Previous Next

Des 22

TRAINING CARA PRAKTIS MEMBUAT SOP UNTUK PERUSAHAAN



Sekarang ini SOP sudah menjadi kebutuhan mendesak bagi perusahaan yang ingin go International, transformasi dari family bisnis ke manajemen modern yang profesional, atau perusahaan-perusahaan yang ingin bermanajemen autopilot. Mengapa SOP dibutuhkan ? Bagi perusahaan yang ingin export dan go intenational dibutuhkan sertificasi ISO 9001:2015 dan lainnya, dimana dibutuhkan dokumen SOP. Bagi perusahaan keluarga yang ingin bermanajemen modern dibutuhkan tata kelola perusahaan yang baik, SOP salah satu tools yang dipakai dalam panduan implementasi operasional dan software accounting atau sistem informasi manajemen lainnya. Bagi perusahaan yang ingin bermanajemen Autopilot dibutuhkan manajemen standard dimana SOP dibutuhkan agar perusahaan bermanajemen standard.
Jadi sangat penting pada saat ini bagi perusahaan untuk segera mendokumenkan setiap proses bisnis yang ada di perusahaan dalam bentuk SOP.

Apa saja yang bisa dilakukan dalam pembuatan SOP ini?
1. Re-desain strtuktur organisasi.
2. Perbaiki Job description
3. Indentifikasi aliran dokumen (form-form) dan membuat flow chart
4. Detailkan Job description dalam bentuk intruksi kerja

Pada training kali ini peserta akan diajarkan bagaimana membuat poin 1 sampai dengan 4, serta manfaat lainnya adalah :
1. SOP untuk penunjang pencapaian sertfikasi ISO
2. SOP dipakai panduan perusahaan yang sebelumnya serba manual dan mulai menggunakan software SIA (sistem informasi akuntansi)
3. SOP dipakai panduan perusahaan yang menggunakan software pay Roll & HRD
4. Belajar membuat SOP dalam bentuk Narasi dan flow chart.
5. Belajar membuat intruksi kerja secara detail.
6. Belajar membuat Form-form yang dibutuhkan. Serta mendapat contoh berbagai form.
7. Belajar teknik pembuatan SOP yang praktis yang bisa diimplementasikan.

Materi Training :
1. Desain Struktur organisasi
2. Teknik menggali data terkait Job des
3. Pembuatan intruksi kerja
4. Mapping bisnis proses
5. Dokumentasi proses
6. Identifikasi proses bisnis
7. Teknik pembuatan dokumentasi proses
8. Pengenalan simbol-simbol dan penerapannya dalam flow chart
9. Implementasi SOP terkait softwae accounting
10. Praktek pembuatan SOP secara detail

“Training ini sangat menarik karena peserta bisa langsung praktek di tempat.”

Perserta : Staff HRD, Manager HRD, supervisor dan staff Finance & accounting, staff, supervisor dan manager operasional, staff, supervisor dan manager marketing, perusahaan, serta management representatif departement perusahaan yang terkait dan peserta yang berminat dalam pembuatan SOP.

Tanggal : 23 Januari 2020

Tempat : Training Room Groedu, Cito Mall
Harga per orang Rp 1.250.000,-
Early Bird per Orang @ Rp 1.050.000,-
Daftar 3 orang sekaligus Rp 950.000,-/ Per Orang

Daftar : Hubungi 081-8521172, 081-252-982900 (wa), 0813-3309-9915 (wa)

GD Star Rating
loading...

Jun 12

PASTIKAN BISNIS ANDA BER-MANAJEMEN AUTOPILOT

  1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
  2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
  3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
  4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
  5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?

Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda  saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.

Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap  bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.

Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :

  • Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
  • Merancang ulang struktur organisasi.
  • Review /create Job Description & penentuan Job spesification
  • Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
  • Implementing Dokumen yang telah di-desain.
  • Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
  • Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
  • Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
  • Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.

Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Mar 13

BAGAIMANA CARA MEMODERNKAN BISNIS ONLINE KITA DENGAN SISTEM MANAJEMEN TERSISTEMATIS?

Era kini bisnis online menjadi alternatif pemasaran produk selain dengan cara off line. Namun yang perlu diketahui bahwa bisnis on line tidak sebatas berjualan produk dan mengirimkannya, tetapi membutuhkan manajemen agar bisnis online semakin berkembang. Perkembangan dunia bisnis online membuat banyak pelaku bisnis terjun ke dalamnya, namun tidak sedikit yang mengalami kesulitan dalam pengelolaannya, mulai dari masalah sumber daya manusia (SDM), penyimpanan stok, sampai kepada cara pemasaran yang efektif. Groedu International Consultant akan menjawab semua permasalahan itu dengan, SISTEM MANAJEMEN BISNIS ONLINE.
Kami akan memberikan bantuan kepada Anda tentang tips dan cara tentang:
> membuat aturan dan standar pekerjaan,
> cara mengatur dan menilai kerja tim karyawan,
> pencatatan dan pengelolaan keuangan bisnis yang lebih baik,
> mengurangi resiko kehilangan barang atau kerugian lainnya,
> strategi inovasi produk dan layanan,

> pemilihan mitra dan saluran pemasaran yang tepat, dsb.

Sehingga bisnis online Anda dapat semakin berkembang dan bertahan lama. Sistem ini sangat cocok diterapkan di bermacam bisnis online yang Anda miliki ataupun pada perusahaan Anda yang ingin masuk ke dalam pemasaran online. Silakan hubungi kami di 081 852 11 72 atau 081 252 982 900 (WA) untuk penjelasan yang lebih lanjut!

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Jan 20

PELUANG USAHA APA YANG TAK PERNAH PADAM?

Makanan dan minuman senantiasa menjadi kebutuhan pokok tiap orang dimana fakta ini menjadi salah satu alasan dasar dalam menjalani bisnis kuliner, dikarenakan faktor “kebutuhan”, tak seperti halnya “keinginan”, bisnis kuliner sudah pasti akan didatangi konsumen dengan mempertimbangkan kedua faktor dasar tadi.

Pada artikel kali ini, kami Tim GroEdu Intenrnational Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya di berbagai kota besar seperti Surabaya, Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Denpasar, Semarang, Denpasar, Jember, Malang dan kota-kota besar lainnya)
Akan menyajikan artikel serupa dengan sub-topik yang berbeda dari pembahasan sebelumnya. Kali ini, kami menyarankan salah satu nominasi sesuai judul yaitu usaha kuliner.

Di awal pembahasan sudah kit aulas sedikit mengenai salah satu faktor yang mendorong “Bisnis Kuliner” menjadi salah satu peluang usaha yang tak pernah padam. Kemudian daripada itu, kami juga telah turut menyiapkan beberapa aspek lainnya yang semoga dapat lebih memotivasi anda dan kami juga turut mengajak anda untuk memulai bisnis anda sendiri dengan memberikan dorongan serta rekomendasi melalui ulasan-ulasan kami sebagai bentuk partisipasi kami dalam memajukan proses industry serta kesadaran akan bisnis di Indonesia.

Baca juga e-books : Marketing plan

• Produk Bervariasi
Perlu diketahui bahwa bisnis kuliner itu luas, dengan beragam produk yang dapat anda kreasikan tanpa harus takut tersaingi produk yang sama atau semacam itu. Keberagaman produk ini sendiri juga membuat peluang bisnis kuliner makin menjanjikan dikarenakan alasan yang saya sebutkan tadi. Sebagai contoh, meskipun terdapat dua toko kuliner berdekatan, sang pemilik tak perlu takut tersaingi dikarenakan variasi produk tadi akan membawa ketertarikan dan ciri khas tersendiri yang takkan di dapat pada toko yang berbeda.

• Mudah Diinovasikan
Anda tentu tau bahwa diluar sana terdapat banyak produk kuliner yang diinovasikan dan dikreasikan oleh pelaku bisnis tersebut. Kemudahan inovasi ini membawa dampak positif bagi pelaku usaha kuliner. Sebagai contohnya kue berbentuk tokoh kartun, bakso beranak, dan lain sebagainya, cepat terkenal (viral) berkat keunikan inovasi sang pemilik. Inovasi-inovasi tersebut dapat menjadi ciri khas usaha kuliner anda dan bahkan apabila sesuai dengan selera banyak orang maka usaha anda akan cepat terkenal dan dibanjiri konsumen yang tertarik dengan kekhasan produk kuliner inovasi anda.

• Keuntungan Berlipat Ganda
Sudah bukan rahasia lagi bahwa bisnis di bidang kuliner ini menjanjikan keuntungan yang besar dan berlipat dibanding bidang usaha lainnya. Hal ini terjadi salah satunya karena rata-rata bahan baku pembuatannya yang berharga terjangkau. Selain itu kualitas dari produk kuliner ini juga sebagian besar di tentukan oleh keterampilan pembuatnya, jadi asalkan anda terampil dalam mengolah kuliner, maka keuntungan luar biasa akan membanjiri anda.

Berdasarkan aspek-aspek diatas, dapat anda lihat betapa hebatnya keuntungan menjalankan bisnis kuliner. Anda tertarik? Maka mulailah dari sekarang. Namun sebagai catatan, keberhasilan suatu usaha juga ditentukan oleh kompetensi serta seberapa konsisten anda dalam menjalani usaha tersebut.
Sekaligus mengakhiri pembahasan kali ini, kami Tim GroEdu senantiasa menyediakan layanan konsultasi & training bisnis terutama bagi anda yang tertarik untuk memulai usaha anda dan ingin berupaya meningkatkan kondisi finansial anda. Selain itu, layanan kami tidak hanya terpaku pada satu aspek, melainkan aspek lainnya yang menyangkut bisnis seperti manajemen bisnis, operasional bisnis dan masih banyak lagi. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung melalui nomor Whatsapp berikut, 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...

Jan 13

7 POIN PENENTU PERKEMBANGAN BISNIS KELUARGA

Bisnis keluarga bukan lagi hal yang jarang dijumpai. Dalam era ini, sudah semakin banyak ditemukan berbagai bisnis keluarga, baik itu tergolong bisnis kecil, menengah, atau pun bisnis raksasa. Pebisnis seperti ini akan mengembangkan, menumbuhkan, dan mentransfer ke generasi berikutnya sebagai warisan. Bisnis keluarga akan tumbuh sukses jika mampu menggabungkan nilai-nilai keluarga yang kuat, dan telah membentuk institusi keluarga yang kuat untuk mengelola kepentingan keluarga. Tata kelola keluarga membantu melindungi nilai-nilai panduan dan mengurangi konflik. Ini membantu ketika tujuan-tujuan emosional dan non-finansial memengaruhi tindakan keluarga. Pada saat yang sama, bisnis keluarga yang menangani suksesi dan perencanaan kekayaan keluarga sejak dini dapat mengurangi risiko, dan memastikan suksesi yang lancar melalui perencanaan internal keluarga yang adil dan jelas, dan dengan menerima saran eksternal dari teman terpercaya dan penasihat profesional. Berikut ini akan kami sampaikan beberapa poin penting dalam membangun sebuah bisnis keluarga yang sukses.

Baca e-books : berbisnis untuk menang atau tidak sama sekali

Poin 1. Reputasi
Adalah penting bahwa nilai-nilai, minat, dan visi keluarga diselaraskan, karena reputasi mereka terjalin. Praktek ketenagakerjaan yang adil dan dukungan untuk upaya sosial membuktikan baik keluarga maupun bisnis senantiasa terlibat dan peduli. Menunjukkan komitmen kepada para pemangku kepentingan dapat membantu bisnis mempertahankan karyawan yang baik, menemukan bakat baru, dan mengembangkan secara berkelanjutan.

Poin 2. Inovasi
Lebih penting dari sebelumnya untuk berfokus pada inovasi, dan mempertimbangkan kemitraan yang saling menguntungkan, dengan risiko gangguan yang tinggi, misalnya dari digitalisasi.

Poin 3. Rencana Bisnis Dan Tata Kelola
Ketika sebuah perusahaan tumbuh, dan diteruskan ke generasi berikutnya, penting untuk mendokumentasikan rencana bisnis dan tata kelola dengan baik. Menjaga ini di kepala pendiri dapat bekerja hanya pada tahun-tahun awal keberadaan perusahaan.

Poin 4. Suksesi
Rencana suksesi harus didokumentasikan dengan baik dan dipersiapkan sejak dini untuk menghindari stres, kehancuran perusahaan, atau bahkan kebangkrutan dalam skenario terburuk. Meskipun sebagian besar wirausahawan ingin membangun warisan, mereka cenderung untuk mengurangkan suksesi mereka. Ini dapat terjadi secara tiba-tiba dalam kasus kecelakaan atau kematian kepala keluarga, yang dapat menyebabkan kekosongan kepemimpinan yang berbahaya atau perselisihan keluarga.

Poin 5. Delegasi Tanggung Jawab
Bangun dan perluas struktur organisasi saat bisnis tumbuh, dan delegasikan tanggung jawab untuk memungkinkan dan memotivasi tenaga kerja, dan untuk meluangkan waktu yang cukup untuk mengelola perusahaan.

Poin 6. Nepotisme
Penting untuk menjaga nepotisme dalam menjaga reputasi yang kuat, serta kemampuan manajemen dan tenaga kerja yang tinggi.

Poin 7. Infleksibilitas Modal
Bisnis keluarga perlu dibelanjakan dengan bijak dan menjaga fleksibilitas keuangan dalam neraca, diberi akses yang lebih terbatas ke pasar keuangan yang likuid, dan untuk tetap mengendalikan perusahaan.

Demikian artikel tentang bisnis keluarga dari kami, termikasih dan semoga bermanfaat. Dan apabila anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel diatas atau membutuhkan berbagai informasi terkain transformasi bisnis keluarga ke bisnis profesional dengan omset yang tinggi. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami Konsultan Bisnis Surabaya siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...

Jan 13

ANDA INGIN MARKLONE PRODUK SILAHKAN HUBUNGI 081-252982900

Seperti yang diketahui saat ini pasar tidak bisa diprediksi. Khususnya untuk produk baru yang baru saja dipasarkan. Kondisi persaingan juga tidak bisa diprediksi saat ini sehingga strategi pemasaran sudah tidak relevan jika menggunakan cara-cara lama, semua berubah dengan cepat, oleh sebab itu jika kita akan scale up bisnis maka sebaiknya menggunakan strategi yang tidak menanggung resiko yang cukup besar. Salah satu strategi yang digunakan adalah dengan cara marklone.

Apa itu marklone? Marklone adalah suatu cara kita membuat produk dengan menggunakan sumber daya lain, atau alih daya. Misalnya kita sedang ingin memproduksi sambal untuk dipasarkan, kita butuh formula, mesin, tenaga kerja, bahan baku serta prasarana lainnya. Maka produk yang kita hasilkan melewati proses investasi yang cukup mahal karena mesti membangun infrastruktur/pabrik sendiri. Sedangkan Marklone, kita sebagai produsen cukup memiliki merek, atau pakajing (tidak mutlak) dan produksi bisa dilakukan oleh pihak lain sebagai pabrikan. Cara-cara Makrlone ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang memiliki keterbatasan sumberdaya mulai permodalan, mesin, tenaga kerja dan lainnya.
Mengapa Marklone? Khususnya produk baru ketika dipenetrasikan ke pasar tidak bisa diramal keberhasilannya, oleh sebab itu hal ini merupakan resiko jika kita langsung melengkapi sarana dan prasarana dalam produksi. Jika produk yang sudah dipasarkan ke pasar tidak laku maka kerugian besar akan sangat mengganggu perusahaan yang sudah eksis sekalipun. Dengan cara mark lone, resiko gagal suatu produk di pasar bisa diminimalkan sebab tidak seluruhnya pebisnis akan melakukan investasi. Oleh sebab itu cara-cara yang sudah banyak lakukan termasuk perusahaan multi nasional Unilever, setiap produk baru Unilever produksinya mesti dilakukan di pabrik lain. Jika pasar menerima produk baru dan sudah masuk kepada ketentuan perhitungan secara investsi maka Unilever akan mendirikan pabrik sesuai dengan permintaan pasar.
Oleh sebab itu jika anda ingin melakukan Scale up bisnis dan produknya merupakan produk baru, maka sebaiknya belajar dari pioner-pioner yang sudah berhasil dalam menggunakan strategi mark lone ini untuk pengembangan bisnisnya. Hal ini tentunya memiliki manfaat :
• Merek baru untuk pertama kali bisa menjadi test pasar, memang mesti berkorban karena dengan cara ini apabila produk tidak diterima pasar maka untuk teruskan produk tersebut dapat dicek ulang. Atau dihentikan tanpa resiko yang besar dibanding langsung bangun pabrik sendiri.
• Meskipun tidak memiliki pabrik tetapi memiliki produk dengan merek yang sudah dipatenkan.
• Apabila produk laku di pasar serta stabil permintaannya bahkan terus bertumbuh maka mendirikan pabrik sendiri akan sangat menguntungkan.
Apabila pembaca ada yang berminat marklone, atau membutuhkan pendampingan dalam PEMASARAN PRODUK BARU dengan jaringan Multi Distributor. Atau baca e-books : DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT sebagai panduan. Silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi