Previous Next

Okt 29

PELATIHAN MERANCANG MARKETING PLAN DAN CARA MENGAPLIKASIKANNYA, SURABAYA 23 NOVEMBER 2019

Untuk memenangkan pemasaran sedemikian rupa di era digital dibutuhkan kemampuan level manager dalam membuat strategy pemasaran produk. Umumnya didahului dengan membuat marketing plan. Namun masih tidak sedikit manager gagal karena tidak dapat mengaplikasikan perencanaan yang dibuatnya. Marketing plan tidak akan mudah diaplikasikan dalam praktek. Hal ini tentu saja bukan karena marketing plannya yang tidak hebat, tetapi karena manager ternyata tidak membuat plan activity. Manager lupa bahwa marketing plan yang baik akhirnya hanya ada di atas kertas saja. Dan hal ini yang paling buruk sebagai asal muasal kenapa manager gagal dalam pemasaran.

Pada modul ini akan banyak dipelajari bagaimana membuat Marketing Plan, activity plan, menggunakan Time table sederhana atau menggunakan microsoft Excel sebagai referensi dalam pembuatan activity plan. Esensi yang paling penting dalam mempelajari modul ini, adalah kesadaran kita secara terperinci menerjemahkan setiap perencanaan dalam activity plan agar marketing plan yang dibuat betul-betul bisa dipraktekan.  Di sini juga berlaku ” Time management” yang setiap orang tidak semuanya memahami, termasuk para manager yang baru menjabat.

“Bagaimana membuat marketing plan dengan mengikuti kondisi era disrupsi menggabungkan penjualan off line dan on line. (Membangun LEAD dengan Multi channel dan Omni channel)?”

Ikuti pelatihan di bawah ini agar pemilik bisnis, manager, serta entrepreneur bisa membuat marketing plan di era digital yang tidak menentu ini.  Materi Pelatihan adalah sebagai berikut :

  1. Perencanaan dan pemilihan produk (Trading, Marklone, Import, Produk sendiri)
  2. STP dan Differensiasi Bagi Produk Entrepreneur (Segmentasi, Segmentasi Manfaat, nilai dan kesetiaan, Segmentasikan saluran distribusi, perioritaskan segmen pasar yang paling melaba, spesialisasikan tenaga penjualan, targeting, Positioning, Positioning tidak tepat, Differensiasi)
  3. Strategi perencanaan Harga (Harga sesuai Zona, Low price, Premium, Harga bebas ditentukan oleh penyalur)
  4. Mapping dan Perencanaan penggunaan SDM (Mapping, trik biaya SDM kecil, rancangan SDM, SDM yang dibutuhkan)
  5. Pilihan Entrepreneur Dalam membentuk Channel (Kantor cabang, Multy distributor, Agen, Mixing Channel)
  6. Wilayah penjualan yang dipetakan (Wajib mencocokan kapasitas produksi, Mencocokan dengan modal kerja, focus pada wilayah penjualan, pemasaran produk tidak sporadic)
  7. Strategi program promosi bagi entrepreneur (Below the line, a bove the line, menghitung cost rasio program promosi)
  8. Handling Komplain & service (Peran handling komplain, Tools handling komplain, SOP handling komplain, syarat layanan prima bagi pelanggan)
  9. Merchandise management bagi produk Entrepreneur (Apa yang dimaksud dengan merchandising?, Pelaku merchandising, cara melakukan merchandising yang baik, upayakan agar pemajangan tahan lama, merchandising untuk keunggulan bersaing)
  10. Mengkreasi Marketing plan menggunakan Mind Map (Menelorkan Ide secara alami, menggali ide melalui brainstorming, menggali ide menggunakan Mind Map, Bermain analogi dengan kata benda acak)
  11. Implementasi Marketing plan (Marketing plan bagus di atas kertas tapi bisa diimplementasilkan, time table marketing plan dan contoh, marketing plan tertulis)
  12. Program tambahan Marketing plan (Penggunaan proposal, pengalihan program marketing plan, sifat-sifat penambahan di marketing plan)
  13. Pembuatan marketing plan dengan mengikuti kondisi era disrupsi menggabungkan penjualan off line dan on line. (Membangun lead dengan Multi channel dan Omni channel)
  14. Evaluasi Marketing plan (Program pengembangan produk, program pemberian harga, program pemilihan model channel, program promosi yang diluncurkan, program lain-lain yang diadakan perusahaan, check list)

Tujuan Pelatihan

  1. Meningkatkan skill dan pengetahuan peserta dalam merancang marketing plan di perusahaan masing-masing
  2. Memberikan pengetahuan kepada peserta cara mengcreate marketing plan yang efektif
  3. Memberikan pengetahuan pada peserta cara mengimplementasikan marketing plan agar efektif.
  4. Memberikan strategi pembuatan marketing plan di era digital dengan mengkolaborasikan pemasaran off line dan on line.

Pembicara : Frans M. Royan, SE,MM

Metode pelatihan

Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.

Fasilitas : File foto training, Sertificate dan hand out, lunch .

Jadwal :  26 Oktober 2019

Tempat : Training room GroEdu/Tentatif.

Peserta :  Manager/Pimpinan Cabang/Supervisor, Management Trainee atau owner bisnis.

Investasi : Rp 1.500.000,-/Peserta, Early Bird Rp 1.250.000,-/Peserta, daftar 3 orang sekaligus Rp 1.100.000,-

Daftar : 081-252982900 (WA)

GD Star Rating
loading...

Okt 27

PELATIHAN MANAGERIAL SKILL FOR MANAGER & SUPERVISOR, SURABAYA 15-16 NOVEMBER

Dalam menyongsong era persaingan yang semakin ketat di era MEA ( Masyarakat Ekonomi Asia) dan perang dagang China-Amerika, serta kondisi disrupsi, dimana pemasaran produk dan menjalankan manajemen perusahaan sudah tidak bisa menggunakan cara-cara lama, maka sangat diperlukan keterampilan managerial yang semakin terasah dengan tajam untuk mengatasi adanya persaingan yang semakin ketat tersebut. Para manager perusahaan membutuhkan pengetahuan managerial skill agar dapat meningkatkan efektifitas kinerja perusahaan, dengan demikian harapan peningkatan atau pertumbuhan organisasi secara keseluruhan akan tercapai. Namun kendala-kendala yang ada dan sering dihadapi oleh perusahaan adalah adanya ketakmampuan managemen dalam memberikan pengetahuan managerial skill ini khususnya pada para manager yunior (Pimpinan Cabang), supervisor bahkan manajer perusahaan sehingga pada akhirnya kinerja para manager dan supervisor tidak lagi sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan.

Selain itu adanya perubahan-perubahan lanskap bisnis yang kian tahun sudah berubah mengakibatkan setiap manager dalam perusahaan wajib memiliki kemampuan Super. Oleh sebab itu perusahaan sudah selayaknya mulai memperhatikan para managernya yang berkaitan dengan :

  1. Pentingnya peran Manajemen bagi kegiatan bisnis.
  2. Fungsi fungsi Manajemen yang harus dikuasai oleh Manager /Pimpinan Cabang atau supervisor.
  3. Tingkatan Manajemen dan tanggung jawabnya.
  4. Peran manajer pada setiap area management.
  5. Skill yang dibutuhkan oleh setiap manajer agar sukses memimpin team work.

Pada training ini  diharapkan para manager akan mendapatkan pencerahan dan inspirasi yang menarik dan yang mudah diterapkan di perusahaan.

®Materi Pelatihan

  1. Apa yang harus dilakukan seorang manager?
  2. Keterampilan apa yang diperlukan seorang manager?
  3. Bagaimana menjadi manager yang efektif?
  4. Bagaimana strategi menjadi agen perubahan di perusahaan?
  5. Bagaimana menentukan/membuat tujuan (goal setting)
  6. Bagaimana membuat perencanaan?
  7. Bagaimana menemukan cara efektif dalam pengorganisasian (Organizing)
  8. Bagaimana memimpin yang efektif?
  9. Strategi efektif melakukan pengendalian.
  10. Tips dan trik management kinerja yang dibutuhkan manager.
  11. Bagaimana strategi mendelegasikan yang efektif ke bawahan.
  12. Bagaimana menetapkan peta tanggung jawab pada anak buah.
  13. Bagaimana menyusun laporan yang efektif.
  14. Bagaimana melakukan meeting yang efektif.
  15. Trik dan tips menegur bawahan yang efektif.
  16. Bagaimana menyelesaikan masalah dan mengelola konflik.

 Tujuan Pelatihan

  1. Untuk meningkatkan managerial skill para Pimpinan cabang atau Management Trainee/salesmanager/marketing manager/Supervisor dan sekelasnya.
  2. Untuk membantu para peserta mengembangkan managerial skill yang selama ini belum dimaksimalkan agar kinerja perusahaan meningkat.
  3. Untuk menciptakan Manager handal yang saat ini amat langkah dalam menduduki pos-pos penting dalam perusahaan.
  4. Untuk membekali para Pimpinan cabang atau Management Trainee/salesmanager/marketing manager , supervisor dan sekelasnya, agar mampu berkinerja profesional dalam menghadapi era persaingan yang semakin ketat.

 Metode pelatihan

Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.

Fasilitas : File foto training, Sertificate dan hand out .

Jadwal :  15-16 November 2019

Tempat : Training room GroEdu/Tentatif.

Peserta :  Manager/Pimpinan Cabang/Supervisor, Management Trainee atau owner bisnis.

Investasi : Rp 2.750.000,-/Peserta, Early Bird Rp 2.500.000,-, daftar 3 orang sekaligus Rp 2.350.000,-

Daftar : 081-252982900 (Wa)

GD Star Rating
loading...

Jun 12

PASTIKAN BISNIS ANDA BER-MANAJEMEN AUTOPILOT

  1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
  2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
  3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
  4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
  5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?

Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda  saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.

Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap  bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.

Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :

  • Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
  • Merancang ulang struktur organisasi.
  • Review /create Job Description & penentuan Job spesification
  • Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
  • Implementing Dokumen yang telah di-desain.
  • Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
  • Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
  • Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
  • Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.

Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Mar 13

BAGAIMANA CARA MEMODERNKAN BISNIS ONLINE KITA DENGAN SISTEM MANAJEMEN TERSISTEMATIS?

Era kini bisnis online menjadi alternatif pemasaran produk selain dengan cara off line. Namun yang perlu diketahui bahwa bisnis on line tidak sebatas berjualan produk dan mengirimkannya, tetapi membutuhkan manajemen agar bisnis online semakin berkembang. Perkembangan dunia bisnis online membuat banyak pelaku bisnis terjun ke dalamnya, namun tidak sedikit yang mengalami kesulitan dalam pengelolaannya, mulai dari masalah sumber daya manusia (SDM), penyimpanan stok, sampai kepada cara pemasaran yang efektif. Groedu International Consultant akan menjawab semua permasalahan itu dengan, SISTEM MANAJEMEN BISNIS ONLINE.
Kami akan memberikan bantuan kepada Anda tentang tips dan cara tentang:
> membuat aturan dan standar pekerjaan,
> cara mengatur dan menilai kerja tim karyawan,
> pencatatan dan pengelolaan keuangan bisnis yang lebih baik,
> mengurangi resiko kehilangan barang atau kerugian lainnya,
> strategi inovasi produk dan layanan,

> pemilihan mitra dan saluran pemasaran yang tepat, dsb.

Sehingga bisnis online Anda dapat semakin berkembang dan bertahan lama. Sistem ini sangat cocok diterapkan di bermacam bisnis online yang Anda miliki ataupun pada perusahaan Anda yang ingin masuk ke dalam pemasaran online. Silakan hubungi kami di 081 852 11 72 atau 081 252 982 900 (WA) untuk penjelasan yang lebih lanjut!

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Nov 13

IDE BISNIS ONLINE KECIL YANG DAPAT ANDA LAKUKAN DARI HOME BASE

Bertemu kembali dengan kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya). Pada kesempatan kali ini, kami akan menulis artikel berbagai bisnis yang dapat anda lakukan tanpa harus keluar rumah.
Banyak orang ingin memulai bisnis online sehingga mereka dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk diri mereka sendiri. Mungkin anda ingin menghabiskan lebih banyak waktu bersama keluarga anda. Atau anda merasa stres bekerja sebagai karyawan dengan berbabagai tekanan didalamnya dan anda memutuskan untuk memulai cara yang lebih mudah dalam menghasilkan uang. Memulai bisnis online juga dapat membantu anda mendapatkan jumlah uang yang sama dengan yang anda dapatkan sekarang dengan pekerjaan anda jika anda ingin menginvestasikan waktu, uang, dan energi Anda di dalamnya. Ada banyak jenis bisnis yang bisa anda mulai secara online. Yang paling penting adalah anda perlu menemukan sesuatu yang harus anda lakukan dengan terampil. Berikut ini adalah 5 bisnis online kecil yang bisa anda coba di rumah.

Jual Produk Afiliasi
Pemasaran afiliasi memungkinkan anda untuk mendapatkan komisi dari penjualan produk-produk perusahaan lain. Pertama, anda harus memilih ceruk yang tidak dilakukan orang lain atau hanya beberapa orang. Dengan cara ini, situs web yang anda buat untuk menjual produk afiliasi dapat menjadi hasil pencarian paling atas dan anda bisa mendapatkan lalu lintas sampai akhirnya mendapat konversi penjualan. Dengan jumlah lalu lintas yang layak, situs web anda pasti akan dikonversi dan membuat orang membeli produk anda melalui tautan afiliasi.

Tampilkan Iklan di Situs Web Anda
Anda dapat menghasilkan uang dengan menampilkan iklan di situs web atau blog anda. Jika anda tidak punya uang untuk membeli hosting dan domain, anda dapat mendaftar ke Blogger atau Word Press untuk memulai blog anda. Anda dapat membuat blog tentang sesuatu yang anda sukai, misalnya, jika anda suka SEO dan mahir melakukannya, maka anda dapat memulai blog untuk berbagi dengan orang-orang tentang beberapa tips SEO. Jika anda ingin menampilkan iklan, anda harus memenuhi persyaratan jaringan iklan. Misalnya, jika anda ingin menampilkan iklan Adsense, blog anda harus berusia minimal 1 tahun dan memiliki lebih dari 100 posting.

Memberikan Layanan Freelance
Jika Anda ingin menghasilkan uang tanpa situs web, anda dapat menawarkan keterampilan lepas untuk menghasilkan uang. Tidak perlu mendaftar ke situs lepas populer seperti sribulancer.com atau Freelancer.com karena sulit bagi pemula untuk mendapatkan tugas di sana. Sebagai gantinya, iklankan saja layanan anda di forum pemasaran internet.

Hasilkan Uang dengan Saluran YouTube Anda
Anda juga dapat menjadi bintang video di YouTube dengan mengunggah video Anda sendiri. Di YouTube, anda harus memiliki setidaknya 1.000 pelanggan dan 4.000 jam menonton video agar memenuhi syarat untuk menampilkan iklan. Penting untuk konsisten mengunggah video ke akun YouTube anda jika anda ingin mengembangkan basis pelanggan. Anda dapat dengan mudah membuat video dengan telepon pintar atau kamera digital. Selain itu, anda juga perlu berinvestasi dalam mikrofon berkualitas tinggi dan perangkat lunak pengeditan video dasar.

Demikian artikel dari kami, terimakasih sudah berkunjung ke website kami dan semoga bermanfaat untuk anda para pembaca. Jika ingin konsultasi tentang bisnis anda, membangun bisnis start up, strategi pemasaran bisnis silahkan hubungi kami di email groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...

Nov 11

RESEP PEMBUKUAN SUKSES PADA BISNIS RESTORAN

Pada kesempatan ini kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, Mataram, Palembang dan Medan dan kota besar lainnya). Pada kesempatan kali ini, kami akan menulis artikel tentang strategi pembukuan yang dapat dilakukan untuk menstabilkan keuangan bisnis restoran.
Menjaga bisnis tetap berjalan lancar membutuhkan perhatian yang signifikan terhadap perincian dan perencanaan yang cermat. Hal ini terutama berlaku untuk restoran karena perbedaan besar dalam jumlah penjualan harian dan volatilitas persediaan mereka. Biaya variabel makanan, ketersediaan bahan musiman, dan pembusukan produk yang cepat menjadikan pemeliharaan persediaan dan penganggaran menjadi sumber emosi yang konstan bagi pemilik bisnis resto. Para pemilik restoran harus senantiasa mengawasi operasi harian dan melakukan perencanaan keuangan untuk beberapa minggu mendatang. Berikut adalah beberapa tips utama untuk memastikan keuangan anda tetap dalam kondisi baik.

Laporan Penjualan
Laporan penjualan harus dihasilkan setiap hari setelah semua tab malam dibayar. Laporan penjualan harian sangat penting untuk menyediakan restoran dengan tampilan rinci tentang bagaimana mereka melakukan hari itu dan bagaimana kemudian mereka dapat dikompilasi ke dalam laporan penjualan mingguan dan bulanan yang memberikan pandangan yang lebih luas tentang bagaimana bisnis ini berjalan secara keseluruhan. Laporan penjualan harian, mingguan, dan bulanan adalah cara yang bagus untuk melihat apakah ada perubahan yang perlu dilakukan sambil memungkinkan anda untuk membandingkan kinerja anda dengan periode waktu yang sama dari tahun sebelumnya sehingga anda dapat melihat pertumbuhan anda dan mempersiapkan diri untuk berbagai hal yang kemungkinan akan muncul di masa depan.

Laporan Arus Kas
Perkiraan arus kas menarik dari semua informasi yang tersedia untuk memberi anda rundown terperinci tentang di mana posisi keuangan anda saat ini dan bagaimana posisi itu memiliki kemungkinan besar akan berubah dalam beberapa minggu mendatang. Mengetahui berapa banyak uang tunai yang anda miliki dan yang akan anda miliki di masa mendatang akan memberdayakan anda untuk membuat keputusan tentang penempatan staf, pembelian peralatan, dan renovasi. Merencanakan masa depan sangat penting untuk memastikan bisnis anda dapat tumbuh ketika segala sesuatunya memanas serta ketika bisnis anda menjadi dingin dalam persiapan untuk musim-musim lambat yang akan datang.

Neraca & rugi laba
Laporan keuangan berupa rugi laba sangat penting diterbitkan dalam bisnis apapun termasuk restoran. Rugi laba bisa memandu apakah bisnis kita sedang laba atau rugi. Jika rugi maka segera bisa membuat stratgi untuk meningkatkan pendapatan. Neraca juga penting untuk melihat aktiva yang digunakan dalam bisnis, termasuk persediaan, hutang dagang dan piutang dagang sehingga dengan informasi ini kita bisa menilai sejumlah aktiva dengan keuntungan kita apakah sudah bisa melakukan buka cabang atau pengembangan usaha lainnya.

Job Costing
Ini adalah bagian laporan yang menyangkut pembiayaan dalam pemesanan, atau perhitungan harga pokok produksi. Restoran termasuk salah satu industri yang mirip dengan pabrik mini, dimana dalam membuat produk selalu terdapat komponen bahan baku yang beragam. Nah, agar bisa menghitung berapa harga pokok produksi maka diperlukan job costing.

Daftar Gaji
Menjalankan restoran akan cukup sulit jika anda mencoba melakukan semuanya secara mandiri. Memastikan staf anda dibayar dengan jumlah yang tepat dan diwaktu yang tepat akan membuatnya lebih kuat untuk mempertahankan anggota tim anda yang berharga. Melacak pajak penggajian, lembur, cuti, dan tip bersama dengan gaji dan tarif per jam adalah tugas besar dan bukan pekerjaan yang bisa diabaikan dengan aman oleh pemilik restoran. Menggunakan layanan penggajian adalah solusi tepat untuk memastikan semuanya dapat tertangani dengan tepat tanpa memperkurus diri anda.

Demikian resep pembukuan resto dari kami. Terimakasih sudah berkunjung ke website kami. Dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih tentang system payroll, atau membutuhkan pembimbingan mengenai set up Restoran, pembuatan SOP Restoran, software accounting, software HRD dan Payroll, software POS, bisa langsung menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...

Nov 09

CARA-CARA PRAKTIS BISNIS START UP YANG EFEKTIF

Pada artikel kali ini, kami konsultan bisnis untuk kota Surabaya, Malang, Jakarta, Bandung, Semarang, Jogjakarta, Palembang, Medan, Banjarmasin, Palangkaraya, Bali, Makassar dan Balikpapan secara khusus akan membahas tata cara start up bisnis yang baik dan sesuai. Para pembaca sekalian terutama yang tertarik dengan dunia bisnis pasti ingin memulai atau mencoba membuka lapangan bisnis sendiri. Untuk itu diperlukan bisnis start up yang baik untuk menunjang jalannya bisnis kedepannya. Pada artikel ini, kami akan mengulas poin-poin penting yang perlu diperhatikan untuk melakukan bisnis start up yang baik, efektif dan efisien.
Definisi Bisnis Start Up
Sebelum menuju ke poin-poin tersebut, kami akan menerangkan secara ringkas mengenai Bisnis Start Up ini. Dilansir dari berbagai sumber, kami memperoleh kesimpulan bahwa Bisnis Start Up identik dengan memulai, mengawali suatu bentuk bisnis yang umurnya masih belum lama atau masih dalam proses pengembangan. Kemudian dari bisnis tersebut, akan menjadi titik awal perkembangan bisnis ke skala yang lebih besar dari sebelumnya.
Tentunya ketika akan memulai sesuatu, terdapat poin-poin penting yang harus diperhatikan, terutama di ranah bisnis yang tak bisa diremehkan. Berikut beberapa poin penting yang harus diperhatikan ketika melakukan bisnis start up:
1. Bulatkan Tekad, Tujuan, serta Tetapkan Ide & Rencanakan Bisnis Start Up
Menguatkan niat untuk memulai suatu hal tentunya jadi hal yang sangat penting, kemudian niat kuat tersebut perlu didukung dengan tujuan yang sesuai dan tepat sasaran. Setelah kedua hal tersebut terpenuhi, maka mulailah merancang ide dan merencanakan Bisnis Start Up anda.
2. Tim Solid Berkemampuan
Anda takkan mampu menggapai apapun tanpa adanya bantuan dari orang lain, maka dari itu keberadaan tim solid berperan penting dalam Bisnis Start Up anda. Kemudian daripada itu, selain dapat dipercaya, tim yang dibentuk pun harus memiliki kompetensi di bidang yang diperlukan untuk menunjang keberhasilan Bisnis Start Up anda.
3. Lakukan Riset, dan Promosikan Bisnis
Riset sangatlah diperlukan untuk mencari peluang serta potensi pasar yang tentunya akan mempengaruhi tingkat keberhasilan Bisnis Start Up yang anda laksanakan. Kemudian promosi yang sejak dulu merupakan aspek paling penting dalam bisnis, sebuah bisnis takkan bisa berjalan apabila tidak ada yang kenal dengan bisnis/produk/jasa yang anda tawarkan. Mulailah promosi dari orang-orang terdekat anda, kemudian diperluas melalui online marketing, baik di sosial media ataupun website resmi.
4. Tetap Konsisten
Ketika anda telah memulai Bisnis Start Up anda, anda harus konsisten terhadap bisnis tersebut agar berjalan dengan baik dan dapat berkembang dan mencakup skala yang lebih besar dari sebelumnya.
5. Perbesar Bisnis Anda
Poin terakhir yang harus dilakukan setelah semua poin diatas adalah terus mengembangkan bisnis anda ke skala yang lebih besar, jangan pernah puas oleh sebuah pencapaian, tingkatkan tujuan dan arahkan bisnis anda menuju skala yang lebih besar dari sebelumnya.
Sekian beberapa poin penting dalam memulai Bisnis Start Up yang dapat kami sampaikan pada anda. Semoga informasi tersebut bermanfaat dan dapat menjadi motivasi & inspirasi bagi anda sekalian. Apabila pembaca membutuhkan bantuan dalam start up bisnis seperti mendirikan supermarket, minimarket, Distributor dan pabrik dengan satu billing (BOM) silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi