Previous Next

Feb 11

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) – PENGUKURAN KINERJA SECARA PERSONAL

Kali ini Groedu International ( Konsultan bisnis Surabaya) akan berbagi dengan klien yang ada di Surabaya, Bandung, Jakarta, Semarang, Yogyakarta, Malang, Jember, Denpasar, Mataram, Makassar, Menado, Palembang dan Medan serta kota-kota lainnya yang ada di Indonesia mengenai artikel dengan topik “KPI”, seperti diketahui KPI adalah hal penting dalam komponen pembangunan perusahaan yang bermanajemen autopilot.
Key Performance Indicators (KPI), juga dikenal sebagai ‘indikator keberhasilan utama’, secara fundamental berfungsi untuk membantu bisnis dan staf mencapai tujuan. KPI tidak rumit untuk dipahami. Pada intinya mereka adalah tolok ukur bahwa setiap organisasi memiliki serangkaian metrik yang dapat digunakan untuk menilai kinerja bagian atau keseluruhan operasi. KPI adalah pengukuran efektif suatu perusahaan dalam memilah sasaran dan mencapai tujuan yang dimaksud. Menentukan KPI mana yang tepat bergantung pada faktor-faktor penentu keberhasilan kritis yang jelas, dan benar-benar dapat diukur dengan logis.
KPI Karyawan sering dimasukkan ke dalam KPI operasional yang lebih luas, sehingga staf bekerja menuju tujuan yang pada akhirnya akan membantu bisnis mencapai tujuan yang lebih luas. Berikut ini adalah beberapa KPI yang dapat anda terapkan secara personal pada karyawan anda.

Kepuasan Pelanggan
Dalam hal ini, akami yakin anda pun pasti mengetahui bahwa pelanggan yang tidak bahagia tentu tidak membuat prospek jangka panjang yang baik untuk bisnis apa pun. Dukungan pelanggan dan kepuasan sangat berdampak bagi keberlangsungan sebuah bisnis. Dalam KPI, ini adalah salah satu yang hampir setiap perusahaan ingin gunakan. Dengan melacak kepuasan pelanggan, karyawan dan perusahaan dapat dengan cepat memahami di mana mungkin ada masalah dalam organisasi.

Kepuasan Karyawan
Sama seperti pelanggan yang bahagia merupakan bagian integral dari bisnis yang panjang, moral atau keterlibatan staf yang buruk dapat menyebabkan bencana. Itulah sebabnya KPI harus dapat menerangi indikator eksternal maupun internal yang memengaruhi bisnis. Dengan karyawan, KPI internal tersebut dapat berkisar dari ukuran kuantitatif seperti produktivitas, hingga faktor kualitatif seperti motivasi atau kepuasan.

Kerja Tim
Ada sejumlah metrik kerja tim yang dapat membentuk dasar indikator kinerja yang dapat dilacak seiring waktu. Ini dapat difokuskan pada kehadiran, bantuan, efisiensi, inisiatif atau kualitas. Dapat dikatakan, efektivitas kelompok akan memiliki dampak yang signifikan pada bisnis karena kerja tim berdampak pada kepuasan pelanggan dan karyawan jika kelompok tidak beroperasi secara efektif. Melacak kerja tim akan membuktikan KPI yang berharga untuk mengenali masalah dalam lingkungan kerja sebelum menjadi ancaman bagi tujuan perusahaan yang lebih luas.

Tingkat Perputaran Karyawan
Kinerja pribadi dapat menjadi strategi strategi bisnis yang lebih luas jika perusahaan terbaik dan tercerdas gagal untuk tetap menjadi sumber daya manusia. Dalam sebuah organisasi kecil kehilangan anggota staf yang berharga dapat memiliki dampak yang sangat besar. Dalam bisnis besar pun juga sama, dengan terjadinya perputaran ini tentu akan berdampak besar pada moral internal, hubungan pelanggan yang konsisten dan biaya tambahan untuk perekrutan dan pelatihan yang diperlukan. Memahami bahwa semakin besar terjadinya perputaran atau pergantian staf maka penerapan KPI pribadi untuk melacak metrik karyawan yang mempengaruhi retensi staf seperti remunerasi, tunjangan, kekompakan tim, kepuasan kerja dan banyak lagi merupakan hal yang penting bagi perusahaan.

Ini adalah beberapa KPI tentang pengendalian kinerja pribadi untuk membentuk dasar spektrum indikator yang jauh lebih luas. Sekian artikel dari kami dan semoga bermanfaat. Apabila anda para pembaca, membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel diatas, atau ingin berkonsultasi bagaimana cara atau tips yang tepat untuk pembuatan KPI bagi bisnis anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami konsultan bisnis Surabaya siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Feb 08

BAGAIMANA LANGKAH MEMULAI BISNIS HOME INDUSTRI YANG MENGUNTUNGKAN

Kali ini Konsultan bisnis Surabaya akan membahas artikel mengenai bisnis rumahan, semoga artikel ini bermanfaat bagi klien yang ada di Surabaya, Yogyakarta, Semarang, bandung, Jakarta, Palembang, Medan, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Samarinda, Makassar, Menado, Denpasar, Mataram dan kota-kota lainnya yang ada di Indonesia. Bisnis berbasis rumahan terbaik adalah bisnis yang dimulai dengan tangan anda sendiri, bukan bisnis yang dipromosikan oleh orang lain. Jadi, bagaimana anda memulai bisnis yang sukses di rumah anda? Rahasia kesuksesan bukanlah berhenti di tengah proses seleksi bisnis seperti yang dilakukan oleh banyak orang. Ikuti enam langkah ini untuk memulai bisnis berbasis rumahan untuk anda.

Pahami Bakat Anda
Pikirkan bakat apa yang anda miliki sebagai hal yang benar-benar anda kuasai. Mereka seperti ciri-ciri kepribadian. Misalnya, anda mungkin orang yang sangat kreatif atau orang yang sangat piawai memperhatikan detail atau orang yang memiliki bakat berkomunikasi. Bakat anda adalah basis untuk setiap usaha bisnis yang sukses, termasuk bisnis berbasis rumah. Jika anda belum pernah terjun kedunia bisnis, maka anda perlu melakukan penilaian mandiri lebih lanjut untuk menentukan apakah anda memiliki kepribadian yang tepat untuk menjadi seorang wirausaha. Ciri-ciri umum untuk pemilik bisnis yang sukses adalah memiliki motivasi, kemandirian, ketekunan, inisiatif, dan kemampuan untuk menghadapi ketidakpastian.

Pahami Keterampilan Anda
Keterampilan adalah hal-hal yang dapat anda lakukan. Perbedaan antara bakat dan keterampilan adalah bahwa bakat bersifat pasif dan keterampilan bersifat aktif. Atau, dengan kata lain, anda dilahirkan dengan bakat tetapi anda mengembangkan keterampilan seiring waktu saat anda belajar. Misalnya, orang yang kreatif mungkin memiliki keterampilan yang sangat baik untuk menggambar, menulis, atau mendesain. Seseorang yang memiliki bakat untuk menghadiri detail mungkin memiliki keterampilan akuntansi atau organisasi yang kuat. Anda harus memanggil bakat dan keterampilan anda untuk memulai bisnis berbasis rumah yang sukses.

Temukan Ide dari Penyatuan Bakat dan Keterampilan
Prosedur yang diuraikan di sini akan bekerja untuk memulai bisnis apa pun, namun pertanyaannya adalah, “dengan bakat dan keterampilan ini, bisnis rumahan apa yang bisa saya mulai?” misalkan anda salah satu dari orang-orang yang memiliki keterampilan akuntansi dan organisasi dan bakat untuk mendukung mereka. Beberapa ide bisnis berbasis rumah yang anda buat dapat meliputi: persiapan pajak, pembukuan, manajer bisnis, penyelenggara profesional, atau asisten virtual. Dan itu masih 5. Ketika anda melakukan latihan ini, tentu saja anda akan memiliki lebih dari satu atau dua keterampilan, sehingga anda akan menemukan bahwa daftar ide bisnis yang lebih banyak. Jangan membatasi diri sendiri saat anda memulai untuk mendaftar semua ide bisnis berbasis rumah milik anda.

Lakukan Tes Terkait Ide Bisnis Anda
Ketika memulai bisnis rumahan, anda harus ingat bahwa tidak semua bisnis akan berfungsi dengan baik sebagai bisnis berbasis rumah, dan beberapa tidak akan berfungsi sama sekali.  Misal, anda tidak akan dapat memulai bisnis manufaktur di lingkungan perumahan. Kembalilah ke daftar anda dan mulai coret semua ide bisnis yang tidak akan berfungsi sebagai bisnis berbasis rumahan. Jika anda bermaksud memulai bisnis di mana anda benar-benar bisa bekerja di rumah, singkirkan juga bisnis apa pun yang dapat dioperasikan sebagai bisnis berbasis rumahan tetapi tidak sangat kurang efisien jika anda untuk melakukan itu. Banyak orang yang ingin memulai bisnis berbasis rumah berhenti di sini. Mereka datang dengan ide untuk bisnis yang mereka sukai dan merasa mereka akan pandai, jadi mereka terjun ke dalamnya pada saat ini. Jangan membuat kesalahan ini! Jika ya, anda berisiko sangat tinggi menginvestasikan waktu, energi, dan uang anda selama berbulan-bulan dalam usaha yang merugi dan melihat bisnis rumah yang anda punya harapan gagal.

Ketahui Sudut Keuntungan Anda
Ini adalah ujian bagi siapa pun yang ingin memulai bisnis apa pun. Anda mungkin memiliki talenta hebat untuk sesuatu dan keterampilan yang memungkinkan anda mengekspresikannya, tetapi jika orang tidak mau membayar anda untuk produk atau layanan, itu tidak akan berfungsi sebagai bisnis. Untuk setiap ide bisnis berbasis rumahan, anda perlu mengetahui jawaban atas dua pertanyaan, yaitu : Berapa orang yang bersedia membayar saya untuk produk atau layanan ini? Dan bisakah saya mendapat penghasilan yang cukup dari itu? Meski begitu banyak orang yang menempatkan diri mereka dalam posisi tanpa mempertimbangkan sudut keuntungan. Bisnis adalah tentang laba, dan tanpa laba yang cukup, anda tidak akan pernah memiliki penghasilan yang cukup untuk membayar tagihan, apalagi menghasilkan kekayaan. Kembali ke daftar ide bisnis rumahan anda dan nilai masing-masing potensi keuntungan. Jika jawaban salah satu dari dua pertanyaan di atas tidak memuaskan, singkirkan ide itu dari daftar anda.

Mulai Lakukan Penilaian Kelayakan pada Bisnis Rumah Anda
Alasan utama melakukan rencana bisnis adalah untuk mengetahui apakah ide bisnis anda memiliki peluang untuk menjadi bisnis yang sukses. Jadi, begitu anda memilih ide bisnis rumahan yang anda sukai, tulislah sebuah rencana bisnis. Penelitian dan pemikiran yang anda lakukan saat mengerjakan rencana bisnis akan melakukan lebih dari apa pun untuk memastikan bahwa bisnis yang anda mulai berhasil. Dan jika rencana bisnis anda menunjukkan kepada anda bahwa ide anda tidak dapat bertahan, simpanlah, pilih ide bisnis berbasis rumah lainnya dan ulangi prosesnya. Bukan hal yang aneh untuk mengerjakan bagian dari setidaknya tiga rencana bisnis sebelum anda menemukan ide yang akan berkembang menjadi bisnis yang berkembang yang ingin anda jalankan.

Demikian 6 langkah memulai bisnis rumah untuk anda. Terimakasih dan semoga bermanfaat. Jika anda membutuhkan informasi lebih detil tentang artikel diatas, atau membutuhkan konsultan untuk membantu scale up bisnis anda, atau pun start up mulai dengan mendesain sistem manajemen, mencari SDM, sampai perusahaan running & profit. Silahkan anda bisa hubungi kami melelui email groedu@gmail.com atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami Konsultan Bisnis Surabaya siap membantu anda.

GD Star Rating
loading...

Feb 07

JASA REKRUT TIM SALES & MARKETING PERUSAHAAN

Kali ini Konsultan bisnis Surabaya akan mengulas artikel mengenai “ jasa rekrut tim sales & marketing”. Pada saat ini seperti yang diketahui, kondisi ekonomi sangat lemah, dan perusahaan tetap membutuhkan penjualan untuk menunjang agar perusahaan masih bisa membiayai karyawan yang ada di dalam perusahaan. Oleh sebab itu penanan Tim penjualan yang solid sangat penting untuk terus dikembangkan. Nah, ada dua perkara yang meti diselesaikan agar perusahaan terus eksis. Jika melihat kondisi saat ini maka Tim gabungan off line dan on line mesti dijalankan.

Untuk yang Tim off line adalah para salesman yang bekerja dengan melakukan kunjungan dan tatap muka dengan para customer. Mereka memiliki tugas melakukan eksekusi setiap order yang ada di customer secara langsung dengan tatap muka. Mereka adalah tim off line yang mesti diatur dengan menggunakan Territory management, yaitu wilayah penjualan yang sudah dipetakan dan menjadi tanggung jawab mereka masing-masing agar kinerja mereka bisa diukur sehingga penjualan meningkat. Tim di bagian ini adalah salesman, supervisor dan manajer penjualan yang mesti aktif dalam melakukan tugasnya agar perusahaan tetap survive.

Baca juga buku : Creating effective sales force tim

Untuk bagian yang kedua adalah tim marketing on line. Tugas mereka adalah melakukan promosi, branding produk melalui on line dan melakukan penjualan secara on line. Tidak menutup kemungkinan tim penjualan on line ini adalah tim penjualan yang berasal dari tim penjualan off line, namun sekarang ini SDM perlu dibekali atau memiliki kemampuan dibidang on line, seperti mengerti mengenai content marketing, yaitu pembuatan conten bisa bentuk artikel, video atau desain brosur-brosur menarik untuk branding. Nah, bagian ini memang bagian terbaru dalam struktur organisasi perusahaan. Serta resourcenya memang masih langkah, sebab mereka mesti memiliki skill terkait desain, video, dan keterampilan menjalankan semua program promosi lewat digital. Jadi mesti cermat mencari orang-orang ini. Nah, di bagian ini nanti ada desainer, photograper, copywriter, editor Film, dan lainnya yang tentunya pekerjaan mereka membutuhkan anggaran dan ruangan untuk berkreasi.

Keduanya digabungkan menjadi kekuatan sebagai TIM salesforce perusahaan. Supaya perusahaan memiliki angka penjualan yang semakin hari semakin naik. Nah, untuk membangun tim penjualan ini memang tidak mudah bagi perusahaan yang belum memiliki HRD dan cenderung mesti mencari karyawan sendiri. Serta masih belum memiliki SOP untuk Tim penjualan ini agar bekerja efektif, atau aturan main para karyawan tim ini, sehingga jika tidak siap maka beban perusahaan membayar mereka cukup besar tetapi tidak efektif.

Pada kesempatan ini, GroEdu International Consultant, akan membantu dalam memberikan solusi bagi para bisnis owner yang tidak memiliki waktu, serta masih bingung bagaimana membangun tim penjualan. Untuk itu carilah informasi di TRAINING INI (klik di sini) atau hubungi 081-252-982900 atau email ke groedu@gmail.com untuk mendapatkan informasi lanjut “Bagaimana membangun TIM PENJUALAN yang solid dan efektif”. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi