Previous Next

Jan 10

4 ALASAN UMUM BISNIS START UP GAGAL SCALE UP

Banyak startup yang percaya mereka menciptakan hal hebat yang patut diperhitungkan. Pada kenyataannya, lebih dari 90 persen dari mereka gagal. Untuk mencapai kesuksesan, pengusaha harus menyadari tantangan bersama sehingga mereka tidak melakukan kesalahan yang sama seperti yang telah dilakukan orang lain. Dalam artikel kali ini, kami akan menuliskan alasan umum mengapa startup gagal melakukan scale up dan bagaimana cara menghindari kegagalan dan bekerja pada hal-hal yang benar-benar menciptakan nilai.

Fokus Pada Tujuan Yang Tepat
Banyak pendiri potensial akan memulai dengan sesuatu dan berkata, “Saya suka ini, ini ide yang bagus!” Tetapi bisnis yang berkembang pesat adalah para pendiri yang mengatakan, “Kami membutuhkan ini, dan yang lain membutuhkan ini, dan kami ingin membawa solusi ini kepada massa.” Ketika bicara tentang keinginan versus kebutuhan, kebutuhan selalu menang. Sehingga penting untuk anda ketahui bahwa bisnis yang akan berkembang pada akhirnya adalah bisnis yang dapat memenuhi kebutuhan pasar. Seberapa bagus fitur yang anda tawarkan dalam bisnis startup anda, namun tidak ada yang menginginkan. Tentu saja ini seperti membuang waktu. Jadi anda harus fokus pada tujuan yang tepat.

Baca e-books : membuka kantor cabang

Lakukan Riset Yang Mendalam
Sulit untuk memahami kebutuhan orang, jika Anda tidak mengenal orang itu. Ketika pendiri takut membuat tangan mereka kotor, jelas mereka akan kehilangan wawasan yang berharga. Sebagai pendiri sebuah bisnis startup, anda perlu meriset pasar dengan jelas. Kumpulkan data sebanyak mungkin, lakukan berbagai pendekatan, lakukan berbagai uji coba, dan simpulkan tentang semua yang anda dapatkan. Ingat, semakin besar masalah yang anda temukan, maka akan semakin besar peluang sukses bisnis anda dikemudian hari.

Buatlah Perbedaan
Banyak startup yang tidak melakukan riset pasar, dan mereka percaya mereka memiliki unicorn ide, dan ketika mereka mengetahui bahwa apa yang mereka buat ternyata sudah ada, dalam bentuk yang lebih modern, tentu saja dilihat darima saja ini merupakan hal yang menyakitkan. Oleh karena itu, jika anda yakin memiliki solusi hebat untuk masalah besar, lakukan riset. Jika sesuatu sudah ada, perbedaan apa yang akan anda buat atau ingin ciptakan, mainkan itu. Anggap itu cara melihat masa depan dari apa yang anda buat.

Baca e-books : melipatgandakan keuntungan distributor

Komunikasi Yang Buruk
Tentu saja karena komunikasi yang buruk, perusahaan akan kehilangan banyak kerugian. Komunikasi yang buruk bukan hanya tentang masalah obrolan. Ini tentang tim pengembangan yang tidak mengatur aliran komunikasi yang jelas, mengabaikan pertemuan, dan tidak memiliki apa yang disebut kerjasama. Para pendiri tidak dapat bekerja sama dengan tim selama seluruh proses pengembangan berada dalam kegelapan. Hal ini menyebabkan tim pengembangan kurang memiliki visi untuk produk dan tidak mendapatkan ide.

Demikian artikel dari kami, terimakasih dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih detil tentang artikel di atas, bimbingan membangun bisnis startup, atau panduan pembuatan SOP perusahaan atau akan Scale up bisnis dengan manajemen Autopilot. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...

Jan 07

TIPS MENYUSUN MANAJEMEN KEUANGAN YANG BAIK

Untuk semua perusahaan, keluar masuknya uang tentu harus didasarkan pada tujuan yang bisa menghasilkan keuntungan. Disinilah peran penting dari manajemen keuangan perusahaan. Keberhasilan sebuah perusahaan dapat terlihat dari kemampuan para pengelola atau pihak manajemen dalam mengelola keuangan dan memanfaatkan peluang secara maksimal. Manajemen keuangan bukan sekedar bagaimana memanajemen uang kas. Tapi lebih dari itu, manajemen keuangan adalah bagaimana anda mengelola kekayaan untuk menghasilkan keuntungan dan memanfaatkan sumber-sumber modal untuk membiayai usaha. Namun jika anda belum mengetahui prisnip-prinsip manajemen keuangan. Jangan khawatir dulu!. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, Malang, Medan dan kota besar lainnya) akan memberikan tips atau kiat mengenai beberapa dasar dan prinsip-prinsip cara menyusun manajemen keuangan yang sangat bermanfaat bagi anda.

Buat buku catatan keuangan
Bisnis tidak cukup dikelola berdasarkan ingatan, melainkan dengan catatan yang lengkap. Minimal anda wajib memiliki buku kas yang mencatat keluar masuknya uang. Lalu cocokkan setiap hari saldo uang dengan catatan anda. Ini untuk mengontrol lalu lintas uang dan memastikan tidak ada uang yang terselip. Selanjutnya tingkatkan kemampuan administrasi anda untuk mencatat penjualan dan biaya-biaya. Tidak kalah penting, anda juga harus mencatat saldo-saldo hutang piutang, persediaan dan aset-aset tetap anda.

Persiapkan Dana Darurat
Tidak peduli berapa rendah gaji Anda kelihatannya, adalah bijaksana untuk menyisihkan berapapun uang untuk ditabung sebagai dana darurat setiap bulan. Memiliki uang dalam tabungan yang dapat digunakan untuk keadaan darurat benar-benar dapat membuat Anda keluar dari masalah finansial dan membantu Anda tidur lebih nyenyak di malam hari.

Mengelola Perputaran Kas
Anda tidak sebaiknya hanya berorientasi pada hasil yang didapat—dalam hal ini tidak lain adalah laba. Pasalnya, tidak jarang perusahaan yang secara nilai berhasil mencatatkan tingginya keuntungan yang diperoleh tetapi justru mengalami macet dan kesusahan dalam melakukan perputaran kas.
Seperti contoh, Anda boleh jadi menerima keuntungan di akhir tahun. Namun begitu diperiksa, rupanya ada hambatan pada perputaran barang yang tersedia dan tidak sebanding dengan besarnya kredit yang Anda miliki. Hal ini tentu menjadi sebuah koreksi penting yang perlu segera diperbaiki. Anda pun memerlukan patokan termin tertentu untuk menghabiskan sisa stok dan mencapai target baru.

Pisahkan uang pribadi dan usaha
Kesalahan paling umum yang dalam mengelola keuangan adalah mencampur uang usaha dengan uang pribadi. Mungkin karena usaha masih kecil, anda berpikir tidak masalah jika mencampur uang usaha dengan uang pribadi. Namun yang kebanyakan terjadi, anda sulit membedakan pengeluaran pribadi dan usaha. Walhasil, keperluan pribadi sedikit demi sedikit menggerogoti saldo uang usaha. Pisahkan uang secara fisik. Jika perlu siapkan dua kotak atau amplop atau dompet penyimpanan uang yang berbeda.

Mengawasi Kredit, Harta, dan Modal
Dari pembukuan yang telah dibuat, Anda juga akan lebih mudah untuk memantau mana saja yang menjadi aset, harta, dan kredit. Lakukan pengecekan secara berkala terhadap persediaan yang ada di dalam gudang dan kondisinya, memeriksa piutang pembeli, dan tagihan dari para supplier maupun vendor. Jika anda tidak mampu melakukan semua itu sendiri, anda dapat mempekerjakan bagian keuangan dan menetapkan prosedur keuangan yang cukup untuk memastikan bahwa harta kekayaan usaha anda selalu terjaga dengan baik.

Baca e-book : Mengelola Piutang penjualan perusahaan

cara menyusun manajemen keuangan bisnis di atas memang tidak susah, tetapi kerap dianggap remeh dan berdampak tidak sehat bagi kesehatan finansial bisnis Anda. Maka dari itu, cobalah untuk selalu konsisten agar bisnis terus berjalan dengan sehat dan mencapai hasil yang diinginkan. Namun dalam sebuah bisnis, manajemen keuangan adalah kunci utama kestabilan dan kesuksesan usaha yang dilakukan. Tidak peduli seberapa besar atau kecil bisnis yang dijalankan, manajemen finansial haruslah diterapkan dengan tegas. Dengan demikian, aliran dana dapat termonitor dengan baik dan meminimalisasi terjadinya kebocoran yang mengakibatkan kerugian. Itulah beberapa tips atau cara untuk menyusun manajemen keuangan yang baik bagi anda dan bisnis anda. Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan jika anda membutuhkan bimbingan untuk menjadi seorang manajemen keuangan atau untuk mengelola keuangan anda dan membutuhkan SOFTWARE ACCOUNTING untuk perusahaan. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu. Semoga bermanfaat dan terima kasih.

GD Star Rating
loading...

Jan 05

5 KESALAHAN UMUM DALAM PENYUSUNAN KPI PERUSAHAAN

Setiap bagian dari proses perencanaan strategis adalah penting, sedikit perhatian ekstra mungkin diperlukan ketika mengembangkan indikator kinerja utama Anda (KPI). Pada tahap ini merupakan tahap dimana anda akan memulai sebuah pengembangan yang strategis. Mulai dari merevisi visi, misi, dan segala prioritas strategis perusahaan anda. Anda telah melalui analisis SWOT, nda telah membahas skenario dan risiko yang mungkin dihadapi perusahaan di masa depan. Anda telah melakukan banyak pekerjaan hebat, tetapi itu tidak berakhir di sana. Rencana yang dikembangkan dengan baik juga harus menjadi rencana yang dapat ditindaklanjuti dan dapat dilacak serta diimplementasikan di seluruh perusahaan anda. Ketika KPI tidak dikembangkan secara memadai, anda berisiko memiliki rencana yang terlihat bagus di atas kertas, tetapi mungkin sulit untuk dipantau dan dijalankan. Oleh karena itu, dalam pembuatan KPI bukanlah sembarangan atau asal punya. Tapi harus benar-benar dipikirkan apakah bisa mencapai tujuan perusahaan anda. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, Madiun, Jember dan kota besar lainnya) akan menuliskan beberapa kesalahan dalam menyusun KPI.

Kesalahan 1: KPI tidak spesifik atau tidak terukur.
Kadang-kadang KPI gagal karena mereka menetapkan target yang tidak terukur, beberapa “KPI” terlalu umum. Misalnya, meningkatkan pendapatan, mendapatkan lebih banyak klien, atau memiliki lebih sedikit pergantian karyawan, semuanya gagal menjadi KPI yang efektif. KPI harus menunjukkan apa indikator kesuksesan anda dengan spesifik. KPI ini dapat dipantau dan diukur dari waktu ke waktu dengan lebih baik oleh perusahaan.

Kesalahan 2: Anda hanya memilih metrik yang tidak dapat anda pengaruhi.
Agar memiliki kemampuan untuk melaksanakan rencana anda secara efektif dan memengaruhi hasil Anda, baik indikator utama maupun yang tertinggal harus dimasukkan dalam KPI. Sementara indikator utama adalah tugas atau kegiatan yang berorientasi input yang berada dalam kendali kami, indikator yang tertinggal berorientasi pada keluaran, lebih mudah untuk diukur, tetapi lebih sulit untuk dipengaruhi atau dikendalikan. Penting untuk memiliki indikator utama dan tertinggal ketika menetapkan KPI sehingga organisasi anda dapat melakukan apa yang ada dalam kontrolnya untuk membantu memengaruhi hasil yang kurang dalam kendali.

Kesalahan 3: Terlalu banyak item yang dilacak dan dimonitor.
Meskipun penting untuk menetapkan KPI yang cukup untuk mengembangkan rencana yang dapat ditindaklanjuti, kesalahan umum yang biasa terjadi adalah menetapkan terlalu banyak item. Terlalu banyak area untuk dipantau dan tugas yang harus dilaksanakan, akan membawa resiko tidak terlaksananya item KPI. Daripada melakukan “OK” pada banyak hal, lebih baik unggul dalam beberapa hal, agar semuanya dapat diimplementasikan dan dikelola.

Kesalahan 4: KPI tidak diperjuangkan.
Dalam hal pelaksanaan strategi, penting bahwa setiap SP dan KPI terkait memiliki pemilik atau juara yang bertanggung jawab atas pelacakan dan implementasinya. Jika tidak ada yang bertanggung jawab atas suatu area, itu berisiko pengukuran yang tidak akurat atau implementasi yang serampangan. Jika jelas siapa yang bertanggung jawab atas apa yang ada di awal proses perencanaan, pertanggungjawaban, maka rencana strategis anda memiliki peluang yang lebih baik untuk mencapai tujuan anda. Orang-orang anda akan tahu apa yang menjadi tanggung jawab mereka dan apa yang perlu dikembangkan.

Kesalahan 5: KPI dikembangkan tanpa masukan tim
Keikutsertaan tim di setiap tahap proses perencanaan strategis, dari tahap awal pra-perencanaan, melalui pengembangan misi, visi, dan nilai-nilai Anda, hingga pengembangan SP, KPI, dan rencana implementasi merupakan hal wajib dan penting bagi anda. Semakin selaras tim anda, maka semakin lengkap mereka akan mengimplementasikan rencana anda. Dalam pengembangan KPI, penting untuk mempertimbangkan masukan dari mereka yang akan bertanggung jawab untuk melakukan tindakan terkait.

Demikian artikel dari kami, terimakasih, dan semoga bermanfaat. Jika anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, pendampingan bisnis startup, merancang desain Sistem manajemen serta KPI perusahaan anda atau konsultasi segala hal tentang bisnis anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap mendampingi anda.

GD Star Rating
loading...
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi