Pada artikel sebelumnya sudah pernah dibahas tentang apa itu sebenarnya Matriks BCG dan untuk kali ini adalah penjelasan lain tentang kelebihan dan kekurangan dai Matriks BCG yang sudah dikenal sangat luas ini. Banyak diantara perusahaan-perusahaan besar dan Go Internasional serta para konsultan-konsultan bisnis professional sudah mulai mengajarkan dan menggunakan matrik ini sebagai alat bantu utama terhadap analisis bisnis. Karena matriks inilah yang telah dikenal pertama kali jika dibandingkan matriks-matriks yang lainnya.
Kelebihan dari penggunaan Matriks BCG adalah sebagai salah satu alat bantu yang cukup valid dalam penggunaan dasar saat pembuatan keputusan yang paling mudah apabila dibandingkan dengan jenis matrik-matrik lannya. Hanya dengan membaca grafiknya saja, pebinis akan dengan mudah dapat melihat sedang berada pada posisi manakah perusahaan mereka berada.
Matriks ini lebih memusatkan perhatian pada aliran dari arus kas, karakteristik tentang investasi jangka panjang maupun jangka pendek, dan berbagai kebutuhan-kebutuhan dari divisi-divisi perusahaan. Divisi bisa saja berubah kapan saja dari waktu ke waktu tanda adanya prediksi sebelumnya, seperti berikut :
1. Anjing (Dog).
Menjadi Sebuah Tanda Tanya (Question Mark).
2. Tanda Tanya (Question Mark)
Berubah menjadi Bintang (Star).
3. Bintang (Star).
Berubah menjadi Sapi Perah (Cash Cow).
4. Atau Sapi Perah.
Malah berubah menjadi Anjing.
Namun yang jarang terjadi adalah tentang perubahan yang bisa menjadi searah jarum jam. Matriks BCG selain memiliki kelebihan, sebenarnya juga memiliki beberapa kelemahan-kelemahan.
Kekurangan-kekurangan dari penggunaan Matriks BCG ini di antaranya adalah tentang bagaimana mungkin berbagai kompleksitas-kompleksitas dari lingkungan bisnis (makro) dan perindustrian hanya dapat diukur oleh satu variabel saja? Selain itu, matriks BCG juga hanya lebih berfokus dengan menggunakan dua dimensi saja, yaitu:
1. Pangsa pasar relatif .
2. Tingkat pertumbuhan pasar.
Terlampau sulitnya untuk mendapatkan data dari pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan pasar menjadi salah satu kekurangan dan Matrik BCG. Sedangkan Matriks BCG juga terlalu menyederhanakan banyaknya bisnis karena lebih memandang bahwa semua bisnis sebagai bentuk karakter dari bintang, seperti : sapi perah atau anjing.
Dalam metode seperti ini, telah diasumsikan bahwa setiap unit dari bisnis tidak tergantung kepada unit-unit bisnis lainnya, padahal dalam beberapa kasus, unit dari bisnis (anjing) dapat membantu unit-unit bisnis lainnya dalam memperoleh keunggulan yang lebih kompetitif. Matriks seperti ini sama sekali tidak menggambarkan apakah divisi atau industri mereka apakah mampu tumbuh sepanjang waktu, sehingga matriks seperti ini tidak memiliki karakteristik waktu yang khusus. Karena itu terdapat adanya variable-variable lainnya yang juga sangat penting untuk dipertimbangkan, seperti: ukuran pasar dan keunggulan kompetitifnya.
Matriks sangat bergantung kepada luasnya definisi pasar. Suatu unit bisnis akan dapat mendominasi pada pasar yang lebih kecil, namun dengan memiliki pangsa pasar yang sangat rendah dalam industri secara keseluruhan. Dan untuk kasus seperti ini, definisi pasar dapat menjadikan perbedaan antara (anjing) dan (sapi perah). Selain itu, lemahnya keterkaitan diantara pangsa pasar dan kas masuk juga dapat terjadi apabila ditemukan adanya pesaing yang mampu dalam melakukan pembelian bahan mentah dengan harga yang relatif lebih rendah, tanpa harus dihubungkan dengan penguasaan dari pangsa pasar yang dimilikinya. Matriks BCG juga dianggap terlalu berlebihan dalam memberikan tekanan kepada keseimbangan dari aliran kas diantara unit bisnis strategis yang dimiliki oleh perusahaan. Semoga artikel ini bermanfaat bagi pembaca. (Burhan)
Pada umumnya tim penjualan bekerja berdasarkan target yang sudah diberikan oleh perusahaan. Nah, Target ini bisa jadi belum bisa dicapai sepenuhnya, yaitu 100%. Bisa jadi baru dibawah 60%. Bagaimana cara meningkatkan penjualan hingga 100%? Marilah kita tinjau terlebih dahulu pembuatan dasar target yang diberikan pada tim penjualan.
Apakah target yang kita berikan ini sudah mengacu pada histori penjualan sebelumnya? Kalau sudah mengacu pada histori sebelumnya berarti target yang dibuat sudah tepat. Umumnya manager penjualan meminta pertumbuhan penjualan setiap tahunnya antara 20 sampai dengan 30% dari rata-rata target yang pernah diberikan tahun lalu. Kalau sudah begini berarti target yang diberikan sudah tepat. Lalu langkah-langkah untuk meningkatkan omzet apa yang mesti dilakukan?
Tinjau produk yang sedang ditawarkan khususnya masalah harga. Jenis produk yang ditawarkan apakah ada yang baru. Untuk produk tertentu produk-produk baru bisa mendongkrak penjualan.
Tinjau permainan program promosi yang dilakukan pesaing. Pada produk FMCG pergerakan omzet sangat dipengarui pula oleh dinamika program-program yang dibuat oleh pesaing, atau oleh perusahaan kita sendiri. Omzet penjualan korelasinya dengan program promosi yang dilaksanakan.
Tetapkan wilayah penjualan untuk sales force sehingga pekerjaan sales force tidak tumpang tindih tetapi lebih terkelompok sehingga sales force bisa memiliki pelanggan yang didapatkan secara detail untuk wilayah penjualan.
Tinjau skill para penjual yang merupakan tim penjualan perusahaan. Apabila produk secara harga sudah baik, Varian produk sudah komplit, ada program promosi dan wilayah penjualan sudah dipetakan tetapi masih juga rendah tingkat penjualan tim penjualan, maka diperlukan training selling skill bagi tim sales force. Training selling skill dapat meliputi : negosisasi, handling objection & teknik closing, handling complain serta lainnya.
Pada kondisi apabila target tidak berhistori, maka tinjaulah pemberian target para penjual apakah sudah sesuai atau tidak sesuai, jika ke 4 poin sudah dipenuhi. Sebab kegagalan peningkatan penjualan seringkali juga karena pemberian target yang kurang tepat. Untuk pembukaan kantor cabang baru misalnnya, tentunya tidak ada histori penjualan sebelumnya sehingga target yang diberikan perlu dievaluasi secara terus menerus. Oleh sebab itu tinjaulah sekali lagi target yang diberikan sehingga “pencapaian target” yang 100% itu sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaan. Umumnya untuk meraih target bisa berpatokan minimal penjualan yang harus diraih kantor cabang agar kantor cabang tidak rugi, atau break event. Semo artikel ini bermanfaat, apabila ingin mendapatkan informasi yang lebih detail dapat email groedu@gmail.com.
Jika Anda memiliki toko hewan peliharaan, atau Anda menjual produk yang berhubungan dengan kucing, anjing, ikan, tokek, burung, hamster – atau jenis produk hewan peliharaan atau hewan peliharaan lainnya – bagaimana Anda dapat menggunakan media sosial untuk memasarkan produk Anda dengan lebih baik? Bagaimana Anda dapat terhubung dengan pelanggan Anda secara online? Bagaimana Anda dapat terus melibatkan klien Anda menggunakan pemasaran media sosial?
Berikut pemasaran Facebook untuk toko hewan peliharaan.
Facebook menyediakan platform yang bagus bagi Anda untuk terhubung dengan banyak pasar sasaran. Kebanyakan orang saat ini menggunakan Facebook, dan banyak yang menggunakannya sebagai situs sosial nomor satu mereka. Ini menyediakan platform yang bagus untuk terhubung dengan keluarga, kaum muda dan bahkan manula.
Berikut adalah tujuh taktik yang dapat Anda gunakan untuk menambahkan pemasaran konten Facebook Anda:
Gambar “Caption this” – Gambar paling banyak dibagikan, disukai, dan dikomentari pada postingan di Facebook. Gambar kucing (dan anjing) adalah gambar ikonik yang paling disukai secara online. Gunakan ini dalam taktik sosial Anda. Gunakan gambar di ‘Caption this!’ ketik posting. London Drugs menggunakan ini di Halaman Facebook mereka – dalam 28 menit, pembaruan memiliki lebih dari 35 komentar, dan lebih dari 30 interaksi lainnya.
Pertanyaan tentang People’s Pets – Ajak Penggemar Facebook Anda berbicara. Ajukan pertanyaan yang pelanggan Anda pedulikan dan dapat berhubungan dengannya. Pertanyaan adalah taktik media sosial yang bagus secara umum, karena dapat memulai percakapan dengan toko Anda, dan menciptakan komunitas dengan konsumen Anda.
Berikut beberapa pertanyaan yang bisa Anda ajukan, misalnya:
• Apa 3 hal yang paling Anda sukai dari kucing Anda?
• Apakah Anda menonton Cesar tadi malam? Apa milikmutip favorit?
• Apakah kamu pernah punya ikan mas? Apa yang Anda miliki di tangkinya?
Sematkan Video Pendek – Bagikan video dengan Penggemar Facebook Anda. Video menjadi metode yang semakin populer untuk berbagi barang di Facebook.
Anda dapat berbagi video petunjuk, atau video tentang produk Anda. Anda dapat memposting video tentang tips memberi makan tokek, misalnya; atau tip untuk mengajak jalan-jalan anjing Anda.
Jika Anda membuat video sendiri, buat Tab di Halaman Anda untuk video tersebut. Ini membuat mereka mudah ditemukan dan ditonton langsung di Facebook. Selain itu, posting video Anda di pembaruan Facebook. Saat Anda mempostingnya, pastikan Anda menyematkan video (bukan hanya tautannya) – ini membuat gambar berukuran penuh dan Penggemar Anda dapat menontonnya tanpa meninggalkan situs.
Posting Gambar Produk Anda – dari pelanggan Anda – Perdalam hubungan Anda dengan pelanggan Anda – dengan memberi mereka sedikit ketenaran, dan apresiasi. Bagikan foto mereka (yang mereka izinkan untuk Anda gunakan) tentang hewan peliharaan dan produk Anda. Ini adalah cara yang luar biasa untuk mendapatkan jenis pemasaran dari mulut ke mulut yang nyata dan autentik.
Wag.com, misalnya, menggunakan taktik ini dengan membagikan foto Penggemar, menyebutkannya di kiriman, dan menautkan produk keranjang ke halaman arahan keranjang di toko online mereka.
Hashtags – Facebook sekarang memiliki hashtag. Beberapa perusahaan yang paham media sosial telah menerima ini, hingga sukses besar. Tagar memungkinkan kiriman Anda dilihat oleh lebih dari sekadar Penggemar Anda di Umpan Berita mereka. Dengan hashtag, Anda dapat membuat postingan Anda dilihat oleh lebih banyak orang yang mencari kata (atau kata) yang telah Anda tandai.
Misalnya, dengan memasukkan #dogfood dalam kiriman tentang makanan anjing, kiriman Anda akan muncul di pencarian Facebook untuk itu:
Penawaran eksklusif – Tawarkan penawaran Facebook eksklusif, atau penawaran grup kepada Fans Anda. Ini adalah taktik yang bagus untuk membuat lebih banyak orang menyukai Halaman Anda. Ini juga cara yang bagus untuk menunjukkan bahwa Anda menghargai pelanggan yang terhubung dengan Anda secara online.
Berikut adalah contoh dari Halaman Facebook Toko Makanan Hewan Peliharaan Bosley. Mereka mempromosikan pembukaan toko baru mereka, dengan menawarkan diskon kepada pelanggan di dalam toko.
Anda juga dapat membuat diskon grup agar postingan Anda lebih banyak dibagikan. Agar penawaran grup Anda valid, misalnya, Anda dapat menetapkan jumlah minimum peserta. Dengan begitu, Penggemar Anda akan cenderung membagikan penawaran Anda dengan teman-teman mereka (yang kemungkinan besar juga merupakan target pasar Anda).
Kontes – Kontes foto, kontes suara, kontes teks foto, kontes esai, dan bahkan kontes video adalah cara yang bagus untuk menciptakan keterlibatan yang lebih besar dengan pelanggan Anda di Facebook. Kontes adalah konten yang sangat mudah dibagikan, dan dapat membangkitkan semangat seputar merek Anda.
Anda dapat, misalnya, mengadakan kontes foto di Halaman Facebook Anda untuk mendapatkan foto terbaik anak-anak dan hamster peliharaannya. Sertakan elemen voting untuk memilih pemenang, sehingga foto dengan suara terbanyak memenangkan insentif Anda.
Jika Anda mendapat izin, Anda bahkan bisa menggunakan foto-foto itu untuk keperluan promosi nanti.
Ini sama sekali bukan daftar lengkap tentang bagaimana Anda dapat menggunakan media sosial untuk memasarkan toko hewan peliharaan dan produk hewan peliharaan Anda. Saya harap ini telah memberi Anda beberapa petunjuk yang berguna, dan mulai membuat aliran pemasaran kreatif Anda sendiri.
Bagaimana menurut anda? Apakah Anda memasarkan toko hewan peliharaan? Pernahkah Anda menggunakan media sosial untuk mengembangkan ‘paket’ orang tua peliharaan Anda sendiri? Apakah Anda memiliki lebih banyak tip untuk dibagikan?
Kebutuhan pembukaan petshop baru, software accounting dan produk terkait pet food silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap mendampingi anda.
Kali ini Konsultan bisnis Denpasar sedang mengulas artikel ini bawah ini. Perusahaan baru seringkali menghadapi tantangan unik. Sehingga tidak dapat dipungkiri bahwa setiap perusahaan memerlukan berbagai strategi dalam perjalanan bisnisnya. Strategi khusus, seperti mengidentifikasi kekuatan produk, menyesuaikan harga, atau mengambil ceruk pasar baru, secara historis telah digunakan. Memahami strategi ini, dan menerapkannya dengan terampil, dapat membantu seorang pebisnis mencapai kesuksesan.
Strategi Pertumbuhan Produk atau Fitur Baru
Strategi pertumbuhan mencakup memperkenalkan produk baru atau menambahkan fitur baru ke produk yang sudah ada. Terkadang, sebuah perusahaan kecil mungkin terpaksa memodifikasi atau meningkatkan lini produknya untuk bersaing dengan pesaing. Jika tidak, pelanggan dapat mulai menggunakan teknologi baru dari perusahaan yang kompetitif. Misalnya, perusahaan telepon seluler secara konstan menambahkan fitur baru atau menemukan teknologi baru. Perusahaan telepon seluler yang tidak mengikuti permintaan konsumen tidak akan bertahan lama dalam bisnis.
Menemukan Pasar Baru
Perusahaan kecil juga dapat mengadopsi strategi pertumbuhan dengan mencari pasar baru untuk produk-produknya. Terkadang, perusahaan menemukan pasar baru untuk produk mereka secara tidak sengaja. Misalnya, produsen sabun kecil dapat menemukan melalui riset pemasaran bahwa pekerja industri menyukai produknya. Oleh karena itu, selain menjual sabun di toko eceran, perusahaan dapat mengemas sabun dalam wadah yang lebih besar untuk pekerja pabrik dan pabrik.
Strategi Diferensiasi Produk
Perusahaan kecil akan sering menggunakan strategi diferensiasi produk ketika mereka memiliki keunggulan kompetitif, seperti kualitas unggul atau layanan. Jelas, perusahaan menggunakan strategi diferensiasi produk untuk membedakan diri dari pesaing utama. Namun, strategi diferensiasi produk juga dapat membantu perusahaan membangun loyalitas merek.
Strategi Penentuan Harga
Strategi pencarian harga melibatkan penetapan harga tinggi untuk suatu produk, terutama selama fase peluncuran. Sebuah perusahaan kecil akan menggunakan strategi pencarian harga dengan cepat untuk memulihkan biaya produksi dan iklannya. Namun, harus ada sesuatu yang istimewa tentang produk agar konsumen membayar harga selangit.
Demikian artikel tentang tipe strategi bisnis kali ini, semoga bermanfaat. Apabila anda membutuhkan informasi lebih detil tentang artikel diatas, atau membutuhkan informasi lain seperti training bisnis yang efektif untuk model bisnis anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami konsultan bisnis Surabaya siap membantu anda.
Menjual melalui distributor akan sangat menguntungkan produsen dengan menambahkan skala, jangkauan, dan spesialisasi pada upaya penjualan mereka. Produsen dapat fokus pada inovasi, teknik, dan kualitas produk sambil mengandalkan distributor mereka untuk membawa produk tersebut ke pasar. Seringkali produsen akan membantu upaya penjualan dan pemasaran, termasuk aktivitas promosi bersama, program insentif yang disesuaikan, dan petunjuk penjualan bersama untuk ditindaklanjuti oleh distributor. Distributor sendiri merupakan perusahaan independen yang dapat menjual banyak produk berbeda dari perusahaan berbeda, yang berarti sangat diperlukan keterlibatan dan pelatihan berkelanjutan diperlukan untuk memastikan bahwa produk tetap menjadi prioritas utama.
Kurangnya informasi dan visibilitas merupakan masalah nyata bagi produsen. Memahami kinerja penjualan distributor sulit dan wawasan tentang tingkat tindak lanjut dan waktu respons pada prospek penjualan bersama hampir tidak mungkin didapat. Membuat dan memperbarui tampilan peluang penjualan yang terintegrasi untuk memahami kinerja aktual di seluruh distributor menjadi tugas yang sangat berat, membutuhkan banyak spreadsheet dan bahkan lebih banyak jam kerja. Hasil akhirnya masih dipertanyakan, karena tidak mencerminkan pandangan waktu nyata tentang apa yang sedang terjadi dan bagaimana peluang berkembang. Dengan tidak adanya pemahaman yang nyata tentang hasil pengeluaran perolehan prospek dan bagaimana pengaruhnya terhadap jalur penjualan, mengukur laba atas investasi dalam pengeluaran pemasaran ini hampir tidak mungkin. Untuk mengatasi tantangan ini dan mendapatkan hasil maksimal dari hubungan distributor yang sudah ada dan yang baru, berikut beberapa cara yang bisa Anda lakukan.
1. SEDERHANA UMPAN BALIK
Terus memberikan petunjuk penjualan secara membabi buta kepada distributor, tanpa pemahaman atau indikasi nilai mereka bagi mereka, membuang-buang uang dan membuat semua orang frustrasi. Terapkan cara yang mudah dan dapat diandalkan agar distributor memberikan umpan balik tentang prospek yang mereka terima — termasuk kualitas dan nilai. Ini dapat dilakukan melalui sistem otomatis yang membagikan dan melacak prospek, serta menangkap umpan balik untuk pelaporan dan analisis oleh produsen.
2. GUNAKAN TEKNOLOGI UNTUK KEUNTUNGAN ANDA
Teknologi paling baik digunakan untuk memungkinkan proses yang ditentukan dan dioptimalkan, jadi mulailah dengan proses, tetapi wujudkan dengan teknologi. Aktifkan umpan balik yang cepat dan mudah dari distributor dari mana dan bagaimana mereka bekerja. Ini berarti memilih solusi yang berfungsi dengan ponsel cerdas, tablet, dan komputer, memastikan bahwa pengalaman pengguna akhir sudah familiar dan mudah dipahami. Di LeadMethod, kami memanfaatkan keakraban dengan spreadsheet dan email dalam desain produk kami, membuat penggunaan pengguna menjadi sering dan cepat adopsi.
3. PRIORITASKAN LEADS ANDA
Tidak semua prospek sama, dan terkadang tidak sama sekali. Memiliki seperangkat kriteria kualifikasi yang ditentukan dan disetujui menciptakan pemahaman bersama antara pabrikan dan distributor. Untuk melangkah lebih jauh, buat daftar prospek yang diprioritaskan untuk tindakan distributor. Ini akan memastikan bahwa daripada hanya daftar prospek berdasarkan tanggal yang dihasilkan, distributor akan mengetahui prospek mana yang memerlukan perhatian segera dan prospek mana yang menyajikan probabilitas konversi tertinggi.
4. MANAJEMEN PEMIMPIN OTOMATIS
Daripada hanya mengumpulkan prospek dan mengirimkannya sebagai spreadsheet yang dilampirkan ke email, otomatiskan distribusi prospek untuk meningkatkan pelacakan dan tindak lanjut. Misalnya, di LeadMethod, kami menggunakan email untuk membagikan prospek baru, karena itu adalah cara yang dikenal dan familier untuk menerima informasi, tetapi kami juga menautkan ke halaman web yang berisi semua informasi yang relevan juga. Halaman web tersebut adalah bagian dari sistem yang lebih luas, sehingga semua pembaruan informasi dan tindakan dilakukan di satu tempat yang bertentangan dengan berbagai spreadsheet, dokumen, atau di dalam kotak.
5. MEMBUAT KEPUTUSAN DATA DRIVEN
Manfaat menyatukan semua pengumpulan, pembagian, dan pelacakan dalam satu sistem adalah kemampuan untuk membuat keputusan berdasarkan data nyata. Kualitas prospek dilacak dari waktu ke waktu berdasarkan umpan balik distributor yang sebenarnya, membuat tren dan kinerja historis diketahui. Tingkat prospek ke peluang juga diketahui dan dilacak untuk memberikan pelaporan yang lebih tepat dan untuk memungkinkan program berkinerja terbaik menerima lebih banyak investasi saat keputusan anggaran pemasaran dibuat. Tampilan “putaran tertutup” ini hanya mungkin karena satu sistem mengelola proses prospek hingga pendapatan di semua distributor.
KESIMPULAN
Mendapatkan kinerja maksimum dari distributor membutuhkan pendekatan terpadu berbasis sistem. Dengan mengikuti lima langkah di atas, Anda dapat meningkatkan komunikasi dan kolaborasi dengan distributor, yang akan meningkatkan pendapatan dan memperkuat manfaat model penjualan berbasis distributor.
Jika akan start up Distributor atau mem-franchiskan distributor, silahkan hubung kami di wa https://wa.me/6281252982900. Kami siap mendampingi anda.
Dunia industri fashion semakin lama juga semakin berkembang pesat dan membuat bisnis fashion ini menjadi salah satu peluang besar bagi para calon pengusaha yang ingin mengembangkan kemampuannya dalam bidang ini. Sebenarnya terdapat banyak sekali peluang bisnis dalam dunia industri fashion seperti ini yang bisa kita jadikan sebagai jalan dalam mendapatkan laba.
Dunia perindustrian fashion sebenarnya juga sangatlah kompetitif, pastikan bahwa Anda benar-benar menjadi seorang pemasar yang sudah terlatih oleh berbagai pengalaman dan pengetahuan, serta harus memiliki sifat kebal terhadap yang namanya kegagalan dalam proses bisnis Anda.
Dan berikut ini adalah beberapa referensi bisnis dalam dunia fashion yang mungkin akan dapat membantu Anda dalam memberikan ide dan peluang jika Anda memang serius ingin berbisnis di dunia Fashion.
1.Seorang Fashion Designer.
Jika Anda memang sudah sangat berpengalaman dalam dunia fashion dan sudah memiliki skill yang bagus dalam bidang merancang busana, maka dengan menjadi seorang Fashion Designer merupakan salah satu bisnis yang mungkin sangat cocok bagi Anda. Karya Fashion Anda bisa saja akan dijadikan sebagai sebuah lahan bisnis yang akan bisa bertahan lama jika Anda memang serius ingin menjalankannya dengan pengelolaan manajemen yang baik.
Seorang Fashion Blogger.
Apabila Anda memiliki skill yang bagus dalam menganalisa berbagai trend dan mengobservasinya secara lebih mendetail sampai yang terkecilnya, akan tetapi Anda terganjal dengan persiapan modal yang begitu besar untuk membuka bisnis fashion dalam skala yang lebih besar, Anda masih dapat membuat blog fashion yang nantinya akan dapat menghasilkan uang bagi Anda.
3.Berbisnis Majalah Fashion.
Anda dapat memulai bisnis untuk penerbitan majalah yang hanya berfokus kepada dunia style dan tren fashion. Tugas Utama Anda adalah hanya dengan menjaga para penggemar mode untuk tetap terus mengikuti berbagai berita dan update terbaru dalam dunia perindustrian fashion.
4.Memulai dengan Membuat Brand Pakaian sendiri.
Memiliki Brand pakaian sendiri merupakan idaman bagi para calon pengusaha dalam dunia bisnis fashion. Sebagian orang berpikir bahwa cara ini sangat sulit karena masih kurang berpengalaman atau karena tidak memiliki latar belakang dari bisnis fashion atau lain sebagainya. Anda jangan menggangap bahwa dengan membuat brand pakaian sendiri adalah suatu hal yang sulit, karenakan sebenarnya terdapat banyak sekali jasa yang bisa Anda gunakan.
Salah satu caranya adalah Anda masih dapat menyewa seorang desainer, konveksi dan lain sebagainya. Anda juga harus memperhatikan tentang permasalahan dari laporan keuangan bisnis Anda. Pastikan juga bahwa laporan pemasukan dan pengeluaran Anda sudah seimbang. Hal ini mungkin saja akan menjadi salah satu permasalahan yang mungkin saja akan Anda hadapi, namun Anda juga bisa mencoba untuk menggunakkan software akuntansi berbasis online yang mungkin saja akan dapat membantu mempercepat Anda dalam hal pengelolaan pembukuan yang baik bagi bisnis fashion milik Anda.
5.Berbisnis Agen Model.
Agen model merupakan sebuah perusahaan yang sudah mewakili model fashion yang bekerja dalam industri fashion. Agen model akan mendapatkan pemasukan dari berbagai komisi yang sudah didiskusikan dengan para calon model dan juga termasuk kepala agen. Jika Anda memang merasa sudah cukup ahli dalam bidang untuk mencari seorang model dan professional dalam membuat deal dengan para model-model tersebut. Hal ini merupakan salah satu bisnis yang mungkin dapat Anda jalankan sebagai salah satu pilihan untuk berbisnis dalam dunia fashion.
6.Impor dan Ekspor Produk-Produk Fashion.
Apabila Anda memiliki modal dan pengetahuan secara teknis dalam dunia fashion, maka Anda bisa memulainya dengan cara meng-import produk-produk fashion dari berbagai Negara. Anda juga dapat menjualnya di Negara Anda sendiri, serta Anda juga memiliki kesempatan untuk mengekspor hasil produk lokal ke Negara lain tersebut.
7.Seorang Konsultan Fashion.
Anda memiliki pengalaman yang cukup dan sudah lama hidup dalam dunia fashion, maka tidak ada salahnya bagi Anda untuk menjadi seorang konsultan fashion untuk perusahaan yang bergerak dalam bidang fashion serta menjadi konsultan dari berbagai penggemar dunia fashion.
8.Seorang Fotografi Fashion.
Memiliki kemampuan untuk ber fotografi? Maka profesi fotographer sudah menjadi pilihan yang tepat bagi Anda sekalian. Apabila Anda memiliki tingkat ketertarikan yang sangat tinggi dalam bidang fotografi dan dunia fashion, maka Anda bisa menjadi seorang fotografer untuk perusahaan majalah-majalah terkemuka, iklan fashion, art photography, potret selebriti sampai dengan seorang papparazi.
Dalam dunia bisnis fashion sangatlah menguntungkan, namun juga terbilang sangat kompetitif. Akan tetapi bukan berarti tidak berpengaruh besar terhadap seorang pendatang baru yang masih belum bisa untuk menembus industri ini. Dengan bermodalkan kreativitas yang Anda miliki dan sedikit kerja keras, maka percayalah Anda pasti akan bisa sukses dalam bidang bisnis fashion walaupun bukan tidak mungkin akan ada banyak sekali para kompetitor yang nanti akan bersaing dengan Anda. Apabila anda membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan bimbingan dalam implementasi software accounting dan Pos, serta mendesain manajemen toko modern berbasis pertumbuhan penjualan dan training penjualan, silahkan hubungin groedu@gmail.com atau kontak ke 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu. Terima kasih.
Seorang pebisnis mengeluh cash flownya tersendat sehingga tidak bisa membayar supplier. Satu per satu dicek mulai dari penjualan, biaya2 dan piutang penjualan yang ada di customer. Penjualan tidak terjadi masalah karena target terpenuhi, biaya-biaya secara cost rasio juga masih dalam ambang standard. HANYA persoalannya adalah di Piutang penjualan yang nilainya 3 kali lipat dari Nilai penjualan rata-rata per bulan.
NAH, Ini tentu ada yang tidak beres di piutang penjualan. Apalagi dari sekian total Piutang penjualan tersebut 70% dalam kondisi LEBIH DARI JATUH TEMPO. Ini pasti PENYEBAB MASALAH TERBESAR CASHFLOW TIDAK LANCAR.
Lalu apa yang mesti dilakukan? Tentunya segera membereskan Piutang penjualan tersebut agar membantu CASH FLOW PERUSAHAAN agar lancar kembali.
JIKA HAL ITU TERJADI DI PERUSAHAAN ANDA, silahkan ikuti seminar ini dengan materi :
A. Merapikan – Merapikan Piutang penjualan agar tidak hilang dengan sistem software Hingga Piutang Penjualan outstanding valid.
B. Mencegah Piutang bad debt :
1. Cara efektif mengetahui debitur yang bayar lancar dan tidak lancar dan cara menghandlenya.
2. Mengetahui gejala-gejala piutang penjualan yang bakal bermasalah
C. Menghandle piutang dengan benar dan efektif :
1. Menangani order dari customer beresiko dengan limit kredit yang benar.
2. Membuat analisa umur piutang penjualan dengan grafik current Vs Over due
3. Menangani Piutang penjualan over due agar tidak bad debt dengan projek penyelesaian.
4. Mengelola Piutang penjualan dengan software accounting, mulai DPP sampai pelunasan di sistem.
D. Menangani kerugian akibat piutang bad debt
1. Posting di akun yang benar jika terjadi kerugian akibat adanya piutang bad debt.
2. Bagaimana menetapkan kebijakan kerugian terkait piutang bad debt
Pembicara :
Frans M. Royan, SE,MM adalah konsultan bidang manajemen pemasaran dan bisnis, Business analyst untuk implementasi software accounting & Distribusi, serta penulis 50 buku bidang pemasaran dan bisnis.
Investasi : Rp 750.000,-
10 Pendaftar pertama : Rp 500.000,-
Seminar Via Google meet
Hari Sabtu, 24 Oktober 2020
Pukul 09.00 WIB – 12.00 WIB
Target peserta : Bisnis owner, Admin AR, Accounting, SPV finance & accounting dan supervisor penjualan.
Kontak : https/wa.me/6281252982900
Daftar : https://bit.ly/DaftarPiutang
Pada saat ini sesuai kenyataannya berkali-kali produk yang dipasarkan gagal di pasar. Terutama produk baru yang dihasilkan para pengusaha muda dan generasi penerus perusahaan kedua dan ketiga yang belum tahu persis dalam memasarkan produk baru. Masalah pelik ini membuat jatuh bangun para pengusaha dalam kegagalan. Supaya tidak gagal, maka seorang pengusaha harus mencari jalan keluar. Banyak jalan keluar yang dicoba, tetapi hasilnya tetap nihil. Hal ini pasti akan membuat pemilik produk dalam posisi keputusasaan. Supaya tidak lakukan trial & error, maka jalan keluar yang pas tentunya harus membaca buku ini, dimana buku ini berisi :
Memilih produk yang tepat untuk dipasarkan.
Trik memoles agar produk laku.
Trik mendesain kemasan yang menjual
Temukan unique selling produk sebagai penentu produk laku di pasar.
Trik menentukan harga & profit.
Mempersiapkan jaringan pelanggan & survey keuangan.
Mempersiapkan tenaga penjualan.
Mempersiapkan promosi dan tenaga promosi.
Melakukan pendampingan, training dan product knowledge tenaga pemasaran.
Menggunakan strategy pemasaran melalui strategy Multy Distributor Channel.
Dan lain-lain yang berhubungan dengan cara memasarkan produk baru.
Buku yang sudah ada di tangan anda ini sangat menarik dan penuh inspirasi, khususnya bagi para entrepreneur muda, entrepreneur senior, para profesional antara lain marketing manager, sales manager, sales supervisor maupun para awam yang sedang mau mandiri dengan berwirausaha dan dalam tahap mengembangkan produk baru. Jangan lewatkan buku ini karena ditulis mantan praktisi yang berpengalaman selama 24 tahun, dan konsultan di bidang penjualan produk baru.
Proses perekrutan adalah hal yang sangat penting agar mendapatkan talenta karyawan yang baik dan menguntungkan perusahaan. Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa skill yang Anda perlukan saat merekrut calon karyawan ritel Anda.
1. Komunikasi
Ritel adalah tentang menjual sebanyak mungkin untuk mendapatkan keuntungan terbesar. Faktanya, seperti industri yang berhadapan dengan konsumen, ritel adalah yang pertama dan terpenting tentang hubungan – hubungan antara pelanggan dan pekerja toko, pekerja toko dan manajer, hingga direktur dan CEO. Baik Anda membantu pelanggan menemukan produk yang sesuai atau memimpin rapat strategi grup, pekerja ritel terbaik adalah komunikator yang ahli.
2. Komersial
Strategi perusahaan berasal dari atas tetapi hanya seefektif staf yang menyampaikannya. Di semua tingkat organisasi, karyawan dengan pola pikir komersial akan mengidentifikasi potensi kelemahan dan menemukan peluang untuk meningkatkan eksekusi, menghemat uang, dan mendorong penjualan. Ini adalah kualitas yang Anda inginkan dalam tulang punggung bisnis Anda. Carilah kandidat yang telah menginvestasikan waktunya untuk mengenal bisnis dan industri secara menyeluruh, termasuk strategi Anda, tren sektor utama, dan kinerja pesaing Anda.
3. Manajemen waktu
Ritel adalah industri 24 jam yang bergerak cepat dengan sedikit waktu untuk berhenti sejenak dan merenung. Saat Anda berada di lantai pabrik, sangat penting untuk dapat menyeimbangkan kebutuhan pelanggan dengan tugas menjaga agar operasi tetap berjalan lancar. Lebih jauh lagi, perekrutan ritel yang efektif harus memiliki pemahaman naluriah untuk aktivitas yang harus diprioritaskan dan aktivitas yang dapat ditunda atau didelegasikan. Kalender ritel terdiri dari puncak dan palung; manajemen waktu yang buruk selama periode tenang dalam setahun akan membuat menavigasi periode sibuk jauh lebih menantang daripada yang seharusnya.
4. Berpikir digital
Masa depan ritel tidak hanya di toko atau online, tapi keduanya. Peritel modern yang sukses memahami dinamika antara toko fisik menuju digital dan membangun bisnis yang memungkinkan pelanggan beralih dengan mulus di antara dua saluran tersebut. Di semua tingkat organisasi pengecer harus mencari untuk merekrut ‘digital natives’ yang merasa nyaman menggunakan teknologi dan memahami aplikasinya dalam pengaturan ritel. Semakin banyak, pengecer akan menemukan diri mereka bersaing untuk mendapatkan talenta digital dengan pemberi kerja dari sektor lain.
5. Fleksibilitas
Kesediaan untuk melampaui zona nyaman mereka untuk mengembangkan keahlian mereka adalah tanda pasti bahwa seorang kandidat berkomitmen untuk membuat karir mereka sukses. Ini bisa berarti mendapatkan pengalaman dalam disiplin ilmu yang tidak mereka miliki secara alami, seperti menjual, atau mendapatkan pengalaman ritel internasional. Orang-orang yang bersiap untuk melakukan pekerjaan berat di awal karier mereka akan menuai manfaatnya di kemudian hari.
6. Pengembangan diri
Saat kita memasuki dunia kerja, kita memiliki kecenderungan untuk melupakan perkembangan diri kita sendiri. Mayoritas dari kita berhenti belajar setelah kita meninggalkan sekolah atau universitas, meskipun para ahli menyarankan kita masing-masing harus menghabiskan minimal tiga jam seminggu untuk pengembangan pribadi kita sendiri. Orang-orang di luar pekerjaan sehari-hari mereka mengambil alih untuk mempelajari keterampilan baru atau mendapatkan kualifikasi ekstra menonjol dalam daftar kandidat. Komitmen terhadap pengembangan diri adalah indikator kuat dari dedikasi, dorongan, dan keinginan untuk pemenuhan profesional dan pribadi – kualitas yang harus menjadi prioritas utama dalam daftar keinginan pemberi kerja.
7. Presentasi
Kesan pertama penting – pemberi kerja sering kali memutuskan perekrutan baru dalam menit pertama proses wawancara – dan meskipun ada banyak pertimbangan yang harus dipertimbangkan untuk menentukan siapa yang tepat untuk suatu peran, tidak ada keraguan bahwa cara kandidat hadir ada di sana. Secara historis, ini berarti berpakaian dengan cerdas dan tepat sebagai persyaratan dasar – sepatu bersih dan setelan cerdas untuk peran kantor pusat – tetapi bahkan sekarang dengan peralihan ke wawancara digital, kandidat dapat membedakan diri mereka dengan tampil waspada dan terlibat, berbicara dengan jelas dan artikulatif, dan menunjukkan pengetahuan yang kuat tentang bisnis dan sektor ini bersama dengan peran spesifik yang mereka lamar.
Semoga artikel ini membantu dalam bisnis yang anda jalankan, kami memiliki layanan untuk membantu bisnis anda dengan mengubungi tim kami melalui whatsaap 0812-5298-2900. Tim kami siap membantu bisnis anda.
Penggunaan metode analisis BCG menjadi salah satu metode dalam menyusun suatu perencanaan unit bisnis yang lebih strategis dengan cara melakukan pengklasifikasian terhadap potensi keuntungan perusahaan.
Mencoba dalam mengejar pertumbuhan bisnis perusahaan yang jauh lebih tinggi yang mungkin dapat menyebabkan terjadinya “perang harga” dan dapat semakin menyebabkan terjadinya “kekacauan pasar”. Padahal hal itu sebenarnya tidak perlu terjadi dan bisa saja untuk dihindari apabila perusahaan bisa lebih cermat dalam mengetahui strategi penjualan produk dan pangsa pasarnya. Karena itu sangat penting dalam mengetahui adanya implikasi strategi produk dan pasar yang berbeda-beda serta kebijakan dalam hal pengembangan produk baru.
Perusahaan yang termasuk multibisnis biasanya akan mengajukan berbagai macam pertanyaan tentang berbagai produk dan unit bisnis yang telah dikelolanya sehingga alam dapat menaikkan keseluruhan kinerja dari perusahaan. Mereka harus mengetahui tentang seberapa banyak waktu dan uang yang harus dianggarkan terhadap produk dan unit bisnis yang paling baik untuk memastikan bahwa keberhasilan mereka harus tetap berlanjut. Sayangnya, terlalu banyak waktu dan uang yang mereka harus anggarkan dalam mengembangkan produk baru ini belum tentu akan sebanding dengan keuntungan yang nanti akan mereka dapatkan.
Salah satu alat bantu dalam mengembangkan strategi perusahaan pada perusahaan multibisnis adalah dengan analisa portfolio. Analisis portfolio yang lebih menempatkan kantor pusat perusahaan pada peran sebagai bankir internal perusahaan. Dalam analisis portfolio, pihak manajemen puncak akan memandang unit bisnis mereka sebagai serangkaian investasi yang diharapkan akan mampu dalam memberikan hasil yang semakin menguntungkan. Unit-unit bisnis inilah yang akan membentuk portfolio investasi yang harus disulap oleh pihak manajemen puncak untuk menjamin hasil yang terbaik dari berbagai investasi-investasi perusahaan. Salah satu konsep pendekatan yang paling sering digunakan adalah dengan menggunakan Matriks BCG.
Lalu Apa itu Matriks BCG?
Matriks BCG (Boston Consulting Group) merupakan sebuah diagram yang telah dibuat oleh Bruce D. Henderson dari Boston Consulting Group pada tahun 1970 agar dapat membantu berbagai perusahaan dalam menganalisis unit bisnis atau cabang/lini dari produk mereka.
Diagram ini menempatkan setiap unit dari bisnis atau produk perusahaan ke dalam suatu matriks yang memiliki dua jenis sumbu, yaitu :
1. Pangsa pasar.
2. Pertumbuhan pasar.
Diagram ini banyak membantu perusahaan dalam mengalokasikan sumber daya serta merupakan alat bantu analisis dalam pemasaran merek, manajemen produk, manajemen strategis, dan juga analisis portofolio.
Matriks BCG terdiri dari empat macam sel (2 dari 2) matriks yang digunakan dalam melakukan analisis portofolio bisnis sebagai langkah awal dalam perencanaan strategis yang telah didesain secara spesifik untuk mendorong bisnis perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi tersebut. Matriks BCG merupakan empat kelompok bisnis, yang terdiri dari:
1. Kelompok Bisnis Question Mark (Tanda tanya).
Memiliki posisi pangsa pasar yang relatif lebih rendah, akan tetapi mereka saling bersaing dalam industri yang semakin tumbuh pesat. Bisnis seperti ini disebut dengan bisnis tanda tanya karena organisasinya harus memutuskan apakah akan memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau hanya untuk pengembangan produk) atau mungkin bisa juga hanya dengan menjualnya saja.
2. Kelompok Bisnis Star (Bintang).
Mewakili untuk peluang jangka panjang terbaik bagi pertumbuhan dan profitabilitas untuk internal organisasi perusahaan. Divisi dengan pangsa pasar yang relatif lebih tinggi dan tingkat pertumbuhan industri yang sangat tinggi seharusnya dapat menerima investasi yang sangat besar agar dapat mempertahankan dan memperkuat posisi dominan mereka. Kategori seperti ini adalah bisa disebut sebagai pemimpin pasar namun bukan berarti akan memberikan arus kas yang positif bagi keuangan perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak sekali biaya agar dapat memenangkan pasar dan untuk mengantisipasi para pesaingnya.
3. Kelompok Bisnis Cash Cow (Sapi perah).
Dengan memiliki pangsa pasar yang relatif lebih tinggi, namun harus bersaing dalam dunia industri yang pertumbuhannya sangat lambat. Disebut dengan kelompk bisnis sapi perah karena menghasilkan kas yang lebih besar dari yang dibutuhkanya, mereka seringkali harus diperah untuk membiayai sektor usaha yang lainnya. Banyak diantara kelompok bisnis sapi perah saat ini adalah bintang dari masa lalu, divisi sapi perah harus dikelola agar dapat mempertahankan posisi terkuatnya selama mungkin.
4. Kelompok Dog (Anjing).
Dari organisasi yang memiliki pangsa pasar relatif lebih rendah dan harus bersaing dalam industri yang pertumbuhannya juga sangat rendah atau bahkan sama sekali tidak tumbuh. Mereka adalah kelompok anjing dalam portofolio perusahaan. Karena posisi internal dan eksternalnya begitu lemah, bisnis ini seringkali dilikuidasi, divestasi atau bahkan dipangkas dengan retrenchment (penghematan). Saat sebuah divisi menjadi anjing, retrenchment akan dapat menjadi salah satu strategi yang terbaik karena terlalu banyak anjing yang mencuat kembali, setelah terjadi pemangkasan biaya dan asset besar-besaran, maka akan menjadi bisnis yang mampu untuk bertahan dan juga menguntungkan. Semoga artikel diatas sangat bermanfaat bagi pembaca. ( Dari berbagai sumber)
Adanya PPKM dan mengharuskan kita kerja dari rumah dapat mengurangi aktivitas kunjungan ke customer, sehingga penawaran produk menjadi berkurang kepada customer, yang berdampak pada turunnya omzet penjualan. Bagaimana solusinya?
Ikuti webinar ini untuk mendapatkan inspirasi dalam MEMPERTAHANKAN OMZET penjualan produk Perusahaan. Webinar akan mengulas:
Strategi meningkatkan penjualan ketika kondisi normal dan tidak normal.
Hambatan dalam penjualan ketika salesman turn over tinggi
Mengatasi Kendala-kendala penjualan Customer yang berjarak jauh
Langkah-langkah dalam mempertahankan penjualan ketika tidak bisa fice to fice
Bagaimana mendongkrak penjualan secara Digital? Studi Kasus Digitalisasi.
Target peserta :
Tim penjualan, Sales Manager, Bisnis owner PBF dan FMCG, Perusahaan yang tergantung sales force keliling Jadwal : Rabu, 28 Juli 2021
Pukul : 14.00-17.00 WIB
Via : zoom Meeting
Fasilitas : Sertificate & Hand Out
Normal : Rp 500.000.-
Spesial price : Rp 249.000,-
Segera Daftar ke : 081252982900.
Kami siap mendampingi anda!
Anda kesulitan dalam menerbitkan laporan keuangan yang disebabkan tidak ada tenaga akunting di perusahaan anda? Jangan kuatir dengan hal ini. Fina Software sedang mengajak anda pemilik bisnis mulai yang dalam bentuk Ritel modern dan tradisional, Distributor, pabrik skala menengah dengan BOM tunggal bisa bergabung menyambut Software gratis yang sedang dibagikan untuk membantu operasional perusahaan. SAAT inilah waktu yang tepat untuk merapikan MANAGEMENT anda, karena proses bisnis anda bisa diketahui secara riil. Software akuntansi akan membantu para pebisnis menghitung ulang kondisi keuangan saat ini, khususnya pada saat kondisi ekonomi drop akibat pandemi. APA YANG DIDAPAT DARI FINA SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS ?
Mendapatkan laporan keuangan yang diinginkan untuk dinalisa.
Data base pelanggan, Piutang penjualan, Hutang usaha, Kas dan Bank, persediaan dan aktiva dirapikan agar menjadi riil.
Dapat memulai operasional bisnis dengan perhitungan baik di rasio-rasio keuangan, sehingga bisnis owner dapat menentukan strategi penjualan, operasional, service dan lain-lain dengan tepat.
Mengurangi FRAUD yang selama ini terus membengkak.
Mengurangi kerugian akibat kineja tidak efiesien dan efektif.
Anda berminat dengan SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS INI, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap men-support anda.
Seperti yang diketahui saat ini pasar tidak bisa diprediksi. Khususnya untuk produk baru yang baru saja dipasarkan. Kondisi persaingan juga tidak bisa diprediksi saat ini sehingga strategi pemasaran sudah tidak relevan jika menggunakan cara-cara lama, semua berubah dengan cepat, oleh sebab itu jika kita akan scale up bisnis maka sebaiknya menggunakan strategi yang tidak menanggung resiko yang cukup besar. Salah satu strategi yang digunakan adalah dengan cara marklone.
Apa itu marklone? Marklone adalah suatu cara kita membuat produk dengan menggunakan sumber daya lain, atau alih daya. Misalnya kita sedang ingin memproduksi sambal untuk dipasarkan, kita butuh formula, mesin, tenaga kerja, bahan baku serta prasarana lainnya. Maka produk yang kita hasilkan melewati proses investasi yang cukup mahal karena mesti membangun infrastruktur/pabrik sendiri. Sedangkan Marklone, kita sebagai produsen cukup memiliki merek, atau pakajing (tidak mutlak) dan produksi bisa dilakukan oleh pihak lain sebagai pabrikan. Cara-cara Makrlone ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang memiliki keterbatasan sumberdaya mulai permodalan, mesin, tenaga kerja dan lainnya.
Mengapa Marklone? Khususnya produk baru ketika dipenetrasikan ke pasar tidak bisa diramal keberhasilannya, oleh sebab itu hal ini merupakan resiko jika kita langsung melengkapi sarana dan prasarana dalam produksi. Jika produk yang sudah dipasarkan ke pasar tidak laku maka kerugian besar akan sangat mengganggu perusahaan yang sudah eksis sekalipun. Dengan cara mark lone, resiko gagal suatu produk di pasar bisa diminimalkan sebab tidak seluruhnya pebisnis akan melakukan investasi. Oleh sebab itu cara-cara yang sudah banyak lakukan termasuk perusahaan multi nasional Unilever, setiap produk baru Unilever produksinya mesti dilakukan di pabrik lain. Jika pasar menerima produk baru dan sudah masuk kepada ketentuan perhitungan secara investsi maka Unilever akan mendirikan pabrik sesuai dengan permintaan pasar.
Oleh sebab itu jika anda ingin melakukan Scale up bisnis dan produknya merupakan produk baru, maka sebaiknya belajar dari pioner-pioner yang sudah berhasil dalam menggunakan strategi mark lone ini untuk pengembangan bisnisnya. Hal ini tentunya memiliki manfaat :
• Merek baru untuk pertama kali bisa menjadi test pasar, memang mesti berkorban karena dengan cara ini apabila produk tidak diterima pasar maka untuk teruskan produk tersebut dapat dicek ulang. Atau dihentikan tanpa resiko yang besar dibanding langsung bangun pabrik sendiri.
• Meskipun tidak memiliki pabrik tetapi memiliki produk dengan merek yang sudah dipatenkan.
• Apabila produk laku di pasar serta stabil permintaannya bahkan terus bertumbuh maka mendirikan pabrik sendiri akan sangat menguntungkan.
Apabila pembaca ada yang berminat marklone, atau membutuhkan pendampingan dalam PEMASARAN PRODUK BARU dengan jaringan Multi Distributor. Atau baca e-books : DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT sebagai panduan. Silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap mendampingi anda.
Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?
Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.
Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.
Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :
Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
Implementing Dokumen yang telah di-desain.
Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.
Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.
Mengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda?Antara lain manfaatnya adalah:
Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure) dan intruksi kerja.
Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.
Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :
Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com
Dipukul oleh kemerosotan Covid-19 lalu diikuti oleh kebijakan social distancing dan lockdown secara nasional, tentu saja membuat bisnis mengalami dampak besar tidak peduli seberapa mapan mereka dan harus melihat kembali bagaimana mereka mengelola dan mengoperasikan bisnis mereka termasuk membaca kembali rencana bisnis mereka.
Menjadi tantangan bagi sebagian besar bisnis untuk menjaga roda keuangan mereka tetap berputar selama periode penguncian karena berkurangnya pendapatan dan ketidakpastian umum di lingkungan keuangan global.
Sayangnya, dampak pada startup atau usaha kecil bisa jauh lebih brutal karena mereka memiliki cadangan kas yang lebih kecil. Semua sektor bisnis terkena dampaknya sehingga menghasilkan pendapatan yang rendah karena menurunnya penjualan produk dan/atau jasa.
Jadi, selama masa pengujian seperti itu, untuk mengurangi risiko dan bertahan dari perlambatan yang disebabkan oleh dampak COVID19 para pengusaha pemula harus beradaptasi dengan seperangkat aturan baru dan memperhatikan aspek-aspek berikut.
Melacak pengeluaran terhadap status pendapatan.
Selama penularan ini, sangat penting bagi bisnis untuk melakukan penilaian yang tepat atas biaya tetap dan variabel mereka serta pendapatan aktual. Penilaian ini akan memberikan gambaran yang jelas tentang posisi keuangan perusahaan dan membantu pengusaha dalam merencanakan ke depan di pasar yang sedang kacau saat ini. Strategi ini dapat diterapkan bahkan ketika efek pandemi mereda.
Memeriksa kelayakan model bisnis.
Mengingat pasar berubah setiap minggu (dan menjadi lebih buruk), sangat penting untuk mempertimbangkan kembali model bisnis dan menilai kembali di mana bisnis Anda berdiri sesuai asumsi Anda mengenai pendapatan dan biaya. Ini juga merupakan waktu yang penting untuk melacak metrik keuangan dan arus kas saat ini. Perhatikan apa landasan pacu Anda. Bisnis perlu mengevaluasi dampaknya terhadap penjualan baru, penagihan, siklus kredit, dan potensi kredit macet.
Rencanakan kebijakan untuk 3 bulan ke depan/9 bulan/ 18 bulan.
Karena sulit untuk mengukur berapa lama epidemi ini akan berlangsung, penting untuk bersiap menghadapi semua skenario. Jika kita menganggapnya sebagai masalah 3 bulan, penghentian instan pada pengeluaran variabel seperti perekrutan, pemasaran, perjalanan, dll. dapat membantu.
Mengurangi biaya variabel, menegosiasikan kembali biaya tetap (sewa, gaji, pembayaran sewa peralatan, dll.), dan fokus hanya pada hal-hal penting untuk kelangsungan hidup. Mungkin ada baiknya untuk meninjau kembali strategi penjualan – menjual secara online versus secara langsung.
Analisis apakah Anda perlu mengurangi atau meningkatkan biaya pemasaran. Beberapa pertimbangan ulang yang serius akan diperlukan jika efek pandemi berlanjut selama 18 bulan atau lebih. Bisnis perlu menyusun strategi, berkomunikasi, dan bertindak dengan belas kasih. Mereka akan membutuhkan revisi tujuan pendapatan penjualan dan jadwal produk bersama dengan rencana operasi baru. Dalam hal ini, pengusaha dan pemimpin harus menjaga komunikasi setransparan mungkin dengan investor dan karyawan mereka.
Bersabarlah dalam mengamankan investasi.
Setiap bisnis membutuhkan modal untuk menjalankan dan pertanyaan yang terlintas di benak setiap pendiri/pengusaha di masa-masa sulit ini adalah dari mana mereka akan mendapatkan modal. Ada banyak dana yang memiliki modal yang cukup untuk digunakan untuk tahun-tahun mendatang dan mereka mungkin tidak menghindarinya.
Di masa-masa sulit ini, penting untuk bersatu dan saling membantu dengan cara apa pun yang kita bisa. Tetap aman dan tetap sehat. Harap diingat bahwa beberapa inisiatif terbaik dibangun di masa-masa sulit. Seperti semua situasi sulit yang pernah terjadi, ini juga pun akan berlalu.
Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silahkan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.
Membuat keputusan untuk menskalakan bisnis roti Anda bisa sangat menegangkan tetapi merupakan pilihan yang diperlukan bagi pemilik yang ingin tetap bertahan. Jika Anda tidak fokus pada tujuan pertumbuhan, Anda berisiko dikalahkan oleh pesaing Anda. Menentukan bagaimana Anda ingin mendekati perluasan bisnis Anda akan bergantung pada tujuan dan sumber daya Anda. Namun, beberapa hal berikut ini dapat menguntungkan setiap bisnis roti yang ingin tumbuh.
1. Jelajahi Pasar Online
Menjual makanan panggang Anda secara online dapat menempatkan produk Anda di depan khalayak global dan secara drastis meningkatkan basis pelanggan potensial Anda. Konsumen menjadi sangat nyaman membeli makanan secara online, menjadikannya jalan yang ideal untuk mengembangkan bisnis Anda. Menyiapkan toko online akan membutuhkan sedikit usaha, tetapi dapat meningkatkan bisnis Anda secara eksponensial.
2. Rangkul Teknologi Baru
Teknologi seperti perangkat lunak akuntansi, perangkat lunak inventaris, dan otomatisasi pemasaran dapat membantu merampingkan banyak tugas yang menghabiskan waktu pemilik toko roti. Perangkat lunak akuntansi memungkinkan Anda untuk melacak keuangan Anda dengan lebih baik, memastikan Anda tidak membuat kesalahan yang merugikan. Perangkat lunak inventaris dapat membantu Anda mengurangi limbah makanan, dan otomatisasi pemasaran dapat meningkatkan upaya pemasaran Anda tanpa perlu mempekerjakan anggota tim tambahan.
3. Buat Produk Unik
Menciptakan produk unik yang tidak dapat ditemukan di tempat lain adalah cara pasti untuk membuat toko roti Anda menonjol. Seperti yang telah kita lihat dengan kue dan donat gourmet, satu produk dapat melontarkan toko roti Anda ke keuntungan yang lebih besar. Mengambil resep tradisional dan menambahkan bahan-bahan impor, organik, dan unik dapat membuat makanan panggang Anda menonjol. Juga tawarkan sampel gratis untuk menambah kepercayaan pelanggan Anda.
4. Perluas Upaya Pemasaran
Meningkatkan upaya pemasaran Anda dapat menempatkan produk Anda di depan lebih banyak pelanggan potensial. Memperluas ke ranah digital dan memanfaatkan media sosial, blogging, dan buletin email adalah kebutuhan bagi usaha kecil akhir-akhir ini. Makanan yang dipanggang sangat cocok untuk konten visual, jadi Anda pasti ingin menggunakan banyak gambar berkualitas tinggi di halaman media sosial Anda. Video tutorial juga dapat menarik perhatian calon pelanggan dan mendorong mereka untuk membeli.
5. Jelajahi Kemitraan Lokal
Mungkin ada potensi besar untuk ekspansi tepat di area lokal Anda. Bermitra dengan bisnis lain seperti toko ritel dan stan produksi untuk membawa produk Anda bisa menjadi situasi yang saling menguntungkan. Mereka akan mendapatkan sebagian dari keuntungan saat Anda memperluas basis pelanggan Anda tanpa biaya pemasaran tambahan. Terlibat dalam acara komunitas dan bergabung dengan kamar dagang lokal Anda dapat membantu Anda mengembangkan hubungan ini.
Ingin mengetahui lebih cara mengembangkan bisnis Anda? Kami membuka layanan konsultasi untuk bisnis Anda, silahkan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu bisnis Anda.
Peluncuran produk yang Efektif dan rebranding direncanakan secara menyeluruh sesuai dengan timeline tertentu – waktu terbaik untuk mengumumkan nama, acara dengan audiens terbesar, taktik yang mendapatkan traffic terbanyak. Jarang sekali perencanaan peluncuran produk memiliki rencana darurat untuk pandemi global.
Krisis COVID-19 kini telah mencapai satu tahun dan banyak menciptakan perubahan signifikan dalam lingkungan bisnis dan telah memicu pertanyaan penting. Seperti apa peluncuran produk di tahun 2021? Lalu, bagaimana Anda memanfaatkan rencana Strategis yang tidak bisa lagi diterapkan seperti yang direncanakan sebelumnya? Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa penyesuaian strategi pemasaran Anda untuk 2021 dan seterusnya.
Pikirkan kembali Konferensi dan Pameran Dagang.
Secara global, pameran perdagangan dan acara telah dibatalkan, menciptakan tantangan penjualan bagi banyak perusahaan. Ketika pameran dagang dibatalkan, perusahaan harus menemukan cara alternatif untuk tetap berbagi perkembangan terbaru mereka dengan pelanggan dan prospek, sehingga mereka mengubah pameran dagang menjadi konferensi virtual yang diselenggarakan sendiri.
Pindah ke forum online masih diperbolehkan untuk peluang bisnis dan beberapa kemiripan praktik bisnis normal selama keadaan tidak pasti. Karena acara aslinya begitu terkenal, organisasi ini mempertahankan beberapa aspek pertunjukan yang sama, menyesuaikan dengan keakraban peserta:
• Tanggal: Konferensi virtual diadakan pada minggu yang sama dengan yang direncanakan untuk pertunjukan langsung.
• Lokal: Tim mengatur latar belakang layar mereka untuk menampilkan kota tuan rumah acara dan menggunakan citra serupa dalam desain promosi.
• Tema: Mereka mendorong presentasi serupa yang telah mereka jadwalkan untuk konferensi, dengan manfaat tambahan menjadi fokus tunggal para peserta.
Meskipun mereka tidak memiliki interaksi tatap muka yang sama, Anda masih mampu membuat konferensi lebih pribadi dan tetap mempresentasikan produk dan kemampuan yang akan mereka miliki di pameran tatap muka.
Perkuat Merek Anda Secara Online.
Rebranding biasanya diakhiri dengan pengungkapan besar perubahan. Pembatalan pertunjukan menghilangkan salah satu peluang terbesar bagi perusahaan untuk membuat percikan dengan merek baru mereka yang didukung oleh wajah-wajah yang dikenalnya. Meskipun garis waktu yang diubah berfungsi untuk kepentingan pembuatan situs web, mereka membutuhkan strategi baru untuk membangun kesadaran merek.
Saluran yang biasa digunakan untuk pengumuman branding masih digunakan – media sosial, siaran pers, iklan – tetapi memastikan adanya kehadiran online yang signifikan menjadi semakin penting untuk peluncuran rebranding. Pembatalan acara dan keadaan COVID-19 lainnya memberikan peluang konten online yang unik. Publikasi dan asosiasi industri mulai menyoroti dampak virus corona pada pasar dan produsennya menjadi salah satu sumber teratas untuk konten video tentang masalah ini, yang berubah menjadi peluang utama untuk membangun kesadaran seputar merek mereka:
• Video unggulan di situs industri dan milik mereka sendiri
• Peluang pesan utama dari kepemimpinan perusahaan
• Artikel dan editorial dalam publikasi industri
Bangun Kesadaran Produk Pra-Peluncuran.
Jadwal dan keadaan yang tidak pasti membuat peluncuran produk juga tidak pasti – pertemuan bisnis tidak dapat terjadi sesuai rencana, demo tidak dapat dilakukan secara langsung, rantai pasokan dapat diubah. Meluncurkan produk selama krisis global bukanlah apa yang semua orang rencanakan, tetapi masih bisa dilakukan. Garis waktu yang bergeser dan acara yang dibatalkan karena COVID-19 berpotensi menguntungkan peluncuran produk. Terlalu sering perusahaan meluncurkan produk baru tanpa rencana yang kohesif atau sebelum produk sepenuhnya siap karena mereka ingin mencapai waktu permintaan pasar atau mereka merencanakan pengumuman bertepatan dengan peristiwa industri besar. Dengan tidak terburu-buru memenuhi tenggat waktu ini, peluncuran produk bisa menjadi lebih efektif.
Misalkan sebuah pabrikan terkemuka di pompa tekanan tinggi dan booster gas meluncurkan terobosan teknologi kompresi awal tahun ini dan sedang mempersiapkan peluncuran besar lainnya dari tim hidrogen mereka di bulan-bulan berikutnya. Ketika pembatalan dan penutupan terjadi, taktik dan jadwal mereka harus berubah. Dengan berfokus pada aktivitas pra-peluncuran yang lebih kuat, pabrikan membangun basis data prospek yang solid dan kesadaran produk. Beberapa cara mereka mencapai ini:
• Berbagi nama produk lebih cepat
• Hosting presentasi virtual dan webinar yang awalnya direncanakan untuk pameran dagang
• Menciptakan berbagai aset pemasaran yang dapat digunakan secara lintas saluran
Anda bersemangat untuk membagikan produk baru Anda kepada dunia. Tetapi peluncuran produk yang sukses membutuhkan lebih dari sekadar memposting pengumuman dan melihat pelanggan masuk. Pemasaran produk melibatkan banyak pemikiran, strategi, dan perencanaan.
Itu mungkin terdengar luar biasa. Namun, jangan panik dulu – ini jauh lebih bisa dilakukan daripada yang Anda pikirkan, dan pada akhirnya akan mengarah pada pengenalan produk yang lebih baik dan lebih berdampak. Coba lakukan 3 tips diatas. Jika Anda masih bingung dan ingin mendapat informasi lebih jelas. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.
"Pesawat yang sedang terbang dengan autopilot, tidak ada yang salah, justru hal tersebut dapat membantu pilot menjadi lebih santai serta mampu mengerjakan tugasnya dengan lebih baik karena hanya tinggal mengawasi atau mengamati panel instrumen di kokpit,"
~Antara News.com ~
TRAINING & CONSULTATION
PERMINTAAN PROPOSAL KONSULTASI & TRAINING
PAKET LAYANAN SOFTWARE & SISTEM MANAJEMEN
LAYANAN JASA
SALES & DISTRIBUSI
1. Penyusunan Sales Territory Management
2. Recruitment Sales Force Principal / Distributor
3. Penyediaan data & hunting Distributor untuk Principal
4. Penyusunan Remunerasi Tim Sales & Marketing
5. Penyusunan skema insentif untuk sales force
6. Aplikasi Software Distribusi (Penyediaan, training dan hak akses software distribusi)
7. Penyusunan SOP untuk Distributor
8. Manajemen Account Receivable (AR) & filing Dokumen
9. Penyusunan Marketing Plan Principal (produsen penghasil produk)
10. Pembuatan dokumen format kerja Sales & Marketing
11. Training Sales & Distribusi ( AR Management, Sales Territory management, Trade Marketing, Distributorship Management, etc)
12. Supply Chain Management
————————————————————–
HUMAN RECOURCES MANAGEMENT (HRM)
1. Talent Recruitment SDM ( Pencarian dan seleksi karyawan)
2. Penyusunan Job Analisis SDM ( Job description – uraian jabatan, Job Spesification – spesifikasi jabatan, job evaluation – Evaluasi jabatan)
3. Re-desain Struktur Organisasi
4. Pembuatan Performance Appraisal dan Performance Management – Manajemen Kinerja – penilaian kinerja karyawan
5. Penyusunan SOP/ Struktur kinerja HR
6. Penyusunan system/ Struktur Remunerasi/ penggajian karyawan
7. Perencanaan kebutuhan karyawan
8. Penyusunan KPI ( Key Performance Indicator)
9. Pembuatan Peraturan Perusahaan
————————————————————-
ACCOUNTING MANAGEMENT
1. Aplikasi software accounting
2. Hak akses Fitur Software accounting
3. Internal Audit & Fraud detection
4. Analisis Laporan Keuangan
5. Training Software accounting
6. Penyusunan Budgeting per Departemen
——————————————————————
BUSINESS STRATEGY
1. Penyusunan Bisnis Plan/ Rencana Bisnis
2. Feasible Study (FS) / Studi Kelayakan Bisnis
3. Riset Pasar
4. Marketing Strategy
5. Corporate Plan Strategy
——————————————————————
START UP BUSINESS
1. Start Up Ritel Modern ( Minimarket, Supermarket : Bahan bangunan, perlengkapan rumah tangga, FMCG, etc)
2. Start Up Distributor Company
3. Start Up Manufacturing Company
—————————————————————–
SISTEM MANAJEMEN ISO
1. ISO 9001 : 2008 ( Sistem Manajemen mutu)
2. ISO 17025 ( Sistem manajemen mutu laboratorium)
3. Etc.
Pada umumnya tim penjualan bekerja berdasarkan target yang sudah diberikan oleh perusahaan. Nah, Target ini bisa jadi belum bisa dicapai sepenuhnya, yaitu 100%. Bisa jadi baru dibawah 60%. Bagaimana cara meningkatkan penjualan hingga 100%? Marilah kita tinjau terlebih dahulu pembuatan dasar target yang diberikan pada tim penjualan.
