CARA MENGELOLA PIUTANG PENJUALAN DAN 7 TIPS MENAGIH HUTANG PADA ORANG-ORANG YANG KITA PINJAMI

Cara mengelola piutang penjualan perusahaan dan 7 tips menagih hutang pada orang-orang yang kita Pinjami.

Umumnya sebelum memberikan utang kepada pelanggan biasanya salesman perusahaan diberikan bekal bagaimana mengelola piutang agar piutang penjualan tidak macet.  Namun demikian, ternyata masih belum banyak perusahaan memberikan bekal ini sehingga banyak sekali piutang penjualan akhirnya macet sehingga perusahaan tidak menagih bahkan merupakan biang kenapa perusahaan akhirnya bangkrut. Di bawah ini ada beberapa cara mengelola piutang penjualan agar tidak macet.

Sebelum memberi utang pada customer sebaiknya lakukan cek dan recek kemampuan bayar dari customer tersebut. Perusahaan tertentu menggunakan format pertanyaan atau semacam quiz untuk memastikan apakah customer tersebut layak diberikan utang. Khusus untuk customer yang membeli dipakai sendiri biasanya akan ditanyakan : gaji dan pekerjaan yang dilakukan saat ini, rumah yang ditinggali saat ini mengontrak atau milik sendiri, kalau pihak yang mau berhutang adalah wanita maka ditanyakan suaminya bekerja dimana dan jabatannya apa, property dan harta yang kelihatan akan dicek juga supaya melalui fisik performance customer bisa diketahui mampu bayar atau tidak.

Kalau yang minta utang adalah toko, pertanyaan-pertanyaan akan dilakukan pula apakah tokonya ngontrak, berapa lama berbisnis, cek apakah supplier lain juga memberikan kredit pada toko ini. Serta cek barang dagangan yang ada di toko apakah cukup banyak persediaannya atau ala kadarnya. Terakhir menunjukan aktivitas pemilik toko dalam menjaga persediaan, kalau persediaan banyak berarti pemilik toko memiliki uang untuk belanja ke supplier lain.

Perusahaan juga akan menerapkan untuk tidak memberikan kredit ke toko baru. Salesman dianjurkan menjual secara tunai. Dengan menjual tunai ini salesman bisa lakukan test terhadap toko tersebut sambil melihat perilaku dari pemilik toko. Kemudian baru diberikan kredit kalau memang pembeliannya rutin. Itupun dilakukan dengan memberikan limit kredit pada pemilik toko.

Menggunakan kolektor untuk mengelola piutang penjualan juga suatu cara agar piutang penjualan tidak sampai bad debt. Memang untuk perusahaan tertentu salesman juga diwajibkan menagih.

Perushaan membuat tools semacam laporan yang bisa dianalisis agar piutang penjualan di luar kantor bisa dikendalikan dengan membuat grafik current over due. Lalu menerapkan audit lapangan dan memeriksa semua piutang penjualan yang ada dilapangan sudah sesuai atau tidak. Sebab dikuatirkan piutang penjualan tidak tertagih ternyata piutang fiktif. Atau piutang bermasalah yang disebabkan oleh descripansi, yaitu ketidak sesuaian yang berkaitan dengan nama customer, alamat customer, barang tidak sesuai baik kuatintas dan kualitasnya, serta ketidak cocokan domkumen lainnya.

Di atas adalah cara mengelola piutang penjualan agar tidak bad debt. Nah, untuk mengetahui dan belajar ilmu mengelola piutang penjualan lebih dalam bisa pelajari  Buku Account receivable yang ditulis oleh Frans M. Royan.

Berikut adalah 7 cara cerdik menagih utang kepada teman atau pun orang-orang di sekitar Anda:

1. Lewat Telepon. Kesungkanan bertatapan langsung dan mengutarakan secara lugas maksud keinginan Anda untuk menagih hutang merupakan penghalang yang harus ditemukan jalan keluarnya. Dan solusi yang tepat untuk masalah ini adalah dengan membicarakannya melalui telepon. Walaupun mungkin ada kesusahan juga pertama kalinya ketika Anda melakukan komunikasi dengan orang yang Anda hutangi, tetapi intimidasi akan sangat berkurang begitu Anda melakukan perbincangan dan mengungkapkan tujuan Anda menghubunginya.

2. Bilang Butuh Uang. Keterusterangan merupakan awal yang baik Anda bisa menerima sesuatu yang baik pula. Katakan kepada orang yang Anda hutangi bahwa Anda benar-benar membutuhkan uang dan untuk apa uang itu akan dipergunakan. Mudah-mudahan dengan pendekatan seperti ini bisa menggugah hatinya untuk membayarkan hutang kepada Anda saat itu juga.

3. Sindiran Halus. Karena orang yang Anda hutangi adalah orang-orang terdekat atau yang Anda kenal maka sesekali lakukanlah sindiran halus kepada orang yang Anda hutangi. Hal ini digunakan bila perkataan baik-baik secara tatap muka tidak mempan juga dan mendorongnya melunasi hutang-hutangnya.

4. Hubungi Keluarganya. Bila semua cara secara langsung tidak ampuh juga untuk membuatnya sadar dan bersegera membayarkan hutang-hutangnya maka cara terbaik adalah dengan menghubungi anggota keluarganya. Katakan dengan jujur dan bijak kondisi yang sesungguhnya tentang apa yang dialami oleh penerima hutang yang tak lain adalah bagian dari keluarga itu dengan Anda. Ungkapkanlah maksud kedatangan Anda dengan sebenar-benarnya dan mintalah dengan santun pertanggungjawaban kepada keluarga tersebut. Walaupun sepertinya agak berat melakukannya, tetapi itu cukup cara ampuh agar uang Anda dapat kembali.

5. Kesepakatan Baru. Sesuatu yang berlarut-larut penyelesaiannya haruslah dicari sesuatu alternatif yang baru, dalam hal ini adalah sebuah kesepakatan baru. Jadwalkan ulang waktu dan besarnya hutang yang harus dibayar. Bahkan agar lebih kuat hukumnya. Maka bubuhkan materai dalam surat kesepakatan.

SUKSES MENGELOLA SALURAN DISTRIBUSI PRODUK CONSUMER

Sukses penjualan produk consumer tidak luput dari bagaimana kita mengelola saluran distribusi. Saluran distribusi yang dikelola dengan baik akan sangat menguntungkan perusahaan dalam menyalurkan produk-produk yang dimiliki. Khususnya produk consumer, memiliki kekuatan sangat luar biasa dalam membantu distribusikan produk sampai konsumen akhir. Oleh sebab itu peliharalah saluran distribusi yang ada hingga produk dapat terdisplay dan terjualkan oleh pemilik saluran kepada konsumen akhir. Pada produk consumer saluran distribusi dipilah menjadi dua nama yaitu Modern Trade dan General trade. Yang modern trade terdiri dari Minimarket, supermarket dan the big supermarket. Golongan minimarket, yaitu Alfamart dan Indomart. Golongan supermarket bisa supermarket lokal sekelas Bonet dan Bilka kalau di Surabaya, dan golongan the big supermarket bisa Giant, Lotte dan lain-lainnya. Sedangkan saluran tradisional bisa toko-toko tradisional di pasar-pasar dan di jalan raya. Saluran ini sangat penting menjadi fokus delivery produk dari pabrik sampai konsumen akhir. Oleh sebab itu tidak heran kemudian muncul fungsi trade marketing, yang tugasnya memantau program promosi principal atau produsen soal kelayakannya dalam berprogram promosi. Apakah setiap program promosi yang akan diluncurkan ke saluran distribusi ini bisa teraplikasi dan berdampak pada penjualan atau tidak.

Selanjutnya untuk menangani dengan baik dan cermat saluran distribusi ini principal memberikan pula man power yang dapat memantau display produk di setiap saluran yang terprogram. Oleh sebab itu tidak heran para produsen memperebutkan space yang tidak jarang disewakan pula oleh saluran itu untuk tujuan membatasi jumlah principal yang saling berebut space. Pengelolaan saluran ini semakin seru apabila kita amati di lapangan, sehingga kondisinya seperti peperangan di saluran distribusi. Beberapa buku kemudian muncul antara lain ” Boosting sales promotion Girl” yang menunjukan bahwa betapa pentingnya sebuah saluran yang secara in door produk-produk yang masuk ke saluran itu perlu ditawarkan dan dipromosikan secara langsung ke konsumen. Serta program-program penawarannyapun beragam. Oleh sebabitu untuk memenagkan persaingan di saluran ada beberapa yang perlu diperhatikan antara lain :

1. Kemenangan produsen menyewa rak di masing-masing saluran sehingga produsen memiliki keleluasaan dalam mengelola rak seperti membuat rak menjadi cantik sedemikian rupa.
2. Peluang produsen memberdayakan man power dalam mengupayakan selling out produk, yaitu SPG dan MD. SPG bertugas menawarkan produk secara direct selling. Sementara itu MD bertugas merapikan display agar produk tidak kosong di rak supermarket. Ini adalah tindakan dan fungsi jabatan yang luar biasa yang dimunculkan oleh produksen untuk mengelola saluran distribusinya.
3. Dengan kemenangan poin 1 dan 2 produsen mendapatkan gain berupa omzet penjualan dan brand produk secara berkesinambungan terpromosikan di rak-rak saluran distribusi.
4. Berikutnya yang tak kala pentingnya adalah peran trade marketing yang akan menyelaraskan setiap program promosi yang dibuat agar dapat terimplementasi dengan baik disetiap saluran. Oleh sebab itu tanggung jawab seorang trade marketing tidaklah ringan. Ia wajib melakukan survey dan riset apakah program promosi yang diadakan bisa berhasil dengan baik di lapangan.

Poin-poin tersebut diatas adalah upaya produsen maupun  distributor dalam mengelola saluran distribusi supaya menjadi efektif. Untuk mendapatkan informasi lebih lengkap mengenai bagaimana mengelola saluran distribusi, silahkan baca beberapa buku yang membahas ini yaitu ” winning in the battle with distribution strategy”, apabila membutuhkan bimbingan dalam mendistribusikan produk secara luas silahakan hubungi 0818521172 atau email ke groedu@gmail.com.

INGIN TOKO RITEL MODERN ANDA SUKSES? PERHATIKAN BEBERAPA HAL DI BAWAH INI…..

Terdapat beberapa area utama pada ritel modern yang sangat penting untuk dikelola dengan baik. Area-area tersebut harus diperhatikan dengan lebih detail agar pencapaian keuntungan toko bisa semakin lebih maksimal. Apa saja area yang dimaksudkan? Berikut ini adalah penjelasannya :

1. Area Parkir (Parking Area).

Area inilah yang pertama kali akan dilihat oleh pelanggan saat berkunjung ke toko kita. Area parkir harus diperhatikan, seperti tingkat kebersihannya, adanya petugas kemanan parker atau tidak, adanya garis parkir agar lebih teratur dan semakin rapi, tersedia petugas yang membantu adanya proses parkir, kejelasan sign keluar dan masuk parkiran, akses keluar masuk parkiran yang baik, adanya penerangan di waktu malam, dan biaya parkir yang bersahabat dikantong atau bahkan gratis.

Kenyamanan area parkir akan berdampak sangat baik bagi emosi pengunjung. Pelanggan akan merasa lebih tenang untuk berbelanja tanpa harus mengkhawatirkan keamanan dari kendaraan yang mereka tinggalkan di parkiran. Apabila sebuah toko berdiri dalam sebuah mall, maka pihak mall yang harus bertanggung jawab atas pengelolaan parkiran tersebut agar semakin memuaskan.

2. Area Penjualan /Display Produk.

Area ini harus dirancang dengan baik agar bisa menghasilkan penjualan maksimal bagi toko. Pada ritel modern biasanya memiliki rancangan planogram dan blok plan tersendiri dalam pemajangan item jual. Konsep yang diterapkan disesuaikan dengan kebutuhan pelanggaan, diatur sedemikian rupa agar menimbulkan rangsangan pembelian pada pelanggan. Misalnya lorong item susu bayi (baby feeding) dipajang berdekatan dengan lorong perlengkapan makan dan minum bayi. Sambil membeli susu, pelanggan akan mengingat kembali perlengkapan makan dan minum bayinya, apakah perlu membeli yang baru untuk kebutuhan harian bayinya.

Dikarenakan ritel modern menerapkan konsep self service , maka berikut ini adalah hal-hal terpenting yang harus diperhatikan pada area display :

• Tersedianya price card pada setiap item yang dijual, sehingga pelanggan akan bisa dengan mudah mengetahui harga barang yang ada dipajangan.
• Stock item jual yang mencukupi, karyawan toko harus selalu memonitor ketersediaannya. Estimasi yang baik sangat diperlukan, terutama untuk barang-barang fast moving.
• Kebersihan gondola dan barang yang dijual, termasuk pengecekan atas barang expired juga wajib dilakukan secara rutin.
• Penataan barang jual yang rapi dan sesuai, display harus dikelompokkan berdasarkan category barangnya.
• Letak keranjang belanja/trolley belanja yang mudah ditemukan oleh para pengunjung, biasanya akan diletakkan di dekat pintu masuk. Kebersihan trolley dan keranjang belanja juga harus selalu diperhatikan.
• Komunikasi promo yang jelas dan menarik, agar promo yang diadakan toko bisa berjalan dengan semakin efektif. Katalog promo biasanya akan diletakkan di dekat pintu masuk. Sign promo harus dilengkapi dengan benar, letaknya sesuai dengan barang yang dipromosikan dan bisa terlihat dengan sangat jelas.
• Tersedianya timbangan dan petugas yang membantu khusus untuk item jual kiloan seperti buah, sayur, ikan segar, ayam, dan lain sebagainya. Selain itu agar dapat menambah kenyamanan para pengunjung, ritel modern juga harus selalu memperhatikan ambience toko (sesuatu yang bisa dilihat, didengar, dicium, dirasakan oleh pelanggan atas keadaan toko kita). Hal ini juga lebih sering disebut sebagai atmosfer toko.

Berikut adalah contoh yang berhubungan dengan ambience toko :

• Karyawan toko yang ramah dan bersahabat.
• Kebersihan fisik area penjualan seperti lantai, langit-langit, dinding, gondola.
• Suhu ruangan yang pas, tidak terlalu panas dan tidak terlalu dingin.
• Penerangan yang baik pada took ritel.
• Display barang jual yang rapi dan mudah untuk ditemukan.
• Kualitas dari barang yang dijual.

Keamanan toko juga harus dijaga dari tindakan pencurian yang juga harus bisa diantisipasi. Pada area penjualan biasanya dilengkapi kamera pengintai atau cctv. Letak cctv harus diatur sedemikian rupa agar bisa menjangkau seluruh area penjualan. Letak pintu keluar dan masuk juga harus diatur sedemikian rupa, untuk toko yang lebih besar biasanya akan menyediakan pintu keluar khusus untuk pelanggan yang tidak berbelanja. Bahkan toko tersebut juga memiliki team khusus yang bertugas mirip seperti intel yang juga sering disebut undercover.

3. Area Gudang Ritel.

Area penting inilah yang menjamin ketersediaan barang jual pada saat terjadi lonjakan pembelian yang tak terduga, tentunya dengan disertai estimasi yang baik dalam hal penyediaan stock barang.

Terdapat beberapa hal penting yang harus diperhatikan dalam pengelolaan gudang, diantaranya adalah :

• Gudang harus selalu bersih dan rapi.
• Gudang diatur berdasarkan kategori (misal category drink, category hot beverages, category home care, dan lain-lain).
• Adanya pemisahan antara barang konsumsi dan non konsumsi, agar tidak terkontaminasi zat-zat berbahaya.
• adanya sign/penanda di masing-masing category, agar barang mudah ditemukan dan disimpan.
• Adanya pemisahan antara barang fast moving dan slow moving.
• Barang yang disimpan di gudang harus tertutup, tidak boleh berceceran (baik original pack ataupun dengan kardus/karton berbeda, dimana pada kardus/karton tersebut akan diberikan catatan khusus atas isi yang ada di dalamnya).
• Adanya pencatatan atas stop item.
4. Area office/Administrasi Ritel.

Ritel modern yang berkapasitas besar harus memiliki ruangan khusus dalam pengelolaan administrasi. Pada ritel modern lebih sering disebut sebagai area komersil. Bahkan pada saat ini biasanya juga dilengkapi dengan ruang meeting. Tertib secara adminstrasi sangat diperlukan dalam pengelolaan sebuah toko. Apabila terjadi pergantian karyawan, maka file-file yang dibutuhkan akan bisa dengan mudah ditemukan.

Area-area utama inilah yang harus selalu dikelola dengan baik agar dapat memberikan keuntungan secara maksimal bagi toko ritel tersebut. Peran SDM yang berkualitas dan berpengetahuan baik akan sangat diperlukan untuk bisa mencapainya.

Semoga tulisan kali ini bisa bermanfaat bagi Anda. Apabila ada memiliki rencana untuk mendirikan Ritel modern baru dan membutuhkan bantuan, mulai awal sampai operasional silahkan kontak kami di 0818521172 atau 081-252982900. Kami siap membantu. (Frans M. Royan)

MENGENAL PERAN AKUNTANSI BIAYA PADA PERUSAHAAN

Kali ini Konsultan Bisnis Surabaya akan menulis artikel tentang akuntansi biaya untuk Surabaya, Jogjakarta, Semarang, Bandung, Jakarta dan Denpasar. Sudahkah anda mengenal akuntansi bidang ini? Apa saja peran para akuntan biaya? Dan metode apa saja yang diperlukan dalam pembuatan akuntansi biaya? Jika anda belum tahu, maka sebuah langkah tepat bagi anda untuk menyimak artikel ini sampai akhir.
Akuntansi biaya adalah salah satu bidang dalam akuntansi yang berperan untuk menentukan biaya aktual terkait dengan pembuatan produk atau menyediakan layanan berdasarkan segala biaya dalam rantai pasokan. Hal ini dilakukan untuk keperluan persiapan anggaran dan analisis profitabilitas. Informasi yang diperoleh dari proses ini bermanfaat bagi manajer untuk menentukan produk, departemen atau layanan mana yang paling menguntungkan sehingga perlu difokus kembangkan dan layanan mana yang perlu diperbaiki.

Akuntansi biaya melibatkan penentuan biaya tetap dan variabel. Biaya tetap adalah biaya yang berulang setiap bulan terlepas dari tingkat produksi. Contohnya termasuk sewa, depresiasi, bunga pinjaman dan biaya sewa. Biaya variabel adalah biaya yang berfluktuasi atau tidak tetap bergantung pada perubahan tingkat produksi, seperti persediaan, tenaga kerja, dan biaya perawatan. Biaya-biaya ini terkait dengan produksi di mana semakin banyak unit produk yang diproduksi, semakin banyak biaya yang terkait dengan bahan dan tenaga kerja yang digunakan untuk membuat produk. Akuntansi biaya menentukan biaya tetap dan variabel yang terkait dengan lini produk untuk menentukan titik impas, dan akhirnya laba. Titik impas merupakan titik di mana pengeluaran ditanggung oleh penjualan. Laba ditentukan dengan menggunakan titik impas sebagai titik awal untuk menghitung laba. Semua penjualan di luar titik impas adalah keuntungan. Menentukan jumlah unit yang perlu dijual untuk mencapai titik impas dan kemudian mencapai laba disebut analisis laba volume biaya.
Sementara itu sebagian besar seorang akuntan biaya biasa bekerja di organisasi pemerintah atau perusahaan besar, beberapa akan bekerja sebagai konsultan baik melalui kantor akuntan publik atau praktik independen mereka sendiri. Konsultan swasta akan sering diminta untuk melakukan layanan untuk usaha kecil atau menengah yang tidak dapat mendukung pekerjaan penuh waktu dari akuntan biaya. Mereka yang dipekerjakan penuh waktu akan melakukan berbagai tugas:
• Menyediakan data untuk pengembangan anggaran yang stabil.
• Menggunakan perangkat lunak untuk mengalokasikan biaya tidak langsung ke proses internal.
• Analisis terperinci tentang driver biaya yang sesuai.
• Evaluasi usaha bisnis potensial.
Akuntan biaya harus terbiasa menggunakan semua metode akuntansi biaya, serta program perangkat lunak yang mendukung fungsi akuntansi biaya. Ada empat metode utama akuntansi biaya, yang masing-masing mengalokasikan biaya tidak langsung ke lini produk dan / atau layanan individual:

• Sistem Biaya Standart, menetapkan biaya rata-rata untuk setiap biaya langsung (tenaga kerja, material, overhead, dll) yang terkait dengan suatu produk sehingga dapat membakukan sistem akuntansi biaya. Ini adalah salah satu metode akuntansi biaya yang lebih populer digunakan oleh usaha kecil dan menengah karena kesederhanaannya.
• Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas, menentukan biaya tetap dan variabel dalam proporsi terhadap biaya langsung yang terkait dengan lini produk.
• Throughput Accounting, berfokus pada perluasan efisiensi organisasi, dengan mengurangi hambatan produksi dan / atau keterbatasan dan dengan demikian memaksimalkan throughput.
• Cost Volume Profit (CVP), menentukan total biaya tetap dan variabel berdasarkan jumlah total produk yang dihasilkan. Ia menggunakan informasi ini untuk menghitung titik impas perusahaan, atau tingkat produksi di mana ia akan mulai menghasilkan laba.
Sementara banyak paket perangkat lunak khusus untuk industri tertentu, seperti SAP dan Oracle. Keakraban dengan paket-paket ini akan memperkuat kemampuan akuntan biaya dalam menganalisis data. Akuntan Biaya harus tetap mengikuti perkembangan baru dalam teknologi dan tren akuntansi, untuk memastikan efisiensi dan efektivitas.
Demikian artikel dari kami. Terimakasih sudah berkunjung ke website kami dan semoga membawa manfaat. Jika anda memerlukan info lebih detil tentang artikel diatas, Aplikasi software accounting, Hak akses Fitur Software accounting, Internal Audit & Fraud detection, Analisis Laporan Keuangan, Training Software accounting, Penyusunan Budgeting per Departemen, bisa langsung menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900 (Wa). Kami siap membantu Anda.

BUKU BEST SELLER “DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT”

DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT

Buku ini tercipta karena rasa prihatin penulis terhadap banyaknya distributor yang belum pernah berbenah dalam manajemennya, padahal tuntutan principal semakin tinggi dari waktu ke waktu.

Tak semua produsen bisa menyalurkan produknya ke seluruh wilayah Nusantara. Masalah yang kerap dijumpai mereka adalah investasi dalam membangun infrastruktur—seperti kantor, sumber daya manusia dan armada pengiriman, risiko pengiriman (terjadinya huru-hara, jalan rusak, kehilangan), kemampuan dan penguasaan SDM terhadap para pelanggan lokal yang menyebabkan produsen memilih menggunakan distributor sebagai perpanjangan tangannya.

Belum lagi kendala wilayah geografis Indonesia yang merupakan negara kepulauan, di mana ada 33 provinsi yang tersebar di 3.100 kepulauan berpenghuni, sepanjang 5.100 km dari barat ke timur dan selebar 1.900 km dari utara ke selatan, serta terpencar di 432 kota. Tantangan seperti ini kemungkinan tidak sanggup ditangani sendiri oleh principal. Mereka membutuhkan mitra kerja sama, yang antara lain adalah distributor lokal.

Kondisi Indonesia yang berpulau-pulau ini menyulitkan distribusi produk jika pekerjaan tersebut ditangani sendiri oleh principal. Tak mungkin principal bisa membuka cabangnya di seluruh Indonesia untuk melayani begitu banyak pelanggan tanpa bantuan distributor. Kalaupun bisa dilakukan, proses distribusi pastilah akan membutuhkan waktu yang sangat lama. Belum lagi kerepotan untuk mengelola kantor cabang, SDM, beserta armada pengirimannya. Selain itu, biaya investasi yang harus dikeluarkan untuk mempersiapkan dan menjalankan infrastruktur itu tentunya juga besar.

Distributor akhirnya menjadi tangan pertama yang menyalurkan produk sampai ke konsumen akhir. Distributor berperan dalam melakukan order ke retailer, mencetak faktur, lalu mengirim produknya. Distributor kini bahkan harus terlibat juga dalam proses menjual. Proses menjual yang jika dilakukan dengan baik oleh distributor inilah yang ikut menentukan juga apakah distributor itu bisa sukses atau tidak. Oleh karena itu, distributor haruslah menjadi manajemen yang bagus.

Mengapa kita harus menggunakan distributor lokal? Beberapa keuntungan yang bisa diperoleh adalah:

1. Distributor lokal lebih menguasai medan atau wilayah secara detail.
2. Distributor sudah memiliki sumber daya manusia yang siap pakai.
3. Distributor sudah memiliki kapital yang siap untuk pengembangan lebih lanjut.
4. Distributor sudah memiliki jaringan pelanggan yang mungkin bisa sangat berguna bagi Anda.
5. Distributor bisa lebih dipercaya dan mereka bersedia menanggung risiko atas apa yang dilakukan dalam bisnisnya.

Namun, banyak kendala yang mungkin ditemui dalam memilih distributor, karena kebanyakan distributor yang ada berangkat dari pedagang (trader). Distributor dari pedagang yang ada ini belumlah cukup untuk disebut sebagai distributor profesional. Distributor profesional menurut para principal adalah mereka yang lengkap memiliki manajer, sales supervisor, tenaga penjual yang cukup, sistem komputer untuk menangani transaksi, memiliki jadwal kunjungan dan pengiriman, memiliki database pelanggan, serta memiliki hubungan dan kerja sama yang luas dengan banyak principal.

Tahap berikutnya adalah memperbaiki manajemen persediaan tradisional menjadi online. Jika sebelumnya distributor membuat suatu perencanaan dalam proses pembelian produk ke principal, kini hal tersebut bisa dilakukan secara online. Tak perlu lagi berbelit-belit lagi, karena principal sudah bisa melakukan estimasinya. Produk akan langsung dikirimkan ke distributor setelah melihat laporan secaraonline mengenai persediaan. Distributor akhirnya akan lebih mudah dalam mengontrol stok.

Mengingat pentingnya pengelolaan manajemen distributor dengan baik, distributor hendaknya menggunakan SOP sebagai landasan operasionalnya. Sedangkan dalam pelaksanaan SOP, tujuan yang ingin dicapai dalam aktivitas suatu pekerjaan adalah efektif dan efisien. Artinya, apabila para staf distributor sudah selesai melakukan pekerjaan dengan baik, maka hasil yang didapat juga akan baik. Uraian yang juga dibahas dalam buku ini adalah urutan principal untuk mencari mitra distributornya, serta bagaimana cara supaya bisa saling membantu dan bekerja sama.

Pada buku ini akan dijelaskan berbagai hal mengenai pengelolaan distributor dengan detail, mulai dari kerja sama principal dengan accounting, administrasi dan manajemen tenaga penjual distributor, sampai pada pengelolaan gudang, pengiriman, SOP, dan MoU distributor.

Jika tenaga penjual sudah pintar, distributor harus lebih pintar. Jangan sampai penjualan salesmanmelebihi target, tetapi akhirnya membuat bangkrut distributor. Kesuksesan pemasaran suatu produk selain terletak pada banyaknya produk yang dibuat produsen, sebenarnya juga berada di pundak distributor. Buku ini bagus digunakan bagi para pemilik usaha distribusi, pemilik toko (yang nantinya akan menjadi distributor), investor, sampai para pemasar. (Ivan Mulyadi/Majalah MARKETING)

CARA MENGATASI TURN OVER TEKNISI YANG MENJADI MIMPI BURUK PERUSAHAAN MANUFAKTUR

Sepintas Bagian Engineering atau Maintenance berisi orang-orang multi high skill (memiliki keterampilan tinggi). Untuk pernyataan seperti ini, sangatlah tidak mengherankan bahwa orang-orang dibagian ini sudah terbiasa bekerja secara one man show. Begitu pula dengan bagian engineering, orang-orang dengan keahlian khusus seperti ini terkadang justru merasa lebih nyaman jika bekerja secara sendiri-sendiri.
Namun sebenarnya juga tidak benar-benar pas jika dikatakan bahwa semua para engineer lebih nyaman jika bekerja sendiri. Tetapi ini adalah realitanya, saat lebih memerlukan teknisi lain untuk problem solving. Teknisi seperti ini malah lebih pada sebagai Helper atau teknisi pembantu, dengan pertimbangan safety saat bekerja dan operasionalnya.
Dari sisi mentalitasnya, ada dua macam type teknisi. Type Engineer dan Type Tukangnya Engineer / Helper.
1. Type Engineer
Tidak berarti harus insinyur sarjana teknik, akan tetapi sudah memiliki konsep kerja seorang engineer, diantaranya memiliki minat dalam rekayasa teknik, dan termotivasi untuk menjaga dan meningkatkan performance mesin. Teknisi yang masuk di type ini, melihat knowledge dan skill sebagai modal, ada minat yang sangat besar untuk memperdalam spesialisasinya dan berusaha menguasai bidang keilmuan lain yang dapat menunjang kinerja mereka meski di tingkat basic. Misalnya saja : seorang Teknisi mekanik, juga menguasai electric, instrumentasi, drawing design, manajemen perawatan, dan lain-lain. Jadi benar-benar tingkat dasar ilmunya menunjang untuk melakukan rekayasa teknik dan koordinasi lintas bidang keilmuan.
2. Type Tukangnya Engineer/Helper
Teknisi yang masuk di kategori ini adalah :
• Lebih mengutamakan pengalaman dibandingkan dengan kedalaman proses berpikir dalam menganalisa permasalahan.
• Melihat bidang keilmuan hanya dari sisi yang sangat sempit Mekanik ya mekanik, electric ya electric, dan seterusnya. Tidak ada minat untuk mempelajari bidang lain, sehingga memiliki banyak keterbatasan dalam melakukan rekayasa teknik. Meskipun bisa tidak lebih dari menjadi “Helper” engineer saja.
Yang dimaksud orang dengan keahlian khusus, yaitu Teknisi yang masuk Type satu. Perusahaan tidak akan pernah merasa segan atau ragu untuk memberikan penawaran yang tinggi untuk merekrut mereka, apalagi jika mereka berada di rentang usia yang masih terbilang cukup muda yaitu seusia antara 27 – 30 tahun. Maka disinilah letak permasalahnya, yaitu bisa dikatakan juga dengan “ Pembajakan tenaga kerja “. Faktor Ekonomi menjadi alasan utama, ahli-ahli mesin berkeahlian khusus ini berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya.
Lalu apa yang kemudian terjadi? Bagaimana nasib perusahaan yang telah ditinggal oleh teknisi tersebut? Mau tidak mau perusahaan harus tetap mencari teknisi ahli pengganti yang baru lagi dan harus memulai dari dari awal untuk proses adaptasi ulang. Dan Perusahaan yang dituju akan merasa was-was jika ditinggal pergi meski dengan resiko “new boss, new rule”, strategi lama akan terputus dan akan mulai dengan strategi baru.
Kenyataannya dunia Engineering menawarkan kesempatan untuk mengenal berbagai teknologi baru, berimprovisasi dan mengupgrade skill, dimana dari sudut pandang individu apa yang didapat (experience, kowledge, skill) akan berdampak langsung pada nilai jual. industri konvensional sangat tergantung pada individu, namun industri modern lebih tergantung kepada sistem. Sistem yaitu interaksi sinergis antara semua komponen terkait, ada didalamnya human resources, metode kerja.
Ini akan sudah jelas akan menjadi permasalahan yang sangat kompleks bagi kebanyakan perusahaan, namun pastinya tetap ada solusinya yaitu dengan cara berikut ini :
1. Dokumentasi
Sudah jelas, jika semua permasalahan permesinan di mapping setelah itu menetapkan standard perbaikan. Jika semua terdokumentasi, mulai dari Drawing Parts Mesin, Sistem operasional mesin, Problem, langkah Perbaikan, dan lain-lain terkait hal teknis lainnya, Budaya One Man Show berangsur-angsur akan menghilang dengan sendirinya, dan bergeser pada model kerja kolektive. Perlu untuk diingat, bahwa dokumentasi maintenance banyak menyangkut hal yang sangat rahasia (very confidential), anda wajib memiliki mekanisme untuk menjamin kerahasiaannya.
2. Penerapan Sistem Penilaian Performance Berbasis obyektivitas Kinerja
Dengan adanya sistem ini, Gap atau Selisih antara Skill standard dengan actual yang dimiliki akan terlihat secara obyektif. Kuncinya pada data, umumnya semua orang sudah merasa bekerja dengan baik dan benar, tetapi jika tidak berbicara data obyektif, maka akan banyak sekali miss komunikasi. Sistem TPM menyediakan formulasinya, tinggal diolah dengan MBO atau Performance Approval system lainnya. Setelah itu lakukan Trainning rutin untuk pembekalan Basic Skill, melatih urutan kerja, kemampuan analisa masalah, dan lain-lain.
Point kedua akan sangat bagus lagi apabila perusahaan mau berinvestasi software khusus manufacturing sehingga nilai proses pekerjaan Engineering dapat diketahui secara pasti di desktop komputer. Nah, untuk mendapatkan software manufacturing ini tentunya perlu diskusi dengan bijaksana dengan top manajemen karena butuh invetasi. Namun dengan adanya software dijamin turn over para Engineering dijamin ketitik terendah karena dengan adanya software tersebut kegiatan kolektif akan tercipta karena software akan mengintegrasikan setiap proses dengan proses lainnya.
Informasi mengenai software manufacturing dapat klik di www.softwareaccountingsurabaya.com atau email ke consultantsoftware9@gmail.com

Sumber atikel : dedylondong.blogspot.com

KIAT SUKSES MEMBANGUN TIM SALES FORCE YANG EFEKTIF

Pada saat ini membangun Team penjualan tidak semudah era tahun 80 an dimana banyak Sumber daya yang dengan mudah tergabung dengan team penjualan. Mengapa demikian? Kurangnya pemahaman tenaga kerja pada profesi penjualan yang menyebabkan para lulusan baru baik S1 maupun SLTA enggan memasuki dunia penjualan. Ditambah lagi “karena adanya kesulitan” dan tidak efektifnya lagi media surat kabar sebagai media sumber mencari tenaga kerja. Apalagi kini lowongan sebagai tenaga penjualan diperparah dengan menampilkan secara terbuka menggunakan spanduk, x- banner, serta tulisan-tulisan lainnya yang terpampang begitu lebar di mata public. Hal ini seolah melecehkan profesi penjualan sebagai profesi yang tidak “unik” dan merupakan bagian penting dari perusahaan.

Akibat kondisi diatas semakin banyak perusahaan akhirnya mengalami banyak kesulitan ketika sales peoplenya mundur dari perusahaan, sementara calon penggantinya tidak ada. Kalaupun ada tetapi mereka tidak cukup mumpuni menduduki posisi yang amat butuh kegigihan dalam praktek di lapangan. Oleh sebab itu semakin terpuruklah perusahaan-perusahaan dalam hal pengadaan sales people. Apalagi mereka diterjunkan ke lapangan tanpa bekal selling skill yang cukup baik selain product knowledge yang ala kadarnya. Oleh sebab itu solusi yang bagaimana yang harus dikedepankan?

Perusahaan tentunya perlu memberikan pengetahuan yang cukup baik terhadap HRD maupun user dalam hal ini sales manager dalam hal membangun team sales force yang solid. Tanpa pengetahuan seperti ini tentunya HRD maupun User (sales manager) tidak akan mampu lagi mempertahankan sales people, yang mana sulit dicari SDM-nya, dan kalau adapun tidak memiliki keterampilan yang cukup dalam menjual. Training “ Bagaimana membangun sales force team yang solid” adalah training yang cukup bagus dan tepat bagi kedua pejabat tersebut diatas agar bisa dengan cepat dan tepat membangun kembali sales force team-nya yang runtuh. Nah, dalam training ini memiliki tujuan dan beberapa materi yang diajarkan yang dijabarkan di bawah ini:

TUJUAN PELATIHAN

1. Memberikan pemahaman pada peserta arti pentingnya membangun Tim kerja yang solid, sehingga tujuan pencapaian penjualan maksimal bisa tercapai.
2. Memberikan pemahaman pada peserta pada pemilihan personal yang dibutuhkan dalam membentuk Tim penjualan yang solid.
3. Memberikan pengetahuan mengenai pengendalian sales force secara efektif agar kinerja sales force mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan.
4. Memberikan pengetahuan bagaimana merancang sales force Tim yang dapat memenuhi tugas-tugas penjualan dan tugas-tugas lainnya yang berhubungan dengan penjualan.

MATERI PELATIHAN

1. Kondisi persaingan dan fenomena baru dalam penjualan.
2. Bagaimana merancang sales force tim.
3. Mengorganisasi, menyusun dan menggerakan sales force.
4. Teknik implementasi sales force yang fektif.
5. Pengendalian sales force secara efektif.
6. Evaluasi kinerja sales force secara efektif menggunakan KPI (Key Performance Indicators)

Anda ingin sales force team anda solid? Segera hubungi kami di : 0818521172/031-33311179, atau email ke : groedu@gmail.com.

STRATEGI PENINGKATAN PENJUALAN BISNIS GROSIR DITENGAH SEMAKIN PESATNYA PERKEMBANGAN JENIS BISNIS RITEL MODERN SAAT INI

Perkembangan dunia bisnis ritel yang semakin lama semakin bertambah pesat telah banyak mempengaruhi penurunan tingkat keuntungan dari penjualan jenis bisnis grosir. Perkembangan dari toko-toko online saat ini telah banyak merebut pangsa pasar dari para pebisnis grosir, karena sebagian besar dari mereka telah diisi oleh para peritel-peritel modern, meskipun dari jenis barang yang sudah dijual oleh para peritel sebagian besar juga merupakan barang-barang yang sudah diambil dari para penjual grosiran itu sendiri.

Dan agar dapat bertahan dalam semakin tingginya tingkat persaingan dunia bisnis perdagangan saat ini. Maka para pemain bisnis grosir masih dapat melakukan beberapa cara-cara berikut, agar mereka masih mampu dalam meningkatkan penjualan mereka, yaitu:

1. Mencoba untuk ikut bermain di ranah toko online.

Keuntungan yang sebenarnya akan bisa di dapatkan oleh para pemain-pemain grosir adalah ketika mereka telah mampu menjual barang-barang mereka kepada perusahaan yang juga akan menjual kembali produk tersebut kepada para konsumen dengan merek tertentu. Para pebisnis grosir akan dapat membuat merek mereka sendiri dari produk yang sebelumnya telah mereka jual. Hal yang tersulit untuk bisa dilakukan oleh para pebisnis ritel modern karena tidak memproduksi sendiri barang-barang penjualan mereka.

Pekembangan toko-toko online atau yang lebih dikenal dengan sebutan e-commerce semakin lebih memudahkan bagi para pelanggannya dalam hal melakukan pembelian. Toko-toko online yang sudah serba terintegrasi dengan internet dan dapat dengan lebih mudah untuk diakses melalui gadget dan dapat diakses di manapun dan kapanpun Anda inginkan. Sehingga sangat memudahkan dalam proses jual beli atau transaksi dari para penjual kepada para pembeli, dan sebaliknya.

Dengan turut mendaftarkan bisnis grosir Anda ke wilayah e-commerce ini maka akan lebih memungkinkan bagi si penjual grosir untuk dapat memperluas pangsa pasar mereka masing-masing. Mesin pencarian lebih memungkinkan bagi orang-orang untuk membandingkan harga-harga dari setiap toko-toko online. Lagi pula bagi para penjual grosir juga masih dapat menjual barang-barang mereka dengan harga yang jauh lebih murah apabila dibandingkan dengan para peritel modern, karena biasanya para peritel tersebut akan menjual kembali barang-barang yang telah mereka ecer dari grosir dengan margin keuntungan yang jauh lebih besar lagi.

2. Melakukan promosi secara online.

Agar dapat semakin meningkatkan penjualan dalam bidang bisnis grosir, selain melakukan tindakan promosi secara offline, maka Anda juga dapat melakukan promosi secara online. Penetrasi awal dari pengguna media internet di dunia yang semakin lama semakin besar dan jumlah populasi pengguna dari sosial media seperti Facebook, Twitter, dan Instagram yang semakin bertambah besar tentu saja akan dapat semakin meluaskan pangsa pasar Anda, dan juga itu berarti adanya indikasi untuk peningkatan penjualan.

3. Selalu berupaya untuk menjaga hubungan yang baik dengan para peritel modern.

Para pengecer atau peritel merupakan salah satu bagian dari rantai pasok distibusi barang-barang yang sudah lama berlangsung antara para penjual grosir sebelum akhirnya akan sampai kepada para pelanggan akhir. Para peritel biasanya akan membeli barang-barang yang akan mereka jual kembali dari para penjual grosir dengan cara mengecer barang-barang tersebut kepada para pelanggan. Sebagai salah satu rantai terakhir dari proses distribusi barang-barang penjualan kepada para pelanggan, membangun hubungan yang lebih baik dengan para peritel tentu saja akan semakin lebih memudahkan dalam hal menjalankan bisnis Anda. Selain itu kerjasama yang lebih baik juga akan semakin meningkatkan penjualan dari bisnis Anda. Memastikan para peritel akan bisa mendapatkan pelayanan yang lebih baik dari Anda juga akan semakin menciptakan rekomendasi dari para peritel tersebut kepada para pelanggan, atau kepada para peritel lainnya.

4. Memberikan potongan harga.

Memberikan penawaran khusus juga akan semakin mampu dalam upaya untuk meningkatkan penjualan Anda. Hal ini tentu saja akan dapat membangun kesetiaan dari para pelanggan dengan cara memberikan potongan harga ketika mereka sedang berbelanja. Melakukan penawaran harian, mingguan, bulanan, atau bahkan pada saat menjelang hari-hari besar Nasional, seperti idul fitri, natal, dan juga tahun baru. Menawarkan paket-paket diskon juga bertujuan untuk menarik minat dari para pelanggan-pelanggan baru. Atau dapat juga dengan mencantumkan adanya sebuah testimoni dari para pelanggan atau para relasi untuk kategori barang-barang yang paling laris perminggunya atau perbulan untuk menarik lebih banyak minat dari para pelanggan.

5. Sistem pembelian, pembayaran, dan pengiriman yang serba terintegrasi dengan baik.

Memasukan sistem pembelian, pembayaran, dan pengiriman dalam satu aplikasi untuk proses transaksi yang lebih jelas tentu saja akan lebih memudahkan bagi para pelanggan untuk melakukan pembelian, dan juga akan lebih memudahkan bagi Anda sendiri sebagai seorang pebisnis grosir dalam melakukan manajemen transaksi yang lebih baik. Berbagai macam kemudahan seperti ini hanya akan dapat Anda lakukan dengan cara memasukan satu software/program yang dapat mengintegrasikan semua hal-hal tersebut dalam satu sistem yang dapat lebih memudahkan Anda untuk memantau dalam menaikan nilai penjualan pada bisnis grosir Anda.

6. Menciptakan sistem pengiriman yang jauh lebih baik dari sebelumnya.

Memastikan bahwa pengiriman barang-barang sudah terlaksana dengan sangat baik dan begitu cepat tentu saja akan semakin meningkatkan citra perusahaan di mata para pelanggannya, dan lebih mampu dalam membuktikan bahwa perusahaan Anda memang memiliki proses distribusi barang-barang yang lebih baik. Dengan cara menggunakan satu sistem yang dapat mengatur seluruh proses pengiriman barang-barang secara lebih baik, dan serba terotomatisasi sehingga akan dapat melacak setiap posisi barang-barang Anda secara real time, dan akan mampu memberikan peringatan ketika sudah terjadi penundaan, mencatat data-data perjalanan dari setiap armada yang masih dimiliki dan memastikan bahwa tidak ada jadwal yang bentrok dari seluruh proses distribusi barang-barang ini. Sehingga secara otomatis akan semakin meningkatkan jumlah penjualan dari bisnis grosir milik Anda.

Nah, itulah beberapa penjelasan tentang bagaimana strategi peningkatan penjualan dari bisnis grosir ditengah semakin pesatnya perkembangan jenis bisnis ritel modern saat ini. Semoga bisa bermanfaat dalam menambah wawasan Anda sekalian, terimakasih dan salam sukses pebisnis Indonesia.
Apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas atau membutuhkan pembimbingan star up ritel modern, mulai dari persiapan data base barang-barang yang dijual, software accounting +POS yang dipilih, SOP finance & accounting, SOP penjualan atau operasional, SOP Gudang dan Logistik, SOP Marketing dan Delivery service, rekrut karyawan sampai dengan perusahaan anda operasional,. Silahkan hubungi 081-252-982900, atau kontak ke 081-8521172. Kami siap membantu!

MEMANFAATKAN VALUE ADDED SERVICE (NILAI TAMBAH LAYANAN) DALAM MENYEWAKAN GUDANG

Bagi sebagian besar perusahaan yang menyediakan barang dan akan langsung dikirimkan kepada para customer seperti e-commerce dan juga penyedia barang-barang retail pastinya pernah merasakan bagaimana rumitnya proses persiapan barang yang seringkali lebih berbelit-belit. Padahal setiap perusahaan tentunya ingin melayani pembelinya dengan lebih cepat dan akurat. Selain harus melalui proses pengiriman, proses persiapan barangpun juga menjadi hal yang sangat penting. Dalam proses mempersiapkan barang, packing merupakan salah satu hal yang cukup memakan banyak sekali waktu. Tidak jarang dari beberapa perusahaan yang telah melakukan proses packing di dalam gudang untuk lebih mempersingkat waktu agar bisa segera dikirimkan.

Melihat hal itu, beberapa gudang pun telah menyediakan layanan value added service (nilai tambah layanan) seperti packing atau repacking atau bisa dibilang sebagai pengemasan ulang dalam gudang. Tentunya hal ini juga sangat menguntungkan bagi para penyewa gudang karena barang dari dalam gudang akan bisa segera dikirimkan kepada end customer dengan kemasan yang sudah sangat rapi.

Repacking sendiri merupakan sebuah proses pengemasan kembali, barang-barang satuan yang tadinya suudah dikemas dengan digabungkan. Ada kalanya barang yang tersimpan dalam gudang tidak dalam bentuk satuan, melainkan sudah dalam sebuah dus yang terdiri dari beberapa barang. Contohnya perusahaan yang memproduksi peralatan memasak seperti panci atau wajan. Biasanya produk yang telah diproduksi dari pabrik akan langsung disimpan dalam gudang dalam jumlah yang banyak, misalnya satu dus bisa berisi beberapa panci. Untuk dijual secara langsung kepada end customer, panci tersebut harus di repacking ulang satu- per satu (pengemasan satu persatu).

Proses repacking terdiri atas beberapa proses, seperti packing, wrapping dan penggunaan bubble wrap sebagai perlindungan untuk barang, serta labeling. Packing atau pengemasan merupakan proses yang mana barang yang akan masuk ke dalam gudang untuk kemudian akan dimasukan ulang kedalam dus untuk dikemas kembali dengan rapi agar semakin memudahkan untuk bisa dibawa pada saat proses pengiriman barang.

Sementara wraping adalah sebuah proses barang yang telah dimasukan ke dalam dus tersebut untuk segera dilapisi lagi dengan plastic wrap. Hal ini bertujuan agar barang tersebut tidak sampai basah apabila terkena air maupun benda-benda lain yang berbentuk bubuk atau semacam cairan.

Bubble wrap juga sering digunakan untuk memberikan perlindungan terhadap barang-barang tersebut agar tidak mudah rusak pada saat terjadi goncangan selama proses pengangkutan maupun pada saat diperjalanan. Hal itu dapat dilakukan juga di dalam gudang, sehingga dapat lebih mempercepat proses untuk pengiriman barang.

Setelah produk tersebut telah dikemas dengan rapi dan sudah diberikan perlindungan, maka selanjutnya adalah proses labeling, yang mana labeling seperti ini merupakan sebuah proses untuk memberikan label terhadap produk tersebut agar dapat dikirimkan secara langsung terhadap para end customer.

Apa Saja Keuntungan Dari Menggunakan Value Added Service?

Tidak bisa disangkal lagi bahwa proses yang terlalu panjang dan sedikit berbelit-belit dapat menjadikan biaya semakin lebih besar lagi. Setiap perusahaan tentunya ingin mendapatkan keuntungan sebanyak-banyaknya dari bisnis yang sedang dijalankannya. Dan salah satu caranya adalah dengan mempersingkat proses persiapan barang dengan langsung melakukan packing dalam gudang. Proses repacking yang terjadi dalam gudang akan menjadikan proses pengiriman menjadi lebihn cepat. Pengiriman yang terjadi dengan lebih efektif akan semakin mempercepat proses transaksi dari perputaran uang. Hal itupun juga akan sangat berpengaruh terhadap semakin menurunnya biaya operasional karena situasi pergerakan barang yang sangat produktif dan lebih kondusif.

Proses pengiriman barang yang lebih cepat tidak hanya akan menjadikan operasional perusahaan menjadi semakin lebih hemat, namun juga dapat semakin meningkatkan kepuasan dari para pelanggan. Untuk perusahaan yang bergerak dalam bidang apapun, kepuasan pelanggan sudah menjadi fokus utama mereka. Pelanggan yang puas dengan produk atau layanan yang telah diberikan oleh perusahaan dapat semakin meningkatkan citra dan reputasi perusahaan tersebut. Reputasi perusahaan yang baik akan berbanding lurus dengan pendapatan yang akan diterimanya. Semakin bagus reputasi sebuah perusahaan, maka akan semakin banyak pula pelanggan yang kemudian akan memberikan profit bagi perusahaan tersebut.

Namun, tidak semua gudang dapat menyediakan hal seperti ini, karena biasanya penyewa gudang hanya ada yang menyewakan ruangan saja atau space only tanpa adanya tenaga manusia (man power) yang akan membantu mereka dalam mengatur arus dan pergerakan badan didalam gudang. Untuk itulah, pastikan bahwa Anda mencari gudang yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan Anda.
Semoga artikel diatas bermanfaat, apabila pembaca membutuhkan informasi terkait artikel tersebut diatas, atau membutuhkan bimbingan dalam penyusunan SOP logistic dan transportasi, software accounting, warehouse management, set up Perusahaan Distributor, serta set up ritel modern, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 atau 081-8521172. Kami siap membantu! Terima kasih.

Konsultan manajemen Surabaya, Konsultan manajemen Semarang, Konsultan manajemen Jogjakarta, Konsultan manajemen Bandung, Konsultan manajemen Jakarta, Konsultan manajemen Palembang, Konsultan manajemen Medan, Konsultan manajemen Banjarmasin, Konsultan manajemen Palangkaraya, Konsultan manajemen Balik papan, Konsultan manajemen Samarinda, Konsultan manajemen Makasar, Konsultan manajemen Menado, Konsultan manajemen Denpasar, Konsultan manajemen Mataram, Konsultan manajemen kupang