TIPS DALAM MEMULAI BISNIS STARTUP

Merasa bosan dengan format bisnis umum? Anda ingin menghadirkan hal baru yang sekaligus menjadi problem solving kehidupan sehari-hari? Maka Bisnis StartUp adalah jawabannya. Sebelum membahas lebih jauh mengenai Bisnis StartUp, anda harus mengerti dan mengenal sepenuhnya, Apa itu Bisnis StartUp.
Bisnis startup merupakan format bisnis yang menawarkan hal baru, inovasi & problem solving di kehidupan sehari hari. Salah satu contoh mudah usaha ini yaitu layanan transportasi online yang menawarkan berbagai layanan nya yang menjadi solusi tersendiri dalam kegiatan sehari-hari. Atau seperti bisnis media pemesanan tiket online dengan pelayanan variatif yang memudahkan para traveller.
Sekiranya itu merupakan gambaran dasar mengenai Bisnis StartUp. Namun perlu anda ketahui bahwa menjalankan bisnis ini susah-susah gampang. Mungkin semua bentuk usaha juga seperti itu, tetapi dalam kasus Bisnis StartUp, anda memerlukan penerapan sikap serta riset yang lebih luas dibandingkan berbagai bentuk bisnis pada umumnya. Anda harus mampu melihat peluang serta hadir dengan solusi atas permasalahan yang kerap dialami banyak orang. Karena melalui problem solving inilah bisnis startup cepat berkembang dan dikenal banyak orang karena kemudahan serta layanan yang diberikan.
Kali ini kami Tim GroEdu (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya di berbagai kota besar seperti Surabaya, Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Denpasar, Malang, Jember, Mataram, Banjarmasin, Palangkaraya, Balik papan, Samarinda, Palembang dan Medan dan kota-kota besar lainnya) akan mengulas seputar tips dalam memulai bisnis startup, yang meliputi:

• Pastikan Produk/Jasa Dibutuhkan Banyak Orang
Seperti konsepnya sebagai problem solving. Dalam memulai bisnis startup, ini adalah aspek yang harus sangat diperhatikan anda. Survey menyeluruh serta riset secara lengkap juga diperlukan dalam prosesnya agar bisnis anda dapat berjalan sesuai yang diharapkan.

• Kenali & Bangun Ekosistemnya
Tahukah anda bahwa dalam setiap kegiatan berbisnis selalu ada yang namanya ekosistem. Ekosistem ini sendiri merupakan bentuk kerjasama dari berbagai proses dalam bisnis anda yang kemudian akan menghasilkan sesuatu yang diharapkan atau mencapai target perusahaan melalui ekosistem tersebut. Hal ini juga berlaku dalam bisnis startup dimana ekosistem berperan penting dalam membangun & mempertahankan bisnis yang anda jalankan.

• Cari Partner Bisnis
Partner Bisnis akan berperan penting dalam perkembangan bisnis anda, entah itu dari berbagi inovasi ataupun saling menopang di sector administrasi, semua itu akan jadi hal yang akan mendorong perkembangan bisnis anda dengan pesat.
Bagaimana? Mulai tertarik menjalankan bisnis start up? Maka mulailah dari sekarang! Dengan kompetensi tepat sasaran dan sikap konsisten dalam diri anda maka keberhasilan akan menjemput anda dengan segera.
Dan perlu anda ingat kembali bahwa kami Tim GroEdu senantiasa menyediakan layanan konsultasi & training bisnis terutama bagi anda yang tertarik untuk memulai bisnis atau bagi anda yang ingin berupaya meningkatkan kredibilitas bisnis anda. Selain itu, layanan kami tidak hanya terpaku pada satu aspek, melainkan aspek lainnya yang menyangkut bisnis seperti manajemen bisnis, operasional bisnis dan masih banyak lagi khusus terkait manajemen bisnis. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung melalui nomor Whatsapp berikut, 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu anda.
Sekaligus mengakhiri pembahasan kali ini, semoga ulasan ini bermanfaat, sekian terima kasih

MEMAHAMI DAN MENGENAL SECARA LEBIH MENDALAM TENTANG INVENTORY MANAGEMENT (MANAJEMEN PERSEDIAAN)

Apakah Anda masih baru atau belum terlalu familiar mendengar istilah tentang inventory management atau biasa disebut dengan manajemen persediaan? Beberapa dari Anda mungkin saja masih baru pertamakali mendengarnya dan beberapa lagi sudah sangat faham dengan istilah manajemen persediaan tersebut. Oleh sebab itu konsultan bisnis Surabaya akan membahas hal itu di bawah ini.

Penggunaan istilah dari manajemen persediaan memang untuk saat ini tidak terlalu populer jika dibandingkan dengan penggunaan istilah manajemen keuangan atau akuntansi manajemen yang mungkin adalah yang paling sering Anda dengar dimana-mana, lalu apa yang dimaksud dengan inventory management atau manajemen persediaan ini?

Manajemen persediaan merupakan satu bentuk kegiatan yang bertujuan untuk menjaga dan mempertahankan jumlah optimum dari setiap barang-barang yang masih dimiliki. Persediaan merupakan salah satu asset terpenting miik perusahaan yang paling vital dan berhubungan langsung dengan penjualan maupn tingkat produksi.

Sehingga, jika terjadi permasalahan yang menyangkut dengan persediaan maka akan langsung berdampak sangat besar terhadap kenaikan maupun penurunan pendapatan usaha. Karena itulah, sangat penting artinya bagi Anda dalam mengenal dan memahami tentang apa itu inventory management (manajemen persediaan).

Beberapa Hal yang Sangat Berpengaruh Besar Terhadap Persediaan

Sebelum membahas yang lebih jauh tentang manajemen persediaan, alangkah baiknya bagi Anda untuk mengetahui beberapa faktor yang berpengaruh besar terhadap persediaan, menurut konsultan bisnis surabaya seperti:

• Jumlah dana yang dimiliki akan sangat mempengaruhi tingkat volume pembelian persediaan.
• Lead time, waktu tunggu bagi barang yang akan dipesan.
• Frekuensi penggunaan, semakin sering digunakan maka jumlah persediaan tersebut juga akan menjadi semakin sedikit.
• Daya tahan persediaan, persediaan dengan daya tahan yang terlalu pendek, seperti buah dan sayur harus segera dijual dan harus habis sebelum membusuk dan tidak laku terjual.
• Tempat penyimpanan persediaan juga sangat berpengaruh, semakin besar kapasitas penyimpanan akan menjadi semakin banyak jumlah persediaan yang bisa disimpan dan sebaliknya, semakin kecil kapasitas persediaan juga menjadi semakin sedikit persediaan yang bisa tersimpan.

Kegiatan yang Dilakukan Dalam Manajemen Persediaan

Terdapat beberapa jenis kegiatan utama yang paling sering dilakukan dalam manajemen persediaan, seperti:

1. Memastikan bahwa persediaan yang masih ada sangat cukup untuk periode berjalan selanjutnya.
2. Memastikan bahwa persediaan akan dikelola dengan lebih baik dan optimal.
3. Biaya persediaan akan dibuat dengan seefisien mungkin, efisiensi yang dimaksudkan di sini adalah perusahaan yang dapat semakin memperkecil dari biaya persediaan.

Tujuan Dilakukannya Manajemen Persediaan

Dari berbagai kegiatan di atas maka dapat kita ketahui bersama bahwa tujuan utama dari dilakukannya manajemen persediaan adalah untuk menyediakan persediaan dengan biaya yang lebih minimum. Selain itu juga, Anda harus tetap memastikan bahwa persediaan untuk segala kegiatan operasional seperti:

• Memproduksi.
• Penjualan.
• Layanan kepada konsumen.

Semuanya sama sekali tidak akan terganggu, meskipun biayanya sangat minim sekalipun. Tidak hanya itu saja, terdapat banyak sekali tujuan lain yang mungkin saja masih dapat Anda manfaatkan dengan cara melakukan manajemen persediaan, beberapa diantaranya menurut konsultan bisnis surabaya adalah:

1. Memastikan bahwa persediaan akan selalu tersedia (safety stock).
2. Mengurangi terjadinya resiko keterlambatan dalam hal pengiriman persediaan.
3. Meminimalkan terjadinya resiko dari harga yang lebih fluktuatif.
4. Mendapatkan diskon dari pesanan dalam jumlah yang sangat banyak.
5. Menyesuaikan pembelian dengan jadwal produksinya.
6. Mengantisipasi terjadinya berbagai perubahan pada penawaran yang berdasarkan pada permintaan.
7. Mengantisipasi terjadinya permintaan secara mendadak.
8. Menjaga jumlah persediaan yang hanya tersedia pada masa musiman, sehingga ketika barang sedang tidak musim maka perusahaan masih tetap memiliki persediaan.
9. Mengawasi persediaan yang tidak sesuai dengan spesifikasi, masih tetap bisa dikembalikan kepada supplier jika memang tidak cocok dan tidak sesuai dengan pesanan.
10. Menjaga komitmen terhadap customer agar barang masih bisa diproduksi dengan waktu dan kualitas seperti yang diminta.
11. Menentukan kuantitas persediaan yang harus disimpan untuk berjaga-jaga.

Nah, itulah sedikit penjelasan berupa pengenalan dan pemahaman seputar hal-hal apa saja yang dapat berpengaruh besar terhadap manajemen persediaan, segala kegiatan yang berhubungan dengan manajemen persediaan, dan tujuan dari manajemen persediaan. Semoga dapat bermanfaat dalam menambah wawasan Anda sekalian tentang inventory management (manajemen persediaan), apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut dan ingin merapikan persediaan, kami ahlinya di bidang ini dengan menggunakan software, persediaan di gudang bisa diatas dengan baik. Silahkan hubungi 081-252-982900 atau 081-8521172 kami siap membantu. Terima kasih.

MENGAPA ECOMMERCE PERLU MENERAPKAN OMNICHANNEL MARKETING

Pada kesempatan kali ini Groedu Internasional Consultant Surabaya, Jakarta, Bandung, Jogjakarta, Semarang dan Denpasar akan membahas artikel mengenai Omni channel yang mana masa kini sangat dibutuhkan. Silahkan ikuti artikel di bawah ini.  Banyak sekali keuntungan yang bisa anda rasakan dalam pertumbuhan bisnis milik anda ketika anda bisa memanfaatkan omnichannel marketing dengan benar.
Dalam beberapa hal dan berlaku untuk semua bisnis online, seringkali konsumen selalu berhati-hati mengeluarkan uang untuk membayar sesuatu yang belum pernah dilalui oleh konsumen sama sekali.

Baca juga artikel : mengembangkan strategi pemasaran omni channel di masa pademi

Beda halnya dengan membeli secara langsung, kita bisa tahu siapa yang menjual, apa yang dijual, tahu bahwa yang membeli adalah benar-benar customer asli (terkadang bisnis online menggunakan fake buyer agar mendapat kepercayaan customer asli secara online), yaa intinya penjualan offline lebih minim resiko.
Ini menandakan bahwa toko eCommerce harus berjuang lebih keras untuk membangun kesadaran customer, disinilah peran omnichannel marketing dapat sangat membantu.
Kampanye omnichannel telah terbukti menjadi salah satu cara yang sangat efektif untuk menghasilkan penjualan. Omnisend menemukan bahwa pemasar yang menggunakan tiga saluran atau lebih dalam kampanye pemasaran mereka memperoleh tingkat retensi pelanggan 90% lebih tinggi dan tingkat keterlibatan dan pembelian 250% lebih tinggi. Selain itu, pelanggan dalam pengalaman omnichannel dengan tiga atau lebih saluran cenderung menghabiskan 13% lebih banyak daripada mereka yang hanya mengalami satu saluran.

Baca juga artikel : strategi marketing cara menjual produk melalui media sosial

Anda benar-benar dapat mengubah bisnis Anda dengan menerapkan strategi omnichannel marketing karena:
• Memberikan kesempatan untuk menciptakan pengalaman yang dipersonalisasi.
• Anda dapat melakukan cross-sell dan upsell produk melalui semua saluran Anda untuk meningkatkan penjualan.
• Membantu Anda menjangkau audiens target Anda berdasarkan perilaku offline dan online mereka.
• Anda akan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar karena orang lain mungkin belum mengadopsinya.

Jadi itulah keuntungan yang bisa anda rasakan dalam pertumbuhan bisnis milik anda ketika anda bisa memanfaatkan omnichannel marketing dengan benar. Semoga bermanfaat.

Semoga artikel diatas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai Omni channel dan layanan jasa mengenai hal ini, silahkan klik di SINI. 

PEAK EXPERIENCE IN BUSINESS

“Pengalaman puncak dalam bisnis adalah pengalaman luar biasa dalam berbisnis, betapa campur tangan dan kebesaran Tuhan menjadi titik focus yang luar biasa dalam kita mengartikan pengalaman itu sebagai rasa syukur ”

Frans M. Royan, SE,MM

Seringkali kita mengabaikan hal ini atau merasakan hal yang biasa dalam kehidupan berbisnis kita. Seorang klien sangat berhati-hati dalam mengelola bisnisnya agar bisnisnya tidak bangkrut di masa sulit seperti ini. Ia mengusahakan dengan cara-cara yang cukup manis, simple dan lurus agar bisnis dikelola demikian rupa supaya tetap jalan dan survive. Adalah sebuah tanggung jawab moral apabila bisnis pada akhirnya menuju batas kehancuran. Kita tidak bisa membayangkan apabila bisnis kita terus menerus merugi di masa sulit seperti ini, dan kita sebagai pebisnis dengan logika dan tanpa rasa dan karsa menutup bisnis sehingga karyawan akhirnya di-PHK. Logikanya untuk apa rugi terus, asset perusahaan diringkas dan dimasukan ke Bank, urusannya selesai. Tinggal ongkang-ongkang menikmati bunga dari Bank. Tidak begitu urusannya dengan seorang pebisnis yang pernah mengalami peak experience in business. Pengalaman puncak yang sangat membahagiakan, memberikan rasa keterharuan, begitu dahsyat atas kebesaran Tuhan yang selama ini ikut campur tangan dalam bisnis kita sehingga memunculkan keluar biasaan “pengalaman” yang tak terlupakan, terucapkan dan memunculkan keterharuan, kebesaran dan keagungan Tuhan dalam menolong kita mulai awal bisnis dengan modal nol rupiah atau bahkan modal dengkul, dan dalam sekian tahun memiliki ribuan karyawan, perluasan pemasaran sampai ke manca Negara, aktiva perusahaan yang bertambah, harta pribadi yang bertambah dan mendapat mutu hidup yang semakin baik dibanding kehidupan di masa lampau. Disamping itu, dengan rasa tulus dan syukur merasakan “ketidak mungkinan” kok kita bisa ya “menggaji ribuan” karyawan yang bekerja di bisnis yang sekarang ini dikelola?

Pengalaman yang luar biasa dalam bisnis ini patut disyukuri, dan menjadikan rasa syukur apabila kita mau feed back atau menoleh ke belakang, seperti apa “aku kemarin” kalau tidak atas pertolongan Tuhan saat ini, tentunya bisnis yang ada sekarang ini bukanlah apa-apa. Bukanlah berkat yang diberikan Tuhan dan bukanlah sebuah hadiah, yang tentu saja meski dalam pengelolaannya selalu diberikan tantangan, hambatan bahkan kebangkrutan dan kemampuan untuk bangkit meneruskan bisnis tersebut hingga hari ini. Pergulatan-pergulatan dalam bisnis, baik terkait dengan Karyawan, manager, staff sampai ofiice boy, lembaga pemerintah, supplier, bank dan lainnya yang kadang mulus bahkan kadang terantuk-antuk berbagai kesulitan dalam prosesnya. Apabila semua bisa diatasi dan kemudian semuanya bisa lancar sampai hari ini, hal ini bukanlah sebuah hadiah dari Tuhan yang maha kuasa, tetapi merupakan rentetan pengalaman dalam bisnis yang terus menerus. Hanya kadar yang menentukan….ketika pengalaman puncak dalam bisnis, kondisi apapun kita akan merasakan “keheranan” dan “ketikdakmungkinan” hal itu terjadi, “luar biasa…luar biasa ya”….bukan semata-mata kepintaran, kekuatan kita, keuletan dan kegigihan kita dalam berjuang di bisnis, tetapi semua berkat campur tangan Tuhan dalam memberikan semuanya. Kita akan merasakan pengalaman puncak dalam bisnis ini ketika kita “sendiri” entah itu dimana, di ruang kantor kita, atau diperjalan kita dalam berbinis, atau ketika berada di tengah hirup pikuk karyawan dan kebisingan mesin, pengalaman puncak akan sangat terasa jika kita “merasa syukur” atas semua yang sudah kita dapatkan hari ini. Pengalaman puncak dalam berbisnis akan sangat terasa apabila “ketakjuban” menjadi nomer satu tertujukan pada kebesaran Sang Pencipta serta relasi kita dengan sesama kita. Semoga pengalaman puncak dalam berbisnis menjadi “pengingat” bahwa kita tidak sendiri. Oleh sebab itu perjuangan kita masih panjang dan membutuhkan pengalaman puncak lainnya yang lebih berwarna. (Frans M. Royan)

5 TIP SUKSESI BISNIS KELUARGA YANG BERHASIL

Masalah suksesi adalah masalah berat bagi bisnis keluarga. Berkali-kali, pemilik bisnis telah mencoba dan gagal menghindari kesalahan umum. Ada perusahaan yang gagal merencanakan, dan akhirnya jatuh ke dalam kekacauan ketika momen suksesi yang tak terhindarkan tiba. Ada kasus di mana generasi berikutnya tidak siap untuk mengambil kendali dan akibatnya bisnis menderita sebagai konsekuensinya.
Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa kiat yang perlu Anda perhatikan untuk menghindari semua kesalahan suksesi bisnis keluarga Anda.

1. Rencana
Mengejutkan, betapa banyak bisnis keluarga tidak meluangkan waktu untuk merencanakan suksesi. Ini adalah sesuatu yang sering dilakukan oleh pemilik bisnis, tidak menyadari bahwa rencana suksesi harus dilakukan jauh sebelum dibutuhkan.
Yang terbaik adalah mencari nasihat profesional untuk membantu menyusun rencana ini, paling tidak untuk menerima manfaat dari pendapat independen.
Berikut ini adalah hal-hal penting untuk dipertimbangkan:
• Untuk memastikan bahwa perencanaan suksesi efisien, transparan dan adil, prosesnya harus mencakup sebanyak mungkin dialog antara anggota keluarga. Generasi penerus harus terlibat dalam proses tersebut.
• Pastikan orang yang mengambil alih bisnis jelas tentang bagaimana bisnis akan tumbuh. Juga, jelaskan siapa orang yang bertanggung jawab untuk pertumbuhan.
• Buatlah diagram yang memberikan nama dan jabatan semua staf dalam sebuah organisasi, menunjukkan bagaimana mereka terhubung satu sama lain dan kemudian lihat bagaimana ini akan berubah setelah pemiliknya mundur dari bisnis.

2. Memberdayakan generasi berikutnya
Berikan generasi berikutnya kesempatan untuk terlibat dalam proses pengambilan keputusan jauh sebelum mereka mengambil kendali. Langkah mundur dari bisnis secara bertahap. Mulailah memberi mereka tanggung jawab untuk membuat keputusan penting sehingga mereka akan belajar bagaimana mempertimbangkan pro dan kontra dan mencapai keputusan yang tepat untuk perusahaan.
Bantu generasi berikutnya untuk memahami kekuatan dan kelemahan mereka dan bekerja dengan mereka untuk menutup kesenjangan dalam keahlian mereka melalui bimbingan dan pendidikan, atau bahkan dengan mendorong mereka untuk bekerja di luar bisnis keluarga untuk sementara waktu sebelum bergabung dengan bisnis keluarga. Semakin banyak pengalaman dan beragam perspektif yang dapat mereka bawa ke perusahaan, semakin baik.

Baca juga artikel tentang : Cara Mempertahankan Eksistensi Bisnis Keluarga di Generasi Berikutnya

3. Pilih penerus Anda dengan hati-hati
Kebanggaan keluarga menentukan bahwa pemilik bisnis sering gagal untuk mengasumsikan bahwa anak-anak mereka adalah kandidat yang paling alami untuk mengambil alih – namun, mungkin orang terbaik untuk pekerjaan itu adalah non-anggota keluarga. Kadang-kadang lebih baik bagi semua yang terlibat ketika bisnis menunjuk CEO non-keluarga untuk menggantikan pemilik-manajer. Ini dapat membantu menghindari situasi di mana seorang pemimpin bisnis merasa mereka harus memilih di antara anak-anak mereka (tidak ada yang mungkin cocok untuk pekerjaan itu), dan juga membuka bisnis untuk keahlian luar. Itu bisa menjadi penting untuk memastikan masa depan keuangan perusahaan.
Jika Anda tidak yakin apakah seorang anak perempuan atau laki-laki cocok untuk peran tersebut, aktifkan mereka untuk bekerja sama dengan Anda selama beberapa waktu, membayangi Anda dan mengasah keterampilan kritis sebelum Anda membuat keputusan. Membentuk komite pengarah manajemen senior untuk memilih kandidat terbaik untuk pekerjaan itu akan membantu memastikan proses yang adil.

4. Berkomunikasi
Jelaskan perubahan yang diusulkan dan visi baru dalam waktu yang tepat. Staf, pelanggan, dan pemasok semua harus terus diberi tahu tentang rencana pemilik saat ini untuk mengurangi keterlibatan dan siapa yang mengambil alih kendali. Jelaskan mengapa dia adalah kandidat yang sempurna untuk pekerjaan itu.
Ini semua tentang menjaga hubungan dan kredibilitas dan mencegah pemangku kepentingan utama dari kehilangan kepercayaan pada bisnis, sebagai akibat dari transisi ke pemilik baru. Sama pentingnya adalah komunikasi dengan kandidat yang gagal dan peran mereka dalam organisasi di masa depan.

5. Mundur
Setelah Anda membuat lompatan terakhir dan menggantikan diri Anda sebagai kepala bisnis, sangat penting untuk tetap bersikap rendah hati dan tidak menjadi MD kedua. Godaan itu akan ada jika Anda tetap sebagai Ketua untuk suatu periode.
Jika Anda adalah pemilik yang berjuang untuk melepaskan, ada beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk mundur dari bisnis.
Pemilik sering takut bahwa mereka tidak akan melakukan apa-apa. Oleh karena itu, penting untuk mengembangkan identitas di luar perusahaan. Bergabung dengan dewan lain dan terlibat dalam pekerjaan amal adalah langkah-langkah yang direkomendasikan dalam proses ini. Anda juga dapat mempertimbangkan untuk bergabung dengan program mentoring bisnis dan menerapkan keahlian Anda untuk generasi berikutnya.
Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami dinomor whatsapp 0812-5298-2900, untuk langsung terhubung dengan kami dan akan kami bantu semaksimal mungkin.

ENAM  LANGKAH SUKSES MENDIRIKAN SUPERMARKET

Mendirikan supermarket memang tidak mudah kalau tidak tahu caranya. Membutuhkan waktu yang sangat panjang sebab dalam pendirian supermarket seorang pebisnis akan diributkan antara lain : soal bangunan supermarket, soal manajemen supermarket itu sendiri yang terdiri dari banyak hal antara lain pencarian orang yang mengelola, system manajemennya bagaimana, system Informasi teknologinya bagaimana, system category management barangnya bagaimana, serta lain-lainnya. Begitu rumit persoalannya sehingga menyebabkan banyak pebisnis yang tidak sanggup melakukan hal ini, dan pada akhirnya menyerah dan tidak jadi membuka supermarket yang diidamkan.

Kedua ada yang tidak memikirkan hal-hal tersebut di atas, dan langsung tubruk begitu saja. Memang supermarketnya sempat berdiri, sempat ramai dan sayangnya kemudian tutup. Tutup bukan karena pemiliknya kewalahan mengurusnya, tetapi tutup karena bangkrut oleh sebab-sebab ketidak telitian pemilik yang sempat bonek dan meremehkan dalam melakukan set up manajemen supermarket itu sendiri. Contoh ini sudah banyak terjadi, seperti di Palembang sebuah toko supermarket bahan bangunan yang sekarang diambil alih oleh Mitra 10, supermarket itu bangkrut setelah beberapa bulan beroperasi. Sebabnya adalah…ternyata supermarket mengalami banyak kerugian ketika supermarket lakukan grand opening.

Bagaimana langkah-langkahnya agar sukses mendirikan supermarket yang kayaknya begitu ribet bagi pebisnis. Semoga  beberapa tips di bawah ini bisa membantu:

1. Persiapkanlah pendirian supermarket ini dengan matang dan sebaik-baiknya supaya tidak terlalu keburu-buru, seperti inginnya buka menjelang lebaran sebab momennya pas, tetapi kalau tidak siap sebaiknya jangan melakukan hal ini. Bagi supermarket yang sudah punya pengalaman seperti Carrefour, Gyant, Hero serta lainnya boleh saja karena memiliki tim yang sudah solid, yang dikombinasikan antara tim lama dan baru. Tetapi bagi yang belum pernah mendirikan supermarket sebaiknya jangan coba-coba.
2. Siapkan atsmofir supermarket sedemikian rupa agar suasana berbelanja menjadi nyaman sehingga membuat betah para pengunjung. Caranya panggilah desain interior yang cukup berpengalaman mendesain ruangan supermarket dengan mempertimbangkan space komersial dan non komersiap. Space di supermarket sangat berharga untuk disewakan pada supplier, sehingga menambah manfaat bagi pebisnis. Selain desain interior, rak , serta asesoris lainnya tambahlah ruangan itu dengan music pilihan.
3. Siapkanlah data supplier sedemikian rupa, supaya barang-barang yang akan dimasukan di supermarket minimal memiliki barcode, sehingga memudahkan pemberian harga di barang-barang. Kenapa harus melakukan persiapan begitu matang untuk berhubungan dengan supplier, kebangkrutan yang terjadi karena di bagian ini kurang diurus dengan cermat. Sehingga banyak barang yang salah harga. Prosedur untuk supaya valid harga barang-barang itu, sediakan barcodenya, input harga di master barang dengan benar. Baru barang-barang dimasukan ke area toko setelah penempelan barcode dan harga benar-benar sudah dicek sudah benar.
4. Bangun manjemen supermarket dengan sebaik-bainya. Buatlah struktur organisasi, job description karyawan dan job spesifikasi karyawan, SOP perusahaan, Reward & punisment berupa KPI kerja. Semua ini untuk bisa menyediakan SDM yang tepat dan serba professional. Karena pencarian SDM tidak mudah untuk saat ini.
5. Siapkanlah software sebagai bagian dari manajemen sehingga transaksi bisa dilakukan dengan baik. Mulai dari mesin kasir, sampai dengan admin support yang teridiri dari bagian pembelian, penjualan, akunting, bagian gudang dan lain-lain yang saling terintegrasi. Dengan adanya software maka operasional supermarket bisa dilakukan dengan baik dan lancar.
6. Lakukanlah soft opening, sekali lagi soft opening dan jangan grand opening. Kenapa begitu, ketika pertama kali supermarket buka, karyawan kita baru saja dalam posisi belajar. Khususnya bagian kasir, bagian gudang dan pramuniaga. Siapkanlah waktu dengan baik agar mereka lancar mengoperasikan toko, dan lakukan grand opening jika dipastikan semua yang mengoperasikan supermarket telah siap. Hal ini tentu saja untuk mencegah terjadinya kekacauan, kecurangan dan ketidaklancaran.

Mudah-mudahan artikel diatas bisa bermanfaat bagi para pembaca, investor dan para peminat investasi di bidang ritel. Apabila pembaca membutuhkan informasi tambahan serta bimbingan bagaimana melakukan set up Supermarket dengan sukses, silahkan hubungi 0818521172 atau email ke groedu@gmail.com, konsultan kami siap akan membantu. (Frans M. Royan)

TANTANGAN DAN OPTIMASI PADA PROSES PICK AND PACK DALAM GUDANG

Proses pick and pack atau pengambilan dan pengemasan adalah salah satu proses penting dalam gudang yang dapat memengaruhi tingkat pesanan sempurna Anda. Kegagalan dalam mengoptimalkannya akan menyebabkan pemenuhan pesanan tertunda dan, pada akhirnya, mengurangi kepuasan pelanggan. Jadi, pada artikel ini, kami akan membahas definisi dari proses pick and pack, tantangan yang terkait dengannya, dan beberapa cara untuk mengoptimalkan proses tersebut.

Apa itu Proses Pick and Pack?
Proses pengambilan dan pengemasan adalah prosedur mengumpulkan barang pesanan dari inventaris dan mengemasnya untuk pengiriman. Proses ini adalah salah satu aktivitas pertama dalam proses pemenuhan pesanan dan sangat penting dilakukan dengan efisiensi tinggi untuk mempertahankan tingkat pesanan yang sempurna di perusahaan.
Prosesnya dimulai dengan menemukan dan memilih barang pesanan dengan cara yang paling efisien dan akurat. Kemudian, item melanjutkan ke proses pengepakan, yang menggabungkan dan mengemasnya dengan aman. Ini untuk memastikan mereka menjangkau pelanggan dalam kondisi bebas kerusakan.

Apa Tantangan dalam Proses Pick and Pack?
Menurut buku Warehouse Management, oleh Gwynne Richards, proses pick and pack terdiri sebanyak 45% dari total biaya operasional. Dengan kesalahan dan ketidakefisienan, proses ini dapat meningkatkan pengeluaran Anda lebih jauh dan berdampak negatif pada proses pemenuhan pesanan. Berikut ini adalah daftar tantangan yang dapat menyebabkan proses pengambilan dan pengemasan menjadi tidak efisien dan mahal:

1. Inventaris Tidak Akurat
Memiliki catatan inventaris yang tidak akurat dapat menyebabkan penjadwalan yang salah dan waktu tunggu yang lebih lama. Misalnya, jika pencatatan stok tidak diperbarui atau data persediaan yang dimasukkan tidak benar, hal ini dapat menyebabkan kebingungan dalam proses pemenuhan pesanan mengenai jumlah stok yang tersedia.

2. Berbagai Faktor Yang Meningkatkan Turn Arounud Time (TAT)
TAT untuk proses pengambilan dan pengemasan mengacu pada waktu yang dibutuhkan untuk mengambil, menggabungkan, dan mengemas item yang dipesan. TAT dapat meningkat karena alasan seperti penempatan produk yang salah, metode pengambilan yang tidak efisien, gudang yang tidak terorganisir, dll. Peningkatan TAT dapat menghasilkan tingkat pengambilan dan pengemasan yang lebih rendah, yaitu jumlah unit yang diambil dan dikemas per jam kerja standar. Ini menunda pemenuhan pesanan, karena pengiriman tidak diambil dan dikemas dengan segera, dan ini pada akhirnya menyebabkan berkurangnya kepuasan pelanggan.

3. Informasi Produk Hilang
Kurangnya informasi produk dapat menyebabkan proses pengambilan dan pengemasan yang tidak efisien karena data sangat penting untuk melakukan proses ini secara efektif. Beberapa data penting yang harus Anda lacak termasuk tetapi tidak terbatas pada:
• Jumlah total SKU menurut kategori produk
• Jumlah rata-rata baris per pesanan & unit per pesanan
• Item yang sering dijual bersama
• Grup produk, seperti grup berbahaya, suhu, dan bernilai tinggi
• Dimensi dan berat produk, dll.

Berikut adalah bagaimana kurangnya informasi produk dapat berdampak negatif pada proses pengambilan dan pengemasan.
• Untuk proses pengambilan. Tidak memiliki akses ke informasi produk seperti jumlah rata-rata baris per pesanan & item yang dijual bersama dapat menyebabkan pemilihan metode pengambilan yang tidak efisien. Hal ini, pada gilirannya, dapat menyebabkan peningkatan waktu pengambilan dan pengemasan serta penundaan pemenuhan pesanan.
• Untuk proses pengemasan. Detail yang hilang seperti kerapuhan dan berat produk dapat menyebabkan kemasan tidak aman yang tidak dapat menahan penanganan selama pengiriman. Hal ini dapat mengakibatkan pelanggan menerima produk yang rusak, yang menyebabkan berkurangnya kepuasan pelanggan dan meningkatkan biaya logistik terbalik.

Bagaimana Mengoptimalkan Proses Pick and Pack di Gudang?

1. Memanfaatkan Teknologi Seluler untuk Meningkatkan Akurasi Inventaris
Persediaan gudang dapat dipelihara secara akurat dengan memanfaatkan teknologi seluler seperti pemindai kode batang & RFID. Berbeda dengan entri data manual menggunakan pena dan kertas, yang rentan terhadap kesalahan manusia, pemindaian barcode atau RFID memungkinkan Anda memiliki cara yang hampir bebas dari kesalahan untuk memasukkan data ke dalam sistem.
Selain itu, jika jaringan nirkabel diatur dengan benar dan pemindai seluler mampu berkomunikasi secara nirkabel dengan sistem manajemen inventaris, jumlah stok dapat diperbarui secara real time segera setelah kargo dipindai dan diambil. Ini memungkinkan gudang untuk selalu memiliki penghitungan inventaris terkini sehingga penjadwalan pesanan seakurat mungkin. Ini juga memungkinkan manajer gudang memiliki visibilitas waktu nyata, yang dapat membantu mereka membuat keputusan bisnis yang efektif.

2. Tata Letak Gudang yang Optimal
Ada korelasi langsung antara tata letak gudang yang efisien dan waktu perputaran yang berkurang. Sebuah desain gudang yang optimal membantu mengurangi waktu tunggu proses pengambilan dan pengemasan, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi biaya operasional.
Untuk mengoptimalkan tata letak gudang, disarankan untuk melakukan Analisis ABC. Melakukan analisis ini akan memungkinkan Anda menempatkan produk paling populer (bernilai tinggi) secara strategis berdasarkan volume pesanan di lokasi gudang yang paling mudah diakses.
Setelah melakukan latihan ini, item dapat ditempatkan, diambil, dan dikemas dengan lebih efisien, sehingga menghasilkan waktu penyelesaian yang lebih optimal.

3. Mengadopsi Business Intelligence untuk Memanfaatkan Data
Karena operasi gudang menahan dan menghasilkan data dalam jumlah besar, penting untuk melacak berbagai data ini karena ini dapat membantu meningkatkan efisiensi proses gudang seperti pengambilan dan pengemasan.
Ini dapat dicapai dengan mengadopsi Business Intelligence, karena teknologi ini mengumpulkan, menganalisis, dan menyajikan data produk di dasbor yang mudah dipahami. Manajer gudang kemudian dapat menggunakan data ini untuk membuat keputusan bisnis yang tepat dan mengoptimalkan proses pengambilan dan pengemasan.

Mengoptimalkan proses pengambilan dan pengemasan dapat membantu manajer gudang merampingkan operasi, mencapai tingkat pesanan sempurna yang lebih tinggi, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Kami harap artikel ini membantu Anda memahami tantangan yang terkait dengan proses tersebut dan cara mengatasinya.
Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan pendampingan dalam pembenahan gudang dan membutuhkan software WMS, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap mendampingi anda.

PERBEDAAN-PERBEDAAN YANG LEBIH TAMPAK PADA BEBERAPA JENIS RITEL-RITEL MODERN YANG SEDANG BANYAK BERKEMBANG SAAT INI

Kebanyakan diantara para pengecer telah menyadari tentang betapa pentingnya menggabungkan antara yang terbaik dari teknologi digital dan juga dari toko fisik yang lebih menguntungkan dan yang terpenting lagi adalah untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang sangat istimewa namun dengan tetap konsisten di seluruh saluran-saluran distribusinya.

Pelanggan mereka yang paling berharga adalah yang terlibat langsung dengan mereka pada semua saluran, yaitu: toko, jaringan bisnis seluler, jaringan bisnis sosial, dan juga berupa toko online. Untuk saat ini, telah muncul begitu banyak format dari modern ritel/market, beberapa diantaranya yang paling banyak dikenal adalah:

1. Supermarket.
2. Minimarket.
3. Hypermarket.
4. Speciality store/convinience store.
5. Department Store.

Salah satu contoh dari beberapa jenis usaha ritel modern yang paling sederhana digambarkan dengan cara yang juga sederhana dimana pasar ritel modern tersebut adalah berupa tempat para pedagang untuk menjual dan memasarkan barang-barang yang berupa produk-produk makanan maupun produk non makanan yang bisa berupa makanan jadi, olahan atau dari beragam jenis kebutuhan harian lainnya yang biasanya telah hadir dengan format self service dan akan selalu menggunakan sistem dari swalayan atau pasar yang lebih besar, yaitu konsumen yang harus segera memberikan pembayaran dari kasir yang mereka sediakan.

Sementara orang-orang yang lebih sering menggunakan istilah dari “minimarket” dan “supermarket” secara bergantian untuk merujuk kepada toko-toko makanan ritel modern, pengamat industri telah menawarkan panduan yang jauh lebih spesifik lagi tentang berbagai jenis pemasok. “Hypermarket” yang saat ini masih berada di ujung spektrum yang jauh lebih besar dan cukup mampu dalam membawa beragam jenis makanan dan barang-barang dagangan yang lebih bersifat umum. Perbedaan yang jauh lebih mencolok dari ke tiga jenis usaha ritel modern tersebut adalah :

1. Tingkat Ukuran atau Skala.

Apa yang sebenarnya masih membedakan antara jenis toko kecil, minimarket, supermarket dan hipermarket sebagai sebuah entitas adalah berupa ukuran yang relatif dan jangkauannya. Toko kelontong modern atau biasa disebut dengan minimarket merupakan pesaing yang jauh lebih kecil, dengan tingkat pendapatan tahunan yang kurang dari pendapatan supermarket, sementara untuk supermarket sendiri mampu menghasilkan jauh lebih besar daripada minimarket. Sedangkan penghasilan dari hipermarket tentunya akan jauh lebih besar lagi daripada keduanya.

2. Jenis Produk yang Ditawarkan.

Meskipun dari jenis produk-produk makanan, namun tampaknya merupakan salah satu jenis produk kemasan yang telah menghubungkan antara minimarket, supermarket dan hipermarket, namun khusus untuk minimarket yang membawa barang dan hampir dikemas secara lebih eksklusif dan mudah rusak, sementara untuk supermarket menggabungkan antara penawaran tersebut dengan departemen tambahan seperti halnya tersedianya toko roti, delivery dan apotek seperti jenis non store retailing.

3. Jenis Dari Format Toko.

Toko grosir, supermarket dan para pesaing mereka yang jauh lebih besar lebih banyak menggunakan sejumlah format-format tradisional dan non tradisional yang berbeda antara satu sama lain.

4. Penggunaan Tren.

Data yang telah menunjukkan bahwa resensi sementara yang sudah mengurangi jumlah perjalanan yang selama ini telah dilakukan oleh orang-orang untuk pergi ke supermarket, orang-orang yang membeli lebih banyak per kunjungannya karena mereka tidak membutuhkan belanja yang cukup banyak. Yang mana dari hipermarket memang lebih diperhatikan, undang-undang yang membatasi dari sisi ekspansi mereka yang telah menyebabkan adanya restrukturisasi pada sektor ini, termasuk juga untuk perampingan dan pertumbuhan dari konsep klik-dan-pikap online, di mana para pelanggan dapat dengan mudahnya menempatkan memesan secara online untuk pickup nantinya. Semakin tingginya tingkat pertumbuhan pada jenis format minimarket yang telah ditandai dengan semakin lebih ketatnya tingkat persaingan dalam hal ekspansi atau berupa penambahan-penambahan dalam jumlah gerai dari kedua pemain besar yang dalamnya, yaitu dari Indomart dan Alfamart.

Nah, demikianlah penjelasan berupa informasi yang terkait dengan jenis dan contoh dari jenis usaha ritel modern yang diharapkan akan bisa semakin menambah wawasan bagi Anda sekalian seputar beberapa perbedaan-perbedaan yang cukup mencolok dari beberapa jenis ritel-ritel modern yang sedang banyak berkembang saat ini. Dari beberapa jenis ritel modern tersebut juga masih memiliki beberapa nilai positif maupun negatifnya masing-masing. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila pembaca membutuhkan artikel tersebut di atas dan membutuhkan pembimbingan untuk membangun ritel modern seperti supermarket bahan bangunan, grosir modern seperti Indogrosir, serta minimarket mulai dari awal, silahkan menghubungi groedu@gmail.com atau kontak ke 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!

CREATING EFFECTIVE SALES FORCE (BAGAIMANA MEMBANGUN TIM SALES FORCE)

CREATING EFFECTIVE SALES FORCE

Sekarang persaingan bisnis semakin ketat. Produk bermutu bukanlah jaminan dalam memenangkan persaingan. Peran distribusi adalah hal lain yang berpengaruh. Tenaga penjualan harus dirancang dengan benar, efisien, dan efektif. Dengan membaca buku ini anda akan tahu bagaimana menyeleksi dan melatih sales force menjadi tenaga penjualan yang handal, bagaimana mengontrol dan mengevaluasi kinerja sales force, dan bagaimana memetakan  area distribusi yang akurat. Semuanya ini kekuatan dahsyat yang harus dimiliki siapa saja yang ingin menang! Buku ini membahas:

• Kondisi persaingan dan fenomena baru dalam penjualan.
• Rencana awal merancang sales force efektif
• Mengorganisasi, menyusun, dan menggerakan sales force
• Teknik implementasi sales force yang efektif
• Pengendalian sales force secara efektif
• Evaluasi kinerja Sales force
• Intisari merancang sales force efektif.