SIUP (SURAT IZIN USAHA PERDAGANGAN) JENIS-JENIS DAN PERSYARATAN DALAM KEPENGURUSANNYA

Apabila Anda sangat ingin memiliki bisnis sendiri dan kemunkinan besar untuk melakukan kegiatan usaha dan salah satu dari usaha tersebut adalah dunia usaha perdagangan, maka langkah awal yang harus Anda lakukan adalah dengan mendaftarkan keberadaan kegiatan dari bisnis Anda tersebut dan mendapatkan izin dalam menjalankan bisnis perdagangan. Izin untuk menjalankan usaha perdagangan ini disebut dengan Surat Izin Usaha Perdagangan atau SIUP. SIUP merupakan dokumen yang sangat diperlukan dan memang diwajibkan bagi usaha perseorangan maupun badan usaha yang nanti akan mendirikan usaha jenis perdagangan.

Meskipun Anda hanyalah seorang pedagang regional dalam skala kecil, maka Anda juga sebaiknya memiliki Surat Izin Usaha Perdagangan atau SIUP ini, karena para pemegang SIUP tidak harus selalu pedagang berskala besar yang bahkan lingkup perdagangannya sudah sampai lintas antar Negara, akan tetapi semua jenis pedagang.

Jenis-Jenis dan Tempat Mengurus SIUP

SIUP dikelompokkan menjadi tiga kategori utama berdasarkan besarnya modal yang telah digunakan dalam pendirian usaha tersebut, yaitu:

1. SIUP Besar : untuk perusahaan dengan modal di atas Rp.500.000.000.
2. SIUP Menengah : untuk perusahaan dengan modal berkisar antara Rp.200.000.000 – Rp500.000.000.
3. SIUP Kecil : untuk perusahaan dengan modal dan kekayaan bersih pemilik lebih kecil atau sama dengan Rp.200.000.000.

Kepengurusan Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP), seperti halnya kepengurusan dari berbagai surat izin usaha lainnya, dapat dilakukan di Kantor Dinas Perdagangan pada tingkat kabupaten atau kotamadya atau bisa juga di Kantor Pelayanan Perizinan setempat (di beberapa daerah ada Kantor Badan Pelayanan Perizinan Terpadu atau BP2T).

Persyaratan Secara Administrasi Dalam Pembuatan SIUP

Sebelum Anda mengurus pembuatan SIUP, Anda harus terlebih dahulu mempersiapkan beberapa dokumen-dokumen tertentu sebagai syarat utamanya secara administratif. Persyaratan administrasi untuk pembuatan SIUP ini dibedakan berdasarkan jenis atau bentuk usaha yang Anda jalankan.

Pembagiannya adalah sebagai berikut:

1. Untuk Perseroan Terbatas (PT).

• Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) Direktur Utama/Penanggung Jawab Perusahaan atau pemegang sahamnya.
• Fotokopi Kartu Keluarga (KK) jika si penanggungjawabnya adalah seorang perempuan.
• Fotokopi NPWP.
• Surat Keterangan Domisili atau SITU.
• Fotokopi Akta Pendirian PT yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan HAM.
• Fotokopi Surat Keputusan Pengesahan Badan Hukum dari Menteri Hukum dan HAM.
• Surat Izin Gangguan (HO).
• Izin Prinsip.
• Neraca perusahaan.
• Pasfoto Direktur Utama/Penanggung Jawab/pemilik perusahaan dengan ukuran 4 x 6 (2 lembar).
• Materai Rp.6.000.
• Izin teknis dari instansi terkait (jika diminta).

2. Untuk Koperasi.

• Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) Dewan Pengurus dan Dewan Pengawas Koperasi.
• Fotokopi NPWP.
• Fotokopi Akta Pendirian Koperasi yang telah disahkan instansi yang berwenang.
• Daftar susunan Dewan Pengurus dan Dewan Pengawas.
• Fotokopi SITU dari Pemerintah Daerah (Pemda).
• Neraca koperasi.
• Materai senilai Rp.6.000.
• Pas foto Direktur Utama/Penanggung Jawab/pemilik perusahaan dengan ukuran 4 x 6 (2 lembar).
• Izin lain yang sudah terkait (Misalnya jika usaha Anda menghasilkan limbah, Anda harus memiliki izin AMDAL dari Badan pengendalian Dampak Lingkungan Daerah) setempat.

3. Untuk Perusahaan Perseorangan.

• Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) pemegang saham perusahaan.
• Fotokopi NPWP.
• Surat keterangan domisili atau SITU.
• Neraca perusahaan.
• Materai senilai Rp.6.000
• Foto Direktur Utama/Penanggung Jawab/pemilik perusahaan dengan ukuran 4 x 6 cm (2 lembar).
• Izin lain yang terkait usaha yang telah dijalankan.

4. Untuk Perusahaan Perseroan Terbuka (Tbk).

• Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) Direktur Utama/Penanggung Jawab/pemilik perusahaan.
• Fotokopi SIUP sebelum menjadi perseroan terbuka.
• Fotokopi Akta Notaris Pendirian dan Perubahan perusahaan dan surat persetujuan status perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka dari Departemen Hukum dan HAM.
• Surat keterangan dari Badan Pengawas Pasar Modal bahwa perusahaan yang bersangkutan telah melakukan penawaran umum secara luas dan terbuka.
• Fotokopi Surat Tanda Penerimaan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan (STP-LKTP) tahun buku terakhir.
• Foto Direktur Utama/Penanggung Jawab/pemilik perusahaan dengan ukuran 4 x 6 cm (2 lembar).

Catatan: Apabila tempat kegiatan usaha bukan milik sendiri, maka harus dilengkapi dengan Surat Izin Pemilik sebagai bukti dari ketidak keberatannya penggunaan tanah/bangunan yang dimaksud. Surat Izin ini akan ditanda tangani di atas materai yang sudah sangat cukup sebagai bukti perjanjian sewa-menyewa antara si pemilik tempat dan pelaku usaha.

Semoga artikel di atas membantu. Apabila pembaca membutuhkan pendampingan set up usaha baru, baik ritel modern, Distributor ataupun manufacturing. Silahkan email ke groedu@gmail.com atau kontak 0818521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu! (Frans M. Royan)

MENDAPATKAN YANG TERBAIK DARI DISTRIBUTOR

 

Hubungan Principal dan Distributor layaknya seperti hubungan suami-istri . Banyak ups and downs-nya. Bagi Principal, kinerja, komitmen dan upaya Distributor seringkali diragukan dan dianggap kurang memadai. Sebaliknya, bagi Distributor, dukungan, perhatian dan kepemimpinan Principal sering dipertanyakan dan dianggap kurang fokus. Dalam sebuah kerjasama pasti akan terjadi kesenjangan dan perbedaan prioritas, strategi dan taktik.

Principal tanpa mengeluarkan anggaran besar atau mengorbankan marjin-nya terlalu tinggi bisa mendapat kinerja memuaskan, komitmen plus dan upaya ekstra dari Distributor – asal para Marketing Director atau National Sales Director, atau para Operations Director beserta dengan segenap para Manager Utama menyentuh dan memberlakukan dengan konstruktif dan positif tiga titik pemicu kesetiaan dukungan Distributor.

Tiga (3) Titik Pemicu Kesetiaan Dukungan Distributor, antara lain:

1. Melindungi Investasi dan Usaha Distributor
2. 2. Marketing beyond Sales > Management beyond Marketing >Business beyond Management
3. Mencipta Nilai Tambah > memberi Nilai Tambah bagi Jaringan Usaha Distributor

Apabila Principal konsisten memberikan dan menjadikan 3 interaksi, 3 dukungan atau 3 landasan bekerjasama diatas kepada mitra distributor, penulis menjamin Distributor akan menunjukkan kinerja memuaskan, mendapat komitmen plus, dan berupaya lebih keras mencapai Target yang disasar. Kenapa ? Karena Principal terlebih dahulu telah melindungi, mengakomodasi dan merawat kepentingan inti dan agenda utama Distributor sebelum menuntut Distributor untuk mengakomodasi dan merawat kepentingan pokok dan Target Trade Marketing, Penjualan dan Distribusi Principal

1. 1. Melindungi Investasi dan Usaha Distributor

Kecemasan Utama Distributor adalah pada masa berakhirnya Kontrak Kerjasama/ Perjanjian Penjualan dan Distribusi, mereka tidak akan dipakai lagi dan kontrak tidak akan diperpanjang. Padahal beberapa investasi truk, prasarana gudang, pallet atau komputer sudah dilakukan dan butuh 3 hingga 6 tahun harus dihapus bukukan (write off). Belum lagi upaya, energi dan waktu yang mubazir/percuma dalam membangun jaringan pasar yang harus hancur dimulai ulang 2 sampai 3 tahun kemudian, dan belum sempat menikmati buah hasil peluh keringatnya.

Principal dalam hal ini didorong untuk mempertimbangkan menggunakan Kontrak Kerjasama/ Perjanjian Penjualan dan Distribusi 5 tahun daripada 1,2 atau 3 tahun.  Agar Principal lebih nyaman dan tidak cemas terlalu dikunci dengan periode kerjasama yang lama (5 tahun), bisa dibuat Klausul “Automatic Renewal”, apabila sejumlah Key Performance Indicators.

Sisi lain, melindungi investasi dan usaha Distributor mencakup SKU (Stock keeping Unit Management ) yang kemudian diangkat menjadi Product dan Brand Portfolio Management . Para Principal biasanya produktif meluncurkan Brandbaru, atau SKU baru melalui product line extention. Namun, mereka lupa atau sengaja menunda untuk menghentikan beberapa item produk yang memiliki kontirbusi Nilai Penjualan di bawah 1 persen, atau apabila repeat order-nya hanya terjadi di atas 2 bulan 1x (perputaran lambat). Padahal, tindakan “melupakan” atau sengaja menunda pemangkasan Produk Item Haram / Anak Tiri / Anak Bawang akan menyita, dan mengikat terlalu banyak sumber daya distributor yang sudah terbatas, atau lebih sedikit dibanding sumber daya Principal sejak awal.

1. 2. Marketing Beyond Sales > Management Beyond Marketing > Business Beyond Marketing

National / Regional / Area Sales Managers bila berunding dan bertemu dengan Pemilik / Top Manajemen Distribtutor harus memperluas “Spheres of Influence”, tidak saja seputar Pencapaian Target Penjualan, Target Distribusi, Target Produktivitas Salesforce atau Target Produktivitas Outlet, namun harus bisa menghitung, mengukur dampak serta mengantisipasi perkembangan penjualan terhadap Manajemen Pemasaran.

National / Regional / Area Sales Managers harus berubah fungsi sebagai Market, Market Unit atau Market Channel Manager. Mereka harus mampu memastikan integrasi Selling In vs Selling Out dengan menciptakan Manajemen Selling Through yang berkesinambungan. Para Manajemen Principal juga harus terampil dalam Trade Marketing, tidak lagi Trade Promotion. Mereka tidak saja jago dalam Customer Goodwill, namun harus piawai dalam Trade Management, Market Channel Management atau Key Account Management .

Peningkatan Penjualan diharapkan berdampak ke Peningkatan Pangsa Pasar, dan akan berakibat pada Peningkatan Modal Kerja, Perubahan Arus Tunai, Resiko Kredit Macet, Manajemen Stock, dan Manajemen Logistik. Kebanyakan National / Regional / Area Sales Managers menghindari pembahasan mengenai manajemen logistik, keuangan dan risiko. Mereka hanya terfokus pada Manajemen Pemasaran, Manajemen Saluran Pasar, Manajemen Penjualan dan Manajemen Pelanggan. Market, Market Unit atau Market Channel Manager – kini harus ditingkatkan ketrampilan mereka menjadi Management Consultant atau Business Advisor atau Entrepreneur Manager, yang tidak saja menguasai Manajemen Penjualan dan Pemasaran, namun harus fasih dan terampil dalam Manajemen Keuangan, Logistik, Sumber Daya Manusia dan Organisasi, Risiko dan Strategis. Dia juga harus piawai dalam proses pengambilan keputusan, priority and time manajemen. Karena fokus utamanya pada Business ( Perusahaan ), bukan lagi Pasar/Pemasaran dan Penjualan.

1. 3. Mencipta Nilai Tambah > memberi Nilai Tambah bagi Jaringan Usaha Distributor

Membantu Distributor menjadi kuat pada akhirnya akan membantu mengembangkan usaha Principal. Membantu Distributor memiliki daya saing yang unggul akan menolong Produsen menjadi kompetitif juga. Maka dari itu, Principal harus melihat Pola Kerjasama antara Principal dan Distributor dari kaca mata sebuah Operating System yang bakudaripada sebuah Operating System yang personal. Ganti Pimpinan, ganti Operating Strategy and Plans secara drastis atau subyektif menurut selera pribadi.

Memodernisasi Manajemen dan Sistem Operasi  Distributor dengan komputerisasi dan jaringan database juga akan Menciptakan Nilai Tambah yang langgeng, sehingga ketergantungan pada pemilik atau pribadi seorang sosok akan ditekan. Disamping itu, akan membuat gelombang komunikasi dan persepsi antara Principal dan Distributor lebih homogen, merekat dan selaras.

Principal juga bisa membangun sinergi dalam hal Pelatihan Manajemen, Pemberian Peluang Kerja atau magang kerja di perusahaan Principal bagi Pangeran Penerus Usaha Distributor (generasi kedua). Sinergi lain dalam hal Management Information System yang bisa saling dibagi dan dimanfaatkan untuk perencanaan strategis dan taktis, serta mempercepat pengambilan keputusan melalui Hot Line System dan Virtual atau Electronic Decision making Systemyang sangat bermanfaaat, apabila membutuhkan Principal dan Distributor dibedakan dalam jarak dan waktu.

Bagaimana menurut Anda ?

Sumber: Mindiarto ( Forceone)

TIPS MENGHASILKAN UANG DENGAN CEPAT BAGI USAHA KECIL BARU

Sebagai pemula atau sebagai usaha kecil yang baru berdiri, berapa keuntungan yang didapat akan menjadi sebuah kekhawatiran tersendiri. Jika ini adalah anda, maka anda tentunya membutuhkan bisnis anda untuk tidak hanya menghasilkan uang tetapi anda membutuhkannya untuk mendapatkan keuntungan setelah anda membayar biaya overhead anda.
Terlalu sering orang memasukkan waktu dan uang mereka ke bisnis kecil yang merugi. Mengapa mereka melakukannya? Karena mereka ingin melakukan hal tertentu dan melupakan hukum dasar bisnis yang menguntungkan yaitu harus ada permintaan pasar. Tidak masalah jika anda adalah tukang daging yang sangat berbakat jika anda mendirikan toko daging di kota yang sepenuhnya vegetarian. Untuk menghindari hal seperti ini anda perlu melakukan beberapa tips berikut.

Lakukan Riset Pasar
Pasar adalah hal penting, sehingga perlu anda utamakan. Ide dan / atau keinginan anda harus menempati urutan kedua (atau bahkan ketiga) setelah ini. Anda tidak dapat memulai bisnis yang sukses jika tidak ada cukup banyak orang yang mau dan mampu membeli produk atau layanan anda di area layanan anda.

Buat Rencana Bisnis
Dalam hal ini, rencana bisnis adalah perlindungan terbaik pada bisnis anda. Rencana bisnis yang anda susun dengan serius akan memberikan gambaran jelas pada anda, apakah bisnis yang akan anda mulai ini dapat menghasilkan banyak keuntungan atau tidak.

Peluang Waralaba
Waralaba merupakan bisnis menguntungkan yang bisa anda coba. Karena orang lain telah mengerjakan berbagai rencana yang terbukti berhasil. Hal ini tentu melicinkan semua kebingunan anda dan membantu anda menghasilkan sesuatu yang pasti yaitu uang. Jika anda memiliki uang untuk membeli waralaba yang menguntungkan, maka ini bisa menjadi solusi ideal untuk anda.

Miliki Pasangan Yang Mendukung
Bagi banyak orang memulai bisnis kecil, ini adalah solusi terbaik. Pasangan yang bekerja dapat menanggung biaya hidup dan berkontribusi pada biaya memulai bisnis baru sementara anda memfokuskan waktu anda pada penanganan semua kegiatan bisnis baru.

Demikian inilah cara-cara yang bisa anda praktikkan agar usaha kecil yang baru anda mulai bisa segera menghasilkan keuntungan. Jika anda membutuhkan bantuan untuk memperlancar bisnis anda, ingin berkonsultasi bagaimana langkah yang perlu dilakukan untuk dalam memperlancar usaha kecil anda. Anda bisa hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 atau 0813-3309-9915, kami siap membantu anda.

MENGAPA PERUSAHAAN ANDA SULIT MENDAPATKAN KARYAWAN TERBAIK?

Pada kesempatan ini konsultan bisnis untuk kota Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Jogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balik papan sedang menulis artikel untuk para pebisnis mengenai mengapa perusahaan sulit mendapatkan karyawan yang terbaik.

Seperti yang diketahui saat ini beberapa perusahaan sulit mendapatkan pekerja yang berkualitas. Gejala-gejala tenaga kerja antara lain, diundang untuk wawancara mengkonfirmasi mau datang namun ketika sudah waktunya wawancara mereka tidak mau datang. Jika mereka mau datang dan kemudian diterima oleh perusahaan, mereka menjalani pekerjaan hanya 2 hari saja. Ini yang sulit sekali diprediksi. Mengapa demikian?

Seperti yang diketahui bahwa pekerja sekarang ini tidak saja mencari uang tetapi mencari perusahaan yang memiliki kepastian jika kita bekerja di dalamnya. Perusahaan memiliki suasana yang nyaman dimana pemilik tidak selalu interfensi terus menerus terhadap pekerjaan mereka. Ini memang sulit bagi yang masih suka bekerja dengan selalu intruksi dan mengkoreksi terus menerus karyawan.

Pemilik perusahaan tidak memiliki visi yang jelas dan hanya berdagang saja sehingga tujuan organisasi juga menjadi tidak jelas. Perusahaan yang seperti ini kurang diminati oleh pekerja, oleh sebab itu sebaiknya perusahaan mulai mengetahui visi yang jelas sehingga pekerjapun akan dibawa kemana.

Nah, perusahaan yang selalu kesulitan mendapatkan karyawan jika dianalisa adalah karena perusahaan tidak memiliki sistem manajemen yang jelas. Oleh sebab itu perusahaan sebaiknya mulai berbenah jika ingin lebih profesional, jadi apa yang mesti dilakukan?

Sebaiknya mulai mendesain perusahaan dengan sistem manajemen modern yang baik sesuai dengan kaidah standard organisasi internasional. Dengan sistem manajemen yang baik membuat karyawan bisa kerasan di perusahaan. Oleh sebab itu mulailah memperbaiki perusahaan dari sisi sistem manajemen terlebih dahulu sebelum merekrut banyak karyawan baru.

Jika pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut terkait artikel, serta membutuhkan bimbingan dalam mendesain sistem manajemen sedemikian rupa, atau melakukan rekrut SDM, silahkan hubungi kami di 081-8521172 atau 081-252982900 (Wa). Tim kami siap membantu anda.

 

MENANGANI CUSTOMER SULIT

Semua wiraniaga akan bertemu dengan customer sulit. Ketika itu terjadi, ingin rasanya untuk menyerah dan pulang. Tapi kalau Anda tahu apa yang harus dicari, dan bagaimana empat jenis customer sulit dapat ditangani, Anda bisa mengubah customer sulit menjadi pembeli jangka panjang. Berikut ini beberapa saran untuk menangani customer yang sulit:

v Si pengoceh. Pertemuan yang mestinya bisa berjalan 15 menit berubah menjadi maraton dua jam karena customer terus bicara. Anda tidak ingin bersikap kasar, dan kelihatannya ia akan membeli, tapi…. beberapa orang memang suka bicara. Sayangnya, Anda tidak punya waktu (dan sebetulnya ia juga tidak) untuk mengobrol. Berikan ia kesempatan untuk mengeluarkan apa yang ingin dikatakannya. Dengarkan, tunggu sampai ada jeda, kemudian lontarkan pertanyaan tertutup yang akan mengarahkannya kembali ke masalah yang sedang dibahas.

 

v Si pengeluh. Pengeluh menginginkan lebih banyak dari Anda daripada sekadar memecahkan masalah. Mereka ingin orang yang mendengarkan mereka, dan menerima keluhan mereka dengan serius. Bersikaplah empati. Katakan, “Saya mengerti yang Anda maksud,” atau “Itu pasti sangat sulit bagi Anda.” buatlah catatan, tuliskan keluhan mereka, dan katakan pada mereka tindakan apa yang Anda rencanakan. Anda bisa berkata, “Saya akan cari informasi itu dan memfaksnya kepada Anda besok,” atau “Saya mengerti bahwa Anda kesulitan menghubungi saya ketika saya sedang diluar kantor. Bagaimana kalau saya berikan nomor telepon genggam saya? Dengan begitu Anda bisa menghubungi saya dimana saja saya berada.”

 

v Si tahu segalanya. Si tahu segalanya kelihatannya jenis tersulit untuk ditangani, tapi sebenarnya justru yang termudah–jika Anda tahu bagaimana caranya. Orang ini perlu merasa penting. Ia adalah jenis orang yang akan berkata, “Saya telah ada di bisnis ini selama 40 tahun. Anda tidak bisa mengatakan sesuatu yang belum saya ketahui.” Cara terbaik untuk menangani karakter ini adalah dengan mengakui dan menunjukkan apresiasi terhadap pengalaman dan kemahirannya. Anda bisa berkata, “Saya tidak tahu Anda sudah di bidang ini selama itu. Anda pasti tahu banyak tentang industri ini. Bagaimana awalnya?”

Tunjukkan minat yang sungguh-sungguh pada mereka dan bisnis mereka. Bersikaplah tulus. Orang ini bisa melihat kebohongan dari kejauhan. Namun, mereka ingin menjadi mentor bagi orang yang benar-benar berminat pada apa yang mereka katakan, dan mereka bisa menjadi customer yang sangat loyal jika Anda memperlakukan mereka dengan penghormatan yang layak mereka dapatkan.

v Si pendiam. Dengan jenis karakter ini, Anda akan mendapatkan hasil terbaik ketika Anda mengandalkan kekuatan pertanyaan. Pertanyaan bisa membuat orang paling pemalu, orang paling tertutup sekali pun untuk membuka diri. Kalau Anda kesulitan untuk mendapatkan informasi yang Anda butuhkan, gunakan pertanyaan terbuka yang membuat prospek terlibat. Awali pertanyaan dengan frasa seperti:

• “Apa yang Anda maksud dengan…?”
• “Bisa jelaskan pada saya…”
• “Apakah Anda bisa lebih mendetail tentang…”
• “Apakah Anda bisa menjelaskan lebih lanjut…”

Sumber : Buku ” Strategi SuperSales” oleh Barry Farber

 

 

5 TIPS SCALE UP UNTUK BISNIS ROTI

Membuat keputusan untuk menskalakan bisnis roti Anda bisa sangat menegangkan tetapi merupakan pilihan yang diperlukan bagi pemilik yang ingin tetap bertahan. Jika Anda tidak fokus pada tujuan pertumbuhan, Anda berisiko dikalahkan oleh pesaing Anda. Menentukan bagaimana Anda ingin mendekati perluasan bisnis Anda akan bergantung pada tujuan dan sumber daya Anda. Namun, beberapa hal berikut ini dapat menguntungkan setiap bisnis roti yang ingin tumbuh.

1. Jelajahi Pasar Online
Menjual makanan panggang Anda secara online dapat menempatkan produk Anda di depan khalayak global dan secara drastis meningkatkan basis pelanggan potensial Anda. Konsumen menjadi sangat nyaman membeli makanan secara online, menjadikannya jalan yang ideal untuk mengembangkan bisnis Anda. Menyiapkan toko online akan membutuhkan sedikit usaha, tetapi dapat meningkatkan bisnis Anda secara eksponensial.

2. Rangkul Teknologi Baru
Teknologi seperti perangkat lunak akuntansi, perangkat lunak inventaris, dan otomatisasi pemasaran dapat membantu merampingkan banyak tugas yang menghabiskan waktu pemilik toko roti. Perangkat lunak akuntansi memungkinkan Anda untuk melacak keuangan Anda dengan lebih baik, memastikan Anda tidak membuat kesalahan yang merugikan. Perangkat lunak inventaris dapat membantu Anda mengurangi limbah makanan, dan otomatisasi pemasaran dapat meningkatkan upaya pemasaran Anda tanpa perlu mempekerjakan anggota tim tambahan.

