Previous Next

Jul 16

SOLUSI CERDAS PERTAHANKAN PENJUALAN DI MASA WFH

Adanya PPKM dan mengharuskan kita kerja dari rumah dapat mengurangi aktivitas kunjungan ke customer, sehingga penawaran produk menjadi berkurang kepada customer, yang berdampak pada turunnya omzet penjualan.
Bagaimana solusinya?
Ikuti webinar ini untuk mendapatkan inspirasi dalam MEMPERTAHANKAN OMZET penjualan produk Perusahaan.
Webinar akan mengulas:

  1. Strategi meningkatkan penjualan ketika kondisi normal dan tidak normal.
  2. Hambatan dalam penjualan ketika salesman turn over tinggi
  3. Mengatasi Kendala-kendala penjualan Customer yang berjarak jauh
  4. Langkah-langkah dalam mempertahankan penjualan ketika tidak bisa fice to fice
  5. Bagaimana mendongkrak penjualan secara Digital? Studi Kasus Digitalisasi.

Target peserta :
Tim penjualan, Sales Manager, Bisnis owner PBF dan FMCG, Perusahaan yang tergantung sales force keliling
Jadwal : Rabu, 28 Juli 2021
Pukul : 14.00-17.00 WIB
Via : zoom Meeting
Fasilitas : Sertificate & Hand Out
Normal : Rp 500.000.-
Spesial price : Rp 249.000,-
Segera Daftar ke : 081252982900.

Kami siap mendampingi anda!

GD Star Rating
loading...

Okt 12

ANDA MEMBUTUHKAN SOFTWARE ACCOUNTING? KAMI MEMILIKI GRATIS UNTUK ANDA

Anda kesulitan dalam menerbitkan laporan keuangan yang disebabkan tidak ada tenaga akunting di perusahaan anda? Jangan kuatir dengan hal ini. Fina Software sedang mengajak anda pemilik bisnis mulai yang dalam bentuk Ritel modern dan tradisional, Distributor, pabrik skala menengah dengan BOM tunggal bisa bergabung menyambut Software gratis yang sedang dibagikan untuk membantu operasional perusahaan.
SAAT inilah waktu yang tepat untuk merapikan MANAGEMENT anda, karena proses bisnis anda bisa diketahui secara riil. Software akuntansi akan membantu para pebisnis menghitung ulang kondisi keuangan saat ini, khususnya pada saat kondisi ekonomi drop akibat pandemi.
APA YANG DIDAPAT DARI FINA SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS ?

  1. Mendapatkan laporan keuangan yang diinginkan untuk dinalisa.
  2. Data base pelanggan, Piutang penjualan, Hutang usaha, Kas dan Bank, persediaan dan aktiva dirapikan agar menjadi riil.
  3. Dapat memulai operasional bisnis dengan perhitungan baik di rasio-rasio keuangan, sehingga bisnis owner dapat menentukan strategi penjualan, operasional, service dan lain-lain dengan tepat.
  4. Mengurangi FRAUD yang selama ini terus membengkak.
  5. Mengurangi kerugian akibat kineja tidak efiesien dan efektif.
    Anda berminat dengan SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS INI, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap men-support anda.
GD Star Rating
loading...

Jan 13

ANDA INGIN MARKLONE PRODUK SILAHKAN HUBUNGI 081-252982900

Seperti yang diketahui saat ini pasar tidak bisa diprediksi. Khususnya untuk produk baru yang baru saja dipasarkan. Kondisi persaingan juga tidak bisa diprediksi saat ini sehingga strategi pemasaran sudah tidak relevan jika menggunakan cara-cara lama, semua berubah dengan cepat, oleh sebab itu jika kita akan scale up bisnis maka sebaiknya menggunakan strategi yang tidak menanggung resiko yang cukup besar. Salah satu strategi yang digunakan adalah dengan cara marklone.

Apa itu marklone? Marklone adalah suatu cara kita membuat produk dengan menggunakan sumber daya lain, atau alih daya. Misalnya kita sedang ingin memproduksi sambal untuk dipasarkan, kita butuh formula, mesin, tenaga kerja, bahan baku serta prasarana lainnya. Maka produk yang kita hasilkan melewati proses investasi yang cukup mahal karena mesti membangun infrastruktur/pabrik sendiri. Sedangkan Marklone, kita sebagai produsen cukup memiliki merek, atau pakajing (tidak mutlak) dan produksi bisa dilakukan oleh pihak lain sebagai pabrikan. Cara-cara Makrlone ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang memiliki keterbatasan sumberdaya mulai permodalan, mesin, tenaga kerja dan lainnya.
Mengapa Marklone? Khususnya produk baru ketika dipenetrasikan ke pasar tidak bisa diramal keberhasilannya, oleh sebab itu hal ini merupakan resiko jika kita langsung melengkapi sarana dan prasarana dalam produksi. Jika produk yang sudah dipasarkan ke pasar tidak laku maka kerugian besar akan sangat mengganggu perusahaan yang sudah eksis sekalipun. Dengan cara mark lone, resiko gagal suatu produk di pasar bisa diminimalkan sebab tidak seluruhnya pebisnis akan melakukan investasi. Oleh sebab itu cara-cara yang sudah banyak lakukan termasuk perusahaan multi nasional Unilever, setiap produk baru Unilever produksinya mesti dilakukan di pabrik lain. Jika pasar menerima produk baru dan sudah masuk kepada ketentuan perhitungan secara investsi maka Unilever akan mendirikan pabrik sesuai dengan permintaan pasar.
Oleh sebab itu jika anda ingin melakukan Scale up bisnis dan produknya merupakan produk baru, maka sebaiknya belajar dari pioner-pioner yang sudah berhasil dalam menggunakan strategi mark lone ini untuk pengembangan bisnisnya. Hal ini tentunya memiliki manfaat :
• Merek baru untuk pertama kali bisa menjadi test pasar, memang mesti berkorban karena dengan cara ini apabila produk tidak diterima pasar maka untuk teruskan produk tersebut dapat dicek ulang. Atau dihentikan tanpa resiko yang besar dibanding langsung bangun pabrik sendiri.
• Meskipun tidak memiliki pabrik tetapi memiliki produk dengan merek yang sudah dipatenkan.
• Apabila produk laku di pasar serta stabil permintaannya bahkan terus bertumbuh maka mendirikan pabrik sendiri akan sangat menguntungkan.
Apabila pembaca ada yang berminat marklone, atau membutuhkan pendampingan dalam PEMASARAN PRODUK BARU dengan jaringan Multi Distributor. Atau baca e-books : DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT sebagai panduan. Silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...

Jun 12

PASTIKAN BISNIS ANDA BER-MANAJEMEN AUTOPILOT

  1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
  2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
  3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
  4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
  5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?

Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda  saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.

Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap  bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.

Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :

  • Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
  • Merancang ulang struktur organisasi.
  • Review /create Job Description & penentuan Job spesification
  • Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
  • Implementing Dokumen yang telah di-desain.
  • Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
  • Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
  • Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
  • Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.

Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Jul 28

STRATEGI BERTAHAN HIDUP UNTUK BISNIS SELAMA ADANYA LOCKDOWN AKIBAT COVID-19

Dipukul oleh kemerosotan Covid-19 lalu diikuti oleh kebijakan social distancing dan lockdown secara nasional, tentu saja membuat bisnis mengalami dampak besar tidak peduli seberapa mapan mereka dan harus melihat kembali bagaimana mereka mengelola dan mengoperasikan bisnis mereka termasuk membaca kembali rencana bisnis mereka.
Menjadi tantangan bagi sebagian besar bisnis untuk menjaga roda keuangan mereka tetap berputar selama periode penguncian karena berkurangnya pendapatan dan ketidakpastian umum di lingkungan keuangan global.

Sayangnya, dampak pada startup atau usaha kecil bisa jauh lebih brutal karena mereka memiliki cadangan kas yang lebih kecil. Semua sektor bisnis terkena dampaknya sehingga menghasilkan pendapatan yang rendah karena menurunnya penjualan produk dan/atau jasa.
Jadi, selama masa pengujian seperti itu, untuk mengurangi risiko dan bertahan dari perlambatan yang disebabkan oleh dampak COVID19 para pengusaha pemula harus beradaptasi dengan seperangkat aturan baru dan memperhatikan aspek-aspek berikut.

Melacak pengeluaran terhadap status pendapatan.
Selama penularan ini, sangat penting bagi bisnis untuk melakukan penilaian yang tepat atas biaya tetap dan variabel mereka serta pendapatan aktual. Penilaian ini akan memberikan gambaran yang jelas tentang posisi keuangan perusahaan dan membantu pengusaha dalam merencanakan ke depan di pasar yang sedang kacau saat ini. Strategi ini dapat diterapkan bahkan ketika efek pandemi mereda.

Memeriksa kelayakan model bisnis.
Mengingat pasar berubah setiap minggu (dan menjadi lebih buruk), sangat penting untuk mempertimbangkan kembali model bisnis dan menilai kembali di mana bisnis Anda berdiri sesuai asumsi Anda mengenai pendapatan dan biaya. Ini juga merupakan waktu yang penting untuk melacak metrik keuangan dan arus kas saat ini. Perhatikan apa landasan pacu Anda. Bisnis perlu mengevaluasi dampaknya terhadap penjualan baru, penagihan, siklus kredit, dan potensi kredit macet.

Baca juga artikel tentang : 8 Cara Jitu agar Bisnis Anda Bisa Berkembang

Rencanakan kebijakan untuk 3 bulan ke depan/9 bulan/ 18 bulan.
Karena sulit untuk mengukur berapa lama epidemi ini akan berlangsung, penting untuk bersiap menghadapi semua skenario. Jika kita menganggapnya sebagai masalah 3 bulan, penghentian instan pada pengeluaran variabel seperti perekrutan, pemasaran, perjalanan, dll. dapat membantu.
Mengurangi biaya variabel, menegosiasikan kembali biaya tetap (sewa, gaji, pembayaran sewa peralatan, dll.), dan fokus hanya pada hal-hal penting untuk kelangsungan hidup. Mungkin ada baiknya untuk meninjau kembali strategi penjualan – menjual secara online versus secara langsung.
Analisis apakah Anda perlu mengurangi atau meningkatkan biaya pemasaran. Beberapa pertimbangan ulang yang serius akan diperlukan jika efek pandemi berlanjut selama 18 bulan atau lebih. Bisnis perlu menyusun strategi, berkomunikasi, dan bertindak dengan belas kasih. Mereka akan membutuhkan revisi tujuan pendapatan penjualan dan jadwal produk bersama dengan rencana operasi baru. Dalam hal ini, pengusaha dan pemimpin harus menjaga komunikasi setransparan mungkin dengan investor dan karyawan mereka.

Bersabarlah dalam mengamankan investasi.
Setiap bisnis membutuhkan modal untuk menjalankan dan pertanyaan yang terlintas di benak setiap pendiri/pengusaha di masa-masa sulit ini adalah dari mana mereka akan mendapatkan modal. Ada banyak dana yang memiliki modal yang cukup untuk digunakan untuk tahun-tahun mendatang dan mereka mungkin tidak menghindarinya.

Di masa-masa sulit ini, penting untuk bersatu dan saling membantu dengan cara apa pun yang kita bisa. Tetap aman dan tetap sehat. Harap diingat bahwa beberapa inisiatif terbaik dibangun di masa-masa sulit. Seperti semua situasi sulit yang pernah terjadi, ini juga pun akan berlalu.
Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silahkan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...

Jul 26

5 TIPS SCALE UP UNTUK BISNIS ROTI

Membuat keputusan untuk menskalakan bisnis roti Anda bisa sangat menegangkan tetapi merupakan pilihan yang diperlukan bagi pemilik yang ingin tetap bertahan. Jika Anda tidak fokus pada tujuan pertumbuhan, Anda berisiko dikalahkan oleh pesaing Anda. Menentukan bagaimana Anda ingin mendekati perluasan bisnis Anda akan bergantung pada tujuan dan sumber daya Anda. Namun, beberapa hal berikut ini dapat menguntungkan setiap bisnis roti yang ingin tumbuh.

1. Jelajahi Pasar Online
Menjual makanan panggang Anda secara online dapat menempatkan produk Anda di depan khalayak global dan secara drastis meningkatkan basis pelanggan potensial Anda. Konsumen menjadi sangat nyaman membeli makanan secara online, menjadikannya jalan yang ideal untuk mengembangkan bisnis Anda. Menyiapkan toko online akan membutuhkan sedikit usaha, tetapi dapat meningkatkan bisnis Anda secara eksponensial.

2. Rangkul Teknologi Baru
Teknologi seperti perangkat lunak akuntansi, perangkat lunak inventaris, dan otomatisasi pemasaran dapat membantu merampingkan banyak tugas yang menghabiskan waktu pemilik toko roti. Perangkat lunak akuntansi memungkinkan Anda untuk melacak keuangan Anda dengan lebih baik, memastikan Anda tidak membuat kesalahan yang merugikan. Perangkat lunak inventaris dapat membantu Anda mengurangi limbah makanan, dan otomatisasi pemasaran dapat meningkatkan upaya pemasaran Anda tanpa perlu mempekerjakan anggota tim tambahan.

3. Buat Produk Unik
Menciptakan produk unik yang tidak dapat ditemukan di tempat lain adalah cara pasti untuk membuat toko roti Anda menonjol. Seperti yang telah kita lihat dengan kue dan donat gourmet, satu produk dapat melontarkan toko roti Anda ke keuntungan yang lebih besar. Mengambil resep tradisional dan menambahkan bahan-bahan impor, organik, dan unik dapat membuat makanan panggang Anda menonjol. Juga tawarkan sampel gratis untuk menambah kepercayaan pelanggan Anda.

Baca juga artikel tentang : 8 Cara Jitu agar Bisnis Anda Berkembang 

4. Perluas Upaya Pemasaran
Meningkatkan upaya pemasaran Anda dapat menempatkan produk Anda di depan lebih banyak pelanggan potensial. Memperluas ke ranah digital dan memanfaatkan media sosial, blogging, dan buletin email adalah kebutuhan bagi usaha kecil akhir-akhir ini. Makanan yang dipanggang sangat cocok untuk konten visual, jadi Anda pasti ingin menggunakan banyak gambar berkualitas tinggi di halaman media sosial Anda. Video tutorial juga dapat menarik perhatian calon pelanggan dan mendorong mereka untuk membeli.

5. Jelajahi Kemitraan Lokal
Mungkin ada potensi besar untuk ekspansi tepat di area lokal Anda. Bermitra dengan bisnis lain seperti toko ritel dan stan produksi untuk membawa produk Anda bisa menjadi situasi yang saling menguntungkan. Mereka akan mendapatkan sebagian dari keuntungan saat Anda memperluas basis pelanggan Anda tanpa biaya pemasaran tambahan. Terlibat dalam acara komunitas dan bergabung dengan kamar dagang lokal Anda dapat membantu Anda mengembangkan hubungan ini.
Ingin mengetahui lebih cara mengembangkan bisnis Anda? Kami membuka layanan konsultasi untuk bisnis Anda, silahkan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu bisnis Anda.

GD Star Rating
loading...

Jul 23

3 TIPS EFEKTIF PELUNCURAN PRODUK BARU DI ERA PANDEMI SAAT INI

Peluncuran produk yang Efektif dan rebranding direncanakan secara menyeluruh sesuai dengan timeline tertentu – waktu terbaik untuk mengumumkan nama, acara dengan audiens terbesar, taktik yang mendapatkan traffic terbanyak. Jarang sekali perencanaan peluncuran produk memiliki rencana darurat untuk pandemi global.
Krisis COVID-19 kini telah mencapai satu tahun dan banyak menciptakan perubahan signifikan dalam lingkungan bisnis dan telah memicu pertanyaan penting. Seperti apa peluncuran produk di tahun 2021? Lalu, bagaimana Anda memanfaatkan rencana Strategis yang tidak bisa lagi diterapkan seperti yang direncanakan sebelumnya? Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa penyesuaian strategi pemasaran Anda untuk 2021 dan seterusnya.

Baca juga artikel tentang : Strategi untuk Peluncuran Produk Baru yang Efektif

Pikirkan kembali Konferensi dan Pameran Dagang.
Secara global, pameran perdagangan dan acara telah dibatalkan, menciptakan tantangan penjualan bagi banyak perusahaan. Ketika pameran dagang dibatalkan, perusahaan harus menemukan cara alternatif untuk tetap berbagi perkembangan terbaru mereka dengan pelanggan dan prospek, sehingga mereka mengubah pameran dagang menjadi konferensi virtual yang diselenggarakan sendiri.
Pindah ke forum online masih diperbolehkan untuk peluang bisnis dan beberapa kemiripan praktik bisnis normal selama keadaan tidak pasti. Karena acara aslinya begitu terkenal, organisasi ini mempertahankan beberapa aspek pertunjukan yang sama, menyesuaikan dengan keakraban peserta:
• Tanggal: Konferensi virtual diadakan pada minggu yang sama dengan yang direncanakan untuk pertunjukan langsung.
• Lokal: Tim mengatur latar belakang layar mereka untuk menampilkan kota tuan rumah acara dan menggunakan citra serupa dalam desain promosi.
• Tema: Mereka mendorong presentasi serupa yang telah mereka jadwalkan untuk konferensi, dengan manfaat tambahan menjadi fokus tunggal para peserta.
Meskipun mereka tidak memiliki interaksi tatap muka yang sama, Anda masih mampu membuat konferensi lebih pribadi dan tetap mempresentasikan produk dan kemampuan yang akan mereka miliki di pameran tatap muka.

Perkuat Merek Anda Secara Online.
Rebranding biasanya diakhiri dengan pengungkapan besar perubahan. Pembatalan pertunjukan menghilangkan salah satu peluang terbesar bagi perusahaan untuk membuat percikan dengan merek baru mereka yang didukung oleh wajah-wajah yang dikenalnya. Meskipun garis waktu yang diubah berfungsi untuk kepentingan pembuatan situs web, mereka membutuhkan strategi baru untuk membangun kesadaran merek.
Saluran yang biasa digunakan untuk pengumuman branding masih digunakan – media sosial, siaran pers, iklan – tetapi memastikan adanya kehadiran online yang signifikan menjadi semakin penting untuk peluncuran rebranding. Pembatalan acara dan keadaan COVID-19 lainnya memberikan peluang konten online yang unik. Publikasi dan asosiasi industri mulai menyoroti dampak virus corona pada pasar dan produsennya menjadi salah satu sumber teratas untuk konten video tentang masalah ini, yang berubah menjadi peluang utama untuk membangun kesadaran seputar merek mereka:
• Video unggulan di situs industri dan milik mereka sendiri
• Peluang pesan utama dari kepemimpinan perusahaan
• Artikel dan editorial dalam publikasi industri

Bangun Kesadaran Produk Pra-Peluncuran.
Jadwal dan keadaan yang tidak pasti membuat peluncuran produk juga tidak pasti – pertemuan bisnis tidak dapat terjadi sesuai rencana, demo tidak dapat dilakukan secara langsung, rantai pasokan dapat diubah. Meluncurkan produk selama krisis global bukanlah apa yang semua orang rencanakan, tetapi masih bisa dilakukan. Garis waktu yang bergeser dan acara yang dibatalkan karena COVID-19 berpotensi menguntungkan peluncuran produk. Terlalu sering perusahaan meluncurkan produk baru tanpa rencana yang kohesif atau sebelum produk sepenuhnya siap karena mereka ingin mencapai waktu permintaan pasar atau mereka merencanakan pengumuman bertepatan dengan peristiwa industri besar. Dengan tidak terburu-buru memenuhi tenggat waktu ini, peluncuran produk bisa menjadi lebih efektif.
Misalkan sebuah pabrikan terkemuka di pompa tekanan tinggi dan booster gas meluncurkan terobosan teknologi kompresi awal tahun ini dan sedang mempersiapkan peluncuran besar lainnya dari tim hidrogen mereka di bulan-bulan berikutnya. Ketika pembatalan dan penutupan terjadi, taktik dan jadwal mereka harus berubah. Dengan berfokus pada aktivitas pra-peluncuran yang lebih kuat, pabrikan membangun basis data prospek yang solid dan kesadaran produk. Beberapa cara mereka mencapai ini:
• Berbagi nama produk lebih cepat
• Hosting presentasi virtual dan webinar yang awalnya direncanakan untuk pameran dagang
• Menciptakan berbagai aset pemasaran yang dapat digunakan secara lintas saluran
Anda bersemangat untuk membagikan produk baru Anda kepada dunia. Tetapi peluncuran produk yang sukses membutuhkan lebih dari sekadar memposting pengumuman dan melihat pelanggan masuk. Pemasaran produk melibatkan banyak pemikiran, strategi, dan perencanaan.
Itu mungkin terdengar luar biasa. Namun, jangan panik dulu – ini jauh lebih bisa dilakukan daripada yang Anda pikirkan, dan pada akhirnya akan mengarah pada pengenalan produk yang lebih baik dan lebih berdampak. Coba lakukan 3 tips diatas. Jika Anda masih bingung dan ingin mendapat informasi lebih jelas. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...
Selamat datang di Groedu klinik konsultasi
Send via WhatsApp
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi