PELATIHAN KIAT SUKSES MENGELOLA KANTOR CABANG DI SARANGAN
Bulan Mei, Juni dan Juli Groedu International consultant telah melatih jajaran dari SDM Signora untuk menyongsong pembukaan kantor cabang sebanyak 50 lokasi. Kini, baru 25 cabang yang berdiri. Sampai dengan 5 tahun ke depan Signora mengharapkan kantor cabang sebanyak 50 lokasi berdiri. Persiapan yang sungguh-sungguh dengan memberikan pelatihan pada para calon pimpinan kantor cabang adalah wujud komitmen Signora akan rencana masa depan perusahaan disamping untuk menyosong tahun 2015, dimana persaingan semakin ketat dan dibutuhkan sumber daya yang semakin terlatih, baik dibidang penjualan dan managerial skill. Video clip ini adalah gambaran, suasana dan komitmen pada SDM Signora dalam menyambut tantangan pekerjaan yang semakin berat. Go Signora, selamat dan sukses!
Dibutuhkan ketekunan dan fokus untuk memulai waralaba sukses Anda sendiri. Seseorang perlu memahami cara kerja sistem dan mengembangkan rencana bisnis khusus untuk waralaba. Meskipun langkah-langkahnya mungkin membutuhkan beberapa pekerjaan, hasil akhirnya pasti akan membuatnya sepadan dengan usaha.
Menemukan dan menjelajahi peluang waralaba bisa membuat stres. Menemukan waralaba yang tepat untuk tujuan dan sasaran Anda membutuhkan ketekunan dan fokus. Banyak calon pewaralaba bahkan tidak tahu harus mulai dari mana prosesnya. Beberapa poin penting yang perlu diingat ketika mencari peluang waralaba adalah langkah-langkah berbeda yang akan Anda temui. Fase penjelajahan dan keingintahuan, memahami sistem dan operasi waralaba, dan memulai proses dengan keyakinan dan pengetahuan akan menjadi beberapa faktor kunci.
Menjadi eksplorasi dan ingin tahu tentang waralaba sangat umum. Banyak orang tertarik dengan waralaba, tetapi mereka tidak tahu harus mulai dari mana mencarinya.
Memahami sistem waralaba sangat penting karena prosesnya mungkin tampak sedikit abstrak pada awalnya. Menemukan tempat untuk meneliti dan menemukan waralaba yang cocok untuk Anda adalah penting. Setelah menemukan franchise, Anda bisa memulai proses mendapatkan informasi dari franchisor. Pemberi waralaba sangat membantu selama proses berlangsung. Saya sangat menyarankan untuk mengajukan pertanyaan dan mendapatkan saran dari pemilik waralaba yang sukses dan mapan.
Pilih waralaba yang sempurna untuk Anda sendiri. Setelah menghabiskan banyak waktu untuk mencari informasi tentang waralaba, Anda akan sampai pada titik di mana Anda mengetahui waralaba yang tepat untuk situasi Anda. Setelah Anda memilih waralaba, ambil langkah selanjutnya untuk menandatangani kontrak dan melanjutkan rencana Anda. Sebuah rencana bisnis adalah sesuatu yang perlu diingat tidak hanya ketika memulai, tetapi juga sepanjang usaha Anda.
Menjadi franchisee adalah langkah yang sangat positif untuk diambil dalam proses bisnis. Setiap pengusaha sukses mengambil nasihat dari orang lain dengan peluang bisnis yang sukses. Meskipun proses ini mungkin melelahkan, perlu diingat bahwa bergerak maju dalam industri waralaba dan bisnis sangat penting untuk kelangsungan hidup.
Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.
Pada akhirnya, sebuah bisnis selalu berakhir pada perhitungan apakah menguntungkan atau tidak. Namun, pada kenyataannya usaha distributor yang tidak menangguk keuntungan dan kemudian ditutup jumlahnya sudah puluhan, bahkan ratusan. Oleh sebab itu, agar tidak termasuk dalam daftar distributor yang tidak menangguk untung sepanjang tahun, sebaiknya Anda mulai memikirkan ulang kinerja distributor yang selama ini dikelola. Pada buku ini terdapat berbagai hal menarik yang berkaitan dengan kinerja distributor, seperti memetakan distributor dengan mengunakan Business Model Canvas yang di dalamnya diulas mengenai : Key Partner, Key Activities, Key Resource, value proposition, customer relationship, customer segments, channel, revenue stream dan cost structur. Selain itu di buku ini juga diulas 30 kesalahan yang dilakukan oleh distributor selama ini antara lain:
Distributor tidak melakukan fungsi distribusi
Distributor tidak memelihara wilayah perbatasan
Distributor menolak produk baru
Distributor tidak menjalankan SOP yang dibuatnya sendiri
Distributor memberi potongan harga di luar ketentuan
Distributor tidak memperhitungkan berbagai fasilitas yang diberikan oleh prinsipal
Distributor selalu melihat prinsipal sebagai musuh, bukan sebagai partner
Distributor tidak berterus terang mengenai masalah keuangan kepada produsen
Distributor tidak menggunakan sistem TI yang cukup baik
Distributor selama kerja tidak menghimpun basis data pelanggan
Distributor mengundurkan diri sebelum kontrak kerja dengan prinsipal selesai
Distributor mengira tugasnya adalah sebagai pedagang
Distributor bekerja di luar wilayah yang ditetapkan oleh produsen
Buku ini sangat baik dibaca oleh para pemilik Distributor, para jajaran tim sales dan marketing Principal, praktisi sales dan marketing, para peminat usaha di bidang distribusi, serta para akademisi dan dosen pengajar entrepreneur. Buku ini sangat direfrensikan karena ditulis seorang konsultan yang sudah ratusan kali membantu pemilik distributor dan manufacturing dalam mendistribusikan produk-produknya. Untuk itu, sebaiknya cermati satu per satu bagian buku ini untuk mendapatkan gambaran yang gamblang mengenai bagaimana seharusnya usaha distributor dikembangkan dengan baik, tanpa harus merugi.
Dalam dunia marketing diperlukan strategi untuk mendongkrak penjualan. Banyak sekali strategi marketing namun ada satu strategi yang efisien dalam dunia marketing. Strategi ini disebut sebagai funneling. Apa itu funneling?
Funneling dalam dunia marketing adalah salah satu teknik pemasaran online yang akan membantu dari segi menukar strangers ke customers. Dengan kata lain, para pebisnis atau pelaku usaha, dapat mengkonversi orang asing menjadi konsumen. Metode ini sering disebut juga dengan metode pipeline atau pipa.
Tujuan dari teknik funneling ini adalah untuk lebih dulu mengumpulkan sebanyak mungkin calon konsumen. Hasil awal dari cara ini adalah dapat dengan melihat dan menyaring siapa konsumen yang benar-benar berminat terhadap produk Anda.
Jadi kami akan menjelaskan cara mengoptimalkan funneling penjualan. Simak artikel di bawah ini.
1. Buat konten edukasi
Buatlah konten edukasi mengenai produk anda agar para calon konsumen anda lebih mempercayai produk anda. Buatlah edukasi seperti menjelaskan Asal produk. Bahan bahan produk, Kualitas produk dll.
Dengan begitu calon konsumen anda akan ter-edukasi tentang barang dagangan anda. Dan para konsumen akan semakin penasaran tentang produk yang anda jajakan. Dan anda akan mendapat calon pembeli yang banyak
2. Maksimalkan desain landing page
Salah satu cara menarik calon pembeli adalah desain. Dengan desain yang ciamik akan mengundang rasa ingin tahu para calon pembeli. Ini juga berlaku dalam berjualan secar online. Dengan desain landing page dari market kamu yang bagus pasti akan meninggalkan impresi professional dari calon pelanggan kamu.
Desain landing page yang bagus bukan hanya tentang grafisnya saja, tapi juga copywritingnya. Gunakan copywriting yang menarik dan memancing emosi audiens untuk mengikuti apa yang Anda tuliskan.
3. Tunjukkan bukti social
Bukti sosial adalah salah satu bentuk pengakuan atau penilaian publik atas kualitas dan kepercayaan suatu produk / layanan yang mempengaruhi tindakan seseorang. Ini adalah pendapat sekelompok orang / pelanggan yang membentuk sikap tertentu dalam kesadaran.
Dengan kata lain menunjukan testimony baik dari pelanggan akan meningkatkan nama baik marketplace kamu dan apa efeknya bagi calon pelanggan? Calon pelanggan pun akan penasaran akan kebenaran dari testimony dan bisa saja mereka langsung membeli produk kamu dan menjadi pelanggan baru
4. Tulis Call to Action (CTA) yang jelas
Call to action (disingkat CTA; bahasa Indonesia: Panggilan untuk bertindak) adalah sebuah instruksi yang dirancang agar khalayak dapat melakukan aktivitas atau memberikan tanggapan secara langsung sehingga menghasilkan konversi.
Dalam dunia bisnis dan pemasaran, CTA adalah salah satu fitur pemasaran daring yang sangat penting dalam market kamu untuk mendapatkan tanggapan langsung dari para calon pembeli.
Jika CTA lkita tidak jelas tujuannya para calon pelangganpun tidak tahu apa tujuanmu. Dan akhirnya memilih market lain yang di rasa lebih jelas.jadi CTA sangatlah penting dalam dunia marketing agar bisa menarik calon pembeli sebanyak banyak nya.
Jadi itulah cara menggunakan dan mengoptimalkan serta memaksimalkan funneling penjualan kamu. Jika kamu bisa menggunakan funneling penjualan dengan maksimal penjualan kamu akn meroket dan kamu akan mendapatkan keuntungan yang luar biasa
Jika kamu suka dengan materi artikel yang kami bawakan jangan lupa untuk share artikel kami ya.
Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda, kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami langsung dinomor whatsapp 0812-5298-2900.
“MENYUSUN DAN MENGEMBANGKAN TIM PENJUALAN BAGI MANAJER PENJUALAN”
Perkembangan dunia usaha dan teknologi mengharuskan para pelaku usaha mengembangkan dan mengasah tenaga penjualan (sales force) untuk lebih efektif dan inovatif. Sebagai seorang Manajer Penjualan, Anda perlu memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam membangun tim penjualan (sales force) yang efektif. Hal ini berguna untuk meningkatkan produktivitas perusahaan atau organisasi Anda.
Tujuan pembelajaran dari program ini adalah:
1. Peserta dapat memahami pengertian, cara dan teknik dari sales force efektif; penyusunan dan pengembangan sales force; implementasi sales force; pengendalian sales force; serta evaluasi kinerja sales force
2. Peserta dapat mengolah cara penyusunan dan pengembangan sales force; teknik implementasi sales force; cara pengendalian sales force; sistem evaluasi kinerja sales force
3. Peserta dapat menangani tim penjualan dengan proaktif, observatif, tekun, penuh pertimbangan dan berani mengambil resiko atas sebuah keputusan
Aktivitas apa saja yang akan Anda kerjakan dalam program ini?
1. Asesmen Awal (3 Aktivitas – 00:43:00)
2. Fenomena dalam Penjualan (5 Aktivitas – 01:07:00)
3. Sales Force Efektif (6 Aktivitas – 01:22:00)
4. Penyusunan Sales Force (10 Aktivitas – 02:39:00)
5. Teknik Implementasi Sales Force (4 Aktivitas – 00:56:00)
6. Pengendalian Sales Force (4 Aktivitas – 01:00:00)
7. Evaluasi Kinerja Sales Force (9 Aktivitas – 02:53:00)
8. Asesmen Akhir (3 Aktivitas – 01:40:00)
#BONUS KONSULTASI “TIPS MENDAPAT PEKERJAAN DI BIDANG PENJUALAN”
#Setiap JUMAT, 19.00 WIB – SELESAI
Bagaimana? Banyak ilmu yang bisa Anda dapat melalui program ini bukan?
Selain itu, juga sudah banyak peserta yang merasakan manfaatnya.
#Per tanggal 28 Agustus 2021, peserta sudah 350 orang dan terus bertambah.
Yuk! Jangan mau ketinggalan dengan yang lain. Gunakan KARTU PRAKERJA ANDA….
Terlalu seringnya ditemukan diantara sekian banyak manajemen bisnis yang sama sekali tidak dapat mengetahui berapa besar, bahkan sama sekali tidak mengetahui berapa detail pastinya omset dari penjualan bisnisnya. Mereka hanya bisa mengetahui kisaran rata-rata dari perkiraannya omzetnya saja, atau bahkan ada yang membutuhkan waktu sampai berhari-hari, bahkan berminggu-minggu hanya untuk merekap seberapa besar omset penjualannya dalam setahun. Hal seperti ini biasanya banyak terjadi pada sebagian besar dari manajemen bisnis dengan omzet besar namun masih mengandalkan pencatatan transaksi keuangan mereka yang dilakukan dengan metode pencatatan yang manual dengan skala bisnis yang begitu besarnya, memang benar-benar sesuatu yang sangat tidak sebanding.
Keputusan bagi setiap manajemen bisnis yang sudah mulai banyak yang beralih dengan penggunaan teknologi program keuangan dinilai sebagai salah satu solusi pengambilan keputusan yang lebih tepat dalam upaya untuk mengatasi berbagai permasalahan omzet tersebut. Namun banyak diantara para pebisnis yang lebih senang untuk menunda-nunda penggunaan teknologi informasi program keuangan ini dengan berbagai macam alasan, sampai akhirnya laporan keuangan mereka menjadi kurang akurat, bahkan sama sekali tidak akurat.
Sebagai seorang pebisnis, setidaknya Anda juga harus bersikap sedikit lebih peka dengan bagaimana kondisi manajemen bisnis Anda saat ini agar dapat dengan cepat untuk memutuskan kapan saat yang paling tepat jika harus segera beralih dari pencatatan akuntansi yang manual kepada penggunaan teknologi program keuangan ini.
Berikut ini merupakan beberapa tanda-tanda dimana manajemen bisnis Anda memang sudah saatnya untuk beralih menggunakan teknologi program pencatatan transaksi keuangan:
1. Data-data transaksi banyak yang tidak akurat.
Data-data transaksi banyak yang menjadi tidak akurat, terlebih lagi jika sudah menyangkut piutang para pelanggan yang menandakan bahwa semakin banyaknya piutang pelanggan yang menjadi tidak bisa tertagih tepat waktu karena banyak diantara bukti-bukti transaksinya yang telah hilang, sehingga dapat mempengaruhi kelancaran kas bisnis jika benar-benar tidak bisa tertagih. Akan menjadi jauh lebih buruk lagi jika pihak manajemen sama sekali tidak mengetahui tentang adanya piutang yang sudah melewati batas jatuh temponya dengan waktu yang sangat lama, yang karena hal seperti itu sama saja artinya dengan banyak piutang yang tidak mungkin bisa tertagih lagi. Permasalahan semakin tersendatnya piutang seperti ini akan menunjukkan bahwa begitu lemahnya sistem manajemen bisnis milik kita.
Sama halnya dengan manajemen stok. Tanpa adanya informasi yang lebih akurat terkait dengan jumlah stok dan dari gudang mana barang-barang tersebut ditempatkan akan semakin membuka adanya peluang untuk terjadinya tindak penyimpangan. Dan semua hal itu tidak akan Anda alami jika Anda cepat tanggap untuk segera menggunakan teknologi program pencatatan transaksi keuangan. Pihak manajemen dari bisnis akan mampu untuk melakukan kontrol secara penuh jika ingin mengetahui informasi transaksi apa saja yang ingin mereka lihat secara real time. Teknologi dari program keuangan yang baik hendaknya sudah memiliki fitur-fitur untuk pembatasan hak akses dan untuk setiap masing-masing wewenang bagi setiap usernya, sehingga keamanan informasi transaksipun akan tetap terjaga dengan lebih baik.
2. Semakin meningkatkan efisiensi dan produktivitas manajemen bisnis.
Pencatatan transaksi, membuat invoice, surat jalan maupun faktur pajak yang masih dilakukan dengan cara-cara manual membutuhkan waktu yang cukup lama, belum lagi jika terjadi kesalahan penulisan. Untuk jenis pencatatan satu transaksi juga dapat dilakukan berulang kali, seperti transaki penjualan selain dicatat pada buku penjualan, selanjutnya dicatat ke dalam lembar stok, lalu ke dalam buku piutang dan selanjutnya ke buku besar. Proses seperti ini sangat rentan dengan terjadinya berbagai kesalahan pencatatan yang tentunya dapat mengakibatkan terjadinya ketidaksinkronan, dan pada setiap akhir bulan dibutuhkan waktu yang lebih lama untuk membuat laporan keuangan seperti halnya neraca dan laporan laba rugi. Hal-hal seperti ini secara tidak langsung akan dapat mempengaruhi omset bisnis Anda karena begitu rendahnya efisiensi dan produktivitas. Namun jika dengan menggunakan pencatatan keuangan, maka Anda hanya tinggal melakukan input transaksi saja, maka selanjutnya laporan keuangan akan secara otomatis langsung terbentuk.
