Taukah anda bahwa CASH FLOW TIDAK LANCAR di Perusahaan salah satunya disebabkan oleh Piutang penjualan yang tidak dikelola dengan baik?
Artinya di Perusahaan banyak Piutang penjualan yang macet atau belum dibayar oleh customer.
Jika hal itu terjadi di perusahaan anda, silahkan ikuti seminar ini dengan materi :
A. Merapikan – Merapikan Piutang penjualan agar tidak hilang dengan sistem software Hingga Piutang Penjualan outstanding valid.
B. Mencegah Piutang bad debt :
1. Cara efektif mengetahui debitur yang bayar lancar dan tidak lancar dan cara menghandlenya.
2. Mengetahui gejala-gejala piutang penjualan yang bakal bermasalah
C. Menghandle piutang dengan benar dan efektif :
1. Menangani order dari customer beresiko dengan limit kredit yang benar.
2. Membuat analisa umur piutang penjualan dengan grafik current Vs Over due
3. Menangani Piutang penjualan over due agar tidak bad debt dengan projek penyelesaian.
4. Mengelola Piutang penjualan dengan software accounting, mulai DPP sampai pelunasan di sistem.
D. Menangani kerugian akibat piutang bad debt di sisi accounting
1. Posting di akun yang benar jika terjadi kerugian akibat adanya piutang bad debt.
2. Bagaimana menetapkan kebijakan kerugian terkait piutang bad debt
Pembicara :
Frans M. Royan, SE,MM adalah konsultan bidang manajemen pemasaran dan bisnis, Business analyst untuk implementasi software accounting & Distribusi, serta penulis 50 buku bidang pemasaran dan bisnis.
Ennie Maendrayati adalah Direktur Mitra Bisnis perusahaan dealer software Accounting dan manufacturing yang telah membantu ratusan perusahaan dalam solusi akuntansi secara Digital.
David Tanjung adalah implementor software accounting dan manufacturing yang telah membantu ratusan perusahaan dalam implementasi software accounting dan manufacturing.
Investasi : Rp 750.000,-
50 Pendaftar pertama : Rp 199.000,-
Seminar Via Zoom
Hari Sabtu, 25 Juli 2020
Pukul 10.00 WIB – 12.00 WIB
Target peserta : Bisnis owner, Admin AR, Accounting, SPV finance & accounting dan supervisor penjualan.
Kontak : https/wa.me/6281252982900
Daftar : https://bit.ly/DaftarPiutang
GD Star Rating
loading...
KIAT SUKSES MENGELOLA PIUTANG CUSTOMER
Penjualan produk yang berhasil di pasar belum tentu berhasil secara keuangan. Bahkan banyak sekali marketer melupakan bagian ini. Mengapa bisa terjadi demikian? Beberapa sebabnya adalah adanya pengelolaan keuangan penjualan yang buruk, tidak ada aturan main yang jelas mengenai jangka waktu pembayaran dan penyelesaian piutang serta sangsi dan tanggung jawabsales force, kurang kontrol dan adanya penyelewengan yang dilakukan oleh sales force maupun pelanggan. Apa yang harus dilakukan perusahaan?
Pada buku ajaib ini akan ditemukan rahasia-rahasia bagaimana mengelola piutang penjualan dengan baik dan benar, antara lain: melakukan pencatatan transaksi penjualan dengan benar, melakukan standar diskon dan return, membuat file fisik piutang penjualan secara akurat, menetapkan strategi pengelolaan piutang menggunakan rute perjalanan, melakukan negosiasi dan mengetahui isyarat bahasa tubuh pelanggan yang berbohong, memasukan piutang penjualan sebagai indikator performance dan insentif salesman, melakukan audit piutang penjualan di kantor dan di lapangan, bagaimana menetapkan aturan main serta tanggung jawab sales force terhadap piutang penjualan bad debt sampai dengan melakukan shock terapi terhadap perilaku menyimpang SDM penjualan, mengatasi sampai tuntas piutang penjualan bermasalah dan bagaimana menetapkan status piutang penjualan sebagai piutang bed debt.
Buku ini sangat cocok bagi salesman, collector, sales manager, owner distributor dan supplier, marketer pada umumnya, para dosen dan mahasiswa yang mendalami piutang penjualan sebagai bagian yang berkaitan dengan kegiatan pemasaran produk.
GD Star Rating
loading...
Kali ini konsultan bisnis Jakarta sedang mengulas 7 Tips Distribusi penjualan. Ada banyak industri dan bisnis yang bekerja pada saluran penjualan dan pemasaran. Dalam distribusi penjualan, alih-alih mempekerjakan banyak eksekutif, perusahaan memberikan margin kepada distributor dan pengecer yang pada gilirannya menjual produk perusahaan. Sebagai imbalannya, distributor dan pengecer mendapatkan margin pada produk yang dijual. Untuk mengelola distributor dan pengecer ini, ada eksekutif dan manajer perusahaan yang ditunjuk.
Dibandingkan dengan penjualan perusahaan, penjualan saluran memiliki tantangan tersendiri. Tantangan utama dalam distribusi penjualan adalah alih-alih mencari pelanggan baru, Anda harus berurusan dengan dealer yang sama setiap hari.
Jadi ada beberapa tips dasar yang dapat diterapkan dalam penjualan saluran untuk mendapatkan yang terbaik dari saluran distribusi Anda menurut konsultan bisnis Jakarta.
Relasi
Hal pertama dan terpenting dalam manajemen distribusi penjualan adalah menjaga hubungan dengan mitra Anda. Meskipun Anda sendiri adalah karyawan, distributor Anda adalah wiraswasta dan pemilik dan namun mereka layak dihormati setiap saat. Selain itu, setiap orang memiliki cara mereka sendiri untuk menciptakan dan memelihara hubungan partner kerja. Manajer distribusi paling cerdas adalah yang dapat menjaga hubungan dengan semua jenis distributor dan pengecer.
Contoh
Titan melakukan penjualan jam tangan melalui distributor dan pengecer. Eksekutif penjualan bertanggung jawab untuk mendapatkan penghitungan stok dan untuk memastikan bahwa penjualan optimal terjadi dari distributor dan konter pengecer. Untuk ini, eksekutif penjualan harus memastikan bahwa ia menjaga hubungan baik dengan mitra salurannya.
Networking
Distribusi Penjualan umumnya terjadi berdasarkan wilayah geografis. Dalam wilayah geografis tertentu mungkin ada banyak penyalur saluran dari merek yang sama atau merek yang berbeda. Membuat jaringan anggota saluran penting untuk pengelola saluran distribusi. Jaringan ini dapat digunakan kapan saja.
Pesaing kapan saja dapat beralih ke merek Anda. Demikian pula, distributor Anda mungkin perlu mendaftar panjang pengecer untuk mendistribusikan produknya. Dalam hal ini, jaringan Anda juga memainkan peran penting. Secara keseluruhan, semakin banyak anggota saluran baru yang Anda tambahkan ke jaringan Anda, semakin banyak peluang sukses yang Anda miliki di penjualan saluran.
Motivasi
Saluran distribusi Anda perlu dimotivasi dalam melakukan bisnis. Motivasi bisa dalam bentuk 3P. Penghormatan, pengakuan dan penghargaan. Rasa hormat adalah sesuatu yang berasal dari saluran penjualan eksekutif. Pengakuan berasal dari manajer dan orang-orang senior dalam organisasi yang menunjukkan pengakuan kepada dealer dan pentingnya dirinya dalam organisasi. Pengakuan juga bisa dalam bentuk penghargaan dan sertifikat.
Akhirnya, hadiah mengambil peran moneter di mana dealer diberi persentase dari hadiah atau hadiah berdasarkan nilai agar membuat mereka tetap termotivasi. Semakin besar minat mereka terhadap bisnis distributor serta pertumbuhannya, akan semakin termotivasi mereka.
4P Bauran Pemasaran
Bauran pemasaran perusahaan Anda juga memainkan peran penting dalam saluran penjualan. Bauran pemasaran yang tepat akan membuat tim distributor Anda termotivasi dan akan berada dalam kendali Anda. Bauran pemasaran yang buruk mungkin akan menyebabkan saluran distribusi anda kehilangan pelanggan karena persaingan yang merupakan cara paling pasti untuk mendemotivasi saluran distribusi anda.
Jika Anda tidak mempromosikan produk Anda dengan benar, atau jika harganya terlalu tinggi, atau jika produk tersebut memberikan terlalu banyak masalah teknis, hal ini akan menyebabkan saluran distribusi Anda kehilangan pesanan. Dan dengan demikian bauran pemasaran harus dirancang sedemikian rupa oleh perusahaan sehingga saluran distribusi Anda tetap termotivasi untuk menjual.
Resolusi konflik
Di mana ada begitu banyak orang dalam bisnis, konflik pasti akan terjadi. Alasan paling umum untuk konflik saluran adalah demarkasi wilayah atau perang harga. Dalam kedua kasus tersebut, mungkin ada beberapa ikan jahat di kolam yang menyebabkan masalah. Ikan jahat ini perlu dikendalikan atau dikeluarkan dari gambar sehingga saluran Anda tetap bijaksana.
Di sisi lain, konflik terkadang diperlukan dan konflik mengkonfirmasi Anda bahwa saluran Anda berfungsi dengan benar. Sama seperti beberapa kompetisi adalah kompetisi yang baik, beberapa konflik dalam saluran juga baik untuk bisnis Anda. Namun, konflik itu harus sehat dan bukan sebaliknya.
Pembayaran / terutang
Penjualan hanya salah satu aspek dari distribusi penjualan. Aspek lainnya yakni mengumpulkan pembayaran secara tepat waktu. Semua perusahaan manufaktur pada umumnya menjalankan strategi laba sebagai pusat tujuan.
Pada strategi tersebut, jika anda tidak menagih pembayaran tepat waktu, bunga diterapkan ke pusat laba Anda yang secara praktis menurunkan margin bisnis Anda. Beberapa perusahaan lebih pintar dan bukannya memberikan target turnover kepada manajer mereka, mereka juga memberikan target berbasis margin yang harus dicapai.
Terima kasih telah berkunjung ke website kami, itulah sedikit penjelasan mengenai 7 tips distribusi penjualan. Apabila pembaca membutuhkan konsultasi manajemen, membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) Distributor atau perusahaan anda dan butuh Accounting Software, pembaca dapat menghubungi konsultan bisnis jakarta di email : groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu
anda.
GD Star Rating
loading...
Dengan hormat,
Buku ” Sukses Menjadi Sales Supervisor Hebat ” memang benar benar hebat !!! saya memperoleh buku ini dari teman yang sedang berlibur di Indonesia.
Dan saya sudah baca semua isi buku ini , semuanya sangat berguna bagi team saya di New York.
Walaupun Amerika terkenal dengan ilmu Marketingnya tetapi buku ini bagi saya sangat mantap dan profesional isinya.
Kami bergerak di bidang Beverages lines tepatnya di East Coast USA dan sekarang berencana mengembangkan ke pasar Asia salah satunya Indonesia.
Sayang Bapak berdomisili di Indonesia kalau di USA tentunya kami berharap Bapak Frans bisa memberika ilmunya kepada staff pemasaran Nth Degree.
Apakah Bapak ada rencana kunjungan ke Amerika dalam waktu dekat ?
Saya akan mengutus staff kami yang di Surabaya untuk datang menemui Bapak Frans , kalau Bapak berkenan untuk menerimanya.
Nth Degree Innovation berencana membuka pasar di Indonesia seperti saya sampaikan di atas.
Mohon di bicarakan dengan Bapak M Yusuf perwakilan kami yang di Indonesia , apabila ada kemungkinan untuk mensupport rencana kami maupun peluang kerja sama.
Sebelumnya saya ucapkan terima kasih atas perhatian , kami tunggu kabar baik dari Bapak Frans M Royan.
Salam hormat,
Tjandra Harianto
Director of Asia Pacific Business Development
Nth Degree Innovations Inc.
www.nth4u.com
GD Star Rating
loading...
Memberikan kredit pada customer seringkali menimbulkan dampak yang tidak diinginkan jika sales force tidak bisa mengelola piutang dagang customer tersebut dengan baik. Seringkali terjadi, karena tidak rutinnya sales force/collector untuk menagih, membuat customer kurang persiapan jika ditagih diluar jadwal. Selain itu kekurangtelitian verificator dalam men-survey customer juga merupakan peluang terjadinya kredit macet pada konsumen. Begitu pula kurangnya fokus dalam pengelolaan piutang dagang customer ini, juga bisa memicu kantor cabang/Distributor merugi yang disebabkan kurang dilakukan audit piutang dagang di lapangan, skedule kerja collector yang kurang memadai dan kurangnya kontrol pihak atasan secara kesinambungan. Problem piutang dagang bad debt akan menjadi bom waktu jika tidak segera dikelola dengan baik, khususnya dalam pemantauannya.
Pada pelatihan ini para peserta akan diberikan banyak pengetahuan bagaimana mengelola piutang dengan baik dan benar, melakukan berbagai pencegahan terhadap piutang bad debt, melakukan tindakan apabila terdapat piutang bermasalah, mengatur proporsi yang harus ditanggung jika terjadi piutang bad debt, serta hal lainnya dalam pengelolaan piutang yang akan menjadi bekal Manager Distributor/pimpinan cabang/ Sales upervisor Distributor/ salesman Distributor maupun collector itu sendiri agar terhindar dari kerugian akibat customer tidak membayar.
MATERI PELATIHAN
1. Peran piutang penjualan bagi perusahaan dan bagaimana memperlakukannya ( Kenapa AR (Piutang Customer) harus dikelola, Financial cyrcle, Alur sales dan alur kredit, status piutang penjualan, bagaimana memperlakukan piutang penjualan over due dan bad debt, mencatat transaksi penjualan, kesalahan pencatatan dan dampaknya)
2. Strategi mengelola Piutang penjualan (Survey dan check list sebelum memberikan kredit, Track record, matrix prilaku debitur, gunakan route plan tagihan, lakukan negosiasi, melihat isyarat kebohongan customer, gunakan managemen persediaan, gunakan strategi pola kerja, Strategi mengelola piutang penjualan melalui audit lapangan, langkah-langkah audit lapangan, problem yang terjadi setelah audit lapangan, kendala audit lapangan, manfaat audit lapangan)
3. Strategi mengelola piutang bermasalah dan mencegah piutang bad debt (Mengelola piutang penjualan bermasalah, penyebab piutang bermasalah, dampak piutang penjualan bermasalah, gejala awal piutang penjualan bermasalah, reaksi penerima kredit dan reaksi pemberi kredit, Langkah-langkah selamatkan piutang bermasalah, mencegah piutang bad debt)
4. Performance sales force, aturan main dan tanggung jawab Sales force (Performance sales force Vs piutang penjualan, Tujuan memasukan AR (Piutang Customer) dalam performance, Grafik AR (Piutang Customer) untuk memantau kinerja pengelolaan piutang, rapatkan pengelolaan piutang penjualan, aturan main dan tanggung jawab sales force, Prosedur pelaporan piutang penjualan hilang, Shock terapi dalam pengelolaan piutang penjualan)
TUJUAN PELATIHAN
1. Memberikan pengetahuan cukup baik pada Manager Distributor/pimpinan cabang/ Sales supervisor Distributor/ salesman Distributor dalam mengelola piutang dagang ke customer.
2. Memberikan pengetahuan cukup baik pada Manager Distributor/pimpinan cabang/ Sales supervisor Distributor/ salesman Distributor dan collector arti pentingnya pengelolaan piutang penjualan terhadap keberlangsungan usaha di kantor cabang/Distributor/Dealer.
3. Memberikan pemahaman mengenai managemen piutang dagang secara keseluruhan untuk Manager Distributor/pimpinan cabang/ Sales supervisor Distributor/ salesman Distributor dan collector agar kantor cabang/Distributor/dealer terus meningkat secara penjualan meskipun penjualan tetap dilakukan secara kredit.
Metode pelatihan : Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh
Fasilitas : File Foto training, Sertificate, dan Hand out.
urasi : 6 Jam
Peserta : Manager Distributor/pimpinan cabang/ Sales upervisor Distributor/ salesman Distributor/Collector.
Venue : Training Room Groedu, Cito Mall Surabaya/Tentatif.
Investasi : Awal Rp 2.500.000,- jadi Rp 1.250.000,-/Peserta Earlybird : Rp 750.000,-
Anda berminat silahkan kontak 081-252982900. Atau isi form di sini.
GD Star Rating
loading...
Setiap bagian dari proses perencanaan strategis adalah penting, sedikit perhatian ekstra mungkin diperlukan ketika mengembangkan indikator kinerja utama Anda (KPI). Pada tahap ini merupakan tahap dimana anda akan memulai sebuah pengembangan yang strategis. Mulai dari merevisi visi, misi, dan segala prioritas strategis perusahaan anda. Anda telah melalui analisis SWOT, nda telah membahas skenario dan risiko yang mungkin dihadapi perusahaan di masa depan. Anda telah melakukan banyak pekerjaan hebat, tetapi itu tidak berakhir di sana. Rencana yang dikembangkan dengan baik juga harus menjadi rencana yang dapat ditindaklanjuti dan dapat dilacak serta diimplementasikan di seluruh perusahaan anda. Ketika KPI tidak dikembangkan secara memadai, anda berisiko memiliki rencana yang terlihat bagus di atas kertas, tetapi mungkin sulit untuk dipantau dan dijalankan. Oleh karena itu, dalam pembuatan KPI bukanlah sembarangan atau asal punya. Tapi harus benar-benar dipikirkan apakah bisa mencapai tujuan perusahaan anda. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, Madiun, Jember dan kota besar lainnya) akan menuliskan beberapa kesalahan dalam menyusun KPI.
Kesalahan 1: KPI tidak spesifik atau tidak terukur.
Kadang-kadang KPI gagal karena mereka menetapkan target yang tidak terukur, beberapa “KPI” terlalu umum. Misalnya, meningkatkan pendapatan, mendapatkan lebih banyak klien, atau memiliki lebih sedikit pergantian karyawan, semuanya gagal menjadi KPI yang efektif. KPI harus menunjukkan apa indikator kesuksesan anda dengan spesifik. KPI ini dapat dipantau dan diukur dari waktu ke waktu dengan lebih baik oleh perusahaan.
Kesalahan 2: Anda hanya memilih metrik yang tidak dapat anda pengaruhi.
Agar memiliki kemampuan untuk melaksanakan rencana anda secara efektif dan memengaruhi hasil Anda, baik indikator utama maupun yang tertinggal harus dimasukkan dalam KPI. Sementara indikator utama adalah tugas atau kegiatan yang berorientasi input yang berada dalam kendali kami, indikator yang tertinggal berorientasi pada keluaran, lebih mudah untuk diukur, tetapi lebih sulit untuk dipengaruhi atau dikendalikan. Penting untuk memiliki indikator utama dan tertinggal ketika menetapkan KPI sehingga organisasi anda dapat melakukan apa yang ada dalam kontrolnya untuk membantu memengaruhi hasil yang kurang dalam kendali.
Kesalahan 3: Terlalu banyak item yang dilacak dan dimonitor.
Meskipun penting untuk menetapkan KPI yang cukup untuk mengembangkan rencana yang dapat ditindaklanjuti, kesalahan umum yang biasa terjadi adalah menetapkan terlalu banyak item. Terlalu banyak area untuk dipantau dan tugas yang harus dilaksanakan, akan membawa resiko tidak terlaksananya item KPI. Daripada melakukan “OK” pada banyak hal, lebih baik unggul dalam beberapa hal, agar semuanya dapat diimplementasikan dan dikelola.
Kesalahan 4: KPI tidak diperjuangkan.
Dalam hal pelaksanaan strategi, penting bahwa setiap SP dan KPI terkait memiliki pemilik atau juara yang bertanggung jawab atas pelacakan dan implementasinya. Jika tidak ada yang bertanggung jawab atas suatu area, itu berisiko pengukuran yang tidak akurat atau implementasi yang serampangan. Jika jelas siapa yang bertanggung jawab atas apa yang ada di awal proses perencanaan, pertanggungjawaban, maka rencana strategis anda memiliki peluang yang lebih baik untuk mencapai tujuan anda. Orang-orang anda akan tahu apa yang menjadi tanggung jawab mereka dan apa yang perlu dikembangkan.
Kesalahan 5: KPI dikembangkan tanpa masukan tim
Keikutsertaan tim di setiap tahap proses perencanaan strategis, dari tahap awal pra-perencanaan, melalui pengembangan misi, visi, dan nilai-nilai Anda, hingga pengembangan SP, KPI, dan rencana implementasi merupakan hal wajib dan penting bagi anda. Semakin selaras tim anda, maka semakin lengkap mereka akan mengimplementasikan rencana anda. Dalam pengembangan KPI, penting untuk mempertimbangkan masukan dari mereka yang akan bertanggung jawab untuk melakukan tindakan terkait.
Demikian artikel dari kami, terimakasih, dan semoga bermanfaat. Jika anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, pendampingan bisnis startup, merancang desain Sistem manajemen serta KPI perusahaan anda atau konsultasi segala hal tentang bisnis anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap mendampingi anda.
GD Star Rating
loading...
Jika Anda memiliki toko hewan peliharaan, atau Anda menjual produk yang berhubungan dengan kucing, anjing, ikan, tokek, burung, hamster – atau jenis produk hewan peliharaan atau hewan peliharaan lainnya – bagaimana Anda dapat menggunakan media sosial untuk memasarkan produk Anda dengan lebih baik? Bagaimana Anda dapat terhubung dengan pelanggan Anda secara online? Bagaimana Anda dapat terus melibatkan klien Anda menggunakan pemasaran media sosial?
Berikut pemasaran Facebook untuk toko hewan peliharaan.
Facebook menyediakan platform yang bagus bagi Anda untuk terhubung dengan banyak pasar sasaran. Kebanyakan orang saat ini menggunakan Facebook, dan banyak yang menggunakannya sebagai situs sosial nomor satu mereka. Ini menyediakan platform yang bagus untuk terhubung dengan keluarga, kaum muda dan bahkan manula.
Berikut adalah tujuh taktik yang dapat Anda gunakan untuk menambahkan pemasaran konten Facebook Anda:
Gambar “Caption this” – Gambar paling banyak dibagikan, disukai, dan dikomentari pada postingan di Facebook. Gambar kucing (dan anjing) adalah gambar ikonik yang paling disukai secara online. Gunakan ini dalam taktik sosial Anda. Gunakan gambar di ‘Caption this!’ ketik posting. London Drugs menggunakan ini di Halaman Facebook mereka – dalam 28 menit, pembaruan memiliki lebih dari 35 komentar, dan lebih dari 30 interaksi lainnya.
Pertanyaan tentang People’s Pets – Ajak Penggemar Facebook Anda berbicara. Ajukan pertanyaan yang pelanggan Anda pedulikan dan dapat berhubungan dengannya. Pertanyaan adalah taktik media sosial yang bagus secara umum, karena dapat memulai percakapan dengan toko Anda, dan menciptakan komunitas dengan konsumen Anda.
Berikut beberapa pertanyaan yang bisa Anda ajukan, misalnya:
• Apa 3 hal yang paling Anda sukai dari kucing Anda?
• Apakah Anda menonton Cesar tadi malam? Apa milikmutip favorit?
• Apakah kamu pernah punya ikan mas? Apa yang Anda miliki di tangkinya?
Sematkan Video Pendek – Bagikan video dengan Penggemar Facebook Anda. Video menjadi metode yang semakin populer untuk berbagi barang di Facebook.
Anda dapat berbagi video petunjuk, atau video tentang produk Anda. Anda dapat memposting video tentang tips memberi makan tokek, misalnya; atau tip untuk mengajak jalan-jalan anjing Anda.
Jika Anda membuat video sendiri, buat Tab di Halaman Anda untuk video tersebut. Ini membuat mereka mudah ditemukan dan ditonton langsung di Facebook. Selain itu, posting video Anda di pembaruan Facebook. Saat Anda mempostingnya, pastikan Anda menyematkan video (bukan hanya tautannya) – ini membuat gambar berukuran penuh dan Penggemar Anda dapat menontonnya tanpa meninggalkan situs.
Posting Gambar Produk Anda – dari pelanggan Anda – Perdalam hubungan Anda dengan pelanggan Anda – dengan memberi mereka sedikit ketenaran, dan apresiasi. Bagikan foto mereka (yang mereka izinkan untuk Anda gunakan) tentang hewan peliharaan dan produk Anda. Ini adalah cara yang luar biasa untuk mendapatkan jenis pemasaran dari mulut ke mulut yang nyata dan autentik.
Wag.com, misalnya, menggunakan taktik ini dengan membagikan foto Penggemar, menyebutkannya di kiriman, dan menautkan produk keranjang ke halaman arahan keranjang di toko online mereka.
Hashtags – Facebook sekarang memiliki hashtag. Beberapa perusahaan yang paham media sosial telah menerima ini, hingga sukses besar. Tagar memungkinkan kiriman Anda dilihat oleh lebih dari sekadar Penggemar Anda di Umpan Berita mereka. Dengan hashtag, Anda dapat membuat postingan Anda dilihat oleh lebih banyak orang yang mencari kata (atau kata) yang telah Anda tandai.
Misalnya, dengan memasukkan #dogfood dalam kiriman tentang makanan anjing, kiriman Anda akan muncul di pencarian Facebook untuk itu:
Penawaran eksklusif – Tawarkan penawaran Facebook eksklusif, atau penawaran grup kepada Fans Anda. Ini adalah taktik yang bagus untuk membuat lebih banyak orang menyukai Halaman Anda. Ini juga cara yang bagus untuk menunjukkan bahwa Anda menghargai pelanggan yang terhubung dengan Anda secara online.
Berikut adalah contoh dari Halaman Facebook Toko Makanan Hewan Peliharaan Bosley. Mereka mempromosikan pembukaan toko baru mereka, dengan menawarkan diskon kepada pelanggan di dalam toko.
Anda juga dapat membuat diskon grup agar postingan Anda lebih banyak dibagikan. Agar penawaran grup Anda valid, misalnya, Anda dapat menetapkan jumlah minimum peserta. Dengan begitu, Penggemar Anda akan cenderung membagikan penawaran Anda dengan teman-teman mereka (yang kemungkinan besar juga merupakan target pasar Anda).
Kontes – Kontes foto, kontes suara, kontes teks foto, kontes esai, dan bahkan kontes video adalah cara yang bagus untuk menciptakan keterlibatan yang lebih besar dengan pelanggan Anda di Facebook. Kontes adalah konten yang sangat mudah dibagikan, dan dapat membangkitkan semangat seputar merek Anda.
Anda dapat, misalnya, mengadakan kontes foto di Halaman Facebook Anda untuk mendapatkan foto terbaik anak-anak dan hamster peliharaannya. Sertakan elemen voting untuk memilih pemenang, sehingga foto dengan suara terbanyak memenangkan insentif Anda.
Jika Anda mendapat izin, Anda bahkan bisa menggunakan foto-foto itu untuk keperluan promosi nanti.
Ini sama sekali bukan daftar lengkap tentang bagaimana Anda dapat menggunakan media sosial untuk memasarkan toko hewan peliharaan dan produk hewan peliharaan Anda. Saya harap ini telah memberi Anda beberapa petunjuk yang berguna, dan mulai membuat aliran pemasaran kreatif Anda sendiri.
Bagaimana menurut anda? Apakah Anda memasarkan toko hewan peliharaan? Pernahkah Anda menggunakan media sosial untuk mengembangkan ‘paket’ orang tua peliharaan Anda sendiri? Apakah Anda memiliki lebih banyak tip untuk dibagikan?
Kebutuhan pembukaan petshop baru, software accounting dan produk terkait pet food silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap mendampingi anda.
GD Star Rating
loading...
Seberapa dalam atau lamanya dampak ekonomi akan tergantung pada penyebaran virus korona, dan bagaimana pemerintah mengelola wabah. Penyebaran Covid-19, sebagaimana penyakit ini dikenal secara resmi, telah meresahkan rantai pasokan, menyedot penjualan beberapa produk, membuat perjalanan kacau balau, menakuti pasar saham, dan mengintensifkan kekhawatiran akan resesi global. Tetapi masih banyak yang kita tidak tahu tentang coronavirus, yang membuat potensi jatuhnya nilai ekonomi, baik bagi China maupun negara-negara lain di dunia.
Jadi seberapa dalam, abadi, atau meluasnya tekanan ekonomi apa pun akan sulit diprediksi. Bahkan saat ini, perusahaan seperti Apple dan Nike serta produsen dan perusahaan lain di seluruh dunia sudah mengakui bahwa mereka merasakan efek negatif dari virus. Demikian juga industri terkait dengan perjalanan dan pariwisata. Maskapai, jalur pelayaran, dan hotel, mereka semua juga terkena dampak karena larangan bepergian dan peringatan keras tentang penularan.
Dan bahkan jika virus corona tidak menyebabkan resesi global, itu masih bisa membawa perubahan jangka panjang yang signifikan pada ekonomi global dengan meyakinkan perusahaan-perusahaan tentang perlunya diversifikasi rantai pasokan mereka agar kurang bergantung pada China.
Kegelisahan Pasar Saham
Pada 27 Februari, China memiliki lebih dari 82.000 kasus yang dikonfirmasi. Virus ini sekarang telah menyebar ke bagian lain di Asia, Eropa, Amerika Selatan, dan Amerika Serikat. Lebih dari 2.000 orang telah tewas, sebagian besar di daratan China, Karena China adalah pusat penyebaran. Ketakutan bahwa coronavirus akan terus menyebar dan berdampak pada ekonomi global tampaknya menjadi alasan utama kegelisahan ekonomi. Coronavirus terbukti sangat mematikan, tingkat kematian sekitar 2 persen, tetapi itu bisa berubah.
Pasar saham bukan ekonomi, tetapi itu adalah sinyal bahwa investor khawatir tentang prospek ekonomi untuk tahun mendatang karena virus. Pada dasarnya, mereka memperkirakan bahwa coronavirus akan terus menyebar dan menyebabkan lebih banyak gangguan, menekan permintaan, dan mungkin menyebabkan perlambatan global. Sebenarnya saat ini, investor tidak tahu apa yang akan terjadi tetapi mereka berusaha melakukan persiapan. Mereka bereaksi terhadap ketakutan sekarang, tetapi jika berita baik mulai pecah, itu bisa berayun ke arah lain.
Seberapa Buruknya Dan Seberapa Lama Dampak Ini Berlangsung
Apple adalah salah satu perusahaan yang telah merevisi proyeksi mereka untuk kuartal ini, begitu juga dengan Nike. Perusahaan seperti Nike dan Apple juga telah mendapat pukulan keras. Hal ini karena dua perusahaan yang memproduksi sejumlah besar produk mereka di China, tetapi mereka juga menjual sejumlah besar produk ke China.
Bermula berbagai pabrik di China yang tidak berproduksi maksimal atau penundaan saat Tahun Baru Imlek. Kemudian datanglah darurat coronavirus, yang membuat banyak pabrik tutup. Bahkan ketika beberapa pabrik di daerah yang tidak terpengaruh di negara itu mencoba memulai kembali produksi, pembatasan perjalanan mempersulit orang untuk bekerja. Dan karena semuanya berjalan sangat lambat, sehingga perlu waktu bagi produsen untuk meningkatkat produksinya.
Lalu ada sisi ritel, dengan adanya himbauan pemerintah di beberapa kota di China telah membuat banyak orang turun dari jalan. Banyak toko ditutup, tak terkeculi Apple. Apple menutup toko-toko dan kantor pusat perusahaan dan meskipun sekarang telah membuka kembali sekitar setengah toko-tokonya lagi. Starbucks menutup 2.000 toko di China, sekitar setengah dari total lokasi, meskipun juga sudah mulai beroperasi kembali. Hampir semua bisnis yang mengandalkan China sebagai bagian dari rantai pasokan mereka atau memiliki kehadiran ritel besar di negara ini menghadapi tantangan serupa.
Lalu ada maskapai penerbangan, yang menurut beberapa ahli bisa kehilangan hingga $ 100 miliar, dan semua bisnis lain yang bergantung pada pariwisata: hotel, kasino, kapal pesiar, perusahaan wisata, dan banyak lagi. Turis Tiongkok adalah sebagian dari pembelanja terbesar di dunia, dan pembatasan perjalanan, karantina, dan perbatasan tertutup membuat pariwisata semakin sulit, untuk mengatakan tidak ada pengunjung ke China.
Semua ini berarti bahwa banyak industri kemungkinan akan memiliki awal yang buruk hingga tahun 2020. Tetapi meskipun ini mungkin bukan jawaban yang memuaskan, seberapa buruk itu akan tergantung pada berapa lama dan seberapa jauh coronavirus terus menyebar.
Virus corona yang berawal dari pasar wuhan, kini telah semakin membawa dampak negatif dengan begitu sangat mematikannya virus ini. Demikian beberapa dampak virus corona pada sisi ekonomi dunia. Terimakasih dan semoga artikel ini bermanfaat.
GD Star Rating
loading...
Biasanya, diantara kebanyakan para pebisnis. Apalagi yang masih berskala menengah kebawah seperti UKM/UMKM mungkin saja seringkali mengalami kesulitan dalam hal mengecek atau mengontrol transaksi keuangan mereka dan untuk membedakan mana yang termasuk kedalam transaksi debit dan mana yang termasuk ke dalam kategori transaksi kredit. Padahal sebenarnya, daftar catatan transaksi yang sudah masuk (debit) dan transaksi yang sudah keluar (kredit) tentu saja sangat dibutuhkan untuk menunjang kelancaran dari jalannya operasional bisnis kita.
Karena itulah, berikut ini merupakan beberapa tips penting tentang bagaimana langkah-langkah dalam mengontrol transaksi masuk (debit) dan juga transaksi keluar (kredit) pada internal operasional bisnis yang sedang Anda jalankan:
1. Mencatat semua transaksi, baik transaksi penjualan dan transaksi pembelian.
Apabila Anda telah melakukan transaksi penjualan dan pembelian, maka pastikan Anda harus mengunpulkan semua bukti dari transaksi-transaksi tersebut. Bisa berupa nota, struck, bon, bukti-bukti penerimaan dan lain sebagainya untuk kebutuhan pencatatan. Usahakan jangan sampai ada satupun yang hilang, karena jika ada diantara salah satunya yang hilang, maka akan menyebabkan Anda semakin kesulitan untuk membuat perhitungan nantinya, apabila semua sudah terkumpul, maka Anda sudah bisa mulai proses menggolongkan mana saja diantara transaksi debit dan mana yang termasuk ke dalam transaksi kreditnya.
2. Belajar untuk membuat penjurnalan transaksi.
Jika sudah di golong-golongkan mana yang transaksi debit dan kreditnya, maka langkah selanjutnya adalah untuk membuat penjurnalan transaksi, Anda akan mengetahui transaksi apa saja yang telah Anda lakukan selama satu periode (bulan/akhir bulan), jadi sebaiknya setiap kali Anda melakukan transaksi, maka buatlah jurnal pencatatannya agar tidak sampai lupa, namun jika Anda masih belum memiliki waktu untuk mencatatanya. Maka bisa di buat di setiap akhir minggu, jika bisa usahakan jangan sampai lebih dari satu minggu, untuk proses pencatatannya sendiri, jurnal yang baik adalah memilik beberapa ketentuan, seperti: memiliki tanggal transaksi , jenis-jenis klasifikasi akun, nilai dari debit dan kreditnya jika bisa maka harus di tambahkan nomor transaksinya dan keterangan transaksinya.
3. Memisahkan isi jurnal dan memasukkannya ke dalam buku besar (posting).
Berbeda dengan bentuk jurnal, pada buku besar akan di kelompok-kelompokkan berdasarkan jenis transaksi yang sedang Anda lakukan. Misalnya saja akun kas, akan berisikan semua transaksi (debit/kredit) yang berhubungan langsung dengan kas Anda, kemudian akun piutang akan berisikan tentang transaksi-transaksi yang berhubungan dengan piutang Anda, oleh karena itu maka akan terbentuk banyak sekali tabel untuk memisahkan setiap golongan transaksinya, dan telitilah dalam setiap kali Anda akan memindahkan (posting) dari jurnal ke dalam buku besar agar tidak sampai ada satupun dari transaksi yang tertinggal, yang nantinya akan menyebabkan nilai saldonya menjadi salah.
4. Perhatikan untuk jenis laporan neracanya.
Laporan neraca merupakan salah satu bagian dari laporan keuangan yang secara khusus melaporkan tentang gambaran dan nilai dari harta, kewajiban, dan modal dari para pemegang saham pada satu periode tertentu. Laporan neraca dibuat bertujuan untuk mengetahui apakah nilai dari debit dan kredit sudah seimbang atau tidak, jika pembuatan jurnal dan buku besar sudah benar, maka seharusnya angka-angka yang akan muncul pada sisi debit dan sisi kredit seharusnya juga sudah seimbang, apabila tidak maka kemungkinannya adalah terdapat transaksi yang lupa untuk di catat atau terdapat transaksi yang salah dalam pencatatatn akunnya.
5. Menyusun laporan keuangan.
Setelah Anda sudah selesai melakukan semua langkah-langkahnya, mulai dari mencatat semua transaksi, membuat jurnal , memindahkannya (memposting) ke dalam buku besar, dan memperhatikan laporan neracanya, maka sekarang sudah saatnya bagi Anda untuk menyusun sebuah laporan keuangan, laporan ini berfungsi untuk melihat semua kegiatan dari transaksi yang telah Anda lakukan, hal ini juga berguna agar Anda dapat melihat apakah bisnis Anda sudah mengalami profit (keuntungan) atau sebaliknya, malah mengalami kerugian, nah dari sinilah maka Anda akan dapat memikirkan tentang hal-hal penting apa saja yang harus Anda lakukani untuk kedepannya bagi kepentingan bisnis Anda.
Khusus bagi Anda yang baru saja memulai untuk menggunakan metode seperti ini, mungkin saja pada awalnya akan merasa sedikit kesulitan, namun Anda akan mulai terbiasa apabila sudah melakukannya setiap saat dalam membuat suatu pembukuan untuk bisnis yang sedang Anda jalankan saat ini, jika memang dirasa sangat perlu. Maka Anda bisa memanfaatkan penggunaan program/software akuntansi, sebagai sebuah terobosan aplikasi yang sangat berguna untuk membantu apapun keperluan dan kebutuhan seputar pencatatan operasional dari bisnis Anda dan akan sangat membantu Anda dalam mempercepat proses pembuatan laporan keuangan bisnis milik Anda.
Anda hanya perlu untuk meng-input semua jenis transaksi yang selama ini telah Anda lakukan (debit/kredit) dan softwarelah yang nantinya secara otomatis akan memprosesnya sendiri. Jauh lebih praktis dan menghemat banyak sekali waktu Anda dalam menyiapkan laporan keuangan untuk bisnis yang sedang Anda jalankan saat ini.
Pembukuan (pencatatan) dan pelaporan memang sangatlah penting untuk jalannya suatu bisnis, karena apabila Anda tidak dapat mengontrol nilai debit dan kredit pada bisnis yang sedang Anda jalankan, maka akan berakibat sangat fatal apabila bisnis yang sedang Anda jalankan mengalami kegagalan atau kerugian akibat dari kurangnya pengontrolan terhadap arus pergerakan transaksi debit dan kreditnya.
Nah, itulah sedikit ulasan tentang tips tentang bagaimana dalam mengelola perputaran transaksi debit dan transaksi kredit bagi bisnis Anda. Jika membutuhkan software accounting sebagai alat dalam transaksi, dan perapian in out perputaran cash flow anda, silahakan hubungi 0818521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu.
GD Star Rating
loading...
Strategi Cakupan Distribusi sangatlah penting untuk dilakuakn jika kita ingin lebih melebarkan sayap pangsa pasar dari perusahaan kita. Startegi disribusi ini sangatlah penting untuk dilakukan, karena hal ini juga akan langsung berimbas kepada harga dari sebuah produk. Dan tentunya juga berhubungan dengan startegi penetepan harga jual.
Dalam strategi cakupan distribusi ini berhubungan dengan penentuan jumlah perantara yang terdapat pada suatu wilayah atau disebut dengan market exposure. Pada dasarntya tujuan dari strategi ini adalah agar dapat melayani pasar dengan harga yang serendah mungkin, namun masih dapat menciptakan citra dari sebuah produk yang diinginkan.
Dalam startegi cakupan distribusi terdapat tiga macam strategi distribusi, serta cara untuk pemilihan dari setiap masing-masing strategi ini akan mensyaratkan pemahaman yang kuat dari si pemasar tentang bagaimana setiap kebiasan pembelian dari para konsumen, Pemasar juga harus mengetahui tentang tingkatan gross margin serta turnover, kemampuan dari retailer dalam memberikan jasa serta bagaimana caranya dalam menjual seluruh lini produk yang terdapat dalam perusahaan dan kelas produk, dan jenis-jenis dari strategi cakupan distribusi tersebut adalah:
1.Distribusi Eksklusif.
Dalam hal ini produsen hanya akan menunjuk satu distributor saja sebagai perantara khusus, agar dapat menyalurkan produknya kepada wilayah-wilayah tertentu, dengan persyaratan bahwa perantara tersebut tidak boleh menjual produk dari para pasaing.
Startegi distribusi seperti ini membutuhkan adanya kemitraan yang kuat diantara para produsen dengan perantaranya, sedangkan produk yang cocok dalam startegi distribusi seperti ini meliputi: specialty product (atau dalam beberapa kasus) shopping product serta capital goods.
Meskipun demikian strategi seperti ini akan dipilih pada saat perantara harus memasang instalasi tertentu serta harus memberikan jasa reparasi. Namun dari sisi kelebihan yang akan didapatkan dari strategi seperti ini adalah:
• Adanya loyalitas yang begitu tinggi dari perantaranya, sehingga perusahaan akan mendapatkan dukungan penjualan yang sangat besar serta memperoleh data-data yang digunakan untuk forecating dan riset pasar.
• Untuk meningkatkan citra dari sebuah merek produk.
• Terdapat tingkat pengendalian yang sangat tinggi tentang harga dan jasa yang akan diberikan oleh si perantara.
Namun strategi cakupan distribusi seperti ini bukan berarti tidak memiliki kelemahan, berikut ini adalah beberapa kelemahan dari strategi seperti ini:
• Tingkat penjualan (volume penjualan) yang sangat rendah.
• Terlalu bergantung dengan satu perantara saja, opportunity cost dari produsen dari suatu wilayah akan semakin membengkak.
• Distribusi eksklusif sering menjadi sasaran utama dari Undang-undang Anti Monopoli yang sering terjadi pada beberapa negara.
2.Distribusi Intensif.
Strategi seperti ini akan sangat memungkinkan bagi produsen untuk dapat menyediakan produknya pada setiap retail/outlet yang kemungkinan besar dapat memasarkannya. Biasanya produk yang menggunakan strategi seperti ini adalah convenience product serta industrial supplies. Seperti produksi permen, surat kabar, rokok, minuman ringan, alat tulis, serta produk-produk lainnya. Kelebihan dari menggunakan strategi jenis ini adalah produk dari perusahaan akan tersedia secara luas pada pangsa pasar yang ada.
Selain akan mendapatkan keuntungan alternatif tersebut, masih terdapat juga resiko yang akan dihadapi oleh sebuah perusahaan jika menggunakan strategi seperti ini:
• Seharusnya item yang akan dijual dengan harga yang relatif lebih murah serta turnovernya begitu cepat.
• Perusahaan akan mengalami kesulitan untuk bisa mengendalikan outlet yang terlalu banyak serta tersebar luas.
• Komitmen dari retailer untuk melakukan promosi produk sangat rendah.
3. Distribusi Selektif.
Distribusi selektif merupakan sebuah strategi yang akan menempatkan produk perusahaan pada beberapa retail outlet saja yang mana outlet tersebut berada di wilayah tertentu. hal ini bisa dimungkinkan apabila volume penjualan yang tertinggi dapat diperoleh dari beberapa outlet saja.
Dalam hal ini menggunakan perantara dengan tujuan agar dapat memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap tujuan dari distribusi yang telah ditetapkan oleh si produsen.
Namun produk yang didistribusikan dengan strategi seperti ini adalah berupa shopping goods atau bisa saja material products, dan apabila produsen membutuhkan perusahan yang akan menjual sejumlah besar produk yang mana harus didukung oleh jasa-jasa yang diperlukannya.
Dan untuk kriteri dalam pemilihan retail outlet yang akan digunakan adalah berupa ruang showroom, fasilitas pelayanan, serta adanya tingkat ketersedian yang dimiliki oleh setiap masing-masing rertail outlet.
Nah, untuk keuntungan dari penerapan strategi distribusi jenis ini adalah mampu mendapatkan cakupan pasar yang cukup luas dengan tingkat pengendalian yang sangat besar, namun tanpa adanya pembiayaan yang terlalu besar. Strategi distribusi jenis ini juga dapat mendatangkan laba yang sangat besar bagi si produsen beserta perantaranya.
Dalam setiap startegi pastinya memiliki kelemahan, dan dalam hal ini kelemahannya adalah jika sekali terjadi kegagalan untuk memperoleh cakupan pasar untuk produk yang dijual, maka juga akan beresiko terlalu besar untuk tida laku terjual dipasaran yang akan menyebabkan kebangkrutan bagi bisnis.
Demikianah penjelasan tentang staretgi cakupan distribusi, semua keputusan dari setiap masing-masing strategi distribusi sepenuhnya berada ditangan Anda untuk menggunakan strategi yang menurut Anda adalah yang paling pas. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda semua. Apabila bapak ibu membutuhkan software Distribusi, set up Distributor dan merapikan manajemen distributor, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 0818521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu. (Frans M. Royan, SE,MM)
GD Star Rating
loading...