3. Buat Produk Unik
Menciptakan produk unik yang tidak dapat ditemukan di tempat lain adalah cara pasti untuk membuat toko roti Anda menonjol. Seperti yang telah kita lihat dengan kue dan donat gourmet, satu produk dapat melontarkan toko roti Anda ke keuntungan yang lebih besar. Mengambil resep tradisional dan menambahkan bahan-bahan impor, organik, dan unik dapat membuat makanan panggang Anda menonjol. Juga tawarkan sampel gratis untuk menambah kepercayaan pelanggan Anda.

Baca juga artikel tentang : 8 Cara Jitu agar Bisnis Anda Berkembang 

4. Perluas Upaya Pemasaran
Meningkatkan upaya pemasaran Anda dapat menempatkan produk Anda di depan lebih banyak pelanggan potensial. Memperluas ke ranah digital dan memanfaatkan media sosial, blogging, dan buletin email adalah kebutuhan bagi usaha kecil akhir-akhir ini. Makanan yang dipanggang sangat cocok untuk konten visual, jadi Anda pasti ingin menggunakan banyak gambar berkualitas tinggi di halaman media sosial Anda. Video tutorial juga dapat menarik perhatian calon pelanggan dan mendorong mereka untuk membeli.

5. Jelajahi Kemitraan Lokal
Mungkin ada potensi besar untuk ekspansi tepat di area lokal Anda. Bermitra dengan bisnis lain seperti toko ritel dan stan produksi untuk membawa produk Anda bisa menjadi situasi yang saling menguntungkan. Mereka akan mendapatkan sebagian dari keuntungan saat Anda memperluas basis pelanggan Anda tanpa biaya pemasaran tambahan. Terlibat dalam acara komunitas dan bergabung dengan kamar dagang lokal Anda dapat membantu Anda mengembangkan hubungan ini.
Ingin mengetahui lebih cara mengembangkan bisnis Anda? Kami membuka layanan konsultasi untuk bisnis Anda, silahkan hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu bisnis Anda.

KEBIASAAN-KEBIASAAN UNTUK MENUNDA-NUNDA MEMULAI BISNIS BARU DAN SOLUSI UNTUK MENGATASINYA

Setiap orang pasti pernah merasakan yang namanya menunda-nunda pekerjaan. Apalagi jika sedang terkena permasalahan, sikap senang menunda-nunda dalam menyelesaikan masalah biasanya dianggap sebagai sebuah solusi paling cepat dan efisien.

Menunda pekerjaan terkesan seperti sudah menyelesaikan masalah. Namun akibat yang nanti akan disebabkan bukanlah hal yang terlalu mudah untuk diselesaikan. Dan kali ini yang akan kita bahas adalah tentang bisnis, karena senang menunda-nunda itulah, maka yang akan kita bahas kali ini adalah apa saja dan mengapa penyebab dari penundaan bisnis dan tentang bagaimana cara untuk dapat mengatasi perasaan ragu bagi Anda yang baru saja ingin memulai bisnis baru.

Baiklah, berikut ini adalah beberapa alasan yang biasanya menyebabkan mengapa seseorang ingin menunda-nunda dalam memulai bisnis baru. Dari semua alasan tersebut, maka temukan alasan mana yang paling sering Anda rasakan sesegera mungkin, lalu berusahalah untuk Anda perbaiki.

1. Adanya rasa puas terhadap diri sendiri.

Salah satu sebab dari penundaan berpangkal dari rasa puas atau berbangga diri yang terlalu tinggi. Bisa juga menjadi penyebab utama terjadinya rasa kemalasan atau kurangnya kepedulian. Atau bahkan mungkin terlalu yakin dengan hasil yang nanti akan diperolehnya sehingga merasa tidak memiliki alasan yang bagus untuk berani mencoba atau berusaha lebih keras lagi.

Cara untuk mengatasinya adalah :

• Bayangkan peluang bisnis yang besar sudah berada di depan mata Anda, namun peluang tersebut baru akan dapat Anda raih setelah Anda menyelesaikan satu demi satu “pekerjaan dari bisnis” Anda.
• Anda menetapkan lebih banyak sasaran yang semakin menantang bagi diri Anda sendiri. Apabila tantangan tersebut tampaknya terlalu mudah atau terlalu biasa, cobalah untuk menciptakan alasan yang lebih menantang lagi agar dapat membangkitkan motivasi Anda untuk kembali berbisnis.

2. Menunda untuk menghindari terjadinya rasa tidak nyaman.

Pernahkah anda berkata dalam hati : “betul-betul merasa tidak menyenangkan…!”, atau “lain kali saja…”? Apabila ketidaknyamanan seperti ini disebabkan oleh besarnya kewajiban yang harus Anda kerjakan, maka Anda akan dapat menguraikannya menjadi pecahan-pecahan pekerjaan yang lebih kecil sehingga lebih mudah untuk Anda kerjakan sendiri.

Contohnya misalkan Anda sedang mengerjakan proposal bisnis. Anda bisa mengawalinya dengan memilah-milah misalnya, rencana organisasi Anda. Anda mulai merancang seperti apa mekanisme dari bisnis baru Anda. Kemudian Anda akan merancang tentang bagaimana bentuk perusahaannya.

Setelah itu, Anda akan menentukan tentang bagaimana job desk dari karyawan Anda dan posisi mana saja yang Anda butuhkan, dan selanjutnya. Dengan cara menguraikannya menjadi pekerjaan yang lebih kecil dan sederhana, maka pekerjaan Anda akan menjadi jauh lebih ringan dan semakin mudah.

3. Menunda karena merasa takut gagal.

Hampir setiap orang pasti tahu bahwa bayangan dari kegagalan akan mampu menghempaskan sebuah niat. Misalnya, anggap saja Anda akan memulai bisnis baru. Kemudian secara alamiah bayangan kegagalan itu akan muncul, dan Anda mulai terlarut di dalamnya.

Mulai dari produk yang Anda tawarkan takut tidak laku, kemudian uang Anda hilang dan terakhir, istri Anda minta dicerai, tentu saja hal seperti itu dapat mengurungkan atau bahkan mungkin akan menggagalkan niat Anda untuk memulai bisnis baru.

Cara untuk mengatasinya adalah, cobalah Anda bayangkan mana yang lebih buruk, tidak pernah memulai membangun bisnis dan Anda tidak pernah gagal. Otomatis Anda tidak akan pernah sukses. Atau tidak masalah Anda mengalami kegagalan karena dari kegagalan-kegagalan itulah Anda akan dituntun ke jalan kesuksesan.

4. Hambatan dari sisi emosi.

Seperti kata-kata “Aku sedang tidak mood untuk mengerjakan itu”… “Aku terlalu tertekan untuk mengerjakannya sekarang ini…” Jika yang satu ini namanya adalah alasan emosional. Dan jika emosional yang bermain, maka saat Anda akan memulai bisnis baru, maka akan muncul berbagai macam alasan untuk mengatakan bahwa sekarang ini adalah saat yang belum tepat untuk memulai bisnis baru. Anda akan menunggu sampai saat “emas” itu tiba. Itulah yang biasanya orang gagal lakukan, menunggu segala sesuatunya berjalan dengan sempurna dengan sendirinya.

Cara untuk mengatasinya adalah, Anda harus mulai untuk melakukan aksi konkrit dalam memulai bisnis Anda. Dengan demikian, hambatan emosi Anda akan hilang dengan sendirinya. Ini hampir sama seperti saat Anda harus mencuci pakaian yang menumpuk segunung. Saat Anda memutuskan untuk mulai menuang sabun dan mencucinya, lama-kelamaan Anda akan semakin merasa enjoy sendiri menikmati cucian Anda tersebut.

5. Kecenderungan untuk menjadi orang yang sok sibuk.

Orang yang menjadi sok sibuk adalah tipe orang yang alih-alih mau belajar hanya untuk menghadapi ujian, namun mereka malah semakin sibuk hanya untuk menghias jadwal ujian atau sibuk dalam menandai buku dengan spidol berwarna warni saja. Atau mereka yang pergi ke warnet hanya untuk mencari data, akan tetapi sejam kemudian mereka ternyata tidak menemukan data apapun disana. Mereka hanya sibuk chatting. Dan pada bisnis, kebiasaan sok sibuk seperti ini cenderung lebih parah lagi.

Cara mengatasinya adalah, pahami terlebih dahulu bahwa Anda tidak sedang mengerjakan apa yang seharusnya Anda kerjakan. Kerjakan tugas-tugas pokok dari bisnis Anda saja, cermati target dari bisnis Anda, dan jangan teralihkan oleh pekerjaan atau masalah lain yang sifatnya hanya sebagai sampingan.

Jadi dari beberapa alasan senang menunda-nunda untuk memulai bisnis di atas, manakah yang (paling) mencerminkan diri Anda pada saat Anda akan memulai bisnis baru? Silahkan menilainya sendiri, semoga bermanfaat dan terimakasih. Salam sukses untuk kita semua.

Anda akan memulai bisnis baru dan tidak tahu serta bingung bagaimana memulainya. Serta bagaimana rekrut SDM mulai operator sampai dengan manajer, silahkan hubungi : 081252982900 atau 081-8521172. Kami siap membantu anda! Terima kasih.

TAHUKAH ANDA DAMPAK POSITIF DARI MERCHANDISING METODE 5 R?

Pernah pada suatu waktu yang lalu saya ditanya oleh pemilik 4 gerai swalayan (retail modern), “Pak bagaimana cara menaikan penjualan toko swalayan secara terencana dan terukur ?”

Pertanyaannya sistemik dan to the point, oleh karenanya saya mencoba mengulasnya dari sisi yang paling dasar terlebih dahulu. Bagi penulis, fenomena berkembangnya pasar modern yang begitu dinamis dan terus tumbuh menggugah niatan untuk berbagi pengalaman tentang kiat-kiat mengelola beragamnya product assortment (merchandise) yang ada pada pasar modern, baik itu memiliki format minimarket, supermarket ataupun hypermarket, lebih khususnya pada produk produk kebutuhan sehari-hari atau dalam bahasa retailing disebut sebagai grocery. Penulis akan berbagi pengalaman, membahas pengelolaan product groceries, mengapa? Pertama, total penjualan penjualan pada pasar modern baik itu mini market, supermarket atau hypermarket kontribusi utamanya ditopang penjualan product groceries. Kedua, literatur-literatur yang berkaitan dengan retailing management menjelaskan bahwa salah satu strategi bisnis retail adalah mengelola product assortment, dimana dalam literatur disebut Buying And Merchandising.

Kita mulai yang paling dasar dan fokus yaitu mengelola varian produk (assortement) melalui pendekatan BUYING & MERCHANDISING.

Pengertian BUYING & MERCHANDISING

Adalah proses membeli dan kemudian dijual kembali kepada konsumen. Membeli dalam jumlah banyak kemudian dijual persatuan (ecer) ke konsumen.

Ada kaidah kaidah baku yang wajib kita ketahui bersama untuk menjalankan BUYING & MERCHANDISING yaitu yg sering disebut dengan 5 Right (5 R),

1. Merchandise yang tepat barang (Right Merchandise)
2. Merchandise yang tepat harga (Right Price)
3. Merchandise yang tepat tempat (Right Place)
4. Merchandise yang tepat jumlah (Right Quantity)
5. Merchandise yang tepat waktu (Right Time)

Merchandise yang tepat barang (Right Merchandise)

Artinya barang yang dijual di toko haruslah mencerminkan apa yang sebenarnya di butuhkan konsumen. Ini adalah prinsip yang paling dasar, menjual sesuai dengan apa yang dibutuhkan konsumen. Pengalaman penulis dalam membedah toko retail modern banyak bagian pembelian yang kurang mencermati hal, kebanyakan justru terbuai rayuan pemasok (supplier/ vendor) sehingga yang kurang diperlukan bisa terpajang di rak swalayan. Bagaimana cara menerapkan apa yang dijual supaya sesuai dengan yang dibutuhkan konsumen?

1. Pelajari apa yang dijual toko pesaing. Buatlah rencana kunjungan ke toko pesaing (ambil toko yang banyak dikunjungi konsumen). Amati dan diingat ingat apa saja produk yang mereka jual, jika perlu lakukan tanya jawab ke pramuniaganya seberapa jauh tingkat laku atas produk-produk itu. Semuanya bisa berjalan lancar kalau dalam kunjungan ke toko pesaing kita melakukan penyamaran dengan baik. Jangan lupa dalam rangka survey ke toko pesaing lakukan surveynya secara terstruktur artinya apa yang akan di survey sesuai dengan rencana awal, contoh minggu ini yang akan disurvey di toko pesaing “A” adalah kategori produk hair care, baby diapers dan kin w Kategori produk yang akan di survey pun jangan terlalu banyak. Lakukan jadwal survey minggu depannya dengan kategori produk yang berbeda. Survey juga harga jual yang dilakukan oleh toko pesaing.
2. Bacalah dan pelajari jurnal retail yang diterbitkan oleh lembaga independen seperti AC Nielse Pada jurnal ini banyak dimuat tentang konsistensi konsumen, sehingga pelaku bisnis retail dapat memahami psikologis, sosiologis dan selera konsumen.
3. Lakukan analisa penjualan. Pelaku bisnis retail modern seharusnya sudah menggunakan software program yang banyak di jual di pasaran. Dari program software itu bisa menampilkan banyak laporan, antara lain laporan penjualan harian, laporan penjualan mingguan ataupun laporan penjualan bulanan (Temukan tips sukses aplikasi software akunting di sini). Lakukan telaah lebih detail, kemudian lakukan sorting dengan menggunakan kaidah pareto, sehingga para pelaku bisnis retail bisa mengetahui potret penjualan yang ada di tokonya masing-masing. Mana yang menyokong back bone (tulang punggung) penjualan mana yg reguler semuanya bisa diketahui dengan rinci.
4. Amati iklan-iklan produk konsumsi yang sering muncul di siaran iklan TV. Semakin sering muncul di TV produk produk itu tentunya akan mudah masuk di ruang psikologis konsumen. Jangan abaikan ini dan sebagai pelaku bisnis retail untuk segera menyediakan barang itu ada pada rak toko, supaya konsumen yang mencari produk itu semakin cepat terpuaskan.
5. Tanggap terhadap apa yang dicari konsumen. Sederhananya kalau ada konsumen lagi belanja di toko kemudian mencari barang dan tidak menemukan, cobalah sebagai pelaku bisnis retail untuk menanyakan sekaligus melakukan wawancara ringan tentang produk yang ada dan apa yang masih kurang, dst.

Merchandise yang tepat harga (Right Price)

Artinya barang yang dijual di toko haruslah mencerminkan harga yang pas untuk ukuran konsumen. Tentu kata harga yang pas disesuaikan dengan kondisi psikologis konsumen. Disini kita mengenal istilah sensitif item, major item & unique item. Untuk produk yang sensitif harus berani head to head dengan pesaing. Untuk produk yang dalam kelompok major item kita kelola sedemikian rupa sehingga bisa menghasilkan margin yang optimal. Sedangkan untuk kelompok unique item, margin bisa kita optimalkan. Cara memilah kelompok sensitif item, major item dan uniq item adalah dengan menggunakan laporan penjualan bulanan, lakukan ranking berdasar nilai penjualannya (dalam Rp), dan buatlah prosentase kumulatifnya. Ambil prosentasenya, katakan 20% nya kita basis kan sebagai kelompok sensitif item lakukan perbandingan harga dengan toko pesaing, ambil langkah head to head (atau berani lebih murah) dalam menetapkan harga jualnya. Sedang untuk major item yang akan kita kelola margin profit nya bisa dimekarkan sampai pada level 80% kumulatif penjualan (dalam Rp), disini strategi penetapan harga jualnya variatif dari yang sama dengan harga pesaing sampai pada prosentase margin yang lebih dibanding toko pesaing. Jangan lupa penetapan harga jual ini harus dievaluasi secara komprehensif supaya perolehan margin secara keseluruhan tidak terjun bebas, sehingga dapat dikelompokkan menjadi 5 langkah sebagai berikut:

1. Sebaiknya dipisah untuk kategori sensitif item; major item dan unique item.
2. Kelompok Sensitif item diupayakan dibawah toko pesaing.
3. Kelompok Major item kelola by data sehingga bisa menghasilkan margin optimal.
4. Untuk produk kelompok Unik (yg jarang dimiliki pesaing) berani lebih tinggi harga jualnya.
5. Selalu di review kembali (by data) komposisi margin yang telah dicapai (dibanding target margin).

Merchandise yang tepat tempat (Right Place)

Artinya barang yang dijual di toko haruslah mempertimbangkan tata letak dan tampilan pemajangan. Secara emosional pemajangan yang baik akan sangat berpengaruh terhadap penjualan.

Beberapa hal yang perlu diperhatikan adalah :

1. Memahami dasar dasar pemajangan.
2. Perlunya mengetahui dukungan POP (point of purchase) supaya lebih eye catching.
3. Mengetahui tentang jenis-jenis display (floor display; end gondola display; dancing display, dsb)
4. Memahami kategori produk vs jenis display yang cocok.
5. Memahami tata letak (layout) toko yang harmonis.

Merchandise yang Tepat Jumlah (Right Quantity)

Artinya pelaku bisnis retail haruslah menyediakan barang dagangan dengan jumlah persediaan yang pas, tidak berlebih dan tidak miskin persediaan. Pendekatannya dengan metode matematika kuantitatif disertai software program retail yang baik. Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah sebagai berikut:

1. Saldo rata rata.
2. Perputaran barang (Turnover/ Stockturn) & target turnover
3. Target penjualan
4. Budget pembelian barang dagangan.
5. Standing Order (jika diperlukan)
6. Masa tenggang pengiriman.
7. Tingkat service level dari vendor/ pemasok

Peranan dari merchandise yang tepat jumlah memegang peranan yang sangat vital dalam aktivitas bisnis eceran, secara keseluruhan investasi yang terbesar berasal dari barang dagangan dan oleh karena itu kelolalah. Hal ini justru jarang dimengerti oleh pelaku bisnis retail. Mari kita simak apa yang dakatakan oleh Robert J. Minichiello ;

At the heart of merchandising is merchandise, that which is bought and sold. For many retailer, it represents the major investment. Store are ofter rented and many major items of equipment-computers, point of sales terminal, vihicles may leased. But merchandise, once acquired, is owned. It becomes inventory. Retailer strive to mange well their investment in inventory.

Manfaat yang diperoleh ketika pelaku bisnis retail bisa mengelola persediaaan dengan baik ;

1. Bisa mengurangi biaya pergudangan
2. Mengurangi beban retur barang yang tidak perlu.

• Barang yang diterima dari vendor/ pemasok dalam kondisi up-to-date.

1. Menyehatkan keuangan perusahaan
2. Mempercepat ROI (Return On Ivestment).

Merchandise yang tepat waktu (Right Time)

Prinsipnya barang yang diperlukan konsumen haruslah (selalu) tersedia. Pertanyaannya, “apa bisa?”. Selama kita punya navigasi yang baik, kita akan mampu mengendalikan supaya barang yang sudah sesuai dengan assortment tetap selalu tersedia di rak/ shelving. Navigasi yang pertama adalah menjalankan merchandise yang tepat jumlah dengan komitmen penuh. Selalu pelajari laporan penjualan harian, penjualan mingguan dan penjualan bulanan. Silahkan plotting kelompok yang masuk sensitif item, major item dan unique item. Berikan tanda tertentu pada price tag pada shelving dan komunikasikan pada kepala toko supaya apa yang sdh disepakati bersama untuk bisa dijaga dan dijalankan dengan penuh komitmen.

Pada akhirnya, pengelolaan assortment yang ada di toko tentunya akan membuahkan hasil optimal dengan menggunakan pendekatan strategi BUYING & MERCHANDISING dengan basis 5R (Right Merchandise; Right Price; Right Place; Right Quantity dan Right Time). Pendekatan BUYING & MERCHANDISING harus juga menyertakan Program Pengendalian Biaya dan Program Pengendalian Kehilangan. Tiga serangkai inilah yang penulis namakan “3 PRINSIP DASAR KONTROL KEUNTUNGAN” sebagai landasan baku menjalakan bisnis retail modern sehingga bisa mencetak keuntungan bagi para pemilik usaha ritel modern.

Semoga artikel ini dapat bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila masih memiliki hal-hal yang kurang dipahami maka dapat menghubungi kami di 0818521172 atau email ke groedu@gmail.com (Agus Widodo).

5 TIPS BAGAIMANA CARA MENINGKATKAN LEVEL SUKSES DALAM BISNIS KELUARGA

Menjaga bisnis keluarga agar tetap berkembang dari generasi ke generasi bukanlah hal yang mudah. Dari perusahaan lokal kecil hingga perusahaan internasional besar, ada berbagai tantangan yang perlu dihadapi oleh semua bisnis yang sedang tumbuh. Untuk pemilik bisnis yang berharap meningkatkan skala dan mempertahankan kendali keluarga atas perusahaan mereka selama beberapa generasi, perlu memiliki perencanaan berkelas untuk mempertahankan bahkan meningkatkan pertumbuhan bisnis. Pada kesempatan kali ini akan kami bahas beberapa tips sukses menjalankan bisnis keluarga.

Tips 1. Praktek Sistem Yang Tepat
Melestarikan nilai-nilai yang tepat dan sistem kepercayaan akan mendukung masa depan kesuksesan keluarga dan secara langsung akan memengaruhi peran generasi mendatang. Apakah itu kesadaran atau rasa terima kasih, tanggung jawab sosial atau kehausan akan pengetahuan, anggota keluarga harus duduk bersama untuk menyetujui apa yang paling penting bagi mereka dan bisnis mereka. Ini akan menanamkan rasa memiliki dan kebersamaan. Keluarga yang kohesif dan mampu mengelola konflik secara efektif memiliki peluang yang jauh lebih tinggi untuk bertahan dan berkembang pada putaran bisnis pada generasi berikutnya.

Tips 2. Memperbaiki Mekanisme Suksesi
Kehadiran figur pendiri yang masih mengendalikan bisnis mungkin membatasi generasi berikutnya untuk benar-benar membuat perbedaan. Membangun warisan keluarga bukan hanya tentang meninggalkan aset, uang, dan dokumen hukum. Warisan yang dipikirkan dengan cermat dapat memengaruhi kehidupan generasi masa depan, menciptakan peluang pertumbuhan baru, dan menerangi jalan bagi generasi masa depan. Selain mentransfer pengetahuan dan keterampilan bisnis dan teknis, struktur dan prinsip yang tepat sangat diperlukan untuk berhasil menumbuhkan, melestarikan dan melindungi bisnis dan kekayaan keluarga.

Tips 3. Melibatkan Generasi Selanjutnya Sejak Dini
Ketika aset dan bisnis yang kompleks dipertaruhkan, penting bahwa bisnis keluarga melibatkan generasi muda mereka sejak dini. Meskipun ada tantangan yang harus diatasi ketika melewati tongkat estafet, perubahan sering kali membawa peluang baru bagi bisnis dan kemungkinan baru bagi anggota keluarga untuk berkontribusi.

Tips 4. Memberdayakan Perempuan Untuk Unggul Dalam Peran Eksekutif
Ada tren global perempuan melangkah untuk memimpin bisnis keluarga mereka. Kesetaraan jender dalam pendidikan dan status sosial telah mendorong perempuan untuk melangkah dan unggul dalam peran eksekutif. Mereka harus diberdayakan untuk berkontribusi pada pertumbuhan dan penyusunan strategi untuk bisnis keluarga mereka, sekarang dan seterusnya.

5. Memulai Proyek Keluarga Bersama
Keluarga-keluarga yang sukses bersiap untuk putaran berikutnya dengan memulai proyek-proyek keluarga bersama untuk menumbuhkan semangat pengambilan keputusan bersama dan tujuan bersama. Banyak keluarga datang bersama-sama dengan niat bekerja pada usaha filantropi umum untuk mendapatkan manfaat sosial tertentu. Beberapa orang tua menyiapkan dana wirausaha untuk mendorong anak-anak mereka masuk ke hal yang tidak diketahui dan mengembangkan sesuatu yang benar-benar dapat mereka sebut sebagai milik mereka. Mengkristalisasi kisah-kisah keluarga, budaya, warisan dan tradisi ke dalam sebuah buku bisa menjadi proyek keluarga umum lainnya untuk dikerjakan, yang dapat diteruskan ke generasi mendatang.

Demikian artikel bisnis family kali ini, apabila anda memiliki pertanyaan dan hendak berkonsultasi terkait bisnis family yang tengah anda jalankan. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami Konsultan bisnis Surabaya, siap membantu anda. Sekian dari kami, semoga informasi diatas bermanfaat, dan terimakasih.