Previous Next

Mar 30

TRAINING CARA EFEKTIF MENGELOLA PIUTANG PENJUALAN AGAR TIDAK BAD DEBT

Bagi perusahaan pengelolaan piutang penjualan sangat penting, apalagi dalam kondisi penjualan produk meningkat. Semakin penjualan mengalami peningkatan, maka semakin besar Piutang penjualan yang beredar di pelanggan. Oleh sebab itu admin terkait AR termasuk pelaksana lapangan mesti mampu mengelola Piutang penjualan. Namun yang terjadi saat ini adalah banyak piutang penjualan yang over due bahkan mulai macet, dan pada akhirnya bad debt. Bagaimana mengelola  piutang agar tidak bad debt. Silahkan mengikuti training “ cara efektif mengelola piutang penjualan agar tidak bad debt”  dengan materi di bawah ini:

  1. Peran dan bagaimana memperlakukan Piutang penjualan bagi perusahaan
  2. Strategi mengelola piutang penjualan
  3. Strategi mengelola piutang penjualan bermasalah dan mencegah piutang bad debt
  4. Mengukur performace sales force dan collector dalam pengelolaan piutang penjualan.

Tujuan dari training secara online ini adalah :

  1. Memberikan pengetahuan kepada Manager, Pimpinan Cabang, Sales Supervisor, Salesman sehingga dapat melakukan pengelolaan piutang dagang ke customer dengan baik.
  2. Memberikan pengetahuan kepada Manager, Pimpinan Cabang, Sales Supervisor, Salesman, dan Collector tentang pentingnya pengelolaan piutang penjualan terhadap keberlangsungan usaha di Kantor Cabang / Distributor / Dealer/Perusahaan lainnya.
  3. Memberikan pemahaman mengenai manajemen piutang dagang secara keseluruhan untuk Manager, Pimpinan Cabang, Sales Supervisor, Salesman, dan Collector agar angka penjualan Kantor Cabang / Distributor / Dealer terus meningkat meskipun dilakukan secara kredit.

Acara : Sabtu, 10 April 2021

Tempat: Online via zoom

Target Peserta : Bisnis owner, SPV Fin & Acc, admin AR, SPV penjualan, Pimpinan perusahaan.

Daftar ke : https://wa.me/081252982900

Link form : https://bit.ly/DaftarPiutang

 

GD Star Rating
loading...

Okt 25

KURSUS PEMBUATAN SOP  PERUSAHAAN SECARA ON LINE

Pada saat ini tentunya proses bisnis di perusahaan banyak mengalami perubahan. Sejak WFH bulan Maret yang lalu, membuat proses bisnis di perusahaan mesti di update, termasuk tata kelola dalam perusahaan. Namun pertanyaannya “ sudahkan anda meng-update SOP Marketing perusahaan anda?” jika belum silahkan ikuti Kursus On line pembuatan SOP di bawah ini :
Materi yang diberikan :
1. Teknik mengggali sumber data dari setiap fungsi jabatan dalam Organisasi perusahaan
2. Re-desain struktur organisasi departemen marketing sesuai dengan kondisi terkini
3. Membuat Job decription sesuai dengan kondisi terkini
4. Membuat flow chat terkait dokumen penting di perusahaan
5. Membuat Intruksi kerja
Metode kursus
1. Pemberian Tugas pembuatan SOP dengan dipandu oleh trainer setelah teori
2. Pemberian masukan atau konsultasi mengenai desain Struktur organisasi terkini
3. Memberikan masukan mengenai SOP yang sudah dibuat oleh peserta
4. Membimbing peserta sampai selesai pembuatan SOP-nya
Garansi Kursus
1. Setelah kursus peserta sudah bisa membuat SOP-nya sendiri
Fasilitas peserta :
2. Hand out : PDF (email)
3. E- Sertificate
4. Video Training (setelah selesai kursus)
Target peserta :
Manager HRD dan staff HRD, Bisnis Owner, Manager Marketing, Sales Manager, pembelajar yang ingin tingkatkan karir dengan kuasai “pembuatan SOP”
Jadwal Pelatihan
Oktober , Hari Sabtu & Senin ( 6 x pertemuan @ 2 jam) dilaksanakan pada tanggal 31 Oktober, 02, 07, 09, 14, 16 November 2020 Pukul : 13.00 -15.00 WIB
Via : zoom/ Google meet
Trainer : Frans M. Royan, SE,MM ( Berpengalaman mendampingi lebih dari 200 perusahaan dalam pembuatan SOP)
Investasi : Rp 5.000.000,- / Peserta
Promosi : Rp 2.500.000,-/Peserta ( Maksimal 10 peserta saja)
Kontak : https://wa.me/6281252982900
Email : groedu@gmail.com
Daftar:
https://bit.ly/FormdaftarSOP
https://bit.ly/FormdaftarSOP
https://bit.ly/FormdaftarSOP

GD Star Rating
loading...

Okt 12

ANDA MEMBUTUHKAN SOFTWARE ACCOUNTING? KAMI MEMILIKI GRATIS UNTUK ANDA

Anda kesulitan dalam menerbitkan laporan keuangan yang disebabkan tidak ada tenaga akunting di perusahaan anda? Jangan kuatir dengan hal ini. Fina Software sedang mengajak anda pemilik bisnis mulai yang dalam bentuk Ritel modern dan tradisional, Distributor, pabrik skala menengah dengan BOM tunggal bisa bergabung menyambut Software gratis yang sedang dibagikan untuk membantu operasional perusahaan.
SAAT inilah waktu yang tepat untuk merapikan MANAGEMENT anda, karena proses bisnis anda bisa diketahui secara riil. Software akuntansi akan membantu para pebisnis menghitung ulang kondisi keuangan saat ini, khususnya pada saat kondisi ekonomi drop akibat pandemi.
APA YANG DIDAPAT DARI FINA SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS ?

  1. Mendapatkan laporan keuangan yang diinginkan untuk dinalisa.
  2. Data base pelanggan, Piutang penjualan, Hutang usaha, Kas dan Bank, persediaan dan aktiva dirapikan agar menjadi riil.
  3. Dapat memulai operasional bisnis dengan perhitungan baik di rasio-rasio keuangan, sehingga bisnis owner dapat menentukan strategi penjualan, operasional, service dan lain-lain dengan tepat.
  4. Mengurangi FRAUD yang selama ini terus membengkak.
  5. Mengurangi kerugian akibat kineja tidak efiesien dan efektif.
    Anda berminat dengan SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS INI, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap men-support anda.
GD Star Rating
loading...

Jun 28

VIDEO TRAINING “HOW TO BUILDING SALES FORCE TEAM”



Perubahan sedang terjadi pada kebiasaan kita baik dalam berbelanja, bekerja dan belajar. Kali ini Groedu International Consultant akan menyeseuaikan dengan kondisi New Normal, yaitu dengan mempersembahkan “VIDEO TRAINING” belajar secara flexible menggunakan Video. 

Pada kesembapatan kali ini akan kami persembahkan ” VIDEO TRAINING ” dengan TOPIK ” HOW TO BUILDING SALES FORCE TEAM” (Menyusun kembali Tim penjualan yang porakporanda menjadi kekuatan baru dalam penjualan)

Kendala utama dalam menyusun Tim penjualan pada saat ini adalah
1. Tim penjualan sudah tidak solid karena sebagian di-PHK atau keluar-keluar masuk
2. Dan mencari tim penjualan yang handal tidak mudah untuk saat ini
3. Adanya tantangan dan hambatan dalam era 4.0 dan pandemi Covid 19 yang berkepanjangan sehingga mempengarui dalam penyusunan dan menggerakan Tim penjualan.
Namun demikian perusahaan tidak bisa berdiam diri untuk semakin terpuruk, manajemen perusahaan perlu MEMBANGUN ULANG TIM penjualan agar menjadi solid dan efektif. Serta Tim penjualan menjadi garda depan perusahaan yang berkontribusi maksimal terhadap profit perusahaan.
Materi Training :
1. Kondisi persaingan dan fenomena baru dalam penjualan.
2. Merancang Sales force efektif.
3. Mengorganisasi, menyusun, menggerakan Sales Force
4. Teknik Implementasi sales force
5. Pengendalian Sales Force
6. Evaluasi kinerja sales force
7. Membangun Tim penjualan Digital (Bonus : podcast)
Training On line dalam bentuk VIDEO ini BISA DIPELAJARI dengan waktu flexi-time, sangat membantu para Manager, pemilik bisnis, HRD maupun yang terkait dengan Tim penjualan perusahaan. Serta sebagai PEMANTAPAN/TANYA JAWAB materi DILANJUT dengan SEMINAR ZOOM on line secara periodik dan terjadwal selama 2 Jam GRATIS BAGI PESERTA  “VIDEO TRAINING INI”.
Durasi video : 3 Jam
Harga : Rp 1.750.000,-
200 Pendaftar pertama : Rp 500.000,-
Daftar ke link ini : https://bit.ly/2Z6E3Ef

Atau wa ke : https://wa.me/6281252982900

GD Star Rating
loading...

Jan 13

ANDA INGIN MARKLONE PRODUK SILAHKAN HUBUNGI 081-252982900

Seperti yang diketahui saat ini pasar tidak bisa diprediksi. Khususnya untuk produk baru yang baru saja dipasarkan. Kondisi persaingan juga tidak bisa diprediksi saat ini sehingga strategi pemasaran sudah tidak relevan jika menggunakan cara-cara lama, semua berubah dengan cepat, oleh sebab itu jika kita akan scale up bisnis maka sebaiknya menggunakan strategi yang tidak menanggung resiko yang cukup besar. Salah satu strategi yang digunakan adalah dengan cara marklone.

Apa itu marklone? Marklone adalah suatu cara kita membuat produk dengan menggunakan sumber daya lain, atau alih daya. Misalnya kita sedang ingin memproduksi sambal untuk dipasarkan, kita butuh formula, mesin, tenaga kerja, bahan baku serta prasarana lainnya. Maka produk yang kita hasilkan melewati proses investasi yang cukup mahal karena mesti membangun infrastruktur/pabrik sendiri. Sedangkan Marklone, kita sebagai produsen cukup memiliki merek, atau pakajing (tidak mutlak) dan produksi bisa dilakukan oleh pihak lain sebagai pabrikan. Cara-cara Makrlone ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang memiliki keterbatasan sumberdaya mulai permodalan, mesin, tenaga kerja dan lainnya.
Mengapa Marklone? Khususnya produk baru ketika dipenetrasikan ke pasar tidak bisa diramal keberhasilannya, oleh sebab itu hal ini merupakan resiko jika kita langsung melengkapi sarana dan prasarana dalam produksi. Jika produk yang sudah dipasarkan ke pasar tidak laku maka kerugian besar akan sangat mengganggu perusahaan yang sudah eksis sekalipun. Dengan cara mark lone, resiko gagal suatu produk di pasar bisa diminimalkan sebab tidak seluruhnya pebisnis akan melakukan investasi. Oleh sebab itu cara-cara yang sudah banyak lakukan termasuk perusahaan multi nasional Unilever, setiap produk baru Unilever produksinya mesti dilakukan di pabrik lain. Jika pasar menerima produk baru dan sudah masuk kepada ketentuan perhitungan secara investsi maka Unilever akan mendirikan pabrik sesuai dengan permintaan pasar.
Oleh sebab itu jika anda ingin melakukan Scale up bisnis dan produknya merupakan produk baru, maka sebaiknya belajar dari pioner-pioner yang sudah berhasil dalam menggunakan strategi mark lone ini untuk pengembangan bisnisnya. Hal ini tentunya memiliki manfaat :
• Merek baru untuk pertama kali bisa menjadi test pasar, memang mesti berkorban karena dengan cara ini apabila produk tidak diterima pasar maka untuk teruskan produk tersebut dapat dicek ulang. Atau dihentikan tanpa resiko yang besar dibanding langsung bangun pabrik sendiri.
• Meskipun tidak memiliki pabrik tetapi memiliki produk dengan merek yang sudah dipatenkan.
• Apabila produk laku di pasar serta stabil permintaannya bahkan terus bertumbuh maka mendirikan pabrik sendiri akan sangat menguntungkan.
Apabila pembaca ada yang berminat marklone, atau membutuhkan pendampingan dalam PEMASARAN PRODUK BARU dengan jaringan Multi Distributor. Atau baca e-books : DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT sebagai panduan. Silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...

Jun 12

PASTIKAN BISNIS ANDA BER-MANAJEMEN AUTOPILOT

  1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
  2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
  3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
  4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
  5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?

Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda  saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.

Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap  bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.

Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :

  • Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
  • Merancang ulang struktur organisasi.
  • Review /create Job Description & penentuan Job spesification
  • Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
  • Implementing Dokumen yang telah di-desain.
  • Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
  • Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
  • Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
  • Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.

Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Apr 16

TEKNIK MANAJEMEN BISNIS TERBAIK YANG TERBUKTI BERHASIL

Anda pasti sudah paham jika manajemen yang baik merupakan faktor penentu bagi setiap perusahaan untuk mencapai kesuksesan, tapi itu tidak selalu mudah bukan?
Ada banyak teknik manajemen bisnis yang membanjiri dunia korporat dan berjanji untuk membantu kehidupan manajer sehari-hari dan meningkatkan produktivitas proses manajemen dalam perusahaan. Dengan banyaknya pilihan, sulit untuk menentukan mana yang akan diterapkan untuk bisnis Anda.
Dalam jangka panjang, pilihan yang buruk dapat merusak perusahaan Anda. Itulah mengapa dalam artikel kali ini akan kami bagikan beberapa teknik manajemen bisnis yang perlu Anda perhatikan dan itu nyata benar-benar berhasil.

MANAJEMEN VISUAL
Manajemen Visual adalah salah satu teknik manajemen bisnis terpenting dalam hal meningkatkan keterlibatan karyawan dalam suatu organisasi. Seperti namanya, ini adalah metodologi yang didasarkan pada transparansi informasi tentang suatu proyek atau sektor perusahaan. Artinya, alih-alih sebuah tim yang hanya mengikuti perintah dari seorang manajer, semua karyawan dapat memiliki akses ke data terkait aktivitas dan hasil mereka.
Dengan akses ke semua informasi yang diperlukan, karyawan akan memiliki pengetahuan luas tentang tugas mereka. Mereka akan dapat mengikuti perkembangan semua aktivitas dan memahami proyek secara menyeluruh. Ini akan memudahkan mereka untuk merencanakan, beradaptasi dengan perubahan, dan memastikan integrasi yang lebih besar.
Dengan gagasan yang lebih baik tentang apa yang terjadi dalam proyek mereka, karyawan dapat memiliki rasa tanggung jawab yang lebih besar atas aktivitas yang dilakukan. Mereka merasa seperti menjadi bagian penting dari proyek yang dibangun bersama. Ini menghasilkan bukan hanya tim yang lebih bersatu, tetapi juga tenaga kerja yang lebih terlibat dengan melihat dampak sebenarnya dari upaya mereka.

Bagaimana cara mempraktikkannya?
Untuk mempraktikkan manajemen visual, ada yang memilih alat yang sangat mendasar seperti penggunaan papan tulis atau tabel yang berisi informasi yang akan dibagikan.
Tetapi dengan menggunakan teknik yang lebih berani, seperti otomatisasi bisnis dan perangkat lunak manajemen, opsi yang lebih efisien disajikan.
Ada banyak metode yang dapat digunakan untuk mempraktikkan teknik ini, seperti Kanban atau penggunaan dashboard.
Namun, terlepas dari pilihan yang dipilih, ada beberapa poin yang diperlukan untuk penerapan praktis manajemen visual:
• Tetapkan indikator: Pilih indikator mana yang dianggap paling penting dan akan dipantau oleh seluruh tim.
• Bagikan kalender: Bagikan tugas dengan seluruh tim dan susun menjadi: tertunda, berjalan, dan selesai. Setiap orang akan mengetahui tugas paling mendesak yang mendorong kinerja yang lebih efisien.
• Latih karyawan: Tim harus menerima panduan yang diperlukan untuk penerapan metode baru.
• Memberdayakan pemimpin: Mengakui dan memberdayakan para pemimpin akan menjadi langkah penting bagi tim untuk beroperasi paling efisien.
• Tunjuk seorang karyawan untuk memperbarui data: Untuk transparansi data, Anda perlu mengumpulkan informasi terbaru dan akurat. Sebutkan seseorang untuk bertanggung jawab atas peran ini.

MANAJEMEN HASIL
Didirikan pada tahun 1950 oleh Peter Drucker, “bapak manajemen modern”, sebuah teknik bisnis yang patut mendapat perhatian. Model tersebut mengajarkan bahwa semua karyawan suatu organisasi harus memiliki hasil sebagai fokus utama dari upaya mereka. Ini menciptakan lingkungan bisnis di mana setiap orang diarahkan untuk mengejar tujuan yang ditetapkan dan tidak hanya fokus pada proses.
Apa kelebihannya?
• Tujuan yang jelas: menghasilkan bersama dengan cara yang terdefinisi dengan baik menghasilkan fokus yang jauh lebih besar. Dengan demikian, mencapai tujuan seperti itu menjadi jauh lebih mudah.
• Tim terintegrasi yang lebih baik: Dengan setiap orang bertindak pada tujuan yang sama, integrasi dan komunikasi antar karyawan meningkat.
• Keterikatan: Saat orang merasa bertanggung jawab atas kemajuan proyek, mereka merasa “memiliki bisnis sendiri”. Hasil? Komitmen, motivasi, dan keterlibatan yang lebih besar dalam aktivitas.
• Peningkatan Produktivitas: Profesional yang terlibat dan bekerja dalam tim dengan tujuan bersama yang terdefinisi dengan baik hanya dapat menghasilkan peningkatan produktivitas dan bisnis.

MANAJEMEN KPI
Indikator Kinerja Utama atau KPI, membantu mendukung salah satu teknik manajemen bisnis yang paling terkenal dan paling banyak digunakan.
Dengan bergabung dalam manajemen KPI, Anda akan memilih metrik yang memantau dan mewakili tingkat kinerja bisnis Anda.
Melalui penggunaan KPI, hasil perusahaan dievaluasi. Dengan mengamati apakah mereka sesuai dengan tujuan yang ditetapkan, kebutuhan untuk mengambil tindakan korektif harus dievaluasi.

Indikator KPI yang Baik
Sebelum Anda dapat menetapkan metrik yang akan digunakan untuk mengukur kinerja bisnis Anda, perlu diingat bahwa indikator yang baik harus:
• Mencerminkan tujuan perusahaan;
• Digunakan oleh manajer sebagai sumber untuk membantu pengambilan keputusan dan administrasi bisnis;
• Berdasarkan data yang terukur dan andal;
• Mudah dihitung dan dipahami;
• Didefinisikan dengan aturan yang sangat jelas.

Dari sini, Anda dapat memilih dari berbagai KPI.
Beberapa indikator paling umum di perusahaan adalah:
• Produktivitas (misalnya, produktivitas per jam / karyawan);
• Kualitas (misalnya, kuantitas cacat);
• Kapasitas (misalnya, jumlah produk yang dikemas mesin per hari);
• Strategis (misalnya, bagaimana perusahaan dalam hal tujuannya).

Bagaimana cara menerapkan teknik manajemen bisnis ini?
Untuk menerapkan manajemen KPI, Anda perlu mengikuti langkah-langkah berikut:
1. Perencanaan strategis:KPI perlu diselaraskan dengan perencanaan strategis Anda;
2. Tujuan:Tentukan tujuan mana yang akan ditetapkan. Tanyakan pada diri Anda: apa yang ingin Anda capai?
3. Tetapkan indikator:Hanya setelah mengevaluasi item sebelumnya, tentukan indikator mana yang akan dipertimbangkan;
4. Mengikuti:Penting untuk terus memantau KPI ini dan memantau apakah hasil yang diperoleh sesuai dengan yang diharapkan;
5. Perubahan yang diperlukan:Menurut data yang diperoleh dari pemantauan, akan memungkinkan untuk menentukan apakah ada kebutuhan untuk koreksi penyimpangan;
6. Selalu mungkin untuk meningkatkan:apakah hasilnya bagus? Bagus! Namun perlu dicatat bahwa, meskipun indikator menunjukkan data positif, proses selalu dapat ditingkatkan. Oleh karena itu, perhatian konstan dalam pengelolaan KPI mencari peluang perbaikan.
Perlu dicatat bahwa gagasan “semakin banyak semakin meriah” tidak cocok di sini. Saat menentukan KPI yang akan Anda lacak di perusahaan Anda, batasi diri Anda tidak terlalu banyak.

MANAJEMEN KINERJA PERUSAHAAN
Seperti namanya, manajemen kinerja perusahaan akan membantu aktivitas fundamental dalam perusahaan: memantau dan membandingkan hasil kasus. Tetapi definisi CPM memiliki tujuan yang lebih dari itu. Ini adalah seperangkat alat, metodologi, dan praktik yang memungkinkan untuk mengelola kinerja bisnis Anda dengan cara yang lebih terintegrasi dan sistematis.
Apa kelebihannya?
• Data Dalam: Dengan menyediakan data yang mendalam, perusahaan akan memiliki perspektif yang lebih realistis tentang kemajuan prosedurnya. Manajer dapat menyampaikan kepada karyawan semua pedoman yang paling sesuai.
• Peningkatan efisiensi: Dengan pedoman yang jelas dan konsisten dengan strategi perusahaan, karyawan menjadi lebih efisien dan lebih sadar akan tanggung jawab mereka.
• Perencanaan Anggaran: Dengan juga mengumpulkan informasi penting tentang faktor keuangan perusahaan, CPM membantu perencanaan anggaran, memfasilitasi pengurangan biaya dan risiko.
• Evaluasi kinerja: Dengan menyoroti data kinerja perusahaan, dimungkinkan untuk mengidentifikasi masalah dan perlunya tindakan korektif, dengan ini mengupayakan perbaikan berkelanjutan.
Selain itu, dengan mengintegrasikan perangkat lunak CPM dengan alat manajemen lain seperti ERP, misalnya, Anda dapat memperoleh lebih banyak wawasan tentang kinerja Anda dan mengintegrasikan serta menginformasikan tim Anda dengan lebih baik.

Keempat teknik manajemen bisnis ini penting bagi perusahaan dari semua ukuran dan sektor.
Dan untuk lebih mempermudah dan merampingkan operasinya, Anda harus memiliki perangkat lunak yang mengotomatiskan prosesnya masing-masing, membawa hasil dan produktivitas yang lebih baik. Dan jika Anda menginginkan informasi perihal perangkat lunak atau software ini. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...

Apr 14

TIPS MEMULAI BISNIS TANPA MODAL

Cara memulai bisnis tanpa modal terlihat sangat tidak mungkin. Namun, ini tidak berarti bahwa untuk membangun bisnis, Anda harus selalu mengeluarkan seluruh tabungan Anda. Ini tidak berarti bahwa Anda tidak dapat memulai bisnis tanpa banyak uang. Mengapa? Di era digital ini, Anda beruntung bisa memulai bisnis dengan uang sepeser pun. Kunci terpenting untuk memulai bisnis tanpa modal adalah Anda bisa menggunakan sumber daya yang ada. Termasuk diri Anda sendiri! Nah,berikut adalah tips bagi Anda yang ingin memulai bisnis tanpa modal.

1. Mulailah dengan apa yang Anda miliki
Tentu saja, bisnis yang sukses dimulai dengan cara Anda menggunakan sumber daya yang tersedia saat ini. Ini bisa diterapkan di awal langkah Anda, yakni dengan mencari ide bisnis. Padahal, hanya mengandalkan berbagai kemampuan dasar (basic skill) bisa menjadi syarat untuk memulai bisnis tanpa uang sepeser pun. Ini termasuk penggunaan aset kecil seperti laptop dan Internet.

2. Fokus pada tujuan
Anda harus benar-benar fokus pada apa yang ingin Anda capai. Jika Anda menginginkan bisnis yang sukses, Anda harus menghindari pengeluaran yang tidak perlu. Tujuannya supaya tidak merugikan diri sendiri. Jika tidak bisa fokus pada tujuan bisnis yang telah dijalankan, maka bisnis yang sedang berjalan tentunya akan gagal, walaupun tujuan yang diharapkan tidak terpenuhi.

3. Bersedia susah payah
Jika Anda ingin mencari cara untuk memulai bisnis tanpa modal, maka Anda juga harus siap mengambil langkah apa pun untuk mencapai tujuan tersebut. Karena jika tidak memiliki dana, otomatis persaingan bisnis akan semakin ketat. Oleh karena itu, untuk menghemat biaya, Anda harus bersedia melakukan semuanya sendiri.

4. Jangan takut gagal
Tentunya setiap bisnis yang dijalankan tidak akan lepas dari kegagalan nama. Oleh karena itu, sebagai calon pebisnis sukses, Anda tidak perlu khawatir dengan kegagalan yang akan Anda hadapi di masa depan. Jika Anda terlalu ketakutan, ini akan menghalangi keinginan Anda untuk menjadi pengusaha yang sukses.

5. Andalkan platform online
Mengandalkan sistem online akan sangat berguna, terutama bagi perusahaan yang baru memulai. Ada banyak cara memulai bisnis online tanpa modal, salah satunya dengan membangun website. Dengan menggunakan website, Anda sebenarnya dapat memperkenalkan layanan bisnis sekaligus memudahkan pelanggan dalam menjangkau bisnis anda.

Berikut tadi adalah 5 tips memulai bisnis tanpa modal. Dan jika Anda membutuhkan berbagai informasi perihal tips memulai bisnis tanpa modal. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...

Apr 12

TANTANGAN DAN OPTIMASI PADA PROSES PICK AND PACK DALAM GUDANG

Proses pick and pack atau pengambilan dan pengemasan adalah salah satu proses penting dalam gudang yang dapat memengaruhi tingkat pesanan sempurna Anda. Kegagalan dalam mengoptimalkannya akan menyebabkan pemenuhan pesanan tertunda dan, pada akhirnya, mengurangi kepuasan pelanggan. Jadi, pada artikel ini, kami akan membahas definisi dari proses pick and pack, tantangan yang terkait dengannya, dan beberapa cara untuk mengoptimalkan proses tersebut.

Apa itu Proses Pick and Pack?
Proses pengambilan dan pengemasan adalah prosedur mengumpulkan barang pesanan dari inventaris dan mengemasnya untuk pengiriman. Proses ini adalah salah satu aktivitas pertama dalam proses pemenuhan pesanan dan sangat penting dilakukan dengan efisiensi tinggi untuk mempertahankan tingkat pesanan yang sempurna di perusahaan.
Prosesnya dimulai dengan menemukan dan memilih barang pesanan dengan cara yang paling efisien dan akurat. Kemudian, item melanjutkan ke proses pengepakan, yang menggabungkan dan mengemasnya dengan aman. Ini untuk memastikan mereka menjangkau pelanggan dalam kondisi bebas kerusakan.

Apa Tantangan dalam Proses Pick and Pack?
Menurut buku Warehouse Management, oleh Gwynne Richards, proses pick and pack terdiri sebanyak 45% dari total biaya operasional. Dengan kesalahan dan ketidakefisienan, proses ini dapat meningkatkan pengeluaran Anda lebih jauh dan berdampak negatif pada proses pemenuhan pesanan. Berikut ini adalah daftar tantangan yang dapat menyebabkan proses pengambilan dan pengemasan menjadi tidak efisien dan mahal:

1. Inventaris Tidak Akurat
Memiliki catatan inventaris yang tidak akurat dapat menyebabkan penjadwalan yang salah dan waktu tunggu yang lebih lama. Misalnya, jika pencatatan stok tidak diperbarui atau data persediaan yang dimasukkan tidak benar, hal ini dapat menyebabkan kebingungan dalam proses pemenuhan pesanan mengenai jumlah stok yang tersedia.

2. Berbagai Faktor Yang Meningkatkan Turn Arounud Time (TAT)
TAT untuk proses pengambilan dan pengemasan mengacu pada waktu yang dibutuhkan untuk mengambil, menggabungkan, dan mengemas item yang dipesan. TAT dapat meningkat karena alasan seperti penempatan produk yang salah, metode pengambilan yang tidak efisien, gudang yang tidak terorganisir, dll. Peningkatan TAT dapat menghasilkan tingkat pengambilan dan pengemasan yang lebih rendah, yaitu jumlah unit yang diambil dan dikemas per jam kerja standar. Ini menunda pemenuhan pesanan, karena pengiriman tidak diambil dan dikemas dengan segera, dan ini pada akhirnya menyebabkan berkurangnya kepuasan pelanggan.

3. Informasi Produk Hilang
Kurangnya informasi produk dapat menyebabkan proses pengambilan dan pengemasan yang tidak efisien karena data sangat penting untuk melakukan proses ini secara efektif. Beberapa data penting yang harus Anda lacak termasuk tetapi tidak terbatas pada:
• Jumlah total SKU menurut kategori produk
• Jumlah rata-rata baris per pesanan & unit per pesanan
• Item yang sering dijual bersama
• Grup produk, seperti grup berbahaya, suhu, dan bernilai tinggi
• Dimensi dan berat produk, dll.

Berikut adalah bagaimana kurangnya informasi produk dapat berdampak negatif pada proses pengambilan dan pengemasan.
• Untuk proses pengambilan. Tidak memiliki akses ke informasi produk seperti jumlah rata-rata baris per pesanan & item yang dijual bersama dapat menyebabkan pemilihan metode pengambilan yang tidak efisien. Hal ini, pada gilirannya, dapat menyebabkan peningkatan waktu pengambilan dan pengemasan serta penundaan pemenuhan pesanan.
• Untuk proses pengemasan. Detail yang hilang seperti kerapuhan dan berat produk dapat menyebabkan kemasan tidak aman yang tidak dapat menahan penanganan selama pengiriman. Hal ini dapat mengakibatkan pelanggan menerima produk yang rusak, yang menyebabkan berkurangnya kepuasan pelanggan dan meningkatkan biaya logistik terbalik.

Bagaimana Mengoptimalkan Proses Pick and Pack di Gudang?

1. Memanfaatkan Teknologi Seluler untuk Meningkatkan Akurasi Inventaris
Persediaan gudang dapat dipelihara secara akurat dengan memanfaatkan teknologi seluler seperti pemindai kode batang & RFID. Berbeda dengan entri data manual menggunakan pena dan kertas, yang rentan terhadap kesalahan manusia, pemindaian barcode atau RFID memungkinkan Anda memiliki cara yang hampir bebas dari kesalahan untuk memasukkan data ke dalam sistem.
Selain itu, jika jaringan nirkabel diatur dengan benar dan pemindai seluler mampu berkomunikasi secara nirkabel dengan sistem manajemen inventaris, jumlah stok dapat diperbarui secara real time segera setelah kargo dipindai dan diambil. Ini memungkinkan gudang untuk selalu memiliki penghitungan inventaris terkini sehingga penjadwalan pesanan seakurat mungkin. Ini juga memungkinkan manajer gudang memiliki visibilitas waktu nyata, yang dapat membantu mereka membuat keputusan bisnis yang efektif.

2. Tata Letak Gudang yang Optimal
Ada korelasi langsung antara tata letak gudang yang efisien dan waktu perputaran yang berkurang. Sebuah desain gudang yang optimal membantu mengurangi waktu tunggu proses pengambilan dan pengemasan, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi biaya operasional.
Untuk mengoptimalkan tata letak gudang, disarankan untuk melakukan Analisis ABC. Melakukan analisis ini akan memungkinkan Anda menempatkan produk paling populer (bernilai tinggi) secara strategis berdasarkan volume pesanan di lokasi gudang yang paling mudah diakses.
Setelah melakukan latihan ini, item dapat ditempatkan, diambil, dan dikemas dengan lebih efisien, sehingga menghasilkan waktu penyelesaian yang lebih optimal.

3. Mengadopsi Business Intelligence untuk Memanfaatkan Data
Karena operasi gudang menahan dan menghasilkan data dalam jumlah besar, penting untuk melacak berbagai data ini karena ini dapat membantu meningkatkan efisiensi proses gudang seperti pengambilan dan pengemasan.
Ini dapat dicapai dengan mengadopsi Business Intelligence, karena teknologi ini mengumpulkan, menganalisis, dan menyajikan data produk di dasbor yang mudah dipahami. Manajer gudang kemudian dapat menggunakan data ini untuk membuat keputusan bisnis yang tepat dan mengoptimalkan proses pengambilan dan pengemasan.

Mengoptimalkan proses pengambilan dan pengemasan dapat membantu manajer gudang merampingkan operasi, mencapai tingkat pesanan sempurna yang lebih tinggi, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Kami harap artikel ini membantu Anda memahami tantangan yang terkait dengan proses tersebut dan cara mengatasinya.
Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan pendampingan dalam pembenahan gudang dan membutuhkan software WMS, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...
Selamat datang di Groedu klinik konsultasi
Send via WhatsApp
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi