Previous Next

Mei 15

TIPS MENJUAL PRODUK B2B SECARA EFEKTIF

Penjualan B2B memiliki seni tersendiri. Oleh sebab itu jangan samakan dengan penjualan secara B2C. Seperti yang anda ketahui, seorang Sales person tidak bisa menjual sendiri ke customer B2B, seorang Sales Person mesti banyak melibatkan Tim dalam perusahaan. Siapa yang terlibat dalam perusahaan : salah satunya Tim support yang mengetahui produk secara teknis. Tim support ini yang akan mendukung Sales person dalam menjual produk kepada Customer.

Sementara itu di pihak pembeli, terdiri juga beberapa Tim sehingga dalam pengambilan keputusan juga melibatkan banyak orang. Siapa saja Tim customer yang membeli produk kita. Jika produk anda mesti dijual ke Industri, maka sales person tidak hanya melakukan negosiasi kepada bisnis owner tetapi mesti melalui Bagian pembelian, bagian R&D, Operator mesin maupun QC sebagai user dalam proses produksi.

Dengarkan/tonton juga : podcast Tips penjualan B2B yang efektif.

Bahkan sebelum diputuskan untuk dibeli produk anda akan diuji. Oleh sebab itu diawal sales person mesti menyediakan sample produk untuk diuji. Pada tahapan ini anda tidak bisa langsung closing, butuh waktu berminggu-minggu, bahkan berbulan-bulan sampai pada puncaknya untuk closing.Karenanya melibatkan banyak orang yang mengambil keputusan, maka tidak semudah kita menjual kepada customer yang berjenis B2C, dimana penawaran anda langsung diputuskan dalam hitungan hari bahkan jam.

Beberapa langkah dalam penjualan B2B supaya efektif.

Bentuk Tim penjualan agar ideal

Minimal Sales person didampingi seorang teknical support yang mumpuni dalam hal produk knowledge, serta yang mengetahui bagaimana menggunakan produk itu secara teknis, sehingga produk bisa digunakan oleh customer dengan hasil maksimal. Seperti anda ketahui produk penjualan B2B ke Industri bisa jadi produk anda merupakan bahan baku utama atau bahan baku penolong dalam produksi produk di pabrik.

Mainkan 3 peran utama dalam penjualan B2B.

Peran yang pertama jadilah sebagai pemimpin yang memiliki integritas, optimis, berdedikasi dan komitmen, serta mampu berfungsi sebagai katalis. Mampu sebagai katalis adalah mampu menggerakan customer anda untuk melakukan seperti yang anda sarankan.

Peran kedua adalah jadilah seorang konsultan untuk produk anda maupun produk milik Customer. Artinya anda mampu menganalisa setiap proses dalam produksi di customer anda. Dari situ anda bisa bertidak sebagai konsultan yang dapat membantu memberikan masukan dan saran positif pada customer anda. Bantulah Customer anda untuk menguraikan kerumitan menjadi hal yang simple.

Peran ketiga adalah jadilah seorang negosiator yang baik. Apabila sedang menemui kondisi yang dihadapkan pada jalan buntu/ dead lock. Maka ambilah langkah-langkah bijak dalam menangani Customer anda. Libatkan Tim dalam perusahaan anda, bisa Tim support, manager ataupun bisnis owner dalam penyelesaikan kondisi jalan buntu.

Termuilah relasi yang bisa memperlancar pekerjaan anda

Carilah relasi yang bertipe Connector, relasi ini merupakan orang-orang yang punya banyak kenalan dan suka mengenalkan orang lain ke teman-temannya. Temui orang-orang ini untuk menginformasikan produk-produk yang anda jual agar di-referensikan.

Carilah relasi yang bertipe maven. Orang-orang yang bertipe maven adalah orang-orang punya wawasan dan senang membaginya ke orang lain. Ia akan bertindak sebagai story telling untuk produk-produk yang sedang anda jual. Maka berceritalah ke mereka keberhasilan customer-customer yang telah membeli produk anda untuk kegiatan produksinya.

Bangun Komunikasi dengan norma piramida komunikasi antara Penjual dan pembeli

Siapkan mental anda sebagai sales person yang memiliki level tinggi dari level sebenarnya. Seperti yang diketahui dalam norma komunikasi, Direktur lebih suka bertemu dengan Disrektur, demikian pula manajer lebih suka bertemu dengan manajer. Maka  itu perhatikan level anda agar piramida komunikasi antara penjual dan pembeli netral. Artinya kartu nama anda minimal bertitel Supervisor. Karena jika anda menggunakan kartu nama sales eksekutif, maka konsekuensinya anda hanya mampu menememui personal yang jauh dari “pengambil keputusan” Dan yang bisa anda temuai adalah customer service & front liner lainnya.

Identifikasi faktor-faktor negosiasi antara lain : Harga, Jangka waktu pembayaran dan Garansi.

Didalam negosiasi harga berlaku turun. Jika anda ingin sukses dalam negosiasi, maka siapkan Diskon sebagai  rentang negosiasi. Apabila Customer menawar, paling tidak anda memiliki kewenangan untuk memberikan Diskon sampai batas maksimal tertentu. Shg anda tidak perlu lagi bertanya-tanya kepada manajer penjualan, hingga pengambilan keputusan customer tertunda. INGAT jangan tawarkan harga Net, karena customer memiliki kecenderungan menawar.

Tentukan Jangka waktu pembayaran dalam beberapa kondisi. Apabila pembayaran customer sesui jangka waktu kredit, maka berilah diskon tambahan, lewat dari jangka waktu kredit diskon dihapuskan. Atau pemberlakuan bunga untuk pembayaran molor. Dan ini mesti ada kesepakatan dari kedua belah pihak.

Garansi sering ditanyakan oleh customer, maka siapkan masa garansi yang dibutuhkan. Garansi akan memberikan jaminan kepada customer, dan di sini komitmen anda diuji. Oleh sebab itu jangan abaikan hal ini.

Perlu diingat dan menjadi catatan, customer B2B sangat loyal kepada anda jika produk anda sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhkan di pabrik mereka

Kunci suksesnya jika anda sudah mendapatkan customer ini, maka rawatlah seperti merawat tanaman yang terus berbuah. caranya tingkatkan kepedulian anda dengan apa yang dibutuhkan pelanggan.

Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca. Apabila pembaca membutuhkna training B2B, jasa rekrut SDM B2B dan pembangunan Tim marketing serta kebutuhan software accounting, software Distribusi, aplikasi omni channel dan merapikan manajemen perusahaan anda, silahkan hubungi kami di http://wa.me/628125298290. Kami siap mendampingi anda.

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Apr 13

LINDUNGI KARYAWAN & USAHA ANDA DENGAN TERMOMETER INFRARED SCAN BODY

Peluang bisnis mitra usaha CALL 081-252982900

 Sejak pandemi Covid-19, kebutuhan perlindungan diri maupun perusahaan sudah mulai sangat meluas. Mulai dari hand saniter, masker, bak cuci tangan, multi vitamin untuk meningkatkan daya imun maupun termometer. Semua apa yang di daftar di atas merupakan perlengkapan untuk menghadapi pandemi yang menghambat banyak kegiatan, serta melumpuhkan ekonomi. Pandemi ini diharapkan segera berlalu, tetapi dalam menunggu kapan akan berlalu sebaiknya pemilik usaha tetap berupaya bagaimana agar terhindar dari serangan virus ini di tengah-tengah aktivitasnya.
LINDUNGI KARYAWAN dan USAHA adalah cara yang paling utama agar semua bisa serba berjalan. Untuk itu pilihlah berbagai peralatan yang bisa membantu mengendalikan situasi dan kondisi usaha di tengah Pandemi yang semakin meningkat jumlahnya yang terpapar di Indonesia. Salah satu pagar yang bisa dilakukan untuk sebelum karyawan memasuki area kerja, perusahaan menyiapkan bak cuci tangan dengan air yang mengalir dan TERMOMETER INFRARED SCAN BODY.

TERMOMETER INFRARED SCAN BODY tidak seperti termometer lainnya yang umumnya ditembakan di kening yang akan diperiksa. TERMOMETER INFRARED SCAN BODY bisa digunakan untuk cek suhu tidak hanya di KENING tetapi bisa juga di TANGAN. Jadi alat ini sangat efektif dan efisien untuk mendeteksi suhu tubuh karyawan atau tamu, lewat anggota tubuh tidak hanya di kening. Dengan rancangan yang baik dan penggunaan praktis, para pemilik bisnis bisa menggunakan alat ini untuk kebutuhan perlindungandiri dan perusahaan dari Pademi Covid-19.
Apabila pembaca berminat untuk mendapatkan peralatan ini atau menjadikan peluang bisnis, silahkan hubungi kami di 081-252-982900 atau 081-28521172, akan segera kami  ditindaklanjuti. Salam Sukses!

GD Star Rating
loading...

Apr 06

APLIKASI PELINDUNG DIRI DARI COVID-19, SEGERA INSTAL DI HP ANDA!

Pembaca website yang budiman, Pemerintah dalam Hal ini Kementrian Kominfo bersama operator seluler sudah meluncurkan Apalikasi Nasional PeduliLindungi. Aplikasi ini untuk tracing, tracking dan fencing. “Jadi kalo HP kita bunyi artinya kita berada di redzone tanpa kita ketahui siapa orangnya. Dan kita harus hindari tempat itu segera.” Jika membutuhkan, silahkan diinstal aplikasi ini di sini–> https://www.pedulilindungi.id/

Layanan konsultasi Manajemen bisnis

Kegiatan konsultasi memang membutuhkan jangka sangat panjang, bahkan membutuhkan kedalaman sang konsultan dalam membantu pihak klien untuk mengatasi dan memikirkan setiap strategy dan masalah yang terjadi di perusahaan. Oleh sebab itu pekerjaan ini tentunya membutuhkan pengalaman yang panjang bagi sang konsultannya. Pada bagian ini sebaiknya klien tidak sembarangan memilih konsultan. Minimal konsultan memiliki pengalaman dibidang serupa yang secara keseluruhan proses bisnis mirip. Groedu International Consultant menyediakan konsultan asosiasi yang sangat beragam dengan berbagai latar belakang industri yang pernah ditangani atau saat ini sedang dikerjakannya. Melalui konsultan ahli dibidang masing-masing sesuai ruang lingkup kinerja profesional, Groedu International Consultant diharapkan bisa membantu setiap klien yang membutuhkan.

Cara kerja sama di bidang Consulting adalah cara kerja sama yang optional yang bisa dilakukan oleh perusahaan/pengundang apabila perusahaan membutuhkan advise, pendokumentasian proses bisnis, pembuatan strategy pemasaran, serta lain-lainnya yang membutuhkan diskusi antara Tim perusahaan dan Tim konsultan dari Groedu International Consultant.  Beberapa cara mengundang konsultan Groedu International Consultant seperti di bawah ini :

  • Pihak perusahaan mengundang para konsultan Groedu International Consultant untuk lakukan identifikasi kebutuhan konsultasi pihak klien.
  • Pihak konsultan akan melakukan estimasi biaya yang dibutuhkan untuk kegiatan konsultasi dengan membuat proposal penawaran kerja sama.
  • Apabila terdapat persetujuan kedua belah pihak, pihak konsultan akan menerbitkan surat perjanjian kontrak kerja sama yang akan ditandatangani kedua belah pihak.
  • Pembayaran dilakukan secara termin sesuai dengan standard dari Groedu International Consultant dan persetujuan dari pihak klien.

Adapun layanan jasa Groedu International Consultant antara lain :

SALES & DISTRIBUSI
1. Penyusunan Sales Territory Management
2. Recruitment Sales Force Principal / Distributor
3. Penyediaan data & hunting Distributor untuk Principal
4. Penyusunan Remunerasi Tim Sales & Marketing
5. Penyusunan skema insentif untuk sales force
6. Aplikasi Software Distribusi (Penyediaan, training dan hak akses software distribusi)
7. Penyusunan SOP untuk Distributor
8. Manajemen Account Receivable (AR) & filing Dokumen
9. Penyusunan Marketing Plan Principal (produsen penghasil produk)
10. Pembuatan dokumen format kerja Sales & Marketing
11. Training Sales & Distribusi ( AR Management, Sales Territory management, Trade Marketing, Distributorship Management, etc)
12. Supply Chain Management

HUMAN RECOURCES MANAGEMENT (HRM)
1. Talent Recruitment SDM ( Pencarian dan seleksi karyawan)
2. Penyusunan Job Analisis SDM ( Job description – uraian jabatan, Job Spesification – spesifikasi jabatan, job evaluation – Evaluasi jabatan)
3. Re-desain Struktur Organisasi
4. Pembuatan Performance Appraisal dan Performance Management – Manajemen Kinerja – penilaian kinerja karyawan
5. Penyusunan SOP/ Struktur kinerja HR
6. Penyusunan system/ Struktur Remunerasi/ penggajian karyawan
7. Perencanaan kebutuhan karyawan
8. Penyusunan KPI ( Key Performance Indicator)
9. Pembuatan Peraturan Perusahaan

ACCOUNTING MANAGEMENT
1. Aplikasi software accounting
2. Hak akses Fitur Software accounting
3. Internal Audit & Fraud detection
4. Analisis Laporan Keuangan
5. Training Software accounting
6. Penyusunan Budgeting per Departemen

BUSINESS STRATEGY
1. Penyusunan Bisnis Plan/ Rencana Bisnis
2. Feasible Study (FS) / Studi Kelayakan Bisnis
3. Riset Pasar
4. Marketing Strategy
5. Corporate Plan Strategy

START UP BUSINESS
1. Start Up Ritel Modern ( Minimarket, Supermarket : Bahan bangunan, perlengkapan rumah tangga, FMCG, etc)
2. Start Up Distributor Company
3. Start Up Manufacturing Company

SISTEM MANAJEMEN ISO
1. ISO 9001 : 2008 ( Sistem Manajemen mutu)
2. ISO 17025 ( Sistem manajemen mutu laboratorium)
3. Etc.

Apabila para klien membutuhkan konsultasi dapat menghubungi pihak kami di :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 08113444910 (Only Call)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanbisnissurabaya.com

GD Star Rating
loading...

Apr 04

MERAPIKAN MANAJEMEN PEMASARAN PRODUK FMCG

Produk FMCG atau Fast Moving Consumer Goods merupakan salah satu dari sekian banyak tipe atau jenis produk yang beredar di pasar local maupun internasional, konvensional maupun digital. Kali ini kita tidak akan membahas tentang apa itu Produk FMCG, melainkan sedikit lebih spesifik lagi kedalam Manajemen Pemasaran terhadap Produk FMCG itu sendiri. Produk FMCG pada umumnya memiliki arus siklus yang cepat dan sering diburu konsumen, untuk itu dalam proses Marketing produk tersebut, anda memerlukan sistem manajemen yang rapi dan terstruktur. Melalui artikel kali ini, kami Tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis di Surabaya yang sudah dipercaya di berbagai kota besar seperti Surabaya, Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Semarang, Denpasar dan kota-kota besar lainnya) akan memberikan langkah jitu untuk mengatur dan merapikan manajemen marketing anda.

1. Tinjau Aktivitas Pasar
Keaktifan pasar menjadi salah satu hal penting yang harus anda pertimbangkan, aktivitas pasar yang padat dan deras tentunya memerlukan proses marketing yang sama pula. Proses cepat, namun maksud pemasaran itu sendiri turut tersampaikan. Hal ini akan membangun ekosistem produk anda dan jika siklus marketing yang dirancang telah berjalan cukup baik, maka anda pun akan terbiasa untuk bergerak cepat dan responsive mengikuti tuntutan pasar.

2. Golongkan Produk By Feed
Memisahkan kategori produk yang akan dipasarkan akan mempermudah anda dalam segala prosesnya. Dan dalam penggolongan ini, anda dapat menggunakan statistic dasar seperti jumlah produk yang paling banyak diminati, produk yang memperoleh respon positif atau yang lainnya sebagai acuan untuk menggolongkan produk FMCG anda.

3. Jaga Intensitas Keluar-Masuk Produk
Sistem distribusi yang tidak teratur akan berakibat buruk pada proses marketing nantinya. Untuk mengatasi hal ini, anda harus merancang siklus distribusi yang baik serta menjaga intensitas produk yang keluar-masuk dengan konsisten, dan anda pun akan dimudahkan dalam memanajemen marketing produk anda.

4. Atur Arus Pemesanan
Arus pemesanan harus anda perhatikan, karena lambat laun dapat menghambat proses marketing anda. Buat arus pemesanan jadi lebih terstruktur dan tentunya terjadwal dengan baik, jangan takut untuk membatasi rasio pemesanan karena hal tersebut akan membantu anda untuk konsisten.

Itulah ulasan singkat yang dapat kami berikan. Langkah diatas hanya sebatas petunjuk semata, bagaimana anda memanajemen pemasaran produk FMCG anda, tentunya lambat laun anda akan mengerti dan memiliki cara yang paling cocok dan sesuai menurut anda sendiri.
Sekaligus mengakhiri artikel kali ini. Tahukah anda bahwa kami, Tim GroEdu senantiasa menyediakan layanan konsultasi & training bisnis terutama bagi anda yang tertarik untuk memulai bisnis atau bagi anda yang ingin berupaya meningkatkan kredibilitas bisnis anda melalui beberapa aspek dalam berbisnis. Layanan kami tidak hanya terpaku pada satu aspek, melainkan aspek lainnya yang menyangkut bisnis seperti manajemen bisnis, operasional bisnis, Pembentukan TIM PENJUALAN DAN PEMASARAN dan masih banyak lagi. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung melalui nomor Whatsapp berikut, 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu anda. Semoga ulasan ini bermanfaat, sekian terima kasih.

GD Star Rating
loading...

Jan 13

ANDA INGIN MARKLONE PRODUK SILAHKAN HUBUNGI 081-252982900

Seperti yang diketahui saat ini pasar tidak bisa diprediksi. Khususnya untuk produk baru yang baru saja dipasarkan. Kondisi persaingan juga tidak bisa diprediksi saat ini sehingga strategi pemasaran sudah tidak relevan jika menggunakan cara-cara lama, semua berubah dengan cepat, oleh sebab itu jika kita akan scale up bisnis maka sebaiknya menggunakan strategi yang tidak menanggung resiko yang cukup besar. Salah satu strategi yang digunakan adalah dengan cara marklone.

Apa itu marklone? Marklone adalah suatu cara kita membuat produk dengan menggunakan sumber daya lain, atau alih daya. Misalnya kita sedang ingin memproduksi sambal untuk dipasarkan, kita butuh formula, mesin, tenaga kerja, bahan baku serta prasarana lainnya. Maka produk yang kita hasilkan melewati proses investasi yang cukup mahal karena mesti membangun infrastruktur/pabrik sendiri. Sedangkan Marklone, kita sebagai produsen cukup memiliki merek, atau pakajing (tidak mutlak) dan produksi bisa dilakukan oleh pihak lain sebagai pabrikan. Cara-cara Makrlone ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang memiliki keterbatasan sumberdaya mulai permodalan, mesin, tenaga kerja dan lainnya.
Mengapa Marklone? Khususnya produk baru ketika dipenetrasikan ke pasar tidak bisa diramal keberhasilannya, oleh sebab itu hal ini merupakan resiko jika kita langsung melengkapi sarana dan prasarana dalam produksi. Jika produk yang sudah dipasarkan ke pasar tidak laku maka kerugian besar akan sangat mengganggu perusahaan yang sudah eksis sekalipun. Dengan cara mark lone, resiko gagal suatu produk di pasar bisa diminimalkan sebab tidak seluruhnya pebisnis akan melakukan investasi. Oleh sebab itu cara-cara yang sudah banyak lakukan termasuk perusahaan multi nasional Unilever, setiap produk baru Unilever produksinya mesti dilakukan di pabrik lain. Jika pasar menerima produk baru dan sudah masuk kepada ketentuan perhitungan secara investsi maka Unilever akan mendirikan pabrik sesuai dengan permintaan pasar.
Oleh sebab itu jika anda ingin melakukan Scale up bisnis dan produknya merupakan produk baru, maka sebaiknya belajar dari pioner-pioner yang sudah berhasil dalam menggunakan strategi mark lone ini untuk pengembangan bisnisnya. Hal ini tentunya memiliki manfaat :
• Merek baru untuk pertama kali bisa menjadi test pasar, memang mesti berkorban karena dengan cara ini apabila produk tidak diterima pasar maka untuk teruskan produk tersebut dapat dicek ulang. Atau dihentikan tanpa resiko yang besar dibanding langsung bangun pabrik sendiri.
• Meskipun tidak memiliki pabrik tetapi memiliki produk dengan merek yang sudah dipatenkan.
• Apabila produk laku di pasar serta stabil permintaannya bahkan terus bertumbuh maka mendirikan pabrik sendiri akan sangat menguntungkan.
Apabila pembaca ada yang berminat marklone, atau membutuhkan pendampingan dalam PEMASARAN PRODUK BARU dengan jaringan Multi Distributor. Atau baca e-books : DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT sebagai panduan. Silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...

Jun 12

PASTIKAN BISNIS ANDA BER-MANAJEMEN AUTOPILOT

  1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
  2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
  3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
  4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
  5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?

Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda  saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.

Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap  bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.

Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :

  • Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
  • Merancang ulang struktur organisasi.
  • Review /create Job Description & penentuan Job spesification
  • Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
  • Implementing Dokumen yang telah di-desain.
  • Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
  • Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
  • Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
  • Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.

Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Mei 27

FAKTOR PERHATIAN DALAM MEMILIH INKUBATOR BISNIS

Dunia startup dapat menjadi rumit untuk dinavigasi, dan banyak perusahaan yang baru muncul cenderung gagal karena mereka tidak tahu bagaimana membawa ide dan produk mereka ke hasil yang lebih baik. Agar berhasil, startup membutuhkan lebih dari sekedar ide bagus. Mereka membutuhkan pendanaan berkelanjutan, pengembangan bisnis, riset pasar, dan rencana bisnis yang layak. Dalam hal ini, inkubator bisnis dapat membantu mengubah ide menjadi bisnis yang layak.

Apa itu Inkubator Bisnis?
Inkubator bisnis adalah organisasi yang menawarkan lingkungan kerja kolaboratif bagi wirausahawan untuk mengembangkan ide-ide dari fase startup dan membuat mereka berkembang dengan langkah mereka sendiri. Beberapa bahkan khusus industri. Sebagai contoh, inkubator teknologi memiliki tim untuk membantu orang-orang dengan ide-ide membuat teknologi atau perangkat lunak baru lebih cepat dan lebih efisien daripada yang bisa dilakukan oleh seorang pembuat kode sendiri.
Inkubator bisnis menawarkan beberapa layanan dan fasilitas berbeda. Ini termasuk menghubungkan pengusaha dengan sumber pendanaan, menyediakan bimbingan, ruang kerja fisik, bukti konsep, pengujian pasar, pengaturan bisnis, dan produk atau perangkat lunak yang diproduksi.

Apakah Ide Bisnis Saya Membutuhkan Inkubator?
Kecuali Anda kaya dan terhubung, inkubator bisnis menawarkan akses yang tidak mungkin Anda dapatkan di tempat lain. Kapitalis ventura mungkin mendatangi Anda untuk mencari startup unicorn berikutnya. Program pengembangan keterampilan akan membantu Anda mempelajari apa yang Anda butuhkan untuk bergerak maju. Mentor dapat berfungsi sebagai papan suara dan membantu Anda tetap di jalur. Dan mampu memicu ide-ide baru untuk membawa startup Anda ke level lebih tinggi. Kelemahan dari semua ini adalah hal yang sama yang membuatnya berharga: Pengawasan, Rapat, bimbingan, dan kolaborasi dapat mematahkan fokus Anda atau mengirim Anda saran-saran sampingan.
Sebelum Anda mencari inkubator bisnis, pastikan ide Anda berkembang dengan baik. Masukan dari berbagai sumber dapat membantu Anda memperhalus ide Anda dan membuatnya lebih baik, atau itu dapat mengeruhkan air sampai rencana awal Anda hilang dalam keramaian.

Cara Memilih Inkubator Bisnis
Inkubator tidak dibuat sama. Beberapa menawarkan jauh lebih banyak daripada yang lain, dan beberapa lainnya jauh lebih mahal. Berikut adalah beberapa kriteria yang perlu dipertimbangkan untuk membantu Anda mempersempit pilihan Anda.
• Lokasi. Anda harus menghabiskan banyak waktu di gedung. Ini komitmen besar, penuh waktu. Akan ada kelas pengembangan, pertemuan, dan pekerjaan. Karena itu, harus dekat dengan rumah.
• Fasilitas. Sebelum Anda berkomitmen, pastikan Anda tahu apa yang mereka tawarkan dalam hal ruang kerja kolaboratif, kebutuhan kantor, penjadwalan, dan kelas pengembangan.
• Peralatan Khusus. Beberapa inkubator berinvestasi dan menawarkan peralatan khusus industri, seperti perangkat lunak pemodelan, printer 3D, peralatan prototipe, atau laboratorium pengembangan perangkat lunak untuk membantu Anda mengembangkan dan menguji konsep Anda.
• Bimbingan. Anda juga ingin tahu dari siapa Anda akan belajar. Para mentor dan penasihat harus memiliki keterampilan dan keahlian yang sesuai dengan kebutuhan Anda.
• Kurikulum. Apakah inkubator menawarkan apa yang perlu Anda pelajari? Pastikan program pengembangan sesuai dengan kebutuhan Anda.
• Rekam jejak. Sebagian besar inkubator mendaftar perusahaan yang mereka bantu luncurkan. Jika Anda bisa, hubungi pemilik untuk wawancara singkat tentang pengalaman dan tentang kesuksesan mereka.
• Biaya. Inkubator dapat menawarkan keanggotaan murah atau gratis, dan beberapa bahkan membayar Anda dengan uang muka. Struktur penetapan harga / pendanaan bisa sangat berbeda dari yang satu ke yang berikutnya, dan bisa berharga ratusan atau ribuan dolar.

Sekian tips memilih inkubator yang tepat untuk bisnis anda, semoga artikel ini membantu. Dan apabila anda membutuhkan informasi lebih terkait bagaimana memulai startup bisnis, cara pengelolaan startup bisnis, atau bahkan dalam rangka scaleup bisnis. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa juga langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Mei 24

TIPS MEMULAI BISNIS ONLINE DARI NOL

Bisnis online banyak dilakukan oleh semua orang. Dalam urusan jual beli misalnya, banyak pedagang yang mengalihkan aktivitasnya ke online. Kamu pasti udah sering dengar kan, banyak pebisnis online yang meraup untung menggiurkan tanpa perlu membuka lapak fisik.
Bisnis online banyak macamnya. Misalnya, Jika kita sudah punya bisnis yang dijalankan secara offline, seperti buka toko baju, toko makanan, toko mainan, atau apapun, kemudian kita buka juga di internet, itu bisa menjadi bisnis online. Artinya bisnis apapun yang dijalankan menggunakan media internet bisa dikatakan BISNIS ONLINE. Nah, biar anda merasakan untung dari bisnis online ijinkan pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan memberikan tips atau kiat mengenai cara memulai bisnis online dari nol dan bisa bermanfaat dan merubah hidup Anda.

Pahami Dan Pikirkan Apa Yang Akan Dijual
Anda harus memikirkan dan pahami apa yang ingin anda jual, ngapain juga anda jalankan bisnis online?. Jika anda belum memikirkan apa yang anda jual bagaimana dengan hasil bisnis online anda nanti?. Sebab ini menjadi salah satu cara memulai bisnis online dari nol. Hal pertama yang mesti kamu pahami adalah barang atau produk yang bakal kamu jual. Bahkan, kamu wajib tahu sedetail-detailnya. Pemahamanmu ini membantu kamu buat mengetahui kualitas produk yang dijual. Kamu juga tahu berapa harga beli dan harga jual yang pantas.

Bikin Nama Brand
Jika anda ingin memulai bisnis online dari nol mulailah memikirkan nama brand anda. Anda juga bisa membuat logo bisnis anda sendiri. Dengan nama dan logo brand yang jelas anda bisa mendapatkan kepercayaan dari pembeli atau pelanggan anda. Misalnya seperti Pepsi atau Nike. Nama dan logo brand mereka begitu melekat di pikiran orang-orang. Ditambah dengan kualitas yang mereka tawarkan, bikin orang-orang yakin kalau produk mereka itu bagus.

Buat Website Jualan Atau Toko Online
Tahapan ketiga adalah membuat website jualan maupun toko online. Atau bisa juga kita sebut sebagai lapak online. Nantinya ini kita gunakan sebagai tempat jualan online atau berpromosi di internet. kita harus memutuskan produk-jasa apa yang mau kita jual. Bahasa mudahnya, apa yang mau kita tawarkan kepada pelanggan. Nah, jika sudah ketemu, selanjutnya kita harus mempromosikan supaya orang lain tahu, dan menjualnya agar kita mendapatkan penghasilan.
Keuntungannya, kalau kita sudah memiliki website sendiri, ke depannya bisa kita jadikan sebagai PUSAT tempat rujukan ketika kita hendak menyebar promosi online lewat social media, forum, marketplace, ataupun situs jualan lainnya.

Lakukan Promosi Online
Tahapan keempat adalah lakukan promosi online. Buatlah promosi tersebut semenarik mungkin. Agar banyak orang yang tertarik. Dan gunakan kata-kata yang memang pantas untuk Anda tampilkan di website, karena ini akan menjadi sarana promosi dan kantor online Anda.
Anda juga melakukan promosi lewat medsos. Bukan rahasia lagi bahwa promosi lewat medsos bisa dilakukan secara berbayar, namun bisa pula gratis. Tapi, walau sama-sama membantu meningkatkan volume penjualan, antara gratis dan berbayar jelas lebih efektif yang berbayar karena lebih tertarget.

Perlu anda tahu bisnis online memang sangat menguntungkan, namun tetap saja sama pada bisnis lainnya yaitu bisa saja anda gagal dalam menjalankan bisnis tersebut. Namun jika anda belum paham tentang bagaimana menjalankan bisnis online. Atau mungkin butuh panduan dan mentor untuk menjalankan bisnis online ini atau membutuhkan JASA REKRUT TIM DIGITAL MARKETING DIPERUSAHAAN ANDA. Jangan khawatir dan takut. Anda bisa menghubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami https://wa.me/6281252982900 dan 081-8521172. Kami akan selalu siap membantu. Semoga bermanfaat dan terima kasih.

GD Star Rating
loading...

Mei 19

FAKTOR FAKTOR UNTUK KESINAMBUNGAN BISNIS KELUARGA

Bisnis merupakan usaha menjual barang maupun jasa yang dilakukan oleh perorangan, sekelompok orang baik ikatan sahabat maupun ikatan keluarga dengan tujuan utama memperoleh keuntungan. Dalam hal membangun bisnis tidak mudah, perlu persiapan dan strategi yang matang khususnya bisnis keluarga. Bisnis keluarga jika sudah memasuki pergantian pimpinan pasti ada yang tidak suka maupun tidak setuju. Hal itu bisa membuat bisnis keluarga tidak berjalan dengan baik. Sebenarnya masih banyak factor yang bisa membuat bisnis keluarga berkembang pesat. Untuk mengatasi hal tersebut, ada beberapa factor yang perlu diketahui untuk melanggengkan bisnis keluarga antara lain:

1. Kenali keunggulan kepemilikan keluarga
Salah satu manfaat paling menarik dalam bisnis milik keluarga adalah pengambilan keputusan yang cepat karena sudah mengenal satu sama lain. . Keputusan yang lebih cepat harus dibuat apakah itu meningkatkan data, dan menutup celah dengan pelanggan, atau sesuatu yang lain karena era transformasi digital yang semakin maju. Dalam bisnis keluarga akan bagus jika berhasil menggabungkan kecepatan dan stabilitas tanpa mengorbankan kualitas. Dengan membangun bisnis yang beranggotakan keluarga diharapkan ada rasa komitmen dan akuntabilitas lebih besar dan generasi muda diharapkan bekerja keras dalam menumbuhkan warisan yang didapatkan

2. Kuatnya rasa persatuan dalam keluarga
Keluarga yang bersatu padu jauh lebih mudah dalam membangun bisnis. Keluarga yang Bersatu padu akan mudah beradaptasi dengan perubahan dan biasanya menempatkan kepentingan bisnis dan keluarga di atas kepentingan diri sendiri bias dikatakan menurunkan egonya. Biasanya keluarga membangun yang membangun bisnis dengan persatuan dan mengutamakan komunikasi di antara mereka. Mereka biasanya melakukan pertemuan dengan keluarga biasa, mendidik dan mengajari anggota keluarga tentang bisnis baik secara pengelolaan dan strategi pemasarannya, mereka juga mengajari anggota keluarga bagaimana cara membangun ketrampilan dalam menyelesaikan konflik antar anggota keluarga yang berkecimpung dalam dunia bisnis tersebut. Mereka juga membicarakan tentang komunikasi yang baik untuk membangun bisnis agar semakin berkembang. Karena komunikasi yang baik merupakan unsur terpenting dalam mengembangkan bisnis keluarga.

3. Tidak hanya memikirkan keuntungan dan uang
Keluarga yang berkomitmen untuk satu set nilai di luar keuntungan dan uang akan lebih cepat mengembangkan bisnis keluarganya. Satu set nilai tersebut biasanya terwujud dalam bentuk visa ataupun misi. misalnya jika suatu keluarga mendefinisikan visinya untuk meciptakan peluang ekonomi bagi karyawan dan masyarakat maka memberikan anggota keluarga tujuan dan kesempatan untuk melakukan sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri yang bias berarti ingin mensejahterakan orang lain dan tidak memikirkan keluarga sendiri.

4. Memiliki visi terpadu
Setiap bisnis keluarga harus menyiapkan rencana suksesi yang cermat untuk mengurangi atau meniadakan masalah yang akan timbul jika tongkat estafet bisnis keluarga diserahkan ke generasi selanjutnya. Perencanaan suksesi ini jauh lebih rumit dari apa yang dibayangkan seperti menentukan ceo selanjutnya. . Perubahan manajemen, pajak dan uang pensiunan terkait erat dengan suksesi. Untuk menghadapi tantangan-tantangan tersebut, bisnis keluarga yang sukses akan melakukan beberapa hal antara lain : Membangun sebuah dewan ndependent untuk memberikan pertanggungjawaban kepada manajemen, Mengatur rencana strategis bisnis secara teratur dan Menyelaraskan strategi dengan nilai-nilai maupun visi milik keluarga

5. Mempersiapkan generasi berikutnya
Investasi dalam generasi berikutnya adalah suatu keharusan dalam membangun bisnis keluarga . Sayangnya hal itu sering disalahartikan sebagai ‘menemukan CEO yang baru. . Ini adalah perangkap umum untuk bisnis keluarga yang akan mengalami kebangkrutan sebelum di serahkan ke generasi berikutnya.

Dalam berbagai kasus yang ada dalam bisnis keluarga, keturunan berikutnya yang bergabung dalam bisnis keluarga hanya untuk menyenangkan orang tua akan menjadi penerus dengan performa buruk dan harga diri yang rendah.

Di bawah kepemimpinan mereka, bisni yang dijalankan akan lebih sering menemukan kegagalan . Mereka menjadi rentan terhadap apa yang disebut ‘penerus terkutuk’. Generasi ‘terkutuk’ ini terlalu meniru orang tua mereka. Keluarga multi-generasi sukses menangkal kutukan ini dengan berinvestasi dalam generasi berikutnya dengan cara:
• Membantu generasi penerus memilih pekerjaan yang sesuai dengan skill ataupun kemampuan yang dimiliki
• Mempersiapkan generasi penerus untuk menjadi pemilik yang bertanggung jawab dan bijaksana
• Membimbing generasi penerus untuk bertanggung jawab terhadap kinerja mereka
• Mendidik generasi penerus tentang tantangan kepemimpinan dalam dunia bisnis
Semoga artikel di atas membantu memberikan inspirasi bisnis pembaca. Apabila pembaca membutuhkan bimbingan dan pendampingan transformasi bisnis, dari manajemen konvensional ke bisnis modern. Atau alih generasi dari bisnis keluarga ke generasi berikutnya, silahkan hubungi kami di https://wa.me//6281252982900. Kami siap membantu mendesain sistem manajemen yang ada di bisnis keluarga anda. Salam sukses.

GD Star Rating
loading...
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi