Pada era MEA tidak dapat dipungkiri setiap perusahaan wajib mempersiapkan diri untuk berbenah secara manajemen lebih baik. Titik fokus yang harus diperhatikan adalah peningkatan kinerja perusahaan agar lebih maksimal dan bisa bersaing di abad ini. Beberapa kinerja yang perlu ditingkatkan adalah kinerja keuangan perusahaan, kinerja produksi, kinerja penjualan dan pemasaran, kinerja Human recource serta komponen pendukung lainnya.
- Kinerja keuangan
Kinerja keuangan kenapa wajib ditingkatkan, khususnya disisi cash flow, hal ini tentu saja agar perusahaan lebih dipercaya oleh mitra kerja sama. Lalu apa yang mesti dilakukan? Beberapa yang harus dilakukan secara internal adalah memperhatikan posisi keuangan perusahaan di customer. Hal ini bisa disiasati dengan pengendalian piutang penjualan di customer dengan memberikan aturan main yang jelas seperti limit kredit ke customer, penalti jika bayar terlambat, serta limit kredit ke customer. Kedua mengurangi pembelian barang tidak bergerak untuk kebutuhan jangka panjang seperti tanah, atau infrastruktur jangka panjang lainnya. Apabila pinjaman di bank cukup tinggi sebaiknya segera tidak menambah pinjaman dalam jangka panjang, serta menyelesaikan pinjaman di bank yang dirasa perlu segera diselesaikan. Ketiga kurangi pinjaman untuk persediaan barang yang tidak moving bahkan dead moving. Kelebihan barang seperti ini tentunya akan menjadi beban bagi perusahaan dalam mengelola cash flow. Cash flow yang baik yang berkaitan dengan pembayaran ke supplier dapat meningkatkan image perusahaan apabila pembelian barang/bahan baku selalu dalam kategori kredit.
- Kinerja produksi
Meningkatkan kinerja produksi salah satu indikator persiapan yang mesti dilakukan, sebab peluang pasar ke pasar ASEAN akan terbuka lebar. Dengan demikian selain dapat memenuhi pasar dalam negeri, perusahaan bisa memasok pasar luar negeri. Riset pasar pada saat ini sangat diperlukan untuk persiapan peningkatakan kapasitas produksi. Managemen kinerja produksi sangat efektif sangat dibutuhkan di era persaingan bebas saat ini.
- Kinerja penjualan dan pemasaran
Bagi perusahaan yang saat ini lebih banyak bermain di dalam negeri dan sangat kuat posisinya, tentunya perlu mempersiapakan diri agar pasar yang ada tidak tergerus oleh datangnya produk pesaing. Datangnya produk pesaing yang beragam dan dengan kualitas dan budget promosi yang cukup besar dapat menggerus produk dalam negeri. Oleh sebab itu perlu adanya peningkatan kinerja penjualan dan pemasaran agar produk dapat dipasarkan lebih luas ke Negara tetangga lainnya, sambil terus memperhatankan pasar dalam negeri.
- Kinerja Human recources
Tentu saja bagian ini perlu ditingkatkan kinerja dan profesionalitasnya. Kebutuhan akan SDM yang sangat kreatif, disiplin dan loyal pada perusahaan sangat dibutuhkan di tengah persaiangan yang semakin kencang. Posisi departement HRD menjadi kian penting perannya dalam meningkatkan pengetahuan dan skill para karyawan yang ada di perusahaan. HRD tidak hanya berkutat pada penyediaan data base, pencatatan absensi karyawan, pencatatan cuti, pengobatan dan lainnya. Tetapi perannya menggodok kinerja personal karyawan agar mampu meningkatkan kinerjanya di dalam perusahaan.
Empat poin diatas sudah sangat mendasar untuk ditingkatkan kinerjanya selain yang lain-lain yang merupakan bagian penunjang. Semoga artikel ini bermanfaat dan menjadi inspirasi pada para pembaca.
GD Star Rating
loading...
Seorang pebisnis mengeluh cash flownya tersendat sehingga tidak bisa membayar supplier. Satu per satu dicek mulai dari penjualan, biaya2 dan piutang penjualan yang ada di customer. Penjualan tidak terjadi masalah karena target terpenuhi, biaya-biaya secara cost rasio juga masih dalam ambang standard. HANYA persoalannya adalah di Piutang penjualan yang nilainya 3 kali lipat dari Nilai penjualan rata-rata per bulan.
NAH, Ini tentu ada yang tidak beres di piutang penjualan. Apalagi dari sekian total Piutang penjualan tersebut 70% dalam kondisi LEBIH DARI JATUH TEMPO. Ini pasti PENYEBAB MASALAH TERBESAR CASH FLOW TIDAK LANCAR.
Lalu apa yang mesti dilakukan? Tentunya segera membereskan Piutang penjualan tersebut agar membantu CASH FLOW PERUSAHAAN agar lancar kembali.
JIKA HAL ITU TERJADI DI PERUSAHAAN ANDA, silahkan ikuti seminar ini dengan materi :
A. Merapikan – Merapikan Piutang penjualan agar tidak hilang dengan sistem software Hingga Piutang Penjualan outstanding valid.
B. Mencegah Piutang bad debt :
1. Cara efektif mengetahui debitur yang bayar lancar dan tidak lancar dan cara menghandlenya.
2. Mengetahui gejala-gejala piutang penjualan yang bakal bermasalah
C. Menghandle piutang dengan benar dan efektif :
1. Menangani order dari customer beresiko dengan limit kredit yang benar.
2. Membuat analisa umur piutang penjualan dengan grafik current Vs Over due
3. Menangani Piutang penjualan over due agar tidak bad debt dengan projek penyelesaian.
4. Mengelola Piutang penjualan dengan software accounting, mulai DPP sampai pelunasan di sistem.
D. Menangani kerugian akibat piutang bad debt
1. Posting di akun yang benar jika terjadi kerugian akibat adanya piutang bad debt.
2. Bagaimana menetapkan kebijakan kerugian terkait piutang bad debt
Pembicara :
Frans M. Royan, SE,MM adalah konsultan bidang manajemen pemasaran dan bisnis, Business analyst untuk implementasi software accounting & Distribusi, serta penulis 50 buku bidang pemasaran dan bisnis.
Investasi : Rp 750.000,-
10 Pendaftar pertama : Rp 500.000,-
Seminar Via Google meet
Hari Sabtu, 24 Oktober 2020
Pukul 09.00 WIB – 12.00 WIB
Target peserta : Bisnis owner, Admin AR, Accounting, SPV finance & accounting dan supervisor penjualan.
Kontak : https/wa.me/6281252982900
Daftar : https://bit.ly/DaftarPiutang
GD Star Rating
loading...
Penggunaan metode analisis BCG menjadi salah satu metode dalam menyusun suatu perencanaan unit bisnis yang lebih strategis dengan cara melakukan pengklasifikasian terhadap potensi keuntungan perusahaan.
Mencoba dalam mengejar pertumbuhan bisnis perusahaan yang jauh lebih tinggi yang mungkin dapat menyebabkan terjadinya “perang harga” dan dapat semakin menyebabkan terjadinya “kekacauan pasar”. Padahal hal itu sebenarnya tidak perlu terjadi dan bisa saja untuk dihindari apabila perusahaan bisa lebih cermat dalam mengetahui strategi penjualan produk dan pangsa pasarnya. Karena itu sangat penting dalam mengetahui adanya implikasi strategi produk dan pasar yang berbeda-beda serta kebijakan dalam hal pengembangan produk baru.
Perusahaan yang termasuk multibisnis biasanya akan mengajukan berbagai macam pertanyaan tentang berbagai produk dan unit bisnis yang telah dikelolanya sehingga alam dapat menaikkan keseluruhan kinerja dari perusahaan. Mereka harus mengetahui tentang seberapa banyak waktu dan uang yang harus dianggarkan terhadap produk dan unit bisnis yang paling baik untuk memastikan bahwa keberhasilan mereka harus tetap berlanjut. Sayangnya, terlalu banyak waktu dan uang yang mereka harus anggarkan dalam mengembangkan produk baru ini belum tentu akan sebanding dengan keuntungan yang nanti akan mereka dapatkan.
Salah satu alat bantu dalam mengembangkan strategi perusahaan pada perusahaan multibisnis adalah dengan analisa portfolio. Analisis portfolio yang lebih menempatkan kantor pusat perusahaan pada peran sebagai bankir internal perusahaan. Dalam analisis portfolio, pihak manajemen puncak akan memandang unit bisnis mereka sebagai serangkaian investasi yang diharapkan akan mampu dalam memberikan hasil yang semakin menguntungkan. Unit-unit bisnis inilah yang akan membentuk portfolio investasi yang harus disulap oleh pihak manajemen puncak untuk menjamin hasil yang terbaik dari berbagai investasi-investasi perusahaan. Salah satu konsep pendekatan yang paling sering digunakan adalah dengan menggunakan Matriks BCG.
Lalu Apa itu Matriks BCG?
Matriks BCG (Boston Consulting Group) merupakan sebuah diagram yang telah dibuat oleh Bruce D. Henderson dari Boston Consulting Group pada tahun 1970 agar dapat membantu berbagai perusahaan dalam menganalisis unit bisnis atau cabang/lini dari produk mereka.
Diagram ini menempatkan setiap unit dari bisnis atau produk perusahaan ke dalam suatu matriks yang memiliki dua jenis sumbu, yaitu :
1. Pangsa pasar.
2. Pertumbuhan pasar.
Diagram ini banyak membantu perusahaan dalam mengalokasikan sumber daya serta merupakan alat bantu analisis dalam pemasaran merek, manajemen produk, manajemen strategis, dan juga analisis portofolio.
Matriks BCG terdiri dari empat macam sel (2 dari 2) matriks yang digunakan dalam melakukan analisis portofolio bisnis sebagai langkah awal dalam perencanaan strategis yang telah didesain secara spesifik untuk mendorong bisnis perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi tersebut. Matriks BCG merupakan empat kelompok bisnis, yang terdiri dari:
1. Kelompok Bisnis Question Mark (Tanda tanya).
Memiliki posisi pangsa pasar yang relatif lebih rendah, akan tetapi mereka saling bersaing dalam industri yang semakin tumbuh pesat. Bisnis seperti ini disebut dengan bisnis tanda tanya karena organisasinya harus memutuskan apakah akan memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau hanya untuk pengembangan produk) atau mungkin bisa juga hanya dengan menjualnya saja.
2. Kelompok Bisnis Star (Bintang).
Mewakili untuk peluang jangka panjang terbaik bagi pertumbuhan dan profitabilitas untuk internal organisasi perusahaan. Divisi dengan pangsa pasar yang relatif lebih tinggi dan tingkat pertumbuhan industri yang sangat tinggi seharusnya dapat menerima investasi yang sangat besar agar dapat mempertahankan dan memperkuat posisi dominan mereka. Kategori seperti ini adalah bisa disebut sebagai pemimpin pasar namun bukan berarti akan memberikan arus kas yang positif bagi keuangan perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak sekali biaya agar dapat memenangkan pasar dan untuk mengantisipasi para pesaingnya.
3. Kelompok Bisnis Cash Cow (Sapi perah).
Dengan memiliki pangsa pasar yang relatif lebih tinggi, namun harus bersaing dalam dunia industri yang pertumbuhannya sangat lambat. Disebut dengan kelompk bisnis sapi perah karena menghasilkan kas yang lebih besar dari yang dibutuhkanya, mereka seringkali harus diperah untuk membiayai sektor usaha yang lainnya. Banyak diantara kelompok bisnis sapi perah saat ini adalah bintang dari masa lalu, divisi sapi perah harus dikelola agar dapat mempertahankan posisi terkuatnya selama mungkin.
4. Kelompok Dog (Anjing).
Dari organisasi yang memiliki pangsa pasar relatif lebih rendah dan harus bersaing dalam industri yang pertumbuhannya juga sangat rendah atau bahkan sama sekali tidak tumbuh. Mereka adalah kelompok anjing dalam portofolio perusahaan. Karena posisi internal dan eksternalnya begitu lemah, bisnis ini seringkali dilikuidasi, divestasi atau bahkan dipangkas dengan retrenchment (penghematan). Saat sebuah divisi menjadi anjing, retrenchment akan dapat menjadi salah satu strategi yang terbaik karena terlalu banyak anjing yang mencuat kembali, setelah terjadi pemangkasan biaya dan asset besar-besaran, maka akan menjadi bisnis yang mampu untuk bertahan dan juga menguntungkan. Semoga artikel diatas sangat bermanfaat bagi pembaca. ( Dari berbagai sumber)
GD Star Rating
loading...
Twitter adalah salah satu platform media sosial dengan pengguna dari berbagai negara. Meski saat ini platform sosial ini terfokus pada percakapan dan paparan publik. Namun, jika anda memahami cara kerjanya dan cara pemasaran di twitter, ini dapat memberi anda banyak lalu lintas, membangun merek, dan menghasilkan lebih banyak uang. Pada kesempatan kali, kami akan membahas tips berbisnis melalui twitter.
Susun Strategi Konten
Konten adalah kunci untuk menggunakan twitter untuk bisnis dengan sukses. Tapi bukan sembarang konten, konten itu harus relevan dan konten menarik. Tentukan tujuan konten anda. Apa yang ingin anda capai dengan twitter? Apakah kamu mau menarik lebih banyak pengunjung situs web, membangun kesadaran merek, mengembangkan reputasi sebagai ahli, meningkatkan penjualan, dll. Kemudian tentukan audiens anda. Siapa sebenarnya yang ingin anda capai dengan tweet anda? Setelah anda selesai melakukannya, anda telah siap untuk membuat jenis konten terbaik yang akan mencapai tujuan anda.
Masukkan Foto Dan Video Ke Tweet Anda
Tweet yang menyertakan gambar atau video secara rutin akan mendapatkan lebih banyak keterlibatan daripada tweet yang hanya berupa teks. Jadi gunakan foto yang relevan tidak hanya di tweet anda, tetapi juga dalam balasan anda. Video adalah cara yang bagus untuk membuat tweet anda menonjol. Gerakan video dapat menarik perhatian seseorang saat mereka menggulir feed twitter mereka. Format video yang disarankan berdurasi 30 hingga 45 detik karena pengguna twitter terbiasa dengan pembaruan singkat. Pastikan anda menarik perhatian mereka dengan cepat dengan meletakkan gambar atau klip paling menarik anda di depan.
Gunakan Direct Message
Memberi pelanggan potensial anda sebuah layanan untuk menghubungi anda secara langsung adalah cara lain yang bagus untuk mendorong percakapan dan membuat koneksi. Jadi pastikan anda sudah mengatur akun twitter anda untuk bisa menerima pesan langsung dari siapa pun, bahkan orang-orang yang tidak secara teratur mengikuti anda. Ini akan menempatkan tombol pesan di profil anda dan memungkinkan anda menjangkau audiens yang lebih besar daripada yang akan anda capai dengan tweeting saja.
Gunakan Hastag
Ketika anda meletakkan “#” di depan kata atau frasa yang tidak terputus seperti ini: #jamimoooriginal, itu akan membuat tagar, dan ketika anda menggunakannya dalam tweet, itu akan terkait dengan semua tweet lain yang memasukkannya. Gunakan tagar untuk meneliti dan membicarakan merek atau produk anda.
Gunakan Twitter Ads
Iklan Twitter dapat membantu Anda mendapatkan lebih banyak pengikut. Terdapat Fitur penargetan didalamnya sehingga Anda dapat memilih audiens spesifik yang ingin Anda jangkau dan tidak ada pengeluaran kampanye minimum. Perhatikan bahwa biaya iklan Twitter Anda ditentukan oleh lelang. Jika Anda kesulitan menentukan berapa banyak Anda akan membayar untuk setiap interaksi, seperti pengikut baru atau klik ke situs web Anda, Anda dapat menggunakan penawaran otomatis, yang akan menentukan harga penawaran terbaik berdasarkan anggaran dan tujuan iklan Anda. Twitter merekomendasikan empat atau lima tweet untuk menjadi fokus dalam kampanye Anda. Pastikan tweet yang Anda pilih menyertakan ajakan bertindak yang kuat, seperti “daftar” atau “mulai hari ini”, dan hindari menggunakan #hashtags atau @mentions di salinan Anda.
Demikian informasi terkait cara atau tips untuk memulai pemasaran bisnis melalui media sosial twitter. Apabila anda membutuhkan informasi lebih detil tentang artikel diatas, menghendaki untuk melakukan training pemasaran, atau sekedar berkonsultasi terkait bagaimana cara melakukan pemasaran yang kuat. Anda bisa menghubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami Konsultan Bisnis Surabaya siap membantu anda.
GD Star Rating
loading...
Report Writing
Ada keterikatan antara keterampilan menulis laporan dan penguasaan terhadap pengolah kata Microsoft Word. Karena banyak kegiatan dalam menyusun laporan akan sangat terbantu bila seseorang menguasi fitur-fitur yang dimiliki Word. Buku ini menjembatani kedua ilmu keterampilan (skill) yang akhir-akhir ini semakin dibutuhkan dibanyak bidang pekerjaan lebih-lebih yang menyangkut manajemen.
Banyak orang mengira, bahwa orang yang sudah terbiasa menulis akan mudah menyusun Laporan. Pendapat itu tidak selalu benar, karena yang akan menilai hasil laporan adalah si penerima laporan. Membaca sebuah laporan bisnis tidak sama dengan membaca novel atau karangan lain. Ia akan menggerakkan penerima laporan untuk mengambil kesimpulan, kemudian memutuskan sesuatu. Banyak sekali laporan yang ditulis akan menimbulkan dampak dalam sebuah organisasi. Lebih-lebih dalam organisasi yang berhubungan dengan kepemerintahan, dimana laporan merupakan landasan untuk membuat keputusan. Oleh karenanya membuat laporan diperlukan suatu skill tertentu. Bukan hanya untuk memahami etika bentuknya, tetapi juga ada teknik dan aturan-aturan tertentu yang harus dipenuhi.
Laporan adalah salah satu bentuk komunikasi formal. Sebagai suatu pengetahuan, Report Writing memiliki teori dasar yang penting. Jika Anda seorang yang memiliki posisi pada struktur organisasi, Anda perlu mengetahui bagaimana menyusun sebuah laporan yang layak.
Microsoft Word sebagai perangkat yang umum digunakan untuk menyusun laporan memiliki banyak sekali fitur untuk membantu Anda dalam menyusun laporan yang profesional. Banyak hal yang Anda perlu ketahui trik-trik tersembunyi yang ada pada pengolah kata ini yang membuat laporan yang Anda susun menjadi sebuah laporan yang menarik. Memanfaatkan Outline, Multilevel List, menyusun daftar isi secara otomatis, memanfaatkan style, template dan banyak lagi fitur yang biasanya kita acuhkan tetapi ternyata memiliki peran yang penting.
***
Pembahasan dalam buku mencakup:
• Fungsi Laporan dalam sebuah Organisasi
• Merencanakan Laporan
• Mengumpulkan Bahan untuk Laporan
• Merencanakan Outline
• Bentuk Penulisan Laporan Formal
• Format-format Lain Penyajian Laporan Bisnis
• Menyusun Draft dan Mengedit Laporan
• Menggunakan ilustrasi pada Laporan
• Mendisain Format Pada Microsoft Word
• Memanfaatkan Fitur-Fitur Otomatis Microsoft Word
• Laporan Tahunan.
Penulis :
Adi Kusrianto, selama 26 tahun bekerja pada bidang Industri Manufactur, lebih dari 10 tahun sebagai manajer Produksi dan praktisi Marketing Internasional. Saat ini menjadi facilitator pada Universitas Ciputra untuk mata kuliah International Entreprenourship.
Sejak tahun 1994 menjadi penulis di beberapa penerbit nasional. Aplikasi Microsoft Word untuk Report Writing ini adalah bukunya yang ke 97.
GD Star Rating
loading...
CALL ME : 0818521172 /031-33311179 JIKA KESULITAN MENGENAI SOFTWARE ACCOUNTING
Alasan utama adalah agar perusahaan selalu profit. Melalui software accounting setiap transaksi perusahaan bisa dicatat, disimpan dan dilaporkan bahkan dicetak untuk kebutuhan analisis pasar, penagihan, pembayaran hutang serta lainnya. Adanya software accounting perusahaan tidak perlu cemas akan kehilangan data, kehilangan uang akibat pencatatan yang tidak akurat, serta kehilangan transaksi penjualan akibat perkiraan persediaan yang tidak bisa dikelola dengan baik yang disebabkan minimnya data.
Software accounting dapat membantu memperingan bagian administrasi untuk tidak selalu mengingat berapa limit kredit setiap customer yang dimilikinya sebab software accounting bisa memberikan signal apabila pesanan customer sudah melampaui limit kreditnya. Begitu pula bagian administrasi akan diingatkan agar pemberian harga ke customer tidak lebih rendah dari harga beli produk ke supplier.
Software accounting juga bisa melaporkan umur piutang dari customer sehingga pengelolaan piutang penjualan kepada customer bisa dikendalikan dengan baik. Tanpa bisa mengelola piutang penjuaan customer, usaha apapun akan terancam kesulitan keuangan bahkan sampai tutup, software accounting akan membantu dengan cermat dalam rangka mengelola piutang penjualan kepada customer.
Melalui software accounting penyajian inventory juga terangkum dengan jelas sehingga persediaan perusahaan bisa terjaga dengan baik. Kalau selama ini tanda software, tidak bisa dilakukan analisa ideal persediaan di gudang, bahkan pada akhirnya banyak produk expired di gudang atau produk yang tidak produktif berhenti di gudang sehingga sangat mempengarui rasio keluar masuk barang dan anggaran pembelian yang dilakukan perusahaan.
Selain hal-hal di atas yang paling penting dari software accounting bahwa laporan keuangan dapat tersaji dengan baik mulai neraca dan rugi- laba, kas, saldo pitang, saldo hutang serta lain-lainnya. Segeralah menggunakan software accounting agar perusahaan anda bertumbuh dari tahun ke tahun.
Beberapa Software Accounting & distribusi referensi handal:
Informasi lebih lanjut klik : www.softwareaccountingsurabaya.com
Groedu International Consultant
Graha Gunung Anyar Kav 35, Rungkut, Surabaya.
Telphon: 031- 33311179
H.Phone: 081-852-1172 (XL), 081-252-982-900 (simpati)
Email : groedu@gmail.com
www.konsultanbisnissurabaya.com
www.groedu.com
www.softwareaccountingsurabaya.com
GD Star Rating
loading...
Sejarah berdirinya PT. Groedu Limardi Indonesia
PT. Groedu Limardi Indonesia didirikan tahun 2015 dengan Lokasi Usaha di Surabaya Timur dan menempati ruang perkantoran di Cito Mall di tahun 2017. Perusahaan ini dibangun dengan tujuan untuk membantu para pemilik bisnis dalam bidang manajemen antara lain terkait Pemasaran, Sumberdaya manusia, Accounting & pajak, Manajemen ISO seputar konsultasi dan training-training.
Sebelum perusahaan ini berdiri, perusahaan dimulai dengan Implementasi Software accounting dan Distribusi dengan kantor awal di Surabaya Timur, yaitu Gahara Gunung Anyar Kv 35 dengan nama company lain yaitu CV. Groedu Inti Global Inovasi di tahun 2010.
Kinerja 2 perusahaan saling menunjang, ketika PT. Groedu limardi Indonesia mendapatkan pekerjaan dibidang manajemen, tidak akan ketinggalan kebutuhan IT juga akan dilakukan bersama berdampingan dan saling melengkapi.
PT. Groedu Limardi Indonesia memiliki partner kerja sama Konsultan assosiasi yang memiliki keahlian beragam, sehingga layanan di bidang manajemen selalu terintegrasi dengan berbagai keahlian yang saling mensupport.
Pada saat ini layanan konsultasi yang beragam dari berbagai Industri seperti Ritel, Distributor dan manufacturing bahkan industri jasa juga ditangani. Melalui keunggulan bersaing berupa kelengkapan bidang IT yaitu khususnya software accounting, sofware Distribusi yang terdiri dari Back end, SFA (Sales force automation) dan Yuk kulak ( Software Omni Channel) PT. Groedu Limardi Indonesia terus mengembangkan layanannya diberbagai sektor perdagangan dan jasa.
PT. Groedu Limardi Indonesia
Graha Gunung Anyar Kav 35, Rungkut, Surabaya.
Telphon: 0811-3444910 (Only Call)
H.Phone: 081-852-1172 (XL), 081-252-982-900 (simpati)
Email : groedu@gmail.com
www.konsultanbisnissurabaya.com
www.groedu.com
www.softwareaccountingsurabaya.com
GD Star Rating
loading...
Bagaimana seharusnya franchisee baru meningkatkan kesadaran merek lokal?
Menjadi franchisee memang mengasyikkan tetapi bisa terasa menakutkan.
Kami tahu bahwa sebagai pemegang waralaba, Anda memiliki perhatian dan kebutuhan khusus untuk bisnis Anda dalam hal membangun merek Anda. Namun, mungkin sulit untuk menemukan strategi atau praktik terbaik untuk diikuti.
Untuk membantu Anda, kami telah mengumpulkan kiat-kiat terbaik untuk mengembangkan bisnis waralaba Anda.
1. Google Display Ads
Sebelum Anda menghapus strategi ini sepenuhnya dan memberi tahu saya bahwa Anda sudah mencobanya sebelumnya – coba perhatikan lagi!
Google telah membuat banyak perubahan pada Google Display Network (GDN) selama beberapa tahun terakhir. Anda tidak perlu lagi berharap untuk tampil di tempat yang tepat pada waktu yang tepat dan bertanya-tanya di situs seperti apa iklan Anda ditampilkan. GDN jauh lebih canggih dari itu hari ini.
Pada tahun 2019, GDN memperkenalkan fitur baru yang memungkinkan Anda lebih strategis dalam membelanjakan uang iklan Anda dengan Google. Strategi ini meliputi:
• The Audience Expansion Tool
• Dynamic Prospecting
• Custom Intent Audience
• Pay-Per-Conversion
Sebagai pemegang waralaba, fitur ini memungkinkan Anda untuk membawa kampanye tampilan Anda ke tingkat berikutnya sebelum menambahkan kampanye pencarian Anda.
2. Iklan Kesadaran Merek Sosial
Iklan sosial sangat bagus (bila dilakukan dengan benar). Anda harus ingat bahwa media sosial adalah benar-benar jabat tangan untuk bisnis Anda, bukan penjualan.
Saya pikir kita semua memiliki satu saat kita dapat memikirkan di mana seseorang di sebuah pesta segera mulai menjual apa yang mereka lakukan, dan Anda perlu menemukan jalan keluar untuk percakapan – jangan menjadi orang itu di media sosial.
Media sosial adalah tempat Anda dapat bekerja untuk membangun kepercayaan melalui banyak keterlibatan.
Iklan sosial adalah batu loncatan untuk memperkenalkan merek Anda kepada orang-orang dalam suasana yang lebih rilex.
Yang Anda cari dengan jenis iklan ini adalah tayangan dan frekuensi. Setelah Anda menetapkannya, Anda dapat melanjutkan dengan membuat orang terlibat (dengan serangkaian iklan baru) dan akhirnya meminta penjualan.
Ini benar-benar sebuah proses tetapi terbukti berhasil!
Baca juga artikel tentang : 8 Cara Jitu agar Bisnis Anda Bisa Berkembang
3. Bangun Kemitraan Lokal
Strategi ini mungkin tidak membutuhkan banyak anggaran pemasaran tetapi membutuhkan waktu!
Upaya kemitraan lokal Anda harus online dan offline.
Kunci untuk membangun kemitraan lokal adalah Anda ingin mereka saling menguntungkan bagi bisnis, tetapi yang terpenting, audiens bisnis. Memilih bisnis lain untuk melakukan pemasaran bersama adalah hal yang menyenangkan, tetapi Anda perlu memastikan audiens Anda sejalan dan memiliki selera yang sama.
Beberapa cara yang bagus untuk mendorong kesadaran adalah dengan mengadakan acara atau lokakarya bersama!
Pilihan lain adalah menjalankan produk atau layanan waktu terbatas yang menampilkan kedua bisnis tersebut.
Kesimpulan
Tentu, menemukan strategi yang sempurna untuk membangun kesadaran merek lokal tidak pernah terputus-putus, tetapi mengambil langkah-langkah dan mempertimbangkan manfaat dari kiat-kiat ini dapat bermanfaat bagi Anda.
Jika membicarakan perihal brand, memiliki brand yang sudah terdaftar dan mendapat legalisasi Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI) merupakan satu poin penting yang tidak boleh Anda lupakan. Karen ajika Anda menggunakan merek atau brand yang sudah terdaftar di HAKI sebelumnya, Anda akan mendapat sanksi. Dan jika Anda menggunakan brand yang sudah resmi terdaftar HAKI, keamanan brand Anda akan terjamin. Jika Anda berminat untuk mendaftar ke HAKI untuk brand Anda, kami bisa membantu. Hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900.
GD Star Rating
loading...
Banyak persoalan yang terjadi ketika dilakukan implant software diperusahaan anda. Karyawan ingin bekerja sesuai dengan software sebelumnya yang menurut mereka nyaman. Ini soal masalah pembiasaan saja sehingga seringkali muncul kerepotan bagi seorang aplikator software di perusahaan. Masalahnya apa? Karyawan rewel karena masalah software yang sekarang hadir justru malah membuat repot mereka. Mereka merasa software yang baru tidak nyaman dipakai. Sebenarnya mereka tidak paham software baru memiliki fitur yang sangat lengkap. Kalau sebelumnya entri dilakukan banyak kali. Kini, input hanya dilakukan sekali saja. Setelah itu bagian lain bisa mencetak invoice jual atau beli. Sebelumnya harus dibantu dengan program excel sedangkan program baru tidak sama sekali. Dan dijalankan akan sangat efektif bagi pekerja yang ada di perusahaan.
Bagaimana cara menyelesaikan hal ini agar software yang diaplikasikan bisa digunakan di perusahaan. Tentu saja perusahaan sangat membutuhkan seorang Business Analyst yang nanti akan melakukan beberapa hal di bawah ini :
- Business analyst akan melakukan cek setiap job des dari karyawan yang ada sehingga setiap fungsi dalam organisasi bisa diarahkan dengan sebaik-baiknya. Seringkali di perusahaan pekerja melakukan pekerjaannya tumpang tindih sehingga pekerjaan menjadi rancu dan tidak efektif. Melalui software yang baru, business analyst akan merapikan fungsi dalam organisasi khususnya yang berkaitan dengan software yang akan diaplikasikan di perusahaan. Melalui cara seperti ini setiap karyawan diarahkan untuk pekerjaannya dengan melakukan kegiatan sesuai dengan fungsinya. Misalnya kalau yang tadinya semua orang bisa melakukan cetak, maka sekarang hanya beberapa orang saja yang ditunjuk bisa mencetak invoice sehingga disisi keamanan perusahaan tidak dirugikan apabila pencetak invoice atas tunjuk. JIka semua bisa cetak invoice dapat dibayangkan, tentu saja bisa diselewengkan. Banyak kasus yang menimpa perusahaan karena pekerjanya tidak jujur, invoice yang sudah dibayar dicetak lagi dan diakui sebagai pembelian kredit meskipun hal itu tunai.
- Hak akses bisa ditentukan dengan baik karena dengan begitu tidak semua orang dalam perusahaan harus menggunakan komputer yang berkaitan dengan sistem perusahaan. Misalnya bagian marketing tidak perlu lagi membuat SO, cukup membuat SO manual, sementara yang membuat SO di sistem adalah sales admin saja. Hak akses ini berkaitan dengan pengguna lisensi software sehingga perusahaan tidak dirugikan dengan penggunaan software berlisensi cukup banyak dan ternyata tidak ada kaitan yang erat dengan kegiatan secara sistem.
- Setelah fungsi -fungsi karyawan sudah diketahui dengan baik maka Lisensi yang sebenarnya bisa ditentukan dengan baik. Oleh sebab itu ada perusahaan software jadi yang memberikan standard 6 pengguna. Yang kalau disimpulkan secara rata-rata pengguna software memang jumlahnya 6, yaitu sales admin, staff accounting dan chief accounting, Finance, bagian inventory, Purchasing. Kalau menambah pun tergantung kepentingan misalnya manajer penjualan menggunakan untuk lakukan analisa secara langsung penjualan. Atau pemilik saja yang digunakan untuk melihat penjualan, operasional perusahaan dan lain-lainnya.
Dengan hadirnya seorang business analyst diharapkan ketika dilakukan implementasi software semuanya bisa berjalan lancar. Oleh sebab itu untuk kebutuhan ini bapak ibu dapat menghubungi : groedu@gmail.com atau klik Business analyst yang akan membantu bapak ibu. Semoga artikel ini menginsipirasi.
GD Star Rating
loading...
Segenap Karyawan dan Direksi Groedu International Consultant d/a. PT. Groedu Limardi Indonesia mengucapkan selamat HARI RAYA IDUL FITRI 1440 H, MOHON MAAF LAHIR & BATIN. Semoga di hari yang Fitri ini akan semakin menguatkan tali silaturahmi di antara kita semua.
GD Star Rating
loading...
