuah langkah profesional yang dilakukan sebelum merancang sebuah manajemen bisnis biasanya dilakukan dengan membuat sebuah rancangan global sebuah bisnis atau yang dikenal dengan business plan.

Business plan menyangkut bagaimana manajemen bisnis serta perencanaannya dari berbagai aspek, diantaranya adalah manajemen pemasaran, manajemen produksi, manajemen finansial dan sebagainya. Melalui sebuah business yang mantap, biasanya sebuah usaha akan meyakinkan untuk dikelola secara maksimal.

Untuk bentuk usaha bisnis dengan skala kecil pun diperlukan sebuah upaya manajemen bisnis yang baik, hanya berbeda pada ukuran skala saja serta pengerjaannya yang lebih sederhana dan bisa dikerjakan rangkap oleh satu atau dua orang dari pengelola bisnis tersebut. Beberapa hal yang menjadi patokan utama manajemen bisnis diantaranya adalah beberapa hal berikut ini:

• Manajemen produksi
  Manajemen produksi merupakan pengaturan dan perencanaan terkait ketersediaan bahan baku maupun bahan jadi yang siap dipasarkan pada sebuah perusahaan bisnis. Manajemen bisnis di bidang produksi menyangkut bagaimana proses produksi itu bisa berlangsung dengan baik sehingga mampu menghasilkan produk atau layanan yang diminati oleh konsumen.
• Manajemen pemasaran
  Manajemen bisnis di bidang pemasaran menyangkut segala bentuk perencanaan, bentuk, target serta tujuan dan hasil dari sebuah proses marketing atau pemasaran. Penjualan yang meningkat dan upaya untuk memperkenalkan produk kepada konsumen merupakan target utama dari sebuah manajemen pemasaran.Tanpa adanya sebuah manajemen pemasaran yang baik, maka sebuah perusahaan akan mengalami kondisi sulit dalam hal pemasukan atau income yang diperoleh. Pemasaran memegang peran vital terhadap eksistensi sebuah perusahaan. Produk atau jasa yang kurang bermutu pun akan bisa terjual laris apabila perusahaan Anda memiliki seorang manajer pemasaran yang handal. Kreatifitas dan inovasi perlu dijalankan dalam merancang sebuah manajemen bisnis di bidang pemasaran.
• Manajemen distribusi
  Manajemen bisnis di bidang distribusi memegang peran mendukung manajemen pemasaran. Meskipun pemasaran telah berjalan dengan baik, namun apabila manajemen distribusi mengalami hambatan, maka marketing juga akan terganggu. Proses penyaluran barang produksi atau layanan jasa kepada konsumen sangat ditentukan oleh bagaimana pola manajemen distribusi tersebut dirancang oleh sebuah perusahaan.

Ketiga poin diatas adalah simple manajemen bisnis yang minimal kita ketahui dalam mengelola bisnis yang sedang dijalankan saat ini. Serta selalu hal yang merupakan stadard dalam manajemen bisnis. Semoga bermanfaat.

APAKAH BISA MEMULAI BISNIS SAAT TENGAH MENGANGGUR?

Meskipun kehilangan pekerjaan bisa menjadi momen yang menghancurkan, ini juga merupakan peluang bagi banyak orang untuk mengejar impian wirausaha. Jika Anda mempertimbangkan untuk memulai bisnis sambil mengumpulkan tunjangan pengangguran, ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan sebelum Anda mulai. Mungkin ada persyaratan pengangguran yang perlu diingat. Dan, bagi mereka yang melakukan lompatan dalam ekonomi turun, sumber pembiayaan dan kebiasaan belanja konsumen mungkin berubah. Memiliki rencana yang solid yang memperhitungkan ekonomi sangat penting.
Anda dapat memulai bisnis ditengah masa pengangguran Anda, tetapi hal itu dapat memengaruhi jumlah tunjangan mingguan Anda dan dapat dipengaruhi oleh waktu yang Anda habiskan untuk mencari pekerjaan penuh waktu.

Saat Anda berniat untuk memulai bisnis saat masih menganggur, biasanya ada persyaratan pencarian kerja di mana Anda harus melakukan pencarian kerja reguler dan dapat segera bekerja jika ada posisi yang ditawarkan kepada Anda. Ini mungkin memakan waktu yang Anda habiskan untuk bisnis Anda, atau bisa mengharuskan Anda untuk pergi jika pekerjaan ditawarkan.
Persyaratan pencarian kerja dapat memakan waktu, tergantung pada kondisi Anda. Jadi, penting untuk memperhitungkan waktu yang Anda perlukan untuk mencari pekerjaan dan wawancara untuk memenuhi persyaratan pelaporan negara Anda. Jika Anda gagal memenuhi mereka, Anda mungkin berisiko kehilangan manfaat Anda.
Tunjangan untuk mereka biasanya juga mengharuskan Anda siap untuk segera kembali bekerja, jika ada pekerjaan yang ditawarkan. Meskipun ada alasan sah untuk menolak pekerjaan, tidak kembali bekerja untuk posisi yang memenuhi syarat kemungkinan akan mengakibatkan penghentian tunjangan Anda.
Pengangguran bisa menjadi waktu yang penuh tekanan bagi banyak orang, tetapi ada berbagai alasan mengapa ini bisa menjadi periode yang tepat untuk memulai bisnis. Kehilangan pekerjaan Anda memberi Anda waktu untuk mempertimbangkan pilihan karier lain dan menguji menjadi bos Anda sendiri.
Meskipun ada beberapa industri yang dapat menjadi resesi atau bahkan tumbuh selama resesi, para ahli sepakat bahwa memulai dengan minat Anda sendiri adalah kuncinya. Hal ini juga menawarkan kesempatan untuk menguji apakah hobi atau minat Anda memiliki potensi untuk berubah menjadi bisnis yang berkelanjutan secara finansial.
Demikian jika Anda membutuhkan konsultan untuk melancarkan bisnis pertama Anda di Era Pandemi Covid-19 silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor WA 0812-5298-2900. Kami siap membantu.

INGIN START UP APOTIK, MULAI PERIJINAN DAN MANAJEMEN APOTIK? SILAHKAN BACA ARTIKEL INI!

Membangun bisnis apotek memang tidak mudah, jika Anda tidak ingin berakhir dengan kegagalan dalam membangun bisnis ini, maka sebelumnya harus terlebih dahulu ada manajemen apotek, lalu apa yang dimaksud dengan manajemen apotek? Pengertian manajemen apotek adalah proses pengelolaan setiap elemen yang berada diapotek termasuk juga sumber daya yang berada didalamnya sebelum akan menjalankan bisnis apotek agar dapat berjalan dengan lebih efektif dan efisien.

Yang harus kita perhatikan dalam manajemen apotek adalah manajemen apotek itu sendiri merupakan manajemen farmasi yang mana harus diterapkan dalam internal apotek. Walaupun apotek itu kecil pastinya harus terdapat sistem manajemen yang terdiri dari beberapa tipe manajemen, yaitu:

1. Manajemen Keuangan.
2. Manajemen Pembelian.
3. Manajemen Penjualan.
4. Manajemen Persedian.
5. Manajemen Pemasaran.
6. Manajemen Khusus.

Pastinya kita semua sudah tahu persis tentang beberapa pengertian dari manajemen diatas, namun apakah Anda tahu tentang apa itu manajemen khusus? Manajemen khusus merupakam manajemen khas yang mana banyak diterapkan oleh apotek yang sesuai dengan kekhasannya masing-masing.

Cotohnya adalah pengelolaan apotek yang dilengkapi dengan laboratorium klinik, apotek dengan swalayan, serta apotek yang bekerja sama dengan balai pengobatan dan banyak lagi yang lainnya.

Prosedur Manajemen Apotek

Prosedur dalam pendirian apotek sesuai dengan KepMenKes RI No.1332/Menkes/SK/X/2002, persyaratannya adalah sebagai berikut:

1. Agar bisa mendapatkan izin apotek, seorang apoteker yang bekerjasama dengan pemilik dari sarana yang telah memenuhi persyaratan siap dengan tempat, perlengkapan sudah termasuk juga persedian farmasi serta perbekalan farmasi yang lainnya.
2. Sarana penunjang apotek dapat didirikan pada lokasi yang sama dengan pelayanan komoditi yang lain diluar dari kesediaan farmasi.
3. Apotek dapat melakukan kegiatan pelayanan komoditi yang lain diluar persedian farmasi.

Persyaratan yang harus diperhatikan dalam pendirian apotek adalah:

• Lokasi dan Tempat Apotek.

Jarak untuk saat ini bukan lagi menjadi sebuah persyaratan, namun lebih baik untuk mempertimbangkan dari sisi penyebaran dan pemerataan pelayanan kesehatan, jumlah penduduk, serta kemampuan dari daya beli mereka, kesehatan lingkungan, keamanan serta harus sangat mudah untuk dijangkau.

• Bangunan serta Kelengkapan Apotek.

Bangunannya harus memiliki luas serta harus memenuhi persyaratan yang cukup, serta memenuhi persyaratan secara teknis agar dapat terjamin kelancaran tugas serta fungsi dari apotek.

Sebuah apotek juga harus dilengkapi dengan perlengkapan agar dapat menjalankan tugasnya dengan baik, adapun perlengkapan yang dibutuhkan dalam sebuah pendirian apotek adalah sebagai berikut:

1. Tersedianya alat pembuangan, pengolahan serta peracikan seperti timbangan, mortir, gelas ukur dan lain sebagainya. Juga diperlukan adanya alat penyimpanan serta perbekalan famasi, contohnya adalah lemari obat serta lemari pendingin.
2. Wadah untuk pengemasan serta pembungkus, etiket serta plastik pengemasnya.
3. Tempat penyimpanan khusus narkotika, psikotropika, serta bahan-bahan berbahaya dan beracun lainnya.
4. Buku standar Farmakope Indonesia, ISO, MIMS, DPHO, serta kumpulan UU tentang apotek.
5. Alat administrasi, seperti blanko pesanan obat, faktur, salinan resep dan lain sebagainya.

Aturan Pemerintah Tentang Perizinan Apotek

Agar bisa menjadi sebuah apotek secara resmi harus mendapatkan izin dari pemerintah. Untuk mendapat izin pendirian apotek, sudah dijelaskan diatas. Dan untuk kepengurusan Surat Izin Apotek (SIA) yang mana surat yang telah diberikan oleh Menteri Kesehatan RI terhadap apoteker yang bekerjasama dengan para pemilik sarana untuk membuka apotek pada suatu wilayah.

Untuk wewenang pemberian SIA ini akan dilimpahkan oleh Menteri Kesehetan kepada Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota setempat. Yang mana Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota harus/wajib melaporkan pelaksanaan pemberian izin, pembekuan, pencairan, serta pencabutan izin dari apotek.

Laporan tersebut akan diberikan setahun sekali kepada Menteri Kesehatan serta berupa tembusan yang akan disampaikan kepada Kepala Dinas Kesehatan Provinsi. Sesuai dengan Keputusan MenKes RI No.1332/MenKes/SK/X/2002 Pasal 7 dan 9 tentang Ketentuan dan Tata Cara Pemberian Izin Apotek, adalah sebagai berikut:

1. Permohanan izin apotek harus diajukan kepada Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota setempat. Kepala Dinas Kabupaten/Kota setidaknya paling lambat adalah 6 hari setelah menerima permohonan dapat meminta bantuan secara teknis kepada Kepala Balai POM untuk memeriksa kesiapan dari apotek dalam melakukan aktivitas operasionalnya.
2. Tim dari Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota atau Kepala Balai POM paling lambat adalah 6 hari setelah menerima permintaan bantuan secara teknis akan melaporkan hasil dari pemeriksaan kepada Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten/kota setempat.
3. Dalam pemeriksaan dari ayat (2) serta (3) tidak dilaksanakan, apoteker pemohon dapat membuat surat pernyataan kesiapan untuk melakukan kegiatan kepada Kepala Kantor Dinas Kesehatan Setempat dengan tembusan dari Kepala Dinas Provinsi.
4. Dalam jangka waktu 12 hari setelah diterimanya laporan pemeriksaan sebagaimana ayat (3) atau (4) persyaratan ayat (4), Kepala Dinas Kesehatan setempat akan mengeluarkan surat izin apotek.
5. Bilamana hasil pemeriksanaan tim dari Dinas Kesehatan setempat atau Kepala Balai POM yang dimaksud (3) masih belum memenuhi kriteria persyaratan Kepala Dinas Kesehatan setempat dalam waktu 12 hari kerja maka akan mengeluarkan surat penundaan.
6. Terhadap surat penundaan sebagaimana ayat (6), apoteker dapat melengkapi persyaratan yang belum terpenuhi tersebut paling lambat jangka waktunya adalah satu bulan setelah beredarnya surat penundaan.
7. Terhadap permohonan izin apotek apabila tidak sesuai dengan persyaratan pasal (5) dan atau (6), atau lokasi apotek yang tidak sesuai dengan permohonan, maka Kepala Dinas Kesehatan setempat dalam jangka waktu paling lambat adalah 12 hari kerja akan mengeluarkan surat penolakan beserta dangan alasan penolakannya.

Itulah penjelasan tentang prosedur perijinan dalam pendirian apotek yang baik dan benar, semoga dapat bermanfaat bagi kita semua. Apabila membutuhkan informasi mengenai software untuk operasional apotik, dan manajemen apotik silahkan hubungi groedu@gmail.com atau 081-252-982900 atau 0818521172. Terima kasih dan salam sukses.

PERNAHKAH TERPIKIRKAN OLEH ANDA TENTANG BISNIS PERANTARA, BENARKAH BERBISNIS INI CUKUP MENGUNTUNGKAN?

Di Indonesia, sebutan untuk makelar, calo, tengkulak atau broker dari kalangan pasar saham nasional mungkin sudah sangat tidak asing lagi dan cukup banyak dikenal luas oleh masyarakat. Seperti misalnya calo tiket, makelar tanah, makelar rumah, tengkulak hasil perkebunan, broker surat-surat perizinan, broker saham dan lain sejenisnya.

Tingkatannya pun bermacam-macam, ada yang masih kelas paling bawah sampai dengan kelas yang paling profesional dan sudah sangat tersistem dengan cukup rapi yang langsung dikoordinir dibawah perusahaan. Keempat istilah tersebut memang hampir-hampir mirip dan sama persis dalam berbagai pekerjaannya, namun terkadang masih saja ter cap sebagai istilah yang negatif dikalangan kebanyakan masyarakat luas.

Karena yang banyak sekali diketahui masyarakat adalah, karena mereka hanya sekedar ingin mencari untung saja dalam setiap kesempitan (isu negatif dari para tengkulak). Namun jika ditelusuri dengan lebih mendalam lagi, maka seseorang yang pekerjaannya adalah sebagai makelar, calo, tengkulak atau sebagai broker adalah sebagai profesi pedagang perantara yang pekerjaannya adalah untuk menghubungkan antara pedagang satu dengan pedagang yang lainnya, penjual yang kesulitan untuk menjualkan barang-barangnya dengan para pembeli yang juga merasa kesulitan untuk menemukan barang-barang dengan kriteria-kriteria yang diinginkan oleh si pembeli. Dengan kata lain, mereka adalah termasuk kedalam kategori jenis pebisnis yang menjalankan bisnisnya sebagai perantara dari bisnis lainnya.

Seiring dengan semakin berkembangnya dunia teknologi dalam berbagai aspeknya, untuk saat ini juga diikuti dengan semakin berkembang pula pertumbuhan dari bisnis perantara yang telah banyak menggunakan dan mengadopsi sistem teknologi terbaru saat ini. Masyarakat menjadi tidak merasa dirugikan lagi, namun mereka merasa semakin terbantu dengan adanya sistem tersebut.

Perhatikanlah bagaimana cara kerja dari sistem perantara jual-beli online seperti: bukalapak, lazada, tokopedia, sophee, dan yang sejenisnya, untuk perantara sistem pencarian kerja online yang menjembatani diantara perusahaan-perusahaan pencari tenaga kerja dengan skill yang mereka butuhkan dengan para pencari kerja dengan berbagai variasi keahlian dan kriteria yang bisa saja seperti apa yang banyak dibutuhkan oleh perusahaan, seperti halnya jasa perantara pencarian kerja online: jobsd, jobstreet dan lain sebagainya yang sebenarnya menjadi penjembatan atau perantara diantara penjual (calon tenaga kerja) dan pembeli (perusahaan).

Hampir bisa dipastikan memang mirip-mirip tipis bukan, bentuk alur dari sistem kerja bisnis perantara seperti ini? Terdapat range (jarak) untuk sistem pembagian hasilnya atau imbal jasa untuk jenis bisnis perantara tersebut. Dari hasil keuntungan yang telah disepakati bersama oleh kedua belah pihak, yaitu diantara pihak penjual dan perantara atau pihak perantara dengan pihak pembeli.

Benarkah untuk jenis bisnis perantara seperti ini memang sangat prospek dan cukup menguntungkan? Model bisnis seperti ini sebenarnya juga sudah mulai popular untuk saat ini dan juga cukup menguntungkan, karena untuk menjalankan bisnis seperti inipun juga tidak membutuhkan adanya modal yang terlalu besar, bahkan juga bisa tanpa modal sedikitpun.

Selain itu untuk permasalahan resiko meruginyapun sangat kecil, karena hanya sebagai perantara saja (bukan pemilik sebenarnya) dari barang yang jika tidak laku maka yang akan rugi adalah produsen atau penjual yang sebenarnya (bukan perantara).

Sebagai contoh dari perantara (makelar) properti yang akan mencarikan pembeli prospek untuk menjualkan rumah seharga 1M. Makelar tersebut akan mendapatkan komisi sebanyak 2,5% atau 25jt (komisi yang lebih fleksibel dan dapat disesuaikan dengan negosiasi kesepakatan antara pihak perantara dengan si penjual). Bayangkan saja jika sekali deal dan rumah dapat benar-benar terjual, maka si perantara tersebut akan benar-benar mendapatkan uang sebesar 25 juta rupiah. Dan ini merupakan perantara yang sudah termasuk kelas professional dan sudah sangat berpengalaman dalam bidangnya.

Seperti kelihatannya, memang sangat mudah dalam menjalankan berbisnis perantara seperti ini, hanya tinggal mencari penjual yang membutuhkan bantuannya untuk memcarikan calon-calon pembeli prospek bagi si penjual, lalu menawarkan kepada si pembeli yang cukup potensial. Jika benar-benar terjadi deal, maka Anda sudah bisa mendapatkan pemasukan sebagai pebisnis jasa perantara.

Namun untuk menjalankan bisnis perantara seperti ini baik itu sebagai makelar, broker atau yang sejenisnya, diperlukan kemampuan/skill khusus yang lebih mirip seperti seorang ahli marketer atau kemampuan dalam menjelaskan, mempengaruhi dan bernegosiasi. Beberapa hal yang harus benar-benar dimiliki adalah kemampuan dalam komunikasi yang baik, dan menguasai segala hal yang terkait dengan barang-barang/produk yang sedang ditawarkan, memiliki jaringan yang terkait dengan apa yang akan dijual, dan tentunya yang terpenting adalah dapat dipercaya dan bisa diandalkan.

Agar Anda benar-benar bisa sukses dalam memulai bisnis sebagai seorang pebisnis perantara, maka usahakanlah agar kedua kepentingan, baik kepentingan dari si penjual maupun dari si pembeli memang sama-sama harus dapat terpenuhi dan tidak ada salah satu atau dari keduanya belah pihak (pihak penjual dan pembeli) yang merasa telah dirugikan oleh Anda.

Nah, itulah sedikit penjelasan seputar berbisnis sebagai perantara sebagai kategori jenis bisnis yang menjalankan bisnisnya sebagai perantara dari bisnis yang lainnya. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila perusahaan pembaca sudah berkembang dan membutuhkan penanganan secara professional serta membutuhkan system manajemen, pembuatan SOP dan software accounting. Silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 atau 081-8521172. Kami siap membantu!

TANDA-TANDA BAHWA BISNIS ANDA SUDAH SUKSES DALAM MENERAPKAN SOFTWARE AKUNTANSI ONLINE

Untuk menjaga agar arus keuangan bisnis Anda agar bisa tetap stabil, biasanya para pebisnis akan secara mutlak membutuhkan penggunaan dari program/software akuntansi. Dan untuk saat ini sendiri sangat banyak sekali jenis-jenis dari software akuntansi yang bisa bermanfaat untuk mengatur keuangan dari sebuah bisnis dengan lebih mendetail dan sudah serba terperinci. Sistem keuangan untuk zaman modern seperti sekarang ini yang dengan sangat sangat cepat mampu berkembang sudah terbukti mampu berperan sangat penting dalam berbagai macam aktivitas operasional bisnis.

Namun, bagi Anda para pebisnis yang sudah menerapkan penggunaan software akuntansi, apakah Anda sudah merasa yakin bahwa perusahaan Anda memang sudah memaksimalkannya dengan baik? Sekarang, cobalah untuk membuktikannya sendiri dengan cara melihat-lihat bagaimana tanda-tandanya dari beberapa hal berikut ini.

1. Proses akuntansi bisnis sudah berjalan dengan lebih mudah daripada sebelumnya.

Sebuah bisnis yang memang sudah sukses dalam menggunakan software akutansi, biasanya akan memiliki kondisi keuangan yang sangat mudah diketahui setiap saat. Manajemen keuangan perusahaanpun menjadi lebih rapi dan dapat berjalan secara terotomatis. Proses dalam hal mencatat, mengidentifikasi, sampai dengan menyajikan data-data keuangan yang berhubungan langsung dengan transaksi juga menjadi semakin lebih mudah. Pembacaan informasi keuangan yang berfungsi untuk memprediksi dan memperkirakan bagaimana potensi perusahan dalam hal pencapaian dan pengambilan keuntunganpun juga menjadi tidak lagi terasa rumit seperti sebelumnya.

Karena software akuntansi sudah banyak menyediakan data-data secara lebih lengkap, mengelola hutang-piutang bisnis juga dapat dilakukan dengan lebih mudah. Pengelolaan persediaan barangpun sudah mulai berjalan secara otomatis jika bisnis sudah menerapkan software akuntansi untuk mengelola keuangannya. Karyawan juga tidak lagi akan bekerja dengan semakin tumpang tindih (overlapping) karena tidak semua karyawan diperbolehkan untuk memiliki hak akses dari software tersebut. Karyawan yang tidak berkepentingan juga tidak mungkin bisa mengaksesnya.

2. Laporan keuangan bisa menjadi lebih cepat dan valid.

Bisnis yang sudah benar-benar sukses dalam menerapkan penggunaan software akuntansi akan mampu menghasilkan data keuangan dalam waktu yang lebih singkat dan informasi yang dihasilkanpun juga akan diakui kevalidannya. Selain lebih akurat dan dapat dipastikan kebenarannya, maka data-data dari laporan keuangan tersebut juga sama sekali tidak membutuhkan waktu yang terlalu lama untuk menghasilkannya. Jika suatu saat terjadi perubahan, maka dapat dengan mudah akan langsung dimonitor sewaktu-waktu. Data-data yang sudah didapatkan akan menjadi sangat detail dan dapat digunakan untuk laporan keuangan internal maupun eksternal dari bisnis.

Hanya cukup dengan sekali melakukan input data-data transaksi, maka software akuntansi akan secara otomatis menyajikannya dengan lebih cepat dan akurat. Maka dari itu sangat tidak mengherankan jika software akuntansi untuk saat ini adalah yang paling banyak diminati dan digunakan oleh para pebisnis, terutamanya adalah untuk para akuntan professional, para pemilik bisnis, dan ratusan ribu user lainnya. Para pebisnis tersebut juga sudah mulai menyadari tentang betapa banyak sekali manfaat yang bisa mereka dapatkan dari menggunakan software akuntansi ini.

3. Pekerjaan yang selama ini dipandang sangat ribet dan terlalu menyulitkan sekarang menjadi lebih efisien dan semakin cepat selesai.

Jika biasanya mengurus permasalahan keuangan perusahaan membutuhkan waktu yang sangat lama, namun bagi sebuah bisnis yang sudah sukses dalam menerapkan penggunaan software akuntansi biasanya malah tidak demikian. Perusahaan akan dapat menentukan berbagai macam keputusan bisnis dengan lebih cepat dan tepat. Bekerja menjadi tidak terlalu merepotkan dalam membaca laporan keuangan secara manual, sehingga pekerjaan akan menjadi lebih efisien. Implementasi software akuntansi juga menjadi lebih cepat dan mudah untuk diterapkan pada setiap bagian-bagian dari bisnis, seperti bagian accounting, bagian pembelian, bagian penjualan, bagian produksi dan pada bagian-bagian yang lainnya.

4. Akses yang lebih mudah pada berbagai cabang bisnis.

Jika sebuah bisnis sudah memiliki banyak cabang, akan menjadi tidak terlalu sulit dalam mengelola keuangan dari setiap cabangnya, dan itu berarti bahwa perusahaan tersebut memang sudah benar-benar sukses dalam menerapkan penggunaan dari software akutansi. Dengan menggunakan software akutansi ini, maka bisnis tersebut tidak perlu repot-repot lagi untuk mengelola berbagai cabang perusahannya, karena software tersebut sudah memiliki sistem multi gudang yang bisa diakses oleh kantor pusat, dan bahkan hanya dari satu computer saja.

Data-data bisnis bisa akan diakses kapan saja dan dimana saja secara online dan secara real-time, mulai dari proses input data, melihat data customer, data supplier, data-data aktiva, data inventoris, editing, otorisasi dan juga pembacaan laporan pada berbagai anak cabang perusahaan. Alur kinerja dari para karyawan juga akan mampu berjalan sesuai dengan SOP (standar operational procedure) yang masih berlaku. Para karyawan juga tidak akan lagi merasa kesusahan untuk melakukan input pada software tersebut untuk mengoperasikannya.

5. Setelah menggunakan software akuntansi cost yang seharusnya dikeluarkan menjadi semakin kecil.

Salah satu tanda bahwa sebuah bisnis memang sudah sukses dalam menerapkan penggunaan software akuntansi selanjutnya adalah dari cost yang seharusnya dikeluarkan oleh perusahaan lebih cenderung menjadi semakin minim atau kecil. Untuk dapat mengelola keuangan perusahaan dengan baik, maka biasanya dibutuhkan lebih dari tiga orang akuntan untuk mengatur arus kas dan membuat laporan-laporan, termasuk juga laporan keuangan.

Namun, hal semacam itu masih dapat diefisiensikan dengan cara menggunakan software akuntansi, sehingga akan menjadi lebih efektif tanpa harus menyediakan banyak tenaga ahli akuntansi untuk melakukannya. Perusahaan tidak terlalu membutuhkan banyak karyawan untuk membuat pembukuan keuangannya, sehingga akan dapat sedikit memangkas biaya untuk menggaji karyawan professional. Efisiensi SDM seperti ini menjadi benar benar efektif untuk memangkas anggaran pengeluaran perusahaaan. Dengan cara seperti ini pula, maka kerugian-kerugian yang lebih berpotensi untuk terjadi selama ini akan bisa lebih diminimalisir dengan baik. Dan jika resiko untuk kehilangan anggaran yang sangat minim, maka profitpun akan secara otomatis dapat menjadi semakin meningkat.

Nah, itulah sedikit penjelasan tentang beberapa tanda bahwa sebuah bisnis memang sudah benar-benar sukses dalam menggunakan software akuntansi untuk operasional bisnisnya. Beralih dari pencatatan akuntansi yang manual kepada software akuntansi merupakan sebuah pilihan yang paling tepat, karena menjadi lebih praktis, cepat, dan data-data yang masih dapat tersaji secara real-time. Menggunakan software akuntansi, terutamanya adalah yang sudah berbasis online telah banyak menyediakan berbagai macam jenis fitur-fitur pembukuan yang lebih lengkap dan serba terperinci. Rasakan sendiri bagaimana manfaatnya menggunakan software akuntansi online untuk semakin meningkatkan pertumbuhan dari bisnis Anda, semoga bisa bermanfaat dalam menambah wawasan Anda sekalian. Anda ingin mengetahui informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan software akutansi yang off line maupun on line, serta pembuatan SOP akutansi dan service akutansi lainnya, silahkan hubungi kami di groedu@gmail.com atau kontak kami di 081-8521172 atau 081-252982900. Kami siap membantu anda. Terima kasih.