MANFAAT MEMBANGUN SITUS WEB UNTUK USAHA KECIL

Pada kesempatan ini kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya). Pada kesempatan kali ini, kami akan menulis artikel tentang pentingnya situs web untuk pengembangan merek anda.
Tidak terkecuali meski bisnis anda masih tergolong skala kecil. Sangat direkomendasikan anda harus memiliki situs web. Justru dengan adanya platform web, anda akan semakin mudah untuk mengembangkan bisnis anda. Saat ini membangun situs web bisnis atau toko e-commerse lebih mudah dari sebelumnya. Tidak selalu memerlukan biaya banyak, anda tidak perlu tahu cara membuat kode atau mendesain, toko online anda tidak terbatas pada jam kerja, dan itu salah satu cara terbaik untuk iklan gratis. Memiliki situs web bisnis kecil bukan hanya tentang menjual barang dan jasa anda, ini juga tentang memberikan sesuatu yang bernilai kepada pelanggan potensial. Masih tidak yakin bagaimana memiliki situs web akan membantu anda mengembangkan bisnis Anda? Berikut adalah beberapa alasan mengapa setiap bisnis membutuhkan situs web.

Pelanggan Anda Mengharapkannya
Jika ini adalah satu-satunya alasan dalam daftar, itu sudah cukup. Pikirkan tentang itu. Apakah anda mempercayai bisnis yang tidak memiliki situs web? Jika anda tidak memiliki situs web bisnis, maka besar kemungkinan pelanggan digital anda akan mencari tempat lain. Anda bisa membandingkan sendiri bagaimana besar pengaruh antara bisnis dengan dan tanpa adanya situs web.

Memberikan Bukti Sosial
Sembilan puluh persen konsumen mengklaim bahwa ulasan online memengaruhi keputusan pembelian oleh pelanggan. Hal ini dikarenakan pembeli potensial sudah terbiasa mencari sebuah produk secara online dan akan melihat berbagai fitur pada media online tersebut, misal pada bagian testimony. Testimoni pelanggan di situs anda adalah cara yang bagus untuk mengesankan pembeli potensial.

Dapat Mengontrol Narasi
Memang benar bahwa anda tidak dapat mengendalikan apa yang orang lain katakan tentang anda di saluran media sosial, tetapi anda dapat memengaruhi persepsi publik dengan membuat cerita anda sendiri melalui situs web bisnis. Sebuah blog perusahaan membantu pemilik bisnis mendapatkan pesan, misi, dan kepribadian mereka di depan audiens target mereka lebih cepat daripada iklan cetak atau koran kabar. Ditambah dengan adanya ikon sosial yang terhubung ke Facebook, Twitter, Instagram, dan platform jejaring lainnya membuat berbagi konten anda menjadi lebih mudah.

Baca Juga : pelatihan pembuatan website untuk perusahaan dan bisnis online 3 hari, surabaya

Jangkauan Prospek Yang Luas
Ketika Anda menggunakan web gratis, seperti WordPress.com, anda memposisikan bisnis anda untuk menjangkau ribuan lebih banyak pelanggan potensial.

Tidak Perlu Keahlian Coding
Karena WordPress dan sejumlah platform pembuatan situs web lainnya akan menawarkan tutorial online dan dukungan berbasis komunitas, hampir semua orang dapat membuat situs web dasar dan berjalan dalam waktu sekitar tiga puluh menit.

Waktu Penjualan Yang Bisa Anda Sesuaikan
Tidak ada yang mau bekerja pada jam 3 pagi, tetapi beberapa orang mungkin suka berbelanja saat itu. Memiliki situs web bisnis atau toko e-commerce berarti anda dapat menjual produk setiap saat dan tidak ada batasan waktu. Kehadiran online anda juga mendukung kampanye pemasaran, layanan pelanggan, pembangunan hubungan klien, pengenalan merek, dan hampir setiap elemen lain dari aliran pendapatan. Menggabungkan situs web Anda dengan alat pemasaran, seperti pemasaran email, membantu anda menjangkau pelanggan baru dan menghasilkan bisnis yang berulang.

Anda Akan Muncul Di Hasil Pencarian Google
Pertimbangkan ini, 81 persen konsumen melakukan riset online sebelum melakukan pembelian. Itu berarti mereka pergi ke Google dan mengetik satu atau lebih kata kunci, seperti “buku edukasi” atau, jika mereka tahu apa yang mereka inginkan, “buku edukasi karya mr X.” Jika anda tidak memiliki situs web untuk bisnis Anda, peluang muncul di halaman hasil mesin pencari adalah nol. Tetapi jika anda memiliki situs, anda dapat mengoptimalkannya untuk mesin pencari, sehingga meningkatkan peluang anda untuk muncul di bagian atas hasil Google dan mendapatkan lebih banyak visibilitas dengan pelanggan potensial.

Pamerkan Produk Dan Layanan Anda
Anda tidak hanya dapat menampilkan produk anda atau menguraikan layanan anda secara rinci dengan gambar-gambar indah, tetapi anda dapat memberikan tutorial video pendek atau instruksi PDF yang dapat diunduh untuk meyakinkan pelanggan dengan produk atau layanan anda.

Demikian artikel dari kami. Terimakasih sudah mau berkunjung ke website kami, dan semoga bermanfaat. Jika anda ingin mendapat info lebih detil tentang artikel di atas, pembuatan website, strategi pemasaran, konsultasi bisnis, atau ingin membangun bisnis startup, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau kontak langsung kami 081-8521172 & 081-252-982900. Kami siap membantu.

CARA EFEKTIF MEMILIH SOFTWARE UNTUK PERUSAHAAN DISTRIBUTOR, TRADING COMPANY, RITEL ATAU PERUSAHAAN MANUFACTURING

Sering kali pemilik usaha merasa kesulitan dalam memilih software untuk Informasi teknologi di perusahaan. Kendala utama kenapa kesulitan memilih? Pertama, secara proses bisnis tidak mengetahui secara detail, bahkan hanya sebagian saja sehingga ketika mendapatkan software maka software yang digunakan juga tidak efektif.  Tidak semua fitur yang ada di software digunakan secara sempurna. Terkadang karena tidak bisa menjembatani bisnis proses satu dengan yang lain membuat software yang dipakai pada akhirnya tidak bisa jalan. Apalagi program yang dipakai adalah program custome, sehingga pada proses pembuatan program ditambal sulam.  Kedua, refrensi di dapat dari karyawan yang notebene hanya menguasai satu bidang sehingga kebutuhan software hanya mewakili bidang ini saja, misalnya bidang accounting saja sehingga softwarenya hanya diingini oleh bagian accounting, padahal kalau untuk kebutuhan perusahaan distribusi misalnya, banyak hal terkait dengan penjualan, program promosi, klaim dan lainnya. Ketiga, programmer software hanya bisa membuat sesuai kata hati pemesan program saja. Ini yang berbahaya bagi perusahaan yang sedang mencari software untuk perusahaannya.

Seperti diketahui kegagalan dalam menggunakan software di perusahaan ini masih banyak disebabkan kekurang pahaman pemilik usaha dan programmer mengenai kebutuhan yang sesungguhnya dalam suatu program. Padahal sebenarnya untuk semua bidang usaha pilar utama yang harus ada disebuah program adalah penjualan, pembelian, inventory, kas dan bank, serta general ledger. Kelima hal ini adalah bagian penting yang ada di software. Sementara yang lainnya adalah pernak-pernik yang melengkapi software. Namun demikian fitur di software tidak digunakan semuanya. Oleh sebab itu sebaiknya bagaimana agar perusahaan menjadi efektif ketika memilih software?

Indentifikasi terlebih dahulu industry kita. Jika perusahaan distributor maka yang dibutuhkan adalah kelima pilar tadi : pembelian, penjualan, Inventory, Kas dan Bank, serta General ledger ( ada laporan keuangan neraca dan rugi laba) lalu yang dibutuhkan lagi adalah fitur klaim, program promosi, Sales force admin (SFA) yaitu fitur yang ada di gaget yang dibawa salesman keliling. Serta fitur paking list, collection plan dan manajemen cheque, bisa on line dan bisa menampung data dari software lain yang ditarus principal di distributor.

Kalau trading company, yang dibutuhkan bisa pembelian, penjualan, Inventory, Kas dan Bank, serta General ledger ( ada laporan keuangan neraca dan rugi laba), serta fitur-fitur yang berkaitan dengan trading company yang hanya jual beli saja.

Jika untuk ritel, komponen pembelian, penjualan, Inventory, Kas dan Bank, serta General ledger ( ada laporan keuangan neraca dan rugi laba) harus masih ada ditambah dengan POS, yaitu software sambung yang berfungsi untuk penjualan di kasir. Sementara proses accountingnya bisa di belakangnya.

Sedangkan untuk manufacturing, selain fitur pembelian, penjualan, Inventory, Kas dan Bank, serta General ledger (ada laporan keuangan neraca dan rugi laba) untuk back end, dibutuhkan fitur job costing dan BOM ( Bill of material) ini ada software khusus yang berkaitan dengan manufacturing. Yang tentu saja softwarenya harus komplit.

Jadi memilih software yang sefektif memang dibutuhkan seorang business analyst yang membantu dalam melakukan mapping proses bisnis. Dari sini disimpulkan software seperti apa yang dibutuhkan oleh perusahaan. Kami sebagai perushaan yang bergerak di konsultasi bisnis sering menangani klien yang meminta bantuan advise bidang penyediaan software ini, sehingga kami memiliki pengalaman cukup untuk area ini. Oleh sebab itu apabila bapak/ibu pembaca yang sedang mengalami kesulitan memilih software sebaiknya bisa menghubungi kami di groedu@gmail.com atau kontak di 0818521172 atau 081-252-98-2900. Kami siap membantu dalam implementasi dan konsultasi berkaitan dengan software. ( Frans M. Royan, SE,MM)

MENYUSUN KEMATANGAN STRATEGI BISNIS MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (STRENGTHS-WEAKNESSES – OPPORTUNITIES – THREATS)

Dalam persaingan dunia bisnis yang sudah semakin memprihatinkan serta begitu cepatnya perkembangan dunia teknologi pada era pasar global seperti sekarang ini, maka hal ini semakin memaksa para pebisnis dalam berbagai bidang bisnis untuk terus berinovasi dan harus memiliki strategi yang terbaik dalam mempertahankan eksistensi dan tingkat kredibilitasnya dalam dunia bisnis yang perkembangannya sangat sulit untuk bisa terprediksikan tersebut.

Diperluakan adanya sebuah analisis yang secara khusus untuk memprediksikan terhadap kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan merupakan salah satu langkah awal yang dirasa sebagai salah satu langkah terbaik dalam menyusun strategi bisnis yang lebih tepat sasaran, tentang bagaimana dalam membaca akan adanya pergerakan dari berbagai peluang-peluang bisnis dan bagaimana cara terbaik dalam memenangkan persaingan untuk merebut berbagai peluang-peluang bisnis tersebut.

Dalam membuat sebuah analisis dan menyusun serta untuk mengkonsepkan dari sebuah inovasi dan strategi bisnis yang secara khusus harus menyentuh berbagai macam jenis aspek, seperti:

• Aspek produk (termasuk didalamnya adalah jasa maupun barang).
• Sumber daya manusia (SDM).
• Aspek financial.
• Aspek marketing.
• Mengidentifikasikan berbagai macam faktor, baik itu adalah faktor lingkungan Internal maupun eksternal sehingga akan dapat teridentifikasi adanya berbagai peluang bisnis.
• Aspek ancaman-ancaman terhadap perusahaan.
• Aspek kekuatan.
• Aspek kelemahan perusahaan.

Hal ini tentu saja harus tetap memperhatikan kompetensi inti dari perusahaan itu sendiri dan faktor-faktor kunci sukses apa saja yang perlu dimiliki oleh perusahaan.

Lalu langkah-langkah seperti apa yang harus dilakukan?

Langkah awal yang harus dilakukan adalah dengan cara membuat Analisis SWOT. Analisis SWOT merupakan suatu bentuk analisis pada manajemen internal organisasi perusahaan yang secara tersistematis dapat membantu dalam upaya untuk penyusunan perencanaan (strategi) yang benar-benar matang agar bisa mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan, baik itu adalah yang bersifat untuk tujuan jangka pendek maupun tujuan berjangka panjang.

Definisi lain dari analisis SWOT adalah: sebuah bentuk analisis dari situasi dan kondisi yang lebih bersifat deskriptif (memberikan gambaran). Analisis ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai faktor masukan, lalu akan dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. Satu hal yang harus diingat oleh para pengguna analisis ini adalah bahwa analisis SWOT ini semata-mata hanya sebagai sebuah analisis yang memang ditujukan untuk menggambarkan tentang bagaimana situasi sebenarnya yang sedang dihadapi oleh perusahaan, dan bukan sebagai sebuah alat analisis ajaib yang mampu memberikan jalan keluar terbaik bagi permasalahan bisnis yang sedang dihadapi oleh perusahaan.
Analisis SWOT merupakan suatu metode perencanaan strategis yang digunakan untuk:

1. Mengevaluasi Kekuatan (Strengths).
2. Mendeteksi Kelemahan (Weaknesses).
3. Memanfaatkan Peluang (Opportunities).
4. Memprediksikan Ancaman (Threats).

Dalam menjalankan sebuah bisnis. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah-milah terlebih dahulu seputar berbagai hal yang banyak berpengaruh besar terhadap keempat faktor diatas, selanjutnya harus menerapkannya ke dalam sebuah gambar matrik SWOT, yang mana aplikasinya adalah tentang bagaimana kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan sehingga dapat dimanfaatkan untuk mengambil keuntungan dari berbagai peluang-peluang bisnis yang ada, sehingga kekuatan/kelebihan yang dimiliki tersebut akan mampu dalam menutupi berbagai kelemahan-kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan, dengan kata lain pada saat terjadi ancaman (threats), maka perusahaan sudah sangat siap dalam menghadapi dan untuk melawati ancaman tersebut.

Dengan jalan melakukan analisis SWOT, maka pihak manajemen perusahaan akan dapat dengan cepat menentukan langkah-langkah apa saja yang harus segera dilakukan dalam usaha untuk mencapai target dan sasaran yang diinginkan oleh perusahaan. Karena pada prinsipnya dengan menggunakan alat analisis SWOT, maka perusahaan akan mampu untuk memahami kekuatannya sendiri sekaligus mengetahui kelemahannya serta akan mampu dalam mengidentifikasikan tentang adanya berbagai peluang-peluang yang masih bisa untuk diambil dahn memanfaatkan kekuatan sendiri untuk mengatasi berbagai jenis ancaman-ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan. Baik itu adalah ancaman yang berasal dari dalam (internal) maupun yang berasal dari luar (eksternal) perusahaan.

Nah, itulah pembahasan singkat seputar penggunaan alat untuk menganalisis untuk perencanaan strategi bisnis agar bisa menjadi lebih matang yang disebut dengan analisis SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, terimakasih dan salam sukses. Untuk konsultasi bisnis atau penyusunan analisa SWOT, hubungi 081-8521172 atau 081-252982900

PENTINGNYA MEMBANGUN POLA TRANSPORTASI YANG EFEKTIF DALAM BISNIS

Bertemu kembali dengan kami tim GroEdu International Consultant  (Lembaga Konsultan bisnis yang sudah dipercaya oleh berbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar dan kota besar lainnya). Pada kesempatan kali ini, kami akan menulis artikel tentang “Pentingnya Membangun Pola Transportasi Yang Efektif Dalam Bisnis”.
Transportasi adalah kontributor utama bagi ekonomi dan kekuatan kompetitif dalam bisnis. Ini adalah aktivitas yang secara fisik menghubungkan bisnis ke mitra rantai pasokannya, seperti pemasok dan pelanggan, dan merupakan pengaruh besar pada kepuasan pelanggan dengan perusahaan. Transportasi adalah salah satu kegiatan ekonomi yang paling vital untuk bisnis. Dengan memindahkan barang dari lokasi di mana mereka bersumber ke lokasi di mana mereka diminta, transportasi menyediakan layanan penting untuk menghubungkan perusahaan dengan pemasok dan pelanggannya.

Transportasi terkadang disalahkan atas ketidakmampuan perusahaan untuk melayani pelanggan dengan baik. Pengiriman yang terlambat dapat menjadi sumber masalah dan keluhan layanan. Produk mungkin juga mengalami kerusakan saat dalam perjalanan, atau pekerja gudang mungkin memuat barang yang salah di lokasi pengiriman. Hal-hal seperti itu yang menyebabkan ketidakpuasan pelanggan dan akan berpikir dua kali untuk kembali membeli produk.
Namun, ketika sebuah perusahaan melakukan pengiriman tepat waktu dengan pengiriman lengkap dan tidak rusak secara konsisten, ini dapat menanamkan kepercayaan pelanggan dan mendapatkan bisnis untuk perusahaan. Ketika perusahaan menanamkan kepercayaan pada kinerja layanan, tentu akan memberikan rasa puas dan akan menjadi pelanggan yang loyal.
Selain konsekuensi layanannya, transportasi juga dapat mewakili biaya besar untuk bisnis. Biaya transportasi terkadang dapat menentukan apakah transaksi pelanggan menghasilkan untung atau rugi untuk bisnis, tergantung pada biaya yang dikeluarkan dalam menyediakan transportasi untuk pesanan pelanggan. Moda transportasi yang lebih cepat umumnya lebih mahal daripada moda yang lebih lambat. Jadi, meskipun pengiriman pesanan ke luar negeri dengan pesawat jauh lebih cepat daripada mengangkut dengan kapal, biayanya sebanyak 20 kali lebih banyak. Perbedaan biaya semacam itu mungkin tidak membenarkan penggunaan cara transportasi barang yang lebih cepat.
Oleh karena itu, manajer rantai pasokan harus dengan cermat mempertimbangkan biaya pengiriman barang ketika menentukan apakah akan memindahkan produk dan bagaimana cara memindahkan produk dengan cara yang paling ekonomis. Sehingga penting bagi anda sebagai pelaku bisnis untuk mengetahui dasar-dasar untuk operasi transportasi, termasuk survei moda transportasi, ekonomi transportasi, dan berbagai penyedia layanan transportasi.
Penerapan strategi transportasi sangat perlu dilakukan oleh anda sebagai pelaku bisnis. Karena jika tidak, kelangsungan bisnis anda bisa terancam. Beberapa aspek bisnis pun bisa terpengaruhi oleh aktivitas transportasi, misal lama waktu pengiriman, pembiayaan selama proses pengiriman, serta dan kualitas produk.
Demikian artikel kami tentang transportasi dalam dunia bisnis. Terimakasih atas kunjungan anda dan semoga artikel ini dapat bermanfaat bagi anda para pembaca. Jika ingin mengetahui lebih detil tentang artikel ini, konsultasi strategi transportasi atau supply chain management pada bisnis anda atau distributorship management dan pelatihan distributorship management. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung hubungi kami dengan nomor Whatsapp 081-252-982900. Kami siap membantu.

TRAINING DISTRIBUTORSHIP MANAJEMEN TANGGAL 30-31 AGUSTUS 2019

DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT (CARA MEMBANGUN TIM PENJUALAN HANDAL LEWAT TEKNIK SALES & DISTRIBUSI)
Pada saat ini meskipun perusahaan memiliki pemasaran secara on line, tetapi masih dibutuhkan pemasaran secara off line. Bagaimana memasarkan produk secara off line? Ternyata membutuhkan berbagai persiapan, mulai dari merekrut Tim penjualan, memetakan wilayah penjualan, mengelola logistik, dan bagaimana mengelola piutang dagang jika perusahaan menjual dengan cara kredit.
Untuk membangun Tim penjualan ternyata tidak mudah karena kendala pencarian SDM yang semakin sulit. Oleh sebab itu perusahaan yang sedang membutuhkan para pemasar off line perlu mencari bibit-bibit yang dapat membantu menjual secara off line. Sedangkan agar penjualan ke channel distribusi bisa dikelola dengan baik, dibutuhkan wilayah penjualan yang mesti dipetakan. Serta jika sudah melakukan penjualan, tentunya membutuhkan cara dan strategi bagaimana mengelola piutang penjualan agar dibayar oleh pelanggan sehingga tidak menjadi piutang bad debt. Serta bagaimana kita bisa menilai para tenaga pemasaran kita tersebut berprestasi dengan baik.

Distributorship Management

Pada pelatihan Distributorship management kita akan banyak belajar mengenai bagaimana kita mendistribusikan produk ke channel (Toko konvensional, Toko Modern dan Horeka) dengan melakukan perencanaan yang matang mengenai Tim penjualan, pengelolaan wilayah penjualan dan pengelolaan piutang penjualan serta pengelolaan delivery service melalui logistik yang ada di perusahaan. Ikuti pelatihan tersebut diatas yang sangat menarik bagi para manager penjualan, pemilik bisnis start up, pemilik pabrik penghasil produk baru, serta kaum praktisi yang ingin memperdalam Distributorship Management.
Poin-pon yang akan dipelajari pada Distributorship management antara lain :
1. Bagaimana merekrut Tim penjualan yang handal, menggerakan, mengontrol dan menilainya sehingga Tim penjualan sukses dalam meraih Target.
2. Bagaimana memetakan wilayah penjualan dengan sales Territory management dan mengajari sales force agar dapat mengerjakan wilayah penjualan sehingga target penjualan tercapai.
3. Bagaimana sales force dapat mengelola piutang penjualan dengan baik sehingga perusahaan tidak mengalami kerugian tetapi target penjualan tetap tercapai.
4. Bagaimana membuat sistem manajemen distribusi yang baik sehingga perusahaan distribusi company yang dibangun pada akhirnya menjadi perusahaan yang langgeng meski persaingan ketat dan berada dalam era digital.
5. Bagaimana kiat-kiat bekerja sama dengan principal agar tetap bertahan dengan principal dan meraih sukses penjualan dan profit, apabila produk bukan diproduksi sendiri melainkan dari banyak supplier (Principal)
Target peserta : Manager Penjualan, Supervisor penjualan, Pemilik bisnis Start Up, pemilik pabrik dengan hasil produk baru, dan praktisi/akademisi yang tertarik dengan distributorship Management.
Pelatihan 2 hari : 30 -31 Agustus.
Venue : Training Room Groedu Cito Mall surabaya./ Tentantif.
Investasi : Rp 2.500.000,- Early Bird : Rp 2.200.000,-
Anda berminat silahkan kontak 081-252982900. Atau isi form di sini.

ARTIKEL BERSAMBUNG SALESMAN KAYA RAYA: ” BERMAIN NILAI WAKTU UANG” (BAG-11)

”Uang kita sekarang akan bernilai lebih besar esok harinya, tapi ada syaratnya yaitu kalau tidak disimpan di bawah bantal, di celengan tanah liat, atau di tiang bambu rumah.”

– Frans M. Royan –

NILAI WAKTU UANG

Salesman kaya akan bermain di nilai waktu uang. Ia akan mengetahui informasi barang investasi yang bisa menggelembungkan uangnya di masa mendatang. Mengapa ia bermain di nilai waktu uang, sebab dengan mengetahui nilai waktu uang, ia bisa mengatur strategi penggunaan uang masa kini untuk mendapatkan keuntungan di masa yang akan datang.

Uang kita sekarang akan bernilai lebih besar esok harinya, tapi ada syaratnya yaitu kalau tidak disimpan di bawah bantal, di celengan tanah liat, atau di tiang bambu rumah. Uang itu besuk akan bertambah jika diinvestasikan dan ditabungkan di bank. Joel G. Siegel & Joe K. Shim pakar keuangan menganjurkan pada para salesman untuk mengembangkan uangnya melalui investasi dan tabungan. Seperti dengan membeli sebuah rumah, uang anda akan berkembang di masa mendatang. Penulis memiliki pengalaman yang unik tentang masalah ini, ketika bekerja di perusahaan dimana pertama kali penulis belajar, penulis dapat mengumpulkan uang dari komisi dan membeli rumah yang harganya masih murah. Pada saat akad kredit, semua orang menyangka penulis mewakili orang tua untuk menandatangani surat jual beli rumah itu. Padahal rumah itu penulis beli sendiri dari hasil jerih paya sebagai seorang salesman. Kala itu penulis baru berusia 25 tahunan sehingga merasa kikuk di hadapan mereka, selain masih kurang pengalaman, lawan-lawan akad kredit waktu itu sudah banyak yang ubanan. Namun penulis bersyukur, dengan nilai nominal uang kurang lebih 11 jutaan kala itu, kini rumah itu sudah berharga 200 jutaan di pasaran.

Kesimpulannya nilai uang yang sama tidak akan bisa kita belikan barang yang sama di 20 tahun ke depan. Maka benarlah apa yang diungkapkan oleh Joel G. Siegel & Joe K. Shim, bahwa uang anda akan bernilai lebih besar besuk jika diinvestasikan atau ditabungkan.  Laju inflasi yang setiap tahun terjadi membuat nilai uang anda menjadi kecil jika digunakan untuk membeli barang yang sama pada tahun yang berbeda. Di bawah ini kita akan diajak untuk mengetahui lebih lanjut mengenai nilai waktu uang.

Apa nilai waktu uang itu?

Nilai waktu uang atau time value of money adalah bergeraknya nilai uang dari waktu sekarang ke masa yang akan datang. Nilai uang yang sama sekarang ini tidak akan bisa digunakan lagi di masa mendatang karena nilai uang itu semakin mengecil. Penulis masih ingat ketika sekolah dasar oleh ibu diberi uang saku sebesar 10 rupiah. Uang 10 rupiah ini sudah bisa digunakan untuk membeli jajan seperti roti dan minuman. Namun sekarang ini uang ini sudah tidak berlaku lagi sebab tidak ada roti yang harganya sebesar 10 rupiah. Sekarang ini roti yang cukup enak harganya minimal 5 ribuan. Nah, kalau mau menghitung, maka sudah berapa kali naiknya harga barang itu. Dengan uang yang sama anda tidak mungkin bisa membeli roti itu di masa yang akan datang.

Begitu pula dengan barang investasi seperti rumah. Bahan bangunan setiap tahun mengalami kenaikan. Upah tukang setiap tahun mengalami kenaikan. Harga tanah setiap tahun mengalami kenaikan. Sebagai salesman yang masih mudah jika tidak pandai mengetahui nilai waktu uang ini, anda tidak akan memiliki harta yang berarti setelah pensiun. Nah, mengetahui nilai waktu uang berarti anda menyadari bahwa sebaiknya mulai menyimpan dan membelikan barang investasi untuk kepentingan di masa  mendatang.

Jangan jauh-jauh gaji kita saja dari tahun ke tahun selalu naik. Pertama kali penulis bekerja, gajinya kalau dihitung dengan pendapatan hari ini hitungannya sepadan dengan uang makan seorang manager dalam sehari. Nah, kalau anda terlena dengan memboroskan uang maka masa depan anda menjadi suram. Anda tidak memiliki apa yang dinamakan dengan ”hasil jerih paya” sebab semua penghasilan anda sudah anda keluarkan sedemikian rupa untuk kepentingan yang terjadi hari ini.

Membeli barang investasi

Apa yang perlu dibeli dengan cepat? Pertama kali yang harus dilakukan adalah membeli rumah. Rumah adalah kebutuhan primer sebab tanpa rumah anda tidak akan hidup nyaman. Ada pula pemikiran yang mengatakan bahwa membeli rumah juga pemborosan semata, tertutama bagi golongan pedagang. Ia dari pada membeli rumah lebih baik menggunakan uang itu untuk berdagang. Uangnya bisa diputar sedemikian rupa sehingga mendapatkan capital gain. Ini juga ada benarnya, tetapi anda harus ingat dengan pesan maha sakti pakar investasi, bahwa menaruh telur itu jangan di keranjang yang sama. Artinya kalau kita mau berinvestasi maka berinvestasilah ke produk investasi yang beragam. Jika suatu waktu terjadi resiko maka tidak semua uang yang kita tanamkan berbarengan lenyap.

Kalau selama ini uang anda dimasukan ke barang dagangan, dan suatu ketika terjadi resiko, seperti misalnya produk anda bermasalah karena Balai Penelitian obat dan makanan menemukan produk-produk yang anda jual mengandung melamin, kalau urusannya dengan pemerintah bisa jadi barang yang ada di gudang anda seluruhnya di sita oleh negara demi keselamatan masyarakat. Kalau sudah begini tentu pedagang sudah melakukan kesalahan yang fatal, dan akan menyalahkan diri sendiri akibat kerugian yang besar.  Berbeda kalau anda tidak hanya memasukan uang anda di barang dagangan, tetapi anda masukan ke deposito, emas, membeli rumah atau tanah, maka kejadiannya mungkin bisa lain. Anda bisa terbebas dari kasus-kasus yang merugikan anda.

Maka belilah barang investasi yang akan menguntungkan anda. Kalau mau diurut barang investasi yang patut anda beli adalah tanah, rumah, kios, emas atau menabungnya ke bank. Menggunakan uang kita untuk barang investasi adalah suatu cara agar nilai uang kita semakin bertambah di masa yang akan datang.

Ide penggunaan nilai waktu uang

Menggunakan uang dengan membeli barang rongsokan merupakan ide gila. Di Surabaya ada pengusaha besi tua yang kaya raya. Mungkin sebelumnya ia tidak menyangka kalau usahanya yang sering dipandang orang sebagai ”usaha yang kalau bekerja berada di tempat kumuh” itu, ternyata menghasilkan banyak uang. Pemilik usaha tidak perduli dengan barang rongsokan itu. Setelah mendapatkan dari seorang penjual besi tua, ia menelantarkan besi-besi itu di pelataran rumah, di gudang yang tidak berpagar, atau di gudang tertutup sekalipun. Barang-barang itu ditelantarkan begitu saja seperti tidak ada nilai. Orang juga tidak akan memiliki keinginan untuk mengambil barang-barang itu karena selain bentuknya yang jelek, berat dan membuat orang tetanus jika terluka.

Namun kenyataannya dari besi tua itu pemilik mendapatkan uang banyak. Apa rahasianya? Ternyata ia bermain di nilai waktu uang. Penjelasannya mungkin seperti ini. Ketika ia membeli besi tua itu, harganya tentunya murah sekali karena merupakan barang rongsokan. Barang rongsokan itu tidak perduli dari rongsokan apa, mulai dari rongsokan kapal, mobil tua, sepeda motor tua, mesin bekas, sampai dengan besi-besi bongkaran bangunan rumah tua. Besi-besi itu ditampung di dalam suatu gudang. Setelah dibiarkan saja beberapa saat, kemudian pemiliknya menjualnya. Menjual besi-besi itu tidak keburu-keburu amat. Nampak besi itu tidak ada gunanya. Tetapi ketika ada pembeli yang datang besi itu bagaikan menjual harta karun. Nilainya begitu tinggi dibanding ketika membelinya pertama kali.

Kalau dihitung anda pasti keheranan menghitung selisih harga beli dengan harga jual yang memiliki perbedaan amat jauh. Dari sinilah pengusaha besi tua mendapatkan keuntungan. Pertama ia membeli dengan harga murah, dan besi itu dibiarkan terlantar sampai karatan, tetapi ketika waktunya untuk dijual ia menjualnya. Serta harga jualnya tentunya mengikuti harga pasar. Kalau mau meneliti sebenarnya pengusaha besi tua itu telah bermain di nilai waktu uang. Uangnya bertumbuh mengikuti harga pasar di masa sekarang.

Ide lain yang juga termasuk gagasan menarik. Tip Top adalah mini shop yang menjual buku-buku bekas. Strategi pemiliknya tidak hanya menjual buku bekas saja, tetapi ia juga membeli buku bekas dari para pelanggannya yang tidak lagi dipakai. Setelah itu ia memperbaiki buku-buku yang rusak, membersihkan buku-buku yang kotor, dan setelah itu dibungkusnya dengan plastik. Buku-buku yang tadinya oleh pemiliknya dimasukan dalam dus-dus bekas seperti barang tidak berguna oleh Tip Top disulap menjadi barang yang sangat berguna. Ia menjual buku-buku bekas itu di Mall-mall, dan ia mendapatkan keuntungan yang banyak dari penjualan buku-buku itu. Seringkali kalau para salesman membeli buku-buku itu akan melihat bahwa harga buku yang dulunya hanya Rp 100,- dijual menjadi Rp 25.000,-. Kalau kita mau menyadari ternyata nilai extrinsic buku lebih besar dari nilai intrinsic-nya. Pada saat buku itu diproduksi mungkin harga pokok produksi kurang dari Rp 100,- tetapi setelah sekian waktu harga buku itu melambung sedemikian rupa mengikuti harga pasar buku-buku sejenis.

Ide di atas adalah ide orang-orang umum dalam bisnisnya masing-masing. Bagaimana dengan ide para salesman kaya? Sebenarnya banyak yang dilakukan oleh salesman kaya untuk mendapatkan capital gain dari konsep nilai waktu uang. Terutama untuk para penjual produk-produk yang tidak mengikuti aturan main expired. Ketika penulis bekerja di obat-obatan, jika tidak masuk target atau target kurang sedikit, maka penulis membeli berbagai produk perusahaan itu sendiri. Di rumah kelihatan seperti gudang karena penuh sesak dengan barang. Setelah beberapa waktu ketika terjadi inflasi, kenaikan harga BBM atau faktor lain harga produk disesuaikan dengan harga pokok produksi. Penulis yang tadinya hanya memiliki niatan membeli produk agar mendapatkan komisi, namun penulis mendapatkan keuntungan yang berlipat setelah produk itu harganya naik.

Anda tahu bahwa sebenarnya penulis sedang mengalami kerugian, sebab kalau uang tunai dibelikan barang maka uang itu tidak berkembang karena tidak mendapatkan bunga. Tetapi ketika produk itu naik, baru penulis merasakan dampaknya dari selisih harga yang terjadi. Konsep nilai waktu uang bisa direkayasa ataupun tidak. Di dalam kasusnya ini, penulis tidak berusaha merekayasanya. Sementara itu orang akan merekayasa uangnya agar bertumbuh esuk harinya dengan membeli produk investasi seperti obligasi, saham, reksadana, kontrak perdagangan berjangka, property atau emas lantakan. Atau memasukan ke bank untuk mendapatkan bunganya.  Memasukan dalam bank bisa dalam bentuk tabungan atau deposito dan kedua-duanya mendapatkan bunga.

Atau membeli produk perusahaan bisa direkayasa, terutama yang seringkali dilakukan oleh banyak pedagang perantara. Ketika terjadi inflasi dan barang-barang naik, maka ia merogoh uangnya dalam-dalam. Jadi ia menguras uangnya yang ada di bank demi membeli barang yang mau naik. Ia dengan beraninya membeli produk-produk yang kurang laku di pasar jika diberikan harga lama. Atau membeli barang fast moving dalam jumlah besar dan kemudian menimbunnya di gudang. Setelah harga stabil di posisi harga baru, ia kemudian menjual barang-barang itu. Para pedagang telah memainkan nilai waktu uang dengan membeli barang harga lama, meskipun produk tidak laku. Ia kemudian membiarkan produk itu tertimbun berbulan-bulan di gudang dan kemudian menjualnya setelah harga stabil.

Para penjual yang kaya akan melakukan hal yang sama, tetapi harus diingat bahwa membeli barang tidak laku penuh dengan resiko. Barang akan ”berhenti” digudang dan jika uang tunai yang digunakan maka uang anda tidak bertambah keesukan harinya karena tidak mendapatkan bunga. Tetapi jika produk bisa terjual dengan posisi harga baru, maka para penjual akan menikmati pertambahan nilai uangnya. Inilah yang seringkali dilupakan orang, bahwa nilai waktu uang ternyata tidak hanya harus dibelikan produk investasi tetapi juga harus dibelikan produk tidak laku sekalipun. Sebagai catatan para penjual harus konsekuen karena harus mencairkan stok produk yang dibelinya. Jika tidak bisa mencairkan stok produk yang dibelinya, maka nilai uangnya tidak akan bertambah.

Mencermati nilai waktu uang berarti seorang salesman harus bisa merekayasa uang miliknya sedemikian rupa agar nilainya bertambah dikemudian hari. Jalan keluarnya adalah investasi, melakukan melalui perdagangan atau melalui hobbi-pun uang anda akan memilki nilai yang semakin bertumbuh. Para kolektor koin emas, lukisan, perangko, uang lama sampai dengan koleksi pernak-pernik antik bisa mendapatkan capital gain dari barang-barang yang dijualnya. Namun pada intinya keuntungan mereka adalah berdasarkan adanya konsep nilai waktu uang.

APA YANG ANDA LAKUKAN KETIKA BISNIS ANDA MACET, SILAHKAN BACA ARTIKEL INI!

Seorang pebisnis dalam mengelola bisnisnya harus selalu siap dalam menghadapi berbagai situasi atau alur ritme dari bisnis yang cukup “unik”, yang mana akan ada saatnya dimana bisnis akan berada pada posisi paling puncak, namun dilain waktu justru bisnis tersebut akan berada pada posisi paling bawah, dan tidak menutup kemungkinan bahwa bisnis tersebut hanya akan berjalan di tempat saja alias tidak mengalami pertumbuhan sama sekali, namun juga tidak merugi alias bangkrut.

Untuk kondisi terakhir, yang mana sebuah bisnis disebut dengan mengalami masa stagnasi (masa kemacetan), maka bisnis itu akan menjadi semakin rentan terhadap berbagai serangan dari para kompetitor yang semakin lama akan menjadi semakin kuat. Macetnya sebuah bisnis seringkali terjadi dalam hal keuntungan, dan yang lebih berbahaya lagi adalah berupa stagnasi dalam hal inovasi (berhenti berinovasi). Jika sebuah bisnis sudah mulai malas bahkan sudah berhenti total untuk berinovasi, maka bisa dikatakan bahwa bisnis tersebut sudah benar-benar mengalami kemacetan total dalam perkembangannya.

Permasalahan stagnasi dalam dunia bisnis merupakan salah satu permasalahan yang seringkali mau tidak mau harus dihadapi oleh para pebisnis. Kondisi seperti ini jika tidak segera diperbaiki, maka semakin lama akan sangat menganggu kesehatan dari bisnis milik Anda. Bisnis Anda akan menjadi semakin tertinggal jauh oleh para kompetitor yang sudah semakin jauh lebih kuat dari apa selama ini telah Anda bayangkan dan para konsumen secara tidak langsung akan mulai meninggalkan Anda dan sedikit demi sedikit beralih kepada para kompetitor.

Solusi Dalam Menghadapi Masa Stagnasi (Macet) Dalam Dunia Bisnis

Beberapa hal yang mungkin masih bisa Anda lakukan dalam upaya untuk menyelamatkan bisnis Anda dalam menghadapi masa stagnasi adalah sebagai berikut:

1. Selalu Mengadakan Evaluasi.

Mereview atau mengevaluasi ulang segala kegiatan dari usaha dalam satu bulan terakhir. Apakah dalam periode tersebut pernah terjadi kesalahan kebijakan yang pernah Anda ambil atau tidak? Apakah terdapat beberapa bagian dalam bisnis Anda yang masih tidak sehat (kacau), dan apakah semua proses bisnis sudah berjalankan sesuai dengan Standar Operation Procedure (SOP)?. Proses evaluasi seperti ini sangat wajib untuk dilakukan secara berkala dan berkelanjutan dimana hasil dari proses evaluasi ini akan dapat digunakan sebagai salah satu kunci utama dalam menghadapi stagnasi bisnis.

2. Lebih Dini Dalam Mengidentifikasi Permasalahan.

Dari hasil proses evaluasi yang sudah Anda lakukan tersebut, maka Anda akan dapat dengan segera untuk menemukan titik terang berupa akar dari permasalah yang seringkali terjadi pada bisnis Anda. mengidentifikasikan critical point (titik kritis) yang menjadi penyebab utama dari kemacetan bisnis, apakah dari faktor internal atau dari eksternal. Dengan jalan mengidentifikasikan permasalahan lebih awal seperti ini, maka Anda akan dapat dengan cepat untuk menentukan langkah-langkah apa yang seharusnya diambil untuk bisa mengatasinya.

3. Mereview Ulang Strategi Pemasaran.

Mengkaji kembali bagaimana strategi pemasaran Anda, apakah masih relevan dengan kondisi saat ini atau masih harus dirubah ulang. Perkembangan dunia bisnis, terlebih lagi dalam hal pemasaran produk juga sangat dipengaruhi oleh ketepatan dari strategi pemasaran yang akan Anda jalankan. Jika memang diperlukan, maka Anda bisa membuat survey tentang bagaimana seputar perubahan dari perilaku konsumen agar Anda bisa membuat strategi marketing yang bisa lebih tepat sasaran. Pelajari kembali apakah riset yang selama ini telah Anda lakukan sudah benar-benar tepat, dan yang sama sekali tidak boleh terabaikan adalah untuk mempelajari bagaimana langkah dari para pesaing bisnis Anda, sehingga Anda masih mampu untuk bersaing dengan sehat bersama dengan mereka (kompetitor).

4. Mengkaji Ulang Sistem Bisnis Anda.

Anda harus selalu mengkaji ulang tentang semua sistem yang pernah Anda terapkan dalam bisnis. Apakah sistem yang telah Anda terapkan masih applicable (berlaku) untuk bisnis atau Anda harus menyusun perombakan ulang sistem dari bisnis Anda. Apakah sistem tersebut sudah cukup mendukung dengan adanya inovasi?. Bagaimana efektivitas dan efisiensi dari sistem tersebut?. Dengan secara terus-menerus menggali pertanyaan-pertenyaan seperti demikian ini, maka Anda akan dapat menemukan jawaban-jawaban yang dapat semakin memperkecil kemungkinan untuk terjadinya kemacetan total dari bisnis Anda.

5. Merekrut Orang yang Lebih Tepat.

Apabila kondisi bisnis Anda sudah mulai sangat parah atau cukup akut dimana perkembangannya sudah sangat lambat, bahkan tidak ada sama sekali dan justru malah semakin mengalami kemunduran total, maka jika tidak segera mendapatkan solusi akan semakin mengancam kelangsungan hidup dari bisnis Anda. Merekrut orang-orang yang tepat dalam artian memiliki pengalaman dan sangat terlatih dalam meng-handle segala urusan bisnis yang stagnan dan memiliki visi misi serta ide-ide cemerlang akan sangat membantu dalam meningkatkan kinerja dari bisnis Anda.

6.Tindakan Pencegahan.

Berusaha semaksimal mungkin untuk melakukan tindakan pencegahan akan menjadi jauh lebih baik daripada harus terlambat. Berdasarkan hasil evaluasi yang selama ini telah Anda lakukan dan critical point yang sudah ditemukan, maka Anda akan dapat menentukan bagaimana tindakan selanjutnya untuk upaya pencegahannya, karena setiap masing-masing poin juga memiliki potensi untuk terjadinya masalah. Tindakan pencegahan seperti ini akan sangat membantu Anda untuk semakin meminimalkan terjadinya kesalahan yang beresiko lebih besar kepada kemacetan total dari bisnis Anda. Melakukan review untuk tindakan pencegahan seperti ini secara berkala dalam upaya untuk memperbaiki apakah langkah-langkah yang selama ini sudah diambil sudah cukup efektif dalam mengatasi permasalahan atau tidak. Dengan selalu aware (menyadari) pada setiap celah yang ada, maka Anda akan dapat dengan cepat mengambil tindakan-tindakan untuk pencegahannya.

Menghadapi berbagai permasalahan dari kemacetan bisnis memang dibutuhkan adanya suatu ketenangan dalam berpikir dan lebih bijak dalam mengambil tindakan. Jangan malah semakin mengedepankan emosi atau terlalu panik karena energi Anda akan semakin terbuang sia-sia. Telalu memaksakan diri dalam mengambil keputusan dalam kondisi panik malah justru akan semakin memperburuk situasi dari bisnis Anda. Yakinlah terhadap diri sendiri bahwa Anda akan bisa untuk melalui dan menghadapi segala permasalahan dari bisnis Anda dengan lebih baik. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila pembaca membutuhkan informasi terkait artikel diatas atau pembimbingan dalam mendesain ulang manajemen perusahaan anda dengan baik agar tetap jalan, serta membutuhkan konsep marketing dan training mengenai marketing, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!

ASPEK-ASPEK STUDI KELAYAKAN BISNIS

Kali ini konsultan bisnis surabaya dengan nama Groedu International Consultant, yang berada di Surabaya, Jakarta, Semarang, Jogjakarta, Bandung dan Denpasar sedang membahas mengenai Feasible study atau studi kelayakan bisnis, silahkan pembaca simak di bawah ini.

Untuk memenangkan persaingan pasar, sebuah perusahaan harus melakukan analisis kelayakan bisnisnya secara berkala, dan berbenah diri dengan cepat. Studi kelayakan menjadi andalan perusahaan dalam melakukan pembenahan secara menyeluruh
Dalam studi kelayakan bisnis, terdapat beberapa aspek yang dapat diteliti. Aspek-aspek dalam studi kelayakan bisnis tersebut bersifat fleksibel sehingga dapat ditambahkan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Aspek-aspek dasar yang biasanya diteliti dalam studi kelayakan bisnis antara lain adalah sebagai berikut:
1. Aspek hukum dalam studi kelayakan bisnis
Aspek hukum dalam studi kelayakan bisnis menyangkut pada semua hal terkait legalitas rencana bisnis yang hendak dilakukan oleh perusahaan. Ketentuan-ketentuan hukum tersebut meliputi: Izin lokasi, Akte pendirian perusahaan dari notaris, Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP), Surat tanda daftar perusahaan, Surat izin tempat usaha dari Pemerintah Daerah setempat, Surat tanda rekanan dari Pemerintah Daerah setempat, Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)
2. Aspek ekonomi dan budaya dalam studi kelayakan bisnis
Aspek ekonomi dan budaya dalam studi kelayakan bisnis menyangkut pada dampak suatu badan usaha untuk masyarakat sekitar.
a. Dari segi budaya, penelitian dalam studi kelayakan bisnis akan menjawab bagaimana dampak keberadaan sebuah bisnis terhadap adat istiadat di wilayah setempat
b. Dari segi ekonomi, penelitian dalam studi kelayakan bisnis akan menjawab apakah sebuah bisnis mampu menaikkan atau justru menurunkan rata-rata pendapatan per kapita di wilayah setempat
3. Aspek pasar dan pemasaran dalam studi kelayakan bisnis
Aspek pasar dan pemasaran dalam studi kelayakan bisnis menyangkut pada pertanyaan apakah ada peluang pasar untuk produk yang akan dihasilkan oleh sebuah perusahaan. Aspek tersebut dapat dilihat melalui hal-hal berikut:
a. Potensi pasar, dinilai berdasarkan bentuk pasar/ konsumen yang dipilih
b. Jumlah konsumen potensial. Jumlah ini diketahui melalui proses mengukur dan meramal permintaan dan penawaran berdasarkan produk sejenis yang telah ada saat ini
c. Daya beli masyarakat dengan memperhitungkan perkembangan atau pertumbuhan penduduk
d. Segmentasi, target dan posisi produk di pasar
e. Situasi persaingan di lingkungan industri
f. Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen terhadap produk sejenis saat ini
g. Manajemen pemasaran, terdiri atas analisis persaingan dan bauran pemasaran
4. Aspek teknis dan teknologi dalam studi kelayakan bisnis
Aspek teknis dan teknologi dalam studi kelayakan bisnis menyangkut pada hal-hal teknis dan teknologi yang akan dipakai pada perusahaan tersebut. Aspek-aspek tersebut antara lain terdiri dari: Pemilihan strategi produksi, Pemilihan dan perencanaan produk yang akan diproduksi, Rencana kualitas, Pemilihan teknologi, Perencanaan kapasitas produksi, Perencanaan letak pabrik, Perencanaan tata letak (layout), Perencanaan jumlah produksi, Manajemen persediaan, Pengawasan kualitas produk
5. Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis
Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut pada pembangunan dan pengembangan operasional perusahaan. Aspek manajemen memiliki cakupan yang sangat luas, mulai dari manajemen sumber daya manusia hingga manajemen finansial perusahaan. Semua hal yang terkait dengan bagaimana operasional perusahaan dapat dijalankan termasuk pada aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis.
6. Aspek keuangan dalam studi kelayakan bisnis
Aspek keuangan dalam studi kelayakan bisnis menyangkut pada besaran modal dan sumber dana yang akan digunakan dalam membangun sebuah usaha serta kapan dan bagaimana modal tersebut dapat dikembalikan. Jika diuraikan, maka aspek keuangan dalam studi kelayakan bisnis terbagi menjadi: Kebutuhan dana dan sumbernya, Aliran kas (cash flow), Biaya modal (cost of capital) seperti Biaya utang dan Biaya modal sendiri, Perihal kepekaan, Pemilihan investasi seperti Pilihan leasing atau beli dan Urutan prioritas proyek bisnis
Aspek aspek diatas merupakan hal yang mutlak untuk diperhatikan dalam melakukan studi kelayakan bisnis. Menganalisis bisnis harus menyingkirkan jauh jauh sikap subjektifitas terhadap perusahaan untuk menghasilkan output laporan studi kelayakan yang baik.
Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan bimbingan dalam pembuatan Feasible study, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak Frans M. Royan di wa 081-252982900. Kami siap membantu. Terima kasih.

BEBERAPA LANGKAH MUDAH DALAM UPAYA UNTUK MEMULAI DAN MEMBANGUN BISNIS KECIL MANDIRI

Kali ini konsultan bisnis Makassar sedang membahas mengenai upaya membangun bisnis dari kecil dan bagaimana pembangunan bisnis dari nol ini bisa berdaya guna.

Sebelum menghadapi berbagai tantangan terberat, maka terlebih dahulu siapkan dasar-dasar dari pendirian sebuah bisnis, jika Anda sudah cukup mantap untuk mempertimbangkan tentang beberapa alasan yang paling populer untuk memulai dan membangun sebuah bisnis mandiri, termasuk juga jika Anda sudah memiliki ide bisnis yang lebih unik, merancang karir yang memiliki potensi fleksibilitas untuk tumbuh bersama Anda, bekerja untuk menuju kemandirian finansial yang lebih baik, dan berinvestasi terhadap diri sendiri.

Jadi, jika Anda mungkin sedang berada pada tantangan terberat dan paling nyata pada saat memutuskan untuk mengambil resiko dengan meninggalkan pekerjaan utama Anda dan menjadi seorang pemilik bisnis mandiri. Maka, semuanya harus direncanakan dengan lebih baik dan sangat matang. Jadi, pastikan bahwa Anda sudah mengikuti semua langkah-langkah yang diperlukan pada saat memulai sebuah bisnis sendiri, sehingga akan bisa berkembang menjadi semakin sukses.

Berikut ini konsultan bisnis makassar memaparkan beberapa langkah yang akan memandu Anda dalam membangun bisnis. Pahami setiap langkah-langkahnya dengan baik, dan Anda akan langsung berada pada jalan menuju kepemilikan bisnis kecil yang sukses dan berkembang pesat.

• Langkah 1: Terlebih dahulu lakukan penelitian pasar.

Agar bisnis kecil yang akan Anda jalankan bisa berhasil, maka bisnis tersebut harus mampu untuk memecahkan masalah, memenuhi berbagai kebutuhan atau menawarkan sesuatu seperti yang diinginkan oleh pasar. Terdapat beberapa macam cara yang harus dilakukan untuk mengidentifikasikan kebutuhan seperti ini, termasuk juga tentang penelitian, kelompok fokus, dan juga bahkan trial and error. Pada saat Anda menjelajahi pasar, terdapat beberapa macam pertanyaan yang harus bisa Anda jawab, seperti:

“Apakah masih ada kebutuhan lain yang bisa dipenuhi dari produk Anda nantinya? Siapa yang membutuhkan hal itu? Apakah terdapat perusahaan lain yang menawarkan produk serupa untuk saat ini? Seperti apa kompetisinya? Bagaimana bisnis Anda dapat masuk ke pasar tersebut?” Bertanyalah pada diri sendiri tentang beberapa pertanyaan lainnya saat memulai bisnis sebelum akan terjun langsung ke dalamnya.

• Langkah 2: Menyusun perencanaan.

Berikutnya Anda membutuhkan perencanaan agar ide bisnis Anda tersebut bisa menjadi kenyataan. Rencana bisnis adalah berupa cetak biru yang nantinya akan memandu bisnis Anda dari tahap awal sampai pertumbuhan bisnis. Hal ini juga merupakan sebuah keharusan bagi semua jenis bisnis baru.
Dan jika Anda memang berniat untuk mencari dukungan finansial dari para investor atau lembaga keuangan, maka rencana bisnis tradisional adalah suatu keharusan. Jenis rencana bisnis biasanya lebih terperinci dan serba menyeluruh serta sudah memiliki seperangkat bagian umum yang paling dicari oleh para investor dan bank pada saat mereka memvalidasi gagasan tersebut.

Jika Anda tidak berencana untuk mencari dukungan finansial, maka perencanaan bisnis satu halaman sederhana juga masih dapat memberikan kejelasan tentang apa yang Anda harapkan dan tentang bagaimana rencana Anda tersebut bisa terlaksana dengan baik.

Langkah 3: Rencanakan Keuangan Anda

Memang, untuk pendirian bisnis kecil sebenarnya tidak terlalu membutuhkan banyak uang. Namun masih melibatkan beberapa investasi awal serta kemampuan untuk menutupi biaya yang akan terus berlanjut sebelum Anda benar-benar mampu menghasilkan keuntungan. Perkirakan biaya awal satu kali untuk bisnis Anda (lisensi dan izin, peralatan, biaya legal, asuransi, branding, riset pasar, inventaris, merek dagang, acara pembukaan, penyewaan properti, dan lain sebagainya. Totalkan semua investasi awal yang Anda butuhkan. Dan terdapat beberapa macam cara untuk mendanai bisnis kecil tersebut, seperti: Pembiayaan dari bank/koperasi/dan institusi keuangan lainnya, Pinjaman usaha kecil, Hibah untuk jenis usaha kecil, Investor, Crowdfunding.

Anda juga bisa mencoba untuk memulainya dengan menggunakan modal sesedikit mungkin dalam memulai bisnis tersebut. Anda mungkin juga akan menemukan bahwa kombinasi dari beberapa jalur pendanaan tersebut, paling baik bagi bisnis Anda. Tujuannya adalah untuk bekerja melalui beberapa pilihan dan membuat perencanaan untuk menyiapkan modal seperti apa dan yang bagaimana yang paling dibutuhkan untuk pengembangan sebuah bisnis.

• Langkah 4: Memilih struktur organisasi dan badan bisnis yang akan dijalankan.

Bisnis kecil juga bisa berkembang menjadi perusahaan perseorangan, kemitraan, CV, perseroan terbatas (PT) maupun korporasi. Badan usaha yang akan dipilih juga sangat mempengaruhi pertanggungjawaban legalitas, dan juga terkait dengan urusan pajaknya. Anda dapat memilih struktur bisnis awal, dan kemudian mengevaluasinya kembali serta mengubah strukturnya seiring dengan pertumbuhan dan kebutuhan dari bisnis Anda. Bergantung juga dari tingkat kompleksitas bisnis tersebut, mungkin juga perlu untuk berkonsultasi dengan notaris, pengacara atau konsultan keuangan untuk memastikan bahwa Anda sudah membuat pilihan struktur bisnis yang tepat.

• Langkah 5: Mendaftarkan nama bisnis Anda.

Untuk nama bisnis sendiri juga berperan sangat penting dalam semua aspek bisnis dan pastikan juga untuk memikirkan semua implikasi potensial pada saat Anda mengeksplorasi pilihan dan memilih nama bisnisnya. Setelah memilih nama bisnis, selanjutnya periksalah apakah nama tersebut berupa merek dagang atau sudah digunakan oleh perusahaan lain. Jika belum, maka segeralah daftarkan nama bisnis Anda tersebut.

• Langkah 6: Dapatkan segera lisensi dan surat izin untuk bisnis Anda.

Dokumen merupakan salah satu bagian terpenting dari proses ketika Anda memulai sebuah bisnis mandiri. Terdapat berbagai surat izin usaha kecil dan lisensi yang mungkin saja akan berlaku untuk berbagai situasi mendatang dari bisnis Anda, tergantung pada jenis bisnis seperti apa yang ingin dimulai dan letak lokasinya. Anda harus meneliti lisensi dan surat izin seperti apa yang nantinya akan berlaku untuk bisnis Anda selama proses start up-nya.

• Langkah 7: Penggunaan sistem akuntansi bisnisnya.

Bisnis kecil hanya bisa berjalan dengan efektif jika dioperasikan dengan sistem yang benar. Salah satunya dan merupakan sistem yang paling penting untuk bisnis kecil adalah berupa sistem akuntansi. Dan hal inilah yang paling sering terabaikan. Sistem akuntansi ini sangat Anda butuhkan untuk pengelolaan anggaran, menetapkan harga, melakukan bisnis dengan orang lain, dan mengajukan pajak. Dalam hal ini Anda dapat mengatur sistem akuntansi sendiri, atau menyewa akuntan untuk mengatasi beberapa permasalahan keuangannya.

• Langkah 8: Menyiapkan tempat/lokasi untuk operasional bisnisnya.

Menyiapkan tempat bisnis adalah salah satu hal terpenting untuk operasional bisnis. Apakah Anda akan memiliki kantor di rumah, ruang kantor bersama atau pribadi, atau lokasi komersial lainnya. Anda perlu untuk memikirkan lokasi, peralatan, dan juga keseluruhan dari lokasi tersebut, dan pastikan bahwa lokasi bisnis Anda sudah sesuai dengan jenis bisnis yang akan Anda jalankan selanjutnya. Anda juga perlu untuk tetap mempertimbangkan apakah lebih masuk akal untuk membeli atau menyewakan ruang komersial.

• Langkah 9: Menyiapkan tim karyawan.

Jika Anda akan mempekerjakan satu atau beberapa karyawan pada bisnis Anda, maka mulailah prosesnya sekarang. Pastikan bahwa Anda sudah meluangkan sedikit waktu untuk menguraikan beberapa posisi jabatan apa saja yang masih perlu untuk diisi. Dan juga tanggungjawab pekerjaan seperti apa saja yang nantinya akan menjadi bagian terpenting dari setiap masing-masing posisi tersebut.

• Langkah 10: Mempromosikan bisnis kecil Anda.

Begitu bisnis baru Anda sudah bisa berjalan, meskipun juga belum terlalu stabil maka langkah selanjutnya adalah dengan memulai untuk menarik pelanggan baru. Anda ingin memulainya dengan menuliskan unique selling proposition (UPS) dan membuat perencanaan pemasaran. Kemudian, jelajahi segera ide-ide promosi bisnis kecil dengan sebanyak mungkin, sehingga Anda akan bisa memutuskan tentang bagaimana dalam mempromosikan bisnis yang baru berjalan dengan lebih efektif.

Setelah menyelesaikan beberapa kegiatan dari tahapan awal untuk memulai bisnis sendiri ini, maka Anda sudah memiliki dasar bisnis yang cukup kuat. Dan ingatlah bahwa kesuksesan juga tidak bisa terjadi dalam semalam. Gunakanlah rencana yang sebelumnya telah dibuat untuk tetap secara konsisten dalam menjalankan sebuah bisnis sendiri, sehingga peluang untuk bisa suksespun akan semakin terbuka lebar. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila bapak ibu membutuhkan pendampingan dalam pengembangan bisnis, melakukan transformasi bisnis keluarga ke profesional, atau dari generasi awal ke generasi berikutnya. Membutuhkan standard manajemen profesional ber-ISO, dan training-training terkait dengan sistem manajemen, silahkan hubungi kami konsultan bisnis makassar di 081-252982900. Kami siap membantu anda.