Previous Next

Feb 01

PELATIHAN 1 HARI, HOW TO BUILDING SALES FORCE TEAM, 22 FEBRUARI 2020


(Bagaimana Strategi efektif merancang-bangun Tim sales force yang handal di perusahaan)

Summary Silabus

Pada kondisi persaingan yang semakin ketat, kini perusahaan tidak hanya dituntut untuk memproduksi produk yang bermutu bagus, memiliki harga bersaing dan memiliki kesanggupan berpromosi. Tetapi peran peningkatan penjualan saat ini memiliki arti yang sangat besar dalam memasarkan produk. Oleh karenanya perusahaan mau tidak mau harus berhubungan dengan tenaga penjualan yang harus dirancang dengan benar, efisien dan efektif. Bagaimana cara merancang sales force agar efektif dan efisien? Tentunya diperlukan pengetahuan dan kecakapan dalam penyeleksian awal, melatihnya dan memetakan area pemasaran agar dapat dikerjakan secara maksimal oleh sales force. Serta bagaimana sales force agar produktif? Ikuti training ini agar penjualan MENINGKAT.

Materi Pelatihan
1. Kondisi persaingan dan fenomena baru dalam penjualan.
2. Bagaimana merancang sales force tim.
3. Mengorganisasi, menyusun dan menggerakan sales force.
4. Teknik implementasi sales force yang fektif.
5. Pengendalian sales force secara efektif.
6. Evaluasi kinerja sales force secara efektif menggunakan KPI (Key Performance Indicators)

Tujuan Pelatihan
1. Memberikan pemahaman pada peserta arti pentingnya membangun Tim kerja yang solid, sehingga tujuan pencapaian penjualan maksimal bisa tercapai.
2. Memberikan pemahaman pada peserta pada pemilihan personal yang dibutuhkan dalam membentuk Tim penjualan yang solid.
3. Memberikan pengetahuan mengenai pengendalian sales force secara efektif agar kinerja sales force mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan.
4. Memberikan pengetahuan bagaimana merancang sales force Tim yang dapat memenuhi tugas-tugas penjualan dan tugas-tugas lainnya yang berhubungan dengan penjualan.

Metode pelatihan : Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.

Fasilitas : Sertificate, Makan siang dan foto bersama
Tanggal : 22 Februari 2020
Durasi : 10.00 WIB – 17.00 WIB
Tempat : Training Room Groedu
Target Peserta : Pimpinan kantor cabang, Sales supervisor, Sales manager, Pemilik bisnis dan sales senior, peserta yang berminat di penjualan
Invetasi : Rp 1. 500.000,- /per orang. Early bird : 1.150.000,-/per orang. 3 peserta sekaligus : Rp 950.000,-/per peserta.

Daftar : Frans ( Wa 081-252-982900), Stan (Wa 0813-3309-9915)

 

GD Star Rating
loading...

Jan 27

TRAINING 1 HARI, SALES SUPERVISORY MANAGEMENT, 29 FEBRUARI 2020

(Memilih, menunjuk dan mengembangkan Sales supervisor handal untuk tingkatkan penjualan)

Di perusahaan seringkali mendapati kesulitan dalam memimilih leader untuk Tim penjualan atau Sales Supervisor. Umumnya Sales supervisor dipilih dari Sales senior dan celakanya ketika sales senior berpraktek sebagai sales supervisor, pola kerja yang dilakukan tidak seperti sales supervisor umumnya. Ia tidak bisa memimpin, mengatur dan memotivasi Tim bahkan cenderung bekerja sendiri dan menciptakan banyak konflik dengan bawahan. Resiko yang dihadapi perusahaan pada akhirnya :
1. Kehilangan Tim penjualan yang handal
2. Tim penjualan secara kesluruhan kehilangan motivasi dan terjadi penurunan penjualan
3. Perencanaan yang diberikan oleh atasan gagal semua.
4. Sales supervisor yang dipilih tidak memiiki fungsi seperti yang diharapkan
5. Terjadi penurunan omzet penjualan di perusahaan.
Apa saja yang akan dipejari?
MENGELOLA DIRI SEBAGAI SALES SUPERVISOR PROFESIONAL
1. Apa kriteria Sales Supervisor Unggul?
2. Bagaimana kedudukan sales supervsior dalam Management?
3. Apa Tugas Sales Supervisor ?
4. Management waktu (Logika waktu, Kwadran waktu)
5. Matrix pendelegasian.
MENGELOLA PEKERJAAN BERMANAJEMEN SECARA PROFESIONAL
1. Membuat perencanaan
2. Metode pembuatan perencanaan ( Mind Map/Free Mind)
3. Menuangkan perencanaan dalam Time table
4. Teknik pengorganisasian ( Metode PUKAT)
5. Pengambilan keputusan & Gaya pengambilan keputusan.
BAGAIMANA MENJADI PEMIMPIN TIM PENJUALAN DI ERA DISRUPSI
1. Matrix Kepemimpinan
2. Komunikasi yang efektif.
3. Membangun motivasi diri dan anak buah.
4. Memberdayakan anak buah.
5. Kerja sama kelompok.
6. Membuat Goal Setting.
BERBAGAI SISTEM MANAJEMEN UNTUK SALES SUPERVISOR
1. Membuat mapping Business Process Dealer.
2. Keterampilan membuat SOP & Intruksi kerja.
3. Keterampilan membuat dokumen untuk Business process dealer.

Tujuan Pelatihan
1. Untuk meningkatkan skill para Sales Supervisor dalam mengelola dan menjadi penyelia di Perusahaan.
2. Memberikan pengetahuan akan pentingnya melakukan penyeliaan di-proses dan tujuan akhir agar tujuan/ target dapat tercapai.
3. Memberikan bekal pada Sales Supervisor dalam melakukan pembinaan/penyeliaan terhadap sales force team di perusahaan.
4. Memberikan kemampuan secara managerial pada para manager lini depan dalam mengelola penjualan perusahaan.
5. Untuk meningkatkan pengetahuan mengenai manajemen terkait sales supervisor.

Metode pelatihan : Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.
Tanggal : 29 Februari 2020
Durasi : 10.00 WIB – 17.00 WIB
Tempat : Training Room Groedu
Target Peserta : Pimpinan kantor cabang, Sales supervisor, Sales manager, Pemilik bisnis dan sales senior, peserta yang berminat di penjualan, management Trainee
Invetasi : Rp 1. 250.000,- /per orang. Early bird : 950.000,-/per orang. 3 peserta sekaligus : Rp 700.000,-/per peserta.

GD Star Rating
loading...

Des 22

TRAINING CARA PRAKTIS MEMBUAT SOP UNTUK PERUSAHAAN



Sekarang ini SOP sudah menjadi kebutuhan mendesak bagi perusahaan yang ingin go International, transformasi dari family bisnis ke manajemen modern yang profesional, atau perusahaan-perusahaan yang ingin bermanajemen autopilot. Mengapa SOP dibutuhkan ? Bagi perusahaan yang ingin export dan go intenational dibutuhkan sertificasi ISO 9001:2015 dan lainnya, dimana dibutuhkan dokumen SOP. Bagi perusahaan keluarga yang ingin bermanajemen modern dibutuhkan tata kelola perusahaan yang baik, SOP salah satu tools yang dipakai dalam panduan implementasi operasional dan software accounting atau sistem informasi manajemen lainnya. Bagi perusahaan yang ingin bermanajemen Autopilot dibutuhkan manajemen standard dimana SOP dibutuhkan agar perusahaan bermanajemen standard.
Jadi sangat penting pada saat ini bagi perusahaan untuk segera mendokumenkan setiap proses bisnis yang ada di perusahaan dalam bentuk SOP.

Apa saja yang bisa dilakukan dalam pembuatan SOP ini?
1. Re-desain strtuktur organisasi.
2. Perbaiki Job description
3. Indentifikasi aliran dokumen (form-form) dan membuat flow chart
4. Detailkan Job description dalam bentuk intruksi kerja

Pada training kali ini peserta akan diajarkan bagaimana membuat poin 1 sampai dengan 4, serta manfaat lainnya adalah :
1. SOP untuk penunjang pencapaian sertfikasi ISO
2. SOP dipakai panduan perusahaan yang sebelumnya serba manual dan mulai menggunakan software SIA (sistem informasi akuntansi)
3. SOP dipakai panduan perusahaan yang menggunakan software pay Roll & HRD
4. Belajar membuat SOP dalam bentuk Narasi dan flow chart.
5. Belajar membuat intruksi kerja secara detail.
6. Belajar membuat Form-form yang dibutuhkan. Serta mendapat contoh berbagai form.
7. Belajar teknik pembuatan SOP yang praktis yang bisa diimplementasikan.

Materi Training :
1. Desain Struktur organisasi
2. Teknik menggali data terkait Job des
3. Pembuatan intruksi kerja
4. Mapping bisnis proses
5. Dokumentasi proses
6. Identifikasi proses bisnis
7. Teknik pembuatan dokumentasi proses
8. Pengenalan simbol-simbol dan penerapannya dalam flow chart
9. Implementasi SOP terkait softwae accounting
10. Praktek pembuatan SOP secara detail

“Training ini sangat menarik karena peserta bisa langsung praktek di tempat.”

Perserta : Staff HRD, Manager HRD, supervisor dan staff Finance & accounting, staff, supervisor dan manager operasional, staff, supervisor dan manager marketing, perusahaan, serta management representatif departement perusahaan yang terkait dan peserta yang berminat dalam pembuatan SOP.

Tanggal : 23 Januari 2020

Tempat : Training Room Groedu, Cito Mall
Harga per orang Rp 1.250.000,-
Early Bird per Orang @ Rp 1.050.000,-
Daftar 3 orang sekaligus Rp 950.000,-/ Per Orang

Daftar : Hubungi 081-8521172, 081-252-982900 (wa), 0813-3309-9915 (wa)

GD Star Rating
loading...

Jun 12

PASTIKAN BISNIS ANDA BER-MANAJEMEN AUTOPILOT

  1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
  2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
  3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
  4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
  5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?

Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda  saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.

Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap  bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.

Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :

  • Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
  • Merancang ulang struktur organisasi.
  • Review /create Job Description & penentuan Job spesification
  • Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
  • Implementing Dokumen yang telah di-desain.
  • Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
  • Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
  • Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
  • Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.

Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Mar 13

BAGAIMANA CARA MEMODERNKAN BISNIS ONLINE KITA DENGAN SISTEM MANAJEMEN TERSISTEMATIS?

Era kini bisnis online menjadi alternatif pemasaran produk selain dengan cara off line. Namun yang perlu diketahui bahwa bisnis on line tidak sebatas berjualan produk dan mengirimkannya, tetapi membutuhkan manajemen agar bisnis online semakin berkembang. Perkembangan dunia bisnis online membuat banyak pelaku bisnis terjun ke dalamnya, namun tidak sedikit yang mengalami kesulitan dalam pengelolaannya, mulai dari masalah sumber daya manusia (SDM), penyimpanan stok, sampai kepada cara pemasaran yang efektif. Groedu International Consultant akan menjawab semua permasalahan itu dengan, SISTEM MANAJEMEN BISNIS ONLINE.
Kami akan memberikan bantuan kepada Anda tentang tips dan cara tentang:
> membuat aturan dan standar pekerjaan,
> cara mengatur dan menilai kerja tim karyawan,
> pencatatan dan pengelolaan keuangan bisnis yang lebih baik,
> mengurangi resiko kehilangan barang atau kerugian lainnya,
> strategi inovasi produk dan layanan,

> pemilihan mitra dan saluran pemasaran yang tepat, dsb.

Sehingga bisnis online Anda dapat semakin berkembang dan bertahan lama. Sistem ini sangat cocok diterapkan di bermacam bisnis online yang Anda miliki ataupun pada perusahaan Anda yang ingin masuk ke dalam pemasaran online. Silakan hubungi kami di 081 852 11 72 atau 081 252 982 900 (WA) untuk penjelasan yang lebih lanjut!

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Feb 18

4 STRATEGI EFEKTIF DALAM BISNIS

Kali ini Konsultan bisnis Denpasar sedang mengulas artikel ini bawah ini. Perusahaan baru seringkali menghadapi tantangan unik. Sehingga tidak dapat dipungkiri bahwa setiap perusahaan memerlukan berbagai strategi dalam perjalanan bisnisnya. Strategi khusus, seperti mengidentifikasi kekuatan produk, menyesuaikan harga, atau mengambil ceruk pasar baru, secara historis telah digunakan. Memahami strategi ini, dan menerapkannya dengan terampil, dapat membantu seorang pebisnis mencapai kesuksesan.

 

Strategi Pertumbuhan Produk atau Fitur Baru
Strategi pertumbuhan mencakup memperkenalkan produk baru atau menambahkan fitur baru ke produk yang sudah ada. Terkadang, sebuah perusahaan kecil mungkin terpaksa memodifikasi atau meningkatkan lini produknya untuk bersaing dengan pesaing. Jika tidak, pelanggan dapat mulai menggunakan teknologi baru dari perusahaan yang kompetitif. Misalnya, perusahaan telepon seluler secara konstan menambahkan fitur baru atau menemukan teknologi baru. Perusahaan telepon seluler yang tidak mengikuti permintaan konsumen tidak akan bertahan lama dalam bisnis.

Menemukan Pasar Baru
Perusahaan kecil juga dapat mengadopsi strategi pertumbuhan dengan mencari pasar baru untuk produk-produknya. Terkadang, perusahaan menemukan pasar baru untuk produk mereka secara tidak sengaja. Misalnya, produsen sabun kecil dapat menemukan melalui riset pemasaran bahwa pekerja industri menyukai produknya. Oleh karena itu, selain menjual sabun di toko eceran, perusahaan dapat mengemas sabun dalam wadah yang lebih besar untuk pekerja pabrik dan pabrik.

Strategi Diferensiasi Produk
Perusahaan kecil akan sering menggunakan strategi diferensiasi produk ketika mereka memiliki keunggulan kompetitif, seperti kualitas unggul atau layanan. Jelas, perusahaan menggunakan strategi diferensiasi produk untuk membedakan diri dari pesaing utama. Namun, strategi diferensiasi produk juga dapat membantu perusahaan membangun loyalitas merek.

Strategi Penentuan Harga
Strategi pencarian harga melibatkan penetapan harga tinggi untuk suatu produk, terutama selama fase peluncuran. Sebuah perusahaan kecil akan menggunakan strategi pencarian harga dengan cepat untuk memulihkan biaya produksi dan iklannya. Namun, harus ada sesuatu yang istimewa tentang produk agar konsumen membayar harga selangit.

Demikian artikel tentang tipe strategi bisnis kali ini, semoga bermanfaat. Apabila anda membutuhkan informasi lebih detil tentang artikel diatas, atau membutuhkan informasi lain seperti training bisnis yang efektif untuk model bisnis anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami konsultan bisnis Surabaya siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Feb 15

5 ASPEK YANG DITINJAU DALAM STUDY KELAYAKAN BISNIS

Sesuai dengan namanya yaitu studi kelayakan, sehinggan proses ini digunakan untuk menentukan kelayakan suatu ide, seperti memastikan proyek layak secara hukum dan teknis serta dapat dibenarkan secara ekonomi. Dengan studi ini, dapat memberi tahu kita apakah suatu proyek atau bisnis akan bernilai investasi atau tidak. Studi ini yang dirancang dan harus menawarkan latar belakang historis yang baik, seperti deskripsi produk atau layanan, laporan akuntansi, perincian operasi dan manajemen, riset dan kebijakan pemasaran, data keuangan, persyaratan hukum, dan kewajiban pajak, dll. Studi kelayakan akan mengevaluasi potensi keberhasilan proyek. Oleh karena itu, persepsi obyektivitas adalah faktor penting dalam kredibilitas penelitian untuk calon investor dan lembaga pemberi pinjaman. Berikut ini ada 5 area yang perlu dilakukan studi kelayakan, diantaranya adalah sebagai berikut.

Kelayakan Teknis
Penilaian ini berfokus pada sumber daya teknis yang tersedia untuk organisasi. Ini membantu organisasi menentukan apakah sumber daya teknis memenuhi kapasitas dan apakah tim teknis mampu mengubah ide menjadi sistem kerja. Kelayakan teknis juga melibatkan evaluasi perangkat keras, perangkat lunak, dan persyaratan teknis lainnya dari sistem yang diusulkan.

Kelayakan Ekonomi
Penilaian ini biasanya melibatkan analisis biaya atau manfaat proyek, membantu organisasi menentukan kelayakan, biaya, dan manfaat yang terkait dengan proyek sebelum sumber daya keuangan dialokasikan. Ini juga berfungsi sebagai penilaian proyek independen dan meningkatkan kredibilitas proyek, serta membantu pembuat keputusan menentukan manfaat ekonomi positif bagi organisasi yang akan disediakan oleh proyek yang diusulkan.

Kelayakan Hukum
Penilaian ini menyelidiki apakah ada aspek dari proyek yang diusulkan bertentangan dengan persyaratan hukum seperti hukum zonasi, tindakan perlindungan data atau hukum media sosial. Katakanlah organisasi ingin membangun gedung kantor baru di lokasi tertentu. Sebuah studi kelayakan mungkin mengungkapkan lokasi ideal organisasi tidak dikategorikan untuk jenis bisnis itu. Organisasi itu baru saja menghemat waktu dan upaya dengan mengetahui bahwa proyek mereka tidak layak sejak awal.

Kelayakan Operasional
Penilaian ini melibatkan melakukan penelitian untuk menganalisis dan menentukan seberapa baik kebutuhan organisasi yang dapat dipenuhi dengan menyelesaikan proyek. Studi kelayakan operasional juga memeriksa bagaimana rencana proyek memenuhi persyaratan yang diidentifikasi dalam fase analisis persyaratan pengembangan sistem.

Kelayakan Penjadwalan
Penilaian ini adalah yang paling penting untuk keberhasilan proyek. Bagaimanapun, sebuah proyek akan gagal jika tidak selesai tepat waktu. Dalam penjadwalan kelayakan, organisasi memperkirakan berapa banyak waktu yang dibutuhkan proyek untuk menyelesaikannya.

Ketika semua area ini telah diperiksa, studi kelayakan membantu mengidentifikasi kendala yang mungkin dihadapi oleh proyek yang diusulkan. Diantara kendalaanya adalah :
Kendala Proyek Internal : Teknis, Teknologi, Anggaran, Sumber Daya, dll.
Kendala Korporat Internal : Keuangan, Pemasaran, Ekspor, dll.
Kendala Eksternal : Logistik, Lingkungan, Hukum, dan Peraturan, dll.

Demikian artikel tentang studi kelayakan bisnis. Jika ada pertanyaan atau membutuhkan informasi lebih detil tenang artikel diatas, atau ingin berkonsultasi terkait bisnis yang sedang anda kerjakan atau sedang membutuhkan Studi Kelayakan bisnis. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung bisa menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami Konsultan Bisnis Surabaya Siap membantu anda. Sekian dari kami terimakasih dan semoga bermanfaat.

GD Star Rating
loading...

Feb 14

TIPS KEMBANGKAN STRATUP DISTRIBUTOR

Startup merupakan sebuah perusahaan yang didesain untuk berkembang dengan cepat. Dengan adanya startup yang baru ini kegiatan distributor dapat menjadi lebih mudah, jika yang dulunya harus dikerjakan manual, kini bisnis distribusi dapat memantau seluruh aktivitas sales dan order melalui platform online. Namun, pernakah anda mendengar startup distributor?. Sebuah layanan yang menawarkan solusi pengelolaan distributor mulai dari pembelian, penjualan, hutang piutang, monitoring posisi karyawan hingga Business Intelligence yang membantu membaca data-data yang ada di perusahaan. Untuk itu, pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, Malang, Jember, Samarinda, Balikpapan, Medan, Palembang dan kota besar lainnya) akan memberikan tips atau kiat mengenai cara mengembangkan bisnis startup distributor anda.

Tidak Masalah Tidak Punya Kantor!
Jangan dulu memikirkan kantor yang luas, mewah dan furnitur layaknya gedung perkantoran. Memulai bisnis startup distributor bisa dilakukan di mana saja. Bahkan di garasi rumahmu. Kamu juga bisa bertemu dengan kelompok kerja lainnya di satu tempat. Ini bisa kamu manfaatkan untuk saling berbagi ide. Tidak menutup kemungkinan, kamu bisa bekerja sama dengan orang lain yang kamu temui di sana.
Perhatikan Kualitas Produk Anda
Perusahaan yang hebat adalah mereka yang memiliki produk yang bagus. Namun, produk yang bagus saja tidaklah cukup. Kamu juga harus mengetahui apa yang dibutuhkan masyarakat. Jadilah orang yang skeptis atas produkmu sendiri. Kamu harus mendengarkan keluh kesah konsumen. Ini artinya, produk kamu harus terus upgrade, menyesuaikan kebutuhan pengguna. Jadi sebelum memulai dan mengembangkan bisnis stratup distributor, pastikan produk yang anda tawarkan mempunyai kualitas yang tinggi dan disukai oleh pelanggan.
Kenali Konsumen Anda
Anda harus tahu siapa yang menjadi siapa konsumen Anda, Ketahui di mana konsumen Anda berada, status sosialnya. Sederhananya, Anda harus tahu dengan jelas berapa umur mereka, jenis kelamin, mayoritas tempat tinggal, kebiasaan, hobi, dll. Konsumen bisa dibagi dalam beberapa jenis, tidak melulu harus fokus pada 1 target saja, bisa saja menyasar pada segala jenis konsumen. Itu yang harus anda perhatikan dalam mengembangkan bisnis startup distributor.
Beri Layanan Yang Baik
Anda harus mengetahui bagaimana agar bisa mendapat, menjaga, dan bahkan meningkatkan konsumen. Di sini Anda harus tahu bagaimana caranya untuk terus memiliki update terkini tentang keinginan konsumen, membuat konsumen mau melakukan sesuatu bagi Anda, dan tentu saja mau terus menerus membelanjakan uangnya untuk membeli produk Anda. Anda harus mampu membentuk loyalitas pelanggan dan menjaga hubungan baik, bisa dengan promosi, produk baru, dll.
Sebagai distributor, Anda tidak perlu khawatir mengenai sebagian besar perusahaan yang Anda pasok. Yang menjadi fokus bagi distributor adalah kualitas kontrak dengan klien Anda yaitu perusahaan-perusahaan ritel. Keuntungan lain dari usaha distribusi adalah Anda dapat lebih mudah membangun hubungan dengan klien. Baik pabrikan maupun pengecer akan cenderung memilih distributor yang sudah mereka kenal dan terjalin hubungan kerja yang baik sebelumnya daripada mencari distributor baru. Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan jika anda membutuhkan bimbingan tentang menjadi seorang distributor yang sukses. Jangan ragu-ragu silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap mendampingi. Semoga bermanfaat dan terima kasih.

GD Star Rating
loading...
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi