BAGAIMANA CARA MEMODERNKAN BISNIS ONLINE KITA DENGAN SISTEM MANAJEMEN TERSISTEMATIS?

Era kini bisnis online menjadi alternatif pemasaran produk selain dengan cara off line. Namun yang perlu diketahui bahwa bisnis on line tidak sebatas berjualan produk dan mengirimkannya, tetapi membutuhkan manajemen agar bisnis online semakin berkembang. Perkembangan dunia bisnis online membuat banyak pelaku bisnis terjun ke dalamnya, namun tidak sedikit yang mengalami kesulitan dalam pengelolaannya, mulai dari masalah sumber daya manusia (SDM), penyimpanan stok, sampai kepada cara pemasaran yang efektif. Groedu International Consultant akan menjawab semua permasalahan itu dengan, SISTEM MANAJEMEN BISNIS ONLINE.
Kami akan memberikan bantuan kepada Anda tentang tips dan cara tentang:
> membuat aturan dan standar pekerjaan,
> cara mengatur dan menilai kerja tim karyawan,
> pencatatan dan pengelolaan keuangan bisnis yang lebih baik,
> mengurangi resiko kehilangan barang atau kerugian lainnya,
> strategi inovasi produk dan layanan,

> pemilihan mitra dan saluran pemasaran yang tepat, dsb.

Sehingga bisnis online Anda dapat semakin berkembang dan bertahan lama. Sistem ini sangat cocok diterapkan di bermacam bisnis online yang Anda miliki ataupun pada perusahaan Anda yang ingin masuk ke dalam pemasaran online. Silakan hubungi kami di 081 852 11 72 atau 081 252 982 900 (WA) untuk penjelasan yang lebih lanjut!

SUCCESSFUL PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING DALAM KASUS-KASUS PENJUALAN

Pernah mengalami masalah dalam penjualan? Tapi tidak ada pemecahannya, dan masalah berulang-ulang terjadi. Maka anda membutuhkan seorang mentor, ikuti training ini agar anda smart dalam mengatasi masalah terkait penjualan.
Training ini sangat bagus diiukuti, khususnya untuk mengasah keterampilan dalam pemecahan masalah sehari-hari yang terkait dengan masalah penjualan.
Materi Training ini sangat diperlukan bagi Personal Contributor,Supervisor sampai level Manager. Mengapa penjualan turun,produktivitas tidak meningkat,sistem prosedur yang dibuat tidak berjalan dengan baik, tak habis2nya persoalan dalam proses kerja penjualan sehari2nya. Hal ini tidak bisa dibiarkan atau menunggu ada perbaikan dengan sendirinya.Kebanyakan orang lebih suka menghindari masalah. Materi ini akan mengajar dan melatih peserta training untuk mampu dan bisa berhasil dalam pemecahan masalah dengan beberapa Metode serta bagaimana membuat keputusan dalam penyelesaian yang terbaiknya.
Training Coaching dengan 4 sesi berisi :
1. Memahami Masalah & Metode Solusi Masalah
2. Tipe Masalah berdasarkan Level & Target Kualitas yang dicapai
3. Mengenal Permasalahan Proses Penjualan
4. Role Play Presentasi Problem Solving & Decision Making
Anda berminat, silahkan hubungi 081-252-982900, untuk pendaftar 5 pertama mendapat potongan hingga Rp 500.000,- saja.

KIAT MENINGKATKAN EFISIENSI KINERJA APOTEK MANDIRI

Menjalankan apotek independen atau mandiri adalah tindakan penyeimbangan tanpa henti. Antara memenuhi pesanan, bertemu dengan pasien, dan mengelola staf Anda, dan biasanya mudah untuk merasa kewalahan. Itulah mengapa sangat penting untuk memaksimalkan efisiensi di semua area apotek Anda.
Baik Anda memanfaatkan teknologi apotek atau waktu staf Anda dengan lebih baik, beberapa penyesuaian dapat membuat dampak besar pada operasi sehari-hari. Berikut ini beberapa tip untuk membantu Anda meningkatkan efisiensi dan kinerja.

1. Beralih ke sinkronisasi medis
Begitu Anda mulai merampingkan operasi, pasien Anda akan melihat manfaat langsungnya. Salah satu cara untuk meningkatkan efisiensi yang secara langsung menguntungkan pasien adalah dengan membuat program sinkronisasi pengobatan (med sync). Sinkronisasi medis berarti pasien tidak lagi harus mengunjungi apotek Anda beberapa kali sebulan untuk mengambil resep yang berbeda. Sebagai gantinya, mereka dapat mengambil semua obat mereka sebulan sekali pada waktu yang dijadwalkan.
Mike Mills membahas sinkronisasi medis dalam “Mendorong Kepatuhan Obat di Apotek Mandiri Anda”. Mills adalah direktur operasi waralaba regional untuk Health Mart. Dia menjelaskan bahwa sinkronisasi medis tidak hanya meningkatkan kepatuhan, tetapi juga efisiensi. Berikut tiga cara beralih ke sinkronisasi medis dapat merampingkan operasi di apotek independen Anda:
• Jadwal Anda menjadi lebih dapat diprediksi, karena Anda tahu kapan pasien datang untuk mengambil obat mereka. Sinkronisasi medis membantu Anda membuat lebih banyak “janji” bagi pasien untuk mengambil obat mereka, yang berarti Anda dapat memprediksi dengan lebih baik seberapa sibuk Anda pada waktu tertentu dan bagaimana menjadi staf setiap hari.
• Anda memiliki lebih banyak waktu untuk menasihati pasien. Anda dapat membahas semua kekhawatiran tentang efek samping pengobatan, pertanyaan kesehatan, atau masalah lain saat pasien datang untuk mengambil obat mereka. Alih-alih seorang pasien mengambil obat mereka pada suatu hari, memiliki pertanyaan pada hari berikutnya dan datang pada minggu berikutnya untuk menanyakannya, semua langkah tersebut dilakukan pada saat yang bersamaan.
• Pasien Anda lebih patuh pada obat mereka. Ini membantu hasil klinis dan finansial di apotek Anda, tetapi juga memudahkan untuk melacak hasil pasien. Anda menghabiskan lebih sedikit waktu untuk bertanya-tanya apakah seorang pasien meminum obatnya, karena Anda mendapat konfirmasi bulanan bahwa seorang pasien mengambil obatnya.
• Saat Anda beralih ke sinkronisasi medis, Anda merampingkan proses pengambilan resep dan konseling, dan Anda juga membuat seluruh pengalaman lebih nyaman bagi pasien Anda.

2. Gunakan staf Anda dengan bijak
Tidaklah cukup untuk memikirkan bagaimana program dan penawaran farmasi tertentu dapat dimaksimalkan. Anda juga harus mempertimbangkan bagaimana memaksimalkan waktu staf Anda. Apakah setiap orang memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas? Apakah tugas apoteker Anda memanfaatkan waktu mereka sebaik mungkin, atau dapatkah tugas ini didelegasikan atau diotomatiskan? Steven Oh membahas hal ini dalam “Mengapa Efisiensi Sangat Penting bagi Kesuksesan Apotek Mandiri Anda”. Oh adalah direktur kinerja farmasi regional untuk Health Mart Atlas. Dia mencatat tiga cara menggunakan staf untuk memaksimalkan efisiensi:
• Standarisasi proses kerja untuk semua anggota staf. Setiap orang harus memiliki peran dan tanggung jawab khusus dan mengikuti proses Anda setiap hari. Itu akan mengurangi waktu dan tenaga yang terbuang.
• Maksimalkan bakat Anda dengan menggunakan staf Anda dengan cara yang benar. Ada banyak tugas yang dilakukan apoteker Anda yang bisa dilakukan oleh teknisi Anda. Resep mengisi adalah contoh yang bagus; teknisi Anda harus melakukan itu.
• Pastikan staf Anda memanfaatkan fungsionalitas penuh PMS Anda. PMS Anda kemungkinan besar memiliki banyak fungsi yang tidak Anda gunakan. Misalnya, apakah Anda menggunakannya untuk mengotomatiskan semua tugas rutin Anda? Jika Anda melakukannya, staf Anda dapat berfokus pada tugas yang lebih penting, seperti menghabiskan waktu berdua dengan pasien.
Ketika setiap orang telah mengidentifikasi peran dengan jelas, operasi harian berjalan jauh lebih lancar. Selain itu, ketika Anda mendelegasikan atau mengotomatiskan tugas yang membutuhkan banyak waktu, apoteker Anda dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk perawatan pasien.

3. Mengotomatiskan fungsi manajemen klaim
Apa pun yang menyita banyak waktu apoteker Anda dan mengganggu alur kerja normalnya dapat membuat operasi menjadi kurang efisien. Terlalu banyak mulai dan berhenti sepanjang hari akan memperlambat proses yang memengaruhi pasien dan keuntungan apotek Anda. Satu tugas yang semakin memakan waktu untuk dilakukan secara manual adalah manajemen klaim. Catherine Romanick membahas hal ini dalam “Meningkatkan Penggantian Klaim Apotek untuk Apotek Komunitas”. Romanick adalah direktur manajemen produk untuk RelayHealth Pharmacy Solutions. Dia mencatat bahwa manajemen klaim semakin kompleks. Untungnya, Anda dapat menggunakan teknologi untuk mengotomatiskan proses manajemen klaim sehingga kecepatan dan efisiensi meningkat.
Dengan membuat beberapa penyesuaian di apotek independen Anda, Anda dapat mulai meningkatkan efisiensi. Operasi harian akan memakan waktu lebih sedikit. Staf Anda akan memiliki lebih banyak waktu untuk fokus pada pasien. Dan pasien Anda akan mendapatkan keuntungan dari kenyamanan alur kerja yang ditingkatkan dan lebih banyak perawatan tatap muka.
Semoga artikel di atas bermanfaat. Jika anda membutuhkan bantuan dalam mendirikan apotik atau manajemen apotik, silahkan hubungi https://wa.me/6281252982900. Kami siap membantu anda.

CARA MEMPERTAHANKAN EKSISTENSI BISNIS KELUARGA DI GENERASI BERIKUTNYA

Rahasia besar keluarga bisnis yang mencapai kekayaan luar biasa dan mempertahankannya selama beberapa generasi adalah bahwa mereka terus-menerus mempromosikan semangat kewirausahaan yang mengarah pada kesuksesan awal mereka. Dorongan itu seperti kombinasi ambisi, kemauan, dan kemauan untuk mengambil risiko yang diperhitungkan. Beberapa hal tadi merupakan bagian integral dari kesuksesan jangka panjang, terutama di masa-masa yang penuh tantangan.
Banyak bisnis keluarga dibangun di sekitar legenda pendiri wirausaha yang gigih dalam menghadapi kesulitan. Tetapi untuk beberapa keluarga bisnis, lebih mudah untuk memberikan basa-basi pada nilai-nilai kewirausahaan pendiri daripada benar-benar menanamkan dorongan yang diperlukan untuk memelihara nilai-nilai itu dari generasi ke generasi. Generasi senior dalam perusahaan keluarga sering kali kesulitan membedakan garis tipis antara memelihara bakat kewirausahaan dan memanjakan. Beberapa khawatir apakah anak, keponakan, dan keponakan mereka memiliki ambisi wirausaha yang nyata dan ide bisnis yang valid — atau jika mereka hanya mengejar proyek hewan peliharaan dan hobi yang mahal. Orang lain mungkin khawatir tentang persepsi keadilan di seluruh keluarga — proyek siapa yang Anda dukung dan seberapa banyak Anda mendukungnya? Bahkan lebih bertanya-tanya bagaimana memastikan generasi berikutnya tidak mempermalukan keluarga atau merek. Sebaliknya, generasi berikutnya sering bertanya-tanya apakah mereka harus membangun usaha kewirausahaan mereka di dalam bisnis warisan atau di luarnya? Dengan dukungan keluarga atau benar-benar terpisah? Dan seterusnya.
Ini semua adalah kekhawatiran dan pertanyaan yang valid. Meskipun tidak ada satu jalan yang benar untuk menciptakan dorongan kewirausahaan yang berkelanjutan dalam keluarga bisnis, usaha yang sukses memang memiliki benang merah. Secara khusus, mereka memupuk sikap yang benar di generasi mendatang dengan berfokus pada beberapa prinsip inti.

1. Bagikan kenyataan pahit.
Ada sedikit manfaat bagi generasi terakhir dalam mendengar cerita pendiri jika Anda mengabaikan kesulitan, perjuangan, dan kegagalan yang datang sebelum kejayaan. Jika generasi berikutnya ingin membuat kesuksesan mereka sendiri, mereka layak mendengar kebenaran yang pahit. Alih-alih meningkatkan warisan pendiri ke proporsi mitos, memanusiakan mereka, mungkin dengan menggambarkan saat mereka harus pergi tanpa selama periode yang sangat kacau untuk bisnis, sehingga generasi berikutnya dapat berhubungan dan belajar dari pengalaman pendiri.
Percakapan meja makan adalah beberapa peluang paling berharga yang dimiliki keluarga bisnis untuk bertukar ide satu sama lain. Dan tentu saja percakapan meja makan atau panggilan konferensi Zoom tentang bagaimana bisnis keluarga Anda menghadapi tantangan luar biasa saat ini dapat menjadi tutorial yang berharga. Anggota keluarga yang memimpin bisnis harus berbicara dengan generasi berikutnya tentang apa yang sulit, bagaimana Anda membuat keputusan, dan apa yang tidak berjalan dengan baik. Anda menyediakan generasi berikutnya dengan studi kasus real-time tentang bagaimana generasi saat ini mengelola krisis dan bagaimana bisnis keluarga Anda akan bertahan.

2. Uji kelayakan.
Memanjakan setiap ide setengah matang yang dimiliki seorang wirausahawan pemula tidak akan membantu mereka dalam jangka panjang. Kami telah menemukan bahwa dukungan finansial dapat menjadi kerugian yang sama besarnya dengan keuntungan bagi wirausahawan muda jika terlalu mudah diperoleh dari pundi-pundi keluarga. Memiliki akses dana yang mudah, tanpa syarat yang ketat, dapat membuat dana tersebut tampak seperti uang mainan.
Alih-alih langsung mengabaikan dukungan finansial, tawarkan generasi berikutnya Anda kebijaksanaan kolektif keluarga terlebih dahulu. Ajukan pertanyaan cerdas dan minta jawaban yang dipikirkan dengan matang yang diajukan melalui proses yang jelas dengan tenggat waktu yang tepat. Pertahankan ide hingga “standar publik” untuk melihat apakah ide tersebut dapat menarik minat dari luar. Dan jika sesuai, mintalah calon wirausahawan ini menyampaikan ide mereka ke perusahaan modal ventura luar — untuk pengalaman, jika tidak ada yang lain. Jika itu adalah ide bisnis yang hanya dapat disukai oleh seorang ibu, maka mintalah pengusaha untuk mengembangkannya lebih lanjut sebelum mengeluarkan buku cek keluarga. Jika ide tersebut memiliki manfaat, maka tentu saja, lanjutkan, tetapi setidaknya pengusaha pemula Anda akan bekerja keras untuk menunjukkan proposisi nilai (paling tidak untuk diri mereka sendiri) terlebih dahulu.

Baca juga artikel tentang : 8 Cara Jitu agar Bisnis Anda Berkembang 

3. Menawarkan keuntungan di luar uang.
Pertimbangkan “manfaat tambahan” apa yang dapat Anda tawarkan yang mungkin tidak dapat diperoleh oleh wirausahawan Anda yang sedang naik daun di tempat lain. Uang dapat berasal dari berbagai sumber, dari lembaga hingga pendanaan swasta. Jika sebuah ide cukup bagus, tidak akan ada kekurangan pendukung keuangan yang mencoba mempertaruhkan klaim. Sebagai keluarga bisnis, Anda berada dalam posisi unik untuk menawarkan lebih dari sekadar uang. Bisakah kepala strategi Anda bertindak sebagai mentor saat pengusaha Anda mengembangkan rencana bisnis mereka? Bisakah Anda menawarkan koneksi untuk membantu pemasaran, rantai pasokan, atau distribusi? Bisakah Anda menyusun pembiayaan sebagai pinjaman sehingga pengusaha tidak harus menyerahkan sebagian besar saham?

4. Tetapkan aturan dasar bersama sebelum Anda membutuhkannya.
Apakah Anda memilih untuk menyisihkan dana keuangan untuk mendukung impian kewirausahaan keluarga atau secara informal menyediakan akses ke uang keluarga, sangat penting untuk menetapkan pedoman yang jelas untuk dukungan apa yang akan diberikan. Lakukan dialog lintas generasi tentang tujuan dana tersebut, apa aturan dasar untuk akses dan penggunaan, dan bagaimana keluarga dan pengusaha akan berinteraksi (misalnya, pengaruh apa yang diharapkan keluarga dalam proses, kapan dan seberapa besar pengaruhnya? informasi akan dibagikan, dll.). Semua jenis dukungan keluarga membutuhkan kejelasan di depan untuk menjaga keadilan dan menjaga perdamaian, terlepas dari siapa yang terlibat atau bagaimana kinerja usaha tersebut.

5. Berikan “boost” tanpa micromanaging.
Salah satu tantangan terbesar bagi pengusaha sukses yang telah membangun bisnis luar biasa adalah bagaimana membimbing generasi berikutnya tanpa mengambil alih. Bagaimana Anda menyeimbangkan memberikan bimbingan yang cukup kepada generasi berikutnya sehingga mereka dapat belajar dari kesalahan Anda — tetapi tidak terlalu banyak sehingga mereka mengabaikan semua saran secara langsung? Pertimbangkan untuk membuat kebijakan untuk diri Anda sendiri tentang topik yang akan Anda berikan saran yang tidak diminta, dan topik yang tidak akan Anda berikan. Dilakukan secara efektif, transfer pengetahuan dapat mengukir waktu pengembangan bisnis baru selama bertahun-tahun dan meningkatkan kemungkinan keberhasilannya. Dilakukan dengan buruk, dapat merusak hubungan keluarga jika kedua belah pihak tidak jelas tentang apa yang akan dihargai dan diterima dengan baik.

6. Beri intrapreneur ruang bernapas.
Beberapa visioner terbaik yang kami kenal membuat jejak mereka dalam bisnis keluarga yang ada. Karena mereka mendapat manfaat dari mempelajari pelajaran dari generasi sebelumnya, mereka dapat memanfaatkan keunggulan itu dengan menerapkannya pada tren pasar yang berkembang — menempatkan bisnis di garis depan pasar baru. Jika Anda memiliki intrapreneur yang menjanjikan, pastikan untuk memberi mereka ruang untuk menguji ide-ide mereka, untuk belajar, dan untuk berkembang — bahkan jika Anda tidak melakukannya secara pribadi. Intrapreneur generasi berikutnya sering bereaksi terhadap isyarat pasar yang berbeda dari apa yang berhasil di generasi sebelumnya. Kembangkan bakat dan minat mereka. Pada akhirnya akan menjadi keuntungan bagi bisnis keluarga jika generasi berikutnya terlibat, terdorong, lapar, dan mampu menciptakan sesuatu sendiri.
Prinsip-prinsip ini menyoroti betapa pentingnya menemukan keseimbangan antara menawarkan kebijaksanaan dan mendikte bagaimana sesuatu harus dilakukan sehingga Anda menyalakan api kewirausahaan generasi berikutnya. Tidak peduli seberapa hebat ide atau bisnis pendiri, itu tidak dapat bertahan tanpa batas. Keluarga bisnis membutuhkan dorongan dan semangat kewirausahaan yang baru untuk beradaptasi dengan lingkungan yang berubah, sehingga mereka terus berkembang. Dan individu perlu menguji keberanian mereka sendiri dan didorong untuk berhasil sendiri demi rasa harga diri mereka sendiri. Ingin bisnis keluarga Anda tetap sukses sampai ke generasi jauh Anda? Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

4 PENYEBAB UTAMA KEBANGKRUTAN BISNIS DISTRIBUTOR

Kita semua pasti tahu bahwa distribusi menempati peran yang sangat penting dalam kesuksesan semua bisnis. Tanpa adanya sistem distribusi yang tepat dan merata, penjualan bisnis tidak akan optimal.
Sementara suatu produk diproduksi di satu tempat, tetapi pelanggan tersebar di wilayah geografis yang luas, sehingga sulit bagi seorang produsen untuk mendistribusikan produknya ke seluruh negeri. Di situlah distributor masuk.
Distributor, juga dikenal sebagai stokis, pada dasarnya adalah seseorang yang menjalin kemitraan dengan produsen, membeli produk, menyimpannya & menjualnya kembali ke konsumen. Memiliki Distributor yang tepat, tentu akan meningkatkan eksposur perusahaan di pasar produk dan dapat memberikan keunggulan dalam hal kecepatan dan efisiensi. Namun, berbeda cerita jika Anda TIDAK memiliki distributor yang tepat dan malah berakhir bangkrut, hal ini jelas akan merugikan produsen. Untuk menghindari kerugian ini, perlu diketahui apa yang membuat distributor menjadi pasif atau bahkan bangkrut. Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa hal yang menjadi penyebab kebangkrutan distributor.

1. Overstock
Overstock atau persediaan yang berlebihan bisa juga menjadi penyebab gagalnya bisnis distributor. Sebagai pelaku bisnis distributor, sangat perlu memahami kebutuhan pasar, sehingga mampu menyediakan stock dengan tepat.

2. Kalah Bersaing Harga
Bagi setiap bisnis, harga tentu menjadi salah satu penentu kesuksesan. Distributor yang tidak mampu menahan laju kenaikan harga, punya potensi untuk gagal dalam persaingan bisnis dan akhirnya bangkrut.

3. Pembukuan Tidak Rapi
Arus barang masuk dan keluar mesti dicatat dengan seksama sehingga akan terprediksi titik dimana akan muncul kerugian usaha. Hal ini juga untuk menghindari termakannya modal awal usaha sebagai dasar perputaran roda bisnis.

Baca juga artikel tentang : Pajak untuk Pengusaha Distributor 

4. Kurang Memahami Marketing Plan
Marketing Plan adalah serangkaian proses pemasaran yang sistematis dan terkoordinasi dengan tujuan untuk mencapai target hasil pemasaran yang diinginkan. Sehingga jika tanpa adanya marketing plan, strategi pemasaran Anda akan kacau.
Jika Anda bingung bagaimana membuat marketing plan yang benar-benar berfungi, kami bisa membantu Anda. Silahkan hubungi informasi kami di Bio.

Itulah 4 penyebab utama yang berpotensi mengakibatkan para distributor bangkrut.
1. Overstock
2. Kalah bersaing harga
3. Pembukuan tidak rapi
4. Kurang memahami marketing plan
Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

ONLINE SHOP TERPOPULER DI INDONESIA SERI 2

Kembali lagi bersama kami Konsultan Manajemen Groedu International Consultant. Masih ingatkan pembaca mengenai artikel sebelumnya dengan judul yang sama, berisikan macam-macam online shop di Indonesia. Berikut dibawah kelanjutan penjelasannya.

Lamudi
Lamudi.co.id merupakan platform e-comerce yang memiliki misi untuk membantu menyediakan informasi properti, seperti tanah, atau rumah. Tujuannya yakni memudahkan konsumen mendapatkan data-data dan informasi lengkap beserta nomor kontak agen, developer, atau pemilik tanah secara langsung. Keunggulan yang ditawarkan oleh online shop ini yakni memberi daftar properti paling lengkap untuk konsumen.
Lamudi ini telah berdiri sejak tahun 1999 dan telah menciptakan lebih dari 100 perusahaan online terbaik di 50 negara. Lamudi berkantor pusat di Menara Prima Lt.19, Jalan Dr.Ide Anak Agung Gede Agung, Kuningan Timur, Setiabudi, Jakarta Selatan, Jakarta – 12950 Indonesia. Lamudi mengembangkan misinya dengan meluncurkan Rocket Internet. Beberapa ventura bersama dari Lamudi ialah :
• Zalora : Toko fashion online terbesar Indonesia
• Carmudi: Toko mobil & motor baru maupun bekas online
• Zenrooms: Situs pemesanan kamar hotel
Lamudi kini dapat diakses melalui platform mobile dalam bentuk aplikasi baik untuk iOS maupun Android. Lamudi kini juga telah tersebar di lebih dari 30 negara di Asia, Afrika, Timur Tengah dan Amerika Latin.
Pada pertengahan tahun 2014 Lamudi meluncurkan website dengan tampilan terbaru. Website tersebut memiliki desain lebih intuitif yang berfungsi untuk mempersingkat waktu proses pencarian rumah bagi pengunjung web di seluruh dunia.
Desain dari web ini disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Manajemen berusaha mempermudah akses untuk menemukan properti online bagi pelanggan yang dapat diakses melalui telepon, SMS ataupun email.

Rumah 123
Rumah123.com merupakan salah satu e-comerce di bidang property di Indonesia. Platform ini telah membantu warga Indonesia menemukan hunian idaman mulai dari tahun 2007. Rumah 123 memberikan pelayanan database properti paling lengkap dan paling up-to-date guna membantu pengunjung membuat keputusan untuk membeli properti.
Rumah123.com menghadirkan lebih dari 900 ribu jenis property untuk dijual maupun di sewa seperti , baik rumah baru, lama, rumah susun moderen, apartment, tanah, rumah dan Toko, dll. E-comerce ini memiliki kantor pusat di Jakarta. Kini telah memiliki kantor cabang di kota-kota besar seperti Surabaya, Bandung, Bali, Semarang, Yogyakarta, Balikpapan, dan Makassar. Manajemen Rumah123 sedang mengembangkan misinya dengan mempermudah akses pengunjung melalui penggunaan mobile aplikasi yang dapat diunduh di Apple atau Android.
Rumah123.com adalah bagian dari korporasi REA Group dimana perusahaan tersebut telah terdaftar di Bursa Efek Australia (ASX: REA). Sektor operasional REA difokuskan pada web perumahan, komersial, dan berbagai properti terkenal di Australia yang bernama realestate.com.au, realcommercial.com.au, dan flatmates.com.au. Selain itu korporasi ini juga berdiri di China yang bernama myfun.com, serta iProperty Group dan kini telah memiliki sejumlah platform e-properti terkemuka di Asia, dan Rumah123.com di Indonesia.
Pada tahun 2018 rumah 123 kembali mendapatkan penghargaan Top Property Award. Penghargaan ini diterima untuk yang ketiga kalinya. Sebelumnya, Rumah123 telah menunjukan kinerjanya dengan mendapatkan beberapa penghargaan yang pernah diterimanya ialah Indonesia Original Brand 2017 kemudian di tahun 2018 Property Product Satisfaction Award.

Rumah
Rumah.com adalah portal e comerce yang bergerak di bidang properti di Indonesia. Lapak ini menyediakan penjualan maupun persewaan rumah, apartemen dan properti lainya. Pada tahun 2011 Rumah.com telah diakuisisi oleh Property Guru kemudian pada tahun-tahun selanjutnya disusul dengan peluncuran aplikasi berbasis blackberry, Android dan Iphone. Data terakhir menunjukan bahwa telah terjadi 3.000 download aplikasi. Halaman web telah dilihat sebanyak 4.2 juta kali.
Portal e-comerce ini dari tahun ke tahun mengalami pertumbuhan yang cukup tajam. Mulai berdiri hingga kini telah tumbuh portal sebanyak 6.400 dan yang telah listing sebanyak 220.000. Keunggulan dari lapak ini yakni menawarkan data dan informasi mengenai property yang mereka klaim paling lengkap dan lebih lengkap dari lapak-lapak lainnya. Platform ini memiliki lebih dari 120.000 data properti yang dijual dan disewa dan didukung oleh 11.000 anggota yang terdaftar. Pemilik properti dapat mengunggah iklan mereka yang dapat memudahkan produk-produk mereka ditemukan oleh pengunjung yang berniat membeli atau menyewa.

Carmudi
Carmudi merupakan platform e-comerce online yang mempertemukan antara penjual dengan pembeli untuk bertransaksi membeli atau menjual kendaraan baru atau second. Perusahaan ini merupakan perusahaan multinasional online yang sedang berkembang menarget konsumen pada negara berkembang. Carmudi tidak hanya menyediakan kendaran bermotor tetapi juga menyediakan pengunjung informasi dan data yang lengkap, ulasan, saran dan masukan pembelian dan topik menarik otomotif lainnya.
Situs jual beli online ini menawarkan ribuan kendaraan bermotor baik mobil maupun motor terpilih di wilayah Indonesia dan menyediakan semua informasi rincian data yang perlu Anda ketahui tentang kendaraan tersebut.

Terima kasih telah berkunjung ke website kami, itulah sedikit penjelasan mengenai  online shop di Indonesia.  Apabila pembaca membutuhkan konsultasi manajemen, membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) perusahaan dan butuh Accounting Software, serta strategi Omni Channel, silahkan pembaca dapat menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu anda.

PRESENTASI PENJUALAN KONSULTATIF

                   Setelah menyiapkan perlengkapan untuk melakukan presentasi, maka kini tiba saatnya bagi kita untuk melakukan presentasi penjualan.

PIKAT KONSUMEN DENGAN PRESENTASI PENJUALAN

Tahap ini merupakan moment penting bagi seorang salesman. Jika sukses menemukan kebutuhan prospek, maka selanjutnya harus memilihkan produk yang tepat sesuai kebutuhan prospek.

                  Tahap berikutnya adalah melakukan presentasi untuk memengaruhi prospek agar mau membeli produk yang ditawarkan. Tentu saja presentasi penjualan hendaknya dilakukan semenarik mungkin. Pada tahap inilah, salesman diuji kemampuannya untuk menjelaskan produk secara praktis, melakukan negosiasi dan akhirnya menutup transaksi.

                  Setelah dapat menutup transaksi, salesman tidak boleh lupa kepada pelanggan yang telah membeli produknya. Ia harus memerhatikan pelanggan dengan memberikan layanan purna jual. Jika ada komplain harus segera ditangani secara profesional agar pelanggan puas.

 Bagaimana melakukan presentasi penjualan konsultatif ?

 1. Temukan Kebutuhan Prospek

Pada saat pertama kali bertemu prospek, jangan lupa mengucapkan salam. Setelah itu barulah kita berusaha mencari tahu tentang kebutuhan prospek yang sebenarnya agar presentasi yang kita lakukan nantinya sesuai dengan kebutuhan prospek.

Untuk itu kita harus menanyakan pertanyaan yang tepat, seperti : ”Saya mendengar bahwa Ibu membutuhkan sepeda motor yang ekonomis ?”. Sedangkan untuk mengukur anggaran prospek, kita dapat bertanya : ” Apakah Ibu ingin mengangsur setiap bulan kurang lebih Rp 400.000; ?”. Pertanyaan dapat dilanjutkan untuk mengetahui siapa sebenarnya pengambil keputusan yang sebenarnya, misalkan: ” Apakah Ibu perlu menunggu Bapak untuk memutuskan pembelian ini ?”. Pertanyaan konfirmasi perlu diajukan untuk memastikan bahwa kebutuhan prospek sudah tepat, seperti : ” Jadi Ibu sudah pasti mencari sepeda motor yang paling ekonomis ?”.

Setelah kita bertanya, maka sekarang giliran prospek berbicara. Untuk itu, kita harus konsentrasi penuh mendengarkan agar dapat ”menangkap” kebutuhan dan keinginan prospek tentang produk yang ingin dibeli. Selain itu, kita dapat mengetahui motif pembeliannya, apakah bermotif rasional atau emosional.

2. Pilihkan Produk yang Cocok

Setelah mengetahui kebutuhan prospek, tugas salesman adalah memilihkan produk yang cocok dengan kebutuhan prospek. Produk yang ditawarkan harus dapat memberikan solusi terhadap permasalahan yang ada. Tentu saja manfaat spesifik produk yang ditawarkan harus sesuai dengan motif pembelian. Jika motifnya rasional, maka salesman hendaknya memilihkan produk yang harganya terjangkau oleh prospek. Dengan kata lain, salesman harus mampu memberikan rekomendasi yang tepat untuk prospek.

3. Lakukan Presentasi Penjualan

Pada kunjungan pertama kali menemui prospek, salesman bertugas untuk sekedar memberikan informasi tentang produk yang dijual. Ia harus dapat menjelaskan tentang kelebihan dan kelemahan produk. Setelah memberikan penjelasan, biarkan prospek berpikir sejenak. Jangan mendesak prospek untuk segera membeli, apalagi dengan menakut-nakuti bahwa harga akan naik atau stok produk tinggal sedikit.

Jika pada kunjungan pertama kali, kita tidak dapat menutup transaksi, maka pada kunjungan ke dua, kita harus mulai melakukan presentasi persuasif atau “membujuk” prospek agar membeli produk kita. Salah satu cara adalah memberikan diskon dan souvenir tambahan jika membeli pada saat ini.

Jika pada kunjungan ke dua, ternyata prospek masih belum berniat membeli, maka kita tetap harus sabar dan menjadwalkan kunjungan kembali beberapa hari kemudian. Jangan sampai, kita melepaskan prospek tersebut karena bisa saja ia membeli pada saat kunjungan ke tiga kalinya. Inilah yang disebut dengan presentasi mengingatkan.

4. Berikan  Layanan Purna Jual

Setelah prospek membeli produk yang kita tawarkan, maka ini bukan berarti proses penjualan sudah selesai. Justru ini adalah awal membina hubungan dengan pelanggan. Setelah transaksi, kita harus memberikan konfirmasi pengiriman produk, menangani komplain dengan cepat jika pelanggan menemukan masalah. Dan jangan lupa, kita meminta referensi, jika pelanggan merasa puas. (Jenu Widjaja Tandjung, SE, MM, CPM)

BEBERAPA DASAR PANDUAN AGAR BISA SUKSES DALAM MEMBANGUN BISNIS TOKO OLEH-OLEH KHAS DARI SUATU DAERAH

Apkah Anda merasa bingung ingin berbisnis seperti apa dan pada sektor yang bagaimana? Dari sekian banyaknya pilihan-pilihan bidang/jenis-jenis bisnis yang menyebabkan Anda merasa semakin kebingungan untuk memilihnya, maka sekarang bagaimana jika Anda mencoba untuk berbisnis dengan konsep yang tidak terlalu rumit, sederhana namun cukup menjanjikan? Seperti apa bisnis tersebut? Maka berbisnis toko oleh-oleh adalah jawaban yang patut Anda perhitungkan sebelum Anda akan memutuskan untuk beralih kepada bidang bisnis-bisnis lainnya.

Mengapa bisa demikian? Apakah Anda ingin tahu alasannya? Sebenarnya, alasannya cukup sederhana saja, karena berbisnis toko oleh-oleh khas dari suatu daerah juga bisa berpotensi besar untuk memperoleh profit yang lumayan menjanjikan dan juga sedang menjadi sebuah trend yang banyak berkembang di masyarakat akhir-akhir ini.

Hal seperti itu juga sudah terlihat sangat jelas dari semakin maraknya public figure yang sudah mulai banyak melirik jenis bisnis seperti ini. Mulai dari jenis oleh-oleh yang berbentuk kue atau berupa makanan khas dari sebuah daerah/kota tertentu. Pastinya menyaksikan hal seperti itu juga akan menjadikan Anda ingin ikut serta dalam menekuni bidang bisnis seperti ini bukan! Dan karena alasan itulah, maka berikut ini akan dijelaskan tentang bagaimana caranya agar Anda bisa sukses dalam berbisnis toko oleh-oleh khas dari suatu daerah.

1. Siapkan permodalan yang Anda rasa sudah cukup untuk bisa memulainya.

Hal pertama yang harus Anda pertimbangkan dan harus dilakukan adalah menyiapkan modal yang cukup jika Anda ingin membuka bisnis toko oleh-oleh seperti ini. Dalam tahap ini jangan merasa langsung pusing terlebih dahulu jika mendengar kata “modal”, karena sebenarnya untuk memulai bisnis seperti inipun tidak terlalu membutuhkan modal yang besar. Cukup sediakan saja modal yang dirasa sudah cukup dan sesuai dengan konsep dari jenis bisnis toko oleh-oleh khas daerah milik Anda ini. Perhitungkan estimasi permodalan yang tepat juga akan menjadi salah satu faktor terpenting dalam menjalankan bisnis oleh-oleh khas daerah tersebut untuk kedepannya.

2. Memilih lokasi yang pas dan dengan posisi yang tepat.

Setelah memiliki modal yang cukup, lalu apa langkah selanjutnya? Langkah selanjutnya yang harus Anda lakukan adalah untuk memilih lokasi yang pas dan dengan posisi yang tepat. Definis tepat disini memang terkadang terlalu ambigu bagi anggapan beberapa orang. Namun sederhananya adalah lokasi yang harus mampu dalam menunjang dan benar-benar sesuai dengan kriteria dari jenis bisnis milik Anda tersebut.

Jika jenis bisnis yang ingin Anda jalankan adalah berupa toko oleh-oleh khas dari suatu daerah, maka pilihlah lokasi yang terdekat dengan terminal atau tempat-tempat kedatangan dan perginya para wisatawan. Hal ini tentunya adalah sebagai pendukung utama untuk meningkatkan jumlah kunjungan para pelanggan (khususnya para wisatawan) untuk pergi ke toko oleh-oleh khas suatu daerah milik Anda. Sesuatu yang pastinya akan semakin mendatangkan pendapatan yang cukup banyak, apalagi jika sudah menjelang masa musim-musim liburan, pastinya jumlah omset yang akan bisa Anda dapatkan juga akan semakin berlipat-lipat ganda dari hari-hari biasanya.

3. Bekerjasama dengan agen/travel perjalanan.

Sudah bukan menjadi rahasia umum lagi jika bekerjasama dengan agen-agen perjalanan adalah salah satu cara terbaik untuk bisa sukses dalam menjalankan bisnis toko oleh-oleh khas suatu daerah ini. Alasan sudah jelas, yaitu karena agen perjalanan ini juga seringkali malah mengarahkan para wisatawan tersebut untuk mengunjungi berbagai tempat-tempat dari suatu daerah yang mereka inginkan, terlebih lagi adalah untuk toko oleh-oleh khas dari suatu daerah. Mulai dari tempat-tempat liburan strategis, tempat makan, sampai tentunya yang tidak boleh untuk ketinggalan adalah kunjungan ke toko oleh-oleh khas daerahnya.

Jika Anda sudah mampu melakukan deal kerjasama dengan pihak agen perjalanan yang tentunya juga harus saling menguntungkan bagi kedua belah pihak, maka sudah pasti akan menjadikan toko oleh-oleh khas suatu daerah milik Anda akan semakin ramai dikunjungi banyak pelanggan, khususnya adalah dari kalangan wisatawan. Hanya saja Anda juga harus lebih jeli dan tetap berhati-hati dalam memilih agen-agen perjalanan untuk dijadikan sebagai rekanan bisnis. Sudah terlalu banyak kasus tentang agen-agen perjalanan yang seringkali melakukan tindakan kecurangan, sehingga semakin merugikan para partner yang sudah percaya dan bersedia untuk menjalin kerjasama dengan mereka.

4. Memilih salah satu public figure terkenal untuk dijadikan sebagai media promosi bisnis oleh-oleh khas suatu daerah milik Anda.

Berpromosi juga merupakan salah satu bagian terpenting dari sebuah bisnis untuk menyebarluaskan produknya. Berbagai macam tips dan trik promosi juga sebenarnya sah-sah saja untuk dilakukan. Namun dari sekian banyaknya trik tersebut, terdapat salah satu trik berpromosi yang sudah terbukti 95% akan diakui keberhasilannya.

Yaitu, dengan cara menggandeng salah satu public figure terkenal untuk dijadikan sebagai media promosi terbaik bagi toko oleh-oleh milik Anda. Dan pastinya akan selalu ada yang bertanya, apakah orang terkenal itu harus artis? Sebenarnya tidak juga, dan tidak perlu artis asalkan orang tersebut tergolong orang yang paling banyak dikenal oleh masyarakat luas, cukup berpengaruh dan banyak orang yang sudah mengetahui namanya yang bisa Anda pilih, seperti contohnya adalah: Gubernur/Wakil Gubernur dari suatu daerah, Artis Ibukota, dan masih banyak lagi yang lainnya.

Memang benar, jika menggunakan trik seperti ini, maka Anda harus mengeluarkan dana yang lebih besar. Namun percayalah, bahwa hal ini juga akan tetap sebanding dengan keuntungan yang nantinya bisa Anda dapatkan. Mulai dari nama brand toko oleh-oleh khas suatu daerah milik Anda yang semakin menanjak naik dan semakin dikenal luas oleh banyak orang, khususnya dari kalangan wisatawan yang pernah berkunjung ke suatu dan datang ke toko oleh-oleh khas daerah milik Anda. Branding yang menjadi semakin lebih kuat dan juga sangat mudah diingat oleh banyak orang. Dan yang terpenting adalah hal itu akan semakin meningkatkan pendapatan Anda dalam periode waktu yang diinginkan.

Semoga dari beberapa point-point penting yang sudah dijelaskan seperti di atas tentang beberapa panduan agar bisa sukses dalam berbisnis toko oleh-oleh khas dari suatu daerah dapat bermanfaat bagi Anda sekalian. Setidaknya agar nantinya bisa dijadikan sebagai dasar panduan dalam memulai dan mewujudkan untuk bisa berbisnis toko oleh-oleh khas dari suatu daerah, seperti yang selama ini sudah Anda impikan. Apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas, membutuhkan bantuan set up manajemen bisnis, software accounting, manajemen ritel, dan SOP mengenai operasional bisnis dan training-training penjualan, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak ke 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!

BEBERAPA FAKTOR YANG TETAP HARUS ANDA PERTIMBANGKAN DALAM MELAKUKAN EKSPANSI (PENGEMBANGAN) BISNIS

Melakukan tindakan ekspansi bisnis yang sangat diperlukan demi kepentingan perkembangan dari bisnis Anda. Dengan cara melakukan ekspansi bisnis, maka brand yang selama ini sudah Anda jalankan juga memiliki kesempatan yang jauh lebih besar untuk semakin dikenal oleh publik. Namun, untuk ekspansi perusahaan juga tidak hanya tentang hal-hal yang menyenangkan saja, namun dari balik hasil yang lebih manis terdapat sebuah dedikasi dan pengorbanan yang harus Anda lakukan untuk melakukannya.

Bayangkan saja ketika Anda yang sebelumnya memulai bisnis dengan langkah yang terkecil agar bisa sampai bertahan dan berkembang pesat. Maka sangat tidak mengherankan jika sudah tiba waktunya bagi Anda untuk segera melakukan ekspansi bisnis, Anda mungkin saja akan merasa semakin kewalahan dalam melakukannya. Beberapa hal yang sebelumnya sama sekali tidak pernah muncul dipikiran Anda malah justru bisa tiba-tiba saja muncul pada saat Anda sedang berpikir untuk melakukan tindakan ekspansi bisnis.

Agar hal tersebut tidak sampai terjadi, maka sebelumnya terlebih dahulu persiapkan diri Anda dengan cara mengetahui beberapa faktor yang sebelumnya harus dipertimbangkan pada saat terjadi ekspansi bisnis seperti berikut:

1. Memahami terlebih dahulu bagaimana pola dari pertumbuhan perusahaan (company growth) nya.

Pada saat mulai terpikirkan untuk melakukan ekspansi bisnis, alasan utama Anda mungkin saja adalah karena perusahaan yang sedang mengalami growth. Growth atau perkembangan yang tentu saja merupakan hal yang paling diinginkan oleh setiap pebisnis. Karena, di saat sebuah bisnis sedang berkembang, maka kemungkinan terbesarnya adalah para investor akan semakin tertarik untuk menanamkan dananya pada bisnis tersebut. Jika Anda bisa dengan mudah mendapatkan dana tersebut, maka perusahaan Andapun juga akan semakin mudah untuk berkembang.

Namun, tahukah Anda bahwa tidak semua company growth bisa baik adanya? Pada saat-saat tertentu, situasi seperti ini malah justru akan semakin membawa perusahaan Anda pada tingkat penurunan yang signifikan. Bagaimana hal tersebut bisa terjadi? Misalnya saja, katakanlah dinamika dari perusahaan A telah kembali stabil. Perusahaan A yang sedang mengalami perkembangan yang secara terus-menerus dan tetap konsisten. Namun tidak lama kemudian, beberapa dari karyawannya malah justru resign dari perusahaan A. Menurut Anda sebenarnya apa yang terjadi?

Di saat sebuah perusahaan sedang mengalami perkembangan yang begitu pesat dan dalam waktu yang sangat singkat, malah muncul sebuah kecenderungan untuk meningkatnya beban kerja bagi setiap karyawannya. Pada saat perusahaan masih berupa sebuah usaha kecil, jobdesk dari seorang karyawan sudah terbagi dengan sangat jelas. Namun, pada saat perusahaan tersebut terus berkembang pesat, maka bukan tidak mungkin jobdesk mereka malah akan semakin bertambah, namun kurang memperhatikan kesejahteraan dan gaji mereka.

Selama perkembangan tersebut tidak diikuti dengan perbaikan pada sisi manajemennya, maka bukan tidak mungkin bahwa hal tersebut juga akan benar-benar terjadi pada saat perusahaan Anda mengalami perkembangan. Bagaimanapun juga, cara untuk bisa menangani perusahaan yang lebih besar juga sangat jauh berbeda dengan perusahaan yang masih berskala kecil. Jika Anda memang sudah benar-benar siap untuk melakukannya, maka ekspansi bisnis juga boleh Anda lakukan. Namun, jika masih belum, maka alangkah baiknya untuk melakukan berbagai perbaikan terlebih dahulu sebelum akan melakukan strategi ekspansi bisnis.

2. Membuat perencanaan yang lebih tepat sasaran.

Pengembangan (ekspansi) bisnis juga tidak selamanya selalu berjalan dengan lancar, akan ada saatnya dimana Anda malah justru harus semakin kehilangan lebih banyak dan malah tidak mampu mendapatkan hasil seperti apa yang selama ini Anda inginkan. Namun juga, besar kemungkinannya bahwa Anda akan memperoleh keuntungan yang lebih besar. Bagaimana caranya? Tentu saja jawaban sederhanannya adalah dengan perencanaan yang tepat sasaran dan sangat matang.

Begitu pula pada saat Anda ingin mempertimbangkan untuk melakukan ekspansi bisnis. Anda harus memikirkan perencanaannya dengan sangat matang sebelum akan mengambil langkah terpentingnya. Sebagai salah satu bagian dalam perencanaan Anda tersebut, maka pastikan untuk memasukkan lebih banyak sudut pandang, entah itu dari segi konsumen, karyawan, sampai dengan nilai dari perusahaan itu sendiri.

Begitu banyak perusahaan yang sudah gagal dalam melakukan ekspansi bisnis adalah justru karena sudah tidak mampu lagi dalam mempertahankan nilai-nilai perusahaan mereka sendiri. Secara tidak langsung hal seperti ini akan sangat mempengaruhi para customer lama. Ada juga yang malah gagal dalam melakukan ekspansi, karena terdapat permasalahan pada management karyawan (pengelolaan karyawan) nya.

Untuk itulah, maka setidaknya Anda harus terlebih dahulu melakukan riset kecil-kecilan. Jangan hanya belajar dari perusahaan yang sudah sukses dalam melakukan ekspansi. Belajarlah juga dari mereka yang pernah gagal pada saat akan mengembangkan perusahaannya. Perbaiki kesalahan yang selama ini sudah mereka ambil dan jadikan sebagai senjata Anda. Dengan cara demikian, maka bisnis Anda tidak hanya akan menjadi sekedar lebih berkembang, namun juga masih tetap mampu konsisten.

3. Memperhitungkan dari sisi berapa banyak modal yang Anda butuhkan untuk melakukan ekspansi.

Modal mungkin sebagai salah satu hal yang paling utama dalam melakukan ekspansi bisnis. Tanpa adanya modal yang cukup, maka ekspansi bisnis tidak akan mungkin bisa dilakukan. Anda harus segera melakukan perincian untuk hal-hal semcam ini. Ingatlah, bahwa modal yang harus Anda keluarkan untuk ekspansi bisnis seperti ini juga tidak sedikit dan harus dengan serba terperinci.

• Pertamakali pada saat perusahaan Anda menjadi lebih besar, maka secara otomatis beban kerja karyawan Anda juga akan semakin bertambah besar. Dan hal ini sangat jelas tidak mungkin menjadikan karyawan Anda untuk terlalu overwork. Selain akan melanggar hak-hak mereka, besar kemungkinannya juga mereka malah akan cenderung memilih resign jika Anda terlalu membebankan banyak sekali tugas dengan sekaligus terhadap mereka. Jadi, pertimbangkan kembali untuk merekrut karyawan baru.

• Pada saat akan melakukan ekspansi bisnis, maka target pemasaran Anda juga akan menjadi semakin meluas. Tidak mungkin Anda akan tetap berada pada satu tempat yang sama di saat akan melakukan ekspansi bisnis. Karena itu, hitunglah berapa yang masih diperlukan untuk melakukan perluasan wilayah pemasarannya.

Tidak hanya dari kedua hal tersebut, masih banyak lagi faktor yang harus tetap diperhitungkan. Dan usahakan dengan sedetail mungkin dalam merinci setiap pos-pos untuk permodalannya. Jangan lupa juga untuk memberikan deviden terhadap para investor dengan tepat waktu pada saat bisnis Anda sudah berkembang pesat.

Agar dana untuk modal ekspansi Anda bisa lebih terperinci dengan baik, manfaatkanlah teknologi terkini. Untuk saat ini, sudah sangat banyak software dan aplikasi yang dapat membantu Anda dalam hal melakukan pencatatan keuangan dengan lebih mudah. Salah satunya adalah software akuntansi yang sudah berbasis cloud yang selama ini sudah banyak dipercaya oleh banyak perusahaan dalam melakukan pencatatan keuangan mereka.

Nah, itulah sedikit penjelasan tentang beberapa faktor yang tetap harus Anda perhatikan jika Anda ingin melakukan ekspansi (proses pengembangan) bisnis. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila pembaca membutuhkan bimbingan dalam manajemen bisnis, misalnya review ulang struktur organisasi, pembuatan job des, flow chart proses bisnis, software accounting sebagai Sistem Informasi manajemen, dan training leadership & managerial skill untuk para supervisor dan manager, silahkan hubungi 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!