SIMPLE MANAJEMEN BISNIS

Manajemen bisnis merupakan upaya pengaturan secara menyeluruh guna menjalankan sebuah usaha bisnis yang profesional dan menghasilkan tujuan bisnis yang diinginkan. Manajemen bisnis dibutuhkan dalam rangka tercapainya sebuah tujuan sebuah usaha bisnis baik dari aspek maupun tujuan lain sesuai yang diinginkan oleh pihak pengelola bisnis.

Sebuah proses pengaturan diperlukan agar sebuah usaha tidak sembarangan, mampu melakukan perencanaan, target-target yang diinginkan serta dapat mengantisipasi berbagai kemungkinan sebuah resiko usaha bisnis.

Sebuah langkah profesional yang dilakukan sebelum merancang sebuah manajemen bisnis biasanya dilakukan dengan membuat sebuah rancangan global sebuah bisnis atau yang dikenal dengan business plan.

Business plan menyangkut bagaimana manajemen bisnis serta perencanaannya dari berbagai aspek, diantaranya adalah manajemen pemasaran, manajemen produksi, manajemen finansial dan sebagainya. Melalui sebuah business yang mantap, biasanya sebuah usaha akan meyakinkan untuk dikelola secara maksimal.

Untuk bentuk usaha bisnis dengan skala kecil pun diperlukan sebuah upaya manajemen bisnis yang baik, hanya berbeda pada ukuran skala saja serta pengerjaannya yang lebih sederhana dan bisa dikerjakan rangkap oleh satu atau dua orang dari pengelola bisnis tersebut. Beberapa hal yang menjadi patokan utama manajemen bisnis diantaranya adalah beberapa hal berikut ini:

• Manajemen produksi
  Manajemen produksi merupakan pengaturan dan perencanaan terkait ketersediaan bahan baku maupun bahan jadi yang siap dipasarkan pada sebuah perusahaan bisnis. Manajemen bisnis di bidang produksi menyangkut bagaimana proses produksi itu bisa berlangsung dengan baik sehingga mampu menghasilkan produk atau layanan yang diminati oleh konsumen.
• Manajemen pemasaran
  Manajemen bisnis di bidang pemasaran menyangkut segala bentuk perencanaan, bentuk, target serta tujuan dan hasil dari sebuah proses marketing atau pemasaran. Penjualan yang meningkat dan upaya untuk memperkenalkan produk kepada konsumen merupakan target utama dari sebuah manajemen pemasaran.Tanpa adanya sebuah manajemen pemasaran yang baik, maka sebuah perusahaan akan mengalami kondisi sulit dalam hal pemasukan atau income yang diperoleh. Pemasaran memegang peran vital terhadap eksistensi sebuah perusahaan. Produk atau jasa yang kurang bermutu pun akan bisa terjual laris apabila perusahaan Anda memiliki seorang manajer pemasaran yang handal. Kreatifitas dan inovasi perlu dijalankan dalam merancang sebuah manajemen bisnis di bidang pemasaran.
• Manajemen distribusi
  Manajemen bisnis di bidang distribusi memegang peran mendukung manajemen pemasaran. Meskipun pemasaran telah berjalan dengan baik, namun apabila manajemen distribusi mengalami hambatan, maka marketing juga akan terganggu. Proses penyaluran barang produksi atau layanan jasa kepada konsumen sangat ditentukan oleh bagaimana pola manajemen distribusi tersebut dirancang oleh sebuah perusahaan.

Ketiga poin diatas adalah simple manajemen bisnis yang minimal kita ketahui dalam mengelola bisnis yang sedang dijalankan saat ini. Serta selalu hal yang merupakan stadard dalam manajemen bisnis. Semoga bermanfaat.

KESALAHAN UMUM YANG PALING FATAL BAGI PENGGIAT BISNIS

Dewasa ini, persaingan bisnis terasa semakin ketat. Dimana banyak brand & perusahaan ternama gencar melakukan promosi dan berbagai cara sekreatif mungkin untuk menarik konsumen sebanyak mungkin di momen akhir tahun ini. Taka da habisnya inovasi berdatangan, kreativitas dicurahkan, demi meraih tujuan bisnis masing-masing. Namun permasalahan dan berbagai tantangan tentu akan senantiasa menghantui tiap proses dalam berbisnis. Hal ini tentu memerlukan perhatian khusus terutama bagi anda yang belum memiliki cukup pengalaman dalam berbisnis. Untuk itu, kali ini kami hendak memberikan ulasan singkat seputar permasalahan bisnis yang umum terjadi namun sangat berpengaruh.

1. Waktu
Waktu seringkali menjadi permasalahan nomer satu yang seringkali banyak orang yang kesulitan dalam menghadapinya. Jadwal berantakan, Deadline dan lain sebagainya, menjadi faktor krusial yang mengakibatkan berkurangnya efisiensi proses yang sedang dijalankan. Ketepatan waktu, penataan jadwal yang adaptif serta tingkat kedisiplinan yang tinggi akan menjadi aspek penting yang anda perlukan dalam menghadapi permasalahan waktu.

2. Manajemen Keuangan
Faktor finansial memegang peran yang tak kalah pentingnya dalam berbisnis dimana dalam pengelolaannya memerlukan konsentrasi ekstra dikarenakan kesalahan kecil dalam manajemen keuangan dapat berakibat fatal bagi seluruh sistem perusahaan. Untuk mengatasi hal ini, posisi akuntan memegang peran sangat penting dimana segala catatan finansial dari akuntan dapat mempermudah anda dalam memberi keputusan serta mempertimbangkan langkah berikutnya dengan tepat.

3. Gagal Fokus & Kurang Percaya Diri
Aspek yang satu ini merupakan faktor internal yang perlu anda benahi sebelum memulai bisnis anda dengan serius. Hal ini dikarenakan faktor internal seperti ini dapat memperburuk kinerja anda secara keseluruhan yang pastinya akan memberi pengaruh buruk pada bisnis yang tengah anda tekuni saat ini. Membangun kepercayaan diri dengan meningkatkan kompetensi serta memprioritaskan diri pada bidang yang tepat dapat menjadi solusi utama permasalahan ini.

4. Bekerja Tanpa Team
Memulai bisnis akan terasa sulit pada tahun pertama ketika uang sangat ketat dan anda harus melakukan sebagian besar pekerjaan sendirian, tetapi cobalah untuk tidak menghabiskan tenaga anda. Mempekerjakan staf adalah sebuah pilihan, tetapi jika hal ini tidak layak maka memiliki penasihat pasti akan membantu dengan mencoba melepaskan beban ketika stres mulai meningkat. Sangat mudah untuk terbawa oleh ide-ide sebagai pemilik bisnis baru, tetapi ingat lebih penting untuk melakukan satu hal dengan sangat baik daripada mencoba melakukan segala sesuatu.

Sekiranya itulah permasalahan utama yang umum ditemui dalam setiap perjalanan bisnis. Namun segalanya kembali pada anda yang menjalani, sika panda serta konsistensi anda akan sangat menentukan keberhasilan anda dalam segala aspek. Kami selaku Lembaga Konsultan Bisnis, sangat terbuka untuk membantu anda mengatasi permasalahan bisnis anda atau bahkan membangun bisnis anda dari nol serta memberikan anda wawasan yang diperlukan untuk terjun di dunia bisnis. Kami Tim GroEdu International Consultant yang melayani klien di Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Jember, Malang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Samarinda, Palembang, Medan, Makassar dan Denpasar, serta lainnya, selain menyediakan layanan konsultasi, kami juga turut menyediakan layanan training bisnis, tidak hanya pada satu aspek, melainkan aspek lainnya juga seperti manajemen bisnis, operasional bisnis dan masih banyak lagi. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung melalui nomor Whatsapp berikut, 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu anda.

KIAT MENULIS STUDI KELAYAKAN BISNIS DENGAN TEPAT

Jika Anda pikir telah menemukan ide bagus untuk meluncurkan sebuah produk baru, Misal produk makanan, dan menurut anda makanan ini enak dan setelah beberapa teman anda yang ikut merasakan pun juga merasa produk makanan anda ini enak, maka sudah saatnya anda berpikir untuk memasarkannya secara luas. Meski memang terbukti dengan testi positif dari beberapa teman anda, bukan berarti anda tidak perlu lagi melakukan riset untuk mengetahui apakah ide produk makanan anda ini benar-benar bisa laku dipasaran dan mampu mendatangkan profit. Nah, pada tahap ini anda perlu melakukan proses studi kelayakan bisnis. Apa itu? Mari kita bahas lebih.
Studi kelayakan bisnis adalah proses yang berguna untuk menguji kelayakan ide Anda. Ini membantu Anda untuk mengetahui apakah ide Anda mampu bersaing dipasar dan sukses atau malah sebaliknya yaitu gagal. Studi kelayakan juga dapat berfungsi sebagai dasar untuk membuat rencana bisnis kecil dan rencana pemasaran, yang keduanya juga perlu Anda teruskan. Selanjutnya bagaimana langkah-langkah untuk menulis studi kelayakan bisnis? Jika anda ingin tahu, ikuti artikel ini hingga akhir ya. Karena di artikel kali ini kami akan menyampaikan step-step bagaimana menulis studi kelayakan bisnis.

1. Melakukan Analisis Pendahuluan
Mulailah dengan menjabarkan rencana Anda. Anda harus fokus pada kebutuhan-kebutuhan atau niche yang masih belum banyak terlayani, pasar di mana permintaan lebih besar daripada penawaran, dan apakah produk atau layanan memiliki keunggulan yang berbeda. Hal ini akan menentukan seberapa berhasilnya produk atau layanan anda.

2. Menyiapkan Proyeksi Penghasilan
Langkah ini mengharuskan Anda untuk bekerja mundur. Mulailah dengan apa yang Anda harapkan dari pendapatan proyek dan kemudian investasi apa yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan itu. Ini adalah dasar dari laporan laba rugi. Hal-hal yang harus dipertimbangkan di sini termasuk layanan apa yang diperlukan dan berapa biayanya, berbagai penyesuaian terhadap pendapatan, seperti penggantian, dll.

3. Melakukan Survei Pasar
Langkah ini adalah kunci keberhasilan studi kelayakan Anda, jadi lakukan dengan serius. Jika Anda tidak memiliki sumber daya untuk melakukan hal ini dengan benar, maka akan sangat menguntungkan bagi Anda untuk menyewa perusahaan luar dalam penunaian proses ini. Riset pasar akan memberi Anda gambaran paling jelas tentang pendapatan yang secara realistis dapat Anda harapkan dari proyek tersebut. Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan adalah pengaruh geografis di pasar, demografi, menganalisis pesaing, nilai pasar, dan seperti apa pangsa pasar Anda.

4. Rencanakan Organisasi dan Operasi Bisnis
Setelah dasar dari langkah-langkah sebelumnya telah Anda penuhi, maka saatnya Anda untuk mengatur organisasi dan operasi usaha bisnis yang direncanakan. Lakukan ini secara menyeluruh, termasuk biaya awal, investasi tetap dan biaya operasi. Biaya-biaya ini membahas hal-hal seperti peralatan, metode perdagangan, real estat, personel, ketersediaan pasokan, overhead, dll.

5. Siapkan Neraca Hari Pembukaan
Ini termasuk estimasi aset dan liabilitas, yang harus dilakukanseakurat mungkin. Untuk melakukan ini, buat daftar yang menyertakan item, sumber, biaya, dan pembiayaan yang tersedia. Kewajiban yang harus dipertimbangkan adalah hal-hal seperti penyewaan atau pembelian tanah, bangunan dan peralatan, pembiayaan untuk aset dan piutang.

6. Tinjau dan Analisis Semua Data
Semua langkah ini penting, tetapi tinjauan dan analisis sangat penting untuk memastikan bahwa semuanya sudah dilakukan dengan semestinya dan tidak ada yang perlu direvisi atau diubah lagi. Jadi, luangkan waktu sejenak untuk melihat-lihat pekerjaan Anda untuk terakhir kalinya. Periksa kembali langkah-langkah Anda sebelumnya, seperti laporan laba rugi, dan bandingkan dengan pengeluaran dan kewajiban Anda. Apakah masih realistis? Ini juga saatnya untuk memikirkan risiko, menganalisis dan mengelola, dan membuat rencana darurat apa pun.

7. Buat Keputusan
Anda sekarang berada di titik untuk membuat keputusan tentang apakah proyek tersebut layak atau tidak. Itu terdengar sederhana, tetapi semua langkah sebelumnya kita mengarah ke momen pengambilan keputusan ini. Beberapa hal lain yang perlu dipertimbangkan sebelum membuat pilihan biner adalah apakah komitmen itu sepadan dengan waktu, tenaga dan uang dan apakah itu selaras dengan tujuan strategis organisasi dan aspirasi jangka panjang.

Nah, demikian beberapa langkah atau step yang bisa Anda praktikkan dalam memulai menulis stufi kelayakan bisnis untuk setiap ide bisnis Anda. Jika Anda masih bingung dan memiliki berbagai pertanyaan yang perlu anda temukan jawabannya dengan segera. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@hmail.com, atau bisa juga langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 atau telphon ke 081-8521172. Kami siap membantu anda.

SOLUSI PERMASALAHAN TRANSPORTASI

Transportasi adalah kontributor utama bagi ekonomi dan kekuatan kompetitif dalam bisnis. Ini adalah aktivitas yang secara fisik menghubungkan bisnis ke mitra rantai pasokannya, seperti pemasok dan pelanggan, dan merupakan pengaruh besar pada kepuasan pelanggan dengan perusahaan.
Transportasi adalah salah satu kegiatan ekonomi yang paling vital untuk bisnis. Dengan memindahkan barang dari lokasi di mana mereka bersumber ke lokasi di mana mereka diminta, transportasi menyediakan layanan penting untuk menghubungkan perusahaan dengan pemasok dan pelanggannya. Ini adalah kegiatan penting dalam fungsi logistik, mendukung utilitas ekonomi tempat dan waktu. Utilitas tempat menyimpulkan bahwa pelanggan memiliki produk yang tersedia di mana mereka menuntutnya. Utilitas waktu menunjukkan bahwa pelanggan memiliki akses ke produk ketika mereka menuntutnya. Dengan bekerja dalam kerja sama erat dengan perencana inventaris, profesional transportasi berupaya memastikan bahwa bisnis memiliki produk yang tersedia di mana dan kapan pelanggan mencarinya.

Distorsi Pasar
Salah satu cara penting untuk meningkatkan transportasi bagi orang-orang yang kurang beruntung adalah untuk memperbaiki distorsi pasar yang ada yang mendukung perjalanan mobil dibandingkan moda lain, dan yang berkontribusi pada perluasan kota. Banyak praktik perencanaan umum yang berkontribusi terhadap ketergantungan mobil mencerminkan distorsi pasar yang melanggar prinsip-prinsip ekonomi dasar. Merencanakan reformasi yang memperbaiki distorsi ini dapat membantu mencapai berbagai tujuan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Praktik pendanaan saat ini cenderung meningkatkan ketergantungan mobil dengan mengunggulkan fasilitas parkir dan jalan raya daripada moda transportasi alternatif, bahkan jika yang terakhir lebih hemat biaya. Sebagian besar biaya parkir digabungkan ke dalam biaya pembangunan, seringkali karena persyaratan kode zonasi, atau didanai melalui akun khusus. Banyak yurisdiksi telah mendedikasikan dana jalan raya yang tidak dapat digunakan untuk proyek transportasi lain, atau yang memberikan tingkat kesesuaian yang lebih rendah untuk alternatif. Selain itu, praktik perencanaan penggunaan lahan cenderung mendorong pengembangan pinggiran kota dengan kepadatan rendah, penggunaan tunggal, yang tidak cocok untuk diakses oleh moda alternatif.
Meskipun distorsi pasar individu mungkin tampak sederhana dan dapat dibenarkan, pengaruhnya bersifat kumulatif, secara signifikan meningkatkan ketidakadilan dan masalah transportasi. Misalnya, banyak bisnis menyediakan parkir gratis, subsidi yang biasanya meningkatkan perjalanan mobil hingga 15 hingga 25 persen. Menawarkan manfaat yang sebanding bagi pengguna moda transportasi lain lebih adil dan cara yang efektif untuk mengurangi masalah kemacetan dan polusi.

Win-Win Solution
Perencanaan transportasi yang terintegrasi memberikan bobot yang lebih besar untuk mengelola permintaan serta meningkatkan kapasitas. Ini mempertimbangkan semua biaya dan manfaat yang signifikan, termasuk dampak non-pasar. Dan itu melibatkan masyarakat dalam mengembangkan dan mengevaluasi alternatif.
Solusi ini, seperti penetapan harga berdasarkan jarak tempuh untuk asuransi dan registrasi mobil, penentuan harga kemacetan jalan, pengelolaan akses parkir, dan reformasi sederhana lainnya, merupakan langkah “tanpa penyesalan” yang manfaat gabungannya bisa sangat besar sambil meningkatkan manfaat konsumen dan pengembangan ekonomi, seperti berikut.
• Perubahan akses parkir, seperti persyaratan parkir minimum yang dikurangi atau fleksibel, subsidi tunai untuk karyawan, dan pembatalan parkir dari ruang gedung, dapat mendorong lebih banyak penggunaan transit.
• Harga bayar saat berkendara, yang mendasarkan premi asuransi pada jarak tempuh kendaraan selama jangka waktu polis, membuat asuransi lebih adil dan terjangkau, dan menguntungkan pengendara berpenghasilan rendah yang cenderung mengendarai kendaraan mereka kurang dari rata-rata.
• Jalur kendaraan khusus hunian tinggi memberi prioritas pada bus, vanpool, dan carpools daripada lalu lintas umum. Lajur khusus kendaraan hunian tinggi adalah alokasi ruang jalan yang lebih efisien dan adil dan penggunaan kapasitas jalan (mereka mengurangi kemacetan pada pengguna jalan lain), dan dapat berfungsi sebagai insentif untuk mengubah moda transportasi.
• Program pengurangan perjalanan bolak-balik memberikan sumber daya dan insentif kepada penglaju untuk mengurangi perjalanan mobil mereka. Mereka biasanya mencakup opsi transportasi yang lebih baik, seperti naik kereta, transit, telework dan flextime, dan insentif seperti cash out parkir atau harga parkir.
• Perbaikan berjalan dan bersepeda langsung menggantikan perjalanan dengan mobil dan mendukung angkutan umum dan angkutan umum. Penduduk komunitas dengan kondisi berjalan dan bersepeda yang baik mengemudi lebih sedikit dan menggunakan transit lebih banyak.

Tonton juga : Cara efektif pembuatan SOP di perusahaan

Demikianlah beberapa solusi untuk permasalahan yang sering terjadi pada trasportasi. Karena transportasi berperan besar dalam distribusi produk, jika dalam proses ini anda sangat terkendala, jelas akibatnya adalah akan lebih sedikit orang yang akan mengenal produk anda. tentu hal ini tidak mungkin anda inginkan, bukan.
Semoga artikel diatas bermanfaat. Apabila pembaca membutuhkan pendampingan terkait pembuatan SOP tranportasi, rekrut SDM terkait jasa Tranportasi, software accounting dan terkait manajemen bisnis lainnya, silahkan hubungi wa kami https://wa.me/6281252982900. Kami siap mendampingi anda.

4 LANGKAH WAJIB UNTUK PERKEMBANGAN BISNIS RITEL ANDA

Sebagai pemilik toko ritel, anda harus bijak dalam menjalankannya, terutama jika anda masih seorang pemula di dunia ritel. Anda perlu memutar strategi dan mungkin sulit untuk mengetahui dari mana harus memulai. Meski begitu jika anda seorang peritel, maka membuat operasi ritel berjalan lebih efisien harus menjadi aktivitas teratas dalam daftar pekerjaan yang harus anda lakukan. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan membagikan tips atau kiat yang akan membantu anda berada di jalur kesuksesan bisnis toko ritel.

Komunikasi Yang Akurat Dan Cepat
Komunikasi yang akurat dan cepat dari kantor pusat ke toko sangat penting untuk keberhasilan organisasi ritel. Setiap toko adalah duta merek yang berbicara untuk seluruh merek. Kegagalan untuk memenuhi standar merek, atau untuk menjalankan program, tidak hanya merusak penjualan dan reputasi satu toko, itu merugikan semua toko lainnya. Tanggung jawab ada di kantor pusat untuk memiliki proses dan sistem untuk memastikan bahwa standar dan program dikomunikasikan, dieksekusi, diukur dan ditindaklanjuti.

Pembaruan Toko
Jika anda memeng seorang peritel yang sangat berfokus pada pertumbuhan harus memikirkan banyak hal yang anda perlukan untuk memperlengkapi fasilitas ritel anda agar menjadi lebih nyaman oleh pelanggan. Untungnya, teknologi cloud telah meningkatkan ruang eksekusi ritel. Menempatkan proses yang tepat bukanlah hanya untuk peritel yang mampu, tetapi bagi mereka yang mau mewujudkannya. Ini bukan masalah keterjangkauan, tapi masalah tekad, komitmen untuk meng-upgrade kondisi toko. Fokus pada apa yang benar-benar penting seperti pelaksanaan program musiman, pengalaman perdagangan dan pengalaman di dalam toko. Peritel akan merencanakan masa depan mereka, memanfaatkan otomatisasi untuk mengontrol kualitas dan meminimalkan risiko, pada skala besar.

Jangan Buat Pelanggan Anda Kecewa
Sebagai pelanggan, jelas mereka akan tertarik pada keadaan atau kondisi toko yang nyaman bagi mereka. Mereka jelas tidak akan suka toko yang berantakan, produk yang tidak berlabel, dan staf yang tidak ramah. Tidak ada yang suka menunggu karena toko tidak terorganisir, kurang terlatih atau berjalan dengan buruk. Standar memastikan bahwa toko anda beroperasi pada tingkat tertentu yang dirancang untuk memuaskan pelanggan anda, mendorong penjualan anda, dan melindungi merek anda. Standar yang baik akan melindungi merek anda dari berbagai keburukan, khususnya di era media sosial.

Standar Yang Tepat
Toko ritel memiliki banyak bagian yang bergerak dalam suatu hari. Karena itu, tidak ada yang namanya toko sempurna atau kunjungan toko sempurna. Pergantian akan terus terjadi. Seperti cuaca, yang bulan ini cerah, mungkin bulan depan tidak. Sama juga dengan kesalahan manusia. Bahkan manajer toko terbaik terkadang membiarkan satu atau dua benda jatuh. Tujuan dari audit ritel atau kunjungan toko bukan untuk menilai toko, tetapi untuk meningkatkan penjualan dan keuntungan utama toko. Kesempurnaan adalah sebuah perjalanan, bukan tujuan. Untuk seorang manajer distrik, tanggungjawabnya adalah memegang toko dengan standar tertinggi. Kurang dari itu tidak adil bagi merek, manajer toko, dan pelanggan. Untuk seorang manajer toko, amanahnya adalah untuk menjunjung tinggi dan mengeksekusi pada standar-standar itu.

Demikian, terimakasih dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan bimbingan membangun sebuah bisnis ritel, pembuatan SOP perusahaan, mendirikan Minimarket atau supermarket. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.

SISTEM MANAJEMEN KINERJA BALANCED SCORECARD (STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT), APA MANFAATNYA BAGI PERUSAHAAN?

Sekitar 45% dari pemimpin sumber daya manusia (HR Leader) dari perusahaan-perusahaan global berpandangan bahwa penilaian kinerja tahunan sebenarnya tidak mampu secara akurat menilai kinerja karyawan. Lalu sebenarnya apa yang terjadi dan apanya yang salah?

Temuan dari survey tersebut adalah (terdapat sekitar kurang lebih dari 770 HR Leader yang menjadi responden) sungguh sangat mengejutkan. Masalahnya adalah, pandangan seperti ini muncul dari pimpinan SDM perusahaan-perusahaan terkemuka dari berbagai belahan dunia. Dan ternyata, keluhan tentang efektifitas penilaian kinerja maupun sistem manajemen kinerja karyawan banyak terjadi di mana-mana.

Sistem manajemen kinerja dari organisasi dan karyawan memang bukanlah sesuatu yang bisa dibangun dengan mudah, apalagi jika harus dioperasionalkan. Saat dulu, sistem manajemen kinerja masih kurang terukur dengan baik dan lebih cenderung untuk subyektif, maka komplain terhadap desain dan praktek-praktek sistem manajemen kinerja karyawan menjadi sangat lazim untuk digunakan.

Harapan akan munculnya sistem manajemen kinerja yang lebih baik sudah mulai ada sekitar tahun 1992, saat Prof. Robert Kaplan dari Harvard Business School dan koleganya Dr. David Norton, menyampaikan tentang konsep Balanced Scorecard pertama kali dari majalah Harvard Business Review (HBR) yang berjudul The Balanced Scorecard, Measures that Drive Performance (edisi Januari-Februari 1992). Tentang sistem manajemen kinerja yang banyak menggunakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang lebih terukur sehingga menjadi lebih obyektif.

Karena respon yang begitu besar, Kaplan dan Norton kemudian menuliskan 2 artikel lagi pada HBR dengan judul Putting the Balanced Scorecard to Work (September-Oktober 1993), dan Using the Balanced Scorecard as Strategic Management System (Januari-Februari 1996). Dan akhirnya, pada tahun 1996 itu juga, Kaplan dan Norton menerbitkan buku pertamanya dengan judul The Balanced Scorecard. Sejak peluncuran buku pertama tersebut, keduanya telah menulis sekitar 5 buku khusus tentang Balanced Scorecard dan yang terakhir berjudul The Execution Premium.

Pada awalnya, Balanced Scorecard hanya akan diperkenalkan untuk tujuan menjadi alat bantu dalam eksekusi strategi melalui pembentukan sistem manajemen kinerja perusahaan atau organisasi (strategic performance management). Namun, semakin lama, buku Balanced Scorecard juga menjadi sebuah sistem manajemen kinerja individu bagi pegawai yang lebih mengacu kepada strategi internal organisasi. Sistem manajemen kinerja pegawai ini memang sengaja dibangun agar dapat memastikan bahwa setiap unit kerja dan pegawai dapat bekerja secara lebih terfokus dalam mengimplementasikan strategi organisasinya.

Hal ini lebih dimungkinkan karena adanya teknik cascading. Menurut The Balanced Scorecard Institute, cascading Balanced Scorecard lah yang sebenarnya banyak sekali menterjemahkan scorecard (Key Performance Indicator/KPI) level corporat (yang lebih sering disebut dengan Tier 1) terhadap unit bisnis, unit pendukung atau juga termasuk departemen (Tier 2), dan terhadap kelompok kerja atau individu (Tier 3). Maksud dari cascading ini adalah untuk memastikan bahwa setiap unit dan pegawai yang memiliki fokus terhadap hasil akhir yang sama atau menjadi lebih konsisten. Keselarasan organisasi yang terlihat sangat jelas melalui strategi, melalui Peta Strategi (Strategy Map), KPI, dan inisiatif strategis (strategic initiative).

Namun, dalam upaya untuk penerapan teknik cascading maupun sistem manajemen kinerja Balanced Scorecard juga tidak mudah dan bukan berarti dapat bebas dari masalah. Pangkal utama dari masalahnya adalah dapat terletak tentang bagaimana cara dalam melakukan cascading. Banyak diantara konsultan Balanced Scorecard yang telah menyusun KPI karyawan dengan langsung menurunkan KPI corporat kepada level departemen atau unit kerja serta individual, baik secara penuh (full cascading) maupun secara parsial (partial cascading).

Secara umum, KPI corporat yang di-cascading berhubungan langsung dengan perspektif keuangan dan pelanggan, yang sejatinya adalah bersifat lagging indicator atau outcome indicator, KPI yang angka pencapaian targetnya baru bisa diperoleh setelah perusahaan mengadakan tutup buku pada periode waktu tersebut. Dan akibatnya, KPI dari setiap individu maupun unit kerja yang sebagian besar akan sama dengan KPI corporat. Cara cascading seperti inilah yang lebih mudah dan lebih cepat untuk dikerjakan, namun tidak begitu efektif apabila digunakan sebagai sistem manajemen kinerja.

Alasannya kenapa?

Karena cara penyusunan KPI dari unit kerja dan individu semacam ini hanya bagus untuk menjamin bahwa setiap unit maupun karyawan harus memiliki tanggungjawab yang sama dalam mewujudkan sasaran strategis nya (strategic objective). Namun, dari sinilah masalahnya mulai muncul. Saat sebuah organisasi terlalu banyak membuat KPI yang lebih bersifat tanggungjawab bersama, maka rasa untuk memiliki sebagai seorang pegawai atau unit kerja terhadap KPI tersebut sudah pasti sangat rendah. Setiap individu akan selalu bersembunyi di balik pencapaian target KPI tersebut. Apabila pencapaian KPI-nya bagus, maka semua akan senang. Dan akan lain halnya apabila target KPI corporat tersebut tidak mampu tercapai?

Setiap orang akan saling tunggu. Tidak akan banyak yang melakukan langkah proaktif dalam upaya untuk memastikan tercapainya target KPI korporat tersebut karena pihak perusahaan tidak akan bersedia untuk menjelaskan KPI yang menghubungkan mereka dengan KPI corporat tersebut. Hal ini sudah jelas sangat tidak tepat bagi upaya organisasi dalam mewujudkan target kinerjanya sendiri. Konsekuensi lain dari cara cascading seperti ini adalah, apabila kinerja perusahaan masih bagus, maka kinerja setiap pegawai sebagian besar juga akan bagus.

Padahal, di antara para pegawai yang berkinerja bagus tersebut, sebenarnya yang benar-benar berkinerja bagus tidaklah banyak. Begitu juga sebaliknya. Saat kinerja perusahaan semakin tidak bagus, maka sebagian besar pegawai juga akan berkinerja tidak bagus. Padahal, di antara pegawai yang berkinerja kurang bagus tersebut, masih tetap terdapat sejumlah pegawai yang kinerjanya sangat bagus. ( Dari Berbagai Sumber)

SEMINAR SERI PROFESIONAL SELLING ‘HANDLING OBJECTION & TECHNIQUE CLOSING”

SERING DITOLAK OLEH KONSUMEN ITU BIASA
agar berhasil ANDA MESTI TAU CARANYA

Ikuti……

SEMINAR SERI PROFESIONAL SELLING
Seminar ini untuk memberikan wawasan pada para Sales force dalam menghadapi:

1. Penolakan konsumen
2. Komplain konsumen

Serta bagaimana menerapkam teknik closing yang tepat sehingga terjadi TRANSAKSI PENJUALAN.
Ikuti seminar via zoom ini dgn
Klik di : https://wa.me/6281252982900
Atau lihat materi2 lainnya di:
www.trainingpemasaransurabaya.com
Fasilitas : e-sertificate, hand out dan video seminar.
Yuk buruan daftar!!!!!!
http://bit.ly/daftarprofesionalselling
http://bit.ly/daftarprofesionalselling
http://bit.ly/daftarprofesionalselling
#profesionalselling
#infotraining
#trainingpenjualan

ASPEK-ASPEK PENTING SEBAGAI DASAR DALAM PENELITIAN BUSINESS FEASIBILITY STUDY(STUDI KELAYAKAN BISNIS)

Dalam studi kelayakan bisnis, terdapat beberapa macam aspek yang dapat diteliti. Aspek-aspek dalam studi kelayakan bisnis tersebut lebih bersifat fleksibel, sehingga akan dapat ditambahkan sesuai dengan berbagai kebutuhan perusahaan. Aspek-aspek dasar yang biasanya akan diteliti dalam studi kelayakan bisnis antara lain adalah sebagai berikut:

1. Aspek hukum dalam studi kelayakan bisnis.

Aspek hukum dalam studi kelayakan bisnis termasuk pada semua hal-hal yang berhubungan dengan legalitas rencana bisnis yang akan dilakukan oleh perusahaan. Ketentuan-ketentuan seputar hukum tersebut meliputi:

• Izin lokasi.
• Akte untuk pendirian perusahaan dari notaris.
• Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP).
• Surat tanda daftar perusahaan.
• Surat izin tempat usaha dari Pemerintah Daerah setempat.
• Surat tanda rekanan dari Pemerintah Daerah setempat.
• Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP).

2. Aspek ekonomi dan kebudayaan dalam studi kelayakan bisnis.

Aspek ekonomi dan kebudaya dalam studi kelayakan bisnis termasuk pada dampak dari suatu badan usaha bagi masyarakat sekitar.

• Dari segi budaya, penelitian dalam studi kelayakan bisnis akan menjawab tentang bagaimana dampak keberadaan dari sebuah bisnis terhadap adat istiadat di wilayah setempat.
• Dari segi ekonomi, penelitian dalam studi kelayakan bisnis juga akan menjawab apakah sebuah bisnis akan mampu menaikkan atau justru malah menurunkan rata-rata pendapatan per kapita dari wilayah setempat.

3. Aspek pasar dan pemasaran dalam studi kelayakan bisnis.

Aspek pasar dan pemasaran dalam studi kelayakan bisnis juga menyangkut kepada pertanyaan apakah ada peluang pasar untuk produk yang telah dihasilkan oleh sebuah perusahaan. Aspek tersebut juga dapat terlihat melalui hal-hal berikut ini:

• Potensi pasar, dinilai berdasarkan bentuk pasar/konsumen yang dipilih.
• Jumlah konsumen potensial. Jumlah ini akan bisa diketahui melalui proses mengukur dan meramal permintaan dan penawaran berdasarkan produk sejenis yang telah ada saat ini.
• Daya beli masyarakat dengan lebih memperhitungkan perkembangan atau pertumbuhan penduduk.
• Segmentasi, target dan posisi produk di pasar.
• Situasi persaingan di lingkungan industri.
• Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen terhadap produk sejenis saat ini.
• Manajemen pemasaran, terdiri atas analisis persaingan dan bauran pemasaran.

4. Aspek teknis dan teknologi dalam studi kelayakan bisnis

Aspek teknis dan teknologi dalam studi kelayakan bisnis menyangkut terhadap hal-hal teknis dan teknologi yang akan digunakan pada perusahaan tersebut. Aspek-aspek tersebut antara lain adalah:

• Pemilihan seputar strategi produksi.
• Pemilihan dan perencanaan produk yang akan diproduksi.
• Rencana kualitas.
• Pemilihan teknologi.
• Perencanaan kapasitas produksi.
• Perencanaan letak pabrik.
• Perencanaan tata letak (layout).
• Perencanaan jumlah produksi.
• Manajemen persediaan.
• Pengawasan kualitas produk.

5. Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis.

Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut kepada pembangunan dan pengembangan operasional perusahaan. Aspek manajemen yang memiliki cakupan yang sangat luas, mulai dari manajemen sumber daya manusia sampai dengan manajemen finansial perusahaan. Semua hal yang berhubungan dengan tentang bagaimana operasional perusahaan akan dapat dijalankan termasuk pada aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis.

6. Aspek keuangan dalam studi kelayakan bisnis.

Aspek keuangan dalam studi kelayakan bisnis menyangkut kepada besaran modal dan sumber dana yang akan digunakan dalam membangun sebuah usaha serta kapan dan bagaimana modal tersebut akan dapat dikembalikan. Jika diuraikan, maka aspek keuangan dalam studi kelayakan bisnis akan terbagi menjadi:

a. Kebutuhan dana dan sumbernya.
b. Aliran kas (cash flow).
c. Biaya modal (cost of capital).
– Biaya hutang
– Biaya modal sendiri.
d. Perihal kepekaan.
e. Pemilihan investasi.
– Pilihan leasing atau membeli.
– Urutan prioritas proyek bisnis.

Nah, itulah beberapa aspek-aspek penting yang nantinya akan digunakan sebagai dasar utama dalam penelitian business feasibility study (studi kelayakan bisnis), semoga bisa bermanfaat dalam menambah wawasan Anda sekalian apabia ingin melaksanakan studi kelayakan bisnis dari usaha yang nantinya akan Anda dirikan. Anda membutuhkan pembuatan Feasible Study, silahkan hubungi kami di 081-8521172 atau 081-252982900. Kami siap membantu anda!

STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BARU DENGAN METODE ATM (AMATI TIRU & MODIFIKASI)

Untuk kebanyakan masyarakat luas istilah ATM biasanya hanya diartikan sebagai Anjungan Tunai Mandiri atau mesin otomatis yang memang sengaja disediakan oleh pihak lembaga perbankan dalam mempermudah konsumennya untuk bertransaksi dan hanya untuk sekedar mengambil uang tabungan saja. Namun bagi kebanyakan para pelaku bisnis, istilah ATM sendiri memiliki arti lain sebagai panduan bagi seorang pebisnis, terutama bagi mereka yang masih baru (bisnis pemula) yaitu Amati, Tiru dan Modifikasi disingkat sebagai ATM.

Keinginan yang kuat untuk segera terjun langsung dalam menjalankan bisnis tidak selamanya harus dimulai dengan jalan menciptakan sebuah produk atau jasa baru yang masih belum dikenal para konsumen. Semakin tingginya tingkat persaingan pasar memaksa sebagian besar pebisnis untuk lebih memilih agar menjadi follower atau (pengikut) dengan jalan menjalankan peluang bisnis yang sudah ada di pasaran. Metode ATM atau bisa dibilang sebagai strategi yang ditempuh oleh para pebisnis untuk mengamati, lalu meniru dan kemudian selanjutnya adalah memodifikasinya, dan hal ini sudah menjadi salah satu strategi alternatif yang lebih tepat bagi para pebisnis pemula agar dapat semakin memperkecil resiko kemungkinan terjadinya kegagalan dalam merintis sebuah bisnis.

Dengan jalan meniru produk atau jasa lain yang sudah ada di pasaran, kemudian memodifikasinya dengan versi sendiri, maka seorang pebisnis tidak perlu lagi melakukan uji coba dan melakukan observasi terhadap pasar agar dapat mengenalkan produknya terhadap masyarakat luas. Karena pada dasarnya produk tersebut memang sudah berhasil diterima oleh pasar dan telah melekat kuat di hati para konsumennya, Anda hanya perlu untuk melakukan sedikit modifikasi agar bisa lebih diterima lagi sebagai sesuatu yang sudah ada namun terbilang baru bagi pasar. Sehingga dengan cara mengamati, meniru dan memodifikasi sebuah produk yang memang sudah ada di pasaran, maka seorang pengusaha tidak perlu lagi harus mengalami fase trial and error (percobaan dan kesalahan) untuk dapat mengenalkan bisnisnya terhadap masyarakat luas.

Meskipun pada dasarnya untuk memulai sebuah bisnis dengan metode ATM terbilang jauh lebih mudah apabila dibandingkan dengan cara membuat sebuah bisnis baru menggunakan konsep yang benar-benar original (terbaru). Namun untuk bisa sukses membangun bisnis tersebut, dibutuhkan adanya kerja keras, kreatifitas dan strategi bisnis yang jitu agar bisa diterima oleh para konsumen. Dalam usaha untuk mengamati, meniru dan memodifikasi sebuah produk, biasanya proses untuk pengamatan dan meniru sendiri akan dapat dijalankan oleh para pebisnis dengan baik, namun pada proses modifikasi sebenarnya tidak semua pebisnis bisa berhasil dan sukses untuk memberikan nilai tambah terhadap produk hasil modifikasinya sendiri. Sehingga produk yang telah dihasilkan masih tidak jauh berbeda dengan produk asalnya, dan bisa juga dipastikan bahwa produk tersebut tidak akan mampu bertahan lama di pasaran.

Untuk menghindari terjadinya kemungkinan tersebut, maka mulailah dengan jalan mengamati terlebih dahulu seputar kelebihan dan kelemahan dari produk yang ingin Anda tiru tersebut, usahakan untuk tidak tergesa-gesa, amati dengan seksama jika memang sudah merasa benar-benar yakin, maka selanjutnya Anda akan dapat meniru produk tersebut dengan jalan memanfaatkan kelemahannya sebagai sebuah peluang bisnis yang cukup menjanjikan, serta menawarkan nilai yang lebih melalui cara modifikasi yang telah ditambahkan untuk menarik perhatian para konsumen. Modifikasi dapat Anda lakukan dengan berbagai macam strategi, misalnya saja dengan jalan menambahkan varian rasa/bentuk produk, meningkatkan kualitas produk, menggunakan bahan baku yang berbeda namun dengan kualitas yang terbaik, modifikasi display outlet atau tempat bisnis, sampai dengan jalan memodifikasi sistem bisnis yang sudah dikembangkan.

Tanpa adanya modifikasi yang membedakan antara produk Anda dengan produk pionir lain, maka konsumenpun akan mengalami kesulitan dalam memilah-milah merek produk satu dengan produk yang lainnya. Sehingga bisa dipastikan bahwa produk Anda hanya akan booming sesaat, sampai pada akhirnya akan dengan cepat segera tenggelam di tengah-tengah persaingan pasar dengan merek yang sebenarnya. Karenanya, jadilah follower (pengikut) yang lebih kreatif dan inovatif, berikan modifikasi yang semakin menarik agar produk Anda tetap masih bisa bertahan di tengah-tengah gempuran persaingan pasar yang semakin lama semakin bertambah berat.

Semoga tips bisnis ini dapat bermanfaat dan semakin membantu para pebisnis pemula maupun pebisnis lama untuk dapat tetap bertahan di tengah-tengah ketatnya persaingan dunia bisnis saat ini. Selamat berjuang dan teruslah berusaha, salam sukses selalu. Apabila membutuhkan bantuan atau bimbingan dalam mendirikan ritel modern, distributor, produksi sederhana produk makanan dan minuman, silahkan kontak kami di 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu! (Frans M. Royan, SE,MM)