TIPS TENTANG BAGAIMANA DALAM MEMULAI DAN MEMBUKA BISNIS BARU BAGI SEORANG PEMULA

Apakah Anda ingin memulai usaha namun masih bingung tentang bagaimana memulainya? Berikut ini adalah panduan singkat tentang bagaimana cara untuk memulai dan membuka usaha.

Setidaknya Anda harus mempersiapkan tentang apa saja yang Anda butuhkan dalam memulai dan ingin membuka bisnis baru. Banyak orang pada awalnya akan merasa takut untuk memulai untuk membuka sebuah bisnis baru, karena takut gagal atau takut tidak memiliki modal.

Setidaknya terdapat lima poin yang harus Anda lakukan untuk dapat memulai dan membuka bisnis baru. Dan berikut ini adalah lima langkah yang harus Anda lakukan agar dapat memulai dan membuka bisnis baru Anda sendiri :

1. Membangun Jaringan.

Jika ingin memulai dan membuka bisnis baru setidaknya Anda harus membangun jaringan dan relasi yang lebih luas dan semakin banyak. Anda tidak bisa memulai dan membuka bisnis baru jika tidak bisa melakukan networking.

Memperbanyak jaringan sudah menjadi sebuah keharusan dan begitu pentingnya bagi keberlangsungan dari memulai dan membuka bisnis baru. Setiap orang akan dapat menjadi potensi sebagai konsumen atau bisa saja bekerja sama dengan Anda dalam memulai dan membuka bisnis baru milik Anda.

2. Mempersiapkan mental.

Banyak orang yang merasa ketakutan dalam memulai dan membuka bisnis baru, hal ini karena dalam pemikirannya sudah terlebih dahulu tertanam mental ketakutan akan kegagalan atau merasa bingung bagaimana dalam memulai dan membuka bisnis baru. Namun terkadang ada juga orang yang memiliki mental jika ingin memulai dan membuka bisnis baru harus memiliki rencana bisnis yang benar-benar sempurna sebelum akan memulainya.

Rencana dari bisnis usaha ini sangat diperlukan, namun juga tidak harus sempurna karena akan dapat disempurnakan pada saat bisnis sudah berjalan. Seorang pengusaha harus memiliki mental yang fokus dan disiplin. Dua hal inilah yang sangat diperlukan untuk dapat memulai dan membuka bisnis baru yang telah sebelumnya telah dipersiapkan dengan sangat matang. Jika mentalnya harus benar-benar sempurna, lalu kapan akan memulai bisnisnya? Benar bukan!

3. Persiapan Modal.

Modal merupakan salah satu faktor penting namun bukan yang utama dalam memulai dan membuka bisnis baru. Banyak orang yang ingin bisa memulai dan membuka bisnis baru, namun tidak memiliki modal sehingga tidak bisa berjalan dengan baik. Padahal, untuk memulai dan membuka sebuah bisnis baru sebenarnya juga bisa dilakukan tanpa modal atau hanya dengan modal kecil saja.

Modal terbagi menjadi tiga macam, yaitu :

1. Modal sendiri.
2. Mencari modal dari investor atau bank.
3. Modal secara partnership.

Modal sendiri dapat diraih dengan cara menabung, atau bisa juga memulai bisnis sendiri dengan tanpa modal seperti menjadi reseller (pengecer) sebuah barang.

Sedangkan untuk modal dari para investor atau bank, memang dibutuhkan adanya sebuah perencanaan bisnis yang benar-benar baik. Serta permodalan ketiga adalah dari hasil partnership, yaitu menggunakan asset yang sudah ada sebagai modal awal dalam bekerja sama dengan orang lain. Seperti halnya memanfaatkan rumah untuk menjual barang yang dititipkan dan lain sebagainya.

4. Pemasaran atau Marketing.

Seorang pengusaha harus mengetahui kelebihan maupun kekurangan dari produk yang membedakannya dengan barang yang sejenis. Setelah itu, memadukannya dengan promosi yang menarik sehingga akan dapat menarik orang lain untuk segera membeli produk dari Anda. Marketing juga dapat dipadukan dengan networking, sehingga akan menjadi komunikasi marketing yang saling terintegrasi satu sama lain.

“Harga yang bisa dipadukan dengan berpromosi, seperti 50 orang pembeli pertama akan mendapatkan potongan, atau bisa juga menawarkan produk-produk kepada orang-orang yang masih kita kenal bukanlah sebuah langkah yang buruk bukan?

5. Mulailah dari sekarang.

Keempat langkah tadi tidak akan bisa berjalan dengan baik jika tidak dimulai dari sekarang. Dalam memulai dan membuka bisnis baru seorang pengusaha harus terus mengembangkan diri dengan cara belajar dari pengalaman atau sekedar dengan membaca buku serta mendatangi acara seminar-seminar para pengusaha untuk dapat semakin memotivasi diri sendiri.

Demikianlah lima tips tentang bagaimana cara dalam memulai dan membuka bisnis baru bagi seorang pemula. Apabila bapak ibu membutuhkan informasi mengenai artikel di atas lebih dalam, dan membutuhkan bantuan dalam start up bisnis mulai dari ritel modern, distributor modern dengan Omni-Channel, dan merapikan manufacturing. Silahkan hubungi wa 081-252982900 atau 081-8521172, kami siap membantu. Terima kasih.

PASTIKAN BISNIS ANDA BER-MANAJEMEN AUTOPILOT

1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?

Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda  saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.

Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap  bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.

Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :

• Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
• Merancang ulang struktur organisasi.
• Review /create Job Description & penentuan Job spesification
• Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
• Implementing Dokumen yang telah di-desain.
• Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
• Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
• Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
• Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.

Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.

MENGENAL SECARA LEBIH MENDALAM TENTANG DUNIA BISNIS RITEL MODERN DAN RITEL TRADISIONAL

Apakah Anda sekalian sudah tahu dan bahkan mungkin sudah berkenalan secara lebih dekat dengan ritel modern dan ritel tradisional. Pepatah lama yang mengatakan bahwa “Tak kenal maka tak sayang”. Oleh karena itu kali ini secara khusus untuk yang masih awam terhadap dunia ritel modern dan tradisional, atau bahkan mungkin yang sudah lama hidup di dunia ritel dan ingin lebih memperluas lagi pengetahuannya seputar dunia ritel. Berikut ini adalah beberapa ciri-ciri yang membedakan antara ritel modern dan ritel tradisional :

1. Letak Display Lebih Terbuka.

Berbeda dengan ritel tradisional, pemajangan barang jual pada ritel modern lebih bersifat terbuka. Para pembeli bisa dengan bebas : melihat, memegang, memilih barang yang disukai dan akan dibeli. Terdapat beberapa item jual yang juga telah menyertakan sample sehingga bisa dicoba terlebih dahulu sebelum akan membelinya contohnya adalah : parfum, make up wajah, dan lain-lain). Pemajangan secara terbuka mampu menyajikan pilihan produk yang lebih beragam.

Ritel Modern

Kelemahan dari display terbuka adalah membutuhkan ruangan yang lebih luas. Semakin luas ruang yang dimiliki maka akan semakin beragam pula jenis barang yang dijual, namun semakin besar pula biaya sewa yang nanti harus dibayarkan. Jauh berbeda dengan bisnis ritel tradisional yang menerapkan pemajangan barang tidak terbuka, dan seringkali menimbulkan beragam pertanyaan dari pihak pembeli, apakah penjual memiliki barang yang sedang mereka cari dan mereka butuhkan? Barang yang tidak tersusun dengan rapi, terlihat bertumpukan satu sama lainnya akan tidak terlihat dan sangat sulit untuk dicari apabila ada pembeli yang sedang membutuhkan barang yang tertumpuk paling bawah. Akibatnya barang tersebut tidak terlihat dan terancam akan gagal terjual.

Maka dari sinilah peran dari si penjaga toko sangat dibutuhkan. Secara umum pembeli akan mencari dan mencoba untuk bertanya kepada si penjaga toko yang jutek, terus ngejawab pertanyaan Anda sambil bermaen game smartphone. Pastinya membayangkan saja sudah sangat malas bukan! Seperti halnya pepatah cina kuno yang mengatakan bahwa “jangan pernah membuka toko apabila tidak bisa tersenyum”. Itulah mengapa begitu pentingnya anjuran untuk menggosok gigi .

2. Fixed Price (Harga Tetap).

Harga yang berlaku pada ritel modern adalah yang harga tetap, harga pas, sama sekali tidak ada tawar menawar. Para pembeli bisa dengan mudah mengetahui harga jual barang sesuai dengan keterangan yang tertera pada rak displaynya.

Jauh berbeda dengan ritel modern, ritel tradisional mengharuskan para pembelinya untuk bertanya kepada para penjual untuk mengetahui harga barang tersebut. Bisa jadi Anda membeli dengan harga kemahalan apabila tidak mengetahui standar dari harga pasar yang sebenarnya.

Warung yang memiliki banyak pelanggan biasanya adalah warung yang jujur dengan pembelinya plus boleh berhutang/kas bon..hehe. sama sekali tidak ada tipu-tipu, tidak khawatir. No money no dong maksudnya adalah tidak ada uang boleh ngutang.

3. Self Service (Swalayan).

Pada rata-rata ritel modern proses pembelian barang bisa dilakukan pelanggan dengan sendirinya, mengambil trolley atau keranjang belanja, memilih dan mengambil barang sesuai dengan kebutuhan dan informasi harga yang tertera, langsung membayar barang belanjaan di kasir. Hal ini menyebabkan peritel modern sanggup melayani pelanggan yang lebih banyak apabila dibandingkan dengan ritel tradisional. Peritel tradisional tidak bisa menerapkan self service seperti ritel modern, dan untuk mengetahui harga barang serta untuk menemukan produk yang sedang dicari pelanggan sangat bergantung kepada bantuan si penjaga toko.

Untuk dapat membantu dalam melayani pelanggan yang lebih banyak, peritel modern harus menggunakan teknologi, penggunaan mesin kasir seperti POS (point of sale) untuk setiap transaksinya di kasir sangat dibutuhkan. Mesin ini juga bisa dengan mudah membantu para staff kasir dalam mengetahui harga dari setiap barang yang nanti akan dibeli oleh pelanggannya. Pasti Anda tidak mungkin bisa membayangkan apabila Anda atau kasir Anda disuruh untuk mengingat ribuan item barang yang Anda jual satu per satu. Apakah Anda berani untuk mencobanya?

Ritel Tradisional

4. Biaya operasional.

Berdasarkan pada berbagai penjelasan di atas, maka sudah sangat jelas bahwa biaya operasional dari ritel modern terbilang lebih tinggi apabila dibandingkan dengan ritel tradisional. Oleh karena itu biasanya bisnis ritel modern akan menargetkan pasar dari konsumen dari kelas menengah ke atas, dan malah ritel tradisional adalah sebaliknya.

Demikianlah beberapa informasi yang harus Anda ketahui seputar perkenalan dengan dunia ritel baik itu adalah ritel modern dan ritel tradisional, semoga bermanfaat dan salam sukses untuk kita semua. Apabila dikemudian hari membutuhkan bimbingan dan pendampingan dalam menyusun ulang bisnis ritel, atau mendirikan bisnis ritel baru. Silahkan menghubungi kita di groedu@gmail.com atau kontak kami di 0818521172 atau di 081-252982900. Kami siap membantu. ( Frans M. Royan, SE,MM)

GAJI UMR NASIONAL TAHUN 2012

Dibawah ini adalah Gaji UMR Nasional tahun 2012, yang bisa digunakan oleh para pebisnis baru dalam men-set up perusahaan yang dirintisnya. Semoga informasi ini bermanfaat bagi kita semua.

Bali Non Kabupaten Non Sektor 0

Bali Kabupaten Badung Non Sektor 1.290.000
Bali Kabupaten Bangli Non Sektor 970.000
Bali Kabupaten Buleleng Non Sektor 975.000
Bali Kabupaten Gianyar Non Sektor 1.104.000
Bali Kabupaten Jembrana Non Sektor 1.000.000
Bali Kabupaten Karangasem Non Sektor 1.039.600
Bali Kabupaten Klungkung Non Sektor 995.000
Bali Kabupaten Tabanan Non Sektor 1.005.000
Bali Kota Denpasar Non Sektor 1.259.000
Bangka Belitung Non Kabupaten Non Sektor 1.110.000
Banten Non Kabupaten Non Sektor 0
Banten Kabupaten Lebak Non Sektor 1.047.800
Banten Kabupaten Pandeglang Non Sektor 1.050.000
Banten Kabupaten Tangerang Non Sektor 1.379.000
Banten Kota Cilegon Non Sektor 1.340.000
Banten Kota Tangerang Non Sektor 1.381.000
Banten Kota Serang Non Sektor 1.320.500
Bengkulu Non Kabupaten Non Sektor 930.000
DI Yogyakarta Non Kabupaten Non Sektor 0
DKI Jakarta Non Kabupaten Non Sektor 0
Gorontalo Non Kabupaten Non Sektor 0
Jambi Non Kabupaten Non Sektor 1.142.500
Jawa Barat Non Kabupaten Non Sektor 0
Jawa Barat Kabupaten Cirebon Non Sektor 980.000
Jawa Barat Kabupaten Garut Non Sektor 880.000
Jawa Barat Kabupaten Indramay Non Sektor 994.864
Jawa Barat Kabupaten Karawang Non Sektor 1.269.227
Jawa Barat Kabupaten Karawang Tekstil / Garmen 0
Jawa Barat Kabupaten Karawang Lain – Lain 0
Jawa Barat Kabupaten Kuningan Non Sektor 805.000
Jawa Barat Kabupaten Majalengka Non Sektor 880.000
Jawa Barat Kabupaten Majalengka Tekstil / Garmen 0
Jawa Barat Kabupaten Majalengka Lain – Lain 0
Jawa Barat Kabupaten Majalengka Perdagangan / Jasa 0
Jawa Barat Kabupaten Purwakarta Non Sektor 1.047.500
Jawa Barat Kabupaten Purwakarta Tekstil / Garmen 0
Jawa Barat Kabupaten Purwakarta Lain – Lain 0
Jawa Barat Kabupaten Subang Non Sektor 862.500
Jawa Barat Kabupaten Subang Manufaktur 0
Jawa Barat Kabupaten Sukabumi Non Sektor 885.000
Jawa Barat Kabupaten Sukabumi Tekstil / Garmen 0
Jawa Barat Kabupaten Sumedang Non Sektor 1.007.500
Jawa Barat Kabupaten Tasikmalaya Non Sektor 946.000
Jawa Barat Kota Bandung Non Sektor 1.271.625
Jawa Barat Kota Banjar Non Sektor 780.000
Jawa Barat Kota Bekasi Non Sektor 1.422.252
Jawa Barat Kota Bekasi Tekstil / Garmen 0
Jawa Barat Kota Bekasi Otomotif 0
Jawa Barat Kota Bogor Non Sektor 1.174.200
Jawa Barat Kota Cimahi Non Sektor 1.209.442
Jawa Barat Kota Cirebon Non Sektor 980.000
Jawa Barat Kota Depok Non Sektor 1.424.797
Jawa Barat Kota Sukabumi Non Sektor 890.000
Jawa Barat Kota Tasikmalaya Non Sektor 950.000
Jawa Barat Kabupaten Bandung Non Sektor 1.223.800
Jawa Barat Kabupaten Bandung Barat Non Sektor 1.236.991
Jawa Barat Kabupaten Bekasi Non Sektor 1.491.866
Jawa Barat Kabupaten Bogor Non Sektor 1.174.200
Jawa Barat Kabupaten Ciamis Non Sektor 793.750
Jawa Barat Kabupaten Cianjur Non Sektor 876.500
Jawa Tengah Non Kabupaten Non Sektor 0
Jawa Tengah Kabupaten Banjarnegara Non Sektor 765.000
Jawa Tengah Kabupaten Jepara Non Sektor 800.000
Jawa Tengah Kabupaten Karanganyar Non Sektor 846.000
Jawa Tengah Kabupaten Kebumen Non Sektor 770.000
Jawa Tengah Kabupaten Kendal Non Sektor 904.500
Jawa Tengah Kabupaten Klaten Non Sektor 812.000
Jawa Tengah Kabupaten Kudus Non Sektor 889.000
Jawa Tengah Kabupaten Magelang Non Sektor 837.000
Jawa Tengah Kabupaten Pati Non Sektor 837.500
Jawa Tengah Kabupaten Pekalongan Non Sektor 873.000
Jawa Tengah Kabupaten Pemalang Non Sektor 793.000
Jawa Tengah Kabupaten Banyumas Non Sektor 795.000
Jawa Tengah Kabupaten Purbalingga Non Sektor 818.500
Jawa Tengah Kabupaten Purworejo Non Sektor 809.000
Jawa Tengah Kabupaten Rembang Non Sektor 816.000
Jawa Tengah Kabupaten Semarang Non Sektor 991.500
Jawa Tengah Kabupaten Sragen Non Sektor 810.000
Jawa Tengah Kabupaten Sukoharjo Non Sektor 843.000
Jawa Tengah Kabupaten Tegal Non Sektor 780.000
Jawa Tengah Kabupaten Temanggung Non Sektor 866.000
Jawa Tengah Kabupaten Wonogiri Non Sektor 775.000
Jawa Tengah Kabupaten Wonosobo Non Sektor 825.000
Jawa Tengah Kabupaten Batang Non Sektor 880.000
Jawa Tengah Kota Magelang Non Sektor 0
Jawa Tengah Kota Surakarta Non Sektor 864.450
Jawa Tengah Kota Salatiga Non Sektor 901.396
Jawa Tengah Kota Semarang Non Sektor 0
Jawa Tengah Kota Pekalongan Non Sektor 895.500
Jawa Tengah Kota Tegal Non Sektor 795.000
Jawa Tengah Kabupaten Blora Non Sektor 855.500
Jawa Tengah Kabupaten Boyolali Non Sektor 836.000
Jawa Tengah Kabupaten Brebes Non Sektor 775.000
Jawa Tengah Kabupaten Cilacap Non Sektor 852.000
Jawa Tengah Kabupaten Demak Non Sektor 893.000
Jawa Tengah Kabupaten Grobogan Non Sektor 785.000
Jawa Timur Kabupaten Bangkalan Non Sektor 885.000
Jawa Timur Kabupaten Banyuwangi Non Sektor 915.000
Jawa Timur Kabupaten Blitar Non Sektor 820.000
Jawa Timur Kabupaten Bojonegoro Non Sektor 930.000
Jawa Timur Kabupaten Bondowoso Non Sektor 800.000
Jawa Timur Kabupaten Gresik Non Sektor 1.257.000
Jawa Timur Kabupaten Gresik Perdagangan / Jasa 0
Jawa Timur Kabupaten Jember Non Sektor 920.000
Jawa Timur Kabupaten Jombang Non Sektor 978.200
Jawa Timur Kabupaten Kediri Non Sektor 999.000
Jawa Timur Kabupaten Lamongan Non Sektor 950.000
Jawa Timur Kabupaten Lumajang Non Sektor 825.391
Jawa Timur Kabupaten Madiun Non Sektor 775.000
Jawa Timur Kabupaten Magetan Non Sektor 750.000
Jawa Timur Kabupaten Malang Non Sektor 1.130.500
Jawa Timur Kabupaten Mojokerto Non Sektor 1.234.000
Jawa Timur Kabupaten Mojokerto Lain – Lain 0
Jawa Timur Kabupaten Nganjuk Non Sektor 785.000
Jawa Timur Kabupaten Ngawi Non Sektor 780.000
Jawa Timur Kabupaten Pacitan Non Sektor 750.000
Jawa Timur Kabupaten Pamekasan Non Sektor 975.000
Jawa Timur Kabupaten Pasuruan Non Sektor 1.252.000
Jawa Timur Kabupaten Ponorogo Non Sektor 745.000
Jawa Timur Kabupaten Probolinggo Non Sektor 888.500
Jawa Timur Kabupaten Sampang Non Sektor 800.000
Jawa Timur Kabupaten Sidoarjo Non Sektor 1.252.000
Jawa Timur Kabupaten Situbondo Non Sektor 802.500
Jawa Timur Kabupaten Sumenep Non Sektor 825.000
Jawa Timur Kabupaten Trenggalek Non Sektor 760.000
Jawa Timur Kabupaten Tuban Non Sektor 970.000
Jawa Timur Kabupaten Tulungagung Non Sektor 815.000
Jawa Timur Kota Batu Non Sektor 1.100.251
Jawa Timur Kota Blitar Non Sektor 815.000
Jawa Timur Kota Kediri Non Sektor 1.037.500
Jawa Timur Kota Madiun Non Sektor 812.500
Jawa Timur Kota Malang Non Sektor 1.132.254
Jawa Timur Kota Mojokerto Non Sektor 875.000
Jawa Timur Kota Pasuruan Non Sektor 975.000
Jawa Timur Kota Probolinggo Non Sektor 0
Jawa Timur Kota Surabaya Non Sektor 1.257.000
Kalimantan Barat Non Kabupaten Non Sektor 0
Kalimantan Selatan Non Kabupaten Non Sektor 0
Kalimantan Selatan Non Kabupaten Pertambangan 0
Kalimantan Selatan Non Kabupaten Makanan / Minuman 0
Kalimantan Selatan Non Kabupaten Keuangan / Asuransi 0
Kalimantan Selatan Non Kabupaten Perdagangan / Jasa 0
Kalimantan Tengah Non Kabupaten Non Sektor 0
Kalimantan Tengah Non Kabupaten Pertambangan 0
Kalimantan Timur Non Kabupaten Non Sektor 0
Kepulauan Riau Non Kabupaten Non Sektor 0
Kepulauan Riau Kota Batam Non Sektor 1.402.000
Lampung Non Kabupaten Non Sektor 0
Lampung Kabupaten Lampung Tengah Non Sektor 0
Lampung Kabupaten Way Kanan Non Sektor 0
Lampung Kabupaten Tulang Bawang Non Sektor 0
Lampung Kota Bandar Lampung Non Sektor 0
Lampung Kota Bandar Lampung Makanan / Minuman 0
Maluku Non Kabupaten Non Sektor 0
Maluku Non Kabupaten Pertambangan 0
Maluku Non Kabupaten Makanan / Minuman 0
Maluku Non Kabupaten Perminyakan 0
Maluku Non Kabupaten Perdagangan / Jasa 0
Maluku Kabupaten Buru Perdagangan / Jasa 0
Maluku Utara Non Kabupaten Non Sektor 0
Nangroe Aceh Darussalam Non Kabupaten Non Sektor 0
Nangroe Aceh Darussalam Non Kabupaten Lain – Lain 0
Nangroe Aceh Darussalam Kota Banda Aceh Otomotif 0
Nusa Tenggara Barat Non Kabupaten Non Sektor 0
Nusa Tenggara Timur Non Kabupaten Non Sektor 0
Papua Non Kabupaten Non Sektor 0
Papua Non Kabupaten Pertambangan 0
Papua Non Kabupaten Perminyakan 0
Papua Non Kabupaten Properti / Real Estat 0
Riau Non Kabupaten Non Sektor 1.238.000
Riau Kabupaten Bengkalis Non Sektor 1.270.000
Riau Kabupaten Indragiri Hilir Non Sektor 0
Riau Kabupaten Indragiri Hulu Non Sektor 1.389.000
Riau Kabupaten Kampar Non Sektor 1.345.000
Riau Kabupaten Kuantan Singingi Non Sektor 1.270.000
Riau Kabupaten Pelalawan Non Sektor 1.250.000
Riau Kabupaten Rokan Hulu Non Sektor 1.265.000
Riau Kabupaten Rokan Hilir Non Sektor 1.287.000
Riau Kabupaten Siak Non Sektor 1.310.000
Riau Kota Dumai Non Sektor 1.287.000
Riau Kota Pekanbaru Non Sektor 1.260.000
Sulawesi Barat Non Kabupaten Non Sektor 0
Sulawesi Selatan Non Kabupaten Non Sektor 0
Sulawesi Tengah Non Kabupaten Non Sektor 0
Sulawesi Tengah Kota Palu Non Sektor 0
Sulawesi Tenggara Non Kabupaten Non Sektor 0
Sulawesi Tenggara Non Kabupaten Pertambangan 0
Sulawesi Tenggara Kota Kendari Non Sektor 0
Sulawesi Tenggara Kota Kendari Lain – Lain 0
Sulawesi Utara Non Kabupaten Non Sektor 0
Sumatera Barat Non Kabupaten Non Sektor 1.150.000
Sumatera Selatan Non Kabupaten Non Sektor 1.195.220
Sumatera Selatan Non Kabupaten Pertambangan 0
Sumatera Selatan Non Kabupaten Lain – Lain 0
Sumatera Selatan Non Kabupaten IT / Telekomunikasi 0
Sumatera Selatan Non Kabupaten Keuangan / Asuransi 0
Sumatera Selatan Non Kabupaten Perdagangan / Jasa 0
Sumatera Selatan Non Kabupaten Properti / Real Estat 0
Sumatera Utara Non Kabupaten Non Sektor 1.200.000
Sumatera Utara Kota Binjai Non Sektor 0
Sumatera Utara Kota Medan Non Sektor 0
Sumatera Utara Kota Medan Makanan / Minuman 0

Sumber : hrcentro.com

HAL-HAL PENTING APA SAJA DALAM AKUNTANSI DISTRIBUSI YANG PERLU ANDA KETAHUI?

Kembali lagi bersama kami Konsultan bisnis Surabaya  Groedu. Pada gilirannya kini kami akan memberikan penjelasan tentang hal-hal penting dalam akuntansi dagang dan distributorship.
Sebelum memulai pembahasan mengenai perusahaan dagang dan distribusi lebih lanjut, ada baiknya kita lihat terlebih dahulu mengenai penggolongan perusahaan berdasarkan jenis kegiatannya. Setiap perusahaan mempunyai sifat akuntansi yang berbeda.
Dalam akuntansi perusahaan distribusi fokus kita akan lebih kita tingkatkan pada beberapa hal yang penting. Hal-hal tersebut ialah:
1. Persediaan
Persediaan merupakan salah satu kunci sukses perusahaan dagang. Daya saing perusahaan dagang dapat dinilai dari ketersediaan stoknya. Agar perusahaan dinilai sehat, memiliki daya saing, biasanya perusahaan dagang selalu memiliki rencana stok opname yang dapat dilakukan tiap bulan, tiga bulan sekali dsb.

2. Kelancaran utang piutang
Salah satu kekuatan agar persediaan selalu tersedia yakni nilai utang dan piutang harus lancar. keduanya berfungsi memberikan support pada perusahaan distribusi. Utang ada kaitannya dengan kas, sebab supplier akan merasa aman tatkala mereka memiliki kemampuan untuk membayar utang dimasa depan. Oleh sebab itu dalam analisa laporan keuangan pasti selalu kita jumpai rasio utang lancar.

Tidak berbeda dengan piutang usaha. Piutang usaha juga ada kaitannya dengan Arus Kas.  Umur piutang merupakan indikator/ ukuran sehat tidaknya nilai piutang sebuah perusahaan. Semakin panjang umur piutang dari seorang konsumen, maka terdapat potensi bagi perusahaan yakni kesulitan dalam memperoleh kas.

3. Ada yang menyebutkan kas adalah raja, namun bukan berarti kas adalah segala-galanya. Adakalanya perusahaan mengagungkan nilai kas, sehingga ketika nilai aliran kas turun ekspresi mereka, tindakan mereka spontan dan mencari jalan agar nilai kas tetap stabil.

Banyak pelaku usaha yang berusaha agar perusahaannya terorganisir dan agar semua aktivitas perusahaannya bisa terjaga. Para pelaku usaha juga berusaha agar kas yang diperoleh mampu menutupi semua utang, mendanai investasi dan sebagainya.

4. Profit perusahaan
Secara teori memang agar perusahaan tetap berkembang perusahaan harus selalu mencetak profit. Sebab jika perusahaan tidak profit, perusahaan akan mengalami kegoncangan. Ketika perusahaan goncang di internalnya, maka akan kemungkinan untuk menang dalam persaingan akan cukup berat. Maka profit perusahaan penting untuk diperhatikan.

Saat ini, sebagian besar orang masih ada yang tetap menggunakan metode manual/ mencatat pada kertas/ buku untuk mencatat transaksi usahanya. Bahkan masih ada juga perusahaan besar, memiliki aset besar namun masih belum siap menggunakan software accounting untuk menjalankan usahanya.
Beberapa hal yang perlu diperhatikan dan potensi  masalah akan timbul berkaitan dengan distribusi :

1. Monitoring atas persediaan lemah ketika dilakukan pengiriman barang dagang ke alamat konsumen yang letaknya di luar kota atau di luar pulau.
2. Monitoring atas piutang lemah, hal ini akan membuat masalah baru pada fungsi penagihan piutang.
3. Manajemen akan kesulitan mengelola batasan piutang konsumen.
4. Management akan kesulitan menentukan kinerja tim penjualan per Sales / Kanvas.
5. Pengelolaan atas dokumen-dokumen biaya kirim ada potensi tidak terekap dengan rapi.
6. Laporan penjualan tidak up to date
7. Pelaporan keuangan tidak tepat waktu

Agar masalah masalah diatas dapat teratasi sebaiknya pembaca perlu memiliki software yang memiliki kemampuan sebagai berikut :
1. Memiliki tampilan yang mudah dipahami. Keunggulannya yakni agar pengguna lebih cepat memahami software.
2. Trend bukti transaksi sudah mengikuti desain tren masa kini. Bukti dokumen yang bagus dan modern akan membuat orang yang melihatnya menjadi tertarik.
3. Setiap laporan dapat dilakukan custome. Memodifikasi tampilan laporan dapat dilakukan oleh perusahaan maka akan membuat laporan jauh lebih up to date dibandingkan tetap menggunakan software yang tersusun menggunakan model baku.
4. Menyediakan informasi arus barang misal arus pemesanan.
5. Menyediakan fitur pengingat yang memberikan informasi secara up to date posisi barang yang ketika dibutuhkan pemesanan kembali, Piutang yang telah melewati masa jatuh tempo, dan hutang yang telah melewati masa jatuh tempo.
6. Menyediakan batas piutang pada masing-masing pelanggan. Tujuannya agar tidak terjadi kelebihan pembelian dari customer.
7. Managemen pergudangan yang mampu mendeteksi arus barang masuk dan arus barang keluar.
8. Multi proyek
9. Multi departemen

Terima kasih telah berkunjung ke website kami, itulah sedikit penjelasan mengenai hal penting dalam akuntansi distribusi. Apabila pembaca membutuhkan konsultasi manajemen, membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) Distributor, Ritel Modern dan butuh Accounting Software pembaca dapat menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu
Sampai bertemu di pembahasan artikel selanjutnya

STRATEGI DAN TRIK BISNIS AGAR PRODUK ANDA BISA DITERIMA OLEH TOKO RITEL MODERN (SWALAYAN/MINIMARKET)

Menjadi pemasok untuk ritel modern memang tidak mudah, apalagi yang berjenis Nasional Chain, semua keputusan terpusat. Serta anda butuh trik yang jitu untuk menyiasatinya agar bisa masuk ritel modern. Dibawah ini adalah artikel menarik tentang itu.
Banyak diantara para pebisnis yang merasa tertarik untuk mencoba tentang bagaimana caranya agar produknya dapat menembus dan terjual di swalayan-swalayan atau toko-toko ritel modern. Namun karena masih kurangnya informasi yang mereka miliki, menjadikan produk tersebut cukup sulit agar bisa menembus pasar ritel modern.

Sebagai seorang pengusaha, setidaknya Anda harus memperhatikan tentang beberapa hal yang harus dipersiapkan secara terperinci. Dan terkadang memang juga membutuhkan waktu beberapa bulan atau bahkan mungkin bisa sampai tahunan agar dapat bertemu dengan orang yang berwenang dari toko ritel modern tersebut. Selain itu, untuk meyakinkan mereka agar merasa tertarik dengan produk yang Anda jual bukanlah sesuatu yang mudah untuk dilakukan.

Namun saat Anda sudah berhasil dalam meyakinkan pihak supermarket, maka Anda harus benar-benar sudah siap dalam memenuhi segala sesuatu yang sebalumnya telah Anda janjikan dalam kontrak kerja sama yang telah Anda sepakati dengan mereka. Tunjukkanlah terhadap mereka bahwa Anda memang seorang pengusaha yang benar-benar profesional serta bisnis Anda sudah cukup ter organisir dengan baik dalam menjadi pemasok barang kepada supermarket yang selama ini mereka kelola.

Nah, bagi Anda-Anda sekalian para pebisnis yang masih belum tahu tentang bagaimana ilmunya, perhatikan beberapa tips dan trik berikut ini:

1. STRATEGI PENJUALAN.

• Gagasan yang lengkap: Pihak supermarket tidak memiliki banyak waktu untuk membantu Anda dalam memahami setiap bagian dari produk Anda. Oleh karena itu, segala hal yang berhubungan dengan produk Anda seperti merek, kemasan, dan strategi pemasaran harus Anda kelola sendiri apabila Anda ingin mereka tertarik dengan produk Anda.
• Strategi pemasaran: Pihak supermarket tidak akan pernah tertarik dengan produk yang Anda miliki apabila Anda belum memiliki strategi pemasaran yang jelas. Ingatlah, bahwa mereka tidak akan melakukan hal tersebut untuk Anda.
• Akreditasi: Anda harus menyertakan setiap sertifikat yang berhubungan langsung dengan kualitas dari produk yang Anda miliki. Mereka tidak akan mau menanggung resiko apapun dalam menjualkan produk yang berbahaya atau kurang baik kualitasnya.
• Sejarah penjualan: Apabila Anda memiliki sejarah penjualan produk, tunjukkanlah kepada mereka. Bahwa dari popularitas produk yang Anda miliki pasti akan dapat menarik minat mereka untuk menjadikan Anda sebagai salah satu pemasok barang di tempat mereka menjual. Buatlah data yang sesederhana mungkin dan cukup mudah untuk dimengerti.
• Jangan sekali-kali Anda menunjukkan sikap ingin bersaing dengan mereka: Setiap supermarket pasti ingin menjual produk dengan merek mereka sendiri. Jangan sampai Anda menunjukkan gelagat ingin bersaing secara langsung dengan sesuatu apapun yang telah mereka buat.

2. PENYEBUTAN LOGISTIK.

• Unit: Ini merupakan salah satu kata yang sering digunakan oleh semua supermarket dalam menyebutkan seberapa banyak jumlah produk Anda. Gunakanlah istilah yang sama dengan yang mereka gunakan, maka Anda akan terdengar seperti lebih profesional dalam bidang seperti ini.
• Prosedur distribusi: Pihak supermarket dapat meminta Anda untuk memasok barang dengan jumlah unit yang berbeda-beda. Mereka mungkin akan dapat meminta sampai 10.000 unit dalam satu tempat, atau mereka mungkin akan meminta 25 unit di 500 tempat. Pastikan bahwa Anda sudah sangat siap dengan segala permintaan tersebut. Dan pastikan biaya pengiriman barang ke tempat-tempat yang berbeda juga sudah termasuk (includ) ke dalam harga produk Anda.
• Resiko diluar kemampuan: Jangan sekali-kali Anda melampui batas kemampuan yang Anda miliki. Karena jika Anda mencoba untuk memenuhi semua pesanan yang ada, namun Anda tidak dibayar dengan tepat waktu, maka bisnis Anda akan segera hancur (bangkrut). Jangan sampai Anda berada dalam salah satu daftar hitam pemasok mereka.

3. KONTAK.

• Pembeli: Setiap toko ritel modern atau supermarket pasti memiliki target para pembeli yang berbeda-beda. Pastikan Anda sudah menjadi pemasok barang di toko dengan target pembeli yang tepat.
• Bertatap muka secara langsung: Jangan langsung merasa puas jika seseorang perwakilan yang berwenang di supermarket hanya meminta Anda untuk sekedar mengirimkan contoh produk yang Anda jual, kemungkinan terbesar mereka hanya akan menumpuknya atau yang lebih buruk hanya mengabaikannya saja. Berusahalah untuk dapat secara langsung bertatap muka dengan pihak yang paling berwenang disana.
• Contoh produk sampel: Patikan bahwa Anda selalu dan akan selalu membawa banyak contoh produk saat Anda mengadakan janji temu dengan pihak yang berwenag dari supermarket.

4. KONTRAK KERJA.

• Masa percobaan kontrak: Mintalah kepada mereka sebuah masa percobaan apabila respon pembeli di supermarket tersebut tidak bagus. Beberapa toko ritel modern bisa saja memberikan Anda satu kesempatan untuk membuktikan seberapa tinggi nilai dari produk yang Anda jual.
• Rak barang: Pastikan juga bahwa Anda membicarakan rak apa saja yang akan Anda dapatkan, berapa banyak toko yang harus Anda isi, dimana saja lokasinya, berapa banyak unit yang dibutuhkan, serta berapa lama produk tersebut akan dijual disana.
• Harga profesional: Berhati-hatilah terhadap klausul dalam bernegosiasi harga, mereka sudah pasti akan mencoba untuk menawar harga dari produk Anda dengan harga yang serendah mungkin. Baca dan pahami semuanya keterangan dari kontrak kerjanya secara menyeluruh dan jangan mengabaikan nasihat hukum perjanjian yang telah Anda terima dari seorang ahli hukum.
• Eksklusivitas: Masih ada kemungkinan bahwa pihak supermarket mungkin hanya sekedar akan menawarkan kontrak eksklusif kepada Anda, hal seperti ini akan dapat berarti bahwa mereka akan memberikan lebih banyak dukungan kepada Anda dalam hal penjualan saja.Namun, Anda masih beresiko untuk kehilangan kesempatan penjualan di tempat lain. Maka dari itu jika Anda bersedia untuk menandatangani kontrak eksklusif, maka pastikan bahwa kontrak tersebut akan berakhir dalam satu atau dua tahun mendatang.
• Kembali ke rencana awal: Apa yang harus Anda lakukan apabila pihak supermarket tidak memperbaharui kontrak Anda setelah masa percobaan enam bulan telah berakhir? Yang harus Anda lakukan adalah jalankan rencana Anda untuk setiap kemungkinan yang masih ada, bahkan mungkin bisa saja yang terburuk sekalipun.

Semoga dengan Anda membaca beberapa tips dan trik agar produk Anda dapat diterima oleh pihak toko ritel modern diatas dapat sedikit menambah wawasan Anda, tentang bagaimana potensi dari bisnis Anda akan semakin lebih meluas, dan tidak menutup kemungkinan akan semakin bertambah maju dan berkembang.  Jika membutuhkan pendampingan sebagai supplier dalam masuk ke ritel modern. Silahkan kontak 0818521172  atau 081-252982900. Kami siap membantu. Salam SUKSES.

MENGETAHUI DAN MEMAHAMI PERAN PENTING BIDANG AKUNTANSI KEUANGAN DALAM DUNIA BISNIS

Sebenarnya sudah sangat dipahami benar oleh semua pebisnis, bahwa kegiatan akuntansi bukanlah suatu kegiatan produktif yang bisa menghasilkan banyak laba untuk perusahaan, namun kegiatan akuntansi merupakan suatu alat yang nantinya akan digunakan untuk menghitung laba perusahaan.

Pihak manajemen dan investor sendiri juga tidak mengharapkan laba yang tidak mungkin dihasilkan oleh perusahaan yang semata-mata hanya bersumber dari kegiatan akuntansinya saja. Namun, dalam hal itu bukan berarti bahwa perusahaan harus mengabaikan dan sama sekali tidak membutuhkan adanya peran penting lain dalam bidang akuntansi pada sebuah bisnis. Bidang akuntansi akan mampu memberikan kontribusi yang jauh lebih besar lagi dalam meningkatkan kinerja dari produktivitas dari sebuah bisnis.

Sebelum membahas secara lebih mendalam tentang seperti apa peran dan arti penting bidang akuntansi dalam dunia bisnis, maka sebaiknya Anda harus dapat menjawab terlebih dahulu beberapa pertanyaan tentang mengapa bidang akuntansi sangat diperlukan dalam dunia bisnis dan siapa saja yang berhak untuk menerima manfaat berupa informasi yang dihasilkan dari penggunaan bidang akuntansi ini? Dengan kata lain, Anda harus terlebih dahulu memahami tentang apa fungsi sebenarnya dari bidang akuntansi bagi sebuah bisnis.

Dari segi fungsinya sendiri bidang akuntansi dapat dikategorikan menjadi salah satu bagian dalam sistem informasi akuntansi. Dan berikut ini adalah sedikit penjelasan tentang peran-peran dan setiap fungsi penting bidang akuntansi dalam sebuah bisnis:

1. Bidang Akuntansi Sebagai Suatu Jasa Untuk Aktivitas Dalam Memenuhi Kebutuhan Pihak Lain.

Sebagai suatu bidang aktivitas yang berhubungan langsung dengan jasa untuk memenuhi kebutuhan pihak lain, bidang akuntansi akan mengumpulkan dan mengolah data-data transaksi perusahaan dalam memenuhi beberapa hal seperti berikut ini:

• Kebutuhan akan informasi keuangan bagi pihak eksternal yang menyangkut perusahaan dan tentang kepatuhan terhadap berbagai ketentuan dan peraturan perundang-undangan.
• Kebutuhan dari pihak internal atau pihak manajemen tentang informasi yang masih diperlukan untuk membuat suatu perencanaan, melaksanakan, dan mengendalikan operasional perusahaan.

Dan karena hal itulah agar bidang akuntansi ini mampu dalam menjalankan setiap masing-masing fungsinya dengan lebih baik, maka Anda harus terlebih dahulu mengetahui tentang tipe-tipe dari informasi yang sangat diperlukan. Untuk menjalankan setiap masing-masing fungsinya sebagai suatu aktivitas dalam penyediaan jasa bagi pihak-pihak tertentu, entah berhasil atau tidaknya suatu kegiatan dari aktivitas akuntansi tersebut tentunya masih dapat diukur berdasarkan dari tipe, kuantitas, dan kualitas dari informasi yang sudah dihasilkan dan disajikan terhadap pihak-pihak yang berkepentingan tersebut. Secara garis besar, pihak yang berkepentingan dengan eksistensi dari bisnis akan dikelompokan kedalam dua macam kategori, yaitu:

1. Pihak internal, seperti para direksi/manajer.
2. Pihak eksternal, seperti: para investor, kreditur, pihak pemerintah dan masyarakat.

Yang mana, dari setiap masing-masing pihak juga tetap membutuhkan informasi keuangan yang berbeda-beda, karena kepentingan mereka masing-masing juga berbeda terhadap perusahaan baik dari segi tipe, waktu maupun dari frekuensinya.

2. Bidang Akuntansi Sebagai Salah Satu Bagian Dalam Sistem Informasi Akuntansi.

Bidang akuntansi mengidentifikasi, mengukur, dan mengkomunikasikan informasi keuangan yang menyangkut suatu entitas bisnis dalam membuat suatu dasar sebagai keputusan akhir. Dan karena hal itulah, maka tugas utama dari seorang akuntan adalah untuk memberikan informasi dalam membantu para penggunanya untuk membuat suatu dasar keputusan. Keputusan-keputusan yang lebih strategis secara ekonomi tersebut akan menentukan bagaimana sumber ekonomi yang masih terbatas dan dalam jumlah yang akan dialokasikan bagi kepentingan sebuah bisnis.

Sebagai suatu sistem informasi, bidang akuntansi akan sangat membantu masyarakat dalam menentukan jenis dan kuantitas dari barang serta jasa seperti apa saja yang harus disediakan, berapa banyak barang atau jasa yang harus disediakan, kapan barang dan jasa tersebut harus disediakan, dan lain sebagainya. Bidang akuntansi berhubungan langsung dengan beberapa disiplin ilmu lain, seperti:

• Bidang ilmu ekonomi.
• Bidang ilmu manajemen.
• Bidang ilmu keuangan.
• Bidang ilmu psikologi.
• Bidang komunikasi.
• Bidang teknik, dan seterusnya.

Dengan cara mengaplikasikan prinsip-prinsip dari bidang ilmu-ilmu lain tersebut, maka seorang akuntan akan dapat mengetahui dan memahami dengan lebih jelas tentang bagaimana para pengguna dari laporan keuangan tersebut akan memproses informasi akuntansi dan tentang bagaimana informasi akuntansi tersebut akan sangat mempengaruhi keputusan akhir mereka.

Setelah memahami betapa pentingnya peran dari bidang akuntansi keuangan dalam dunia bisnis, maka sekarang sudah saatnya bagi Anda untuk mengelola keuangan bisnis dengan lebih baik dan benar. Agar lebih memudahkan dalam pengelolaan keuangan bisnis sebenarnya untuk saat ini bisa dilakukan dengan semakin mudah menggunakan bantuan dari software akuntansi online.

Penggunaan aplikasi/software akuntansi online menjadikan semuanya semakin lebih mudah dengan laporan yang serba cepat dan tentunya akurat, dapat membantu Anda dalam membaca laporan keuangan di mana saja dan kapan saja. Sangat penting untuk memantau bagaimana kondisi keuangan bisnis Anda saat ini secara realtime demi masa depan dari bisnis Anda. Semoga artikel ini dapat bermanfaat dalam menambah wawasan Anda sekalian, Apabila pembaca membutuhkan bantuan dalam penyediaan software accounting, penyusunan laporan keuangan dan service accounting lainnya, silahkan hubungi 081-8521172 atau 081-252-982900. Atau email ke groedu@gmail.com Kami siap membantu!

SISTEM BISNIS APA YANG PALING BANYAK DITERAPKAN PADA BANYAK BISNIS SAAT INI?

Dalam menjalankan sebuah bisnis, sistem merupakan salah satu hal terpenting yang harus bisa diterapkan dan harus selalu diperbaharui dari waktu ke waktu. Sebagai seorang business owner, tujuan utamanya adalah dalam rangka untuk membangun dan mengembangkan bisnis yang mampu berjalan dengan ada atau tanpa adanya kehadiran Anda disana, dan itulah fungsi utama dari penerapan dan pengembangan sebuah sistem pada bisnis Anda.

Berdasarkan pendapat dari Robert Kiyosaki, terdapat tiga macam jenis sistem yang paling banyak diterapkan dan banyak digunakan oleh berbagai jenis bisnis saat ini, yaitu:

1. Sistem Bisnis Tradisional.

Yaitu, berupa sistem bisnis dengan Anda sendiri sebagai owner yang sudah membangun dan mengembangkan sistem tersebut. Sang pemilik bisnis sendirilah yang sudah berusaha untuk mengembangkan bisnis dan sistem bisnisnya seiring dengan berjalannya waktu.

Karena terlalu sering menghadapi trial error dan berbagai macam jenis kesulitan-kesulitan dalam membangun dan menjalankan sebuah bisnisnya, maka sang owner sendirilah sebagai inisiator sekaligus sebagai pencarian solusi bagi segala permasalahan-permasalahan yang harus dihadapi oleh bisnisnya. Penggunaan sistem jenis ini juga dapat berubah sewaktu-waktu seiring dengan perjalanan proses bisnis dan berbagai perbaikan-perbaikan yang dilakukannya.

2. Sistem Bisnis Franchise (Waralaba).

Jika Anda memang berkeinginan untuk membeli sistem yang sebelumnya sudah ada dan pernah sukses dalam menjalankannya. Maka biasanya si pemilik bisnis ini lebih sering disebut dengan pihak franchisor dan si pemilik modalnya disebut dengan franchisee. Keuntungan yang paling banyak dicari dari penggunaan sistem jenis ini adalah franchisee tidak perlu lagi harus repot-repot untuk membuat sistem, karena sudah mengikuti sistem dari pihak franchisor dan karena itu pula, Anda dapat lebih memusatkan perhatian Anda kepada berbagai macam upaya dan tindakan-tindakan untuk mengembangkan orang-orang yang berada di dalamnya.

Kekurangan dari jenis bisnis waralaba ini adalah kurangnya tingkat fleksibilitas dari pihak franchisee. Karena pentingnya penggunaan sistem adalah berfungsi untuk mengecilkan terjadinya resiko dan untuk membuat bank agar bisa menjadi lebih mudah dalam meminjamkan uangnya kepada si pebisnis waralaba tersebut.

3. Jangkauan jaringan pemasaran.

Yang ini juga bisa disebut sebagai multilevel marketing atau sistem distribusi secara langsung. Jika Anda sudah membeli keanggotaan dan menjadi salah satu bagian dari sistem yang sudah ada ini, maka bisa langsung memulai untuk membangun bisnisnya.

Semua bisnis yang ingin sukses tetap membutuhkan kerja keras dan suatu kedisiplinan, begitu pula dengan jangkauan dari jaringan pemasaran ini. Kunci utama dari strategi jaringan pemasaran ini bukan hanya sekedar tentang menjual produk saja, akan tetapi juga lebih kepada pendidikan yang sudah ditawarkan oleh perusahaan tersebut dan akan sangat membantu Anda agar bisa berhasil.

Nah, itulah sedikit penjelasan tentang beberapa jenis sistem bisnis yang paling banyak diterapkan dan digunakan untuk bisa mencapai kuadran B, yaitu berupa kuadran yang bisa mencapai financial freedom. Lalu sekarang, jenis sistem bisnis seperti apakah yang sudah pernah Anda coba dari poin-poin diatas? Dan bagaimana hasilnya? Coba Anda pikirkan kembali, apakah sudah benar-benar sesuai seperti apa yang ingin Anda cita-citakan atau belum. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila bapak ibu membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas atau membutuhkan pendampingan dalam pembuatan dokumen bisnis yang akan di-franchisekan, SOP sistem manajemen perusahaan, software accounting +POS, dan pendampingan perampingan manajemen lainnya, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak kami di wa 081-252-982900 atau 081-8521172. Tim kami siap membantu.

MENGAPA PERUSAHAAN ANDA SULIT MENDAPATKAN KARYAWAN TERBAIK?

Pada kesempatan ini konsultan bisnis untuk kota Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Jogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balik papan sedang menulis artikel untuk para pebisnis mengenai mengapa perusahaan sulit mendapatkan karyawan yang terbaik.

Seperti yang diketahui saat ini beberapa perusahaan sulit mendapatkan pekerja yang berkualitas. Gejala-gejala tenaga kerja antara lain, diundang untuk wawancara mengkonfirmasi mau datang namun ketika sudah waktunya wawancara mereka tidak mau datang. Jika mereka mau datang dan kemudian diterima oleh perusahaan, mereka menjalani pekerjaan hanya 2 hari saja. Ini yang sulit sekali diprediksi. Mengapa demikian?

Seperti yang diketahui bahwa pekerja sekarang ini tidak saja mencari uang tetapi mencari perusahaan yang memiliki kepastian jika kita bekerja di dalamnya. Perusahaan memiliki suasana yang nyaman dimana pemilik tidak selalu interfensi terus menerus terhadap pekerjaan mereka. Ini memang sulit bagi yang masih suka bekerja dengan selalu intruksi dan mengkoreksi terus menerus karyawan.

Pemilik perusahaan tidak memiliki visi yang jelas dan hanya berdagang saja sehingga tujuan organisasi juga menjadi tidak jelas. Perusahaan yang seperti ini kurang diminati oleh pekerja, oleh sebab itu sebaiknya perusahaan mulai mengetahui visi yang jelas sehingga pekerjapun akan dibawa kemana.

Nah, perusahaan yang selalu kesulitan mendapatkan karyawan jika dianalisa adalah karena perusahaan tidak memiliki sistem manajemen yang jelas. Oleh sebab itu perusahaan sebaiknya mulai berbenah jika ingin lebih profesional, jadi apa yang mesti dilakukan?

Sebaiknya mulai mendesain perusahaan dengan sistem manajemen modern yang baik sesuai dengan kaidah standard organisasi internasional. Dengan sistem manajemen yang baik membuat karyawan bisa kerasan di perusahaan. Oleh sebab itu mulailah memperbaiki perusahaan dari sisi sistem manajemen terlebih dahulu sebelum merekrut banyak karyawan baru.

Jika pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut terkait artikel, serta membutuhkan bimbingan dalam mendesain sistem manajemen sedemikian rupa, atau melakukan rekrut SDM, silahkan hubungi kami di 081-8521172 atau 081-252982900 (Wa). Tim kami siap membantu anda.