Previous Next

Nov 09

STRATEGI MEMASARKAN KREDIT MICRO DAN MAINTENANCE COLLECTION NASABAH

Memasarkan produk keuangan dengan “Nasabah bayar lancar” memang tidak mudah, oleh sebab itu dibutuhkan cara memasarkan dengan terobosan baru, seperti menghimpun data base calon Nasabah dari sumber clear, melakukan follow up sampai memproses permintaan dana dan pemenuhan persyaratannya.

Proses penawaran sampai closing membutuhkan beberapa tahap yang mesti dilakukan step by step dengan baik, sehingga Nasabah kredibel bisa diperoleh dengan baik dan laincar.

Pekerjaan penawaran hingga closing belum menjadi bagian aktivitas yang terputus atau selesai, namun dibutuhkan aktivitas untuk memaintenance collection atau re-payment Nasabah agar terjadi kesinambungan. Semua rahasia ini ada di pelatihan ini.

Ikuti pelatihan ini untuk meningkatkan performace : Marketing, surveyor dan colletor anda.

Materi Pelatihan

  1. Strategi menggali data Nasabah
  2. Langkah-langkah dalam melakukan prospekting dan penawaran
  3. Digital marketing (Memanfaatkan sosmed untuk dapatkan Nasabah)
  4. Handling objection & Technique Closing
  5. Mengelola pembayaran Pinjaman Nasabah
  6. Memecahkan masalah pinjaman Nasabah yang tidak lancar secara win-win solution

Beberapa manfaat yang didapatkan oleh PESERTA  dari pelatihan ini antara lain:

  1. Peserta mahir dalam memasarkan produk keuangan, mulai dari menggali data base, melakukan penawaran, mem-follow up sampai dengan memproses kebutuhan dana yang akan dicairkan.
  2. Melalui pelatihan ini peserta memiliki keterampilan dalam memaintenance Nasabah agar langgeng dan berkesimbungan dalam memakai jasa perusahaan dalam hal keuangan.
  3. Peserta memiliki skill baru dalam pemasaran produk jasa keuangan, dan skill baru dalam pemeliharan pelanggan, seperti melakukan collection dari tahap kasus ringan sampai berat kelancaran bayar Nasabah.

Target peserta

Surveyor, collector dan marketing KOPERASI, KOPKAR, BPR dan KSP

Jadwal : 27 November 2021

Via Google Meet

Pukul : 09.00-16.00 WIB

Investasi : Rp 1.500.000,- (Normal)

Early bird : Rp 1.050.000,-/per orang ( Hanya 20 Orang)

Fasilitas :

  • Hand Out
  • E- Serificate

Info : www.konsultanbisnissurabaya.com

Daftar : 081-252982900

 

GD Star Rating
loading...

Sep 22

PELATIHAN UNTUK PENJUALAN UNTUK PEMEGANG KARTU PRAKERJA DAN UMUM

“MENYUSUN DAN MENGEMBANGKAN TIM PENJUALAN BAGI MANAJER PENJUALAN”

Perkembangan dunia usaha dan teknologi mengharuskan para pelaku usaha mengembangkan dan mengasah tenaga penjualan (sales force) untuk lebih efektif dan inovatif. Sebagai seorang Manajer Penjualan, Anda perlu memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam membangun tim penjualan (sales force) yang efektif. Hal ini berguna untuk meningkatkan produktivitas perusahaan atau organisasi Anda.

Tujuan pembelajaran dari program ini adalah:

1. Peserta dapat memahami pengertian, cara dan teknik dari sales force efektif; penyusunan dan pengembangan sales force; implementasi sales force; pengendalian sales force; serta evaluasi kinerja sales force

2. Peserta dapat mengolah cara penyusunan dan pengembangan sales force; teknik implementasi sales force; cara pengendalian sales force; sistem evaluasi kinerja sales force

3. Peserta dapat menangani tim penjualan dengan proaktif, observatif, tekun, penuh pertimbangan dan berani mengambil resiko atas sebuah keputusan

Aktivitas apa saja yang akan Anda kerjakan dalam program ini?

1. Asesmen Awal (3 Aktivitas – 00:43:00)

2. Fenomena dalam Penjualan (5 Aktivitas – 01:07:00)

3. Sales Force Efektif (6 Aktivitas – 01:22:00)

4. Penyusunan Sales Force (10 Aktivitas – 02:39:00)

5. Teknik Implementasi Sales Force (4 Aktivitas – 00:56:00)

6. Pengendalian Sales Force (4 Aktivitas – 01:00:00)

7. Evaluasi Kinerja Sales Force (9 Aktivitas – 02:53:00)

8. Asesmen Akhir (3 Aktivitas – 01:40:00)

#BONUS KONSULTASI “TIPS MENDAPAT PEKERJAAN DI BIDANG PENJUALAN”

#Setiap JUMAT, 19.00 WIB – SELESAI

Bagaimana? Banyak ilmu yang bisa Anda dapat melalui program ini bukan?

Selain itu, juga sudah banyak peserta yang merasakan manfaatnya.

#Per tanggal 28 Agustus 2021, peserta sudah 350 orang dan terus bertambah.

Yuk! Jangan mau ketinggalan dengan yang lain. Gunakan KARTU PRAKERJA ANDA….

Silahkan segara daftar sekarang juga.

Klik Di sini

Daftar di bit.ly/Pelatihan-TimPenjualan

GD Star Rating
loading...

Okt 12

ANDA MEMBUTUHKAN SOFTWARE ACCOUNTING? KAMI MEMILIKI GRATIS UNTUK ANDA

Anda kesulitan dalam menerbitkan laporan keuangan yang disebabkan tidak ada tenaga akunting di perusahaan anda? Jangan kuatir dengan hal ini. Fina Software sedang mengajak anda pemilik bisnis mulai yang dalam bentuk Ritel modern dan tradisional, Distributor, pabrik skala menengah dengan BOM tunggal bisa bergabung menyambut Software gratis yang sedang dibagikan untuk membantu operasional perusahaan.
SAAT inilah waktu yang tepat untuk merapikan MANAGEMENT anda, karena proses bisnis anda bisa diketahui secara riil. Software akuntansi akan membantu para pebisnis menghitung ulang kondisi keuangan saat ini, khususnya pada saat kondisi ekonomi drop akibat pandemi.
APA YANG DIDAPAT DARI FINA SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS ?

  1. Mendapatkan laporan keuangan yang diinginkan untuk dinalisa.
  2. Data base pelanggan, Piutang penjualan, Hutang usaha, Kas dan Bank, persediaan dan aktiva dirapikan agar menjadi riil.
  3. Dapat memulai operasional bisnis dengan perhitungan baik di rasio-rasio keuangan, sehingga bisnis owner dapat menentukan strategi penjualan, operasional, service dan lain-lain dengan tepat.
  4. Mengurangi FRAUD yang selama ini terus membengkak.
  5. Mengurangi kerugian akibat kineja tidak efiesien dan efektif.
    Anda berminat dengan SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS INI, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap men-support anda.
GD Star Rating
loading...

Jan 13

ANDA INGIN MARKLONE PRODUK SILAHKAN HUBUNGI 081-252982900

Seperti yang diketahui saat ini pasar tidak bisa diprediksi. Khususnya untuk produk baru yang baru saja dipasarkan. Kondisi persaingan juga tidak bisa diprediksi saat ini sehingga strategi pemasaran sudah tidak relevan jika menggunakan cara-cara lama, semua berubah dengan cepat, oleh sebab itu jika kita akan scale up bisnis maka sebaiknya menggunakan strategi yang tidak menanggung resiko yang cukup besar. Salah satu strategi yang digunakan adalah dengan cara marklone.

Apa itu marklone? Marklone adalah suatu cara kita membuat produk dengan menggunakan sumber daya lain, atau alih daya. Misalnya kita sedang ingin memproduksi sambal untuk dipasarkan, kita butuh formula, mesin, tenaga kerja, bahan baku serta prasarana lainnya. Maka produk yang kita hasilkan melewati proses investasi yang cukup mahal karena mesti membangun infrastruktur/pabrik sendiri. Sedangkan Marklone, kita sebagai produsen cukup memiliki merek, atau pakajing (tidak mutlak) dan produksi bisa dilakukan oleh pihak lain sebagai pabrikan. Cara-cara Makrlone ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang memiliki keterbatasan sumberdaya mulai permodalan, mesin, tenaga kerja dan lainnya.
Mengapa Marklone? Khususnya produk baru ketika dipenetrasikan ke pasar tidak bisa diramal keberhasilannya, oleh sebab itu hal ini merupakan resiko jika kita langsung melengkapi sarana dan prasarana dalam produksi. Jika produk yang sudah dipasarkan ke pasar tidak laku maka kerugian besar akan sangat mengganggu perusahaan yang sudah eksis sekalipun. Dengan cara mark lone, resiko gagal suatu produk di pasar bisa diminimalkan sebab tidak seluruhnya pebisnis akan melakukan investasi. Oleh sebab itu cara-cara yang sudah banyak lakukan termasuk perusahaan multi nasional Unilever, setiap produk baru Unilever produksinya mesti dilakukan di pabrik lain. Jika pasar menerima produk baru dan sudah masuk kepada ketentuan perhitungan secara investsi maka Unilever akan mendirikan pabrik sesuai dengan permintaan pasar.
Oleh sebab itu jika anda ingin melakukan Scale up bisnis dan produknya merupakan produk baru, maka sebaiknya belajar dari pioner-pioner yang sudah berhasil dalam menggunakan strategi mark lone ini untuk pengembangan bisnisnya. Hal ini tentunya memiliki manfaat :
• Merek baru untuk pertama kali bisa menjadi test pasar, memang mesti berkorban karena dengan cara ini apabila produk tidak diterima pasar maka untuk teruskan produk tersebut dapat dicek ulang. Atau dihentikan tanpa resiko yang besar dibanding langsung bangun pabrik sendiri.
• Meskipun tidak memiliki pabrik tetapi memiliki produk dengan merek yang sudah dipatenkan.
• Apabila produk laku di pasar serta stabil permintaannya bahkan terus bertumbuh maka mendirikan pabrik sendiri akan sangat menguntungkan.
Apabila pembaca ada yang berminat marklone, atau membutuhkan pendampingan dalam PEMASARAN PRODUK BARU dengan jaringan Multi Distributor. Atau baca e-books : DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT sebagai panduan. Silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...

Jun 12

PASTIKAN BISNIS ANDA BER-MANAJEMEN AUTOPILOT

  1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
  2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
  3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
  4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
  5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?

Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda  saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.

Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap  bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.

Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :

  • Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
  • Merancang ulang struktur organisasi.
  • Review /create Job Description & penentuan Job spesification
  • Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
  • Implementing Dokumen yang telah di-desain.
  • Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
  • Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
  • Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
  • Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.

Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Des 01

4 PENYEBAB UTAMA KEBANGKRUTAN BISNIS DISTRIBUTOR

Kita semua pasti tahu bahwa distribusi menempati peran yang sangat penting dalam kesuksesan semua bisnis. Tanpa adanya sistem distribusi yang tepat dan merata, penjualan bisnis tidak akan optimal.
Sementara suatu produk diproduksi di satu tempat, tetapi pelanggan tersebar di wilayah geografis yang luas, sehingga sulit bagi seorang produsen untuk mendistribusikan produknya ke seluruh negeri. Di situlah distributor masuk.
Distributor, juga dikenal sebagai stokis, pada dasarnya adalah seseorang yang menjalin kemitraan dengan produsen, membeli produk, menyimpannya & menjualnya kembali ke konsumen. Memiliki Distributor yang tepat, tentu akan meningkatkan eksposur perusahaan di pasar produk dan dapat memberikan keunggulan dalam hal kecepatan dan efisiensi. Namun, berbeda cerita jika Anda TIDAK memiliki distributor yang tepat dan malah berakhir bangkrut, hal ini jelas akan merugikan produsen. Untuk menghindari kerugian ini, perlu diketahui apa yang membuat distributor menjadi pasif atau bahkan bangkrut. Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa hal yang menjadi penyebab kebangkrutan distributor.

1. Overstock
Overstock atau persediaan yang berlebihan bisa juga menjadi penyebab gagalnya bisnis distributor. Sebagai pelaku bisnis distributor, sangat perlu memahami kebutuhan pasar, sehingga mampu menyediakan stock dengan tepat.

2. Kalah Bersaing Harga
Bagi setiap bisnis, harga tentu menjadi salah satu penentu kesuksesan. Distributor yang tidak mampu menahan laju kenaikan harga, punya potensi untuk gagal dalam persaingan bisnis dan akhirnya bangkrut.

3. Pembukuan Tidak Rapi
Arus barang masuk dan keluar mesti dicatat dengan seksama sehingga akan terprediksi titik dimana akan muncul kerugian usaha. Hal ini juga untuk menghindari termakannya modal awal usaha sebagai dasar perputaran roda bisnis.

Baca juga artikel tentang : Pajak untuk Pengusaha Distributor 

4. Kurang Memahami Marketing Plan
Marketing Plan adalah serangkaian proses pemasaran yang sistematis dan terkoordinasi dengan tujuan untuk mencapai target hasil pemasaran yang diinginkan. Sehingga jika tanpa adanya marketing plan, strategi pemasaran Anda akan kacau.
Jika Anda bingung bagaimana membuat marketing plan yang benar-benar berfungi, kami bisa membantu Anda. Silahkan hubungi informasi kami di Bio.

Itulah 4 penyebab utama yang berpotensi mengakibatkan para distributor bangkrut.
1. Overstock
2. Kalah bersaing harga
3. Pembukuan tidak rapi
4. Kurang memahami marketing plan
Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...

Nov 29

TIPS UNTUK PENGALAMAN WARALABA YANG SUKSES

Dibutuhkan ketekunan dan fokus untuk memulai waralaba sukses Anda sendiri. Seseorang perlu memahami cara kerja sistem dan mengembangkan rencana bisnis khusus untuk waralaba. Meskipun langkah-langkahnya mungkin membutuhkan beberapa pekerjaan, hasil akhirnya pasti akan membuatnya sepadan dengan usaha.

Menemukan dan menjelajahi peluang waralaba bisa membuat stres. Menemukan waralaba yang tepat untuk tujuan dan sasaran Anda membutuhkan ketekunan dan fokus. Banyak calon pewaralaba bahkan tidak tahu harus mulai dari mana prosesnya. Beberapa poin penting yang perlu diingat ketika mencari peluang waralaba adalah langkah-langkah berbeda yang akan Anda temui. Fase penjelajahan dan keingintahuan, memahami sistem dan operasi waralaba, dan memulai proses dengan keyakinan dan pengetahuan akan menjadi beberapa faktor kunci.
Menjadi eksplorasi dan ingin tahu tentang waralaba sangat umum. Banyak orang tertarik dengan waralaba, tetapi mereka tidak tahu harus mulai dari mana mencarinya.

Memahami sistem waralaba sangat penting karena prosesnya mungkin tampak sedikit abstrak pada awalnya. Menemukan tempat untuk meneliti dan menemukan waralaba yang cocok untuk Anda adalah penting. Setelah menemukan franchise, Anda bisa memulai proses mendapatkan informasi dari franchisor. Pemberi waralaba sangat membantu selama proses berlangsung. Saya sangat menyarankan untuk mengajukan pertanyaan dan mendapatkan saran dari pemilik waralaba yang sukses dan mapan.

Baca juga artikel tentang : 8 Cara Jitu Agar Bisnis Anda bisa Berkembang 

Pilih waralaba yang sempurna untuk Anda sendiri. Setelah menghabiskan banyak waktu untuk mencari informasi tentang waralaba, Anda akan sampai pada titik di mana Anda mengetahui waralaba yang tepat untuk situasi Anda. Setelah Anda memilih waralaba, ambil langkah selanjutnya untuk menandatangani kontrak dan melanjutkan rencana Anda. Sebuah rencana bisnis adalah sesuatu yang perlu diingat tidak hanya ketika memulai, tetapi juga sepanjang usaha Anda.
Menjadi franchisee adalah langkah yang sangat positif untuk diambil dalam proses bisnis. Setiap pengusaha sukses mengambil nasihat dari orang lain dengan peluang bisnis yang sukses. Meskipun proses ini mungkin melelahkan, perlu diingat bahwa bergerak maju dalam industri waralaba dan bisnis sangat penting untuk kelangsungan hidup.

Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...

Nov 26

TREN DAN TANTANGAN YANG MUNCUL UNTUK INDUSTRI FMCG DI 2022

Covid-19 telah mempercepat sebagian besar tren industri FMCG yang mengedepankan digitalisasi, kesehatan, dan kesadaran lingkungan. Dengan merebaknya Covid-19, produsen makanan dan barang-barang rumah tangga melihat pertumbuhan pendapatan yang signifikan pada tahun 2020 dengan pendapatan masing-masing meningkat sebesar 18% dan 4%, secara global. Selain itu, segmen e-commerce makanan dan perawatan pribadi tumbuh lebih dari 40% pada tahun 2020. Segmen ini diharapkan akan terus tumbuh dalam lima tahun ke depan, tetapi tingkat pertumbuhan akan melambat setelah akselerasi yang dialami pada tahun 2020. Lalu apa saja tren dan tantangan global di bidang FMCG?

Pola pikir konsumen berubah
Pandemi Covid-19 telah meningkatkan kesadaran konsumen akan kesehatan dan kebugaran. Ada permintaan yang meningkat untuk merek alami dan organik dengan konsumen yang lebih memperhatikan keberlanjutan di seluruh rantai nilai, dan memilih merek yang selaras dengan gaya hidup dan tujuan pribadi mereka, seperti produk bebas kekejaman dan vegan.
Konsumen juga menuntut pengalaman digital pertama, di samping komunikasi yang relevan dan menarik. Ini akan menghasilkan sektor FMCG menggunakan wawasan data untuk terus meningkatkan pengalaman pelanggan dengan membuat produk yang lebih personal, dan memberikan secara menarik dan interaktif.

Baca juga artikel tentang : 15 Taktik Pemasaran Online Efektif untuk Bisnis kecil dengan Anggaran Rendah

Kebiasaan konsumen berubah
Didorong oleh pembatasan penguncian, e-marketplace, dan pembelian online akan terus tumbuh bahkan pasca Covid-19. Fleksibilitas pembelian dan belanja omnichannel dengan cepat menjadi norma baru. Ritel omni-channel, pendekatan multichannel untuk penjualan, memberi pelanggan pengalaman tanpa batas apakah mereka berbelanja online dari perangkat seluler, laptop, atau di toko. Hanya ketika pelanggan telah mengumpulkan sebanyak mungkin informasi tentang suatu produk dari berbagai sumber untuk mendukung keputusan pembelian mereka, barulah mereka memutuskan untuk membeli. Dengan demikian, digitalisasi menjadi semakin penting untuk merebut pangsa pasar.
Pembatasan penguncian dan jarak sosial telah menyebabkan pergeseran pola belanja. Konsumen telah mengurangi frekuensi perjalanan belanja dan telah memilih untuk meningkatkan ukuran keranjang rata-rata untuk menghindari tempat-tempat umum. Dengan berkurangnya lalu lintas pejalan kaki di toko yang sebenarnya, tingkat pembelian impulsif telah terpengaruh. Selain itu, pendapatan rumah tangga rata-rata yang dapat dibelanjakan telah terkena dampak negatif oleh Covid-19 dengan efek konsumen yang beralih ke produk yang lebih murah dan mencari produk bernilai uang. Peningkatan sensitivitas harga ini akan mengakibatkan para pendiskon datang sendiri karena konsumen akan mengharapkan pilihan yang lebih baik dalam hal ukuran dan kualitas yang lebih baik.

Produsen FMCG meningkatkan operasi mereka dengan teknologi baru
Transformasi digital sangat penting bagi perusahaan FMCG yang memungkinkan mereka memproduksi dan mendistribusikan produk secara efisien menggunakan teknologi baru. Perusahaan-perusahaan yang memulai perjalanan digitalisasi mereka lebih awal memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan rekan-rekan mereka.

Akhir kata
Benar saja, adanya pandemi tentu sangat berpengaruh dalam operasi industri FMCG, sehingga menuntut industri ini untuk bisa lebih modern dengan pengaplikasian teknologi yang memudahkan pelanggan untuk menjangkau produk-produknya dengan cepat, mudah, dan tentunya aman.
Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...
Selamat datang di Groedu klinik konsultasi
Send via WhatsApp
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi