Setiap bisnis pastinya memiliki visi dan strateginya masing-masing agar bisa mencapai tujuan perusahaan. Yang mana salah satu dari tujuan bisnis tersebut adalah agar bisa memaksimalkan laba yang nanti ingin didapatkan. Mulai dari strategi dalam melakukan promosi sampai dengan cara dalam berbagai inovasi produk dan lain sebagainya.
Namun terkadang perusahaan juga semestinya memiliki cara lain agar bisa memaksimalkan laba bisnisnya. Dalam artian yang lebih luas lagi adalah cara tersebut harus dilakukan agar bisa lebih meningkatkan laba bisnis dari setiap periode waktu yang sebelumnya. Salah satu caranya adalah dengan menjaga pentingnya proses pembebanan biaya dalam memaksimalkan laba bisnisnya.
Penambahan biaya pada proses produksi produk bisnis.
Sumber laba paling utama dari sebuah bisnis adalah dari penghasilan yang bisa didapatkannya dari proses penjualan produk dari bisnis itu sendiri. Semakin penjualannya meningkat, maka penghasilan yang bisa didapatkanpun juga akan menjadi semakin lebih tinggi lagi dari sebelumnya. Namun juga tidak bisa disangkal juga bahwa hal seperti ini akan semakin menjadikan pendapatan yang akan didapatkan juga berada di ambang batas atau dalam batas wajar. Bagi Anda yang ingin lebih memaksimalkan laba bisnisnya, maka harus melakukan sesuatu yang lebih dari sebelumnya. Salah satu caranya adalah dengan menambahkan unsur biaya pada proses produksi produk perusahaan.
Dengan cara menambahkan biaya produk dari proses produksi bisnis tersebut, maka secara otomatis laba bisnis juga akan menjadi ikut meningkat. Hal seperti itu tentunya adalah dengan catatan bahwa produk yang sudah diproduksi juga harus mendapatkan respon yang lebih positif dari pasar. Untuk itulah, maka sangat penting artinya bagi Anda bukan hanya sekedar untuk semakin meningkatkan biaya dari proses produksinya, namun juga harus diikuti dengan adanya kualitas yang lebih baik dari produk tersebut. Dengan cara seperti itu, maka produk Anda juga akan bisa lebih diterima secara positif oleh pasar dan lebih membantu Anda dalam proses penyerapannya untuk lebih memaksimalkan laba dari bisnis Anda.
Penambahan unsur biaya pada kegiatan promosinya.
Produk dengan kualitas sebaik apapun dan sebanyak apapun jumlahnya tetap akan menjadi sia-sia saja jika tidak diketahui oleh pasar. Lalu sekarang, bagaimana caranya agar produk tersebut bisa diketahui oleh pasar? Maka tentu saja jawabannya adalah dengan cara melakukan promosi.
Tentunya melakukan promosi seperti ini tidak akan bisa dilakukan tanpa adanya cost/biaya. Dan untuk itulah, maka sebuah bisnis setidaknya harus memiliki biaya tersendiri yang secara khusus untuk dianggarkan sebagai sarana dalam melakukan promosi. Bahkan jika Anda dan bisnis Anda ingin lebih memaksimalkan labanya, maka tidak boleh menjadikan promosi dilakukan dengan standar yang biasa-biasa saja. Dalam artian, Anda harus mengeluarkan biaya yang lebih agar bisa mendapatkan pemasukan yang juga lebih.
Khusus untuk cara promosi sendiri, Anda bisa melakukannya dengan berbagai macam cara. Mulai dari menggunakan cara yang bersifat konvensional sampai dengan mengambil cara online. Kedua cara tersebut tentunya memiliki kelebihan dan kekekurangannya masing-masing. Dan karena itulah, maka untuk kegiatan promosi harus menggunakan kedua cara tersebut agar bisa mendapatkan target-target pelanggan seperti apa yang diinginkan oleh bisnis Anda.
Penambahan biaya pada proses peningkatan kualitas produk.
Seperti yang sudah pernah dijelaskan sebelumnya, bahwa dalam hal skala produksi sebuah produk dengan jumlah yang sangat besar akan menjadi percuma saja jika tidak diikuti dengan kualitas produk yang juga baik. Bagi Anda yang memang ingin lebih memaksimalkan laba bisnisnya, maka tidak ada salahnya untuk menambah biaya produksi untuk bisa meningkatkan kualitas dari sebuah produk. Dengan memiliki produk yang dengan kualitas yang baik memang tentu saja dengan konsekwensi akan semakin menambah beban pada modal bisnisnya. Namun hal seperti itu akan bisa langsung terbayarkan apabila produk tersebut bisa dengan mudah diterima oleh pasar dan konsumen akan merasa sangat puas dan semakin menjadi loyal terhadap produk dari bisnis Anda.
Semoga dari beberapa point yang sudah dijelaskan di atas tentang strategi untuk memaksimalkan laba bisnis dengan cara lebih memperhatikan pembebanan biaya pada beberapa sektor bisnis bisa bermanfaat bagi Anda sekalian. Agar Anda bisa lebih memaksimalkan laba perusahaan dengan berbagai cara dan strategi jitu yang bisa dengan mudah diaplikasikan. Anda membutuhkan informasi mengenai artikel diatas lebih lanjut? Atau membutuhkan pembimbingan mengenai kerapian laporan keuangan dengan menggunakan software accounting, pembuatan SOP finance dan accounting agar tidak terjadi fraud, serta pembacaan laporan keuangan untuk strategi bisnis secara general. Silahkan hubungi 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!
GD Star Rating
a WordPress rating system
Apakah Anda sering mendengar tentang KPI? Atau kepanjangan dari Key Performance Indicators, Indikator Kinerja Utama yang menjadi standar ukuran dari sebuah organisasi atau perusahaan dalam melihat pencapaian hasil dan tujuan. Saat pertama kali perusahaan menetapkan Visi dan Misi serta menjabarkan Target beserta Tujuan, maka diperlukan adanya alat ukur yang mencerminkan progres pencapaian kinerja, itulah yang disebut Key Performance Indicators.
Apakah KPI (Key Performance Indicators) itu?
KPI merupakan alat pengukuran yang bersifat kuantitatif, yang telah disetujui sebelumnya oleh tim manajemen dan mencerminkan faktor-faktor penentu tentang keberhasilan dari sebuah organisasi perusahaan. KPI sangat bergantung kepada jenis dan bentuk organisasi yang melekat kepada masing-masing individu. Setiap karyawan akan memiliki tanggungjawab kerja yang akan terukur melalui KPI.
• Beberapa perusahaan biasanya memiliki KPI yang lebih mengacu kepada prosentase pendapatan dari para pelanggan mereka.
• Sebuah lembaga pendidikan dapat menggunakan KPI tentang jumlah kelulusan anak didiknya sebagai dasar utama.
• Perusahaan jasa pelayanan pelanggan dapat menjadikan acuan panggilan terjawab dalam menit pertama telepon sebagai KPI nya.
• Organisasi sosial masyarakat dapat menetapkan KPI nya berupa jumlah pelayanan selama setahun terakhir.
Apapun pilihan KPI yang akan ditetapkan, harus mencerminkan tujuan dari organisasi, dan harus terukur (quantifiable/measurable). KPI sangat jarang berubah dalam waktu tertentu karena bersifat jangka panjang dan harus sejalan dengan Tujuan Perusahaan, namun tentunya seiring dengan kompetisi pasar yang semakin agresif, maka parameter KPI dapat mengikuti trend yang ada.
KPI mencerminkan Tujuan Dari Organisasi Perusahaan
Organisasi yang memiliki tujuan untuk menjadi Perusahaan paling terdepan dalam bidangnya akan lebih mengedepankan KPI Profit dan Kebijakan secara Fiskal sebagai prioritasnya. Komponen yang akan mengisi paramater-parameter KPI seperti, Laba sebelum Pajak, Ekuitas, Resiko, Asset dan lain sebagainya. Tentunya komposisi dan distribusi keuntungan terhadap masing-masing departemen tidak akan menjadi paramater KPI. Sedangkan bagi sebuah sekolah tingkat lanjut, KPI profit tidaklah relevan dengan bisnisnya apabila dibandingkan dengan jumlah kelulusan dan kesuksesan dalam mencari kerja. Meskipun memiliki KPI yang berbeda-beda namun hal itu tetap mencerminkan Tujuan dan Misi Sekolah.
KPI Harus Dapat Diukur Berdasarkan Data Relevan
Apabila KPI sudah menjadi penilaian apapun, maka harus ada cara tentang bagaimana mendefiniskannya secara akurat dan terukur dalam satuan tertentu. “Menghasilkan Pelanggan Berulang (Repeat Customers)” tidak akan berguna jika tidak ada alat ukur terhadap pelanggan baru atau pelanggan berulang. “Menjadi Perusahaan Paling Populer”, bukan bentuk KPI yang eksak karena tidak ada pembanding dan alat ukur yang jelas. Penting pula dalam mendefinisikan dan menentukan parameter dari KPI yang dipergunakan pada tahun-tahun berikut setelahnya. KPI Penjualan juga harus ditentukan dalam unit maupun nilai penjualan, sedangkan KPI Pelayanan dapat ditentukan dalam menit atau jam, dan seterusnya.
Inti dari Key Performance Indicators adalah harus dapat diukur dan ada pembanding sehingga proses kontrol dan monitoring dapat berlangsung secara akurat.
Selain itu Anda juga perlu untuk menetapkan Target dari masing-masing KPI sehingga akan jelas Tujuan dan Cara Mencapainya, seperti KPI “Tingkat Perputaran Karyawan (Turnover Rate)” dapat ditentukan sebesar 5% per tahun dari jumlah karyawan pada awal tahun sesuai dengan data HRIS (Human Resource Information System). Dengan angka yang jelas setiap orang akan paham dan mengerti tentang tindakan apa yang harus diambil.
GD Star Rating
a WordPress rating system
Perizinan tempat usaha adalah sebagai alat untuk mengawasi, mengarahkan, membina serta menerbitkan penerbitan usaha. Sebagai persiapan pendirian usaha terdapat 5 hal yang harus dipersiapkan untuk penerbitan usaha yaitu: Penentuan tempat/lokasi usaha, Pengurusan izin usaha, Persiapan administrasi usaha, dan Pengadaan fasilitas produksi serta bahan baku produksi, Perekrutan dan penepatan Sumber Daya Manusia (SDM),
Surat Izin Tempat Usaha (SITU) merupakan pemberian izin untuk tempat usaha kepada Orang Pribadi (seseorang) atau Perusahaan (badan usaha) yang tidak menyebabkan gangguan atau kerusakan lingkungan dari lokasi tertentu. Untuk Surat Izin Gangguan HO yaitu pemberian izin tempat usaha terhadap perusahaan di lokasi tertentu yang dapat mengakibatkan kerusakan lingkungan, gangguan dan bahaya lainnya. Surat Izin Tempat Usaha SITU dan Surat Izin Gangguan HO Hinder Ordonantie harus selalu diperpanjang setiap 5 tahun sekali.
Cara untuk Membuat Surat Izin Tempat Usaha (SITU) dan Surat Izin Gangguan (HO)
Langkah-langkah untuk mendapatkan SITU Surat Izin Tempat Usaha dan Surat Izin Gangguan (HO) adalah sebagai berikut.
Membuat surat keterangan domisili perusahaan.
Membuat surat izin tetangga.
Dokumen-dokumen yang diperlukan dalam membuat SITU Surat Izin Tempat Usaha dan Surat Izin Gangguan HO adalah :
Formulir lengkap dan harus sudah ditandatangani.
Berita acara pemeriksaan lapangan.
Fotocopy IMB (Izin Mendirikan Bangunan).
Foto pemohon ukuran 3 x 4 cm sebanyak 2 buah.
Denah lokasi tempat usaha.
Fotocopy pelunasan PBB tahun berjalan.
Izin sewa atau kontrak (Jika tempat usaha masih berstatus kontrak).
Fotocopy sertifikat tanah atau akta tanah.
Fotocopy akta pendirian perusahaan dari notaris.
Surat pernyataan tidak keberatan dari tetangga sekitar yaitu surat Izin Tetangga yang diketahui dan ditandatangani oleh RT/RW setempat.
Fotocopy KTP pemohon.
Surat keterangan domisili perusahaan.
Membuat Nomor Rekening Perusahaan.
Persapan no rekening perusahaan, nah sebelum itu, Anda harus membuat akta pendirian perusahaan. notaris Dinas yang menyangkut pembuatan No.rek akan menanyakan beberapa pertanyaan tentang saham dari masing-masing pemilik. untuk itulah Anda harus mempersiapkan beberapa hal berikut:
Menyerahkan bukti setoran.
Membuat nomor rekening atas nama perusahaan Anda.
Melakukan setoran modal awal.
Membuat Logo, Merek Perusahaan beserta Nama Perusahaan.
Sebaiknya sebelum Anda membuat perusahaan, Anda harus merancang terlebih dahulu mulai dari identitas sampai nama tempat perusahaan, seperti:
Alamat perusahaan.
Nama perusahaan.
Logo perusahaan.
Kop surat dan dokumen-dokumen lainnya.
Kartu nama dan tag line (slogan).
Maksud dan tujuan dari usaha.
Stempel perusahaan.
Susunan direksi dan komisaris (khusus PT).
Jumlah usaha (Jika lebih dari satu jenis usaha).
Membuat Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP).
Hal ini sudah menjadi ketetapan pemerintah bahwa setiap WP (wajib pajak) baik OP orang pribadi, maupun pemilik perusahaan harus mempunyai NPWP Nomor Induk Wajib Pajak.
Apabila omset dari penjualan sudah mulai berkembang dan semkain meningkat dalam jumlah tertentu, maka diwajibkan untuk mendaftarkan perusahaan sebagai (PKP) Pengusaha Kena Pajak dan akan diberikan (NPPKP) Nomor Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak . Bagi Wajib Pajak (WP) yang tidak mendaftarkan diri kepada KPP Kantor Pelayanan Pajak, maka akan dikenakan sanksi pidana sesuai pasal 39 Undang-Undang No. 16 Tahun 2000 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang No.6 Tahun 1983 tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan.
Membuat Akta Pendirian Perusahaan.
Tujuan dari pembuatan akta pendirian usaha adalah sebagai berikut:
Memberikan penjelasan seputar status kepemilikan perusahaan.
Mengetahui besarnya modal yang telah dikeluarkan.
Menghindari terjadinya perselisihan.
Mencantumkan nilai saham (Presentase kepemilikan).
Perlu anda ketahui bahwa : Surat perizinan yang sudah ditandatangani di atas materai oleh ketua RT/RW setempat.
Adapun Dokumen yang perlu dipersiapkan sebelum pendaftaran pembuatan akta pendirian perusahaan adalah:
Fotocopy NPWP penanggungjawab.
Fotocopy Kartu Tanda Penduduk (KTP) para pendiri.
Foto penanggunng jawab perusahaan ukuran 3 x 4.
Fotocopy Kartu Keluaraga (KK).
Foto kantor tampak depan, tampak dalam (ruangan berisi meja, kursi, dan komputer dan lain-lain).
Foto copy lunas PBB tahun terakhir.
Surat ketarangan domisili dari pengelola gedung.
Fotocopy surat kontrakan/ sewa kantor (Jika usaha masih berstatus kontrak/sewa).
Surat keterangan domisili dari RT/RW.
Nah, setelah berkas diatas sudah siap maka tahap selanjutnya adalah datang ke kantornya untuk pendaftaran. Apabila sudah terdaftar dan mendapatkan akta pendirian, selanjutnya adalah pengesahan perusahaan pada kementrian-kementrian yang tercatat dibawah ini:
Kementrian Pekerjaan Umum.
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
Kementrian Perindustrian dan Kementrian Perdagangan.
Kementrian tenaga Kerja.
Selanjutnya Anda hanya tinggal membuat SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) yang akan dibahas pada tulisan artikel selanjutnya. Apabila pembaca membutuhkan pembuatan dan pendampingan untuk Feasible Study. Silahkan kontak kami di 0818521172 atau 081-252-982900, kami akan membantu. Terima kasih. (Burhan)
GD Star Rating
a WordPress rating system
Kepemilikan HAK PATEN oleh negara secara ekslusif diberikan terhadap para inventor atas hasil invensinya dalam bidang teknologi. Hal ekslusif seperti itu diberikan untuk periode waktu tertentu dengan melaksanakan sendiri invensinya atau nmemberikan persetujuannya terhadap pihak lain untuk melaksanakannya. Lalu bagaimana caranya untuk menurus ijin paten dan apa saja dasar hukum dari kepengurusan ijin paten tersebut?
1. Ketentuan Dasar Hukum Paten:
• UU. No. 14 tahun 2001 tentang paten.
• PP No. 34 tahun 1991 tentang Tata cara Permintaan Paten.
• Keputusan Menkeh No. M. 01 – HC.02.10 tahun 1991tentang Paten Sederhana.
• Keputusan Menkeh No. M. 06-HC.02.10 tahun 1991 tentang Pelaksanaan Pengajuan Permintaan Paten.
2. Jenis paten yang dilindungi antara lain adalah:
• Paten biasa : proses atau hasil produksi atau kombinasi keduanya.
• Paten sederhana : benda, alat atau hasil produksi yang memiliki kegunaan praktis.
Kriteria perlindungan : ada unsur-unsur baru (kebaruan),memiliki langkah inventif, dan dapat diterapkan di bidang industry.
3. Jangka waktu masa berlakunya hak paten:
• Paten biasa : 20 tahun sejak penerimaan hak paten.
• Paten sederhana : 10 tahun sejak penerimaan paten.
Bentuk pelanggaran yang berupa : membuat, menjual, mengimpor, menyewakan, menyerahkan, memakai proses atas hasil produksi yang diberikan paten tanpa hak.
Cara untuk mendapatkan perlindungan: mengajukan permintaan paten terhadap Kantor Paten (Ditjen HAKI) dengan prosedur sebagai berikut:
• Permohonan diajukan kepada Ditjen HAKI.
• Jika persyaratan telah dipenuhi akan segera diumumkan kepada masyarakat.
• Apabila sama sekali tidak ada keberatan dari pihak lain, maka akan dilanjutkan dengan permohonan pemeriksaan dan si pemohon harus mengajukan permohonan pemeriksaan.
• Setelah mendapatkan permohonan pemeriksaan selanjutnya akan diadakan pemeriksaaan substantive.
• Keputusan penyetujuan.
• Jika keputusan tersebut sudah disetujui maka akan dikeluarkan sertifikat hak paten.
• Surat permohonan paten yang telah diajukan kepada Ditjen HAKI dapat disampaikan secara langsung atau melalui Kanwil Departemen Hukum dan HAM di seluruh Indonesia.
4. Dokumen-dokumen yang diperlukan.
• Isian formulir yang telah disediakan dalam Bahasa Indonesia dan diketik dalam rangkap empat.
• Formulir dilampiri :
1. Surat kuasa khusus, apabila permohonan pendaftaran diajukan melalui konsultan paten terdaftar sebagai kuasa.
2. Surat pengalihan hak, apabila permohonan diajukan oleh pihak lain yang bukan penemu.
3. Deskripsi, klaim dan abstrak (ringkasan deskripsi yang menggambarkan inti invensi).
4. Gambar (teknik), apabila ada.
5. Bukti prioritas asli dan terjemahannya halaman depan dalam Bahasa Indonesia rangkap empat, apabila permohonan dilakukan dengan hak prioritas.
6. Terjemahan uraian penemuan dalam Bahasa Inggris, apabila penemuan tersebut aslinya adalah dalam bahasa asing selain Bahasa Inggris.
7. Bukti pembayaran biaya permohonan paten sebesar Rp. 575.000.
8. Bukti pembayaran biaya permohonan Paten Sederhana sebesar Rp. 125.000 (seratus dua puluh lima ribu rupiah) dan untuk pemeriksaan substanstif Paten Sederhana sebesar Rp. 350.000.
9. Tambahan biaya setiap klaim, apabila lebih dari 10 klaim, Rp 40.000 per klaim.
5. Hak-hak para pemegang paten.
Dalam UU Paten disebutkan bahwa hak-hak pokok para pemegang hak paten adalah:
• Berhak untuk melarang orang lain yang ingin menggunakan hak paten miliknya kecuali atas persetujuannya.
• Untuk paten produksi, berhak untuk memberikan lisensi kepada orang lain.
• Berhak untuk menggugat ganti rugi, kepada siapa pun yang dengan sengaja dan tanpa hak yang jelas menggunakan paten yang sudah dimilikinya.
• Berhak untuk menuntut orang yang dengan sengaja dan tanpa hak sudah melanggar hak pemegang paten dengan melakukan salah satu dari hak ekslusif yang dimilikinya.
• Berhak untuk mengalihkannya, baik kepada seluruhnya maupun sebagian dalam bentuk, pewarisan, hibah, wasiat, perjanjian tertulis atau sebab-sebab lain yang telah dibenarkan oleh peraturan perundang-undangan.
6. Kewajiban-kewajiban para pemegang hak paten.
Kewajiban para pemegang hak paten antara lain adalah:
• Membayar biaya tahunan.
• Melaksanakan patennya pada wilayah hukum Indonesia, kecuali apabila pelaksanaan paten tersebut secara ekonomi hanya layak apabila dibuat dengan skala regional dengan persetujuan dari Ditjen HAKI.
7. Sanksi Pidana pelanggaran hak paten:
• Paten biasa : maksimal 4 tahun penjara dan denda sebesar Rp.500 juta.
• Paten sederhana : maksimal 2 tahun penjara dan denda sebesar Rp.250 juta.
(Dari berbagai sumber)
GD Star Rating
a WordPress rating system
Menghadapi perubahan zaman dan teknologi yang lebih maju tentunya menjadi tantangan tersendiri bagi para pemilik toko tradisional yang ingin bertahan dan mengembangkan tokonya menjadi lebih baik daripada sebelumnya. Namun tidak banyak para Pemilik toko yang mengerti tentang perubahan yang seharusnya dilakukan di dalam tokonya sehingga biaya investasi perubahan yang dikeluarkan sangat besar apabila dilakukan secara trial dan error. Supaya tidak trial dan eror, dibawah ini adalah beberapa tips yang biasanya poin-poin yang diinformasikan dalam bimbingan oleh konsultan ritel dengan manajemen modern. Antara lain :
- Perhatikan infografis kebutuhan penduduk di lokasi toko.
Para Pemilik toko tradisional sebaiknya memperhatikan mengenai kebutuhan para pelanggan toko yang biasanya terletak dekat dengan tokonya. Hal ini akan berkaitan dengan pola jam buka-tutup toko bilamana jam buka operasional yang paling efektif untuk menjaring banyak pelanggan dengan menekan biaya operasional toko, serta barang apa saja yang dijual di toko.
Pada poin ini, Pemilik dan manajemen toko juga sebaiknya mengubah pola pikir pembelian barang toko yang konvensional yang biasanya berdasarkan beli barang karena suka pada salesmannya , serta tidak mempertimbangkan kebutuhan pelanggan toko.
- Pemilihan format toko modern yang baru
Salah satu perubahan yang paling utama adalah format toko modern yang diinginkan oleh Pemilik, apakah menjadi supermarket/minimarket, convenience store atau speciality store. Adapun format toko modern ini disesuaikan dengan lokasi dan demografis masyarakat yang ada di sekitar toko tersebut. Pemilihan format ini juga termasuk pada jenis barang yang dijual di toko untuk lebih memperhatikan kelompok pelanggan di daerah lokasi toko, apakah di dalam perumahan, dekat perkantoran, sekolah, atau sebagainya.
- Mengubah kategori produk barang yang dijual
Pemilik toko juga lebih memperhatikan tentang pemilihan kategori produk yang dijual di tokonya. Pemilik toko sebaiknya menganalisa tentang kelompok barang yang fast moving (cepat terjual), slow moving (penjualan lambat) dan dead stock (tidak laku). Pemilik toko seharusnya menambah jumlah barang yang fast moving dan tidak menjual kembali barang yang tidak laku. Sedangkan untuk barang jenis dead stock ini, Pemilik dapat mengembalikannya kepada supplier apabila masih bisa atau menjualnya dengan potongan harga dan program menarik untuk menghabiskan stok.
- Bukan hanya soal display dan layout yang modern
Kebanyakan para Pemilik toko tradisional seringkali hanya menganggap perubahan yang diperlukan di toko tradisionalnya hanya seputar layout dan display toko untuk menjadi lebih bersih, rapi dan modern dengan berbagai perlengkapan modern. Namun perubahan yang paling signifikan dan diperlukan antara lain sistem pencatatan keuangan dan sistem manajemen toko.
Sistem pencatatan keuangan yang sebelumnya dikelola secara tradisional dan seadanya dengan prinsip asal jumlah saldo tabungan Pemilik toko bertambah saja sudah bagus maka dapat membahayakan kelangsungan tokonya nantinya, terutama apabila Pemilik tidak memperhatikan lebih soal utang dan piutang kepada pelanggan atau supplier toko. Menyusun laporan keuangan toko dengan menggunakan tools software akan membantu meminimalkan resiko pada keuangan toko.
Sistem manajemen toko yang baik juga dapat menunjang keinginan dan cita-cita para pemilik toko. Dengan mengubah pola manajemen toko, pemilik dapat mengandalkan orang lain sebagai manajer toko untuk melakukan pengelolaan. Pemilik sembari melakukan pengawasan terhadap toko juga dapat membagi fokus kepada hal lain seperti pengembangan usaha lainnya, hobi atau waktu untuk keluarga lebih banyak (hal ini sering disebut sebagai manajemen autopilot).
- Bersaing bukan dengan harga
Tentunya para Pemilik toko umumnya paham bahwa berperang dengan harga dengan toko pesaingnya bukanlah solusi, belum tentu pelanggan lebih suka datang dan melakukan pembelian di tokonya karena harga yang murah. Pemilik toko juga sebaiknya menyadari perkembangan karakteristik dan kebutuhan pelanggan di masa sekarang ini yang lebih memprioritaskan tingkat kenyamanan, kepraktisan, dan kecepatan layanan, serta ketersediaan barang yang dibutuhkan.
Beberapa hal mengenai pelayanan toko yang dapat memuaskan pelanggan, antara lain:
- Jenis pelayanan toko dapat dibedakan menjadi swalayan, dilayani karyawan, atau dapat bersifat keduanya. Pemilik toko juga menjamin tingkat product knowledge dari karyawan toko selalu up-to-date dan mengerti sehingga ketika ada pelanggan yang bertanya atau melakukan komplain akan dapat tertangani dengan baik.
- Apabila toko menerima pembelian kredit, maka berikan kredit yang bersifat tidak memberatkan bagi kedua pihak, sebagai tambahan untuk lebih memperhatikan sumber keuangan pelanggan.
- Kepada pelanggan yang melakukan pembelian dengan jumlah banyak dapat dilakukan pengiriman ke lokasi pelanggan. Ataupun bila ada pelanggan yang melakukan pembelian via telepon juga dapat dilayani dengan baik.
- Melakukan penggolongan pelanggan dengan tingkat pembeliannya, dapat memudahkan dalam memberikan range diskon harga atau program lain yang menarik untuk pelanggan, sistem ini dapat diterapkan dengan sistem kartu anggota.
Sehingga dengan pelayanan yang lebih baik maka pelanggan menjadi puas dan diharapkan akan lebih sering kembali lagi ke toko.
- Mencari mitra supplier yang efektif
Perubahan yang dilakukan juga sebaiknya tidak hanya berfokus pada bagian hilir yaitu pelanggan namun juga pada hulu toko, yaitu para supplier toko. Diharapkan para Pemilik toko menjadi lebih selektif dalam menjalin kemitraan dengan para supplier yang tidak memberatkan kinerja toko nantinya. Cobalah mengganti pola multi supplier (Beli ke banyak supplier) menjadi beli ke sedikit saja namun berkualitas, dimana supplier diharapkan dapat memberikan margin produk lebih besar dengan layanan cepat, dan juga barang bisa retur, bisa kredit dan memiliki variasi produk yang lengkap sesuai kebutuhan toko.
Semoga beberapa tips di atas dapat memberikan inspirasi para pemilik toko lebih sukses dalam mengubah wajah toko dan keuangannya. Untuk hal-hal lain yang sekiranya membutuhkan bantuan kearah manajemen toko yang baik atau butuh pendampingan konsultan, maka dapat hubungi 0818521172 atau email ke groedu@gmail.com
GD Star Rating
a WordPress rating system
Tahun 2016 ini sangat berat bagi perusahaan yang orientasi bisnisnya adalah penjualan, misalnya distributor, principal dengan aneka produk. Setelah lebaran tahun 2016 ini tentu diharapkan akan terjadi penjualan yang semakin meningkat. Nah, upaya apa yang bisa dilakukan? Salah satunya adalah training penjualan yang meliputi selling skill, product knowledge dan keterampilan menjual lainnya.
Groedu International Consultant salah satu perusahaan training dan consulting akan membagi pengalaman dan ilmu menjual selama menangani banyak perusahaan klien yang ada di Indonesia. Melalui program training yang akan berkesinambungan diharapkan perusahaan-perusahaan dapat bekerja sama dengan mengirimkan sales force yang mereka miliki untuk dilatih sedemikian rupa agar memiliki kontribusi yang cukup baik di tengah sulitnya meningkatkan penjualan tahun ini.
Materi yang akan di berikan groedu international Consultan akan konsen pada selling skill dan ilmu yang berkaitan seperti Managemen Distribusi, Territory Management, Pengelolaan piutang penjualan, pembuatan insentif yang menarik untuk sales force serta lainnya. Dengan adanya program ini diharapkan perusahaan dapat terbantu dalam meningkatkan penjualan.
Untuk anggaran dipastikan akan meyesuaikan anggaran perusahaan, serta dengan memenuhi kebutuhan dari perusahaan. Hubungi kami di groedu@gmail.com atau telphon di 0818521172, 031-33311179 atau 031-21100152 untuk keterangan dan informasi mengenai training yang akan diselengarakan.
GD Star Rating
a WordPress rating system
NEW YORK – Tim gabungan kemarin sukses menemukan pesawat AirAsia dengan kode penerbangan QZ8501 yang jatuh dalam penerbangan dari Surabaya ke Singapura.
Kesuksesan Indonesia itu telah diprediksi para analis internasional. Pasalnya, Indonesia sudah kerap melakukan operasi pencarian dan penyelamatan. “Indonesia banyak berpengalaman menangani bencana. Indonesia sangat bagus dalam hal penyelidikan insiden,” kata Greg Waldron, direktur pelaksana publikasi industri penerbangan FlightGlobal, seperti dikutip Wall Street Journal.
Selain itu, menurut Waldron, penyelidik Indonesia memiliki relasi yang kuat dengan sejumlah lembaga investigasi insiden penerbangan sedunia, termasuk dengan Badan Keselamatan Transportasi Nasional Amerika Serikat. Hal senada juga diungkapkan Mark Martin dari Martin Consulting, lembaga konsultan mandiri penerbangan. Dia mengungkapkan, Indonesia memiliki kendaraan laut tak berawak yang bisa menavigasi sepanjang cuaca buruk.
“Jika sebuah pesawat jatuh, saya yakin keberadaannya dapat cepat dilacak dan proses penyelamatan akan berhasil,” kata Martin. Sementara itu, CEO AirAsia Tony Fernandes kemarin mengekspresikan duka mendalam bagi keluarga dari 162 penumpang dan awak kabin pesawat AirAsia yang jatuh di perairan sekitar 150 sampai 200 km di selatan Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah.
“Hati saya dipenuhi kesedihan bagi keluarga penumpang QZ8501,” tulis Tony Fernandes dalam akun Twitter -nya kemarin. Tony mengungkapkan, seluruh kru AirAsia menyampaikan rasa dukacita kepada seluruh keluarga korban. “Kata-kata tak bisa mengungkapkan bagaimana kesedihan saya,” ujarnya.
Kicauan Tony di media sosial itu dia tulis setelah mengetahui bahwa Badan SAR Nasional (Basarnas) menemukan pecahan kapal dan jenazah para penumpang QZ8501. Dia langsung terbang ke Surabaya untuk bertemu dengan para keluarga korban. “Saya segera ke Surabaya. Kami akan melakukan apapun yang bisa dilakukan AirAsia,” katanya.
Sebelumnya Tony juga sempat mengatakan bahwa hilangnya pesawat AirAsia sebagai mimpi terburuk dalam kehidupannya. Dia juga enggan berspekulasi mengenai hilangnya pesawat. Pasalnya, sebelumnya AirAsia Group, termasuk afiliasinya di Thailand, Filipina, dan India, tidak pernah mengalami kecelakaan sejak maskapai penerbangan Malaysia itu mulai beroperasi pada 2002.
Para pakar manajemen krisis memuji penanganan kecelakaan AirAsia yang dilakukan Tony Fernandes. Dia hadir di depan anggota keluarga penumpang dan awak kabin. Dia juga mampu mengelola dengan baik pusat krisis AirAsia di Bandara Internasional Juanda Surabaya. “Ini merupakan insiden pertama bagi AirAsia. Itu akan menjadi sorotan,” kata Greg Waldron.
Tony juga menggunakan akun Twitter -nya sebagai ajang untuk menyampaikan perkembangan terbaru. Apa yang dilakukan Tony itu sangat berbeda saat hilangnya pesawat Malaysia Airline MH370 pada Juli lalu. Penanganan krisis yang baik oleh Tony, menurut pakar, bisa membuat AirAsia akan kembali meningkatkan kepercayaan penumpang dan memperbaiki brand AirAsia.
Sementara itu, para pejabat keamanan AS mengungkapkan, daftar nama-nama penumpang dan awak kabin telah diperiksa untuk mengetahui apakah jatuhnya pesawat AirAsia tersebut ada motif sabotase atau tidak. Namun dipastikan bahwa mereka tidak memiliki kaitan signifikan dengan insiden ini. Sementara itu, di Bandara Changi, Singapura, berbagai pesan berisi harapan dan doa disampaikan beberapa orang atas jatuhnya pesawat AirAsia.
“Tetap tabah”, “Tetaplah Yakin”, demikian bunyi beberapa pesan yang muncul dalam tampilan pesan tersebut. Jessica Sng, seorang mahasiswa yang baru berlibur di Jepang, menuliskan harapan terbaik bagi para penumpang AirAsia. “Saya berpikir jika itu terjadi terhadap saya,” tuturnya seperti dikutip Wall Street Journal.
Sementara itu perusahaan Jerman Allianz menyatakan pihaknya menjadi reasuransi utama bagi pesawat AirAsia yang hilang. Allianz yang juga memiliki Malaysia Airlines sebagai kliennya merupakan reasuransi utama untuk penerbangan MH370 dan MH17. “Kami dapat mengonfirmasi bahwa Allianz Global Corporate & Specialty UK (AGCS) merupakan reasuransi utama untuk AirAsia untuk kewajiban asuransi,” ungkap juru bicara Allianz seperti dikutip Reuters.
“Kecelakaan penerbangan merupakan 4 dari 10 asuransi kerugian terbesar yang tidak terkait dengan bencana alam dalam delapan bulan pertama 2014, menambah tekanan pada klaim penerbangan yang meningkat akibat penggunaan bahan baku mahal dan permintaan regulasi keamanan,” papar Allianz.
Sumber : Koran Sindo
GD Star Rating
a WordPress rating system
Pada artikel sebelumnya sudah pernah dibahas tentang apa itu sebenarnya Matriks BCG dan untuk kali ini adalah penjelasan lain tentang kelebihan dan kekurangan dai Matriks BCG yang sudah dikenal sangat luas ini. Banyak diantara perusahaan-perusahaan besar dan Go Internasional serta para konsultan-konsultan bisnis professional sudah mulai mengajarkan dan menggunakan matrik ini sebagai alat bantu utama terhadap analisis bisnis. Karena matriks inilah yang telah dikenal pertama kali jika dibandingkan matriks-matriks yang lainnya.
Kelebihan dari penggunaan Matriks BCG adalah sebagai salah satu alat bantu yang cukup valid dalam penggunaan dasar saat pembuatan keputusan yang paling mudah apabila dibandingkan dengan jenis matrik-matrik lannya. Hanya dengan membaca grafiknya saja, pebinis akan dengan mudah dapat melihat sedang berada pada posisi manakah perusahaan mereka berada.
Matriks ini lebih memusatkan perhatian pada aliran dari arus kas, karakteristik tentang investasi jangka panjang maupun jangka pendek, dan berbagai kebutuhan-kebutuhan dari divisi-divisi perusahaan. Divisi bisa saja berubah kapan saja dari waktu ke waktu tanda adanya prediksi sebelumnya, seperti berikut :
1. Anjing (Dog).
Menjadi Sebuah Tanda Tanya (Question Mark).
2. Tanda Tanya (Question Mark)
Berubah menjadi Bintang (Star).
3. Bintang (Star).
Berubah menjadi Sapi Perah (Cash Cow).
4. Atau Sapi Perah.
Malah berubah menjadi Anjing.
Namun yang jarang terjadi adalah tentang perubahan yang bisa menjadi searah jarum jam. Matriks BCG selain memiliki kelebihan, sebenarnya juga memiliki beberapa kelemahan-kelemahan.
Kekurangan-kekurangan dari penggunaan Matriks BCG ini di antaranya adalah tentang bagaimana mungkin berbagai kompleksitas-kompleksitas dari lingkungan bisnis (makro) dan perindustrian hanya dapat diukur oleh satu variabel saja? Selain itu, matriks BCG juga hanya lebih berfokus dengan menggunakan dua dimensi saja, yaitu:
1. Pangsa pasar relatif .
2. Tingkat pertumbuhan pasar.
Terlampau sulitnya untuk mendapatkan data dari pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan pasar menjadi salah satu kekurangan dan Matrik BCG. Sedangkan Matriks BCG juga terlalu menyederhanakan banyaknya bisnis karena lebih memandang bahwa semua bisnis sebagai bentuk karakter dari bintang, seperti : sapi perah atau anjing.
Dalam metode seperti ini, telah diasumsikan bahwa setiap unit dari bisnis tidak tergantung kepada unit-unit bisnis lainnya, padahal dalam beberapa kasus, unit dari bisnis (anjing) dapat membantu unit-unit bisnis lainnya dalam memperoleh keunggulan yang lebih kompetitif. Matriks seperti ini sama sekali tidak menggambarkan apakah divisi atau industri mereka apakah mampu tumbuh sepanjang waktu, sehingga matriks seperti ini tidak memiliki karakteristik waktu yang khusus. Karena itu terdapat adanya variable-variable lainnya yang juga sangat penting untuk dipertimbangkan, seperti: ukuran pasar dan keunggulan kompetitifnya.
Matriks sangat bergantung kepada luasnya definisi pasar. Suatu unit bisnis akan dapat mendominasi pada pasar yang lebih kecil, namun dengan memiliki pangsa pasar yang sangat rendah dalam industri secara keseluruhan. Dan untuk kasus seperti ini, definisi pasar dapat menjadikan perbedaan antara (anjing) dan (sapi perah). Selain itu, lemahnya keterkaitan diantara pangsa pasar dan kas masuk juga dapat terjadi apabila ditemukan adanya pesaing yang mampu dalam melakukan pembelian bahan mentah dengan harga yang relatif lebih rendah, tanpa harus dihubungkan dengan penguasaan dari pangsa pasar yang dimilikinya. Matriks BCG juga dianggap terlalu berlebihan dalam memberikan tekanan kepada keseimbangan dari aliran kas diantara unit bisnis strategis yang dimiliki oleh perusahaan. Anda membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan software accounting, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 (Wa) atau kontak 081-8521172. Kami siap membantu!
GD Star Rating
a WordPress rating system
Bagi seorang pebisnis khususnya dalam bidang retailer selain sudah dipusingkan dengan pertarungan strategi persaingan melawan para kompetitor dan bagaimana caranya unuk merangkul sebagian besar konsumen mereka agar mau membeli lebih sering, lebih banyak, sampai akhirnya mau merekomendasikan produk kita kepada relasi/keluarga mereka, seringkali para pelaku bisnis retail ini harus dihadapkan dengan beberapa masalah bagaimana seharusnya unuk menjual stock-stcok barang sisa yang sudah lama karena biasanya untuk beberapa perusahaan retail mereka sebenarnya telah mempersiapkan stock beberapa item produk dalam kuota tertentu sebagai persediaan untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
Keadaan pasar produk yang senantiasa dinamis bergerak naik dan turun terkadang menyebabkan stok barang yang sudah mereka siapkan menjadi barang sisa yang sulit untuk dijual, dikarenakan percepatan kebutuhan konsumen akan sebuah produk semakin terus berubah. Kondisi seperti inilah yang seringkali menjadi faktor kerugian bagi beberapa pelaku bisnis retail khususnya para startup yang baru saja memulai bisnis.
Dalam upaya menekan cost kerugian agar tidak semakin parah dari kondisi tersebut salah satu solusinya adalah dengan mengurangi jumlah stock barang menjadi sistem P.O (pre order) dimana produk yang dipesan oleh konsumen akan diproduksi jika sudah memenuhi kuota tertentu, namun juga terkadang kita bisa menemukan upaya para pelaku bisnis ini yang tetap berusaha menjual stock barang sisa dengan harapan masih bisa meraup sedikit keuntungan. Nah berbicara tentang upaya menjual barang stock sisa atau barang lama mungkin ini adalah beberapa tips strategi yang bisa digunakan dalam menjual stock-stock barang lama Anda :
1. Garage Sales (Garasi Penjualan)
Cara ini seringkali dilakukan oleh beberapa pebisnis retail walaupun menggunakan istilah yang berbeda-beda pada dasarnya konsep program ini adalah event Garage Sales, dimana dalam kegiatan yang biasanya diselenggarakan di halaman depan toko dijual beberapa produk (item barang) yang biasanya stock barang sisa atau barang lama dengan penawaran harga yang sangat special (penawaran yang mungkin tidak akan konsumen dapatkan seperti biasanya disaat melaakukan pembelian secara reguler).
2. Discount For Selected Item (Diskon Untuk Barang Terpilih)
Nah ini juga salah satu cara yang lumrah digunakan oleh beberapa pebisnis retail berupa penawaran dengan iming-iming diskon yang bisa menjadi daya tarik persuasif bagi beberapa konsumen. Beberapa barang stock lama bisa kita jual dengan diskon khusus misalkan up to 50%, besar kecilnya diskon tentu saja harus disesuaikan dengan kategori dan jenis produk tersebut. Supaya lebih menarik dan meyakinkan konsumen, biasanya beberapa pelaku bisnis retail mencantumkan harga sebelumnya yang sudah di markup disandingkan dengan harga diskon yang sangat berbeda seolah-olah harganya sangat murah.
3. Packaging (Pengemasan)
Saat Anda memiliki budget khusus untuk melakukan packaging maka bisa menjadi salah satu upaya untuk dapat menambah nilai value dari produk stock lama tersebut dan bagaimana agar kita dapat mengemas kembali produk tersebut supaya lebih segar dan menarik bagi para konsumen, sehingga barang stock lama menjadi barang baru yang siap untuk dijual kembali kepada konsumen.
4. Copywriting
Tehnik copywriting juga menjadi salah satu faktor terpenting dalam penjualan, tidak hanya untuk barang stock lama saja namun juga berlaku untuk barang baru khususnya dalam menyampaikan serangkaian kalimat yang biasanya disertai gambar kedalam display promosi yang menarik dan persuasif bagi konsumen sehingga mereka tertarik untuk melakukan pembelian. Misalkan penawaran special khusus hari ini Anda cukup membayar seharga Rp. 99.999,- untuk mendapatkan barang ini, buy one get two, diskon hingga 50% khusus member. Intinya adalah bagaimana mengimplementasikan kreatifitas kita kedalam sebuah kalimat promosi yang persuasif dan menarik bagi konsumen.
5. Paket (Kombinasi Barang Lama Dengan Barang Baru)
Cara lainnya yang bisa dilakukan untuk menekan produk stock lama yang tersisa adalah dengan sistem paket dimana produk tersebut kita kemas dan kita jual dengan produk dari stock yang terbaru. Misalkan sepatu yang merupakan produk stock lama dikemas dengan tas kulit yang merupakan produk stock baru, dan tentu saja value atau daya tarik yang dijual kepada konsumen merupakan special price dimana mereka bisa mendapatkan kedua item barang tersebut dengan harga yang special.
6. Bonus (On The Spot)
Persediaan barang lama tidak harus selalu dijual karena kita bisa menggunakannya sebagai item bonus (promo khusus untuk konsumen), dimana biasanya promo ini berlaku khusus konsumen yang melakukan pembelian on the spot pada periode tertentu misalkan konsumen yang pada periode promo ini melakukan pembelian pada kelipatan tertentu atau minimal Rp. 250.000,- maka akan mendapatkan bonus item berupa 1 set mug cantik *yang notabenenya adalah barang stock lama atau sisa. Semua kembali lagi kepada kekuatan copywriting promo yang menarik dan persuasif untuk menarik konsumen supaya membeli lebih banyak atau lebih sering untuk mendapatkan item bonus selama periode promosi. Selain menjadi item bonus program ini juga sebagai bentuk C.R.M Costumer Relationship Management bagi perkembangan bisnis retail kita.
7. Prize For Kuizz (On-line)
Kurang lebih sama dengan konsep Bonus (On The Spot) menjadikan produk stock lama sebagai hadiah untuk konsumen kita namun yang membedakan disini adalah lebih pada implementasi program. Jika sebelumnya kita berfokus pada aktifitas promosi di dalam toko (instore activity) kini kita lebih terfokus kepada promo online yang sekali lagi memanfaatkan fasilitas Social Media (Facebook & Twitter) sebagai media. Dalam hal ini kita mengajak fans ataupun follower kita untuk berpartisipasi mengikuti kuiz yang berhubungan dengan bisnis kita dimana hadiahnya adalah berupa item tertentu yang sudah disediakan. Misalkan Twitter pada saat konsumen berbelanja diminta mention bahwa dirinya sedang di sebuah retail store yang sedang menyelenggarakan promo diskon besar-besaran atau melalui Facebook fans diminta mengirimkan foto dirinya saat menggunakan produk kita dimana akan di publish di Facebook, yang paling banyak di like atau dikomentari berhak mendapatkan hadiah.
8. Item For Barter Promo (Item Untuk Barter Promo)
Produk barang stock lama juga bisa kita manfaatkan untuk menjalin kerjasama barter promo, misalkan sebuah retail store fashion kerjasama dengan sebuah cafe dimana retail store fashion misalkan memberikan 12 item produk stock lama sebagai hadiah promo cafe yang diajak barter tersebut, dimana setiap konsumen mereka yang berbelanja nominal atau kelipatan tertentu akan diberikan salah satu item tersebut. Feedbacknya bagi retail store fashion berhak menempatkan material promosi Flyer & Roll Banner di cafe tersebut, sebuah solusi promosi yang layak dilakukan bukan?
9. Display Change (Perubahan Tampilan)
Display barang di toko (retail store) terkadang menjadi alasan kenapa sebuah produk dibeli atau dihindari oleh konsumen, dengan demikian display barang juga menjadi bagian penting dalam proses menekan produk stock lama supaya terjual. Beberapa diantaranya bisa dilakukan upaya mengubah tampilan display “point of purchase” lebih menarik, menempatkan display produk stock lama di barisan paling depan, menempatkan display produk stock lama berdekatan dengan produk baru, atau misalkan menyatukan beberapa display barang stock lama dengan yang baru. Semua hal tersebut ditujukan supaya barang-barang stock lama bisa lebih sering terlihat atau pertamakali dilihat oleh konsumen sehingga kemungkinan pembelian akan semakin besar.
10. Tukar Barang Lama
Cara ini juga dapat dilakukan dengan membuat program penukaran barang lama, barang lama tersebut diberikan harga khusus kemudian konsumen dapat menggunakan uang hasil menjual barang lamanya untuk DP/ uang muka pembayaran barang baru tersebut. Produsen-produsen alat rumah tangga dan elektronik sering kali membuat program seperti ini untuk menghabiskan sisa stok barang mereka.
Sumber Utama : http://creasionbrand.blogspot.co.id/2012/06/10-solusi-menjual-stok-barang-lama.html
GD Star Rating
a WordPress rating system
Sebelum menghadapi berbagai tantangan terberat, maka terlebih dahulu siapkan dasar-dasar dari pendirian sebuah bisnis, jika Anda sudah cukup mantap untuk mempertimbangkan tentang beberapa alasan yang paling populer untuk memulai dan membangu sebuah bisnis mandiri, termasuk juga jika Anda sudah memiliki ide bisnis yang lebih unik, merancang karir yang memiliki potensi fleksibilitas untuk tumbuh bersama Anda, bekerja untuk menuju kemandirian finansial yang lebih baik, dan berinvestasi terhadap diri sendiri.
Jadi, jika Anda mungkin sedang berada pada tantangan terberat dan paling nyata pada saat memutuskan untuk mengambil resiko dengan meninggalkan pekerjaan utama Anda dan menjadi seorang pemilik bisnis mandiri. Maka, semuanya harus direncanakan dengan lebih baik dan sangat matang. Jadi, pastikan bahwa Anda sudah mengikuti semua langkah-langkah yang diperlukan pada saat memulai sebuah bisnis sendiri, sehingga akan bisa berkembang menjadi semakin sukses.
Berikut ini merupakan beberapa langkah yang akan memandu Anda dalam membangun bisnis. Pahami setiap langkah-langkahnya dengan baik, dan Anda akan langsung berada pada jalan menuju kepemilikan bisnis kecil yang sukses dan berkembang pesat.
• Langkah 1: Terlebih dahulu lakukan penelitian pasar.
Agar bisnis kecil yang akan Anda jalankan bisa berhasil, maka bisnis tersebut harus mampu untuk memecahkan masalah, memenuhi berbagai kebutuhan atau menawarkan sesuatu seperti yang diinginkan oleh pasar. Terdapat beberapa macam cara yang harus dilakukan untuk mengidentifikasikan kebutuhan seperti ini, termasuk juga tentang penelitian, kelompok fokus, dan juga bahkan trial and error. Pada saat Anda menjelajahi pasar, terdapat beberapa macam pertanyaan yang harus bisa Anda jawab, seperti:
“Apakah masih ada kebutuhan lain yang bisa dipenuhi dari produk Anda nantinya? Siapa yang membutuhkan hal itu? Apakah terdapat perusahaan lain yang menawarkan produk serupa untuk saat ini? Seperti apa kompetisinya? Bagaimana bisnis Anda dapat masuk ke pasar tersebut?” Bertanyalah pada diri sendiri tentang beberapa pertanyaan lainnya saat memulai bisnis sebelum akan terjun langsung ke dalamnya.
• Langkah 2: Menyusun perencanaan.
Berikutnya Anda membutuhkan perencanaan agar ide bisnis Anda tersebut bisa menjadi kenyataan. Rencana bisnis adalah berupa cetak biru yang nantinya akan memandu bisnis Anda dari tahap awal sampai pertumbuhan bisnis. Hal ini juga merupakan sebuah keharusan bagi semua jenis bisnis baru.
Dan jika Anda memang berniat untuk mencari dukungan finansial dari para investor atau lembaga keuangan, maka rencana bisnis tradisional adalah suatu keharusan. Jenis rencana bisnis biasanya lebih terperinci dan serba menyeluruh serta sudah memiliki seperangkat bagian umum yang paling dicari oleh para investor dan bank pada saat mereka memvalidasi gagasan tersebut.
Jika Anda tidak berencana untuk mencari dukungan finansial, maka perencanaan bisnis satu halaman sederhana juga masih dapat memberikan kejelasan tentang apa yang Anda harapkan dan tentang bagaimana rencana Anda tersebut bisa terlaksana dengan baik.
Langkah 3: Rencanakan Keuangan Anda
Memang, untuk pendirian bisnis kecil sebenarnya tidak terlalu membutuhkan banyak uang. Namun masih melibatkan beberapa investasi awal serta kemampuan untuk menutupi biaya yang akan terus berlanjut sebelum Anda benar-benar mampu menghasilkan keuntungan. Perkirakan biaya awal satu kali untuk bisnis Anda (lisensi dan izin, peralatan, biaya legal, asuransi, branding, riset pasar, inventaris, merek dagang, acara pembukaan, penyewaan properti, dan lain sebagainya. Totalkan semua investasi awal yang Anda butuhkan. Dan terdapat beberapa macam cara untuk mendanai bisnis kecil tersebut, seperti: Pembiayaan dari bank/koperasi/dan institusi keuangan lainnya, Pinjaman usaha kecil, Hibah untuk jenis usaha kecil, Investor, Crowdfunding.
Anda juga bisa mencoba untuk memulainya dengan menggunakan modal sesedikit mungkin dalam memulai bisnis tersebut. Anda mungkin juga akan menemukan bahwa kombinasi dari beberapa jalur pendanaan tersebut, paling baik bagi bisnis Anda. Tujuannya adalah untuk bekerja melalui beberapa pilihan dan membuat perencanaan untuk menyiapkan modal seperti apa dan yang bagaimana yang paling dibutuhkan untuk pengembangan sebuah bisnis.
• Langkah 4: Memilih struktur organisasi dan badan bisnis yang akan dijalankan.
Bisnis kecil juga bisa berkembang menjadi perusahaan perseorangan, kemitraan, CV, perseroan terbatas (PT) maupun korporasi. Badan usaha yang akan dipilih juga sangat mempengaruhi pertanggungjawaban legalitas, dan juga terkait dengan urusan pajaknya. Anda dapat memilih struktur bisnis awal, dan kemudian mengevaluasinya kembali serta mengubah strukturnya seiring dengan pertumbuhan dan kebutuhan dari bisnis Anda. Bergantung juga dari tingkat kompleksitas bisnis tersebut, mungkin juga perlu untuk berkonsultasi dengan notaris, pengacara atau konsultan keuangan untuk memastikan bahwa Anda sudah membuat pilihan struktur bisnis yang tepat.
• Langkah 5: Mendaftarkan nama bisnis Anda.
Untuk nama bisnis sendiri juga berperan sangat pnting dalam semua aspek bisnis dan pastikan juga untuk memikirkan semua implikasi potensial pada saat Anda mengeksplorasi pilihan dan memilih nama bisnisnya. Setelah memilih nama bisnis, selanjutnya periksalah apakah nama tersebut berupa merek dagang atau sudah digunakan oleh perusahaan lain. Jika belum, maka segeralah daftarkan nama bisnis Anda tersebut.
• Langkah 6: Dapatkan segera lisensi dan suart izin untuk bisnis Anda.
Dokumen merupakan salah satu bagian terpenting dari proses ketika Anda memulai sebuah bisnis mandiri. Terdapat berbagai suart izin usaha kecil dan lisensi yang mungkin saja akan berlaku untuk berbagai situasi mendatang dari bisnis Anda, tergantung pada jenis bisnis seperti apa yang ingin dimulai dan letak lokasinya. Anda harus meneliti lisensi dan surat izin seperti apa yang nantinya akan berlaku untuk bisnis Anda selama proses startupnya.
• Langkah 7: Penggunaan sistem akuntansi bisnisnya.
Bisnis kecil hanya bisa berjalan dengan efektif jika dioperasikan dengan sistem yang benar. Salah satunya dan merupakan sistem yang paling penting untuk bisnis kecil adalah berupa sistem akuntansi. Dan hal inilah yang paling sering terabaikan. Sistem akuntansi ini sangat Anda butuhkan untuk pengelolaan anggaran, menetapkan harga, melakukan bisnis dengan orang lain, dan mengajukan pajak. Dalam hal ini Anda dapat mengatur sistem akuntansi sendiri, atau menyewa akuntan untuk mengatasi beberapa permasalahan keuangannya.
• Langkah 8: Menyiapkan tempat/lokasi untuk operasional bisnisnya.
Menyiapkan tempat bisnis adalah salah satu hal terpenting untuk operasional bisnis. Apakah Anda akan memiliki kantor di rumah, ruang kantor bersama atau pribadi, atau lokasi komersial lainnya. Anda perlu untuk memikirkan lokasi, peralatan, dan juga keseluruhan dari lokasi tersebut, dan pastikan bahwa lokasi bisnis Anda sudah sesuai dengan jenis bisnis yang akan Anda jalankan selanjutnya. Anda juga perlu untuk tetap mempertimbangkan apakah lebih masuk akal untuk membeli atau menyewakan ruang komersial.
• Langkah 9: Menyiapkan tim karyawan.
Jika Anda akan mempekerjakan satu atau beberapa karyawan pada bisnis Anda, maka mulailah prosesnya sekarang. Pastikan bahwa Anda sudah meluangkan sedikit waktu untuk menguraikan beberapa posisi jabatan apa saja yang masih perlu untuk diisi. Dan juga tanggungjawab pekerjaan seperti apa saja yang nantinya akan menjadi bagian terpenting dari setiap masing-masing posisi tersebut.
• Langkah 10: Mempromosikan bisnis kecil Anda.
Begitu bisnis baru Anda sudah bisa berjalan, meskipun juga belum terlalu stabil maka langkah selanjutnya adalah dengan memulai untuk menarik pelanggan baru. Anda ingin memulainya dengan menuliskan unique selling proposition (UPS) dan membuat perencanaan pemasaran. Kemudian, jelajahi segera ide-ide promosi bisnis kecil dengan sebanyak mungkin, sehingga Anda akan bisa memutuskan tentang bagaimana dalam mempromosikan bisnis yang baru berjalan dengan lebih efektif.
Setelah menyelesaikan beberapa kegiatan dari tahapan awal untuk memulai bisnis sendiri ini, maka Anda sudah memiliki dasar bisnis yang cukup kuat. Dan ingatlah bahwa kesuksesan juga tidak bisa terjadi dalam semalam. Gunakanlah rencana yang sebelumnya telah dibuat untuk tetap secara konsisten dalam menjalankan sebuah bisnis sendiri, sehingga peluang untuk bisa suksespun akan semakin terbuka lebar. Semoga bisa bermanfaat bag Anda sekalian, anda membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas atau melakukan start up bisnis dengan manajemen yang sudah bagus, butuh software accounting, SOP manajemen, training penjualan dan service excellence, silahkan hubungi groedu@gail.com atau kontak wa 081-252-982900, atau 081-8521172. Kami siap membantu. Terima kasih.
GD Star Rating
a WordPress rating system
