Menumbuhkan brand dari awal, memang tidak mudah.
Perlu usaha ekstra agar brand bisa dikenal oleh banyak orang.
Meski tidak mudah,
Dalam praktiknya, sudah banyak brand yang berhasil bertumbuh pesat dan mendapat banyak penjualan.
Lalu strategi apa yang dilakukan brand-brand ini untuk menumbuhkan brand dan meningkatkan penjualan?
Strategi #1: Perluasan Merek
Jenis strategi merek pertama yang akan kita jelajahi adalah perluasan merek. Saat Anda menggunakan strategi perluasan merek, Anda memperluas merek yang ada ke dalam kategori produk baru. Inti dari strategi ini adalah untuk memperluas jangkauan Anda dengan pindah ke pasar baru dengan kekuatan merek Anda yang sudah ada. Ketika Anda memperluas ke dalam kategori baru, mereka bisa terkait dan bisa saja tidak terkait dengan kategori Anda saat ini.
Nike adalah contoh luar biasa dari perusahaan yang memperluas jangkauannya melalui perluasan merek. Mereka telah berkembang dari sepatu menjadi produk yang beragam seperti kacamata hitam, bola golf, topi, headband, bahkan sampai apple watch.
Yang penting untuk diingat dari perspektif strategi merek adalah memilih kategori baru yang sesuai dengan pernyataan dan nilai misi merek Anda.
Pada akhirnya, strategi yang Anda gunakan adalah meluncurkan produk baru di bawah nama merek Anda yang sudah mapan dalam kategori produk baru. Meskipun memulai produk baru tampak seperti tugas yang menakutkan, ini adalah strategi yang layak untuk merek dari semua ukuran.
Ini adalah strategi yang layak karena Anda dapat memanfaatkan kekuatan merek Anda yang sudah ada sebelumnya, termasuk semua bukti sosial dan nilai yang menyertainya. Meskipun produk baru akan asing di pasar, niat baik yang telah Anda bangun akan menciptakan kemungkinan penetrasi pasar yang lebih besar dalam kategori baru. Keberhasilan ini akan membantu Anda menjangkau audiens baru dan meningkatkan kekuatan merek Anda secara keseluruhan.
Strategi #2: Perluasan Lini
Jenis strategi merek kedua yang akan kita jelajahi adalah perluasan lini.
Dalam strategi perluasan merek, Anda memperluas kehadiran merek Anda dalam kategori produk baru. Strategi perluasan lini melakukan hal serupa dengan meningkatkan jangkauan Anda di dalam kategori produk yang ada.
Sebuah contoh yang bagus dari hal ini terjadi dalam penciptaan produk ponsel baru. Ketika perusahaan seperti Apple membuat ponsel dengan layar yang lebih besar untuk menarik segmen pelanggan yang lebih besar, mereka menggunakan strategi perluasan lini.
Strategi ini dapat membantu Anda untuk memenangkan pelanggan yang memilih pesaing Anda karena mereka mencari produk dengan fitur tertentu. Alih-alih kehilangan pelanggan ini, perluasan lini bisa menjadi cara yang menguntungkan untuk meningkatkan kekuatan merek Anda.
Strategi #3: Merek Turunan
Strategi merek ketiga yang akan kita jelajahi adalah strategi merek turunan.
Strategi merek turunan adalah saat Anda mengisolasi fitur tertentu dan memberinya identitas brand yang terpisah.
Contohnya adalah perusahaan Intel. Chip mereka ada di banyak produk PC, sebut saja Dell, Asus, HP, Acer, dan lainnya.
Meski orang membeli PC merek Dell, merek perusahaan Intel dengan sendirinya juga akan dikenal oleh para pembeli PC merek Dell.
Strategi #4: Merek Individu
Jenis strategi merek keempat yang akan kita jelajahi adalah merek individu. Strategi ini mencakup penekanan pada karakteristik, nilai, dan pencapaian pribadi yang dimiliki oleh para eksekutif atau anggota tim yang menyoroti misi merek Anda.
Ini bermanfaat bagi eksekutif dan kepemimpinan untuk menggunakan platform mereka untuk memperkuat nilai merek. Plus, lebih mudah bagi orang untuk terhubung dengan orang lain.
Baca juga artikel tentang : 5 Cara Pemasaran Produk Agar Produk Lebih Banyak Dikenal Orang
Semoga bermanfaat. Dan jika Anda membutuhkan profesional untuk membantu menumbuh pesatkan brand Anda, kami siap membantu Anda. Silahkan hubungi kami DISINI.
GD Star Rating
loading...
Kali ini konsultan bisnis Surabaya untuk kota Jakarta, Bandung, Semarang, Jogjakarta dan Denpasar sedang mengulas artikel terkait dengan “hal-hal yang perlu diperhatikan pada distribusi barang” yang akan dipaparkan sebagai berikut ini. Bahwa distributor harus berani berurusan dengan bisnis yang menurun yang mungkin tidak pernah sepenuhnya pulih dan tekanan pengurangan biaya yang terus meningkat. Jelajahi masalah paling mendesak dalam distribusi.
Distributor dapat berharap agar tahun depan menjadi lebih makmur, namun tetap perlu berwaspada. Bisnis tidak dapat pulih kembali dengan ketahanan yang sama dengan yang terjadi setelah penurunan ekonomi masa lalu. Hal Ini disebabkan karena banyak pelanggan distributor telah memindahkan fasilitas produksi mereka ke negara lain dan hanya sedikit yang akan meningkatkan gaji mereka karena meroketnya biaya asuransi kesehatan. Akibatnya, distributor harus terus meneliti operasi internal mereka dan menemukan cara untuk memotong biaya.
Melakukan Lebih Banyak dengan Lebih Sedikit. Perusahaan harus berpikir lebih strategis dan harus memiliki struktur biaya. Baik perusahaan yang optimis maupun yang lebih pesimistis berfokus pada biaya memotong, tetapi karena berbagai alasan. Sementara perusahaan yang lebih positif mengambil langkah sekarang untuk menurunkan biaya operasi mereka dalam persiapan untuk era baru pertumbuhan ekonomi.
Perusahaan dapat lebih waspada dengan mengendalikan biaya untuk menghindari masalah ekonomi dalam jangka panjang. perusahaan sama sekali tidak strategis dengan berfokus pada pengurangan biaya. Dengan gagal berinvestasi dalam distribusi, perusahaan tidak mendapatkan keunggulan kompetitif darinya.
Manajemen eksekutif di sebagian besar perusahaan belum benar-benar merangkul distribusi dan pergudangan rantai pasokan sebagai keunggulan strategis dan kompetitif. Logistik tidak muncul sebagai aset. Persepsi adalah bahwa itu adalah pengeluaran — sesuatu yang harus dikurangi atau diperas. Manajemen tidak memahaminya dan dampaknya terhadap laba.
Oleh sebab itu perlu diperhatikan agar manajer logistik dan distribusi menunjukkan manajemen eksekutif bagaimana mengubah distribusi menjadi keunggulan kompetitif. Bagaimanapun ekonomi ini, manajemen lebih mementingkan solvabilitas daripada strategi.
Investasi dan strategi jangka panjang merupakan kelangsungan hidup perusahaan. sebagai contoh misalnya, Ketika Anda mencoba untuk menghitung setiap nikel, Anda tidak fokus pada investasi — Anda berfokus pada arus kas.
Salah satu cara manajer gudang menekan biaya adalah melalui penggunaan ruang gudang yang lebih baik. Banyak fasilitas memiliki rekaman persegi yang cukup, tetapi tidak menggunakannya secara efektif.
Operator gudang mulai mengakui biaya kelebihan dan persediaan usang dan mulai melakukan sesuatu tentang hal itu. Hal tersebut nampak adanya keinginan yang lebih besar untuk menghapus persediaan itu dan mengeluarkannya dari gudang, kata Kimball.
Persediaan menuntut banyak perhatian hari ini. Manajer dan direktur gudang sekarang lebih bertanggung jawab untuk meningkatkan manajemen inventaris dan mencatat biaya perbaikan inventaris yang tidak mencukupi.
Hal tersebut nampak adanya dari — seorang manajer gudang agar dapat menerbitkan metrik tentang inventaris dan mendokumentasikan apa yang harus dibayar perusahaan
Tidak ada yang diposisikan lebih baik daripada manajer gudang untuk melacak biaya seperti itu, dan manajemen eksekutif lebih terbiasa dengan pengamatan mereka daripada sebelumnya, kata Kimball. Memang, lebih banyak manajer rantai pasokan menangani inventaris, yang secara historis merupakan tugas operasi atau penjualan dan pemasaran, bukan distribusi dan logistik.
Dewasa ini terlalu banyak perusahaan bersikeras pada strategi just-in-time (JIT) yang menghindari stok buffer. JIT hanya berfungsi jika rantai pasokan Anda relatif pendek dan dapat diandalkan, tetapi sekarang. Orang harus memikirkan kembali inventaris dan seluruh konsep JIT dengan gagasan bahwa, karena semakin banyak impor, rantai pasokan menjadi lebih lama dan kurang dapat diandalkan .
Terima kasih telah berkunjung ke website kami, itulah sedikit penjelasan mengenai hal-hal yang perlu diperhatikan pada distribusi. Apabila pembaca membutuhkan konsultasi manajemen Autopilot , membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) Perusahaan dan butuh Accounting Software untuk penjualan, pembelian dan inventory serta mengubah strategi penjualan menggunakan multi channel ke Strategi Omni-channel pembaca dapat menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu anda.
GD Star Rating
loading...
Dalam dunia bisnis memang seringkali dipenuhi dengan berbagai ritme yang cukup menantang dan sama sekali tidak terduga. Penghasilan yang tidak menentu setiap bulannya, selera pasar (konsumen) yang setiap saat dapat berubah-ubah, semakin ketatnya persaingan dalam dunia bisnis dan berbagai macam hal-hal lain yang harus mampu dihadapi dengan berbagai kesiapan mental dan bekal yang cukup untuk seorang pebisnis.
Tuhan sebenarnya telah menganugerahkan kepada kita sebuah insting sebagai modal awal dalam menghadapi berbagai macam kendala tersebut, dan juga sudah menjadi tugas kita untuk terus mengasahnya agar bisa menjadi semakin tajam. Insting atau biasa juga disebut dengan naluri, yaitu: suatu pola dari perilaku dan kecepatan reaksi terhadap suatu rangsangan tertentu yang tidak mungkin bisa dipelajari namun sudah ada semenjak masa kelahiran dari makhluk hidup dan telah diperoleh secara turun-temurun.
Setiap orang memiliki instingnya masing-masing, namun tidak semua orang memiliki insting yang kuat. Mungkin saja karena jarang sekali dipergunakan sehingga kemampuan dari insting tersebut sama sekali tidak pernah terasah dengan baik dan lambat laun akan semakin melemah. Namun dalam dunia bisnis, insting dalam berbisnis yang kuat juga sangat diperlukan untuk mengahadapi berbagai tantangan-tantangan bisnis tersebut.
Menjalankan sebuah bisnis sebenarnya tidak cukup hanya dengan bermodalkan logika saja. Dan adakalanya Anda juga harus lebih mengandalkan ketajaman dari insting bisnis daripada sekedar mengedepankan logika bisnis saja. Karena alasan itulah maka berikut ini adalah beberapa tips tentang bagaimana caranya dalam mempertajam kemampuan insting untuk berbisnis:
1. Mengamati dan Menganalisis.
Setidaknya Anda harus meluangkan sedikit waktu untuk mengamati terhadap berbagai macam hal yang berkaitan atau yang sebenarnya juga tidak ada kaitannya dengan bisnis Anda. lalu coba analisislah, kemudian saling kaitkan antara pengamatan dan analisis Anda tersebut, maka pastinya Anda akan menemukan suatu jalan keluar baru yang belum pernah Anda sangka-sangka sebelumnya.
Lakukan secara terus-menerus kegiatan untuk mengamati dan menganalisis sehingga dengan sendirinya kemampuan dari insting berbisnis Anda akan semakin terasah dengan lebih baik. Anda dapat melakukannya secara mandiri atau bisa juga melakukannya ketika sedang mengikuti suatu pelatihan bisnis, bertemu dan bertatap muka secara langsung dengan orang-orang, berdiskusi dan lain sebagainya, kesemuanya itu adalah sebuah bentuk latihan untuk melatih kemampuan dari insting berbisnis Anda.
2. Belajar dari Para Mentor-Mentor Bisnis yang Profesional dan Berpengalaman.
Salah satu fungsi utama dari seorang mentor bisnis adalah untuk mengakselerasi atau menjembatani Anda dalam menjalankan sebuah bisnis. Dari mentor-mentor bisnis inilah, maka Anda akan banyak sekali belajar dan dapat menghindari salah langkah yang sebelumnya pernah dialami oleh mentor bisnis tersebut agar Anda tidak mengulangi kembali terjadinya kesalahan yang sama tersebut. Dan Anda juga masih dapat mengadopsi serta menambahkan sedikit (memodifikasi) sendiri langkah-langkah jitu apa saja yang sudah dilakukannya. Mempertajam kemampuan insting dalam berbisnis dari seorang mentor bisnis yang professional dan berpengalaman memang salah satu cara dalam mempertajam insting yang cukup efektif.
3. Take Action (Segera Mengambil Tindakan).
Jangan menunggu pertimbangan terlalu lama, segeralah untuk jalankan bisnis Anda. jangan terlalu lama hidup dalam angan-angan dan perencanaan serta keraguan Anda. Dengan merasakan langsung untuk terjun ke dalam medan dunia bisnis yang sesungguhnya, maka Anda akan bisa mendapatkan banyak sekali berbagai macam jalan keluar yang terbaik sebagai salah satu langkah untuk perbaikan-perbaikan dari bisnis Anda dimasa mendatang. Jatuh bangunnya Anda dalam membangun dan menjalankan sebuah bisnis tersebut adalah cara yang paling kuat dalam melatih dan mempertajam kemampuan insting berbisnis Anda.
Nah, itulah sedikit penjelasan tentang bagaimana cara yang terbaik dalam upaya untuk melatih dan semakin mempertajam kemampuan insting berbisnis Anda, semoga bisa bermanfaat dalam menambah wawasan Anda tentang kemampuan insting dalam berberbisnis. Anda membutuhkan bimbingan dalam stategy bisnis dengan memulai dari analisa laporan keuangan, serta konsultasi lainnya terkait : desain system management, pembuatan SOP, penggunaan software accounting, redesain struktur organisasi dan pembimbingan dalam pengembangan bisnis, silahkan hubungi Frans M. Royan, SE,MM, di groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900, kami siap membantu. (Terima kasih)
GD Star Rating
loading...
TRAINING TANGGAL 30 – 31 AGUSTUS 2019, DI SURABAYA
Pada saat ini meskipun perusahaan memiliki pemasaran secara on line, tetapi masih dibutuhkan pemasaran secara off line. Bagaimana memasarkan secara off line? Ternyata membutuhkan berbagai persiapan, mulai dari merekrut Tim penjualan, memetakan wilayah penjualan, mengelola logistik, dan bagaimana mengelola piutang dagang jika perusahaan menjual dengan cara kredit.
Untuk membangun Tim penjualan ternyata tidak mudah karena kendala pencarian SDM yang semakin sulit. Oleh sebab itu perusahaan yang sedang membutuhkan para pemasar off line perlu mencari bibit-bibit yang dapat membantu menjual secara off line. Sedangkan agar penjualan ke channel distribusi bisa dikelola dengan baik, dibutuhkan wilayah penjualan yang mesti dipetakan. Serta jika sudah melakukan penjualan, tentunya membutuhkan cara dan strategi bagaimana mengelola piutang penjualan agar dibayar oleh pelanggan sehingga tidk menjadi piutang bad debt. Serta bagaimana kita bisa menilai para tenaga pemasaran kita tersebut berprestasi dengan baik.
Pada pelatihan Distributorship management kita akan banyak belajar mengenai bagaimana kita mendistribusikan produk ke channel (Toko konvensional, Toko Modern dan Horeka) dengan melakukan perencanaan yang matang mengenai Tim penjualan, pengelolaan wilayah penjualan dan pengelolaan piutang penjualan serta pengelolaan delivery service melalui logistik yang ada di perusahaan. Ikuti pelatihan tersebut diatas yang sangat menarik bagi para manager penjualan, pemilik bisnis start up, pemilik pabrik penghasil produk baru, serta kaum praktisi yang ingin memperdalam Distributorship Management.
Poin-pon yang akan dipelajari pada Distributorship management antara lain :
1. Bagaimana merekrut Tim penjualan yang handal, menggerakan, mengontrol dan menilainya sehingga Tim penjualan sukses dalam meraih Target.
2. Bagaimana memetakan wilayah penjualan dengan sales Terrutory management dan mengajari sales force agar dapat mengerjakan wilayah penjualan sehingga target penjualan tercapai.
3. Bagaimana sales force dapat mengelola piutang penjualan dengan baik sehingga perusahaan tidak mengalami kerugian tetapi target penjualan tetap tercapai.
4. Bagaimana membuat sistem manajemen distribusi yang baik sehingga perusahaan distribusi company yang dibangun pada akhirnya menjadi perusahaan yang langgeng meski persaiangan ketat dan berada dalam era digital.
5. Bagaimana kiat-kiat bekerja sama dengan principal agar tetap bertahan dengan principal dan meraih sukses penjualan dan profit, apabila produk bukan diproduksi sendiri melainkan dari banyak supplier (Principal)
Target peserta : Manager Penjualan, Supervisor penjualan, Pemilik bisnis Start Up, pemilik pabrik dengan hasil produk baru, dan praktisi/akademisi yang tertarik dengan distributorship Management.
Pelatihan 2 hari : 30 -31 Agustus.
Venue : Training Room Groedu Cito Mall surabaya./ Tentantif.
Investasi : Rp 2.500.000,- Early Bird : Rp 2.250.000,-
Anda berminat silahkan kontak 081-252982900. Atau isi form di sini.
GD Star Rating
loading...
Waralaba adalah adalah hak-hak untuk menjual suatu produk atau jasa maupun layanan. Dalam berbisnis waralaba (franchise), biasanya akan ada dua pihak yang disebut sebagai pihak franchisor (penjual hak untuk menjual) dan juga franchise (si pembeli hak untuk menjual).
Menurut Pemerintah Indonesia, waralaba sendiri adalah berupa perikatan yang salah satu pihaknya akan diberikan hak untuk memanfaatkan dan atau menggunakan hak dari kekayaan intelektual (HKI) atau berupa pertemuan ciri khas khusus dari sebuah usaha yang dimiliki oleh pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan beberapa persyaratan yang sudah ditetapkan oleh pihak lain tersebut dalam rangka untuk penyediaan dan atau penjualan barang dan jasa.
Menurut Asosiasi Franchise Indonesia (AFI), Waralaba adalah suatu sistem pendistribusian barang-barang/jasa kepada pihak pelanggan akhir dengan pelaku waralaba (franchisor) yang nantinya akan memberikan hak kepada setiap individu atau perusahaan untuk melaksanakan bisnis dengan merek, nama, sistem, prosedur dan juga tata cara yang sebelumnya telah ditetapkan dalam jangka waktu tertentu dan meliputi area-area tertentu.
Pebisnis Waralaba di Indonesia
Waralaba di Indonesia telah diatur dalam Peraturan Pemerintah (PP) No 42 tahun 2007 tentang bsnis Waralaba. Beberapa peraturan lain yang juga mendukung tentang adanya kepastian hukum dalam format bisnis waralaba adalah sebagai berikut:
• Keputusan Menteri Perindustrian dan Perdagangan RI No. 259/MPP/KEP/7/1997 Tanggal 30 Juli 1997 tentang Ketentuan Tata Cara Pelaksanaan Pendaftaran Usaha Waralaba.
• Peraturan Menteri Perindustrian dan Perdagangan RI No. 31/M-DAG/PER/8/2008 tentang Penyelenggaraan Waralaba
• Undang-undang No. 14 Tahun 2001 tentang Paten.
• Undang-undang No. 15 Tahun 2001 tentang Merek.
• Undang-undang No. 30 Tahun 2000 tentang Rahasia Dagang.
Pihak-Pihak yang Berinteraksi Dalam Bisnis Waralaba
Waralaba dalam bahasa Inggris disebut sebagai Franchising dan dalam bahasa Prancis disebut Franchise. Waralaba sendiri merupakan hubungan bisnis yang terjalin di antara pihak pemilik merek, produk maupun sistem operasional dengan pihak kedua melalui sebuah pemberian izin dari pemakaian merek, produk dan juga sistem operasional dalam jangka waktu yang sebelumnya telah di tentukan.
1. Franchisor (pemberi waralaba) biasanya berupa badan usaha atau perorangan yang memang memiliki konsep, merek dan produk.
2. Franchisor dapat memberikan hak kepada pihak lain untuk memanfaatkan dan/atau menggunakan hak atas kekayaan intelektual atau penemuan, atau ciri khas dari usaha yang dimilikinya.
3. Franchise atau penerima waralaba adalah sejenis badan usaha atau orang yang mendapatkan hak untuk memproduksi konsep dari franchisor yang mana franchise sendiri sudah terikat dengan kontrak atau perjanjian yang telah di sepakati sebelumnya.
4. Franchise akan berkomitmen untuk menghormati setiap konsep, spesifikasi dan peraturan yang akan diberikan oleh pihak Franchisor.
Hubungan Kerja Sama dalam Sebuah Bisnis Waralaba
Hubungan kerjasama usaha Waralaba di antara kedua belah pihak, yaitu antara (Franchisor & Franchise) akan disahkan ke dalam sebuah ikatan perjanjian atau kesepakatan. Dalam proses kerjasama biasanya, pihak pemberi waralaba (Franchisor) dapat memberikan arahan maupun bimbingan tentang beberapa hal, yaitu:
1. Bagaimana secara teknis gambarang bisnis Waralaba tersebut.
2. Manajemen Waralaba.
3. Teknis dari segi penjualan serta pemasaran (marketing).
4. Produk-produk yang dijual kepada pihak penerima waralaba (Franchise).
Sebagai timbal baliknya, pihak penerima waralaba tersebut harus membayar sejumlah dana sebagaimana kesepakatan di antara kedua belah pihak yang sudah disepakati sebelumnya.
Dalam kurun waktu tertentu dan dengan beberapa kesepakatan yang telah tertera dalam sebuah perjanjian kerjasama, antara si pemilik dari merek produk atau Franchisor akan memberikan hak kepada para pelaku usaha untuk menjalankan bisnis yang telah dia ciptakan tersebut.
Hal ini dilakukan dengan cara memberikan atribut sebagai produsen seperti nama merek, prosedur dan juga sistem yang sebelumnya telah dijalankan oleh pihak Franchisor. Dalam bisnis waralaba, dikenal juga istilah Hak Kekayaan Intelektual atau HKI, diantaranya adalah seperti:
• Hak paten.
• Hak cipta.
• Rahasia dagang.
• Desain logo dagang.
• Nama dagang.
• Merek dagang.
Selain itu, pihak Franchisor juga telah mengatur segala perputaran usaha yang dilakukan dalam bisnis tersebut dari bagaimana tata cara penjualan, sistem manajemen yang nanti akan diterapkan, tata cara pendistribusian barang/jasa dan lain sebagainya. Nah, itulah sedikit penjelasan tentang apa yang dimaksud dengan definisi dari franchise dan pihak-pihak yang sudah berinteraksi dalam dunia bisnis franchise (waralaba) ini, semoga bisa bermanfaat dan salam sukses pebisnis waralaba Indonesia.
Apabila bapak ibu memiliki keinginan mengembangkan bisnis melalui franchise, serta mempersiapkan dokumen terkait franchise mulai SOP franchise, Legalitas franchise, software franchise, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak wa 081-252-982900 atau kontak 081-8521172. Kami siap membantu.
GD Star Rating
loading...
SEMINAR DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT
Dalam pengembangan produk, saluran pemasaran sangat penting agar produksi meningkat. Namun demikian salah dalam memilih saluran juga mengakibatkan kegagalan bagi perusahaan. Oleh sebab itu bangun distributor anda melalui Distributorship Management. Pada seminar ini kita belajar:
1. Meningkatkan penjualan
2. Meningkatkan efektifitas operasional Distributor
3. Meningkatkan efektifitas sales force team
4. Memperlancar cash flow dgn AR Management
4.Meningkatkan kinerja Delivery service
5. Meningkatkan profit Distributor
Info lebih lanjut :
https://wa.me/6281252982900
Daftar :
http://bit.ly/Formdistributorship
http://bit.ly/Formdistributorship
http://bit.ly/Formdistributorship
GD Star Rating
loading...
Sejak April 2020, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian RI telah meluncurkan program Kartu Prakerja sebagai salah satu upaya untuk menekan angka pengangguran. Program ini diberikan dalam bentuk uang digital yang akan digunakan untuk mendaftar pelatihan kerja secara online guna meningkatkan keterampilan para pencari kerja, dan sebagian uang digitalnya diberikan sebagai insentif pembelajaran.
Sasaran utama dari program Kartu Prakerja ini adalah fresh graduate lulusan sekolah atau universitas yang belum bekerja serta para karyawan yang kehilangan pekerjaan akibat pemutusan hubungan kerja. Selain itu, program ini juga diberikan untuk mereka yang ingin memulai bisnis sendiri, jadi tidak hanya untuk pencari kerja.
Berikut empat hal yang perlu HR dan para pemilik ketahui tentang program Kartu Prakerja.
1. Syarat penerima Kartu Prakerja
Untuk memperoleh manfaat kartu Prakerja, para peserta perlu melengkapi 3 syarat yaitu:
• Warga Negara Indonesia (WNI)
• Berusia minimal 18 tahun
• Tidak sedang mengikuti pendidikan formal
Jika melihat syarat di atas, program ini pada dasarnya memang tidak hanya ditujukan pada pencari kerja saja, tetapi juga terbuka untuk karyawan yang membutuhkan peningkatan kompetensi kerja dan keahlian. Meski begitu, saat ini prioritas akan diberikan kepada mereka pengangguran usia muda, pekerja kena PHK, serta pengusaha kecil yang terdampak COVID-19.
Baca Juga Artikel : Ikuti Pelatihan penjualan untuk bekal kerja di Industri yang lowongannya paling banyak
2. Mekanisme Kartu Prakerja
Peserta program ini akan menerima kode unik terdiri dari 16 angka, bukan dalam bentuk kartu fisik. Kode inilah yang akan digunakan sebagai alat pembayaran pelatihan kerja secara online. Peserta bebas memilih jenis pelatihan atau kursus keterampilan yang disediakan oleh platform digital mitra resmi program Kartu Prakerja, yaitu Tokopedia, Bukalapak, Ruangguru, Maubelajarapa, Pintaria, Sekolahmu, Pijarmahir, dan Sisnaker.
Pelatihan pertama dalam Kartu Prakerja ini wajib diambil oleh peserta paling lambat 30 hari sejak penetapan penerima Kartu Prakerja. Jika tidak segera mengambil pelatihan hingga 30 hari, maka bantuan ini akan hangus.
3. Nilai Kartu Prakerja
Total manfaat Kartu Prakerja yang akan diterima untuk setiap peserta adalah Rp 3.550.000, yang terdiri atas biaya pelatihan dan insentif dengan rincian berikut:
• Biaya pelatihan kerja sebesar Rp 1.000.000.
• Insentif pasca-penuntasan pelatihan pertama Rp 600.000 per bulan yang diberikan untuk waktu empat bulan atau senilai Rp 2.400.000.
• Instentif pengisian survei evaluasi sebesar Rp 50.000 yang diberikan tiga kali atau senilai Rp 150.000.
4. Cara pendaftaran Kartu Prakerja
Seluruh pendaftaran dilakukan secara online. Ada tiga tahap yang harus dilakukan calon peserta, yaitu:
• Pendaftar langsung mengunjungi website resmi program Kartu Prakerja lalu membuat akun pengguna dengan mengisi alamat email dan password. Setelah itu pendaftar diminta untuk melakukan aktivasi akun melalui tautan yang dikirim ke email, lalu login menggunakan akun yang telah dibuat. Setelah masuk, calon peserta mengisi form verifikasi KTP (nomor NIK dan tanggal lahir), data diri, dan nomor telepon seluler yang masih aktif.
• Calon peserta mengikuti tes motivasi dan kemampuan dasar yang terdiri atas 19 soal dengan waktu 25 menit. Proses penilaian berlangsung cepat, sehingga pendaftar bisa mengetahui hasil tes lima menit setelah ia selesai mengerjakannya.
• Calon peserta memilih gelombang pendaftaran yang tengah dibuka, disesuaikan dengan tempat tinggalnya (domisili). Jika lolos, pendaftar akan mendapat pemberitahuan yang dikirim lewat email atau SMS ke nomor telepon seluler.
Baca Juga artikel : tips mendapat pekerjaan setelah ikut pelatihan Kartu Prakerja
Apabila saat ini perusahaan Anda termasuk dari salah satu yang terdampak akibat pandemi COVID-19 dan terpaksa harus memberikan PHK pada sebagian karyawan Anda, Anda dapat menyebarkan informasi di atas kepada mereka dengan harapan agar Kartu Prakerja bisa menjadi bekal mereka untuk melamar pekerjaan baru atau beralih menjadi wirausaha.
Namun, selain informasi mengenai Kartu Prakerja, Anda juga mesti memberikan pesangon, uang penghargaan masa kerja (UPMK), dan uang penggantian hak karyawan yang di-PHK. Sesuai ketentuan UU Ketenagakerjaan No 13 Tahun 2003, besaran pesangon dan UPMK didasarkan pada gaji karyawan.
Daftar Pelatihan Kartu Prakerja di sini 
GD Star Rating
loading...
Pada saat ini perusahaan membutuhkan metode pemasaran lewat digital selain melakukan pemasaran via off line. Media untuk on line salah satunya adalah website. Dimana website ini sangat powerfull dalam membangun LEAD. LEAD adalah corong pemasaran yang menampung semua kebutuhan dari customer sebelum customer memutuskan membeli produk dan jasa kita. Website yang dibangun dari awal dengan baik dan pilihan domain dengan keyword yang tepat akan menjadi media yang membantu menghubungkan antara perusahaan dengan pihak customer.
Sedangkan selama ini banyak pemilik website hanya dibuatkan oleh vendor tanpa mengetahui seluk beluk dan bagaimana meng-optimalkan, sebab setelah website dibuatkan umumnya website dibiarkan begitu saja sehingga tidak memiliki fungsi yang power full dalam membantu penjualan produk. Nah, kenapa anda mesti mengetahui seluk beluk pembuatan website dengan mengikuti pelatihan di bawah ini:
Anda bisa mulai memilih keyword yang tepat untuk domain website anda.
Anda bisa melakukan SEO sendiri setelah mengetahui cara membuatnya.
Anda bisa mengetahui apa saja yang dibutuhkan dalam pembuatan website sehingga website yang kita miliki bisa berdaya guna dan berhasil guna dalam pemasaran produk & jasa.
Pada pelatihan pembuatan website selama 3 hari anda belajar hal-hal terkait yang dipaparkan di bawah ini.
Mengenal web server lokal (XAMPP)
Server Web
Server Database
Menginstal web di lokal
Meletakkan file CMS Wordpess di XAMPP
Menginstall WordPress
Membuat Database
Konfigurasi
Mengenal Domain dan Hosting
Ragam domain
Mengenal perbedaan Shared Hosting, Virtual Private Server, Dedicated Hosting.
Memilih hosting sesuai kebutuhan
Menginstall Web melalui cPanel
Mengenal fitur-fitur cPanel
Mengenal alternatif sistem manajemen hosting selain cPanel
Memindahkan website dari server lokal ke Hosting
Memanfaatkan FTP menggunakan program Filezilla
Modifikasi WordPress,
menginstall tema (theme)
Menginstal plugin
Mencari plugin sesuai kebutuhan
Pengenalan plugin-plugin Builder yang sangat membantu dalam pembangungan website.
Mengenal Plugin Online store (woocommerce)
Setting Woocommerce
Setting product variation dalam woocommerce
Membuat Akun Email di cPanel
Mengelola Email domain
Redirect email ke email lain
Setting email di Outlook
Kisi-kisi Maintenance Website
Menginstal plugin-plugin maintenance
Update core system
Update plugin
Backup File
Backup Database
Pengenalan Google Webmaster Tool
Mendaftar google webmaster tool
Mengelola google webmaster tool
Pengenalanan Google Web Analytic
Pengenalan SEO (Search Engine Optimizing)
Pengenalan Research Keyword
Pengenalan On Page SEO
Penerapan On page SEO menggunakan plugin Yoast.
Pengenalan Off Page SEO
Metode belajar : praktek langsung di tempat
Tempat : Training Room Groedu ( Max 8 Orang)
Pelaksanaan : Jadwal berdasar Oppointment 2019
Fasilitas : Sertificfate, Hand out (PDF), Foto-foto training, Lunch box & snach
Investasi : 1 Peserta Rp 2.750.000,- 2 Orang peserta sekaligus @ : Rp 2.250.000,- 3 Orang peserta sekaligus @ Rp 2.000.000,-
Daftar : 081-252982900 (wa)
Email : groedu@gmail.com
GD Star Rating
loading...
Dalam pandemi COVID 19 seperti ini memang menjaga tubuh agar tetap sehat adalah prioritas utama. Dalam kesehariannya, kita perlu olahraga dan mengkonsumsi vitamin agar tubuh tetap sehat. Selain itu kesehatan sendiri adalah bagian paling penting bagi kehidupan manusia. Ini sudah jelas kan, bagaimana kita bisa beraktivitas jika tubuh kita tidak vit. Bagi orang yang memiliki harta lebih pun pasti tidak akan segan mengeluarkan uang seberapa banyak pun agar tubuh mereka bisa sehat kembali. Kesehatan adalah harta termahal, kita harus bersyukur dengan kondisi kita yang masih sehat dan bisa bebas beraktivitas. Ada beragam faktor yang menunjang kesehatan, satu diantaranya adalah ketersediaan suplemen dan obat-obat kesehatan. Nah dari sini apa Anda berniat untuk mendirikan Aptek sendiri yang bisa menyediakan banyak suplemen dan obat-obat kesehatan.
Menurut Keputusan Menteri Kesehatan nomor 1027 tahun 2004, yang dimaksud dengan apotek adalah sebuah tempat untuk melakukan pekerjaan kefarmasian, penyaluran sediaan farmasi, dan juga perbekalan kesehatan lainnya kepada masyarakat. Pekerjaan kefarmasian merupakan kegiatan pembuatan, termasuk pengendalian mutu sediaan farmasi, pengamanan, pengadaan, penyimpanan dan pendistribusian obat, pengelolaan obat, pelayanan obat atas resep dokter, pelayanan informasi obat, serta pengembangan obat termasuk obat asli/tradisional Indonesia.
Lalu untuk tata cara pendirian tempat usaha apotek telah diatur dalam KepMenKes No. 1332 Tahun 2002. Untuk ini, para pemohon atau dalam hal ini Anda sebagai pihak yang ingin mendirikan apotek diharuskan memenuhi persyaratan yang berlakuAdapun persyaratan yang wajib terpenuhi agar bisa mendapatkan lisensi sebagai APA (Apoteker Pengelola Apotek) antara lain:
• Memiliki ijazah apoteker dari Departemen Kesehatan.
• Telah melakukan sumpah janji sebagai seorang apoteker.
• Mempunyai Surat Izin Kerja (SIK) atau Surat Penugasan (SP) dari Menteri Kesehatan.
• Sehat fisik dan mental sebagai seorang apoteker.
• Tidak sedang bekerja pada suatu perusahaan farmasi, atau telah menjadi APA pada apotek lain.
Sedangkan untuk tahapan permohonan izin pendirian apotek menurut KepMenKes No. 1332 tahun 2002 adalah sebagai berikut.
1. Mengajukan permohonan izin pendirian kepada Kepala Dinas Kesehatan dengan menggunakan formulir yang telah disediakan (disebut formulir APT-1).
2. Setelah meninjau permohonan tersebut, kepala dinas dapat meminta bantuan teknis ke Balai POM untuk melakukan pemeriksaan terkait kesiapan apotek dalam melaksanakan tugasnya. Jika pemeriksaan tersebut tidak dilaksanakan, maka pemohon apoteker membuat surat pernyataan siap melakukan kegiatan yang ditujukan kepada kepala dinas kabupaten/kota setempat dengan tembusan ke kepala dinas kesehatan provinsi menggunakan formulir yang disebut form APT-4.
3. Setelah hasil pemeriksaan diterima atau Surat pernyataan tersebut diterima oleh kepala dinas kabupaten / kota, maka dalam rentang waktu 12 hari, kepala dinas kab/kota mengeluarkan surat izin apotek tersebut. Demikian sekilas informasi mengenai proses permohonan penerbitan izin pendirian dan operasional apotek. Semoga dapat menambah wawasan bisnis anda.
Apa Anda berniat mendirikan usaha apotek, tapi bingung bagaimana caranya atau mau memulai dari mana? Hubungi kami di email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui link http://klikwa.net/groedu.limardi. Kami siap membantu Anda.
GD Star Rating
loading...
Tidak mudah memang menjaga eksistensi dari bisnis ritel di tengah ketatnya berbagai persaingan pasar yang semakin hari semakin hebat. Tidak hanya para pemain lama saja yang sekarang ini menguasai pasar ritel di Indonesia, namun semakin banyak para pelaku bsisnis ritel baru yang mulai memperkenalkan bendera perusahaannya untuk ikut meramaikan pasar ritel di negara kita ini. Karenanya sebelum Anda akan terjun ke dunia bisnis ritel, maka pahami terlebih dahulu beberapa tips pemasaran yang mungkin saja sangat perlu untuk Anda jalankan agar dapat meningkatkan penjualan bisnis ritel Anda.
Bagi Anda yang ingin serius pada bisnis ritel seperti minimarket atau supermarket. Maka berikut ini adalah beberapa hal yang harus Anda lakukan agar penjualan bisnis ritel Anda dapat semakin meningkat.
1. Siapkan troli atau keranjang belanja untuk memudahkan para pembeli bisnis ritel Anda.
Tidak hanya bertujuan untuk memudahkan para pembeli dalam berbelanja, namun keberadaan sebuah keranja belanja dan troli ternyata juga akan semakin mendorong para konsumen untuk melakukan pembelian yang lebih besar lagi. Sebuah troli yang dilengkapi dengan roda kecil, ternyata akan memudahkan mobilitas dari para konsumen selama berbelanja, sehingga tidak heran apabila konsumen akan semakin bersemangat untuk memasukkan lebih banyak lagi barang ke troli-troli yang sedang mereka dorong.
2. Letakkan produk pancingan pada bagian paling depan.
Pada saat sedang berbelanja di sebuah supermarket, tidak jarang kita akan membeli beberapa produk yang pada dasarnya belum tentu kita butuhkan namun masih cukup menarik minat Anda untuk memasukkannya ke troli belanja. Tanpa Anda sadari, sebenarnya para pelaku bisnis ritel minimarket/supermarket telah merencanakan sebuah strategi untuk dapat meningkatkan transaksi pembelian dari para konsumennya dan salah satunya adalah dengan memasang produk penarik di bagian paling depan, seperti misalnya aneka macam bakery, jajanan anak-anak, aksesoris wanita, dan banyak lagi yang lainnya.
3. Aturlah bahan pokok sehari-hari pada bagian paling belakang.
Sebagian besar konsumen yang senang datang ke minimarket atau supermarket biasanya akan mencari bahan pokok untuk dapat memenuhi kebutuhan hidup mereka sehari-hari. Karenanya tanpa harus Anda promosikan pun barang-barang seperti itu akan tetap laris-manis dicari oleh para konsumen. Oleh karena itu, Anda jangan pernah merasa takut untuk mengatur bahan pokok pada bagian paling belakang agar setiap konsumen bersedia untuk mencari setiap bagian demi bagian di minimarket/supermarket Anda. Dari penelusuran tersebut, maka tidak akan menutup kemungkinan apabila kemudian para konsumen tersebut akan semakin terdorong untuk melakukan beberapa pembelian yang sebelumnya tidak pernah mereka rencanakan sebelumnya.
4. Posisikan produk-produk yang Anda pasarkan benar-benar sesuai dengan target pasar yang sedang dipilih.
Meskipun strategi pemasaran ini memang terbilang sepele, namun efek yang nanti akan dihasilkan cukup besar. Setiap konsumen tentu memiliki kemampuan yang berbeda-beda, oleh karena itu permudahlah para konsumen untuk mencari barang dengan meletakkan produk-produk yang sesuai dengan target pasar yang Anda pilih. Seperti contoh sederhananya adalah dengan meletakkan snack (makanan ringan), cokelat, permen, dan sereal anak-anak para beberapa tempat yang lebih pendek atau sejajar dengan pandangan anak-anak.
5. Lengkapi barang-barang yang disukai anak-anak pada rak antrian di kasir.
Tidak jarang banyak diantara minimarket dan supermarket yang sering kita kunjungi memang sengaja memasang rak-rak barang di sepanjang antrian kasirnya. Strategi seperti ini tentunya memiliki tujuan khusus, yaitu untuk memicu pembelian yang tidak terduga disela-sela menunggu antrian pembayaran dikasir. Oleh karena itu, suguhkan barang-barang kecil seperti misalnya permen, coklat, majalah, batu baterai, dan lain sebagainya.
Nah, setelah membaca beberapa tips pemasaran agar dapat semakin meningkatkan penjualan dari bisnis ritel, sekarang tinggal giliran Anda bagaimana dalam mengaplikasikannya secara langsung di lapangan. Apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan pembimbingan dalam set up ritel modern, silahkan hubungi kami di groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!
GD Star Rating
loading...
