Mengawali di tahun 2019 ini yang sudah berjalan kurang lebih satu bulan biasanya banyak orang. Termasuk juga diantaranya adalah para pebisnis yang memang sengaja ingin melakukan evaluasi. Proses evaluasi memang sudah seharusnya dilakukan dan diupayakan untuk menjadi agenda terpenting yang harus bisa dilakukan oleh seorang pebisnis agar bisa dengan sesegera mungkin untuk berbenah diri dan tentang apapun yang dirasa masih kurang pada internal bisnis.
Nah, salah satu hal yang biasanya paling sering dilakukan adalah tentang evaluasi efektivitas atau performa dari bisnis itu sendiri. Dalam kurun waktu atau beberapa periode tertentu, sebuah bisnis memang bisa saja dipantau performa atau efektivitas kinerjanya. Dari beberapa hal yang selama ini seringkali terjadi sepanjang tahun 2018 yang lalu, maka kita akan bisa mendapati jenis bisnis–bisnis yang telah mengalami banyak sekali peningkatan performa. Dan dari peningkatan performa yang selama ini sudah didapatkan oleh para pebisnis tersebut, maka hal ini akan semakin memunculkan beberapa peluang usaha yang bisa diprediksikan akan semakin bersinar di tahun 2019 ini.
Karena itulah, berikut ini adalah beberapa jenis peluang bisnis yang diprediksikan oleh banyak pebisnis-pebisnis handal yang sudah sangat lama hidup didalam dunia bisnis ini akan semakin cerah peluangnya untuk dijalankan di tahun 2019 ini.
1. Membangun Bisnis Gadget.
Kebutuhan manusia akan gadget untuk saat ini dan selanjutnya diprediksikan akan semakin terus meningkat seiring dengan perkembangan dunia teknologi yang menjadi kebutuhan hidup manusia. Maka dari sinilah pasar dunia bisnis gadget tersebut sudah mulai terbentuk dan akan menjadi semakin terus menyebar luas. Di tahun 2019 ini, menjalankan bisnis gadget seperti ini pastinya juga akan menjadi sangat potensial untuk Anda pilih dan Anda jalankan. Selain dari pangsa pasarnya yang semakin terus meningkat, perkembangan gadget yang begitu cepat juga pastinya akan menjadikan munculnya sebuah tren-tren terbaru dan berbagai kebutuhan akan update gadget malah juga akan ikut menjadi berkembang. Namun, agar bisa menjalankan bisnis seperti ini, maka Anda juga harus mempersiapkan sejumlah permodalan yang begitu besar. Karena pada dasarnya dunia gadget yang kebanyakan adalah merupakan produk import yang harganya juga lumayan mahal.
2. Berbisnis E-Commerce.
Peluang bisnis yang selanjutnya diprediksikan akan menjadi semakin bersinar untuk dijalankan ditahun 2019 ini adalah dengan berbisnis e-commerce. Bisnis yang satu ini memang sudah seperti menjadi primadona ditahun 2018 yang lalu. Dengan semakin pesatnya pertumbuhan dunia teknologi online yang sekarang ini memang semakin menjadikan bisnis e-commerce seperti ini sebagai salah satu pilihan terbaik bagi para konsumen. Dengan berbagai kemudahan dalam hal bertransaksi yang telah dihadirkan oleh teknologi e-commerce, telah menjadi salah satu keunggulan dan daya tarik tersendiri dari bisnis yang satu ini untuk tidak mungkin bisa dikesampingkan begitu saja.
Bukti lain dari ketertarikan para konsumen terhadap bisnis e-commerce seperti ini sendiri sudah semakin terlihat dari semakin meningkatnya masyarakat dalam bertransaksi dari digital setiap tahunnya. Tidak hanya berupa peningkatan transaksi digital, namun juga berupa perkembangan dari bisnis e-commerce seperti ini juga akan semakin terlihat dari munculnya bermacam-macam jenis bisnis yang sudah berbasis elektronik tersebut. Jadi Anda yang memiliki kemampuan IT, dunia digital dan juga memiliki keberanian yang kuat, maka dengan cara membuka bisnis e-commerce ditahun 2019 ini juga bisa menjadi pilihan yang dirasa adalah yang paling tepat.
3. Berbisnis Makanan/Minuman (Kuliner).
Tren yang dirasa setiap tahun pertumbuhannya semakin bertambah pesat adalah jenis bisnis kuliner. Anda tidak perlu lagi harus merasa ragu untuk memilih jenis bisnis kuliner seperti ini di tahun 2019. Karena, yang semakin terus bertumbuh dengan sangat pesat akan menjadikan Anda tidak perlu lagi harus merasa khawatir untuk kehilangan omset ketika sedang menjalankan bisnis kuliner. Pilihan untuk menjalankan bisnis kuliner sendiri juga begitu banyak yang masih bisa Anda tentukan sendiri.
Dan menariknya lagi, untuk menjalankan bisnis kuliner itu sendiri Anda juga bisa memulainya dengan modal yang kecil terlebih dahulu. Namun memang untuk menjalankan bisnis kuliner seperti ini Anda juga harus tetap bersiap dengan berbagai macam jenis persaingan yang lebih ketat lagi. Meskipun sebenarnya Anda membuka bisnis jenis kuliner baru sekalipun, namun persaingan akan tetap selalu ada untuk menghampiri Anda. Karena dunia pasar bisnis kuliner seperti ini juga sudah begitu besar, maka Anda juga tidak perlu untuk merasa khawatir tidak mendapatkan konsumen, karena sekalipun Anda kalah dalam bersaing, para konsumen juga akan tetap berdatangan untuk makan ditempat Anda, karena jenis bisnis seperti ini adalah tentang kebutuhan.
5. Menjalankan Bisnis Properti (Developer Properti).
Jenis bisnis yang telah sejak lama berjalan dan baru kali ini populer yang juga diprediksikan akan terlihat semakin bersinar dan cukup berpeluang baik untuk Anda jalankan di tahun 2019 ini adalah berbisnis properti. Bisnis yang selalu ada dan biasanya akan muncul pada setiap kota, terutamanya adalah dikota-kota besar untuk saat ini sendiri memang sudah sangat banyak. Karena, kebutuhan akan hunian yang menjadi semakin tinggi akan menjadikan Anda tidak akan merasa kesulitan lagi dalam hal mendapatkan pembelinya. Namun sama halnya seperti berbisnis gadget, Anda yang ingin menjalankan bisnis seperti ini juga harus mempersiapkan permodalan yang begitu besar. Karena, untuk jenis bisnis seperti ini sendiri juga membutuhkan lahan yang harganya setiap tahun akan selalu meningkat tajam.
4. Memulai Berbisnis Fashion.
Dunia Fashion untuk saat ini memang bukan hanya sekedar untuk memenuhi kebutuhan dasar sehari-hari manusia akan pakaian saja, namun juga sudah menjadi trend center dan sebagai salah satu bagain dari style untuk meningkatkan performa dari penampilan seseorang. Maka dari sinilah, kita kemudian akan semakin banyak menjumpai beberapa model atau style fashion terbaru pada setiap periodenya. Dari munculnya berbagai macam style fashion yang semakin lama menjadi semakin terus berubah-ubah, maka kemudian akan muncullah tren yang hadir di tengah-tengah masyarakat kita.
Di tahun 2019 sekarang ini sendiri Anda akan bisa menjadikan fashion sebagai salah satu pilihan terbaik dalam berbisnis yang berprospek cemerlang. Dengan berbagai perkembangan dari dunia fashion yang sangat pesat tersebut, maka diprediksikan Anda juga akan bisa mendapatkan banyak keuntungan ketika ingin membuka jenis bisnis seperti ini di tahun 2019.
Nah, itulah sedikit penjelasan tentang beberapa jenis bisnis yang diprediksi akan cukup bersinar untuk dijalankan di tahun 2019 ini. Namun agar beberapa bisnis tersebut bisa benar-benar mampu dalam mengantarkan Anda untuk memperoleh kesuksesan, maka Anda juga harus menjalankannya dengan lebih tekun, tetap konsisten dan bersungguh-sungguh dalam memulainya. Terimakasih semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila bapak ibu membutuhkan bantuan dalam start up bisnis, mulai dari desain sistem manajemen, sistem software, dokumen operasional (SOP), rekrut karyawan sampai dengan bisnis berjalan silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak kami di 081-252982900 atau 081-8521172. Kami siap membantu anda. Terima kasih.
GD Star Rating
loading...
Mengapa kebanyakan pengusaha dalam menjalani bisnis baru lebih sering mengalami kegagalan? Apabila dibandingkan dengan bisnis yang sudah dijalani dengan lamanya waktu. Walaupun demikian, tidak seharusnya sebuah bisnis harus berhenti dan gagal ditengah jalan begitu saja. Dengan adanya :
• Perencanaan.
• Pendanaan.
• Fleksibilitas yang tepat.
Maka dari itu sebuah bisnis akan memiliki kesempatan untuk sukses yang lebih besar. Karena itulah sebaiknya Anda harus memahami dan lebih mengenal tentang beberapa kesalahan yang bisa saja menghancurkan sebuah bisnis baru yang nanti akan Anda jalankan.
1. Tidak melakukan riset pasar terlebih dahulu.
Misalnya Anda memang berniat untuk membuka sebuah perusahaan es krim, semua modal sudah disiapkan dan niat Anda sudah sangat bulat. Namun Anda masih tidak bisa melihat kenyataan bahwa sekarang ini adalah musim hujan, saat orang banyak membutuhkan makanan yang hangat dan bukan sebaliknya. Selain itu, dengan banyaknya merek-merek es krim di luar sana, tentunya Anda harus tahu bahwa kompetisi dari bisnis baru Anda akan menjadi semakin berat.
Kesalahan-kesalahan seperti inilah yang akan menjadikan Anda kalah telak sebelum bertanding. Setidaknya Anda harus bisa mencari apa yang dibutuhkan oleh pasar, bukan malah memaksa produk Anda untuk bisa masuk ke dalam pasar. Akan terasa lebih mudah apabila menyediakan segala sesuatu yang dibutuhkan dari pada harus membuat sesuatu yang baru dan memaksa orang lain untuk mengeluarkan uang karena hal yang tidak mereka butuhkan.
2. Perencanaan bisnis yang masih kurang matang.
Sebuah rencana yang benar-benaro solid dan realistis sudah mutlak sangat dibutuhkan sebuah bisnis. Dalam rencana itu, Anda juga harus memuat beberapa target yang masuk akal, tentang bagaimana dalam mencapai target tersebut, prediksi permasalahan yang mungkin akan menghadang Anda, serta tentang bagaiman dalam menyelesaikan masalah tersebut.
Anda juga harus bisa secepat mungkin untuk mengubah keputusan, apabila terjadi masalah maka segeralah untuk mencari solusinya, jika pengeluaran dari bisnis Anda sudah mulai membengkak, maka itu artinya Anda harus melakukan penghematan. Semakin banyak masalah maka akan semakkin tinggi pula potensi dari gagalnya perencanaan dari bisnis Anda.
3. Tidak memiliki akses untuk penambahan modal.
Apabila Anda masih baru dalam membuka usaha dan ternyata masih belum berjalan dengan baik, apalagi situasi permodalan sedang macet dan bisnisnya sudah mulai berada diambang kebangkrutan, maka Anda sudah berada dalam posisi yang sedang tidak bagus untuk mencari pinjaman.
Untuk mencegah agar hal tersebut tidak sampai terjadi, maka dari awal Anda harus realistis dalam hal permodalan, gunakanlah modal yang masih tersisa untuk bisa mencapai target yang sudah ditentukan sebelumnya sehingga akan membuat arus kas Anda masih bisa terus mengalir (walaupun kecil). Terlalu banyak memikirkan pinjaman untuk permodalan bisnis memang bisa dibilang terlalu beresiko dan bukanlah awal yang baik bagi bisnis.
4. Lokasi yang buruk, tidak mengandalkan promosi internet dan masih belum memiliki strategi berpromosi.
Lokasi yang buruk sudah menjadi faktor yang terlalu negatif bagi perkembangan bisnis, terutama yang memang lebih banyak mengandalkan pendapatan dari para pelanggan pejalan kaki. Namun, pada saat ini masih ada hal yang lebih penting, yaitu eksistensi di dunia maya (internet). Eksistensi dari bisnis Anda di internet dan berupa jejaring sosial akan sama pentingnya dengan lokasi asli Anda di dunia nyata.
Eksistensi seperti ini memang lebih mirip dengan berpromosi penjualan. Tidak hanya harus Anda pastikan bahwa promosi seperti ini bisa sampai kepada para pelanggan, akan tetapi juga harus pelanggan yang tepat. Pastikan untuk promosi penjualan kepada orang yang memang berminat pada produk Anda.Buatlah orang lain agar tidak hanya menyukai produk Anda, akan tetapi juga memang membutuhkannya. Dengan begitu, produk Anda semakin lama akan membentuk barisan pelanggan yang semakin loyal kepada Anda.
5. Merasa terlena dengan kesuksesan sesaat.
Setelah Anda merumuskan rencana, menjalankan bisnis baru dan mendapatkan basis pelanggan, maka Anda jangan sampai sudah merasa puas dengan hasilnya. Bisa jadi ini masih belum waktunya bagi Anda untuk merasa puas. Terus pantau bagaimana arus situasi pasar dan cari tahulah apakah Anda harus mengubah rencana bisnis Anda atau tidak. Berada pada posisi yang paling dibutuhkan akan membuat Anda memiliki lebih banyak waktu untuk dapat mempertahankan strategi sehingga bisa sukses dikemudian hari. Jangan sampai merasa cepat puas apabila Anda masih belum bisa membuat orang-orang mengenal Anda sebagai pribadi yang sukses, seperti layaknya industri makanan terkenal atau industri permusikan yang mampu mengorbitkan artis-artis terkenal.
6. Merasa terlalu cepat berekspansi.
Apabila bisnis Anda sudah mulai berjalan dengan baik dan sudah mulai menuju ke arah kesuksesan, maka itu saatnya bagi Anda untuk berekspansi. Akan tetapi harus dengan cara untuk memperluas bisnis harus sama seperti Anda telah membangun bisnis tersebut dari awal lagi. Jangan mudah gegabah dan terlalu percaya diri dalam membuka cabang baru untuk bisnis Anda.
Pastikan Anda sudah menemukan pasar dan daerah yang tepat untuk berekspansi. Apabila Anda berencana untuk mendiversifikasi produk, maka jangan sampai menyimpang dari tujuan awal Anda membangun bisnis, atau Anda akan semakin terjebak dalam membentuk sebuah bisnis baru seperti mulai dari awal lagi.
Jika sebuah bisnis berkembang terlalu cepat dan tidak mengikuti beberapa poin di atas, seperti riset pasar, strategi dan rencana bisnis yang baik, dan lain-lain maka tunggu saja saatnya bagi bisnis tersebut untuk tenggelam.
Semoga artikel di atas berguna bagi pembaca. Apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lannjut mengenai artikel diatas dan membutuhkan pembimbingan dalam manajemen agar bisnis tetap jalan, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!
GD Star Rating
loading...
Menangani Customer Sulit
Semua wiraniaga akan bertemu dengan customer sulit. Ketika itu terjadi, ingin rasanya untuk menyerah dan pulang. Tapi kalau Anda tahu apa yang harus dicari, dan bagaimana empat jenis customer sulit dapat ditangani, Anda bisa mengubah customer sulit menjadi pembeli jangka panjang. Berikut ini beberapa saran untuk menangani customer yang sulit:
v Si pengoceh. Pertemuan yang mestinya bisa berjalan 15 menit berubah menjadi maraton dua jam karena customer terus bicara. Anda tidak ingin bersikap kasar, dan kelihatannya ia akan membeli, tapi…. beberapa orang memang suka bicara. Sayangnya, Anda tidak punya waktu (dan sebetulnya ia juga tidak) untuk mengobrol. Berikan ia kesempatan untuk mengeluarkan apa yang ingin dikatakannya. Dengarkan, tunggu sampai ada jeda, kemudian lontarkan pertanyaan tertutup yang akan mengarahkannya kembali ke masalah yang sedang dibahas.
v Si pengeluh. Pengeluh menginginkan lebih banyak dari Anda daripada sekadar memecahkan masalah. Mereka ingin orang yang mendengarkan mereka, dan menerima keluhan mereka dengan serius. Bersikaplah empati. Katakan, “Saya mengerti yang Anda maksud,” atau “Itu pasti sangat sulit bagi Anda.” buatlah catatan, tuliskan keluhan mereka, dan katakan pada mereka tindakan apa yang Anda rencanakan. Anda bisa berkata, “Saya akan cari informasi itu dan memfaksnya kepada Anda besok,” atau “Saya mengerti bahwa Anda kesulitan menghubungi saya ketika saya sedang diluar kantor. Bagaimana kalau saya berikan nomor telepon genggam saya? Dengan begitu Anda bisa menghubungi saya dimana saja saya berada.”
v Si tahu segalanya. Si tahu segalanya kelihatannya jenis tersulit untuk ditangani, tapi sebenarnya justru yang termudah–jika Anda tahu bagaimana caranya. Orang ini perlu merasa penting. Ia adalah jenis orang yang akan berkata, “Saya telah ada di bisnis ini selama 40 tahun. Anda tidak bisa mengatakan sesuatu yang belum saya ketahui.” Cara terbaik untuk menangani karakter ini adalah dengan mengakui dan menunjukkan apresiasi terhadap pengalaman dan kemahirannya. Anda bisa berkata, “Saya tidak tahu Anda sudah di bidang ini selama itu. Anda pasti tahu banyak tentang industri ini. Bagaimana awalnya?”
Tunjukkan minat yang sungguh-sungguh pada mereka dan bisnis mereka. Bersikaplah tulus. Orang ini bisa melihat kebohongan dari kejauhan. Namun, mereka ingin menjadi mentor bagi orang yang benar-benar berminat pada apa yang mereka katakan, dan mereka bisa menjadi customer yang sangat loyal jika Anda memperlakukan mereka dengan penghormatan yang layak mereka dapatkan.
v Si pendiam. Dengan jenis karakter ini, Anda akan mendapatkan hasil terbaik ketika Anda mengandalkan kekuatan pertanyaan. Pertanyaan bisa membuat orang paling pemalu, orang paling tertutup sekali pun untuk membuka diri. Kalau Anda kesulitan untuk mendapatkan informasi yang Anda butuhkan, gunakan pertanyaan terbuka yang membuat prospek terlibat. Awali pertanyaan dengan frasa seperti:
- “Apa yang Anda maksud dengan…?”
- “Bisa jelaskan pada saya…”
- “Apakah Anda bisa lebih mendetail tentang…”
- “Apakah Anda bisa menjelaskan lebih lanjut…”
Sumber : Buku ” Strategi SuperSales” oleh Barry Farber
GD Star Rating
loading...
Untuk memenangkan pemasaran sedemikian rupa di era digital dibutuhkan kemampuan level manager dalam membuat strategy pemasaran produk. Umumnya didahului dengan membuat marketing plan. Namun masih tidak sedikit manager gagal karena tidak dapat mengaplikasikan perencanaan yang dibuatnya. Marketing plan tidak akan mudah diaplikasikan dalam praktek. Hal ini tentu saja bukan karena marketing plannya yang tidak hebat, tetapi karena manager ternyata tidak membuat plan activity. Manager lupa bahwa marketing plan yang baik akhirnya hanya ada di atas kertas saja. Dan hal ini yang paling buruk sebagai asal muasal kenapa manager gagal dalam pemasaran.
Pada modul ini akan banyak dipelajari bagaimana membuat Marketing Plan, activity plan, menggunakan Time table sederhana atau menggunakan microsoft Excel sebagai referensi dalam pembuatan activity plan. Esensi yang paling penting dalam mempelajari modul ini, adalah kesadaran kita secara terperinci menerjemahkan setiap perencanaan dalam activity plan agar marketing plan yang dibuat betul-betul bisa dipraktekan. Di sini juga berlaku ” Time management” yang setiap orang tidak semuanya memahami, termasuk para manager yang baru menjabat.
“Bagaimana membuat marketing plan dengan mengikuti kondisi era disrupsi menggabungkan penjualan off line dan on line. (Membangun LEAD dengan Multi channel dan Omni channel)?”
Ikuti pelatihan di bawah ini agar pemilik bisnis, manager, serta entrepreneur bisa membuat marketing plan di era digital yang tidak menentu ini. Materi Pelatihan adalah sebagai berikut :
- Perencanaan dan pemilihan produk (Trading, Marklone, Import, Produk sendiri)
- STP dan Differensiasi Bagi Produk Entrepreneur (Segmentasi, Segmentasi Manfaat, nilai dan kesetiaan, Segmentasikan saluran distribusi, perioritaskan segmen pasar yang paling melaba, spesialisasikan tenaga penjualan, targeting, Positioning, Positioning tidak tepat, Differensiasi)
- Strategi perencanaan Harga (Harga sesuai Zona, Low price, Premium, Harga bebas ditentukan oleh penyalur)
- Mapping dan Perencanaan penggunaan SDM (Mapping, trik biaya SDM kecil, rancangan SDM, SDM yang dibutuhkan)
- Pilihan Entrepreneur Dalam membentuk Channel (Kantor cabang, Multy distributor, Agen, Mixing Channel)
- Wilayah penjualan yang dipetakan (Wajib mencocokan kapasitas produksi, Mencocokan dengan modal kerja, focus pada wilayah penjualan, pemasaran produk tidak sporadic)
- Strategi program promosi bagi entrepreneur (Below the line, a bove the line, menghitung cost rasio program promosi)
- Handling Komplain & service (Peran handling komplain, Tools handling komplain, SOP handling komplain, syarat layanan prima bagi pelanggan)
- Merchandise management bagi produk Entrepreneur (Apa yang dimaksud dengan merchandising?, Pelaku merchandising, cara melakukan merchandising yang baik, upayakan agar pemajangan tahan lama, merchandising untuk keunggulan bersaing)
- Mengkreasi Marketing plan menggunakan Mind Map (Menelorkan Ide secara alami, menggali ide melalui brainstorming, menggali ide menggunakan Mind Map, Bermain analogi dengan kata benda acak)
- Implementasi Marketing plan (Marketing plan bagus di atas kertas tapi bisa diimplementasilkan, time table marketing plan dan contoh, marketing plan tertulis)
- Program tambahan Marketing plan (Penggunaan proposal, pengalihan program marketing plan, sifat-sifat penambahan di marketing plan)
- Pembuatan marketing plan dengan mengikuti kondisi era disrupsi menggabungkan penjualan off line dan on line. (Membangun lead dengan Multi channel dan Omni channel)
- Evaluasi Marketing plan (Program pengembangan produk, program pemberian harga, program pemilihan model channel, program promosi yang diluncurkan, program lain-lain yang diadakan perusahaan, check list)
Tujuan Pelatihan
- Meningkatkan skill dan pengetahuan peserta dalam merancang marketing plan di perusahaan masing-masing
- Memberikan pengetahuan kepada peserta cara mengcreate marketing plan yang efektif
- Memberikan pengetahuan pada peserta cara mengimplementasikan marketing plan agar efektif.
- Memberikan strategi pembuatan marketing plan di era digital dengan mengkolaborasikan pemasaran off line dan on line.
Pembicara : Frans M. Royan, SE,MM
Metode pelatihan
Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.
Fasilitas : File foto training, Sertificate dan hand out, lunch .
Jadwal : 26 Oktober 2019
Tempat : Training room GroEdu/Tentatif.
Peserta : Manager/Pimpinan Cabang/Supervisor, Management Trainee atau owner bisnis.
Investasi : Rp 1.750.000,-/Peserta, Early Bird Rp 1.500.000,-, daftar 3 orang sekaligus Rp 1.250.000,-
Daftar : 081-252982900 (WA)
GD Star Rating
loading...
Dalam internal organisasi perusahaan, kehadiran seorang pemimpin atau setidaknya seorang manajer sudah sangat mutlak dibutuhkan. Hal ini dikarenakan dalam organisasi perusahaan harus ada seseorang yang dapat memberikan komando, membimbing, memotivasi, dan mampu menjadi contoh bagi para anak buahnya. Pemimpin ini merupakan sosok yang akan bekerja melalui orang lain dalam mencapai apa yang menjadi visi dan misi bagi organisasi perusahaan dengan jalan mengkoordinasikan tentang berbagai kegiatan yang berada dalam organisasi dibawah pimpinannya.
Karena peran utama dari seorang manajer adalah untuk memimpin, memotivasi, dan mengarahkan para karyawan untuk dapat bekerja sama dalam mencapai tujuan organiasi perusahaan, maka dari setiap manajer harus memiliki ketrampilan dasar dalam bidang manajemen bisnis agar dapat mengelola timnya secara lebih efektif. Agar dapat mencapai apa yang menjadi tujuan organisasi perusahaan, maka seorang manajer harus mampu dalam merencanakan, mengatur, dan mengendalikan sumber daya yang masih dimiliki oleh perusahaan, termasuk salah satu didalamnya adalah berupa sumber daya manusia. Sehingga sangat penting artinya bagi seorang manajer untuk memiliki skill dan kualitas yang terbaik agar dapat melakukan tugasnya dengan lebih efektif.
Beberapa skill (kemampuan) manajerial yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin dalam memanajemen tim yang berada dibawah pimpinannya adalah:
1. Kemampuan Konseptual:
Hal ini berhubungan langsung dengan kemampuan dalam membuat dan merumuskan sebuah konsep, ide dan mampu menyampaikan gagasannya untuk kemajuan perusahaan. Ide-ide tersebut akan dituangkan dalam sebuah perencanaan kegiatan atau lebih sering disebut dengan perencanaan kerja. Selain itu seorang manajer hendaknya juga harus memiliki visi untuk ke depannya, misi yang jelas, program kerja yang lebih aktual, serta menjaga competitive advantage dalam internal organisasi perusahaan.
2. Kemampuan Dalam Berkomunikasi:
Seorang manajer harus mampu dalam berinteraksi dengan banyak orang. Saat berkomunikasi dengan bawahan, maka dia harus dapat berkomunikasi secara lebih persuasif dan bersahabat. Pada saat berkomunikasi dengan rekan kerja, harus saling menghormati dan saat sedang berkomunikasi dengan jajaran manajemen dan para konsumen, dia juga harus dapat melayani mereka dengan baik. Menjaga komunikasi yang baik dengan semua orang akan mampu mendorong orang-orang yang berada disekitarnya agar bisa menjadi tim terbaik baginya.
3. Ketrampilan Teknis:
Memiliki kemampuan dalam bidang informasi teknologi (IT) atau dalam bidang yang lainnya merupakan sebuah keunggulan tersendiri atau sebuah nilai lebih bagi seorang manajer. Memiliki kemampuan teknis merupakan sebuah bekal yang harus dimiliki oleh seorang manajer, sehingga dia tidak hanya harus mampu dalam memahami sebuah konsep, namun juga dapat menciptakan efektivitas dan efisiensi tersendiri didalamnya.
4. Ketrampilan Dalam Memanajemen Waktu:
Seorang manajer harus mampu dalam mengalokasikan dan membagi waktunya agar bisa mendapatkan hasil yang lebih optiomal. Kemampuan seperti ini akan diuji pada saat sedang menyusun perencanaan dari sebuah project, dimana tidak hanya permasalahan manajemen waktu saja yang harus dapat diperhatikan, namun juga tentang bagaimana dalam membuat skala prioritas.
5. Kemampuan Dalam Membuat Keputusan Bisnis:
Kemampuan dalam mengidentifikasikan permasalahan dan dapat meninjau ulang secara lebih komprehensif, termasuk juga dalam memberikan solusi agar dapat memecahkan permasalahan adalah sebuah ketrampilan yang harus dimiliki oleh setiap manajer. Mengambil keputusan hendaknya tidak boleh dilakukan secara terburu-buru, juga jangan sampai terlalu lambat, namun yang seringkali terjadi dilapangan adalah seorang manajer biasanya harus mengambil keputusan dengan cepat di saat yang benar-benar mendesak.
6. Kemampuan Dalam Bidang Kepemimpinan:
Manajer juga harus benar-benar siap, tidak boleh setengah-setengah untuk menjadi seorang pemimpin dan tidak mengindahkan hal-hal yang sama sekali tidak perlu. Menjalankan sebuah program kerja dan evaluasi memang membutuhkan adanya sebuah komitmen dan ketegasan. Manajer yang tangguh akan mampu dalam mendorong untuk terciptanya trust (kepercayaan) pada lingkungan kerjanya dan menciptakan teamwork yang benar-benar solid pada tim kerja yang berada dibawah pimpinannya.
Berbagai ketrampilan tersebut merupakan sebuah skill dasar yang harus dimiliki oleh seorang manajer agar mampu dalam mengelola manajemen sumber daya manusia yang berada dibawahnya. Dengan memiliki ketrampilan manajemen tersebut, maka seorang manajer akan dapat menjalankan segala tugas-tugasnya dengan lebih profesional dan efektif.
Nah, itulah beberapa kemampuan dasar manajemen yang harus dimiliki oleh seorang manajer (pimpinan) agar dapat mencapai tujuan organisasi perusahaan, semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian dan terimakasih. Anda membutuhkan SOP untuk perusahaan, pelatihan sales & marketing, kebutuhan software untuk perusahaan. Silahkan hubungi 0818521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu. (Frans M. Royan, SE,MM)
GD Star Rating
loading...
Fungsi dan Tujuan Manajemen Keuangan
Fungsi manajemen keuangan untuk masyarakat tentu sangat penting. Berbagi fungsi membuat masyarakat lebih mudah memanfaatkan dana yang ada menggunakanan prinsip manajemen agar setiap kegiatan dapat ditangani secara sempurna. Berikut adalah fungsi yang sangat penting dari manajemen keuangan yang perlu anda ketahui :
Fungsi Manajemen keuangan
• Merencanakan anggaran
Salah satu fungsi dari manajemen berbasis keuangan adalah merencanakan anggaran. Anggaran ini lah yang nantinya akan digunakan untuk mendanai suatu kegiatan atau proyek yang dilakukan oleh masyarakat. Ketika melakukan perencanaan anggaran maka sistem manajemen sangat diperlukan. Prinsip manajemen menjadi salah satu hal penting dalam menentukan setiap jenis anggaran yang dikeluarkan. Para pemakai prinsip manajemen harus bisa mencari celah untuk meminimalisir anggaran karena anggaran yang dipakai pasti sangat terbatas.
• Pengendalian
Hal ini pula adalah salah satu komponen utama dan fungsi yang sangat penting dalam prinsip keuangan. Pengendalian yang dimaksud adalah bagaimana cara seorang pemimpin yang menjadi pemimpin dari suatu proyek yang ada di masyarakat menggunakan fungsi manajemen sebagai salah satu pengawas untuk memastikan setiap poin pekerjaan dan setiap jenis pekerjaan yang ada dalam proyek tersebut berjalan dengan lancar.
• Pemeriksaan
Hal ini juga menjadi salah satu hal yang sangat penting berdasar manajemen keuangan. Pemeriksaan yang dimaksudkan adalah melakukan pengecekan terhadap setiap jenis laporan dan juga melakukan pemeriksaan tentang pengeluaran-pengeluaran yang ada agar setiap jenis penggunaan dana dapat terkontrol dan tidak melebihi batas.
• Pelaporan
Hal ini berfungsi untuk mendapatkan setiap laporan dari berbagai jenis kegiatan yang memanfaatkan prinsip manajemen. Ketika dalam melakukan pelaporan maka dana yang keluar pada prinsip keuangan dan manajemen harus lebih kecil dari pada pemasukan. Hal ini karena pengeluaran harus benar-benar ditekan supaya keuntungan yang di dapat juga makin besar.
Tujuan Penggunaan Manajemen Keuangan
Dengan begitu sangat penting nya fungsi dari manajemen keuangan, tentu saja pasti manajemen keuagan memiliki tujuan yang sangat tinggi.
Tujuan dari manajemen keuangan sangat beragam. Berbagai jenis tujuan penggunaan sistem keuangan menggunakan salah satu jenis manajemen adalah untuk atau mempermudah setiap transaksi yang akan dilakukan ataupun setiap kegiatan yang menggunakan uang. Berikut adalah Tujuan dari Manajemen keuangan :
• Memperbesar keuntungan
Dengan memanfaatkan prinsip manajemen berbasis keuangan maka keuntungan yang dimiliki akan lebih besar. Hal ini telah terbukti dari berbagai hasil keuntungan banyak kegiatan masyarakat yang berhasil mendapatkan keuntungan nyata. Memperbesar keuntungan memang sangat berguna karena dengan keuntungan yang besar maka modal yang dipakai untuk setiap kegiatan akan kembali dan mendapatkan keuntungan yang juga besar.
• Menjaga kas Perusahaan
Hal lain yang termasuk dalam jenis tujuan penggunaan manajemen adalah untuk menjaga kas yang ada tetep seimbang. Tidak boleh adanya uang kantor ataulun uang untuk melakukan suatu kegiatan di manfaatkan untuk hal-hal yang berhubungan dengan sistem pribadi. Hal ini akan sangat merugikan karena kas atau modal adalah dana yang akan digunakan untuk melakukan setiap kegiatan yang berhubungan dengan bisnis dan juga kegiatan yang dilakukan oleh masyarakat. Menjaga kas atau modal tetap aman berarti meminimalisir kerugian yang akan berdampak pada beberapa sistem keuangan.
• Mengelola Dana Yang Ada Dengan Maksimal
Hal ini lah yang paling penting dalam manajemen keuangan. Hal ini berkaitan erat dengan prinsip ekonomi yang mana mengeluarkan modal dengan minimal dan mendapat keuntungan dengan lebih besar. Salah satu fungsi utama adalah dana yang sangat minim ini harus benar-benar dimanfaatkan dengan baik sehingga dana yang harusnya tidak cukup akan menjadi cukup. Memaksimalkan dana yang dimiliki berarti seseorang yang menggunakan prinsip manajemen harus bisa mengelola dana yang sangat terbatas.
Semoga artikel diatas bermanfaat bagi pembaca. Apabila pembaca membutuhkan laporan keuangan dengan menggunakan software accounting serta perpajakannya, silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap membantu. Terima kasih.
GD Star Rating
loading...
Munculnya e-commerce telah menjadi kekuatan sekaligus gangguan bagi perusahaan grosir dan distributor. Rantai pasokan yang dulunya hanya dapat diakses melalui distributor khusus sekarang dapat disadap, setidaknya sebagian secara online. Pembeli saat ini terbiasa memiliki data terperinci tentang segala sesuatu mulai dari ketersediaan produk dan harga hingga lokasi tepat pesanan mereka dalam perjalanan. Apa pun yang kurang dengan cepat menjadi tidak memuaskan. Sehingga untuk tetap aksis berbisnis, industri grosir dan distributor konvensional perlu menambahkan fungsi e-commerce tertentu, distributor saat ini perlu meniru pola pikir dan taktik digital yang telah membantu membuat perusahaan e-commerce berhasil, seperti berfokus pada pengalaman pelanggan, mendukung pelanggan dengan berbagai saluran omni, membuat situs web, dan memiliki tim penjualan yang didedikasikan untuk melayani saluran online anda.
Apakah ini berarti bahwa semua grosir dan distributor perlu mengembangkan platform e-commerce? Tidak, sama sekali. Tetapi, Anda perlu menciptakan jenis transparansi, kegunaan, dan daya tarik yang memberi platform e-commerce keunggulan. Berikut ini beberapa daya tarik e-commerce yang bisa diterapkan oleh industri grosir dan distributor konvensional.
Membangun Situs Web
Membangun dan memelihara situs web yang dirancang dengan baik adalah salah satu hal yang diperlukan terlepas dari seberapa niche distributor Anda. Pada kunjungan pertama seorang prospek ke situs web Anda, anggap mereka ada di sana karena mereka memiliki masalah yang mereka cari penyelesaiannya. Situs web Anda perlu berkomunikasi betapa membantu, berorientasi pelanggan, dan dapat diakses Anda.
Situs-situs e-commerce memiliki nilai karena mereka menampilkan semua yang mereka miliki seperti spesifikasi, detail, gambar, dan lainnya tepat di halaman produk mereka. Jika, sebagai distributor, keunggulan kompetitif Anda terbungkus dalam layanan, ketepatan waktu, dan kualitas nilai tambah lainnya, maka situs Anda harus sama jelas dan transparan tentang aspek-aspek dari apa yang Anda lakukan. Pastikan harga dan cara memulai tidak membingungkan konsep di situs web Anda, lakukan pekerjaan dan perencanaan yang diperlukan untuk menjaga semuanya benar-benar bodoh.
Bangun Kepercayaan Pelanggan dengan Konten Bermanfaat
Jika Anda membaca ini, Anda mungkin seorang master katalog. Anda tahu bagian, halaman, dan lokasi yang tepat untuk menemukan apa yang dicari klien. Jelas, keuntungan dari situs e-commerce adalah bahwa mereka membuat produk yang dijual secara digital dapat dicari dan diakses oleh klien. Tetapi Anda tidak perlu melakukan perubahan drastis ke e-commerce untuk membuat informasi produk lebih mudah tersedia bagi klien anda. Bahkan, cara terbaik untuk menarik lebih banyak lalu lintas situs web adalah mendukung setiap produk yang Anda hasilkan dengan lebih banyak konten dan panduan yang lebih bermanfaat.
Terapkan SEO yang Efektif
Distributor dapat mengalahkan e-commerce setiap kali mereka menghasilkan konten baru. Mengapa? Karena algoritme google lebih cenderung menampilkan halaman artikel yang bermanfaat, seperti posting blog, daripada halaman produk e-commerce. Secara online, pengunjung mencari jawaban atas pertanyaan mereka jauh lebih sering daripada mencari solusi spesifik, dan mempelajari ini adalah kunci SEO yang efektif untuk industri grosir, distributor, dan supplier. Tempatkan diri anda pada posisi pembeli anda dan ciptakan jenis konten yang mereka cari secara online, menggunakan bahasa dan kata kunci yang mereka gunakan dalam percakapan sehari-hari. Jika anda melakukannya, anda pasti akan memenangkan lebih banyak peluang.
Demikian begitu pentingnya sikap dan perilaku digital bagi para pelaku bisnis konvensional. Lakukan ini dengan membentuk tim online khusus, sehingga fokus online anda tidak terbagi dengan aktivitas offline anda. anda juga perlu konsisten melakukan ini sehingga SEO anda bisa efektif. Jika anda membutuhkan informasi lebih terkait modernisasi bisnis anda, atau transformasi manajemen bisnis konvensional ke modern silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 atau 0813-3309-9915, kami siap membantu anda.
GD Star Rating
loading...
Menjadi pemasok untuk ritel modern memang tidak mudah, apalagi yang berjenis Nasional Chain, semua keputusan terpusat. Serta anda butuh trik yang jitu untuk menyiasatinya agar bisa masuk ritel modern. Dibawah ini adalah artikel menarik tentang itu.
Banyak diantara para pebisnis yang merasa tertarik untuk mencoba tentang bagaimana caranya agar produknya dapat menembus dan terjual di swalayan-swalayan atau toko-toko ritel modern. Namun karena masih kurangnya informasi yang mereka miliki, menjadikan produk tersebut cukup sulit agar bisa menembus pasar ritel modern.
Sebagai seorang pengusaha, setidaknya Anda harus memperhatikan tentang beberapa hal yang harus dipersiapkan secara terperinci. Dan terkadang memang juga membutuhkan waktu beberapa bulan atau bahkan mungkin bisa sampai tahunan agar dapat bertemu dengan orang yang berwenang dari toko ritel modern tersebut. Selain itu, untuk meyakinkan mereka agar merasa tertarik dengan produk yang Anda jual bukanlah sesuatu yang mudah untuk dilakukan.
Namun saat Anda sudah berhasil dalam meyakinkan pihak supermarket, maka Anda harus benar-benar sudah siap dalam memenuhi segala sesuatu yang sebalumnya telah Anda janjikan dalam kontrak kerja sama yang telah Anda sepakati dengan mereka. Tunjukkanlah terhadap mereka bahwa Anda memang seorang pengusaha yang benar-benar profesional serta bisnis Anda sudah cukup ter organisir dengan baik dalam menjadi pemasok barang kepada supermarket yang selama ini mereka kelola.
Nah, bagi Anda-Anda sekalian para pebisnis yang masih belum tahu tentang bagaimana ilmunya, perhatikan beberapa tips dan trik berikut ini:
1. STRATEGI PENJUALAN.
• Gagasan yang lengkap: Pihak supermarket tidak memiliki banyak waktu untuk membantu Anda dalam memahami setiap bagian dari produk Anda. Oleh karena itu, segala hal yang berhubungan dengan produk Anda seperti merek, kemasan, dan strategi pemasaran harus Anda kelola sendiri apabila Anda ingin mereka tertarik dengan produk Anda.
• Strategi pemasaran: Pihak supermarket tidak akan pernah tertarik dengan produk yang Anda miliki apabila Anda belum memiliki strategi pemasaran yang jelas. Ingatlah, bahwa mereka tidak akan melakukan hal tersebut untuk Anda.
• Akreditasi: Anda harus menyertakan setiap sertifikat yang berhubungan langsung dengan kualitas dari produk yang Anda miliki. Mereka tidak akan mau menanggung resiko apapun dalam menjualkan produk yang berbahaya atau kurang baik kualitasnya.
• Sejarah penjualan: Apabila Anda memiliki sejarah penjualan produk, tunjukkanlah kepada mereka. Bahwa dari popularitas produk yang Anda miliki pasti akan dapat menarik minat mereka untuk menjadikan Anda sebagai salah satu pemasok barang di tempat mereka menjual. Buatlah data yang sesederhana mungkin dan cukup mudah untuk dimengerti.
• Jangan sekali-kali Anda menunjukkan sikap ingin bersaing dengan mereka: Setiap supermarket pasti ingin menjual produk dengan merek mereka sendiri. Jangan sampai Anda menunjukkan gelagat ingin bersaing secara langsung dengan sesuatu apapun yang telah mereka buat.
2. PENYEBUTAN LOGISTIK.
• Unit: Ini merupakan salah satu kata yang sering digunakan oleh semua supermarket dalam menyebutkan seberapa banyak jumlah produk Anda. Gunakanlah istilah yang sama dengan yang mereka gunakan, maka Anda akan terdengar seperti lebih profesional dalam bidang seperti ini.
• Prosedur distribusi: Pihak supermarket dapat meminta Anda untuk memasok barang dengan jumlah unit yang berbeda-beda. Mereka mungkin akan dapat meminta sampai 10.000 unit dalam satu tempat, atau mereka mungkin akan meminta 25 unit di 500 tempat. Pastikan bahwa Anda sudah sangat siap dengan segala permintaan tersebut. Dan pastikan biaya pengiriman barang ke tempat-tempat yang berbeda juga sudah termasuk (includ) ke dalam harga produk Anda.
• Resiko diluar kemampuan: Jangan sekali-kali Anda melampui batas kemampuan yang Anda miliki. Karena jika Anda mencoba untuk memenuhi semua pesanan yang ada, namun Anda tidak dibayar dengan tepat waktu, maka bisnis Anda akan segera hancur (bangkrut). Jangan sampai Anda berada dalam salah satu daftar hitam pemasok mereka.
3. KONTAK.
• Pembeli: Setiap toko ritel modern atau supermarket pasti memiliki target para pembeli yang berbeda-beda. Pastikan Anda sudah menjadi pemasok barang di toko dengan target pembeli yang tepat.
• Bertatap muka secara langsung: Jangan langsung merasa puas jika seseorang perwakilan yang berwenang di supermarket hanya meminta Anda untuk sekedar mengirimkan contoh produk yang Anda jual, kemungkinan terbesar mereka hanya akan menumpuknya atau yang lebih buruk hanya mengabaikannya saja. Berusahalah untuk dapat secara langsung bertatap muka dengan pihak yang paling berwenang disana.
• Contoh produk sampel: Patikan bahwa Anda selalu dan akan selalu membawa banyak contoh produk saat Anda mengadakan janji temu dengan pihak yang berwenag dari supermarket.
4. KONTRAK KERJA.
• Masa percobaan kontrak: Mintalah kepada mereka sebuah masa percobaan apabila respon pembeli di supermarket tersebut tidak bagus. Beberapa toko ritel modern bisa saja memberikan Anda satu kesempatan untuk membuktikan seberapa tinggi nilai dari produk yang Anda jual.
• Rak barang: Pastikan juga bahwa Anda membicarakan rak apa saja yang akan Anda dapatkan, berapa banyak toko yang harus Anda isi, dimana saja lokasinya, berapa banyak unit yang dibutuhkan, serta berapa lama produk tersebut akan dijual disana.
• Harga profesional: Berhati-hatilah terhadap klausul dalam bernegosiasi harga, mereka sudah pasti akan mencoba untuk menawar harga dari produk Anda dengan harga yang serendah mungkin. Baca dan pahami semuanya keterangan dari kontrak kerjanya secara menyeluruh dan jangan mengabaikan nasihat hukum perjanjian yang telah Anda terima dari seorang ahli hukum.
• Eksklusivitas: Masih ada kemungkinan bahwa pihak supermarket mungkin hanya sekedar akan menawarkan kontrak eksklusif kepada Anda, hal seperti ini akan dapat berarti bahwa mereka akan memberikan lebih banyak dukungan kepada Anda dalam hal penjualan saja.Namun, Anda masih beresiko untuk kehilangan kesempatan penjualan di tempat lain. Maka dari itu jika Anda bersedia untuk menandatangani kontrak eksklusif, maka pastikan bahwa kontrak tersebut akan berakhir dalam satu atau dua tahun mendatang.
• Kembali ke rencana awal: Apa yang harus Anda lakukan apabila pihak supermarket tidak memperbaharui kontrak Anda setelah masa percobaan enam bulan telah berakhir? Yang harus Anda lakukan adalah jalankan rencana Anda untuk setiap kemungkinan yang masih ada, bahkan mungkin bisa saja yang terburuk sekalipun.
Semoga dengan Anda membaca beberapa tips dan trik agar produk Anda dapat diterima oleh pihak toko ritel modern diatas dapat sedikit menambah wawasan Anda, tentang bagaimana potensi dari bisnis Anda akan semakin lebih meluas, dan tidak menutup kemungkinan akan semakin bertambah maju dan berkembang. Jika membutuhkan pendampingan sebagai supplier dalam masuk ke ritel modern. Silahkan kontak 0818521172 atau 081-252982900. Kami siap membantu. Salam SUKSES.
GD Star Rating
loading...
Menjaga bisnis keluarga agar tetap berkembang dari generasi ke generasi bukanlah hal yang mudah. Dari perusahaan lokal kecil hingga perusahaan internasional besar, ada berbagai tantangan yang perlu dihadapi oleh semua bisnis yang sedang tumbuh. Untuk pemilik bisnis yang berharap meningkatkan skala dan mempertahankan kendali keluarga atas perusahaan mereka selama beberapa generasi, perlu memiliki perencanaan berkelas untuk mempertahankan bahkan meningkatkan pertumbuhan bisnis. Pada kesempatan kali ini akan kami bahas beberapa tips sukses menjalankan bisnis keluarga.
Tips 1. Praktek Sistem Yang Tepat
Melestarikan nilai-nilai yang tepat dan sistem kepercayaan akan mendukung masa depan kesuksesan keluarga dan secara langsung akan memengaruhi peran generasi mendatang. Apakah itu kesadaran atau rasa terima kasih, tanggung jawab sosial atau kehausan akan pengetahuan, anggota keluarga harus duduk bersama untuk menyetujui apa yang paling penting bagi mereka dan bisnis mereka. Ini akan menanamkan rasa memiliki dan kebersamaan. Keluarga yang kohesif dan mampu mengelola konflik secara efektif memiliki peluang yang jauh lebih tinggi untuk bertahan dan berkembang pada putaran bisnis pada generasi berikutnya.
Tips 2. Memperbaiki Mekanisme Suksesi
Kehadiran figur pendiri yang masih mengendalikan bisnis mungkin membatasi generasi berikutnya untuk benar-benar membuat perbedaan. Membangun warisan keluarga bukan hanya tentang meninggalkan aset, uang, dan dokumen hukum. Warisan yang dipikirkan dengan cermat dapat memengaruhi kehidupan generasi masa depan, menciptakan peluang pertumbuhan baru, dan menerangi jalan bagi generasi masa depan. Selain mentransfer pengetahuan dan keterampilan bisnis dan teknis, struktur dan prinsip yang tepat sangat diperlukan untuk berhasil menumbuhkan, melestarikan dan melindungi bisnis dan kekayaan keluarga.
Tips 3. Melibatkan Generasi Selanjutnya Sejak Dini
Ketika aset dan bisnis yang kompleks dipertaruhkan, penting bahwa bisnis keluarga melibatkan generasi muda mereka sejak dini. Meskipun ada tantangan yang harus diatasi ketika melewati tongkat estafet, perubahan sering kali membawa peluang baru bagi bisnis dan kemungkinan baru bagi anggota keluarga untuk berkontribusi.
Tips 4. Memberdayakan Perempuan Untuk Unggul Dalam Peran Eksekutif
Ada tren global perempuan melangkah untuk memimpin bisnis keluarga mereka. Kesetaraan jender dalam pendidikan dan status sosial telah mendorong perempuan untuk melangkah dan unggul dalam peran eksekutif. Mereka harus diberdayakan untuk berkontribusi pada pertumbuhan dan penyusunan strategi untuk bisnis keluarga mereka, sekarang dan seterusnya.
5. Memulai Proyek Keluarga Bersama
Keluarga-keluarga yang sukses bersiap untuk putaran berikutnya dengan memulai proyek-proyek keluarga bersama untuk menumbuhkan semangat pengambilan keputusan bersama dan tujuan bersama. Banyak keluarga datang bersama-sama dengan niat bekerja pada usaha filantropi umum untuk mendapatkan manfaat sosial tertentu. Beberapa orang tua menyiapkan dana wirausaha untuk mendorong anak-anak mereka masuk ke hal yang tidak diketahui dan mengembangkan sesuatu yang benar-benar dapat mereka sebut sebagai milik mereka. Mengkristalisasi kisah-kisah keluarga, budaya, warisan dan tradisi ke dalam sebuah buku bisa menjadi proyek keluarga umum lainnya untuk dikerjakan, yang dapat diteruskan ke generasi mendatang.
Demikian artikel bisnis family kali ini, apabila anda memiliki pertanyaan dan hendak berkonsultasi terkait bisnis family yang tengah anda jalankan. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami Konsultan bisnis Surabaya, siap membantu anda. Sekian dari kami, semoga informasi diatas bermanfaat, dan terimakasih.
GD Star Rating
loading...
Setiap bagian dari proses perencanaan strategis adalah penting, sedikit perhatian ekstra mungkin diperlukan ketika mengembangkan indikator kinerja utama Anda (KPI). Pada tahap ini merupakan tahap dimana anda akan memulai sebuah pengembangan yang strategis. Mulai dari merevisi visi, misi, dan segala prioritas strategis perusahaan anda. Anda telah melalui analisis SWOT, nda telah membahas skenario dan risiko yang mungkin dihadapi perusahaan di masa depan. Anda telah melakukan banyak pekerjaan hebat, tetapi itu tidak berakhir di sana. Rencana yang dikembangkan dengan baik juga harus menjadi rencana yang dapat ditindaklanjuti dan dapat dilacak serta diimplementasikan di seluruh perusahaan anda. Ketika KPI tidak dikembangkan secara memadai, anda berisiko memiliki rencana yang terlihat bagus di atas kertas, tetapi mungkin sulit untuk dipantau dan dijalankan. Oleh karena itu, dalam pembuatan KPI bukanlah sembarangan atau asal punya. Tapi harus benar-benar dipikirkan apakah bisa mencapai tujuan perusahaan anda. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, Madiun, Jember dan kota besar lainnya) akan menuliskan beberapa kesalahan dalam menyusun KPI.
Kesalahan 1: KPI tidak spesifik atau tidak terukur.
Kadang-kadang KPI gagal karena mereka menetapkan target yang tidak terukur, beberapa “KPI” terlalu umum. Misalnya, meningkatkan pendapatan, mendapatkan lebih banyak klien, atau memiliki lebih sedikit pergantian karyawan, semuanya gagal menjadi KPI yang efektif. KPI harus menunjukkan apa indikator kesuksesan anda dengan spesifik. KPI ini dapat dipantau dan diukur dari waktu ke waktu dengan lebih baik oleh perusahaan.
Kesalahan 2: Anda hanya memilih metrik yang tidak dapat anda pengaruhi.
Agar memiliki kemampuan untuk melaksanakan rencana anda secara efektif dan memengaruhi hasil Anda, baik indikator utama maupun yang tertinggal harus dimasukkan dalam KPI. Sementara indikator utama adalah tugas atau kegiatan yang berorientasi input yang berada dalam kendali kami, indikator yang tertinggal berorientasi pada keluaran, lebih mudah untuk diukur, tetapi lebih sulit untuk dipengaruhi atau dikendalikan. Penting untuk memiliki indikator utama dan tertinggal ketika menetapkan KPI sehingga organisasi anda dapat melakukan apa yang ada dalam kontrolnya untuk membantu memengaruhi hasil yang kurang dalam kendali.
Kesalahan 3: Terlalu banyak item yang dilacak dan dimonitor.
Meskipun penting untuk menetapkan KPI yang cukup untuk mengembangkan rencana yang dapat ditindaklanjuti, kesalahan umum yang biasa terjadi adalah menetapkan terlalu banyak item. Terlalu banyak area untuk dipantau dan tugas yang harus dilaksanakan, akan membawa resiko tidak terlaksananya item KPI. Daripada melakukan “OK” pada banyak hal, lebih baik unggul dalam beberapa hal, agar semuanya dapat diimplementasikan dan dikelola.
Kesalahan 4: KPI tidak diperjuangkan.
Dalam hal pelaksanaan strategi, penting bahwa setiap SP dan KPI terkait memiliki pemilik atau juara yang bertanggung jawab atas pelacakan dan implementasinya. Jika tidak ada yang bertanggung jawab atas suatu area, itu berisiko pengukuran yang tidak akurat atau implementasi yang serampangan. Jika jelas siapa yang bertanggung jawab atas apa yang ada di awal proses perencanaan, pertanggungjawaban, maka rencana strategis anda memiliki peluang yang lebih baik untuk mencapai tujuan anda. Orang-orang anda akan tahu apa yang menjadi tanggung jawab mereka dan apa yang perlu dikembangkan.
Kesalahan 5: KPI dikembangkan tanpa masukan tim
Keikutsertaan tim di setiap tahap proses perencanaan strategis, dari tahap awal pra-perencanaan, melalui pengembangan misi, visi, dan nilai-nilai Anda, hingga pengembangan SP, KPI, dan rencana implementasi merupakan hal wajib dan penting bagi anda. Semakin selaras tim anda, maka semakin lengkap mereka akan mengimplementasikan rencana anda. Dalam pengembangan KPI, penting untuk mempertimbangkan masukan dari mereka yang akan bertanggung jawab untuk melakukan tindakan terkait.
Demikian artikel dari kami, terimakasih, dan semoga bermanfaat. Jika anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, pendampingan bisnis startup, merancang desain Sistem manajemen serta KPI perusahaan anda atau konsultasi segala hal tentang bisnis anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap mendampingi anda.
GD Star Rating
loading...
