DASAR KOMUNIKASI JARAK JAUH UNTUK TENAGA KERJA JARAK JAUH YANG BARU

Sebagian besar perusahaan sudah memiliki karyawan yang bekerja dari jarak jauh sebelum krisis COVID-19 melanda. Menurut laporan Analisis Tempat Kerja Global, jumlah orang yang bekerja dari tempat kerja jarak jauh telah tumbuh 173% sejak 2005, 11% lebih cepat daripada tenaga kerja lainnya. Pada titik ini, telecommuting mungkin satu-satunya pilihan untuk menjaga bisnis tertentu tetap beroperasi di perairan yang belum dipetakan ini.
Karena semakin banyak bisnis yang memindahkan karyawan ke pekerjaan jarak jauh (jika memungkinkan), kantor rumahan akan menjadi norma. Ada pertimbangan praktis ketika karyawan bekerja dari tempat kerja jarak jauh, dan memastikan mereka aman, siap, dan operasional adalah tujuannya. Dalam artikel ini kita akan melihat beberapa hal penting yang Anda perlukan untuk mendukung pekerja jarak jauh.

Hal Pertama yang Perlu Anda Perhatikan: Apakah Anda Memiliki Kebijakan Kerja Jarak Jauh?
Bisnis yang sebelumnya memiliki sejumlah besar pekerja jarak jauh memiliki keunggulan di atas rekan-rekan mereka, karena mereka kemungkinan besar sudah memiliki kebijakan kerja jarak jauh. Bagi mereka yang tidak, penting untuk membuat satu untuk membantu karyawan melakukan transisi dari tempat kerja bisnis ke kantor rumah tanpa rintangan besar. Dengannya, karyawan akan tahu apa yang diharapkan dari bisnis, dan apa yang diharapkan dari mereka sebagai pekerja jarak jauh. Anda perlu memperhatikan beberapa hal berikut ini.
• Jam dan jadwal kerja: Berapa jam pekerja diharapkan untuk bekerja? Atau apakah Anda akan fokus pada output daripada jam?
• Pelatihan dan kelas yang sedang berlangsung: Hanya karena seseorang bekerja dari jarak jauh tidak berarti mereka tidak mengharapkan pertimbangan yang sama dengan karyawan lain, termasuk pelatihan dan kelas yang sedang berlangsung.
• Lingkungan kerja yang aman: Pekerja jarak jauh masih menjadi tanggung jawab Anda, dan kesehatan serta keselamatan mereka tetap menjadi tanggung jawab pemberi kerja jika mereka bekerja jauh dari rumah.
• Hari libur kerja dan tutup: Jika bisnis ditutup untuk karyawan lokal, apakah pekerja jarak jauh masih harus bekerja? Sampaikan poin ini sebelumnya.
• Produktivitas dan praktik umum: Pekerja jarak jauh tetap diharuskan menjadi karyawan yang produktif, dan harus mengikuti pedoman yang sama seperti karyawan lokal.

Gunakan Perangkat Lunak Konferensi yang Dapat Anda Andalkan
Pekerja jarak jauh sering merasa tersisih dan terputus dari karyawan lain dan bisnis secara keseluruhan. Kesepian tidak hanya menjadi masalah bagi pekerja jarak jauh, tetapi bekerja dari jarak jauh dapat meningkatkan perasaan tersebut. Isolasi mengacu pada kurangnya akses ke materi atau informasi, atau perasaan terputus dari bisnis. Karena ada hubungan antara isolasi dan kesepian, dengan berupaya menghilangkan hambatan untuk mengakses materi dan informasi, pemimpin dapat proaktif dalam mengurangi kesepian yang dapat dirasakan oleh pekerja jarak jauh.
Oleh karena itu, jauh lebih penting bagi pekerja jarak jauh untuk tetap terhubung melalui pertemuan yang dijadwalkan secara rutin untuk terus merasa terhubung dan terlibat. Untuk pekerja jarak jauh, bahkan obrolan ringan sebelum rapat adalah bagian diskusi yang berharga, ini adalah cara untuk membuat koneksi dengan tim.
Tersedia banyak paket perangkat lunak konferensi yang memiliki fungsi berbagi suara, video dan web. Beberapa paket yang paling umum digunakan termasuk Skype for Business, Zoom, Google Meet, dan lainnya.

Jangan Menganggap Orang Tahu Cara Bekerja dari Jarak Jauh
Sebagian besar pekerja IT telah bekerja dari rumah pada satu titik atau lainnya dalam karir mereka, tetapi salah untuk mengasumsikan bahwa semua karyawan secara otomatis dapat berpindah dari tempat kerja ke kantor rumah mereka dan segera mulai menjadi karyawan yang produktif. Seperti hal lainnya, perlu ada pelatihan, periode penyesuaian yang pasti, dan banyak komunikasi terbuka agar hal-hal kembali ke “bisnis seperti biasa”.
Pekerja jarak jauh cenderung bekerja lebih lama, dan seringkali bahkan pada akhir pekan, karena kantor berada tepat di rumah mereka. Meskipun kedengarannya bagus untuk bisnis, itu buruk bagi karyawan, karena mereka akan kelelahan, yang pada akhirnya menurunkan produktivitas dan keterlibatan. Pekerja jarak jauh harus didorong untuk tetap pada jadwal yang ditetapkan, yang seringkali merupakan jadwal bisnis itu sendiri. Namun, pada saat seperti ini, fleksibilitas harus menjadi norma karena orang-orang dipaksa untuk bekerja dari rumah dengan anak-anak di luar sekolah, masalah eksternal dan lebih banyak lagi akan membutuhkan (dan menghargai) kelonggaran.
Manajer harus meluangkan waktu untuk menghubungi pekerja jarak jauh, untuk melihat apakah mereka memiliki semua yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif, dan untuk mengetahui bagaimana mereka melakukan perubahan tersebut. Pemimpin tim harus lebih memperhatikan kebutuhan pekerja jarak jauh, dan harus memastikan pekerjaan dilakukan sesuai jadwal, dan untuk mengatasi hambatan yang mungkin muncul.
Agar kerja jarak jauh berhasil, para pemimpin perlu memberikan pertimbangan dan persiapan yang serius ke dalam proses, tidak ada yang memiliki atau sedang berlatih dalam pekerjaan jarak jauh …. para pemimpin yang tidak mengerti bagaimana memimpin jarak jauh, dan para pekerja yang tidak pernah mendapatkan pelatihan dasar keberhasilan pekerja jarak jauh menempatkan perusahaan dan tim mereka pada posisi yang sangat merugikan.
Pekerja jarak jauh bukanlah hal baru, dan telecommuting telah menjadi cara yang efektif untuk mengurangi biaya bisnis, meningkatkan ROI dan kepuasan karyawan selama dua dekade terakhir. Krisis saat ini memaksa banyak bisnis yang sebelumnya tidak mengizinkan pekerjaan jarak jauh untuk mempertimbangkan kembali kebijakan itu. Panduan dalam artikel ini menawarkan titik awal bagi para pemimpin untuk membantu memastikan pekerja jarak jauh mereka bisa aman, produktif, dan terus menjadi aset bisnis. Demikian, jika Anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang manajamen remote working, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor https://wa.me/62812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

BAGAIMANA CARANYA MEMBANGUN TOKO ONLINE DARI NOL

Membangun toko online yang sukses mungkin tampak seperti tugas yang sulit untuk bisnis kecil mana pun, terutama jika Anda bukan ahli penjualan secara online. Ada banyak sekali keputusan kecil yang harus Anda buat, dan tanpa pengalaman, Anda mungkin tersesat di antara banyak sekali peluang. Oleh karena itu, postingan artikel kali ini akan kami sampaikan tujuh tip penting yang akan membantu Anda membangun toko online yang sukses.

1. Desain Elegan
Jika Anda menggunakan template untuk toko Anda, pastikan untuk memilih desain yang sederhana dan fungsional, namun cantik. Lebih sering lebih sedikit: jangan menjejali etalase Anda dengan tombol, konten, atau gambar.
Pikirkan toko Anda sebagai percakapan. Ketika calon pelanggan tiba di halaman Anda, mereka ingin melanjutkan percakapan (membeli produk, meminta bantuan, mempelajari penawaran hari itu, dll) secepat mungkin. Jika Anda membantu mereka mendapatkan hal-hal yang mereka minati dengan cepat, Anda akan memiliki pelanggan yang puas dan kembali.
Jika Anda membantu mereka mendapatkan hal-hal yang mereka minati dengan cepat, Anda akan memiliki pelanggan yang puas dan kembali
Saat memilih desain Anda, pastikan itu sesuai untuk ponsel dan tablet juga. Dan satu hal lagi: jangan misterius. Beri tahu pelanggan Anda dengan segera tentang apa toko Anda. Gambar yang membingungkan atau kurangnya proposisi nilai yang jelas (mengapa orang harus membeli produk dari Anda dan bukan pesaing Anda) akan membuat calon pelanggan menjauh.

2. Gambar dan Deskripsi yang Berkualitas
Menyertakan gambar selalu merupakan ide yang bagus. Namun, pastikan gambarnya berkualitas tinggi dan ciptakan keinginan pelanggan Anda untuk memiliki produk. Sebagai aturan praktis, menunjukkan produk dalam tindakan (seperti gaun yang dikenakan oleh seseorang, atau mainan yang dimainkan anak-anak) umumnya lebih baik daripada menunjukkannya secara pasif dalam sebuah tas.
Bentuk deskripsi produk Anda sesuai dengan produk Anda. Misalnya, perangkat elektronik mungkin membutuhkan spesifikasi lebih dari pakaian. Gaya teks Anda harus melibatkan pelanggan Anda dan memaksa mereka untuk membeli produk Anda. Pertimbangkan untuk menambahkan perbandingan produk untuk membantu pelanggan Anda mengambil keputusan.

3. Tawarkan Dukungan
Cara efektif untuk menarik pelanggan adalah dengan menawarkan dukungan online selama proses penjualan, termasuk layanan purna jual seperti pemecahan masalah. Fitur obrolan langsung di situs web Anda akan membantu memudahkan pikiran pelanggan tentang membeli dari Anda. Jika Anda tidak mampu menjalankan obrolan langsung, pastikan untuk menampilkan informasi kontak Anda di mana pelanggan dapat menghubungi Anda jika mereka membutuhkan dukungan.

4. Bangun Kepercayaan
Dalam dunia e-niaga anonim, kepercayaan sangat penting. Jika pelanggan Anda tidak mempercayai Anda, mereka tidak akan membeli dari Anda. Untungnya, ada beberapa cara yang sudah terbukti untuk membangun kepercayaan online dengan calon pelanggan.
Sertakan bagian Tentang Kami di mana Anda menjelaskan secara singkat bisnis Anda. Demikian pula, pertimbangkan untuk menjalankan blog dengan topik yang melibatkan pelanggan Anda dan memamerkan produk Anda.
Tambahkan testimoni pelanggan tentang toko dan produk Anda. Selain itu, buat bagian yang menautkan ke bisnis lain yang Anda tangani. Menariknya, menyoroti mitra Anda akan membangun kepercayaan dengan pelanggan Anda juga.

5. Optimasi SEO
Search Engine Optimization (SEO) atau Pengoptimalan mesin telusur adalah cara terbaik untuk membuat toko Anda diperhatikan oleh mesin telusur, dan pada gilirannya, oleh pelanggan. Cari tahu kata kunci apa yang digunakan pelanggan Anda saat mencari produk yang Anda jual, dan gunakan kata kunci tersebut dalam deskripsi produk, artikel blog, atau konten lain yang Anda miliki. Dan jangan lupa tentang deskripsi dan tag meta. Sebagian besar platform e-niaga di luar kotak akan membuatnya mudah diperbarui. Dengan cara ini, toko online Anda akan menjadi salah satu hal pertama yang muncul di layar pelanggan Anda.

6. Kehadiran Media Sosial
Platform media sosial memiliki peran yang semakin besar dalam e-commerce, baik dengan memengaruhi calon pelanggan maupun menyediakan pasar online untuk melakukan pembelian. Pastikan bisnis kecil Anda hadir di platform yang digunakan pelanggan Anda.
Promosi dari mulut ke mulut dengan cepat, dan kehadiran media sosial yang efektif dapat berfungsi sebagai platform periklanan serta alat yang hebat untuk membangun kepercayaan
Posting artikel blog Anda, penawaran terkini, atau informasi menarik di media sosial dan minta pelanggan Anda untuk membagikan konten Anda. Informasi dari mulut ke mulut menyebar dengan cepat, dan kehadiran media sosial yang efektif dapat berfungsi sebagai platform periklanan serta alat yang hebat untuk membangun kepercayaan. Membunuh dua burung dengan satu batu, bukan?

7. Opsi pembayaran
Opsi pembayaran yang Anda tawarkan dapat dengan mudah menjadi pemecah kesepakatan. Pastikan untuk menyertakan semua opsi pembayaran online yang populer untuk mencegah pelanggan Anda meninggalkan keranjang belanja mereka.
Inilah beberapa cara yang bisa Anda mulai lakukan untuk membangun toko online yang sukses. Jika Anda masih memiliki kebingunan tentang ini, atau membutuhkan konsultan profesional untuk membantu kesuksesan toko online Anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa juga langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

TRAINING PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING, 15 MARET DI SURABAYA

Pernah mengalami masalah dalam penjualan? Tapi tidak ada pemecahannya, dan masalah berulang-ulang terjadi. Maka anda membutuhkan seorang mentor, ikuti training ini agar anda smart dalam mengatasi masalah terkait penjualan.

Training ini sangat bagus diiukuti, khususnya untuk mengasah keterampilan dalam pemecahan masalah sehari-hari yang terkait dengan masalah penjualan.

Materi Training ini sangat diperlukan bagi Personal Contributor,Supervisor sampai level Manager. Mengapa penjualan turun,produktivitas tidak meningkat,sistem prosedur yang dibuat tidak berjalan dengan baik, tak habis2nya persoalan dalam proses kerja penjualan sehari2nya. Hal ini tidak bisa dibiarkan atau menunggu ada perbaikan dengan sendirinya.Kebanyakan orang lebih suka menghindari masalah. Materi ini akan mengajar dan melatih peserta training untuk mampu dan bisa berhasil dalam pemecahan masalah dengan beberapa Metode serta bagaimana membuat keputusan dalam penyelesaian yang terbaiknya.
Training Coaching dengan 4 sesi berisi :

1. Memahami Masalah & Metode Solusi Masalah
2. Tipe Masalah berdasarkan Level & Target Kualitas yang dicapai
3. Mengenal Permasalahan Proses Penjualan
4. Role Play Presentasi Problem Solving & Decision Making

Anda berminat, silahkan hubungi 081-252-982900, untuk pendaftar 3 pertama mendapat potongan hingga Rp 650.000,- /per orang.

SURAT PUJIAN DARI AMERIKA

Dengan hormat,

Buku ” Sukses Menjadi Sales Supervisor Hebat ” memang benar benar hebat !!! saya memperoleh buku ini dari teman yang sedang berlibur di Indonesia.
Dan saya sudah baca semua isi buku ini , semuanya sangat berguna bagi team saya di New York.
Walaupun Amerika terkenal dengan ilmu Marketingnya tetapi buku ini bagi saya sangat mantap dan profesional isinya.

Kami bergerak di bidang Beverages lines tepatnya di East Coast USA dan sekarang berencana mengembangkan ke pasar Asia salah satunya Indonesia.
Sayang Bapak berdomisili di Indonesia kalau di USA tentunya kami berharap Bapak Frans bisa memberika ilmunya kepada staff pemasaran Nth Degree.

Apakah Bapak ada rencana kunjungan ke Amerika dalam waktu dekat ?

Saya akan mengutus staff kami yang di Surabaya untuk datang menemui Bapak Frans , kalau Bapak berkenan untuk menerimanya.
Nth Degree Innovation berencana membuka pasar di Indonesia seperti saya sampaikan di atas.
Mohon di bicarakan dengan Bapak M Yusuf perwakilan kami yang di Indonesia , apabila ada kemungkinan untuk mensupport rencana kami maupun peluang kerja sama.

Sebelumnya saya ucapkan terima kasih atas perhatian , kami tunggu kabar baik dari Bapak Frans M Royan.

Salam hormat,

Tjandra Harianto
Director of Asia Pacific Business Development
Nth Degree Innovations Inc.
www.nth4u.com

4 PERSYARATAN BARU UNTUK KESUKSESAN STRATEGY OMNICHANNEL

Ritel, distributor, dan produsen telah berbicara tentang gambaran visibilitas perusahaan global untuk waktu yang lama, dan itu adalah kemampuan paling dasar yang dibutuhkan pengecer untuk mengaktifkan operasi omnichannel – tetapi akurasi inventaris yang konsisten menjadi perhatian utama ketika pengecer mulai memperluas jumlah kapal yang tersedia di jaringan mereka.

Dengan mempertimbangkan wawasan ini, berikut adalah beberapa kiat tambahan untuk membantu Anda mempersiapkan bisnis Anda menuju kesuksesan omnichannel, memukau pelanggan, dan menenangkan staf.

1. Benchmark gudang Anda dengan praktik terbaik global
Kesalahan paling umum yang dilakukan bisnis dalam hal benchmarking adalah tidak menyelaraskan dan mendefinisikan tujuan mereka dengan jelas di seputar praktik terbaik industri global.
Tiga hal utama yang perlu diingat saat membandingkan kinerja gudang Anda:
• Sejajarkan tujuan rantai pasokan Anda dengan tujuan bisnis Anda, dan tentukan dengan jelas tujuan ini.
• Menerapkan strategi dan proses pendukung yang menentukan persyaratan gudang dan rantai pasokan Anda.
• Pastikan Anda memiliki akses ke data berkualitas untuk membantu memandu pengambilan keputusan Anda.

2. Manfaatkan teknologi untuk membantu Anda bekerja lebih cepat daripada lebih keras
WMS memberi Anda data untuk mendorong pengambilan keputusan Anda (mengidentifikasi hal-hal seperti pola musiman) dan merampingkan proses gudang Anda seperti pengambilan dan pengiriman. Mengotomatiskan area utama gudang Anda akan meningkatkan akurasi dan produktivitas staf dan, pada akhirnya, meningkatkan laba Anda.

3. Optimalkan inventaris Anda untuk pengambilan dan pengiriman yang cepat dan akurat
Dengan mengoptimalkan tata letak dan desain gudang fisik, Anda dapat meningkatkan efisiensi di gudang Anda. Hal-hal yang perlu dipertimbangkan ketika mengoptimalkan tata letak gudang Anda meliputi:
• Penempatan SKU campuran: memposisikan terlalu banyak SKU dalam satu lokasi pengambilan menyebabkan kesalahan, item stok yang salah tempat, dan waktu yang terbuang di antara pengambilan.
• Penempatan inventaris: penempatan inventaris horizontal akan meningkatkan kecepatan pengambilan dan memaksimalkan hasil. Anda juga dapat menstandarisasi wadah penyimpanan inventaris Anda (dengan label yang jelas) untuk memastikan bahwa staf tidak membuang waktu untuk mencari wadah yang sesuai untuk persediaan.
• Pengoptimalan berkelanjutan: pengoptimalan slot inventaris adalah proses pengujian dan penyesuaian yang berkelanjutan untuk memastikan item stok ditempatkan di lokasi yang paling tepat di gudang Anda.

4. Rencanakan perjalanan pelanggan Anda
Setelah Anda siap secara fisik untuk melakukan transformasi omnichannel dengan sistem yang tepat, langkah selanjutnya adalah membuat sistem tersebut berpusat pada pelanggan. Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami langsung dinomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

FAKTOR PERHATIAN DALAM MEMILIH INKUBATOR BISNIS

Dunia startup dapat menjadi rumit untuk dinavigasi, dan banyak perusahaan yang baru muncul cenderung gagal karena mereka tidak tahu bagaimana membawa ide dan produk mereka ke hasil yang lebih baik. Agar berhasil, startup membutuhkan lebih dari sekedar ide bagus. Mereka membutuhkan pendanaan berkelanjutan, pengembangan bisnis, riset pasar, dan rencana bisnis yang layak. Dalam hal ini, inkubator bisnis dapat membantu mengubah ide menjadi bisnis yang layak.

Apa itu Inkubator Bisnis?
Inkubator bisnis adalah organisasi yang menawarkan lingkungan kerja kolaboratif bagi wirausahawan untuk mengembangkan ide-ide dari fase startup dan membuat mereka berkembang dengan langkah mereka sendiri. Beberapa bahkan khusus industri. Sebagai contoh, inkubator teknologi memiliki tim untuk membantu orang-orang dengan ide-ide membuat teknologi atau perangkat lunak baru lebih cepat dan lebih efisien daripada yang bisa dilakukan oleh seorang pembuat kode sendiri.
Inkubator bisnis menawarkan beberapa layanan dan fasilitas berbeda. Ini termasuk menghubungkan pengusaha dengan sumber pendanaan, menyediakan bimbingan, ruang kerja fisik, bukti konsep, pengujian pasar, pengaturan bisnis, dan produk atau perangkat lunak yang diproduksi.

Apakah Ide Bisnis Saya Membutuhkan Inkubator?
Kecuali Anda kaya dan terhubung, inkubator bisnis menawarkan akses yang tidak mungkin Anda dapatkan di tempat lain. Kapitalis ventura mungkin mendatangi Anda untuk mencari startup unicorn berikutnya. Program pengembangan keterampilan akan membantu Anda mempelajari apa yang Anda butuhkan untuk bergerak maju. Mentor dapat berfungsi sebagai papan suara dan membantu Anda tetap di jalur. Dan mampu memicu ide-ide baru untuk membawa startup Anda ke level lebih tinggi. Kelemahan dari semua ini adalah hal yang sama yang membuatnya berharga: Pengawasan, Rapat, bimbingan, dan kolaborasi dapat mematahkan fokus Anda atau mengirim Anda saran-saran sampingan.
Sebelum Anda mencari inkubator bisnis, pastikan ide Anda berkembang dengan baik. Masukan dari berbagai sumber dapat membantu Anda memperhalus ide Anda dan membuatnya lebih baik, atau itu dapat mengeruhkan air sampai rencana awal Anda hilang dalam keramaian.

Cara Memilih Inkubator Bisnis
Inkubator tidak dibuat sama. Beberapa menawarkan jauh lebih banyak daripada yang lain, dan beberapa lainnya jauh lebih mahal. Berikut adalah beberapa kriteria yang perlu dipertimbangkan untuk membantu Anda mempersempit pilihan Anda.
• Lokasi. Anda harus menghabiskan banyak waktu di gedung. Ini komitmen besar, penuh waktu. Akan ada kelas pengembangan, pertemuan, dan pekerjaan. Karena itu, harus dekat dengan rumah.
• Fasilitas. Sebelum Anda berkomitmen, pastikan Anda tahu apa yang mereka tawarkan dalam hal ruang kerja kolaboratif, kebutuhan kantor, penjadwalan, dan kelas pengembangan.
• Peralatan Khusus. Beberapa inkubator berinvestasi dan menawarkan peralatan khusus industri, seperti perangkat lunak pemodelan, printer 3D, peralatan prototipe, atau laboratorium pengembangan perangkat lunak untuk membantu Anda mengembangkan dan menguji konsep Anda.
• Bimbingan. Anda juga ingin tahu dari siapa Anda akan belajar. Para mentor dan penasihat harus memiliki keterampilan dan keahlian yang sesuai dengan kebutuhan Anda.
• Kurikulum. Apakah inkubator menawarkan apa yang perlu Anda pelajari? Pastikan program pengembangan sesuai dengan kebutuhan Anda.
• Rekam jejak. Sebagian besar inkubator mendaftar perusahaan yang mereka bantu luncurkan. Jika Anda bisa, hubungi pemilik untuk wawancara singkat tentang pengalaman dan tentang kesuksesan mereka.
• Biaya. Inkubator dapat menawarkan keanggotaan murah atau gratis, dan beberapa bahkan membayar Anda dengan uang muka. Struktur penetapan harga / pendanaan bisa sangat berbeda dari yang satu ke yang berikutnya, dan bisa berharga ratusan atau ribuan dolar.

Sekian tips memilih inkubator yang tepat untuk bisnis anda, semoga artikel ini membantu. Dan apabila anda membutuhkan informasi lebih terkait bagaimana memulai startup bisnis, cara pengelolaan startup bisnis, atau bahkan dalam rangka scaleup bisnis. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa juga langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu anda.

BEBERAPA STRATEGI AGAR SEORANG PEBISNIS BISA MENDAPATKAN PINJAMAN MODAL UNTUK PROSES PENGEMBANGAN PERUSAHAAN

Konsultan bisnis surabaya, dengan badan hukum bernama PT. Groedu Limardi Indonesia akan membahas artikel dengan topik mendapatkan modal dari pihak ketiga.  Modal yang akan digunakan untuk menjalankan dan mengembangkan bisnis merupakan salah satu komponen terpenting sebagai roda penggerak operasional bisnis. Tanpa adanya modal, maka kemungkinan terbesarnya adalah bisnis Anda tidak akan lagi bisa berjalan dengan baik. Karena letak permasalahannya adalah pada kebanyakan kasus yang sering terjadi, modal yang paling dibutuhkan untuk menjalankan roda perputaran bisnis juga sebenarnya tidak sedikit. Bahkan karena hal semacam ini pula, banyak diantara para pebisnis yang akhirnya memutuskan untuk menunda atau bahkan membatalkan perencanaan bisnisnya. Padahal setidaknya mereka mungkin masih dapat mencari alternatif berupa pinjaman untuk proses pengembangan bisnisnya.

Hal seperti itu memang sangat disayangkan, karena sebenarnya untuk saat ini sudah sangat banyak sekali tersedia berbagai macam cara untuk bisa mendapatkan modal pinjaman bagi seorang pebisnis, baik yang masih berskala sangat kecil atau yang sudah setingkat menengah. Apakah Anda adalah termasuk salah satu diantara sekian banyak pebisnis yang sedang mencari pinjaman modal tersebut? Berikut ini merupakan beberapa jenis sumber-sumber pinjaman modal yang masih bisa Anda pertimbangkan untuk mengembangkan bisnis Anda.

1. Menjadi Reseller sekedar satu atau memegang penjualan beberapa produk.

Reseller atau perantara, sesuai dengan namanya adalah orang-orang yang mengambil untung dengan cara menjualkan produk-produk milik orang lain. Lalu, bagaimana caranya untuk menjadi seorang reseller agar bisa membantu Anda agar bisa cepat mendapatkan pinjaman modal usaha?

Ingatlah, bahwa modal juga tidak harus selamanya dalam bentuk uang. Namun bisa juga dengan cara menjadi seorang reseller, yang nantinya Anda akan bisa mendapatkan modal yang berupa produk-produk dari pihak produsen. Tentu saja Anda harus lebih jeli dalam menilai tentang bagaimana perkembangan dan trend dari kondisi pasar untuk saat ini agar barang yang akan Anda jualkan kembali tersebut bisa terjual dengan sangat banyak.

Misalnya, terdapat produk tas wanita dengan model tertentu yang saat ini sedang populer di pasar. Namun, untuk wilayah tempat Anda tinggal, malah justru sangat jarang ditemukan penjual dari tas-tas tersebut, padahal peminatnya sudah lumayan banyak. Nah, karena alasan itulah, maka Anda bisa menjadi seorang reseller dari tas tersebut dari produsen yang berada di kota lain.

2. Menerapkan sistem pembagian hasil (bagi hasil).

Sistem bagi hasil memang lebih mengacu kepada jenis model pembiayaan alternatif di mana suatu bisnis akan mendapatkan pinjaman modal bisnis dari si pemberi pinjaman, bisa berupa individu atau dari kelompok. Si pemodal dan pemilik bisnis akan memiliki persetujuan bahwa sebagian dari penghasilan dan keuntungan bisnis akan langsung dibagikan kembali kepada si pemodal.

Namun, untuk penggunaan sistem bagi hasil seperti ini sendiri juga masih kurang populer di kalangan para pebisnis UKM/UMKM. Salah satu alasannya adalah karena penggunaan sistem seperti ini dianggap masih terlalu kurang menguntungkan, terutamanya adalah untuk jangka panjang. Padahal, untuk sistem bagi hasil ini sendiri dapat menjadi suatu sumber pinjaman dana bisnis yang lebih efektif bagi para pebisnis pemula yang kemungkinan terbesarnya adalah masih belum bisa memenuhi semua persyaratannya.

3. Membuat pengajuan pinjaman modal terhadap Bank.

Ini merupakan salah satu cara yang dianggap sebagai jurus pamungkas atau cara terakhir yang biasanya akan dilakukan jika sudah berbagai cara dilakukan namun tidak pernah membuahkan hasil untuk mendapatkan pinjaman modal. Salah satu kelebihan dari meminjam dana bank adalah besarnya jumlah uang yang ingin Anda dapatkan, mulai dari Rp10 juta sampai dengan total miliaran rupiah. Sedangkan dari sisi lainnya, jika terlalu banyak jumlah pinjaman tersebut yang justru malah melebihi atau terlalu besar bagi kebutuhan untuk proses pengembangan bisnis UKM. Belum lagi juga masih terdapat beberapa persyaratan dan ketentuan-ketentuan tertentu yang biasanya sangat rumit untuk bisa dipenuhi.

Namun, bukan berarti meminjam dana dari bank adalah suatu hal yang buruk. Jika masih merasa tertarik untuk melakukannya, maka sebaiknya lakukanlah survei terlebih dahulu dengan sedetail mungkin tentang seperti apa jenis program pinjaman modal yang sudah ditawarkan oleh bank tersebut. Bandingkan antara satu bank satu dengan bank yang lainnya, lalu sesuaikan dengan kebutuhan bisnis Anda.

4. Sistem Peer-to-Peer Landing.

Penggunaan sistem Peer-to-peer (P2P) lending sebenarnya juga tidak terlalu jauh berbeda dari pengajuan pinjaman modal bisnis dari bank. Namun, perbedaaannya untuk P2P lending ini adalah sama sekali tidak dikelola oleh lembaga keuangan (lembaga non bank), namun dilakukan melalui sebuah platform online. Platform inilah yang nantinya akan mempertemukan antara si pemberi pinjaman dengan pihak-pihak yang membutuhkan pinjaman dari mereka.

Nah, jika Anda membandingkan dengan bank, P2P lending masih bisa dikatakan jauh lebih simpel karena persyaratan dan ketentuannyapun juga tidak serumit jika Anda melakukan pengajuan pinjaman terhadap pihak bank. Prosesnya lebih mudah dan cepat, karena dilakukan secara online. Bunganyapun relatif lebih rendah. Belum lagi untuk proses pencairan dananya yang jauh lebih cepat, begitu juga dengan proses pengembalian dana kepada para investor. P2P lending memang sangat cocok bagi para pebisnis UKM yang sedang mencari pinjaman modal, akan tetapi mereka masih merasa kesulitan untuk mendapatkannya dari pihak bank.

Dan itulah beberapa jenis sumber pendanaan yang bisa dijadikan sebagai salah satu alternatif bagi para pebisnis UKM dalam usaha agar bisa mendapatkan pinjaman modal. Seperti apapun sumber pendanaan yang nantinya akan Anda pilih, maka terlebih dahulu pastikan bahwa Anda sudah membaca dengan sangat teliti setiap persyaratan dan ketentuannya agar proses untuk pengajuan pinjaman Anda bisa langsung disetujui dengan lebih cepat. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian dan apabila bapak ibu membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas serta membutuhkan bimbingan start up pembuatan : Logistik dan transportasi, ritel modern/supermarket/minimarket dan grosir modern, membangun pabrik dengan BOM tunggal, membangun distributor berbagai produk, atau pembuatan FS untuk mendapatkan dana, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 (Wa) atau kontak 081-252-982900. Kami siap membantu.

7 TIPS MEMPEKERJAKAN TIM YANG TEPAT UNTUK APOTEK ANDA

Pertumbuhan merupakan salah satu indikator keberhasilan bisnis. Ketika apotek komunitas Anda mulai tumbuh, mempekerjakan personel tambahan adalah penting. Mempekerjakan staf apotek yang tepat pada akhirnya akan menghemat waktu dan sumber daya Anda yang berharga dan juga akan menghasilkan peningkatan positif dalam bisnis Anda. Memiliki tim terbaik akan meningkatkan moral staf. Bukanlah tugas yang mudah untuk merekrut personel yang tepat karena sebelum menawarkan seseorang yang tepat dalam tim, setiap pemilik apotek pasti ingin memastikan bahwa kandidat tersebut cocok untuk posisi tersebut.
Ini bisa menjadi tugas yang berat untuk menemukan kandidat yang memenuhi syarat karena Anda mungkin sudah memiliki jadwal yang sibuk. Mempekerjakan staf yang salah dapat merugikan apotek Anda, menyebabkan karyawan tidak puas, kehilangan pendapatan, dan pergantian staf. Untuk merekrut staf apotek yang tepat, Anda harus menyaring resume, mendedikasikan waktu untuk wawancara, dan berkonsultasi dengan sesama profesional tentang calon karyawan Anda. Keberhasilan atau kegagalan apotek Anda di masa depan terkait dengan proses perekrutan dan penting bagi Anda untuk membuat keputusan yang tepat.
Jadi, bagaimana Anda menemukan potongan puzzle yang tepat agar sesuai dengan tim apotek Anda? Strategi perekrutan berikut akan membantu Anda menemukan orang yang tepat untuk membantu mengembangkan bisnis apotek Anda.

1. Nyatakan Posisinya dengan Jelas
Pertama dan terpenting Anda ingin memastikan Anda jelas tentang persyaratan pekerjaan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukannya. Buat daftar dengan jelas apa yang dibutuhkan kandidat, sehingga mereka akan mengerti jika keterampilan dan pengalaman mereka cocok untuk organisasi Anda. Kemudian rancang pertanyaan wawancara berdasarkan harapan Anda.

2. Uji Sebelum Mempekerjakan
Pertanyaan wawancara dapat mengungkapkan banyak hal tentang keterampilan dan pengalaman kandidat, tetapi untuk melihat apakah seseorang benar-benar cocok untuk posisi dan apotek Anda, sebaiknya lakukan penilaian sederhana. Penilaian Winslow adalah alat yang hebat yang telah digunakan oleh banyak apoteker independen selama bertahun-tahun. Tes 20 menit ini menawarkan evaluasi paling komprehensif tentang sikap pribadi kandidat, kemampuan untuk beradaptasi dengan tantangan di lingkungan kerja, kecerdasan emosional, dan potensi untuk menjadi pemain tim.

Baca juga artikel tentang : Cara Meningkatkan Profit Apotek Anda Pribadi

3. Nilai Kepribadian Untuk Posisi
Di dalam apotek Anda, peran yang berbeda terkait dengan keahlian dan kekuatan yang berbeda, yang sering kali terkait dengan tipe kepribadian. Meski sering diabaikan, tipe kepribadian seseorang merupakan faktor penting yang harus diperhatikan saat mengisi posisi. Tidak semua orang memiliki kepribadian untuk menjadi manajer apotek yang efektif atau kasir yang ramah. Sebelum membuat karyawan baru, pikirkan apakah kepribadian seseorang akan cocok untuk posisi itu atau tidak. Orang yang banyak bicara dan ramah mungkin merupakan tambahan yang bagus untuk tim penjualan Anda, tetapi mereka mungkin tidak menikmati menjadi pemegang buku yang menghabiskan sebagian besar waktunya sendirian. Meskipun seseorang mungkin tampak cocok untuk apotek Anda, mereka mungkin tidak cocok untuk posisi yang Anda buka.

4. Libatkan Tim Anda
Cara yang bagus untuk melihat apakah seorang kandidat cocok dengan budaya Anda adalah dengan melibatkan seluruh tim apotek Anda dalam proses perekrutan. Perkenalkan kandidat kepada anggota tim Anda dan lihat bagaimana dia berinteraksi. Mintalah umpan balik langsung dari tim Anda dan apakah menurut mereka kandidat akan menjadi tambahan yang bagus untuk tim. Tentu saja, keputusan akhir ada di tangan Anda, tetapi masukan tim Anda akan sangat membantu dalam memilih pasangan yang cocok untuk toko Anda.

5. Periksa Profil Media Sosial
Anda dapat belajar banyak tentang seseorang dengan melihat profil media sosial mereka atau melakukan pencarian cepat di Google. Jika Anda ingin mengetahui lebih banyak tentang kandidat Anda, lihat sekilas profil Facebook, Twitter, dan YouTube mereka. Bagaimana seseorang berperilaku di media sosial dapat menjadi indikasi yang baik tentang bagaimana mereka akan cocok dengan tim Anda.
Sebagai penutup, semua tips perekrutan ini dapat memainkan peran penting dalam menemukan orang yang tepat untuk bergabung dengan perusahaan Anda. Menemukan orang yang tepat dapat memakan waktu, tetapi penting untuk bersabar. Kesalahan terbesar yang dapat Anda lakukan adalah merekrut dengan cepat dan memecat dengan cepat: luangkan waktu Anda untuk mencari kandidat yang tepat yang kemungkinan besar akan bertahan dan menikmati menjadi bagian dari tim Anda, dibandingkan dengan mempekerjakan seseorang yang berhenti secara tiba-tiba dan membebani Anda banyak uang.

6. Persiapkan dengan baik untuk wawancara
Sama seperti pelamar, Anda juga perlu mempersiapkan diri untuk wawancara. Sebelum wawancara, tinjau semua aplikasi dengan cermat dan kemudian buat daftar pertanyaan untuk kandidat. Ketika Anda mempersiapkan diri secara memadai untuk wawancara, itu akan meningkatkan organisasi Anda dan memungkinkan pelamar untuk mengenali apotek Anda sebagai pemimpin profesional.
Persiapan yang memadai juga akan membekali Anda dengan pengetahuan tentang detail resume calon karyawan. Wawancara tatap muka membantu Anda memastikan apakah kandidat tersebut cocok dengan budaya apotek Anda dan apakah mereka akan memiliki hubungan baik dengan staf apotek. Renungkan pertanyaan yang akan Anda ajukan kepada kandidat dan bagaimana pertanyaan semacam itu akan mengungkapkan banyak hal tentang kandidat. Beberapa pertanyaan yang dapat mengungkapkan kepribadian seorang kandidat antara lain: Apa pendapat teman Anda tentang Anda? Proyek penting apa yang telah Anda selesaikan? Apakah Anda ingin menanyakan sesuatu?

7. Pelatihan Staf Farmasi
Salah satu aset terbaik dari setiap bisnis yang bertujuan memberikan layanan terbaik adalah stafnya. Merekrut personel yang berkualitas selalu merupakan proses yang berkelanjutan. Tetapkan target, harapan, dan standar yang realistis karena ketika pemberi kerja tidak tahu apa harapannya, mereka tidak dapat memenuhinya. Penting untuk memantau Andatim farmasisecara teratur untuk memastikan bahwa Anda memiliki orang-orang terbaik yang melakukan pekerjaan itu.
Apotek yang sukses saat ini berusaha untuk membentuk tim yang kuat dengan orang yang tepat melakukan pekerjaan yang benar. Mengembangkan strategi rekrutmen akan memungkinkan Anda untuk mencocokkan karyawan yang tepat dengan pekerjaan yang tepat yang akan meningkatkan produktivitas dan komitmen mereka.

Kami membuka layanan mengenai Bisnis, silahkan hubungi kami melalui nomor whatsapp kami 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

HAL PENTING DALAM MEMULAI BISNIS GROSIR

Bisnis grosir adalah pilihan yang baik jika anda tidak ingin berurusan dengan penjualan eceran atau pelanggan ritel. Pedagang grosir pada dasarnya adalah perantara antara produsen dan perusahaan ritel. Pedagang grosir mendapatkan sejumlah besar produk dengan harga lebih rendah dan menjualnya ke pengecer atau bisnis lain, yang menjualnya dari situs e-commerce atau etalase mereka, biasanya untuk konsumen akhir. Berikut adalah beberapa tips bermanfaat yang dapat anda gunakan untuk memastikan bahwa bisnis grosir anda memberi anda kesuksesan nyata.

Identifikasi Pasar Anda
Anda perlu melakukan penelitian yang tepat untuk mengidentifikasi pasar yang ideal untuk produk anda. Anda perlu menemukan dealer, pemilik toko, dan pelanggan lain yang dapat membeli produk dari anda. Ketika anda mulai membangun sebuah merek, anda juga perlu memeriksa kompetisinya, yang dapat menjadi sengit dalam bisnis grosir. Pastikan anda tahu produk apa yang mereka bawa, harga dan kualitas layanan yang mereka berikan.

Baca e-books : Grosir Keliling Alternatif Usaha Mandiri

Identifikasi Lokasi Kantor dan Gudang Anda
Selanjutnya, anda juga perlu mengidentifikasi tempat di mana anda akan menjalankan bisnis anda. Kadang-kadang, ruang sangat langka dan mahal di kota-kota besar sehingga anda mungkin perlu memisahkan kantor dan gudang anda. Namun, anda perlu merekrut staf yang efisien dan jujur untuk memastikan bahwa persediaan anda tidak salah tempat atau dicuri.

Identifikasi Supplier Anda
Anda harus menghubungi produsen yang bersedia memilih Anda sebagai pedagang grosir untuk produk mereka. Banyak perusahaan atau produsen yang akan memberikan target penjualan, jadi pikirkan baik-baik sebelum memutuskan supplier anda.

Siapkan Situs Web
Jika anda mempertimbangkan untuk memulai bisnis grosir, anda perlu membuat situs web. Melalui itu, anda dapat memberi tahu produsen bahwa anda bersedia berbisnis dengan mereka. Dengan cara ini, mereka dapat menghubungi anda. Situs web anda juga akan menarik pengecer yang mungkin tertarik untuk menjual produk anda. Anda juga dapat mulai menjual grosir di banyak marketplace, yang sering disebut sebagai pasar terbesar di dunia.

Gunakan Inventory Software
Anda harus membeli paket perangkat lunak kontrol persediaan sederhana, yang akan membantu anda melacak produk anda, meskipun mereka berada di lebih dari satu gudang. Ini akan membantu anda dalam memberikan penawaran harga yang tepat dan jadwal pengiriman kepada pelanggan anda, sehingga membantu anda mendapatkan lebih banyak uang dengan memutar produk anda secara efisien.

Secara umum, ini adalah opsi bisnis yang layak jika anda memiliki investasi modal lebih untuk memperoleh persediaan, serta kontak dengan peritel yang akan membeli produk anda.
Apabila anda membutuhkan informasi lebih detil atau ingin bimbingan untuk memulai bisnis grosir, MENDIRIKAN DISTRIBUTOR DAN SUPERMARKET. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, anda juga bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900, kami siap membantu.