3. Tugas administrasi yang menumpuk dan tidak fokus terhadap bisnis.
Berbagai tumpukan tugas-tugas administrasi dan pencatatan keuangan secara manual yang bisa menghabiskan banyak sekali waktu, serta deadline dalam mempersiapkan laporan-laporan keuangan yang seringkali menjadikan Anda malah tidak memiliki waktu yang cukup untuk mereview ulang tentang bagaimana strategi untuk manajemen bisnis selanjutnya dan bahkan sama sekali tidak mampu untuk fokus kepada bisnis. Namun dengan menggunakan teknologi dari program keuangan bisnis, maka tugas-tugas administrasi tersebut akan dapat dikerjakan dengan lebih rapi dan cepat. Anda dapat langsung mendelegasikan tugas-tugas administratif langsung terhadap para karyawan karena dengan program keuangan ini Anda akan dapat langsung memantau tentang apa saja yang sudah dikerjakan selama ini.
Hal ini juga akan semakin mempersempit untuk terjadinya berbagai penyimpangan karena semua transaksinya sudah terekam dengan sangat baik dan pihak manajemen juga masih dapat melakukan pemantauan secara langsung terhadap laporan transaksi. Penggunaan teknologi program keuangan akan sangat membantu Anda dalam menciptakan keteraturan, meningkatkan efisiensi dan produktivitas pada manajemen bisnsi Anda. Selama manajemen bisnis Anda masih berjalan, maka selama itu pula penggunaan teknologi dari program keuangan bisnis masih tetap Anda butuhkan, dan hal seperti ini merupakan sebuah bentuk investasi terbaik bagi perbaikan dari manajemen bisnis Anda. Terimakasih, semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian dan salam sukses. Apabila anda membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan bantuan dalam mendesain system manajemen dengan kelengkapan informasi system manajemen, seperti software accounting, pay roll & HRD dan lainnya, silahkan hubung 0818521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!
Jika kita membicarakan tentang hal-hal apapun yang berhubungan tentang bisnis, tidak menutup kemungkinan juga topik selanjutnya akan menjadi lebih mengarah tentang apa saja segala sesuatunya yang berhubungan langsung dengan berbagai faktor-faktor yang semakin lebih banyak dalam mempengaruhi bisnis tersebut, apakah bisnis tersebut akan mampu untuk berjalan dengan baik atau tidak, mulai perwujutan dari ide-ide bisnis itu sendiri, lebih terfokus dalam bidang apakah bisnis tersebut akan dijalankan sampai dengan penentuan lokasi usaha yang lebih strategis mana yang nantinya akan dipilih untuk memulainya.
Agar proses berbisnis dapat berjalan dengan lebih baik, maka segala informasi dari berbagai bidang yang mampu memberikan berbagai informasi tentang resiko dari bisnis. Dengan berbagai pemahaman tersebut maka akan dapat disadari bahwa proses bisnis hanya dapat berjalan dengan lebih efektif dan efisien, apabila informasi dari berbagai aspek atau bidang tersebut diyakini ada manfaatnya bagi kelancaran dari berbagai aktivitas bisnis.
Banyak diantara bisnis yang telah dijalankan oleh orang-orang yang masih belum memiliki pemahaman dan pengalanan yang mencukupi tentang bidang bisnis yang sedang mereka jalankan. Padahal sebenarnya kegagalan dalam berbisnis juga sangat ditentukan oleh pihak-pihak yang akan mengelola bisnis tersebut.
Beberapa faktor-faktor penting yang begitu berpengaruh besar terhadap keberhasilan atau kegagalan dari sebuah bisnis diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Faktor pengetahuan dan pengalaman dalam berbisnis yang sedang dijalankan.
Sebelum Anda akan memutuskan untuk mulai berbisnis, maka terlebih dahulu Anda harus memiliki pengetahuan dan pengalaman yang cukup tentang bidang bisnis yang ingin Anda jalankan tersebut. Pengetahuan tentang bisnis ini tentunya sangatlah penting karena dengan cara memahami bisnis seperti apa dan bagaimana bisnis tersebut akan Anda jalankan setidaknya anda masih dapat mengontrol segala hal yang berhubungan langsung dengan bisnis tersebut.
Jika Anda hanya sekedar asal-asalan saja dalam memilih bidang bisnis dan Anda sendiri tidak memiliki sedikitpun pengetahuan tentang bisnis yang sedang Anda jalankan. Meskipun sebenarnya Anda masih memiliki modal yang besar, maka dalam waktu yang relative lebih singkat Anda akan segera mengalami kegagalan bisnis. Dasar-dasar pengetahuan seputar bisnis yang ingin dijalankan akan menjadi jalan keluar terbaik bagi Anda dalam menghadapi berbagai hambatan dan rintangan untuk menuju kesuksesan yang bisnis sesungguhnya.
2. Faktor Permodalan.
Modal merupakan salah satu hal terpenting bagi keberlangsungan dari bisnis yang akan dijalankan. Terkadang kegagalan dalam berbisnis ini seringkali terjadi pada permasalahan permodalan yang dimiliki. Jika modal masih sangat cukup, maka bisnis tersebut akan bisa berjalan dengan lebih maksimal, namun apabila permodalan dalam berbisnis tersebut masih sangat kurang, bahkan tidak ada sama sekali. Maka tentu saja hal seperti ini akan bisa menjadi suatu penghalang utama dalam menjalankan bisnis tersebut.
3. Faktor Kesiapan SDM (Sumber Daya Manusia).
Jika Anda memang sedang menjalankan sebuah bisnis yang lebih besar dan memiliki kualitas SDM-SDM terbaik dalam internal perusahaan Anda, maka tentu saja bisnis Anda akan bisa berjalan dengan lebih baik. Kualitas SDM terbaik akan mampu mengontrol segala jenis aspek-aspek bisnis Anda, seperti halnya keuangan atau yang lebih bersifat secara administratif. Selain itu SDM yang berkualitas baik juga akan bisa semakin meningkatkan penjualan dan profit bagi perusahaan.
Namun apabila kualitas SDM sangat rendah, maka secara pengontrolan administrasi dan keuangan milik perusahaan akan menjadi semakin kacau, bahkan bisa saja menyebabkan terjadinya tindak kecurangan oleh para karyawannya.
Dari sinilah peran penting dari manajemen tertinggi perusahaan memang sangatlah dibutuhkan agar bisa mengontrol segala aktivitas karyawan dan berjalannya proses produksi perusahaan. Segala hal yang berhubungan langsung dengan proses bisnis harus lebih diperhatikan agar kegiatan operasional dan administrasi bisa tetap berjalan dengan baik. Sedikit saja terjadinya kelalaian dari manajemen tertinggi perusahaan akan bisa berakibat sangat fatal, yaitu terjadinya kegagalan dalam bisnis tersebut.
4. Faktor Proses Pemasaran dan Penjualan Produk.
Pemasaran dan penjualan dari hasil proses produksi perusahaan akan bisa menjadi penentu utama dari keberhasilan atau kegagalan dari sebuah bisnis. Jika proses pemasaran dan penjualan produk perusahaan semakin tinggi, maka profit yang mampu dihasilkan oleh perusahaan juga akan menjadi lebih besar dan modal akan menjadi semakin bertambah.
Pertambahan modal seperti inilah yang sebenarnya masih bisa digunakan oleh pengelola bisnis untuk proses pengembangkan usahanya. Namun jika penjualan perusahaan sangat rendah, maka tentu saja perusahaan akan mengalami kerugian dan permodalan akan menjadi semakin menipis. Terlalu sedikitnya modal yang dimiliki oleh perusahaan tersebut bisa saja mejadi tanda-tanda awal dari kegagalan bisnis yang sedang dijalankan.
5. Faktor kekuatan mental berbisnis.
Sebagai seorang pengelola bisnis Anda akan selalu dituntut untuk memiliki mental yang sekuat baja, sehingga Anda akan bisa tetap bertahan ketika Anda sedang mengalami kegagalan dalam menjalankan sebuah bisnis.
Kegagalan dalam berbisnis seringkali terjadi ketika perusahaan sedang menghadapi berbagai permasalahan dan pengelola utama dari perusahaan bermental sangat rendah, sehingga mereka lebih cenderung hanya pasrah dan menyerah dalam menghadapi berbagai permasalahan seputar kesulitan bisnis tersebut. Seharusnya ketika perusahaan sedang mengalami proses kemunduran, maka pada saat itulah seorang pengelola bisnis sangat dituntut untuk lebih bermental baja yang lebih kuat agar tetap mampu berpikir dengan positif dalam menghadapi situasi dan kondisi yang cukup menyulitkan tersebut.
6. Faktor perencanaan yang lebih matang untuk menjalankan strategi bisnis selanjutnya.
Sebelum menjalankan sebuah bisnis, setidaknya Anda harus bisa merencanakan terlebih dahulu bisnis apa yang akan Anda jalankan. Bagaimana cara Anda dalam memulai bisnis tersebut dan langkah seperti apa yang harus Anda lakukan untuk mengembangkannya agar bisa menjadi perusahaan yang lebih besar lagi.
Dalam hal proses perencanaan bisnis, salah satu hal terpenting dari yang paling penting dan yang dapat mempengaruhi bagaimana sukses atau tidaknya sebuah bisnis adalah dari pemilihan lokasi bisnis, apakah lokasi dari bisnis tersebut sudah benar-benar strategis? Apakah lokasi tersebut termasuk lokasi yang tepat sehingga kemungkinan besar akan bisa sukses jika bisnis menempati lokasi tersebut? Pertimbangkanlah beberapa pertanyaan tersebut, karena lokasi bisnis juga termasuk sangat menentukan apakah bisnis Anda akan bisa berjalan dengan baik atau tidak.
Sebaik apapun harga dari produk yang ingin Anda tawarkan, seperti apapun produk yang ingin Anda jual, namun jika sejak dari awal sudah salah dalam memilih lokasi untuk memulai bisnis, maka segala sesuatu yang selama ini sudah Anda rencanakan dan sudah dipersiapkan dengan sangat matang hanya akan menjadi sia-sia saja. Maka dari sinilah terdapat adanya koneksi yang begitu kuat antara proses berbisnis dengan upaya penentuan lokasi terbaik untuk menjalankan sebuah bisnis.
Semoga penjelasan yang singat ini bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, khususnya bagi Anda yang ingin memulai bisnis baru. Semoga artikel di atas membantu pembaca, apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas, atau membutuhkan pendampingan dalam set up bisnis baru, membuat SOP perusahaan, membutuhkan software accounting dan sebagainya silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak kami di 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!
Sebuah bisnis yang sedang mengalami permasalahan keuangan memang tidak bisa dengan mudah untuk dikelola atau juga diperbaiki dengan cepat. Karena dari adanya suatu permasalahan yang terkait dengan bagaimana kondisi keuangan pada sebuah bisnis seperti ini memang juga yang paling banyak dialami oleh pebisnis manapun.
Permasalahan yang terjadi dalam dunia bisnis memang bukan hanya terkait dengan bagaimana kondisi keuangannya, akan tetapi bisa saja berupa permasalahan lainnya, baik itu adalah permasalahan yang muncul dari faktor internal maupun secara eksternal. Adapun untuk jenis permasalahan yang terkait urusan keuangan ini akan muncul dari adanya faktor internal dari suatu bisnis yang sedang berjalan saat ini.
Sebagai seorang pebisnis tentunya harus mampu dalam mengelola dan memperbaiki keuangan bisnisnya dengan baik agar tidak sampai menyebabkan terjadinya permasalahan fatal seperti minusnya keuangan bisnis dan berakibat sangat buruk untuk jangka panjang, yaitu berupa kerugian yang cukup serius bagi bisnis. Seperti yang kita ketahui bersama bahwa keuangan bisnis yang sedang bermasalah dapat mengganggu dalam proses pencapaian kesuksesan dari bisnis. Untuk itulah dalam memperbaiki keuangan bisnis, maka perlu adanya satu tindakan atau cara harus dilakukan dengan berbagai pertimbangan untuk menghindari kondisi keuangan yang sudah semakin memburuk tersebut.
Tindakan atau beberapa cara yang masih dapat dilakukan dalam memperbaiki kondisi keuangan bisnis yang sedang atau sudah mulai terlihat semakin memburuk adalah sebagai berikut:
1. Mengetahui apa saja yang menjadi penyebabnya.
Terjadinya suatu kondisi keuangan bisnis yang semakin memburuk pastinya bisa dikarenakan beberapa penyebab. Penyebab-penyebab tersebut tentunya dapat terjadi karena adanya beberapa faktor, seperti kesalahan dalam manajemen keuangan bisnis maupun terjadinya kesalahan dalam memproduksi produk dan lain sebagainya. Setelah itu, maka sebaiknya seorang pebisnis juga harus menghindari untuk melakukan hal-hal yang menjadi penyebab dari terjadinya keuangan bisnis yang semakin memburuk. Dengan cara mencari tahu dan mengerti tentang hal ini maka sangat diharapkan untuk segera memperbaiki kondisi keuangan bisnis tersebut agar bisa menjadi semakin membaik dan tetap stabil kembali.
2. Mengevaluasi dan memperbaiki sistem manajemen bisnis yang sedang digunakan saat ini.
Dalam memperbaiki manajemen bisnis yang dimaksud ini adalah harus dengan melakukan perubahan yang terkait dengan seluruh manajemen yang berada dalam bisnis. Karena manajemen bisnis ini sendiri juga sangat penting bagi operasional bisnis, sehingga jika seorang pebisnis sudah mengabaikannya, maka juga akan sangat berpengaruh besar terhadap kondisi keuangan yang tidak baik. Hal itu tentu saja akan menjadi suatu alasan mengapa seorang pebisnis sangat perlu tetap memperhatikan dan selalu melakukan evaluasi untuk berbagai macam perbaikan-perbaikan pada sistem manajemen bisnisnya.
Dimana dalam manajemen bisnis seperti ini juga terkait dengan strategi bisnis, sumber daya dan waktu, sikap atau bagaimana perilaku bisnisnya, target bisnis dan lain sebagainya. Jika terdapat salah satu atau beberapa hal yang masih perlu untuk diperbaiki atau terdapat hal-hal lain yang menjadi penyebab utama dari terjadinya keuangan bisnis yang sedang bermasalah maka harus segera untuk dilakukan perbaikan agar kondisi keuangan bisnis bisa segera membaik.
3. Merubah strategi bisnis selanjutnya.
Pada poin yang satu ini masih terkait dengan urusan untuk memperbaiki manajemen bisnis, yang mana manajemen bisnis ini sendiri juga terkait dengan strategi bisnis. Merubah strategi bisnis maksudnya adalah segala sesuatu yang berkaitan dengan strategi-strategi atau target bisnis yang dirasa masih kurang tepat. Mulai dari cara untuk memperbaiki sistem atau strategi pemasarannya, cara penjualan yang lebih tepat, proses produksi, target pasar dan seluruh sumber daya yang masih ada pada bisnis. Sehingga jika digunakan untuk merubahnya untuk mengembalikan kondisi keuangan bisnis seperti sebelumnya. Karena sebagai seorang pebisnis memang sudah sewajarnya untuk selalu melakukan perubahan jika memang memungkinkan untuk lebih meminimalisir dari terjadinya kerugian yang lebih besar lagi.
4. Melakukan inovasi berkelanjutan.
Kondisi keuangan bisnis yang sedang bermasalah bisa juga disebabkan karena produk yang selama ini sudah ditawarkan kurang memiliki daya tarik sedangkan produk yang lainnya sudah berubah mengikuti perkembangan zaman, sehingga mampu memiliki daya tarik yang lebih kuat daripada produk Anda. Sehingga hal itu semakin menjadikan bisnis yang saat ini sedang Anda jalankan semakin mengalami berbagai kemunduran dalam bersaing yang mengakibatkan kondisi keuangan semakin bermasalah karena keuntungan yang didapatkan tidak sesuai dengan target yang diharapkan. Seorang pebisnis memang sudah seharusnya terus berinovasi, bukan hanya berlaku pada saat ingin memulai bisnis baru saja, namun juga pada saat sedang menjalankan bisnisnya agar tetap mampu bertahan lebih lama. Karena hal itulah, selalu melakukan inovasi seperti merubah desain kemasan produk agar semakin lebih menarik bagi para konsumen.
5. Bersikap dan berfikir dengan lebih positif.
Tips yang terakhir dalam memperbaiki keuangan bisnis yang sedang bermasalah adalah dengan selalu bersikap dan berfikir positif. Tentu saja dalam hal bersikap dan berfikir positif ini akan sangat membantu Anda dalam bisnis untuk selalu memikirkan solusi yang lebih tepat dalam memperbaiki keuangan dari bisnisnya. Dengan masih tetap tenang, bersikap optimis, sabar, bertanggungjawab, profesional, dan lain sebagainya untuk membantu bisnis yang sedang dijalankan agar bisa segera bangkit dari kondisi yang sedang tidak menyenangkan. Sebaliknya jika seorang pebisnis bersikap dengan kurang tepat seperti: terlalu panic, maka akan berakibat sangat buruk terhadap adanya keputusan untuk pengambilan tindakan yang kurang tepat untuk memperbaiki keuangan bisnisnya dan mengakibatkan terjadinya kondisi keuangan yang menjadi semakin memburuk.
Dari beberapa permasalah yang terkait dengan bagaimana cara atau tindakan yang harus dilakukan untuk memperbaiki kondisi keuangan bisnis yang sedang bermasalah di atas bisa dikatakan bahwa untuk seorang pebisnis setidaknya juga harus mengetahui resiko-resiko seperti apa saja yang masih bisa terjadi pada bisnis yang sedang dijalankan. Selain itu juga, sebagai seorang pebisnis harus telebih dahulu mempersiapkan solusi jika memang resiko-resiko bisnis tersebut terjadi, sehingga kondisi yang bisa menyebabkan terjadinya kerugian paling fatal dapat segera dihindari. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel diatas, serta pada saat ini menghadapi masalah perusahaan yang laporang keuangan minus yang disebabkan oleh penjualan produk yang tidak kunjung bertumbuh, serta membutuhkan pembentukan tim marketing yang handal, training marketing, pencarian partner kerja sama berupa distributor dan system pemasaran yang efisien dan efektif, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 (Wa) atau kontak 081-8521172. Tim kami siap membantu anda!
Pembaca website yang budiman, Pemerintah dalam Hal ini Kementrian Kominfo bersama operator seluler sudah meluncurkan Apalikasi Nasional PeduliLindungi. Aplikasi ini untuk tracing, tracking dan fencing. “Jadi kalo HP kita bunyi artinya kita berada di redzone tanpa kita ketahui siapa orangnya. Dan kita harus hindari tempat itu segera.” Jika membutuhkan, silahkan diinstal aplikasi ini di sini–> https://www.pedulilindungi.id/
Layanan konsultasi Manajemen bisnis
Kegiatan konsultasi memang membutuhkan jangka sangat panjang, bahkan membutuhkan kedalaman sang konsultan dalam membantu pihak klien untuk mengatasi dan memikirkan setiap strategy dan masalah yang terjadi di perusahaan. Oleh sebab itu pekerjaan ini tentunya membutuhkan pengalaman yang panjang bagi sang konsultannya. Pada bagian ini sebaiknya klien tidak sembarangan memilih konsultan. Minimal konsultan memiliki pengalaman dibidang serupa yang secara keseluruhan proses bisnis mirip. Groedu International Consultant menyediakan konsultan asosiasi yang sangat beragam dengan berbagai latar belakang industri yang pernah ditangani atau saat ini sedang dikerjakannya. Melalui konsultan ahli dibidang masing-masing sesuai ruang lingkup kinerja profesional, Groedu International Consultant diharapkan bisa membantu setiap klien yang membutuhkan.
Cara kerja sama di bidang Consulting adalah cara kerja sama yang optional yang bisa dilakukan oleh perusahaan/pengundang apabila perusahaan membutuhkan advise, pendokumentasian proses bisnis, pembuatan strategy pemasaran, serta lain-lainnya yang membutuhkan diskusi antara Tim perusahaan dan Tim konsultan dari Groedu International Consultant. Beberapa cara mengundang konsultan Groedu International Consultant seperti di bawah ini :
Pihak perusahaan mengundang para konsultan Groedu International Consultant untuk lakukan identifikasi kebutuhan konsultasi pihak klien.
Pihak konsultan akan melakukan estimasi biaya yang dibutuhkan untuk kegiatan konsultasi dengan membuat proposal penawaran kerja sama.
Apabila terdapat persetujuan kedua belah pihak, pihak konsultan akan menerbitkan surat perjanjian kontrak kerja sama yang akan ditandatangani kedua belah pihak.
Pembayaran dilakukan secara termin sesuai dengan standard dari Groedu International Consultant dan persetujuan dari pihak klien.
Adapun layanan jasa Groedu International Consultant antara lain :
Menyongsong era digital diperlukan berbagai rekanan dalam pendistribusian produk sampai ke konsumen. Lazada adalah market place atau penjual on line yang sangat tergantung dengan jasa logistic dan transportasi. Perkembangan itu disambut beberapa jasa logistic dan transportasi seperti JNE dan lainnya. Konon JNE sesuai informasi yang disampaikan Renald Kashali dalam tulisannya terakhir menambah SDM sampai dengan 500 orang, berarti demand cukup besar terhadap industry pengangkutan barang.
Sedangkan sementara ini masih banyak Logistik dan transportasi yang secara manajemen belum bisa mengikuti perkembangan dari pertumbuhan industry antaran ini. Masih banyak perusahaan bermanajemen konvensional yang sudah sangat ketinggalan jaman, apalagi di bidang teknologi dan informasinya. Oleh sebab itu oleh Karena masih konvensional maka logistic dan transportasi yang melibatkan bisnis on line, sekarang ini sebaiknya segera berbenah.
Pada seminar sharing yang diadakan di ITS beberapa waktu lalu oleh prof Nyoman Pujawan juga diinformasikan bahwa sekarang ini SDM di bidang SCM (Supplay Chain management) juga memunculkan GAP, antara kebutuhan penyediaan SDM yang professional dengan kebutuhan industry terkait SCM termasuk Ware house, logistic dan transportasi. Apa yang mesti dilakukan oleh para pemilik usaha bidang logistic dan transportasi saat ini? Sebaiknya segera berbenah untuk menyongsong perkembangan di bidang bisnis yang semakin berkembang ini.
Bagaimana caranya memoles manajemen logistic dan transportasi bisa mengimbangi perkembangan kebutuhan industry yang bergerak bidang on line ini? Salah satunya adalah memperbaiki manajemen, infrastruktur teknologi dan SDM. Kebutuhan desain system manajemen sangat penting dilakukan. Jadi perusahaan wajib mendesain ulang manajemennya mulai dari layanan pemasaran, operasional, transportasi, SDM hantaran, Bengkel dan lainnya yang menunjang industry ini. Maka mulailah desain menajemen perusahaan agar berhasil mendampingi industry yang terkait dengan transportasi ini.
Selain desain manajemen tentunya manajemen harus diintegrasikan dengan informasi teknologi yang antara lain dengan menggunakan software logistic dan accounting. Membangun infrastruktur ini memang tidak mudah, tetapi jika dibutuhkan banyak software yang sudah terbangun dan tinggal memakai dengan memodifikasi sebagian dari fitur-fitur yang secara critical dipakai. Dengan adanya software ini perusahaan logistic dan transportasi sangat terbantu dalam operasional perusahaan, mulai pemasaran, accounting, operasional dan transportasinya.
Terakhir adalah mengenai SDM yang professional segera dengan wajib dilakukan pengembangan melalui berbagai training yang terkait dengan kebutuhan professional terkait SCM antara lain :
1. General Thinking & learning
2. Interpersonal skill
3. Customer service dan business management skill
4. Technological/ICT/ Analytical skills
5. Logistic, transporter and supplay chain management specific skill
Lima poin di atas adalah skill yang mesti dimiliki oleh seorang SDM dibidang SCM, dan untuk lebih detailnya training yang dibutuhkan bisa seputar : problem solving & decision making, creative thinking, ability to big picture, communication skill, leadership & negotiation skill, time management, project management, quality management,data base applicatiaon dan lainnya sangat penting dilakukan untuk menunjang SDM dibidang SCM yang mumpuni. Tarining tersebut akan sangat membantu perusahaan bidang logistic dan tranportasi maupun distribusi barang dalam mengelola bidang usaha tersebut.
Tiga bagian penting diatas, antara lain desain system manajemen, informasi teknologi dan SDM sangat penting dikembangkan dalam bidang logistic dan transportasi. Dengan focus ke tiga poin tersebut, maka perusahaan diharapkan bertumbuh dan dapat mengimbangi perkembangan industry yang semakin maju di era digital ini.
Semoga artikel di atas membantu para pembaca yang memiliki bidang usaha ware house, logistic dan transportasi, forwading dan Distributor atau distributorship. Apabila bapak/ibu atau pembaca membutuhkan bantuan dalam merapikan manajemen perusahaan terkait di atas mulai desain manajemen, informasi teknologi dan training SDM, silahkan hubungi kami di groedu@gmail.com atau ke 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!
Perkembangan dunia usaha dan teknologi mengharuskan para pelaku usaha mengembangkan dan mengasah tenaga penjualan (sales force) untuk lebih efektif dan inovatif. Sebagai seorang Manajer Penjualan, Anda perlu memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam membangun tim penjualan (sales force) yang efektif. Hal ini berguna untuk meningkatkan produktivitas perusahaan atau organisasi Anda.
Tujuan pembelajaran dari program ini adalah:
1. Peserta dapat memahami pengertian, cara dan teknik dari sales force efektif; penyusunan dan pengembangan sales force; implementasi sales force; pengendalian sales force; serta evaluasi kinerja sales force
2. Peserta dapat mengolah cara penyusunan dan pengembangan sales force; teknik implementasi sales force; cara pengendalian sales force; sistem evaluasi kinerja sales force
3. Peserta dapat menangani tim penjualan dengan proaktif, observatif, tekun, penuh pertimbangan dan berani mengambil resiko atas sebuah keputusan
Aktivitas apa saja yang akan Anda kerjakan dalam program ini?
1. Asesmen Awal (3 Aktivitas – 00:43:00)
2. Fenomena dalam Penjualan (5 Aktivitas – 01:07:00)
3. Sales Force Efektif (6 Aktivitas – 01:22:00)
4. Penyusunan Sales Force (10 Aktivitas – 02:39:00)
5. Teknik Implementasi Sales Force (4 Aktivitas – 00:56:00)
6. Pengendalian Sales Force (4 Aktivitas – 01:00:00)
7. Evaluasi Kinerja Sales Force (9 Aktivitas – 02:53:00)
8. Asesmen Akhir (3 Aktivitas – 01:40:00)
#BONUS KONSULTASI “TIPS MENDAPAT PEKERJAAN DI BIDANG PENJUALAN”
#Setiap JUMAT, 19.00 WIB – SELESAI
Bagaimana? Banyak ilmu yang bisa Anda dapat melalui program ini bukan?
Selain itu, juga sudah banyak peserta yang merasakan manfaatnya.
#Per Desember2021, peserta sudah 2000 orang dan terus bertambah.
Yuk! Jangan mau ketinggalan dengan yang lain. Gunakan KARTU PRAKERJA ANDA….
Anda kesulitan dalam menerbitkan laporan keuangan yang disebabkan tidak ada tenaga akunting di perusahaan anda? Jangan kuatir dengan hal ini. Fina Software sedang mengajak anda pemilik bisnis mulai yang dalam bentuk Ritel modern dan tradisional, Distributor, pabrik skala menengah dengan BOM tunggal bisa bergabung menyambut Software gratis yang sedang dibagikan untuk membantu operasional perusahaan. SAAT inilah waktu yang tepat untuk merapikan MANAGEMENT anda, karena proses bisnis anda bisa diketahui secara riil. Software akuntansi akan membantu para pebisnis menghitung ulang kondisi keuangan saat ini, khususnya pada saat kondisi ekonomi drop akibat pandemi. APA YANG DIDAPAT DARI FINA SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS ?
Mendapatkan laporan keuangan yang diinginkan untuk dinalisa.
Data base pelanggan, Piutang penjualan, Hutang usaha, Kas dan Bank, persediaan dan aktiva dirapikan agar menjadi riil.
Dapat memulai operasional bisnis dengan perhitungan baik di rasio-rasio keuangan, sehingga bisnis owner dapat menentukan strategi penjualan, operasional, service dan lain-lain dengan tepat.
Mengurangi FRAUD yang selama ini terus membengkak.
Mengurangi kerugian akibat kineja tidak efiesien dan efektif.
Anda berminat dengan SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS INI, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap men-support anda.
Seperti yang diketahui saat ini pasar tidak bisa diprediksi. Khususnya untuk produk baru yang baru saja dipasarkan. Kondisi persaingan juga tidak bisa diprediksi saat ini sehingga strategi pemasaran sudah tidak relevan jika menggunakan cara-cara lama, semua berubah dengan cepat, oleh sebab itu jika kita akan scale up bisnis maka sebaiknya menggunakan strategi yang tidak menanggung resiko yang cukup besar. Salah satu strategi yang digunakan adalah dengan cara marklone.
Apa itu marklone? Marklone adalah suatu cara kita membuat produk dengan menggunakan sumber daya lain, atau alih daya. Misalnya kita sedang ingin memproduksi sambal untuk dipasarkan, kita butuh formula, mesin, tenaga kerja, bahan baku serta prasarana lainnya. Maka produk yang kita hasilkan melewati proses investasi yang cukup mahal karena mesti membangun infrastruktur/pabrik sendiri. Sedangkan Marklone, kita sebagai produsen cukup memiliki merek, atau pakajing (tidak mutlak) dan produksi bisa dilakukan oleh pihak lain sebagai pabrikan. Cara-cara Makrlone ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang memiliki keterbatasan sumberdaya mulai permodalan, mesin, tenaga kerja dan lainnya.
Mengapa Marklone? Khususnya produk baru ketika dipenetrasikan ke pasar tidak bisa diramal keberhasilannya, oleh sebab itu hal ini merupakan resiko jika kita langsung melengkapi sarana dan prasarana dalam produksi. Jika produk yang sudah dipasarkan ke pasar tidak laku maka kerugian besar akan sangat mengganggu perusahaan yang sudah eksis sekalipun. Dengan cara mark lone, resiko gagal suatu produk di pasar bisa diminimalkan sebab tidak seluruhnya pebisnis akan melakukan investasi. Oleh sebab itu cara-cara yang sudah banyak lakukan termasuk perusahaan multi nasional Unilever, setiap produk baru Unilever produksinya mesti dilakukan di pabrik lain. Jika pasar menerima produk baru dan sudah masuk kepada ketentuan perhitungan secara investsi maka Unilever akan mendirikan pabrik sesuai dengan permintaan pasar.
Oleh sebab itu jika anda ingin melakukan Scale up bisnis dan produknya merupakan produk baru, maka sebaiknya belajar dari pioner-pioner yang sudah berhasil dalam menggunakan strategi mark lone ini untuk pengembangan bisnisnya. Hal ini tentunya memiliki manfaat :
• Merek baru untuk pertama kali bisa menjadi test pasar, memang mesti berkorban karena dengan cara ini apabila produk tidak diterima pasar maka untuk teruskan produk tersebut dapat dicek ulang. Atau dihentikan tanpa resiko yang besar dibanding langsung bangun pabrik sendiri.
• Meskipun tidak memiliki pabrik tetapi memiliki produk dengan merek yang sudah dipatenkan.
• Apabila produk laku di pasar serta stabil permintaannya bahkan terus bertumbuh maka mendirikan pabrik sendiri akan sangat menguntungkan.
Apabila pembaca ada yang berminat marklone, atau membutuhkan pendampingan dalam PEMASARAN PRODUK BARU dengan jaringan Multi Distributor. Atau baca e-books : DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT sebagai panduan. Silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap mendampingi anda.
Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?
Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.
Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.
Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :
Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
Implementing Dokumen yang telah di-desain.
Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.
Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.
Sebelum membahas tentang strategi pemasaran produk kerajinan, Anda perlu mengetahui terlebih dahulu apa itu produk kerajinan. Secara sederhana, pengertian produk kerajinan adalah barang yang dihasilkan dari kegiatan yang melibatkan keterampilan tangan serta keterampilan berpikir dalam mengelola bahan atau material tertentu.
Hal ini perlu diketahui bahwa pada saat ini produk kerajinan adalah salah satu produk yang ikut menyumbangkan devisa karena tereskpor ke negara-negara lain. Oleh karena itu, pemerintah berperan aktif dalam mendorong pemasaraan produk ekspor (termasuk produk kerajinan) dengan mengeluarkan kebijakan yang mendukung ekonomi kreatif.
Dalam menjalankan bisnis apapun, wajib selalu memiliki rencana yang strategis dan efektif termasuk dalam bidang pemasarannya agar mendapatkan hasil yang maksimal atau seperti yang diinginkan. Banyak usaha yang gagal karena pemilik bisnis tidak mengetahui strategi pemasaran yang tepat untuk produknya. Sehingga menyebabkan kegagalan dalam bisnisnya.
Jika anda seorang pebisnis usaha kerajinan darri bahan limbah, berikut ini beberapa strategi pemasaran yang cocok untuk kegiatan usaha kerajinan dari bahan limbah yang perlu Anda ketahui, yaitu.
1. Menentukan Target Market
Banyak pelaku usaha kerajinan mempunyai idealisme tinggi dan akhirnya terjebak dalam produksi yang kurang sesuai dengan target pasar. Dalam dunia bisnis, menentukan target market sangatlah penting yang perlu dilakukan. karena jika sudah mempunyai target market maka produk yang dijual dapat disesuaikan dengan kebutuhan target market tersebut.
Target market ditentukan sebelum Anda memproduksi produk atau memutuskan menjalankan suatu usaha. Selain itu, perhatikan juga perkembangan selera konsumen dalam bidang produk kerajinan. Karena perkembangan zaman dan gaya hidup semakin cepat dan dapat mempengaruhi selera konsumen dalam membeli suatu produk.
2. Membuat Produk Kerajinan yang Unik
Setelah menentukan target market, langkah kedua yang perlu Anda lakukan yaitu membuat suatu produk yang unik sehingga dapat menarik perhatian para konsumen maupun calon konsumen. Produk yang unik juga mempunyai daya saing yang kuat sehingga dapat bertahan di tengah kompetisi bisnis yang terjadi.
Produk unik juga berarti memiliki perbedaan dari produk yang ada di pasaran. Perbedaan itu bisa meliputi bentuk, warna, bahan, atau fungsinya. Keunikan inilah yang akan membedakan produk Anda dan menjadikannya lebih istimewa dibanding produk para pesaing.
Teruslah berinovasi dalam menciptakan produk yang akan disukai oleh konsumen, karena dengan hal ini dapat membuat bisnis Anda terus terupdate dan akan lebih berkembang. Bila diperlukan, minta masukan dan saran dari pelanggan Anda dalam membuat ide produk kerajinan yang baru, agar inovasi dan kekreatifan dapat terkelola dengan baik.
3. Melakukan Promosi Sesuai Target Market
Melakukan promosi sesuai profil target market adalah langkah ketiga yang terpenting setelah Anda menentukan target market dan membuat produk kerajinan yang unik. Buatlah konsep promosi yang menarik untuk memancing dan menarik perhatian konsumen atau target pasar yang sudah Anda tentukan sebelumnya.
jika Anda belum memiliki konsep promosi, berikut ini beberapa cara yang dapat anda lakukan untuk mengembangkan konsep promosi Anda:
• Carilah insight atau referensi yang relevan dengan target market Anda.
• Lakukan analisis terhadap kompetitor dan terapkan ATM (Amati, Tiru, dan Modifikasi) pada bisnis Anda.
• Tema promosi harus kreatif, original, dan menarik orang untuk melakukan tindakan.
Melakukan promosi tanpa konsep yang jelas dan tidak sesuai target market akan membuat promosi yang dilakukan tersebut menjadi tidak berguna dan berpengaruh pada keuangan bisnis Anda. Sebelum mengeksekusi promosi yang dibuat, ada baiknya Anda membuat contoh promosi produk kerajinan tersebut dan meminta keluarga dan teman-teman Anda untuk menilainya serta memberi saran dan masukan.
4. Manfaatkan Pemasaran Online
Perkembangan teknologi saat ini terus semakin maju, membuat media online menjadi sarana yang tepat dalam melakukan kegiatan pemasaran. Selain murah dan cukup mudah, cara ini juga terbukti efektif untuk mempromosikan suatu produk. Oleh karena itu, gunakanlah media online sebaik mungkin untuk pemasaran produk kerajinan Anda.
Buatlah sebuah website dan akun di platform media sosial ternama seperti Instagram, Facebook, Tik Tok dan Youtube. Isi akun media sosial tersebut dengan konten-konten yang menarik tentang produk kerajinan tangan Anda. Maksimalkan juga strategi Search Engine Optimization (SEO) dalam memasarkan produk Anda. Jika diperlukan, pasanglah iklan produk kerajinan Anda di media sosial tersebut untuk meningkatkan brand awareness. Dengan hal tersebut pemasaran dan bisnis kerajinan tangan anda akan jauh lebih meningkat.
5. Mengikuti Event dan Bazar
Bisnis produk kerajinan Anda tidak akan berkembang secara signifikan bila tidak diperkenalkan kepada masyarakat luas. Karena semakin banyak orang yang tahu produk Anda maka brand awareness meningkat dan potensi terjadinya penjualan juga akan meningkat.
Salah satu contoh promosi produk kerajinan lainnya dengan mengikuti pameran atau bazar. Dengan mengikuti bazar, Anda mempunyai kesempatan untuk memperlihatkan produk Anda sehingga calon konsumen bisa tahu bentuk dan fungsinya. Selain itu dengan mengikuti pameran Anda dapat membangun relasi untuk mengembangkan produk buatanmu.
Itulah beberapa strategi pemasaran yang cocok untuk kegiatan usaha kerajinan dari limbah yang perlu anda ketahui. Apakah anda tertarik untuk melakukannya? Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis. Silakan hubungi kami langsung dinomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.
Apakah Anda berjuang untuk mendapatkan lebih banyak visibilitas dan mendapatkan pelanggan di restoran Anda? Sudahkah Anda mencoba pemasaran influencer?
Nah, jika Anda seorang pemilik restoran dan mencari cara untuk meningkatkan visibilitas Anda untuk mendapatkan lebih banyak pertumbuhan, maka Anda harus mempertimbangkan untuk melakukan pemasaran influencer.
Langkah pertama adalah menghubungi agensi pemasaran influencer yang memiliki banyak pengalaman dan tim ahli.
1. Bangun Kepercayaan
Pemasar influencer sadar bahwa branding harus dilakukan secara otentik. Misalnya, restoran Anda akan menyajikan hidangan baru, maka Anda harus melakukan survei untuk memeriksa apakah kelompok sasaran Anda akan memesannya.
Pemasaran influencer membantu membangun kepercayaan jika Anda transparan kepada audiens Anda.
2. Beri Mereka Kebebasan Kreatif
Influencer restoran pandai dalam apa yang mereka lakukan – itulah sebabnya mereka adalah influencer di tempat pertama. Beri mereka kontrol kreatif sebanyak mungkin. Mereka tahu apa yang berhasil untuk audiens mereka.
Namun, tidak apa-apa untuk bertanya kepada mereka tentang rencana mereka. Anda kemudian dapat membahas rencana tersebut dengan departemen pemasaran Anda.
3. Biarkan Mereka Tahu Apa yang Anda Inginkan atau Harapkan
Meskipun Anda harus menyerahkan kreativitas di tangan mereka, Anda harus mengklarifikasi apa yang ingin Anda sebutkan – dan jika Anda memiliki kontrak, ini akan disertakan.
Postingan yang tidak menyertakan lokasi Anda atau penjelasan tentang apa yang ada dalam gambar tidak akan membantu.
4. Gampang Dihubungi
Pemasaran influencer restoran Anda harus dilakukan sedemikian rupa sehingga mudah bagi orang untuk menjangkau Anda. Anda harus menyebutkan nomor kontak Anda atau cara mereka dapat memesan makanan.
Ini dapat dilakukan di halaman Instagram dan Facebook Anda dengan menyebutkan nomor kontak Anda di bio. Jadi, orang dapat memberikan umpan balik, memesan makanan, dan memeriksa harga produk makanan Anda.
5. Lacak Keberhasilan Posting
Anda harus melacak sebanyak mungkin. Sebelum dan sesudah posting naik, perhatikan jumlah pengikut dan keterlibatan Anda. Awasi seberapa baik kinerja postingan di halaman influencer. Juga, jika mereka akan menggunakan tautan situs web Anda di pos mereka, Anda memerlukan tautan pelacakan untuk memantau lalu lintas.
Akhir Kata
Cari tahu anggaran Anda dan tentukan persona pelanggan Anda, lalu cari influencer lokal atau niche yang cocok. Putuskan apakah Anda akan memulai hubungan dengan santai atau masuk dengan tujuan menghabiskan banyak uang dan mendapatkan kontrak besar darinya. Kemudian duduk dan saksikan saat mereka membuat restoran dan makanan Anda terlihat lebih menarik dari yang Anda bayangkan. Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi dinomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.
Mempekerjakan talenta baru bisa jadi rumit dan melelahkan. Saat Anda melakukan wawancara dan menilai keunggulan setiap kandidat atau para pelamar kerja juga mengevaluasi Anda dan perusahaan Anda. Proses perekrutan lebih kompleks daripada memilih orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Anda harus menarik dan mengamankan kandidat terbaik yang nilainya selaras dengan misi dan prinsip perusahaan Anda.
Perekrutan yang buruk dapat merugikan bisnis Anda dengan lebih dari satu cara. Saat Anda memperkerjakan orang yang salah di lingkungan kerja Anda, tentu hal ini dapat memperlambat produksi, menyebabkan masalah dengan rekan kerja, dan menyebabkan sakit kepala lebih dari yang Anda duga. Mempekerjakan karyawan yang salah juga bisa mahal secara finansial.
Karena itu, ketahui 6 kesalahan berikut ini, agar proses rekrutmen Anda berhasil sesuai sasaran.
Tidak mencari kandidat yang beragam.
Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan manajer perekrutan adalah tidak memiliki kandidat yang beragam.
Banyaknya keragaman seperti usia, pengalaman, latar belakang, ras, dan jenis kelamin, yang semuanya membantu membawa keragaman pemikiran. Ini dapat membuat organisasi lebih sukses dan membuat organisasi tumbuh dan berkembang.
Dengan tenaga kerja yang terdiversifikasi, Anda memiliki peluang lebih baik untuk menarik berbagai jenis orang yang mungkin tidak melamar posisi di perusahaan Anda. Menjadi perusahaan yang beragam dan inklusif juga membawa perspektif baru ke organisasi Anda, yang membantunya tumbuh.
Selalu memercayai kesan pertama Anda.
Seringkali pemberi kerja menilai kandidat berdasarkan apakah mereka menyukainya daripada mencocokkan kekuatan mereka sesuai dengan tanggung jawab posisi. Meskipun Anda tidak dapat mengetahui dengan pasti bagaimana kinerja karyawan baru setelah dipekerjakan, Anda dapat mengurangi risiko perekrutan yang buruk dengan tidak mempertimbangkan kesan pertama dalam keputusan Anda.
Sangat mudah untuk berasumsi bahwa jabat tangan yang kuat dan kontak mata yang baik berarti seseorang kompeten secara keseluruhan, tapi jangan sampai terjebak akan itu. Jangan gunakan wawancara untuk mencoba memvalidasi penilaian cepat yang baik atau buruk dari seorang kandidat.
Ingatlah bahwa kandidat adalah manusia, dan tidak realistis untuk mengharapkan setiap pelamar menjadi sempurna. Ketahuilah bahwa wawancara kerja dapat menjadi pengalaman yang mengintimidasi, dan kemungkinan beberapa kandidat merasa gugup saat menghadapi peristiwa yang berpotensi mengubah hidup.
Kebijakan perekrutan yang tidak jelas.
Salah satu kesalahan paling kritis yang dapat dilakukan perusahaan adalah gagal menentukan kebijakan perekrutannya sebelum memulai pencarian karyawan. Ketahuilah bahwa kebijakan yang tidak jelas dapat membingungkan manajer perekrutan dan kandidat, bahkan dapat mengundang masalah hukum – terutama mengenai pekerja kontrak dan karyawan yang dikecualikan vs. yang tidak dikecualikan.
Semua pemberi kerja harus memiliki buku pegangan karyawan dan kebijakan perekrutan yang jelas.
Tidak menonjolkan budaya perusahaan.
Salah satu kesalahan paling signifikan yang umum dilakukan adalah tidak menampilkan gaya dan budaya perusahaan, termasuk paket tunjangan karyawan, gaji, atau fleksibilitas tempat kerja.
Sebagian besar dari kita menghabiskan lebih banyak waktu di tempat kerja daripada dengan keluarga dan teman-teman kita, jadi orang mencari lingkungan di mana mereka merasa nyaman atau yang memberikan manfaat tertentu pada kehidupan pribadi para pekerja. Ini bisa menjadi pembeda besar bagi kandidat dan sangat penting ketika Anda mencoba menemukan orang dalam industri atau fungsi yang kompetitif.
Mengabaikan platform media sosial.
Dengan banyak perusahaan yang menggunakan platform seperti Facebook dan Instagram sebagai alat pemasaran, kehadiran media sosial yang lemah sebenarnya dapat merugikan perusahaan Anda – dan orang-orang di dalamnya.
Teknologi tempat kerja yang ketinggalan zaman.
Pekerja ingin merasa seperti bagian dari bisnis yang kompetitif daripada jalan buntu. Untuk merekrut dan mempertahankan bakat, Anda harus mengikuti kemajuan teknologi.
Membeli perangkat dan teknologi berkualitas tinggi di tempat kerja harus dilihat sebagai investasi, bukan pemborosan uang. Perangkat lunak berkualitas tinggi dapat meningkatkan pekerjaan karyawan, mengurangi pergantian, dan membantu mereka mempelajari keterampilan baru, yang, pada gilirannya, tidak diragukan lagi akan menguntungkan bisnis Anda.
Akhir Kata
Setelah Anda membawa kandidat yang sangat baik sebagai karyawan baru, berhati-hatilah untuk mentransisikan mereka ke dalam angkatan kerja Anda. Proses orientasi yang menyeluruh dan terstruktur sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang karyawan baru dan dapat meningkatkan keterlibatan dan retensi karyawan.
Sementara sebagian besar perusahaan memahami pentingnya menyediakan karyawan baru dengan informasi praktis, seperti rincian tentang paket manfaat, parkir dan dasar-dasar lainnya, jangan lupa untuk memasukkan sentuhan pribadi. Misalnya, ucapan selamat datang dari manajemen dan rekan kerja dapat membantu karyawan baru merasa didukung.
Strategi orientasi sukses lainnya termasuk membiasakan karyawan dengan budaya dan misi perusahaan daripada hanya berfokus pada orientasi dan dokumen. Selain itu, aktivitas mentoring dapat membantu menjalin ikatan karyawan dan membantu karyawan baru merasa didukung. Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Kami membuka layanan konsultasi mengenai bisnis, silakan hubungi kami langsung dinomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.
"Pesawat yang sedang terbang dengan autopilot, tidak ada yang salah, justru hal tersebut dapat membantu pilot menjadi lebih santai serta mampu mengerjakan tugasnya dengan lebih baik karena hanya tinggal mengawasi atau mengamati panel instrumen di kokpit,"
~Antara News.com ~
TRAINING & CONSULTATION
PERMINTAAN PROPOSAL KONSULTASI & TRAINING
PAKET LAYANAN SOFTWARE & SISTEM MANAJEMEN
LAYANAN JASA
STRATEGIC DIGITAL MARKETING
1. SOP Digital Marketing
2. Rekrut & Tim building SDM Digital Marketing
3. Pembuatan konsep Digital Marketing
4. Digital marketing management (SEO & SEM)
5. Advertising Management
6. Management Content
7. Digital marketing Budget
8. Supporting Digital marketing
9. Analytic & Control Content
10. Digital marketing Implementor control
11. Evaluation SDM, infrastruktur, traffic/rating & sales growth
12. Implementasi software terkait Digital marketing
INFRASTRUKTUR MEDIA DIGITAL
1. Pembuatan website
2. Pembuatan akun Social media (IG, Face books, Linkedin, dan lainnya)
3. Pembuatan akun Market place ( Blibli, tokopedia, Shopee, Lazada, JD ID, buka lapak, dan lainnya)
4. Pembuatan akun email (email bisnis, Google bisnisku, dan lainnya)
5. Software terkait dengan Digital marketing
PRODUCTION CONTENT
1. Pembuatan Fhoto dan desain produk promosi
2. Pembuatan desain grafis ( Banner, flayer, desain-desain konten lainnya)
3. Pembuatan Video (profile company, video event, video promosi dan lainnya)
4. Pembuatan artikel (Topik menyesuaikan hal-hal terkait karakteristik produk)
5. Pembuatan LOGO perusahaan
————————————————–
SALES & DISTRIBUSI
1. Penyusunan Sales Territory Management
2. Recruitment Sales Force Principal / Distributor
3. Penyediaan data & hunting Distributor untuk Principal
4. Penyusunan Remunerasi Tim Sales & Marketing
5. Penyusunan skema insentif untuk sales force
6. Aplikasi Software Distribusi (Penyediaan, training dan hak akses software distribusi)
7. Penyusunan SOP untuk Distributor
8. Manajemen Account Receivable (AR) & filing Dokumen
9. Penyusunan Marketing Plan Principal (produsen penghasil produk)
10. Pembuatan dokumen format kerja Sales & Marketing
11. Training Sales & Distribusi ( AR Management, Sales Territory management, Trade Marketing, Distributorship Management, etc)
12. Supply Chain Management
————————————————————–
HUMAN RECOURCES MANAGEMENT (HRM)
1. Talent Recruitment SDM ( Pencarian dan seleksi karyawan)
2. Penyusunan Job Analisis SDM ( Job description – uraian jabatan, Job Spesification – spesifikasi jabatan, job evaluation – Evaluasi jabatan)
3. Re-desain Struktur Organisasi
4. Pembuatan Performance Appraisal dan Performance Management – Manajemen Kinerja – penilaian kinerja karyawan
5. Penyusunan SOP/ Struktur kinerja HR
6. Penyusunan system/ Struktur Remunerasi/ penggajian karyawan
7. Perencanaan kebutuhan karyawan
8. Penyusunan KPI ( Key Performance Indicator)
9. Pembuatan Peraturan Perusahaan
————————————————————-
ACCOUNTING MANAGEMENT
1. Aplikasi software accounting
2. Hak akses Fitur Software accounting
3. Internal Audit & Fraud detection
4. Analisis Laporan Keuangan
5. Training Software accounting
6. Penyusunan Budgeting per Departemen
——————————————————————
BUSINESS STRATEGY
1. Penyusunan Bisnis Plan/ Rencana Bisnis
2. Feasible Study (FS) / Studi Kelayakan Bisnis
3. Riset Pasar
4. Marketing Strategy
5. Corporate Plan Strategy
——————————————————————
START UP BUSINESS
1. Start Up Ritel Modern ( Minimarket, Supermarket : Bahan bangunan, perlengkapan rumah tangga, FMCG, etc)
2. Start Up Distributor Company
3. Start Up Manufacturing Company
—————————————————————–
SISTEM MANAJEMEN ISO
1. ISO 9001 : 2008 ( Sistem Manajemen mutu)
2. ISO 17025 ( Sistem manajemen mutu laboratorium)
3. Etc.
