Previous Next

Agu 09

LANGKAH-LANGKAH EFEKTIF MENINGKATKAN PENJUALAN PBF (PEDAGANG BESAR FARMASI)

GD Star Rating
loading...

Agu 03

SEMINAR ON LINE “ BAGAIMANA MENYUSUN TIM PENJUALAN YANG EFEKTIF DI ERA 4.0”



Seperti yang kita ketahui, sejak maret yang lalu Tim penjualan perusahaan ada yang bubar, atau bertahan tetapi tinggal beberapa orang, sehingga secara komposisi sudah tidak seimbang. Selain itu tim  penjualan yang dimiliki perusahaan kurang maksimal karena pilihan SDM-nya yang kurang sesuai. Untuk “bagaimana menyusun kembali Tim penjualan yang handal” dan bermaind-set Digital, ikuti seminar di bawah ini yang disampaikan konsultan pemasaran yang telah banyak mendampingi perusahaan dalam menyusun tim penjualan yang handal, kreatif dan modern dengan aplikasi masa kini.

Apa yang didapat dari seminar online ini?

  1. Bagaimana memilih Tim penjualan sesuai dengan karakteristik yang sesuai sebagai Tim penjualan.
  2. Bagaimana menyiapkan pola kerja tim penjualan agar bisa bekerja secara maksimal.
  3. Bagaimana menentukan Target dan pemberian insentif bagi Tim penjualan?
  4. Bagaimana menyiapkan Tim penjualan yang bekerja secara modern dengan apikasi CRM sehingga hasilnya maksimal
  5. Bagaimana mengevaluasi Tim penjualan agar Tim penjualan bisa bekerja secara maksimal.
  6. Bagaimana mendidik Tim penjualan agar bermind set Omni channel, serta solusi bagi perusahaan jika Produsen/Principal memiliki mind set yang berbeda dengan penjualan.
  7. Menyusun Tim penjualan offline dan on line yang efektif

Apa yang diperoleh setelah seminar

  1. Peserta dapat mengetahui pemilihan Tim penjualan yang handal dan tepat dari karakteristik Tim penjualan
  2. Peserta dapat menentukan pola kerja yang praktis yang bisa diukur dan menjadi poin penting dalam pemberian reward.
  3. Peserta dapat menentukan Target dengan benar dan pemberian insentif dengan benar pula
  4. Peserta dapat informasi mengenai berbagai tools modern yang bisa membantu perusahaan maupun Tim penjualan dalam aktivitas penjualannya.
  5. Peserta dapat mengelola Tim penjualan dengan cara modern dan efektif dengan cara-cara Digital.

Target peserta : Wajib untuk Produsen dan distributor dengan peserta : Marketing manager, Sales Manager, Bisnis Owner, Sales Supervisor dan Salesman yang ingin karier meningkat, serta peminat manajemen penjualan lainnya.

Seminar Via Zoom

Jadwal : 15 Agustus 2020

Pukul : 13.00-15.00 WIB

Investasi Normal : Rp 950.000,-/Perpeserta (akun)

Promo : Rp 299.000,- /Perpeserta (Akun)

Bonus :

  • e-sertificate
  • Handout (PDF)
  • Video : How To Building sales Force Team senilai Rp 1.500.000,- (3 Seri dengan durasi @ 1 jam)

Maksimum peserta : 100 Orang

Kontak : https://wa.me/6281252982900

Daftar :

https://bit.ly/2Z6E3Ef
https://bit.ly/2Z6E3Ef

GD Star Rating
loading...

Agu 03

KURSUS ONLINE “MEMBANGUN WEBSITE BERBASIS WORDRPESS”

Materi Kursus
• Pengenalan Dunia Website Secara umum
o Hosting, akan dikenalkan jenis-jenis Hosting, mulai shared hosting, vps dan dedicated.
o Domain, pengenalan ragam domain.
o Memilih hosting sesuai kebutuhan
• Langkah demi langkah mendaftar domain dan hosting.
• Mengenal web server lokal (XAMPP)
o Server Web
o Server Database
• Menginstal web di lokal
o Meletakkan file CMS Wordpess di XAMPP
o Menginstall WordPress
o Membuat Database
o Konfigurasi
• Menginstall Web melalui cPanel
o Mengenal fitur-fitur cPanel
o Mengenal alternatif sistem manajemen hosting selain cPanel
• Memindahkan website dari server lokal ke Hosting
• Memanfaatkan FTP menggunakan program Filezilla
• Modifikasi WordPress,
o menginstall tema (theme)
o Menginstal plugin
• Mengenal dan menginstall plugin-plugin sesuai kebutuhan umum website
• Mengenal dan mengkonfigurasi plugin-plugin kebutuhan SEO
• Mengenal dan mengkonfigurasi plugin-plugin kebutuhan Security
• Mengenal plugin-plugin Builder yang sangat membantu dalam pembanguan website.
• Mengenal Plugin Online store (woocommerce)
o Setting Woocommerce
o Setting product variation dalam woocommerce
• Membuat Akun Email di cPanel
o Mengelola Email domain
o Redirect email ke email lain
o Setting email di Outlook
• Kisi-kisi Maintenance Website
o Menginstal plugin-plugin maintenance
o Update core system
o Update plugin
o Backup File
o Backup Database

GARANSI : Anda memiliki sebuah website setelah selesai kursus.
BENEFIT : Anda mendapatkan Hosting dan Domain Gratis selama 1 tahun senilai Rp. 750.000.

SUPPORT :
 Seluruh peserta kursus dimasukkan dalam grup Telegram sebagai sarana diskusi dan support dari kami setelah masa kursus.
 Keanggotaan dalam Grup Support akan otomatis berlanjut apabila Anda memperpanjang paket domain dan hosting dari kami.

Jadwal : Rabu – Jumat ( 6 x)

Pukul 18.30 – 20.30 WIB

Invetasi Rp 2.000.000,- ( Dapat Website dan bisa commercial)

Kontak : https://wa.me/6281252982900

Daftar :

https://bit.ly/FormdaftarwebSop

https://bit.ly/FormdaftarwebSop

https://bit.ly/FormdaftarwebSop

GD Star Rating
loading...

Jul 28

KURSUS PEMBUATAN SOP SECARA ONLINE, SANGAT PRAKTIS DIIKUTI!

Pada saat ini tentunya proses bisnis di perusahaan banyak mengalami perubahan. Sejak WFH bulan Maret yang lalu, membuat proses bisnis di perusahaan mesti di update, termasuk tata kelola dalam perusahaan. Namun pertanyaannya “ sudahkan anda meng-update SOP Marketing perusahaan anda?” jika belum silahkan ikuti Kursus On line pembuatan SOP di bawah ini :

Materi yang diberikan :

  1. Teknik mengggali sumber data dari setiap fungsi jabatan dalam Organisasi perusahaan
  2. Re-desain struktur organisasi departemen marketing sesuai dengan kondisi terkini
  3. Membuat Job decription sesuai dengan kondisi terkini
  4. Membuat flow chat terkait dokumen penting di perusahaan
  5. Membuat Intruksi kerja

Metode kursus

  1. Pemberian Tugas pembuatan SOP dengan dipandu oleh trainer setelah teori
  2. Pemberian masukan atau konsultasi mengenai desain Struktur organisasi terkini
  3. Memberikan masukan mengenai SOP yang sudah dibuat oleh peserta
  4. Membimbing peserta sampai selesai pembuatan SOP-nya

Garansi Kursus

  1. Setelah kursus peserta sudah bisa membuat SOP-nya sendiri

Fasilitas peserta :

  • Hand outlet : PDF (email)
  • E- Sertificate
  • Video Training (setelah seselai kursus)

Target peserta :

Manager HRD dan staff HRD, Bisnis Owner, Manager Marketing, Sales Manager, pembelajar yang ingin tingkatkan karir dengan kuasai “pembuatan SOP”

Jadwal Pelatihan

Agustus, Hari Senin & kamis ( 6 x pertemuan @ 2 jam)

Pukul : 9.00 -11.00 WIB

Via : zoom

Trainer : Frans M. Royan, SE,MM ( Berpengalaman mendampingi lebih dari 200 perusahaan dalam pembuatan SOP)

Investasi : Rp 5.000.000,- / Peserta

Promosi : Rp 2.500.000,-/Peserta ( Maksimal 10 peserta saja)

Kontak : https://wa.me/6281252982900

Daftar :

https://bit.ly/FormdaftarSOP

https://bit.ly/FormdaftarSOP

GD Star Rating
loading...

Jul 12

STRATEGI MENINGKATKAN KINERJA PRODUSEN DALAM KEMITRAAN DENGAN DISTRIBUTOR DI ERA DIGITAL

Sekarang ini untuk memasarkan produk bermitra dengan distributor adalah alternatif utama. Namun bagaimana mengukur kinerja Distributor agar distributor mitra kerja sama efektif dalam :
1. Meningkatkan penjualan
2. Melakukan perluasan pemasaran
3. Melakukan coverage ( Menetukan Target Call dan efektif call dan mengukurnya)
4. Meningkatkan penetrasi produk ( Meningkatkan SKU yang terjual di outlet)
5. Melakukan delivery service yang efektif
6. Kinerja pengelolaan piutang Distributor
7. Up grade distribution channel with technology

Serta mengukur kinerja outlet terkait :
1. Produk yang dibeli oleh toko/outlet
2. Perkembangan fokus produk di outlet
3. Keberhasilan program promosi produk si outlet

Mengukur kinerja sales people terkait :
1. KPI kinerja sales people
Seminar ini sangat penting bagi produsen/principal yang ingin mengembangkan perusahaan ke level Digital. Dengan mengikuti seminar ini :

1. Produsen mendapatkan data secara valid keberadaan outlet di Indonesia
2. Produsen mendapatkan informasi data valid mengenai potensi market atas produk yang dipasarkan
3. Produsen akan mendapatkan informasi valid mengenai sebaran produk di wilayah yang dikuasakan ke Distributor
4. Produsen akan mendapatkan informasi mengenai dasar pembuatan program promosi yang dibutuhkan dan sesuai dengan kondisi market
5. Produsen mendapatkan informasi mengenai Peta pasar secara riil dari software yang bisa menjadi dash board dalam penetapan strategi penjualan.

Target Peserta :
Owner produsen, Sales Manager Principal, pemilik Distributor yang menuju era digital, praktisi lainnnya.
Seminar Zoom
22 Juli 2020, pukul 09.00-11.00 WIB

Profile Pembicara :
Frans M. Royan adalah konsultan bidang manajemen pemasaran dan bisnis, Business analyst untuk implementasi software accounting & Distribusi, serta penulis 50 buku bidang pemasaran dan bisnis.

Hadi Buntoro adalah Director PT Firmus Solusindo, pengembang software Distribusi, SFA dan Yuk Kulak yang telah beroperasi 10 tahun lebih dalam membantu produsen dan Distributor dalam memberikan IT sofware solution.

Investasi : Rp 500.000,-

Promosi : Rp 199.000,-

Daftar : https://bit.ly/formdaftargroedu

Kontak : https://wa.me/6281252982900

GD Star Rating
loading...

Jul 06

TIPS MENGELOLA PIUTANG PENJUALAN SECARA EFEKTIF AGAR CASH FLOW PERUSAHAAN LANCAR

Taukah anda bahwa CASH FLOW TIDAK LANCAR di Perusahaan salah satunya disebabkan oleh Piutang penjualan yang tidak dikelola dengan baik?
Artinya di Perusahaan banyak Piutang penjualan yang macet atau belum dibayar oleh customer.
Jika hal itu terjadi di perusahaan anda, silahkan ikuti seminar ini dengan materi :
A. Merapikan – Merapikan Piutang penjualan agar tidak hilang dengan sistem software Hingga Piutang           Penjualan outstanding valid.

B. Mencegah Piutang bad debt :
1. Cara efektif mengetahui debitur yang bayar lancar dan tidak lancar dan cara menghandlenya.
2. Mengetahui gejala-gejala piutang penjualan yang bakal bermasalah

C. Menghandle piutang dengan benar dan efektif :

1. Menangani order dari customer beresiko dengan limit kredit yang benar.

2. Membuat analisa umur piutang penjualan dengan grafik current Vs Over due
3. Menangani Piutang penjualan over due agar tidak bad debt dengan projek penyelesaian.
4. Mengelola Piutang penjualan dengan software accounting, mulai DPP sampai pelunasan di sistem.

 

D. Menangani kerugian akibat piutang bad debt di sisi accounting
1. Posting di akun yang benar jika terjadi kerugian akibat adanya piutang bad debt.
2. Bagaimana menetapkan kebijakan kerugian terkait piutang bad debt

Pembicara :
Frans M. Royan, SE,MM adalah konsultan bidang manajemen pemasaran dan bisnis, Business analyst untuk implementasi software accounting & Distribusi, serta penulis 50 buku bidang pemasaran dan bisnis.
Ennie Maendrayati adalah Direktur Mitra Bisnis perusahaan dealer software Accounting dan manufacturing yang telah membantu ratusan perusahaan dalam solusi akuntansi secara Digital.
David Tanjung adalah implementor software accounting dan manufacturing yang telah membantu ratusan perusahaan dalam implementasi software accounting dan manufacturing.

Investasi : Rp 750.000,-
50 Pendaftar pertama : Rp 199.000,-
Seminar Via Zoom
Hari Sabtu, 25 Juli 2020
Pukul 10.00 WIB – 12.00 WIB
Target peserta : Bisnis owner, Admin AR, Accounting, SPV finance & accounting dan supervisor penjualan.
Kontak : https/wa.me/6281252982900
Daftar : https://bit.ly/DaftarPiutang

GD Star Rating
loading...

Jul 01

WEBINAR MENINGKATKAN KEMAMPUAN BERSAING DISTRIBUTOR DI ERA DIGITAL

Hari rabu, tanggal 1 juli telah terselenggara seminar dengan topik “Meningkatkan kemampuan bersaing distributor di Era digital”, seminar ini dibawakan oleh Frans M. Royan, Managing Director Groedu International Consultant bersama dengan Hadi Buntoro developer software Distribusi, SFA dan Yuk Kulak PT. Firmus Solusindo. Seminar ini didedikasikan buat Produsen dan Distributor yang “ingin memenangkan persaingan di Era Digital”
Seminar ini diselegarakan pukul 10.00 – 12.00 WIB dengan diikuti oleh peserta dari Sabang sampai Merauke dengan berbagai Industri, dengan peserta praktisi penjualan, pemilik bisnis dan peserta perorangan yang berminat terhadap aktivitas yang terkait dengan Distributorship management. Pada seminar ini diulas berbagai hal yang terkait dengan potensi pasar di Indonesia, potensi saluran distribusi yang diwakili oleh General trade sebesar 68% dan Modern trade sebesar 32%. Serta hal-hal terkait untuk mengenali, bangun dan pelihara komunitas toko, grosir secara digital, meningkatkan penjualan dengan metode S-C-P (Spreading, Coverage & penetration) dan digitalisasi, meningkatkan penjualan dengan berbagai program promosi lewat aplikasi on line, meningkatkan penjualan dengan Point reward System dan meningkatkan penjualan offline dengan aplikasi penjualan secara on line.
Serta dengan harapan peserta mendapatkan manfaat untuk bisa meningkatkan kemudahan toko, grosir agar mereka dapat berbisnis dengan Distributor dengan lebih efisien, bisa meningkatkan kenyamanan dan keamanan toko, grosir dengan memberikan informasi terkini tentang saldo piutangnya, mengatasi turn over Salesman yang tinggi di perusahaan agar penjualan stabil, menurunkan biaya operasional penjualan dengan aplikasi penjualan secara on line, mempercepat proses layanan sesuai dengan kebutuhan pelanggan, mendapatkan metode penjualan yang adaftif di era 4.0 atau Pandemi Covid-19 yang tidak tau kapan selesai.
Inti dari seminar, agar para produsen dan distributor tetap bisa bertahan di era 4.0, masa disrupsi dan Covid-19, produsen mesti wajib berinovasi dengan menambah saluran yang tadinya offline menuju online dengan software yang terintegrasi antara customer, distributor dan produsen. Memperbaiki internal bisnis proses Distributor agar siap dalam implementasi teknologi, dan teknologi wajib digunakan untuk meningkatkan penjualan, efisien dibiaya operasional, dan untuk menjaga performa distributor tetap berkesinambungan dengan basis data dari teknologi yang digunakan. (Frans M. Royan, SE,MM)

Ikuti juga seri penjualan dalam bentuk Video Training dengan Topik “How To Building sales Force Team” untuk membangun Tim penjualan anda yang turn over sangat tinggi. Daftar di https://wa.me/6281252982900 atau klik di form dibawah ini :

https://bit.ly/2Z6E3Ef

https://bit.ly/2Z6E3Ef

https://bit.ly/2Z6E3Ef

 

GD Star Rating
loading...

Jun 28

VIDEO TRAINING “HOW TO BUILDING SALES FORCE TEAM”



Perubahan sedang terjadi pada kebiasaan kita baik dalam berbelanja, bekerja dan belajar. Kali ini Groedu International Consultant akan menyeseuaikan dengan kondisi New Normal, yaitu dengan mempersembahkan “VIDEO TRAINING” belajar secara flexible menggunakan Video. 

Pada kesembapatan kali ini akan kami persembahkan ” VIDEO TRAINING ” dengan TOPIK ” HOW TO BUILDING SALES FORCE TEAM” (Menyusun kembali Tim penjualan yang porakporanda menjadi kekuatan baru dalam penjualan)

Kendala utama dalam menyusun Tim penjualan pada saat ini adalah
1. Tim penjualan sudah tidak solid karena sebagian di-PHK atau keluar-keluar masuk
2. Dan mencari tim penjualan yang handal tidak mudah untuk saat ini
3. Adanya tantangan dan hambatan dalam era 4.0 dan pandemi Covid 19 yang berkepanjangan sehingga mempengarui dalam penyusunan dan menggerakan Tim penjualan.
Namun demikian perusahaan tidak bisa berdiam diri untuk semakin terpuruk, manajemen perusahaan perlu MEMBANGUN ULANG TIM penjualan agar menjadi solid dan efektif. Serta Tim penjualan menjadi garda depan perusahaan yang berkontribusi maksimal terhadap profit perusahaan.
Materi Training :
1. Kondisi persaingan dan fenomena baru dalam penjualan.
2. Merancang Sales force efektif.
3. Mengorganisasi, menyusun, menggerakan Sales Force
4. Teknik Implementasi sales force
5. Pengendalian Sales Force
6. Evaluasi kinerja sales force
7. Membangun Tim penjualan Digital (Bonus : podcast)
Training On line dalam bentuk VIDEO ini BISA DIPELAJARI dengan waktu flexi-time, sangat membantu para Manager, pemilik bisnis, HRD maupun yang terkait dengan Tim penjualan perusahaan. Serta sebagai PEMANTAPAN/TANYA JAWAB materi DILANJUT dengan SEMINAR ZOOM on line secara periodik dan terjadwal selama 2 Jam GRATIS BAGI PESERTA  “VIDEO TRAINING INI”.
Durasi video : 3 Jam
Harga : Rp 1.750.000,-
200 Pendaftar pertama : Rp 500.000,-
Daftar ke link ini : https://bit.ly/2Z6E3Ef

Atau wa ke : https://wa.me/6281252982900

GD Star Rating
loading...

Jun 20

MENINGKATKAN KEMAMPUAN BERSAING DISTRIBUTOR DI ERA DIGITAL

Apabila pada Perusahaan anda kontribusi terbesar pendapatan dari penjualan secara off line, dan ingin meningkatkan penjualan off line anda secara Digital?

Silahkan ikuti seminar ini untuk mereview kembali metode penjualan yang perlu disesuaikan ke arah On line.

Materi seminar
1. Kenali, bangun dan pelihara komunitas toko, grosir secara digital
2. Meningkatkan penjualan dengan metode S-C-P
3. Meningkatkan penjualan dengan berbagai program promosi lewat aplikasi on line
4. Meningkatkan penjualan dengan Point Reward System
5. Meningkatkan penjualan off line dengan aplikasi penjualan secara on line

Benefit seminar
1. Meningkatkan kemudahan toko, grosir agar mereka dapat berbisnis dengan anda dengan lebih efisien
2. Meningkatkan kenyamanan dan keamanan toko, grosir dengan memberikan informasi terkini tentang saldo piutangnya
3. Mengatasi turn over Salesman yang tinggi di perusahaan agar penjualan stabil
4. Menurunkan biaya operasional penjualan dengan aplikasi penjualan secara on line
5. Mempercepat proses layanan sesuai dengan kebutuhan pelanggan
6. Mendapatkan metode penjualan yang adaftif di era 4.0 atau Pandemi Covid-19 yang tidak tau kapan selesai.

Profile Pembicara :
Frans M. Royan adalah konsultan bidang manajemen pemasaran dan bisnis, Business analyst untuk implementasi software accounting & Distribusi, serta penulis 50 buku bidang pemasaran dan bisnis.

Profile Pembicara :
Hadi Buntoro adalah Director PT Firmus Solusindo, pengembang software Distribusi, SFA dan Yuk Kulak yang telah beroperasi 10 tahun lebih dalam membantu produsen dan Distributor dalam memberikan IT sofware solution.

Seminar On line Via Zoom
Hari Rabu, 1 Juli 2020
Pukul 10.00-12.00 WIB
Pendaftaran klik Link ini : https://bit.ly/2BgKP1J

Atau wa ke : https://wa.me/6281252982900
Tarif normal : Rp 500.000,-
Tarif promo : Rp 150.000,-

 

GD Star Rating
loading...

Mei 15

TIPS MENJUAL PRODUK B2B SECARA EFEKTIF

Penjualan B2B memiliki seni tersendiri. Oleh sebab itu jangan samakan dengan penjualan secara B2C. Seperti yang anda ketahui, seorang Sales person tidak bisa menjual sendiri ke customer B2B, seorang Sales Person mesti banyak melibatkan Tim dalam perusahaan. Siapa yang terlibat dalam perusahaan : salah satunya Tim support yang mengetahui produk secara teknis. Tim support ini yang akan mendukung Sales person dalam menjual produk kepada Customer.

Sementara itu di pihak pembeli, terdiri juga beberapa Tim sehingga dalam pengambilan keputusan juga melibatkan banyak orang. Siapa saja Tim customer yang membeli produk kita. Jika produk anda mesti dijual ke Industri, maka sales person tidak hanya melakukan negosiasi kepada bisnis owner tetapi mesti melalui Bagian pembelian, bagian R&D, Operator mesin maupun QC sebagai user dalam proses produksi.

Dengarkan/tonton juga : podcast Tips penjualan B2B yang efektif.

Bahkan sebelum diputuskan untuk dibeli produk anda akan diuji. Oleh sebab itu diawal sales person mesti menyediakan sample produk untuk diuji. Pada tahapan ini anda tidak bisa langsung closing, butuh waktu berminggu-minggu, bahkan berbulan-bulan sampai pada puncaknya untuk closing.Karenanya melibatkan banyak orang yang mengambil keputusan, maka tidak semudah kita menjual kepada customer yang berjenis B2C, dimana penawaran anda langsung diputuskan dalam hitungan hari bahkan jam.

Beberapa langkah dalam penjualan B2B supaya efektif.

Bentuk Tim penjualan agar ideal

Minimal Sales person didampingi seorang teknical support yang mumpuni dalam hal produk knowledge, serta yang mengetahui bagaimana menggunakan produk itu secara teknis, sehingga produk bisa digunakan oleh customer dengan hasil maksimal. Seperti anda ketahui produk penjualan B2B ke Industri bisa jadi produk anda merupakan bahan baku utama atau bahan baku penolong dalam produksi produk di pabrik.

Mainkan 3 peran utama dalam penjualan B2B.

Peran yang pertama jadilah sebagai pemimpin yang memiliki integritas, optimis, berdedikasi dan komitmen, serta mampu berfungsi sebagai katalis. Mampu sebagai katalis adalah mampu menggerakan customer anda untuk melakukan seperti yang anda sarankan.

Peran kedua adalah jadilah seorang konsultan untuk produk anda maupun produk milik Customer. Artinya anda mampu menganalisa setiap proses dalam produksi di customer anda. Dari situ anda bisa bertidak sebagai konsultan yang dapat membantu memberikan masukan dan saran positif pada customer anda. Bantulah Customer anda untuk menguraikan kerumitan menjadi hal yang simple.

Peran ketiga adalah jadilah seorang negosiator yang baik. Apabila sedang menemui kondisi yang dihadapkan pada jalan buntu/ dead lock. Maka ambilah langkah-langkah bijak dalam menangani Customer anda. Libatkan Tim dalam perusahaan anda, bisa Tim support, manager ataupun bisnis owner dalam penyelesaikan kondisi jalan buntu.

Termuilah relasi yang bisa memperlancar pekerjaan anda

Carilah relasi yang bertipe Connector, relasi ini merupakan orang-orang yang punya banyak kenalan dan suka mengenalkan orang lain ke teman-temannya. Temui orang-orang ini untuk menginformasikan produk-produk yang anda jual agar di-referensikan.

Carilah relasi yang bertipe maven. Orang-orang yang bertipe maven adalah orang-orang punya wawasan dan senang membaginya ke orang lain. Ia akan bertindak sebagai story telling untuk produk-produk yang sedang anda jual. Maka berceritalah ke mereka keberhasilan customer-customer yang telah membeli produk anda untuk kegiatan produksinya.

Bangun Komunikasi dengan norma piramida komunikasi antara Penjual dan pembeli

Siapkan mental anda sebagai sales person yang memiliki level tinggi dari level sebenarnya. Seperti yang diketahui dalam norma komunikasi, Direktur lebih suka bertemu dengan Disrektur, demikian pula manajer lebih suka bertemu dengan manajer. Maka  itu perhatikan level anda agar piramida komunikasi antara penjual dan pembeli netral. Artinya kartu nama anda minimal bertitel Supervisor. Karena jika anda menggunakan kartu nama sales eksekutif, maka konsekuensinya anda hanya mampu menememui personal yang jauh dari “pengambil keputusan” Dan yang bisa anda temuai adalah customer service & front liner lainnya.

Identifikasi faktor-faktor negosiasi antara lain : Harga, Jangka waktu pembayaran dan Garansi.

Didalam negosiasi harga berlaku turun. Jika anda ingin sukses dalam negosiasi, maka siapkan Diskon sebagai  rentang negosiasi. Apabila Customer menawar, paling tidak anda memiliki kewenangan untuk memberikan Diskon sampai batas maksimal tertentu. Shg anda tidak perlu lagi bertanya-tanya kepada manajer penjualan, hingga pengambilan keputusan customer tertunda. INGAT jangan tawarkan harga Net, karena customer memiliki kecenderungan menawar.

Tentukan Jangka waktu pembayaran dalam beberapa kondisi. Apabila pembayaran customer sesui jangka waktu kredit, maka berilah diskon tambahan, lewat dari jangka waktu kredit diskon dihapuskan. Atau pemberlakuan bunga untuk pembayaran molor. Dan ini mesti ada kesepakatan dari kedua belah pihak.

Garansi sering ditanyakan oleh customer, maka siapkan masa garansi yang dibutuhkan. Garansi akan memberikan jaminan kepada customer, dan di sini komitmen anda diuji. Oleh sebab itu jangan abaikan hal ini.

Perlu diingat dan menjadi catatan, customer B2B sangat loyal kepada anda jika produk anda sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhkan di pabrik mereka

Kunci suksesnya jika anda sudah mendapatkan customer ini, maka rawatlah seperti merawat tanaman yang terus berbuah. caranya tingkatkan kepedulian anda dengan apa yang dibutuhkan pelanggan.

Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca. Apabila pembaca membutuhkna training B2B, jasa rekrut SDM B2B dan pembangunan Tim marketing serta kebutuhan software accounting, software Distribusi, aplikasi omni channel dan merapikan manajemen perusahaan anda, silahkan hubungi kami di http://wa.me/628125298290. Kami siap mendampingi anda.

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Apr 13

LINDUNGI KARYAWAN & USAHA ANDA DENGAN TERMOMETER INFRARED SCAN BODY

Peluang bisnis mitra usaha CALL 081-252982900

 Sejak pandemi Covid-19, kebutuhan perlindungan diri maupun perusahaan sudah mulai sangat meluas. Mulai dari hand saniter, masker, bak cuci tangan, multi vitamin untuk meningkatkan daya imun maupun termometer. Semua apa yang di daftar di atas merupakan perlengkapan untuk menghadapi pandemi yang menghambat banyak kegiatan, serta melumpuhkan ekonomi. Pandemi ini diharapkan segera berlalu, tetapi dalam menunggu kapan akan berlalu sebaiknya pemilik usaha tetap berupaya bagaimana agar terhindar dari serangan virus ini di tengah-tengah aktivitasnya.
LINDUNGI KARYAWAN dan USAHA adalah cara yang paling utama agar semua bisa serba berjalan. Untuk itu pilihlah berbagai peralatan yang bisa membantu mengendalikan situasi dan kondisi usaha di tengah Pandemi yang semakin meningkat jumlahnya yang terpapar di Indonesia. Salah satu pagar yang bisa dilakukan untuk sebelum karyawan memasuki area kerja, perusahaan menyiapkan bak cuci tangan dengan air yang mengalir dan TERMOMETER INFRARED SCAN BODY.

TERMOMETER INFRARED SCAN BODY tidak seperti termometer lainnya yang umumnya ditembakan di kening yang akan diperiksa. TERMOMETER INFRARED SCAN BODY bisa digunakan untuk cek suhu tidak hanya di KENING tetapi bisa juga di TANGAN. Jadi alat ini sangat efektif dan efisien untuk mendeteksi suhu tubuh karyawan atau tamu, lewat anggota tubuh tidak hanya di kening. Dengan rancangan yang baik dan penggunaan praktis, para pemilik bisnis bisa menggunakan alat ini untuk kebutuhan perlindungandiri dan perusahaan dari Pademi Covid-19.
Apabila pembaca berminat untuk mendapatkan peralatan ini atau menjadikan peluang bisnis, silahkan hubungi kami di 081-252-982900 atau 081-28521172, akan segera kami  ditindaklanjuti. Salam Sukses!

GD Star Rating
loading...

Apr 06

APLIKASI PELINDUNG DIRI DARI COVID-19, SEGERA INSTAL DI HP ANDA!

Pembaca website yang budiman, Pemerintah dalam Hal ini Kementrian Kominfo bersama operator seluler sudah meluncurkan Apalikasi Nasional PeduliLindungi. Aplikasi ini untuk tracing, tracking dan fencing. “Jadi kalo HP kita bunyi artinya kita berada di redzone tanpa kita ketahui siapa orangnya. Dan kita harus hindari tempat itu segera.” Jika membutuhkan, silahkan diinstal aplikasi ini di sini–> https://www.pedulilindungi.id/

Layanan konsultasi Manajemen bisnis

Kegiatan konsultasi memang membutuhkan jangka sangat panjang, bahkan membutuhkan kedalaman sang konsultan dalam membantu pihak klien untuk mengatasi dan memikirkan setiap strategy dan masalah yang terjadi di perusahaan. Oleh sebab itu pekerjaan ini tentunya membutuhkan pengalaman yang panjang bagi sang konsultannya. Pada bagian ini sebaiknya klien tidak sembarangan memilih konsultan. Minimal konsultan memiliki pengalaman dibidang serupa yang secara keseluruhan proses bisnis mirip. Groedu International Consultant menyediakan konsultan asosiasi yang sangat beragam dengan berbagai latar belakang industri yang pernah ditangani atau saat ini sedang dikerjakannya. Melalui konsultan ahli dibidang masing-masing sesuai ruang lingkup kinerja profesional, Groedu International Consultant diharapkan bisa membantu setiap klien yang membutuhkan.

Cara kerja sama di bidang Consulting adalah cara kerja sama yang optional yang bisa dilakukan oleh perusahaan/pengundang apabila perusahaan membutuhkan advise, pendokumentasian proses bisnis, pembuatan strategy pemasaran, serta lain-lainnya yang membutuhkan diskusi antara Tim perusahaan dan Tim konsultan dari Groedu International Consultant.  Beberapa cara mengundang konsultan Groedu International Consultant seperti di bawah ini :

  • Pihak perusahaan mengundang para konsultan Groedu International Consultant untuk lakukan identifikasi kebutuhan konsultasi pihak klien.
  • Pihak konsultan akan melakukan estimasi biaya yang dibutuhkan untuk kegiatan konsultasi dengan membuat proposal penawaran kerja sama.
  • Apabila terdapat persetujuan kedua belah pihak, pihak konsultan akan menerbitkan surat perjanjian kontrak kerja sama yang akan ditandatangani kedua belah pihak.
  • Pembayaran dilakukan secara termin sesuai dengan standard dari Groedu International Consultant dan persetujuan dari pihak klien.

Adapun layanan jasa Groedu International Consultant antara lain :

SALES & DISTRIBUSI
1. Penyusunan Sales Territory Management
2. Recruitment Sales Force Principal / Distributor
3. Penyediaan data & hunting Distributor untuk Principal
4. Penyusunan Remunerasi Tim Sales & Marketing
5. Penyusunan skema insentif untuk sales force
6. Aplikasi Software Distribusi (Penyediaan, training dan hak akses software distribusi)
7. Penyusunan SOP untuk Distributor
8. Manajemen Account Receivable (AR) & filing Dokumen
9. Penyusunan Marketing Plan Principal (produsen penghasil produk)
10. Pembuatan dokumen format kerja Sales & Marketing
11. Training Sales & Distribusi ( AR Management, Sales Territory management, Trade Marketing, Distributorship Management, etc)
12. Supply Chain Management

HUMAN RECOURCES MANAGEMENT (HRM)
1. Talent Recruitment SDM ( Pencarian dan seleksi karyawan)
2. Penyusunan Job Analisis SDM ( Job description – uraian jabatan, Job Spesification – spesifikasi jabatan, job evaluation – Evaluasi jabatan)
3. Re-desain Struktur Organisasi
4. Pembuatan Performance Appraisal dan Performance Management – Manajemen Kinerja – penilaian kinerja karyawan
5. Penyusunan SOP/ Struktur kinerja HR
6. Penyusunan system/ Struktur Remunerasi/ penggajian karyawan
7. Perencanaan kebutuhan karyawan
8. Penyusunan KPI ( Key Performance Indicator)
9. Pembuatan Peraturan Perusahaan

ACCOUNTING MANAGEMENT
1. Aplikasi software accounting
2. Hak akses Fitur Software accounting
3. Internal Audit & Fraud detection
4. Analisis Laporan Keuangan
5. Training Software accounting
6. Penyusunan Budgeting per Departemen

BUSINESS STRATEGY
1. Penyusunan Bisnis Plan/ Rencana Bisnis
2. Feasible Study (FS) / Studi Kelayakan Bisnis
3. Riset Pasar
4. Marketing Strategy
5. Corporate Plan Strategy

START UP BUSINESS
1. Start Up Ritel Modern ( Minimarket, Supermarket : Bahan bangunan, perlengkapan rumah tangga, FMCG, etc)
2. Start Up Distributor Company
3. Start Up Manufacturing Company

SISTEM MANAJEMEN ISO
1. ISO 9001 : 2008 ( Sistem Manajemen mutu)
2. ISO 17025 ( Sistem manajemen mutu laboratorium)
3. Etc.

Apabila para klien membutuhkan konsultasi dapat menghubungi pihak kami di :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 08113444910 (Only Call)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanbisnissurabaya.com

GD Star Rating
loading...

Apr 04

MERAPIKAN MANAJEMEN PEMASARAN PRODUK FMCG

Produk FMCG atau Fast Moving Consumer Goods merupakan salah satu dari sekian banyak tipe atau jenis produk yang beredar di pasar local maupun internasional, konvensional maupun digital. Kali ini kita tidak akan membahas tentang apa itu Produk FMCG, melainkan sedikit lebih spesifik lagi kedalam Manajemen Pemasaran terhadap Produk FMCG itu sendiri. Produk FMCG pada umumnya memiliki arus siklus yang cepat dan sering diburu konsumen, untuk itu dalam proses Marketing produk tersebut, anda memerlukan sistem manajemen yang rapi dan terstruktur. Melalui artikel kali ini, kami Tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis di Surabaya yang sudah dipercaya di berbagai kota besar seperti Surabaya, Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Semarang, Denpasar dan kota-kota besar lainnya) akan memberikan langkah jitu untuk mengatur dan merapikan manajemen marketing anda.

1. Tinjau Aktivitas Pasar
Keaktifan pasar menjadi salah satu hal penting yang harus anda pertimbangkan, aktivitas pasar yang padat dan deras tentunya memerlukan proses marketing yang sama pula. Proses cepat, namun maksud pemasaran itu sendiri turut tersampaikan. Hal ini akan membangun ekosistem produk anda dan jika siklus marketing yang dirancang telah berjalan cukup baik, maka anda pun akan terbiasa untuk bergerak cepat dan responsive mengikuti tuntutan pasar.

2. Golongkan Produk By Feed
Memisahkan kategori produk yang akan dipasarkan akan mempermudah anda dalam segala prosesnya. Dan dalam penggolongan ini, anda dapat menggunakan statistic dasar seperti jumlah produk yang paling banyak diminati, produk yang memperoleh respon positif atau yang lainnya sebagai acuan untuk menggolongkan produk FMCG anda.

3. Jaga Intensitas Keluar-Masuk Produk
Sistem distribusi yang tidak teratur akan berakibat buruk pada proses marketing nantinya. Untuk mengatasi hal ini, anda harus merancang siklus distribusi yang baik serta menjaga intensitas produk yang keluar-masuk dengan konsisten, dan anda pun akan dimudahkan dalam memanajemen marketing produk anda.

4. Atur Arus Pemesanan
Arus pemesanan harus anda perhatikan, karena lambat laun dapat menghambat proses marketing anda. Buat arus pemesanan jadi lebih terstruktur dan tentunya terjadwal dengan baik, jangan takut untuk membatasi rasio pemesanan karena hal tersebut akan membantu anda untuk konsisten.

Itulah ulasan singkat yang dapat kami berikan. Langkah diatas hanya sebatas petunjuk semata, bagaimana anda memanajemen pemasaran produk FMCG anda, tentunya lambat laun anda akan mengerti dan memiliki cara yang paling cocok dan sesuai menurut anda sendiri.
Sekaligus mengakhiri artikel kali ini. Tahukah anda bahwa kami, Tim GroEdu senantiasa menyediakan layanan konsultasi & training bisnis terutama bagi anda yang tertarik untuk memulai bisnis atau bagi anda yang ingin berupaya meningkatkan kredibilitas bisnis anda melalui beberapa aspek dalam berbisnis. Layanan kami tidak hanya terpaku pada satu aspek, melainkan aspek lainnya yang menyangkut bisnis seperti manajemen bisnis, operasional bisnis, Pembentukan TIM PENJUALAN DAN PEMASARAN dan masih banyak lagi. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung melalui nomor Whatsapp berikut, 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu anda. Semoga ulasan ini bermanfaat, sekian terima kasih.

GD Star Rating
loading...

Jan 13

ANDA INGIN MARKLONE PRODUK SILAHKAN HUBUNGI 081-252982900

Seperti yang diketahui saat ini pasar tidak bisa diprediksi. Khususnya untuk produk baru yang baru saja dipasarkan. Kondisi persaingan juga tidak bisa diprediksi saat ini sehingga strategi pemasaran sudah tidak relevan jika menggunakan cara-cara lama, semua berubah dengan cepat, oleh sebab itu jika kita akan scale up bisnis maka sebaiknya menggunakan strategi yang tidak menanggung resiko yang cukup besar. Salah satu strategi yang digunakan adalah dengan cara marklone.

Apa itu marklone? Marklone adalah suatu cara kita membuat produk dengan menggunakan sumber daya lain, atau alih daya. Misalnya kita sedang ingin memproduksi sambal untuk dipasarkan, kita butuh formula, mesin, tenaga kerja, bahan baku serta prasarana lainnya. Maka produk yang kita hasilkan melewati proses investasi yang cukup mahal karena mesti membangun infrastruktur/pabrik sendiri. Sedangkan Marklone, kita sebagai produsen cukup memiliki merek, atau pakajing (tidak mutlak) dan produksi bisa dilakukan oleh pihak lain sebagai pabrikan. Cara-cara Makrlone ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang memiliki keterbatasan sumberdaya mulai permodalan, mesin, tenaga kerja dan lainnya.
Mengapa Marklone? Khususnya produk baru ketika dipenetrasikan ke pasar tidak bisa diramal keberhasilannya, oleh sebab itu hal ini merupakan resiko jika kita langsung melengkapi sarana dan prasarana dalam produksi. Jika produk yang sudah dipasarkan ke pasar tidak laku maka kerugian besar akan sangat mengganggu perusahaan yang sudah eksis sekalipun. Dengan cara mark lone, resiko gagal suatu produk di pasar bisa diminimalkan sebab tidak seluruhnya pebisnis akan melakukan investasi. Oleh sebab itu cara-cara yang sudah banyak lakukan termasuk perusahaan multi nasional Unilever, setiap produk baru Unilever produksinya mesti dilakukan di pabrik lain. Jika pasar menerima produk baru dan sudah masuk kepada ketentuan perhitungan secara investsi maka Unilever akan mendirikan pabrik sesuai dengan permintaan pasar.
Oleh sebab itu jika anda ingin melakukan Scale up bisnis dan produknya merupakan produk baru, maka sebaiknya belajar dari pioner-pioner yang sudah berhasil dalam menggunakan strategi mark lone ini untuk pengembangan bisnisnya. Hal ini tentunya memiliki manfaat :
• Merek baru untuk pertama kali bisa menjadi test pasar, memang mesti berkorban karena dengan cara ini apabila produk tidak diterima pasar maka untuk teruskan produk tersebut dapat dicek ulang. Atau dihentikan tanpa resiko yang besar dibanding langsung bangun pabrik sendiri.
• Meskipun tidak memiliki pabrik tetapi memiliki produk dengan merek yang sudah dipatenkan.
• Apabila produk laku di pasar serta stabil permintaannya bahkan terus bertumbuh maka mendirikan pabrik sendiri akan sangat menguntungkan.
Apabila pembaca ada yang berminat marklone, atau membutuhkan pendampingan dalam PEMASARAN PRODUK BARU dengan jaringan Multi Distributor. Atau baca e-books : DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT sebagai panduan. Silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...

Jun 12

PASTIKAN BISNIS ANDA BER-MANAJEMEN AUTOPILOT

  1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
  2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
  3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
  4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
  5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?

Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda  saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.

Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap  bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.

Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :

  • Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
  • Merancang ulang struktur organisasi.
  • Review /create Job Description & penentuan Job spesification
  • Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
  • Implementing Dokumen yang telah di-desain.
  • Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
  • Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
  • Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
  • Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.

Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi