Previous Next

Agu 16

WEBINAR DISTRIBUTORSIP MANAGEMENT “MEMBANGUN TIM PENJUALAN HYBRID”

MEMBANGUN TIM PENJUALAN HYBRID
Beberapa klien mengeluh karena omzet turun ketika berlakunya PPKM dan masa pandemi umumnya. Memang bisa diterima dengan akal keadaan seperti itu bisa memporak porandakan omzet penjualan. Tetapi saya mau berbagi pengalaman pada laman FB ini, yakni adanya kondisi yang terbalik, di bisnis lain justru stabil dan cenderung naik. Apa rahasianya?
Perusahaan diawal pandemi sudah melakukan INOVASI dengan cepat dan tepat. Apa yang dilakukan perusahaan klien ini? Yakni membangun TIM PENJUALAN HYBRID. Kalau semula target salesman adalah sebagai berikut:
1. Target Volume penjualan
2. Target Kunjungan dan transaksi dan tidak menghitung hasil penjualan by telphon dan Wa
3. Target lain: membersikan display, mengecek stok pelanggan dan lain-lain
INOVASI berikut yang dilakukan selain tugas poin 1,2 dan 3. Adalah menambah dengan :
1. Target banyaknya customer yang dihubungi baik via Wa, telphon atau sarana komunikasi lainnya.
2. Order masuk melalui media komunikasi dimasukan sebagai Target penjualan tambahan
3. Frekuensi kunjungan diubah lebih renggang, yang sebelumnya 2 minggu sekali customer dikunjungi 3 minggu sekali. Sisanya by media komunikasi.
Apa yang terjadi dengan cara demikian? Klien ternyata telah melakukan inovasi dengan membangun Tim Hybrid. Sebab seperti yang diketahui dengan MEMBERIKAN KEBEBSAN TIM PENJUALAN menjual via media komunikasi, produktifitas semakin meningkat.
Kebiasaan yang sudah dibangun, kemudian disempurnakan dengan aplikasi yang tepat sebagai pengganti media komunikasi dengan fitur-fitur sangat membantu seperti:
1. Di fitur Aplikasi memuat produk reguler yang biasa dibeli pelanggan
2. Di fitur Apllikasi memuat produk yang sedang dipromosikan.
3. Di fitur Aplikasi memuat produk yang baru di launching oleh produsennya.
4. Di fitur terdapat search yang memudahkan customer memilih produk lebih dari 1000 SKU.
Klien juga enjoy karena bisa customisasi untuk program promosi maupun harga sesuai dengan tipe pelanggan yang dilayani. Tidak seperti menjual online di market place dimana harga open untuk semua customer tidak perduli berapa banyak ketentuan quota yang dibeli.
Dari aplikasi yang diberikan kepada customer agar diinstal dan digunakan memudahkan pelanggan untuk melakukan order secara online, tanpa menunggu kehadiran salesman datang. Jadi pada saat pandemi atau PPKM semuanya tidak terpengaruh. Order tetep jalan meskipun salesmannya tidak datang.
Membangun TIM penjualan Hybrid sudah sangat Urgent di masa sekarang. Serta tunggu apalagi para pebisnis yang saat ini sudah melimpah ruah produknya dan sudah siap dipasarkan. Untuk informasi lebih lanjut mengenai ini silahkan hubungi 081-252-982900 atau ikuti seminar di atas ini untuk mendapatkan insight yang berharga untuk bisnis anda.

 

 

GD Star Rating
loading...

Okt 12

ANDA MEMBUTUHKAN SOFTWARE ACCOUNTING? KAMI MEMILIKI GRATIS UNTUK ANDA

Anda kesulitan dalam menerbitkan laporan keuangan yang disebabkan tidak ada tenaga akunting di perusahaan anda? Jangan kuatir dengan hal ini. Fina Software sedang mengajak anda pemilik bisnis mulai yang dalam bentuk Ritel modern dan tradisional, Distributor, pabrik skala menengah dengan BOM tunggal bisa bergabung menyambut Software gratis yang sedang dibagikan untuk membantu operasional perusahaan.
SAAT inilah waktu yang tepat untuk merapikan MANAGEMENT anda, karena proses bisnis anda bisa diketahui secara riil. Software akuntansi akan membantu para pebisnis menghitung ulang kondisi keuangan saat ini, khususnya pada saat kondisi ekonomi drop akibat pandemi.
APA YANG DIDAPAT DARI FINA SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS ?

  1. Mendapatkan laporan keuangan yang diinginkan untuk dinalisa.
  2. Data base pelanggan, Piutang penjualan, Hutang usaha, Kas dan Bank, persediaan dan aktiva dirapikan agar menjadi riil.
  3. Dapat memulai operasional bisnis dengan perhitungan baik di rasio-rasio keuangan, sehingga bisnis owner dapat menentukan strategi penjualan, operasional, service dan lain-lain dengan tepat.
  4. Mengurangi FRAUD yang selama ini terus membengkak.
  5. Mengurangi kerugian akibat kineja tidak efiesien dan efektif.
    Anda berminat dengan SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS INI, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap men-support anda.
GD Star Rating
loading...

Jan 13

ANDA INGIN MARKLONE PRODUK SILAHKAN HUBUNGI 081-252982900

Seperti yang diketahui saat ini pasar tidak bisa diprediksi. Khususnya untuk produk baru yang baru saja dipasarkan. Kondisi persaingan juga tidak bisa diprediksi saat ini sehingga strategi pemasaran sudah tidak relevan jika menggunakan cara-cara lama, semua berubah dengan cepat, oleh sebab itu jika kita akan scale up bisnis maka sebaiknya menggunakan strategi yang tidak menanggung resiko yang cukup besar. Salah satu strategi yang digunakan adalah dengan cara marklone.

Apa itu marklone? Marklone adalah suatu cara kita membuat produk dengan menggunakan sumber daya lain, atau alih daya. Misalnya kita sedang ingin memproduksi sambal untuk dipasarkan, kita butuh formula, mesin, tenaga kerja, bahan baku serta prasarana lainnya. Maka produk yang kita hasilkan melewati proses investasi yang cukup mahal karena mesti membangun infrastruktur/pabrik sendiri. Sedangkan Marklone, kita sebagai produsen cukup memiliki merek, atau pakajing (tidak mutlak) dan produksi bisa dilakukan oleh pihak lain sebagai pabrikan. Cara-cara Makrlone ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang memiliki keterbatasan sumberdaya mulai permodalan, mesin, tenaga kerja dan lainnya.
Mengapa Marklone? Khususnya produk baru ketika dipenetrasikan ke pasar tidak bisa diramal keberhasilannya, oleh sebab itu hal ini merupakan resiko jika kita langsung melengkapi sarana dan prasarana dalam produksi. Jika produk yang sudah dipasarkan ke pasar tidak laku maka kerugian besar akan sangat mengganggu perusahaan yang sudah eksis sekalipun. Dengan cara mark lone, resiko gagal suatu produk di pasar bisa diminimalkan sebab tidak seluruhnya pebisnis akan melakukan investasi. Oleh sebab itu cara-cara yang sudah banyak lakukan termasuk perusahaan multi nasional Unilever, setiap produk baru Unilever produksinya mesti dilakukan di pabrik lain. Jika pasar menerima produk baru dan sudah masuk kepada ketentuan perhitungan secara investsi maka Unilever akan mendirikan pabrik sesuai dengan permintaan pasar.
Oleh sebab itu jika anda ingin melakukan Scale up bisnis dan produknya merupakan produk baru, maka sebaiknya belajar dari pioner-pioner yang sudah berhasil dalam menggunakan strategi mark lone ini untuk pengembangan bisnisnya. Hal ini tentunya memiliki manfaat :
• Merek baru untuk pertama kali bisa menjadi test pasar, memang mesti berkorban karena dengan cara ini apabila produk tidak diterima pasar maka untuk teruskan produk tersebut dapat dicek ulang. Atau dihentikan tanpa resiko yang besar dibanding langsung bangun pabrik sendiri.
• Meskipun tidak memiliki pabrik tetapi memiliki produk dengan merek yang sudah dipatenkan.
• Apabila produk laku di pasar serta stabil permintaannya bahkan terus bertumbuh maka mendirikan pabrik sendiri akan sangat menguntungkan.
Apabila pembaca ada yang berminat marklone, atau membutuhkan pendampingan dalam PEMASARAN PRODUK BARU dengan jaringan Multi Distributor. Atau baca e-books : DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT sebagai panduan. Silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...

Jun 12

PASTIKAN BISNIS ANDA BER-MANAJEMEN AUTOPILOT

  1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
  2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
  3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
  4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
  5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?

Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda  saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.

Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap  bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.

Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :

  • Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
  • Merancang ulang struktur organisasi.
  • Review /create Job Description & penentuan Job spesification
  • Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
  • Implementing Dokumen yang telah di-desain.
  • Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
  • Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
  • Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
  • Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.

Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Sep 17

MENGAPA PENTING UNTUK MEMPRIORITASKAN BRANDING SAAT MEMBANGUN BISNIS ANDA

Bahkan pada tahap awal memulai bisnis, membangun merek tidak boleh diabaikan. Jika dilupakan, Anda akan menemukan bahwa Anda mungkin mengalami kesulitan terlibat dengan pelanggan dan menumbuhkan loyalitas di kemudian hari. Sebuah merek bukan hanya sebuah logo; setiap bagian berfungsi sebagai bab dari cerita Anda, dan Anda ingin menyampaikan pesan itu secara singkat dan profesional.
Sepanjang karir saya, saya cukup beruntung untuk menghabiskan banyak waktu saya menguasai branding di berbagai bidang. Namun di seluruh industri, semua profesional ini memiliki satu kesamaan: Mereka ingin merek mereka menjadi perpanjangan dari tujuan dan visi mereka.
Bahkan beberapa perusahaan besar sering mengalami kesulitan dalam menciptakan nilai dan identitas merek. Kami melihat ini setiap hari dengan proyek-proyek tertentu runtuh karena mereka tidak mencapai tingkat penerimaan konsumen. Pencitraan merek yang buruk dapat menyebabkan berbagai masalah, mulai dari ketidakpercayaan dan kebingungan di pasar, hingga terlihat ketinggalan zaman atau tidak profesional.
Anda ingin memastikan bahwa sebelum tiba saatnya untuk memutuskan arah merek Anda, Anda menghabiskan banyak waktu untuk memahami pentingnya dan bagaimana membedakan diri Anda. Merek Anda harus konsisten dengan visi perusahaan Anda, otentik, dapat dihubungkan dengan audiens potensial Anda, dan dapat dikenali. Berikut adalah beberapa alasan mengapa membangun merek yang mudah diingat sangat penting

Nama merek Anda membunyikan bel.
Pemilik bisnis harus hati-hati mempertimbangkan nama perusahaan mereka. Nama yang Anda pilih sama pentingnya dengan menamai anak Anda sendiri. Ini akan menentukan perusahaan Anda selama bertahun-tahun yang akan datang. Ketika seseorang mendengarnya, mereka akan memikirkan kisah merek — dan itu adalah faktor kunci dalam loyalitas pelanggan.
Penting untuk membedakan diri Anda, jadi pastikan nama, logo, dan bahkan pilihan warna Anda dipikirkan dengan baik. Jika tidak, Anda akan mencari lebih banyak pekerjaan di kemudian hari untuk menciptakan merek yang kohesif. Lakukan riset Anda sejak dini sehingga kontrol kerusakan tidak diperlukan.
Salah satu metode yang saya gunakan adalah selalu memastikan bahwa nama merek Anda dapat menjelaskan bisnis Anda secara ringkas, tanpa terlalu rumit. Apakah merek Anda membangkitkan emosi? Apakah layanan perusahaan Anda berhubungan dengan metafora atau sinonim yang unik? Jika demikian, Anda berada di jalur yang benar dalam menemukan nama merek yang mudah diingat.

Baca juga artikel tentang :  15 Taktik Pemasaran Online untuk Bisnis Kecil dengan Anggaran Rendah

Merek Anda membangun loyalitas pelanggan.
Pelanggan Anda adalah alasan utama Anda membutuhkan cerita merek. Ini adalah cara bagi mereka untuk mengidentifikasi dengan Anda dan memahami siapa Anda di pasar. Pelanggan Anda yang paling setia cenderung memberi tahu keluarga dan teman-teman mereka tentang merek Anda, dan semakin kuat merek Anda, semakin besar kemungkinan orang akan keluar dari jalan mereka untuk menulis ulasan positif tentang bisnis Anda.
Tetapi mendapatkan loyalitas dari mulut ke mulut itu bisa jadi rumit. Jangan takut untuk meminta ulasan tersebut; kami sering mendorong umpan balik di media sosial dengan memintanya melalui materi promosi kami atau dalam percakapan langsung dengan pelanggan kami. Meskipun itu bisa sulit, karena Anda memberi pelanggan platform untuk mengatakan dengan tepat bagaimana perasaan mereka, lebih sering tidak, mereka menyukai betapa transparannya kami. Ini adalah cara mudah untuk mengidentifikasi mereka yang peduli, dan membantu Anda menemukan cara untuk memberi mereka pengalaman yang lebih baik.

Merek Anda adalah sumber inspirasi.
Menciptakan merek yang kuat sangat penting untuk menginspirasi tidak hanya diri Anda sendiri melalui masa sulit, tetapi juga karyawan Anda. Ini adalah alasan Anda untuk menjadi dan menciptakan kejelasan dan fokus untuk semua orang yang terlibat. Hari-hari ini, konsumen lebih sadar dari sebelumnya; mereka bangga dengan pembelian mereka dan ingin tahu bahwa perusahaan mereka memiliki kepentingan lain di luar keuntungan.
Menginspirasi pelanggan Anda bisa menjadi aspek yang menantang, tetapi bermanfaat, dalam membangun merek. Perusahaan dapat melakukan ini dengan menginvestasikan kembali ke komunitas lokal Anda, menyumbang ke organisasi amal, atau bahkan menemukan cara unik untuk menjaga kepuasan karyawan tetap tinggi.

Merek Anda membedakan Anda.
Kisah merek Anda dapat menjadi keunggulan kompetitif: Kisah yang Anda buat akan membedakan Anda dari pesaing Anda, serta memberikan peluang unik untuk memamerkan merek Anda dengan cara baru.
Cara yang baik untuk membangun keunggulan kompetitif itu adalah dengan memikirkan bagaimana dan mengapa Anda memulai. Ini adalah kisah asal Anda sendiri yang memberikan titik awal yang bagus tentang mengapa merek Anda menonjol. Bagian terbaiknya adalah pelanggan Anda juga dapat merasakan keasliannya: Anda akan menemukan bahwa pengguna awal Anda yang paling setia bukan hanya pelanggan pertama Anda, tetapi mereka juga yang akan menyebarkan tujuan Anda.
Ingat, membangun merek harus menjadi pengalaman yang menyenangkan dan mengasyikkan. Hal ini memungkinkan Anda untuk menciptakan suara untuk bisnis Anda, serta saham di tanah untuk sesuatu yang Anda yakini. Ini adalah salah satu aspek langka dari bisnis Anda bahwa Anda benar-benar dapat menempatkan hati Anda dan mengembangkan sesuatu yang akan meninggalkan warisan di dalamnya hak pribadi.

Jika membicarakan perihal merek atau brand, memiliki brand yang sudah terdaftar dan mendapat legalisasi Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) merupakan satu poin penting yang tidak boleh Anda lupakan. Karena jika Anda menggunakan merek atau brand yang sudah terdaftar di HAKI sebelumnya, Anda akan mendapat sanksi. Dan jika Anda menggunakan brand yang sudah resmi terdaftar HAKI, keamanan brand Anda akan terjamin. Jika Anda berminat untuk mendaftar ke HAKI untuk brand Anda, kami bisa membantu. Silahkan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...

Sep 15

6 LANGKAH MEMBUKA APOTEK MANDIRI MILIK ANDA

Membuka apotek independen yang sukses adalah tugas yang menantang bagi setiap apoteker, terutama dengan daya saing pasar apotek ritel saat ini. Membangun apotek baru dari awal tidak menjamin lalu lintas pejalan kaki, dan menyewa atau memiliki properti tidak berarti Anda siap membuka bisnis.
Jalan menuju apotek independen yang sukses dimulai dengan rencana bisnis yang terperinci, saran yang sangat baik dari sumber yang dapat dipercaya, dan pembiayaan yang baik. Menurut pendapat kami, perencanaan yang tepat dan nasihat yang baik adalah ciri dari praktik bisnis yang sehat yang merupakan kunci untuk membangun dan memelihara apotek independen yang sukses. Terlepas dari alasan Anda untuk membuka apotek independen Anda sendiri, ada beberapa langkah yang harus diambil untuk memastikan kesuksesan Anda.

1. Mulai Lebih Awal
Meskipun lokasi dan saran dari orang lain merupakan aspek penting yang harus dipertimbangkan saat membuka apotek, waktu adalah pertimbangan yang paling penting. Perencanaan dan persiapan yang tepat adalah dua hal yang akan menyelamatkan apoteker, tetapi tidak dapat terjadi tanpa cukup waktu. Umumnya, proses perencanaan harus dimulai setidaknya enam bulan sebelumnya.
Dengan memulai lebih awal, Anda dapat menghindari perasaan terburu-buru untuk mencari lokasi, memiliki lebih banyak waktu untuk mencari saran, dan memiliki waktu untuk menyelesaikan banyak aplikasi yang diperlukan untuk mendapatkan lisensi, izin, mendapatkan kontrak, dan mendaftar layanan.
Anda juga dapat menggunakan waktu ini untuk mengembangkan rencana bisnis. Calon pelanggan Anda saat ini mengunjungi lokasi lain untuk kebutuhan apotek mereka, jadi rencana Anda harus membahas beberapa hal:
• Pertimbangkan populasinya. Apakah area tersebut dapat mendukung apotek lain? Bagaimana demografi daerah tersebut? Apakah ada cukup pasien untuk layanan yang Anda rencanakan untuk ditawarkan?
• Pikirkan masa depan. Tidaklah cukup untuk menilai hal-hal sebagaimana adanya. Apotek Anda harus disiapkan untuk memperbaiki keadaan pasien dari waktu ke waktu. Apotek yang sukses adalah apotek yang dapat menyediakan dan tumbuh dengan basis pelanggannya.
• Cari tahu kebutuhan masyarakat. Bicaralah dengan orang-orang di komunitas untuk mempelajari apa yang mereka cari di apotek dan apa yang dilakukan apotek mereka saat ini yang membuat mereka frustrasi.
• Memetakan persyaratan dan jadwal perizinan. Jangka waktu apa yang Anda perlukan untuk bekerja dalam mengajukan permohonan lisensi, entitas apa yang dapat Anda mulai bekerja dengan sebelum peletakan batu pertama, dan item apa yang tidak dapat diselesaikan sampai pintu terbuka?

Baca juga artikel tentang : Merapikan Manajemen Penjualan Pedagang Besar Farmasi

2. Dapatkan Saran
Mustahil untuk membuka dan memelihara apotek independen yang sukses tanpa berkonsultasi dengan orang lain yang dapat menawarkan nasihat berharga. Mintalah referensi dari orang-orang yang sudah Anda percayai seperti kolega, pedagang grosir, atau asosiasi profesional untuk mengidentifikasi orang lain yang dapat membantu memandu Anda selama seluruh proses mulai dari perencanaan dan pembangunan hingga pembukaan dan pemeliharaan apotek Anda.
Ini juga merupakan ide bagus untuk berbicara dengan apoteker lain yang sebelumnya telah membuka apotek mereka sendiri. Mereka dapat memberikan saran dan wawasan yang tidak dapat diberikan oleh orang lain. Selain itu, mereka dapat menawarkan saran solusi untuk tantangan yang mungkin Anda hadapi.

3. Lokasi
Semua orang tahu betapa pentingnya lokasi apotek independen, tetapi langkah ini seringkali lebih rumit daripada yang disadari kebanyakan apoteker.
Ketika saatnya untuk benar-benar melihat lokasi, visibilitas sangat penting. Jika apotek Anda terselip di sudut atau di sisi jalan yang tidak memiliki visibilitas dari area lalu lintas tinggi, itu bisa menjadi masalah besar. Sudut biasanya merupakan lokasi terbaik untuk apotek karena alasan ini.
Anda perlu memilih tempat yang strategis, dan bisa dekat dengan beberapa fasilitas kesehatan seperti puskesmas, klinik, atau rumah sakit.

4. Bekerja dengan Orang yang Tepat
Setiap pemilik apotek independen perlu membentuk tim yang dapat mengarahkan mereka untuk sukses. Tim ini harus memahami cara memandu apotek baru melalui proses hukum, bisnis, dan kepatuhan. Anggota tim dapat mencakup seorang pengacara, akuntan, penasihat keuangan, dan agen asuransi. Sekali lagi, gunakan referensi dan lakukan riset sebelum membuat keputusan.

5. Perizinan
Selanjutnya adalah pengurusan Surat Keterangan Izin Tempat Usaha, setelah itu dilanjutkan dengan surat izin apotek. Biaya yang perlu Anda keluarkan untuk perizinan tersebut biasanya berbeda tergantung kota masing-masing, namun estimasinya sekitar Rp. 3.000.000.

6. Pengadaan Obat
Anda perlu mengadakan berbagai jenis obat untuk kelengkapan apotek Anda. Usahakan Anda juga menyediakan obat-obat yang sering digunakan oleh masyarakat sekitar lokasi apotek Anda. Sebelum membeli obat, Anda perlu memperhatikan beberapa hal penting berikut ini:
• Melakukan tinjauan terhadap masalah kesehatan yang seringkali terjadi.
• Menyediakan obat yang pasti dibeli dengan anggaran masyarakat sekitar.
• Membeli obat dengan standar atau berkualitas tinggi.

Bahkan dengan perencanaan terbaik, hal-hal diatas bisa salah, dan kemunduran bisa terjadi. Oleh karenanya penting bagi Anda untuk memiliki profesional yang sudah sangat berpengalaman dibidang ini. Untuk peran ini, Anda bisa percayakan pada kami, kami akan siap membantu pendirian apotek Anda. Silahkan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900.

GD Star Rating
loading...

Sep 13

MEMAHAMI PENTINGNYA MEMBUAT STRATEGI PERUSAHAAN

Strategi perusahaan bisa dibilang tingkat strategi yang paling penting dan luas dalam strategi organisasi. Tingkat strategi perusahaan menyangkut dirinya dengan keseluruhan organisasi pada tingkat yang kurang lebih abstrak, di mana keputusan dibuat berkaitan dengan pertumbuhan dan arah keseluruhan perusahaan. Untuk konteks, level strategi lainnya mencakup strategi bisnis dan strategi fungsional – lebih lanjut tentang itu nanti!

Apa Manfaat Strategi Perusahaan?
Pada akhirnya, manfaat dari strategi perusahaan yang terdefinisi dengan baik untuk suatu organisasi meningkat seiring dengan skala organisasi. Meskipun sangat mungkin bagi usaha kecil atau bahkan menengah untuk bertahan tanpa menginvestasikan waktu dalam mengembangkan strategi perusahaan. Sebagai kebutuhan organisasi tumbuh dan berkembang, menjadi semakin perlu untuk menyerang proses perencanaan strategis dengan cara yang mencerminkan kompleksitas organisasi itu.
Yang mengatakan strategi perusahaan menawarkan sejumlah manfaat bagi organisasi mana pun, terlepas dari skalanya.
Strategi perusahaan menawarkan arah strategis bisnis Anda. Tanpa pembedaan antara kebutuhan abstrak dan tujuan organisasi yang terlihat pada tingkat strategis perusahaan, dan kompetensi inti dan sumber daya yang dapat dimanfaatkan oleh unit bisnis dan fungsional untuk mewujudkan tujuan ini, sulit untuk mengembangkan dan menumbuhkan bisnis.
Selain itu, strategi perusahaan memungkinkan kami untuk mengelola perubahan dan lebih memahami organisasi kami. Dalam dunia yang dinamis, organisasi perlu mengikuti perubahan yang terjadi – dengan terus-menerus mendefinisikan strategi perusahaan dan tujuan strategis dalam kaitannya dengan peluang atau ancaman saat mereka muncul, strategi perusahaan memungkinkan kita untuk bekerja secara optimal.
Akhirnya, dengan mendefinisikan strategi perusahaan yang jelas, organisasi dapat meningkatkan pengambilan keputusan dan memotivasi karyawan mereka. Tanpa strategi yang jelas di tingkat korporat, unit bisnis dan fungsional akan berkinerja kurang optimal. Tingkat pengambilan keputusan abstrak yang hanya mungkin di tingkat perusahaan akan diterjemahkan ke hasil yang lebih baik di tingkat pengambilan keputusan lainnya, dan membantu karyawan untuk merasa bahwa organisasi mereka memiliki arah dan tujuan yang jelas.

Baca juga artikel tentang : Strategi Penjualan Omny Channel 

Jenis-Jenis Strategi Bisnis
Secara praktis, hanya ada tiga strategi bisnis dasar: strategi biaya, strategi produk atau layanan yang berbeda, dan fokus pada strategi khusus. Memahami strategi ini sangat penting untuk menulis rencana bisnis strategis yang baik.

1. Strategi biaya
Pengecer yang sukses bergantung pada strategi biaya. Perusahaan seperti Walmart dan Costco unggul dalam menyediakan produk secara ekonomis kepada pelanggan mereka. Mereka memberikan banyak manfaat ekonomi ini kepada pelanggan mereka dalam bentuk harga yang lebih rendah. Namun, tidak semua penghematan biaya diteruskan ke konsumen. Sebagian besar penghematan biaya, yang dicapai melalui operasi yang sangat efisien, dipertahankan oleh bisnis dan, oleh karena itu, menjadi keuntungan.
Kepemimpinan biaya atau operasi berbiaya rendah seperti itu adalah salah satu dari tiga strategi dasar. Dan ini adalah strategi yang tersedia untuk bisnis apa pun — dan khususnya bisnis yang telah mencapai skala ekonomi.
Hal utama yang perlu diperhatikan tentang strategi biaya rendah, bagaimanapun, adalah bahwa perusahaan perlu mempertahankan beberapa penghematan biaya untuk mendapatkan tingkat keuntungan yang lebih tinggi daripada pesaingnya. Jadi, menjadi produsen berbiaya rendah saja tidak cukup. Perusahaan perlu menjadi produsen berbiaya rendah dan tetap dapat menetapkan harga produk dan jasa pada tingkat yang cukup tinggi sehingga sebagian dari penghematan biaya dipertahankan sebagai laba.

2. Strategi produk dan layanan yang berbeda
Strategi dasar kedua adalah diferensiasi produk. Pembeda produk sering kali menjual produk atau jasa yang sangat tidak biasa. Jaringan department store Nordstrom adalah contoh yang baik karena menawarkan layanan yang tak tertandingi, dan seringkali (walaupun tidak selalu), ia menawarkan pilihan barang yang bagus dan berkualitas tinggi. Namun, barang Nordstrom lebih mahal. Tetapi konsumen dengan senang hati membayar jumlah ekstra. Mengapa? Karena mereka mendapatkan lebih banyak untuk uang mereka.
Sebuah perusahaan yang mengandalkan strategi diferensiasi bersaing berdasarkan fitur khusus dari produk atau layanannya. Kunci untuk membuat strategi ini berhasil adalah mampu menagih pelanggan Anda lebih banyak untuk fitur khusus tersebut daripada biaya fitur khusus yang Anda keluarkan. Diferensiasi perlu menghasilkan peningkatan pendapatan yang melebihi peningkatan biaya.

3. Strategi fokus
Strategi fokus benar-benar merupakan gabungan dari strategi biaya dan diferensiasi. Strategi ini menyatakan bahwa dalam beberapa hal, perusahaan sangat baik dalam mengelola biaya; dan dengan cara lain, perusahaan ini sangat baik dalam membedakan produk atau jasa. Sebuah perusahaan dapat memilih untuk mengambil pendekatan hibrida karena memahami audiens tertentu atau ceruk pelanggan atau kategori produk; dengan kata lain, perusahaan dapat, melalui pendekatan terfokus ini, melayani pasar tertentu dengan lebih baik daripada siapa pun. Perusahaan ini akan menjadi yang terbaik dalam melayani ceruk tertentu.
Sebagai pengecer strategi fokus, Target berfokus pada pelanggan kelas menengah di pinggiran kota dengan menawarkan kepada konsumen tersebut kombinasi yang hampir sempurna antara penghematan biaya dan produk yang berbeda.
Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silahkan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...
Selamat datang di Groedu klinik konsultasi
Send via WhatsApp
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi