Stigmanya dari kebanyakan orang adalah jika ingin punya bisnis, maka bisnisnya mau tidak mau harus jalan, yang punya malah jalan-jalan, betul apa tidak? Padahal problematika yang sebenarnya terjadi adalah mereka tidak tahu bisnisnya sedang berada pada fase seperti apa. Bisnis yang baru saja di buat, belum terlalu stabil, kemudian langsung ditinggalkan begitu saja, padahal sebenanrya bisnis tersebut belum mampu untuk bisa berjalan dengan baik.
Ingatlah, bahwa memiliki bisnis sendiri itu rasanya sama seperti kita sedang memiliki baby. Punya anak untuk pertama kalinya, baru lahir, senang namun juga sengsara, lalu hal seperti apa yang harus dilakukan? Orang tua pastinya akan lebih banyak perhatiannya untuk si baby ini, full merawat dan menjaganya. Ya sama saja dengan memiliki bisnis sendiri, masih baru saja dibuka, kita juga harus memiliki perhatikan penuh untuk bisnis tersebut.
Business exit strategy yang dimaksudkan di sini adalah kita harus menjadi seorang business owner not business operator. Seperti apa itu? Business owner, kita mau masuk kapan, keluar kapan bebas, bisnis masih tetap bisa berjalan dengan baik tanpa adanya kita. Namun jika business operator, kita memiliki status bisnis, namun yang mengurus masalah pembukuan, penjualan, logistik, ya juga kita. Istilahnya adalah bekerja dengan gaji yang tinggi, karena kita sendirilah yang akan membayar gaji kepada diri sendiri.
Business owner adalah jika kita tinggalkan bisnisnya, benar-benar sama sekali tidak ada kontak dengan bisnis dan karyawan selama 1 bulan, 3 bulan, 6 bulan, bahkan sampai satu tahun sekalipun, bisnis tersebut tidak apa-apa, masih tetap bisa berjalan dan stabil bahkan bisa growing (semakin bertumbuh).
Nah, apakah Anda ingin tahu tentang apa saja pilar-pilar utama dalam menuju exit strategy ini yang akan mampu dalam membimbing Anda agar bisa menjadi business owner, bukan malah menjadi business operator.
1. Set up Corporation.
Jika Anda memiliki bisnis sendiri, maka setidaknya harus jelas bagaimana legalitasnya, karena alasan itulah maka harus set corporation. Hal ini juga sangat banyak sekali manfaatnya bagi seorang pebisnis, income yang akan masuk bisa langsung terpotong expense dan berbagai biaya-biaya lainnya dulu baru kena pajak. Berbeda dengan employee yang income/pendapatannya saja harus dipotong pajak dulu baru untuk expense (biaya). Setidaknya, semua bisnis yang sudah berbadan hukum, pajaknya tidak lebih dari 5% dari total penghasilannya. Istilahnya adalah kita bisa mengoptimalkan pajak dari manfaat dengan cara membuatnya berbadan hukum.
2. Merekrut Superstar Team.
Find The Avenger Team your’e self, jangan sekedar senang mencari karyawan yang mau gajinya di bawah UMR saja. Superstar itu team yang suatu saat bisa dibentuk untuk menjadi super team. Dan untuk hal ini terdapat tiga macam jenis essensial yang harus kita miliki dalam berbisnis, yaitu:
• Manager/leader, adalah orang-orang yang meng-create system lengkap dengan standarnya. Orang-orang yang mengkoordinasikan kepada karyawan lain dalam me-lead teamnya.
• Entrepreneur, merupakan orang-orang yang tanpa ragu-ragu take risk dan segera mengambil keputusan, sering mencari data untuk pengembangan bisnisnya. Orang yang berpikir, bahwa bisnis ini ingin di bawa kemana. And then!
• Artist, adalah orang-orang yang memiliki skill, kreativitas, orang-orang yang terlibat aktif dalam operasionalnya. Seperti contoh Tony Robbins, Christiano Ronaldo. Dan lain sebagainya.
Dan sekarang, the question is, who are you??
3. Develop Training System.
You either grow, you die. Team juga harus memiliki alokasi dana khusus untuk kebutuhan education (pengembangan) SDM. Karena dengan begitu, team Anda juga akan semakin terus berkembang agar dapat membantu perusahaan. Mostly team yang dengan sengaja diikutkan beberapa kali training yang didanai langsung oleh persuahaan.
4. Fair Compesation.
Jika kita sedang ingin membangun hubungan kemitraan atau berpartner dalam hal membuka bisnis agar bisa saling menguntungkan, maka setidaknya kita harus memiliki beberapa kompensasi yang fair, clear di depan, dan mengevaluasi pada setiap waktunya, misalnya 3 bulan sekali. Alokasikan dananya juga untuk karyawan dan management fee nya.
Untuk keuangan pribadi adalah sekitar 50-70% kemudian usahakan untuk di reinvest lagi pada perusahaan yang sama. Dan habit yang baik pada team juga, minimal adalah 10% dari income/pendapatan harus dimasukan ke suatu asset alokasi yang tujuannya adalah untuk berinvestasi jika mereka memang tidak memiliki bisnis sampingan lain.
Jadi, memiliki bisnis yang terpenting adalah kita harus memiliki sistem yang jelas yang bisa diduplikasi juga untuk para team karyawannya, agar nantinya stigma/pandangan bahwa bisnis mau tidak mau harus bisa berjalan, dan ownernya bisa jalan-jalan itu bisa benar-benar terjadi terhadap Anda semua. Nah, semoga bisa bermanfaat dalam menambah wawasan Anda sekalian. Nah, agar bisa menuju semua itu perusahaan perlu manajemen yang rapi yang dilengkapi dengan berbagai tools seperti software accounting, dokumen sistem manajemen, serta tools terkait penilaian kinerja karyawan. Agar perusahaan menjadi baik dan berkembang dibutuhkan itu semua. Apabila pembaca membutuhkan pendampingan dan konsultasi, silahkan hubungi kami di groedu@gmail.com atau wa di 081-252-982900 atau telphon di 081-8521172. Tim kami siap membantu.
GD Star Rating
loading...
Bertemu kembali dengan kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya). Pada kesempatan kali ini, kami akan menulis artikel berbagai bisnis yang dapat anda lakukan tanpa harus keluar rumah.
Banyak orang ingin memulai bisnis online sehingga mereka dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk diri mereka sendiri. Mungkin anda ingin menghabiskan lebih banyak waktu bersama keluarga anda. Atau anda merasa stres bekerja sebagai karyawan dengan berbabagai tekanan didalamnya dan anda memutuskan untuk memulai cara yang lebih mudah dalam menghasilkan uang. Memulai bisnis online juga dapat membantu anda mendapatkan jumlah uang yang sama dengan yang anda dapatkan sekarang dengan pekerjaan anda jika anda ingin menginvestasikan waktu, uang, dan energi Anda di dalamnya. Ada banyak jenis bisnis yang bisa anda mulai secara online. Yang paling penting adalah anda perlu menemukan sesuatu yang harus anda lakukan dengan terampil. Berikut ini adalah 5 bisnis online kecil yang bisa anda coba di rumah.
Jual Produk Afiliasi
Pemasaran afiliasi memungkinkan anda untuk mendapatkan komisi dari penjualan produk-produk perusahaan lain. Pertama, anda harus memilih ceruk yang tidak dilakukan orang lain atau hanya beberapa orang. Dengan cara ini, situs web yang anda buat untuk menjual produk afiliasi dapat menjadi hasil pencarian paling atas dan anda bisa mendapatkan lalu lintas sampai akhirnya mendapat konversi penjualan. Dengan jumlah lalu lintas yang layak, situs web anda pasti akan dikonversi dan membuat orang membeli produk anda melalui tautan afiliasi.
Tampilkan Iklan di Situs Web Anda
Anda dapat menghasilkan uang dengan menampilkan iklan di situs web atau blog anda. Jika anda tidak punya uang untuk membeli hosting dan domain, anda dapat mendaftar ke Blogger atau Word Press untuk memulai blog anda. Anda dapat membuat blog tentang sesuatu yang anda sukai, misalnya, jika anda suka SEO dan mahir melakukannya, maka anda dapat memulai blog untuk berbagi dengan orang-orang tentang beberapa tips SEO. Jika anda ingin menampilkan iklan, anda harus memenuhi persyaratan jaringan iklan. Misalnya, jika anda ingin menampilkan iklan Adsense, blog anda harus berusia minimal 1 tahun dan memiliki lebih dari 100 posting.
Memberikan Layanan Freelance
Jika Anda ingin menghasilkan uang tanpa situs web, anda dapat menawarkan keterampilan lepas untuk menghasilkan uang. Tidak perlu mendaftar ke situs lepas populer seperti sribulancer.com atau Freelancer.com karena sulit bagi pemula untuk mendapatkan tugas di sana. Sebagai gantinya, iklankan saja layanan anda di forum pemasaran internet.
Hasilkan Uang dengan Saluran YouTube Anda
Anda juga dapat menjadi bintang video di YouTube dengan mengunggah video Anda sendiri. Di YouTube, anda harus memiliki setidaknya 1.000 pelanggan dan 4.000 jam menonton video agar memenuhi syarat untuk menampilkan iklan. Penting untuk konsisten mengunggah video ke akun YouTube anda jika anda ingin mengembangkan basis pelanggan. Anda dapat dengan mudah membuat video dengan telepon pintar atau kamera digital. Selain itu, anda juga perlu berinvestasi dalam mikrofon berkualitas tinggi dan perangkat lunak pengeditan video dasar.
Demikian artikel dari kami, terimakasih sudah berkunjung ke website kami dan semoga bermanfaat untuk anda para pembaca. Jika ingin konsultasi tentang bisnis anda, membangun bisnis start up, strategi pemasaran bisnis silahkan hubungi kami di email groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu Anda.
GD Star Rating
loading...
Prosedur sangat penting untuk membuat bisnis anda dapat bekerja dengan baik dan tertarget. Dengan adanya SOP yang jelas, maka anda akan memiliki sebuah proses yang akan dilakukan secara berulang-ulang oleh karyawan anda. Tentu ini akan sangat membantu anda. Di sisi lain, Prosedur Operasional Standar (SOP) adalah dokumentasi dari proses tersebut. Ini membantu menetapkan hal-hal seperti apa saja langkah-langkah dalam aktivitas karyawan, apa ruang lingkupnya, siapa yang bertanggung jawab, dll. Adanya SOP ini akan memudahkan karyawan anda untuk mempercepat cara menjalankan sebuh proses dan menegakkan praktik terbaik. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan menuliskan langkah-langkah dalam membuat SOP perusahaan.
Langkah 1. Buat Tim Penyusun SOP
Langkah awal yang perlu anda lakukan adalah membuat atau membentuk tim khusus untuk membahas pembuatan SOP. Hal ini dikarenakan, mungkin saja yang menjalankan SOP tersebut bukanlah anda, melainkan berbagai departemen dalam perusahaan anda. Meskipun anda memiliki gagasan umum yang baik tentang proses, anda mungkin tidak tahu semua tentang detail kecil yang benar-benar dapat memengaruhi hasil pelaksanaan SOP. Jadi, untuk benar-benar menyelesaikan prosedur dengan benar, anda perlu berkonsultasi dengan karyawan yang melakukannya setiap hari.
Langkah 2. Tentukan Raung Lingkup SOP
Jika anda mulai mendokumentasikan proses tanpa benar-benar mendefinisikan ruang lingkup, hasil akhirnya mungkin terlalu panjang dan akan memakan waktu dengan percuma. Sehingga penting untuk anda membuat ruang lingkup yang jelas agar diskusi berjalan dengan efektif dan menghasilkan SOP yang diinginkan.
Langkah 3. Mendokumentasikan SOP
Ini adalah pekerjaan utama pembuatan SOP. Opsi paling mendasar di sini adalah menggunakan daftar tugas yang perlu menggunakan SOP agar segala proses berjalan lancar. Anda menuliskan tugas-tugas yang tepat yang harus diselesaikan. Kemudian, anda mencetaknya dan menyimpannya di kantor atau menerbitkannya di suatu tempat online untuk digunakan karyawan anda sebagai referensi. Namun, daftar ini sangat terbatas untuk proses yang lebih kompleks. Sedangkan untuk daftar tugas yang mudah dilakukan tidak perlu dimasukkan dalam daftar. Inti dari itu adalah anda membuat diagram alur kerja yang merinci langkah-langkah tiap proses. Untuk lebih mempermudah anda, anda dapat menggunakan perangkat lunak untuk melakukannya secara digital. Ini memiliki beberapa manfaat tambahan dibandingkan dengan opsi konvensional. Penggunaan perangkat lunak ini akan memberi tahu anda tentang masalah yang mungkin muncul, seperti tenggat waktu yang terlewat, kemacetan, dll. Dan akhirnya, proses anda menjadi jauh lebih efisien.
Baca Juga : cara membuat SOP yang benar untuk perusahaan
Langkah 4. Daftar Informasi yang Relevan
Dalam kebanyakan kasus, hanya dengan melihat diagram alur proses tidak akan cukup untuk memberikan anda semua informasi tentang cara menjalankan prosedur. Anda mungkin, masih perlu tahu di mana peralatan tertentu berada. Atau anda mungkin perlu mengetahui informasi terkait perangkat lunak online. Karenanya, anda harus mencantumkan informasi yang diperlukan untuk menyelesaikan proses. Metodologi yang digunakan, alat yang diperlukan, peringatan kesehatan dan keselamatan. Jika prosedur ini dapat membahayakan kesehatan seseorang, anda menyebutkannya dalam SOP, serta tindakan pencegahan yang diperlukan untuk mengerjakan proses tersebut.
Langkah 5. Tentukan Metrik, Tingkatkan Proses & Perbarui SOP
Pada titik ini, anda sudah menurunkan prosedur operasi standar. Namun, Anda mungkin menyadari bahwa ada beberapa potensi perbaikan yang dapat anda lakukan untuk proses tersebut. Ini cukup standar. Sebagian besar organisasi tidak melihat kembali proses mereka setelah mendefinisikan mereka. Anda perlu mendefinisikan metrik yang tepat. Anda tidak dapat benar-benar meningkatkan sesuatu yang tidak dapat anda ukur. Untuk manufaktur, bisa jadi output produk. Untuk pemasaran, lead dihasilkan per bulan. Kemudian, anda dapat merampingkan proses tersebut. Apakah ada langkah-langkah dalam proses yang mengambil terlalu banyak waktu atau sumber daya? Apakah ada cara untuk memotong atau menggantinya? Serta melakukan otomasi proses, untuk lebih mempermudah anda.
Langkah 6. Implementasi SOP
Pada titik ini, anda akan tahu segalanya tentang cara membuat prosedur operasi standar. Namun, pekerjaan anda belum selesai. Anda perlu menerapkan SOP. Artinya, anda harus membuatnya mudah diakses oleh semua karyawan anda. Pilihan terbaik di sini adalah membuatnya online. Anda bisa meletakkan dokumen di perangkat lunak, dan semua karyawan dapat mengaksesnya. Atau anda dapat mencetak dokumen dan mendistribusikannya di kantor. Ini juga merupakan ide yang baik untuk menyimpan beberapa salinan tambahan, jika seseorang perlu menemukan dokumen SOP jika terjadi keadaan darurat.
Demikian artikel ini, terimakasih, dan semoga bermanfaat. Jika anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas atau bimbingan membangun bisnis startup, desain sistem manajemen, PELATIHAN PEMBUATAN SOP. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap mendampingi anda.
GD Star Rating
loading...
Jika sekarang kita seringkali melihat disekeliling kita yang begitu banyak sekali jenis dan macam dari sebuah bisnis yang banyak beroperasi dan bisa dijadikan sebagai sebuah tumpuan pendapatan. Namun untuk kondisi perekonomian yang sedang tidak menentu seperti sekarang ini, nilai rupiah yang kian hari kian melemah semakin banyak mengakibatkan sedikit demi sedikit tumbangnya dari bisnis-bisnis tersebut.
Kondisi semacam ini seringkali malah menjadikan kita yang berkeinginan untuk membuka bisnis sendiri merasa lebih khawatir dan ketakutan jika suatu saat bisnis yang ingin kita dirikan tersebut akan perlahan-lahan menjadi tumbang ditengah jalan, Bisnis Anti Tumbang, ya seperti itulah pastinya yang ingin sekali kita dirikan bukan?
Agar tidak sampai terjadi hal-hal terburuk bagi bisnis tersebut, maka kita harus tetap mempertimbangkan tingkat ketahanan yang lebih tinggi dari sebuah bisnis terhadap berbagai macam gejolak perekonomian saat ini. Atau bisa dibilang ingin mencari dan memilih untuk menjalankan sebuah bisnis yang lebih anti/tahan terhadap berbagai macam gempuran dan serangan dari krisis keuangan (pengaruh nilai Rupiah). Beberapa jenis bisnis yang memiliki pasar yang lebih luas dan produknya akan selalu dibutuhkan biasanya sama sekali tidak akan mudah terpengaruh oleh kuatnya gejolak perekonomian saat ini.
Memilih Beberapa Jenis Bisnis yang Anti Tumbang Dengan Permodalan yang Lebih Minimalis
Dan sekarang coba Anda pikirkan, bagaimana jika modal yang saat ini Anda miliki terbilang masih pas-pasan? Faktor permodalan memang sangat dibutuhkan dalam membangun sebuah bisnis. Namun juga tidak semua jenis bisnis membutuhkan adanya modal yang terlalu besar. Ada juga diantara beberapa jenis bisnis tersebut yang bisa dimulai hanya dengan bermodalkan minimalis (pas-pasan) serta sebuah bisnis yang bisa dibilang sebagai bisnis yang lebih anti tumbang, seperti beberapa jenis bisnis berikut, yaitu:
1. Membuat les privat sendiri.
Apakah Anda sangat jago dalam bidang matematika? Cukup mahir dalam berbahasa Inggris atau memiliki kelebihan-kelebihan akademis lainnya? Maka jangan biarkan ilmu tersebut hilang begitu saja dari pikiran Anda karena tidak bisa dimanfaatkan dengan lebih efektif. Anda bisa menyalurkannya kembali dengan cara membuka kursus privat sendiri untuk anak-anak sekolah. Anda juga masih bisa membuka kelas dari rumah atau dengan mendatangi rumah-rumah setiap murid les privat Anda. Mencoba untuk berbisnis bimbel seperti ini bisa dikatakan sangat tahan terhadap berbagai macam gempuran krisis perekonomian, karena pasar yang setiap saat selalu ramai dan banyak sekali tersedia (murid) dan mereka juga sangat membutuhkan adanya tambahan pelajaran dari luar jam sekolahnya.
2. Membuka loket pembayaran online.
Setiap bulannya kita harus membayar berbagai macam jenis tagihan-tagihan seperti: tagihan listrik, air, telepon, PAM dan lain sebagainya. Dengan cara memanfaatkan smartphone milik Anda bisa saja memulai bisnis jenis ini sendiri. Bisnis ini juga masih bisa diintegrasikan dengan bisnis toko sembako.
3. Membuka toko sembako sendiri atau kebutuhan sehari-hari
Setiap orang pastinya membutuhkan sembako untuk bisa memenuhi kebutuhan hariannya, tidak terlepas dari dimanapun dan kapanpun mereka berada. Beberapa diantara produk-produk sembako mulai dari beras, gula, kopi, mie instan dan lain sebagainya. Karena dengan menjual berbagai macam jenis kebutuhan hidup sehari-hari dimanapun Anda berada bisa dipastikan bahwa bisnis toko sembako Anda ini akan tetap laku dan tidak akan mudah terpengaruh oleh berbagai gejolak perekonomian.
4. Berjualan makanan atau kuliner
Memiliki ketrampilan dalam hal memasak masih bisa Anda manfaatkan untuk bisa mendapatkan penghasilan tambahan. Tidak perlu membuka warung secara permanen untuk bisa memulai bisnis seperti ini. Menjual gorengan di depan rumah sendiripun masih bisa tetap berjalan, bahkan dengan membuat aneka jenis nasi bungkus yang seringkali dijual di pagi hari pada saat menjelang jam-jam berangkat kerja.
5. Berdagang buku-buku bekas.
Buku-buku pelajaran, majalah, atau bahan-bahan bacaan memiliki pangsa pasar yang begitu besar sebagai sebuah bacaan (sebelum era media e-book seperti sekarang). Meskipun dengan begitu menjamurnya e-book-e-book online saat ini, namun untuk jenis pangsa pasar dari penjualan buku-buku bekas masih tetap stabil. Karena masih tetap dibutuhkan mulai dari tingkatan anak-anak sekolah, kuliah, bahkan umum yang memang memiliki hobi membaca yang begitu besar. Jika Anda memang memiliki buku-buku lama yang sudah tidak pernah digunakan lagi dengan kondisi yang masih layak untuk dibaca, maka Anda sudah bisa memulai untuk menjalankan jenis bisnis seperti ini.
Tanyalah kepada para tetangga, teman atau saudara Anda jika masih ada buku-buku atau majalah bekas yang memang sudah tidak digunakan lagi namun masih layak baca maka bisa Anda ambil. Buku sudah ada, terus mau dijual kemana? mau sewa lapak tapi modal juga ngepas. Maka solusinya adalah dengan memanfaatkan event seperti car free day, bazar atau pasar-pasar kaget untuk menggelar lapak buku bekas Anda. Dengan cara menggelar lapak-lapak seperti ini, maka Anda bisa mengetahui jenis-jenis buku seperti apa saja yang paling banyak dicari oleh para konsumen. Selain dari menggelar lapak Anda juga bisa menawarkan secara online melalui medsos pribadi Anda.
Menjalankan sebuah bisnis sebenarnya tidak cukup hanya dengan memiliki modal saja. Tanpa adanya suatu kerja keras, ketekunan, dan kesabaran, maka bisnis Anda sama sekali tidak akan bisa berkembang. Meskipun bisnis yang saat ini sedang Anda rintis terbilang masih sangat kecil, namun jika Anda cukup ulet, aktif dan memiliki sifat pantang menyerah, maka tidak menutup kemungkinan bahwa bisnis Anda kelak suatu saat akan menjadi semakin berkembang lebih besar dari apa yang pernah Anda banyangkan sebelumnya.
Nah, itulah sedikit penjelasan tentang beberapa jenis bisnis dengan tingkat permodalan yang lebih minimalis (tidak terlalu besar) dan lebih tahan terhadap berbagai macam jenis gempuran-gempuran krisis perekonomian negara. Semoga bisa bermanfaat dalam menambah wawasan Anda sekalian, terimakasih dan salam sukses.
Apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas atau membutuhkan pembimbingan star up ritel modern (supermarket & minimarket), mulai dari persiapan data base barang-barang yang dijual, software accounting +POS yang dipilih, SOP finance & accounting, SOP penjualan atau operasional, SOP Gudang dan Logistik, SOP Marketing dan Delivery service, rekrut karyawan sampai dengan perusahaan anda operasional, Silahkan hubungi 081-252-982900, atau kontak ke 081-8521172. Kami siap membantu!
GD Star Rating
loading...
Bertemu kembali dengan kami tim GroEdu (Lembaga Konsultan bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar dan kota besar lainnya). Pada kesempatan kali ini, kami akan menulis artikel tentang “Prinsip dan Motivasi meraih sukses dalam berbisnis”.
Bisnis bukanlah hal yang mudah untuk dijalankan. Banyak strategi dan motivasi diri yang perlu diterapkan untuk menggapai kesuksesan dalam berbisnis. Sebagai pelaku bisnis apalagi akan berproses dari nol, tentu akan menjumpai banyak kesulitan. Berniat memulai bisnis dengan usaha dan kreatifitas sendiri harus memiliki fisik yang siap bekerja keras, pikiran yang bekerja cerdas, serta hati yang bekerja ikhlas. Oleh sebab itu sebagai pelaku bisnis sangat perlu bagi anda untuk merencanakan strategi jitu guna melangkah maju dan motivasi kuat guna bangkit kembali kala gagal. Berikut dibawah ini adalah prinsip yang juga sekaligus dapat anda jadikan sebagai motivasi untuk meraih sukses dalam berbisnis.
Bekerja untuk Belajar
Sering kali kita berfikir bahwa bekerja merupakan sarana untuk menghasilkan uang, meski secara teknis memang benar. Dengan bekerja kita akan mendapat uang, tapi perlu anda ketahui bahwa bekerja bukanlah hanya sekedar mencari uang, namun juga untuk belajar. Orang yang ingin maju pasti akan berpikir tentang bagaimana cara menambah pengetahuan dan skill, sehingga satu-satunya cara adalah dengan belajar. Semakin anda belajar, semakin luas wawasan anda, sehingga semakin memudahkan anda untuk membangun dan mengembangkan bisnis. Bekerja untuk belajar akan mendatangkan keuntungan jauh lebih besar.
Membangun Sistem Bisnis
Hal penting yang patut anda perhitungkan setelah produk adalah bagaimana cara anda menjual produk, bagaimana cara mengelola keuangan, bagaimana cara mengontrol karyawan, dan sebagainya. Tentu hal-hal tersebut akan lebih efektif dan efisien jika anda membangun sistem dalam bisnis anda.Penerapan sistem dalam bisnis akan memudahkan anda dalam bekerja dan meminimalisir kesalahan. Dengan sistem yang tepat, bisnis akan berjalan lebih baik dan sesuai dengan apa yang anda inginkan.
Pantang Menyerah
Sukses bukanlah sebuah hal instan. Sebelum meraih sukses, seorang pengusaha pasti pernah mengalami kegagalan dalam menjalankan bisnisnya. Kegagalan pasti turut serta dalam pencapaiannya. Namun, bukan berarti dengan kegagalan tersebut menjadi akhir dari segalanya, justru jadikan kegagalan sebagai pembelajaran berharga.. Pengusaha yang sukses adalah yang terus bangkit saat menjumpai kegagalan. Mereka akan menguatkan mental, terus belajar, dan siap memulai lagi.
Pelayanan Terbaik
Konsumen merupakan poin penting dalam bisnis. Bisnis tidak akan berjalan tanpa konsumen. Sehingga layak untuk anda memberikan pelayanan terbaik yang bisa anda lakukan.
Kerja Sama Bisnis
Ibarat seikat sapu lidi yang lebih mudah membersihkan, ketimbang dengan satu lidi. Dalam bisnispun sama. dalam pengembangan bisnis, kerjasama merupakan asset yang berharga. Seorang pebisnis akan melakukan kerja sama dengan pebisnis lainnya. Dengan bekerja sama, Anda dapat lebih mudah mengembangkan bisnis dan dapat meraih keuntungan yang jauh lebih besar.
Inovasi Bisnis
Inovasi bisnis patut anda lakukan untuk mencegah rasa bosan oleh konsumen. Cobalah membuat inovasi baru dalam bisnis anda dari segi produk, sistem, atau hal lain yang dapat menciptakan rasa loyal konsumen pada bisnis anda.
Itulah beberapa prinsip bisnis yang bisa menjadi motivasi Anda dalam mengembangkan bisnis. Namun, ada satu hal penting lainnya yang tidak boleh Anda lupakan, yaitu mengelola keuangan. Bisnis yang baik tanpa pengelolaan keuangan yang benar dapat menjadikan bisnis menjadi gagal dan bangkrut. Jadi, mulai sekarang cobalah untuk mengelola keuangan bisnis, membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) Perusahaan dan butuh Accounting Software untuk penjualan, pembelian dan inventory serta mengubah strategi penjualan, pembaca dapat menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu anda.
GD Star Rating
loading...
Memiliki bisnis yang akan selalu terus dan terus berkembang merupakan harapan terbesar dari semua pebisnis. Banyak diantara beberapa perusahaan yang berusaha keras untuk melakukan tindakan ekspansi bisnis dengan jalan membuka cabang-cabang bisnisnya pada beberapa kota atau dengan cara membuka jenis bisnis lain yang baru. Namun juga tidak jarang diantara mereka yang melakukan tindakan ekspansi bisnis terlalu gegabah karena sudah sangat haus dan tergiur akan secepatnya ingin menaikan pendapatan bisnisnya.
Maka akibatnya adalah, cabang baru dari bisnisnya tersebut tidak ada yang mampu bertahan lebih lama dari bisnis pusat atau bahkan malah semakin banyak menghabiskan dana dari perusahaan pusat dengan sia-sia. Ekspansi bisnis merupakan suatu proses bisnis yang akan terus berkesinambungan. Proses seperti ini tidak bisa langsung bertumbuh secara instan dengan kesan yang terlalu terburu-buru. Oleh karena itu, perencanaan untuk ekspansi bisnis harus dipikirkan dengan sangat matang.
Pada era yang sudah serba digital seperti sekarang ini, bisa menjadi peluang baru untuk melakukan ekspansi bisnis. Namun pada sisi lainnya, bisnis Anda akan semakin dituntut untuk senantiasa dapat berubah mengikuti perkembangan zaman, berinovasi dan mampu bergerak cepat serta bisa beradaptasi dengan berbagai perubahan kondisi pasar. Hal ini dimaksudkan agar bisnis Anda masih dapat bertahan dalam memenuhi apapun berbagai kebutuhan dan permintaan konsumen (pasar).
Cara yang paling cerdas yang bisa dilakukan oleh perusahaan dalam upaya untuk melakukan ekspansi bisnis pada era yang sudah serba digital seperti sekarang ini adalah dengan jalan melakukan ekspansi bisnis yang sustainable growth (pertumbuhan yang semakin berkesinambungan). Apabila perusahaan ingin melakukan ekspansi bisnis, maka mereka juga harus melakukan tiga langkah utama berikut, yaitu: Fewer, Bigger dan Bolder.
1. Fewer.
Artinya adalah perusahaan harus lebih jeli dalam mengambil berbagai peluang yang ada. Pada saat ingin melakukan ekspansi, maka Anda tidak harus banyak menaruh dana atau tenaga Anda pada banyak tempat. Namun hanya cukup di satu ditempat saja atau pada satu jenis usaha yang memiliki prospek yang sangat bagus. Ibaratnya adalah seperti bermain saham, Anda jangan menaruh terlalu banyak dana Anda pada seluruh sektor saham. Namun pilihlah sedikit sektor saham yang memiliki potensi yang terbesar untuk memberikan profit yang besar bagi Anda.
2. Bigger.
Artinya adalah Anda harus mampu untuk mengenali potensi terbesar dari jenis usaha yang nantinya akan Anda ekspansi tersebut.
3. Bolder.
Pastikan bahwa jenis usaha tersebut memang memiliki keuntungan yang jauh lebih besar di masa yang akan datang.
Inti sebenarnya dari ketiga kunci sukses untuk ekspansi bisnis adalah hanya terletak pada fokusnya saja. Perusahaan harus bisa tetap fokus terhadap potensi-potensi yang akan bisa membawanya pada pertumbuhan yang akan selalu berkesinambungan. Dalam hal ini, perusahaan harus mampu untuk mengisolasi berbagai potensi-potensi pertumbuhan bagi perusahaan yang sudah termasuk di dalamnya, seperti: modal, peluang, program, sumber daya manusia dan lain sebagainya. Adapun kerangka kerja utama dari fokus tersebut adalah:
1. Strategy (Strategi).
2. People (Orang).
3. Organization (Organisasi).
4. Discovery (Penemuan).
5. Rallying Cry.
6. Metrics (Metrik).
7. Execution (Eksekusi).
Dalam proses discovery, perusahaan harus mamp untuk memetakan potensi-potensi terbesar yang dapat dimanfaatkan. Terkait akan hal ini perusahaan juga harus bisa untuk menganalisis data-data yang ada agar dapat membaca potensi tersebut. Lalu untuk strategi, perusahaan harus mampu untuk membuat prioritas peningkatan pada bidang-bidang mana saja yang sangat berpengaruh besar kepada tingkat pertumbuhan dari perusahaan.
Kemudian perusahaan harus membuat indikator-indikator keberhasilan yang ingin dicapai (Metrics), sehingga impelemtasi dan eksekusi dari ekspansi bisnis dapat diukur. Setelah itu, perusahaan juga bisa langsung memilih SDM yang lebih kompeten (People) dalam upaya untuk mengeksekusi strategi ekspansi bisnis tersebut. Selanjutnya perusahaan harus mampu untuk membangun organisasi (Organization) yang dapat berkolaborasi secara harmonis dari SDM-SDM yang telah terpilih tersebut.
Sebelum dieksekusi, strategi dari ekspansi bisnis harus dikomunikasikan secara menyeluruh kepada setiap elemen-elemen perusahaan sampai mereka benar-benar paham dan mengerti strategi ekspansi bisnis yang nantinya akan dijalankan (Rallying Cry). Komunikasi seperti ini dapat melalui berbagai macam cara, seperti: melalui slogan, konten, akronim, gambar dan lain sebagainya. Terakhir adalah memulai untuk mengeksekusi strategi ekspansi bisnis yang telah disusun sebelmnya (Execution). Setiap strategi yang telah dijalankanpun juga harus tetap dianalisis dan diukur dengan skala tingkat keberhasilan yang telah disusun sebelumnya.
Cara seperti ini adalah bukan menjadi sebuah patokan baku bagi Anda yang ingin melakukan ekspansi bisnis. Masih terdapat berbagai macam cara lain yang mungkin saja bisa Anda temukan dan pelajari dari para ahli manajemen bisnis yang lain. Sehingga Andapun juga masih perlu untuk membaca dan mempelajari sumber-sumber exspansi bisnis lainnya. Semoga bisa bermanfaat dalam menambah wawasan bagi Anda sekalian yang mengingingkan ekspansi bagi bisnisnya, apabila membutuhkan bantuan dalam penyusunan desain system manajemen, mulai re-desain struktur organisasi, perapian job description dengan adanya proses bisnis baru, pembuatan SOP manajemen : Finance & accounting, Marketing, Produksi, SOP HRD, serta persiapan relokasi usaha ke kota dengan UMR rendah, dan kebutuhan software accounting silahkah hubungi 0818521172, atau 081-252-982900. Kami siap membantu!
GD Star Rating
loading...
Strategi penganggaran dalam manajemen bisnis memang sangat penting untuk dilakukan agar dapat semakin membantu Anda untuk menjaga keseimbangan antara penghasilan dan pengeluaran perusahaan. Dengan adanya strategi penganggaran atau proses budgeting, Anda akan menjadi lebih mudah untuk mencapai tujuan bisnis tanpa harus menerima berbagai resiko dari kekurangan kas dan dapat terhindarkan dari yang namanya lilitan hutang bisnis.
Bagaimana caranya untuk menganggarkan keuangan bisnis? Anda bisa menggunakan dasar-dasar penganggaran yang jauh lebih sederhana melalui upaya untuk pelacakan penghasilan, pengeluaran, dan apa saja yang masih tersisa. Kemudian lihatlah apa yang masih dapat Anda pelajari dari polanya yang sudah terjadi selama ini.
Dengan cara mengawasi penyusunan penganggaran keuangan dari manajemen bisnis, maka Anda akan menjadi lebih mudah untuk membuat suatu pilihan dan memiliki dasar untuk pembuatan keputusan yang jauh lebih bijak tentang apapun yang termasuk pengeluaran. Barikut ini adalah beberapa dasar-dasar untuk penilaian yang bisa menjadi dasar acuan bagi Anda yang ingin menyusun penganggaran keuangan bisnisnya.
1. mengidentifikasi Sumber-Sumber Penghasilan Bisnis.
Berapa banyak penghasilan yang selama ini sudah diterima oleh perusahaan Anda? Apakah itu adalah dalam jumlah yang stabil atau memang lebih bersifat fluktuatif? Berapa banyak penghasilan minimum yang dapat diterima oleh perusahaan setelah pajak dan berbagai potongan-potongan lainnya? Jangan pernah membuat anggaran dengan dana yang terlalu maksimal. Buatlah penganggaran yang sekiranya masih cukup dan bisa didanai melalui pendapatan perusahaan secara minimal untuk mengamankan posisi keuangan dari bisnis Anda pada saat terjadinya pendapatan yang tidak sebagus seperti apa yang selama ini telah diperkirakan.
2. Mengidentifikasi Berbagai Jenis Pengeluaran-Pengeluaran Bisnis.
Berapa biaya tetap dari bisnis Anda yang sama sekali tidak berubah dari bulan ke bulan berikutnya? Berapa biaya pengeluaran fleksibel bagi bisnis Anda? Semua biaya ini sangat penting untuk diketahui dan telah dicatat agar Anda mengetahui berapa besar budget atau anggaran yang harus bisa disediakan. Anda bisa menggunakan bantuan dari software accounting dengan berbagai macam fitur-fiturnya, seperti salah satunya adalah berupa fitur biaya untuk membantu Anda dalam hal pelacakan dan untuk mengetahui beban biaya yang biasanya akan ditanggung oleh perusahaan untuk setiap bulannya.
3. Jangan Lupa untuk Menabung Bagi Keuangan Bisnis.
Jika Anda masih memiliki lebih banyak sumber daya yang tersisa setelah semua pengeluaran Anda sudah terbayarkan, maka jangan terlalu terburu-buru atau sesekali berpikir untuk menghabiskan uang dari hasil bisnis tersebut untuk keperluan yang sifatnya tidak terlalu penting bagi bisni Anda. Buatlah anggaran untuk menabung. Jumlah yang Anda sisihkan tidak penting. Memiliki sejumlah uang dalam tabungan akan menawarkan rasa aman secara finansial dan stabilitas keuangan tambahan bagi bisnis Anda.
4. Memahami Perbedaan Antara Kebutuhan & Keinginan Bagi Bisnis.
Titik awal yang terbaik untuk membuat anggaran adalah untuk menetapkan kebutuhan vs keinginan. Mengganti peralatan produksi yang sudah rusak adalah termasuk kebutuhan, sedangkan membuka cabang baru adalah sebuah keinginan. Kebutuhan bisnis jelas harus mendapatkan prioritas utama dan setiap anggaran harus sudah mencakup tentang pemenuhan tersebut. Sedangkan untuk keinginan adalah hal-hal yang sangat diperlukan untuk mendukung bisnis tersebut setelah permasalahan kebutuhan sudah benar-benar terpenuhi seluruhnya.
5. Menentukan dan Menetapkan Tujuan Bisnis.
Tujuan itu sangatlah penting dan akan dapat membantu Anda dalam menyempurnakan fokus dan untuk merencanakan berbagai macam tindakan-tindakan untuk mendapatkan hasil seperti apa yang selama ini Anda inginkan. Dalam menentukan budgeting atau penganggaran ini, maka bagilah antara tujuan bisnis Anda menjadi tiga macam tahapan, yaitu:
1. Tahapan untuk jangka pendek yang meliputi: anggaran bulanan, penggantian peralatan segera, pengeluaran harian dan lain sebagainya.
2. Tahapan untuk jangka menengah, seperti: pembelian yang nantinya akan memiliki dampak untuk jangka panjangnya.
3. Tahapan untuk jangka panjang seperti: rencana untuk memperluas wilayah jangkauan bisnis, investasi untuk jangka panjang dan lain sebagainya.
Sampai sejauh mana Anda mampu untuk memfokuskan diri kepada tujuan untuk jangka pendek, menengah, dan juga untuk jangka panjang? Berapa banyak anggaran Anda yang telah dikhususkan untuk setiap masing-masing tujuan tersebut? Karena budgeting atau penganggaran seperti ini juga banyak sekali melibatkan beberapa laporan keuangan yang jauh lebih kompleks dan membutuhkan adanya analisis bisnis yang lebih tepat, maka untuk lebih mempermudah bagi perusahaan dalam memperoleh hasil dari penilaiannya secara cepat dan akurat, maka setidaknya Anda membutuhkan bantuan dari software akuntansi online. Nah, cukup sekian sedikit pembahasan tentang pengganggaran dalam manajemen bisnis, semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila anda membutuhkan informasi terkait artikel di atas, serta membutuhkan bimbingan dalam accounting service dan software accounting. Silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900. Tim kami siap membantu.
GD Star Rating
loading...
Lingkungan ritel FMCG kali ini tengah menghadapi berbagai tantangan seperti mengikuti gaya hidup konsumen, memenangkan persaingan, dan mengembangkan struktur saluran. Untuk berkembang dan bertahan, mereka tidak punya pilihan selain mengoptimalkan pekerjaan mereka dengan pemasok, mengubah format belanja dan fokus pada efisiensi operasional. Banyak tantangan ini bukan berarti akan semakin menekan anda dan bisnis anda, melainkan jika anda bisa menghadapinya dengan baik maka inilah peluang terbaik anda. Berikut ini akan kami sampaikan beberapa tantangan yang perlu ritel FMCG hadapi.
Adanya Istilah Big Data
Ledakan data sedang berlangsung karena kemampuan untuk memperoleh, menyimpan, dan memproses data terus meningkat secara eksponensial. Dunia FMCG telah memiliki penjualan konsumen mingguan, pelacakan merek, panel konsumen, data pembelanjaan dari pengecer yang ramah dan dibayar dengan baik serta beberapa ratus metrik lainnya tergantung pada organisasi data / analitik yang Anda ajak bicara. Organisasi yang lebih cerdas hanya akan membeli data yang relevan, menyimpulkan hubungan yang benar dengan perilaku konsumen dan menggunakannya secara efektif untuk mengembangkan produk, mengelola perdagangan, dan berkomunikasi secara efektif kepada konsumen.
Efek Media Sosial
Informasi sekarang bergerak dengan kecepatan tinggi. Tweet, posting FB, atau video YouTube dapat menjadi viral dalam hitungan jam. Regulasi akan membutuhkan waktu untuk mengejar ketinggalan tetapi informasi konsumen hanya berjarak pencarian Google. Penyebaran informasi berlangsung dengan cepat dan tidak ada tempat untuk bersembunyi. Merek yang lebih cerdas akan menggunakan metode inovatif ini untuk mencapai tingkat pemasaran dan penjualan yang lebih baik.
Lingkungan dan Keberlanjutan
Organisasi yang dapat menunjukkan keberlanjutan di seluruh ekosistemnya akan mendapat manfaat dari skor ikatan konsumen yang lebih kuat. Namun kemampuan dalam membebankan premi untuk menutup biaya yang meningkat akan tetap terbatas karena konsumen akan semakin melihat keberlanjutan sebagai sesuatu yang diberikan daripada keuntungan yang akan diberikan oleh segelintir orang.
Tidak Ada Diskon Dari Pemasok
Penghasilan dan laba sangat terkait dengan jumlah yang dibeli peritel dari vendor. Karena yang terakhir memberikan diskon atau bonus untuk pembelian volume tinggi, margin dapat meningkat dan berkontribusi pada hasil bottom-line yang lebih baik. Ini adalah tugas yang menantang bagi banyak peritel. Namun, seringkali mereka tidak dapat memanfaatkan kesempatan ini. Ini terutama adanya ramalan buruk yang mencegah belanjaan dan supermarket dari menempatkan pesanan besar kepada pemasok. Mereka tidak dapat melihat volume penjualan. Karena itu, mereka lebih suka membeli dalam jumlah kecil sehingga mereka tidak memiliki surplus stok. Alasan lain adalah bahwa peritel grosir tidak mencocokkan pesanan dengan volume yang dibutuhkan untuk mendapatkan diskon. Terkadang sedikit peningkatan volume dapat menyebabkan biaya per unit yang lebih baik dari pemasok. Masalah ini dapat diselesaikan dengan peramalan permintaan yang akurat dan sinkronisasi yang lebih baik dengan ketentuan pembelian pemasok, yang keduanya dapat dicapai dengan mudah dengan teknologi. Solusi ritel khusus melacak semua pesanan ke vendor, mengirimkan peringatan tentang diskon yang tersedia, memberi tahu manajer jika mereka perlu meningkatkan volume yang diminta untuk mendapatkannya.
Demikian informasi terkait beberapa tantangan FMCG business, semoga bermanfaat. Dan apabila dari anda membutuhkan informasi lebih detil tentang artikel diatas atau menginginkan training pemasaran yang efektif terhadap keberlangsungan bisnis anda. Atau sedang akan menyusun TIM marketing untuk Bisnis anda, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung hubungi kami melalui nomor whatsapp 0821-5298-2900 atau 0813-3309-9915, kami siap membantu anda.
GD Star Rating
loading...
Pelatihan Bisnis untuk saat ini dan selanjutnya memang sangat dibutuhkan oleh para pemilik bisnis atau para pengusaha sebagai suatu sarana untuk media training. Karena pelatihan atau training bisnis ini khususnya bagi para pebisnis lama maupun yang masih bersifat startup akan menjadi sebuah pengetahuan atau ilmu yang sangat berharga bagi para pengusaha sebelum akhirnya akan memulai dan menjalankan sebuah bisnis sendiri.
Pelatihan bisnis selain sebagai sarana training bagi para pebisnis juga bisa sangat bermanfaat dalam mematangkan berbagai strategi-trategi bisnis untuk para tim dari internal perusahaan. Selain itu pelatihan atau training bisnis ini juga akan menjadikan para tim dalam sebuah bisnis merasa lebih nyaman dan selanjutnya mereka akan terlibat dalam menjalankan berbagai strategi bisnis.
Lalu Apa yang Dimaksud dengan Pelatihan Bisnis?
Pelatihan bisnis (business training) memang dirancang dengan tujuan untuk memberikan berbagai pengetahuan-pengetahuan, informasi seputar bisnis dan tips pengalaman-pengalaman yang sangat berharga dari seseorang yang sebelumnya pernah sukses dalam menjalankan sebuah bisnis untuk pertama kalinya.
Nah selama masa training bisnis ini, para trainer biasanya akan banyak memberikan berbagai tips, pengetahuan, pengertian tentang beberapa hal yang berhubungan dengan strategi dalam berbisnis, termasuk juga tentang bagaimana cara yang terbaik dalam berinteraksi dan juga untuk menggunakan media dalam mengembangkan bisnis yang saat ini sedang Anda jalankan. Seperti halnya mulai dari strategi bisnis melalui media offline maupun yang sedang menjadi trend saat ini, yaitu penggunaan media online sebagai sarana utama dari sebuah bisnis yang sering digunakan dalam memperkenalkan bisnis mereka terhadap masyarakat umum.
Tujuan dari Pelatihan Bisnis ini Sebenarnya Ditujukan Untuk Siapa Saja?
Tujuan utama dari diadakannya pelatihan bisnis tentu saja tidak lain adalah sudah pasti akan ditujukkan terhadap para pemilik bisnis (pengusaha), bisnis startup, maupun yang berencana untuk memulai sebuah bisnis sendiri untuk pertama kalinya. Training bisnis seperti ini sudah pasti akan menjadi media training terbaik yang snagat penting untuk memberikan berbagai gambaran-gambaran dan masukkan-masukkan yang jelas terhadap para pengusaha lama maupun pengusaha baru. Tidak hanya seputar strategi bisnis saja yang akan diberikan dalam proses training bisnis ini, namun akan ada juga training bisnis yang lebih banyak memberikan berbagai pelatihan-pelatihan tentang bagaimana dalam menggunakan media offline maupun online sebagai salah satu faktor penting untuk kemajuan dan perkembangan dari sebuah bisnis.
Untuk Pelatihan Bisnis, Sebaiknya Kapan Harus Dilakukan?
Pelatihan Bisnis sudah seharusnya dilakukan dengan sesegera mungkin, namun alangkah baiknya apabila sebelum tiba saatnya sebuah bisnis atau usaha akan dijalankan. Karena dengan cara mengikuti training bisnis seperti ini, maka para pengusaha baru maupun calon pengusaha akan merasa lebih paham dan juga dapat menemukan bahkan merancang berbagai strategi-strategi baru yang tepat bagi bisnis yang nantinya akan segera dikelola. Selain hal itu, training bisnis ini juga sebenarnya bisa digunakan sebagai sebuah cara dalam memberikan berbagai pembelajaran-pembelajaran tentang sebagai sebuah solusi bisnis yang terbaik apabila bisnis sedang dalam keadaan yang tidak bagus.
Jadi, betapa penting nya pelatihan atau training bisnis ini sebagai salah satu media training terbaik bagi para pebisnis demi kemajuan bisnis nya masing-masing. Semoga sedikit informasi tulisan tentang training/pelatihan bisnis ini dapat bermanfat dan menjadi bahan pertimbangan tentang pentingnya untuk mengikuti training bisnis atau pelatihan bisnis bagi perkembangan bisnis untuk kedepannya.
GD Star Rating
loading...
Berbisnis pasar/ritel modern sudah sangat lama telah memasuki industri ritel Indonesia dan dengan cepat semakin memperluas wilayah-wilayah jangkauannya sampai ke pelosok-pelosok daerah. Keberadaan mereka (ritel modern) yang semakin lama semakin banyak menyebabkan terjadinya perbedaan pendapat pro dan kontra. Terutamanya bagi sebagian besar konsumen dan masyarakat pasar modern, keberadaan seperti halnya hypermarket, supermarket dan minimarket memang memberikan alternatif untuk berbelanja yang lebih menarik.
Selain telah menawarkan berbagai kenyamanan dalam berbelanja dan juga kualitas produk, harga yang mereka pasangpun juga sudah cukup bersaing, bahkan bisa dibilang sedikit lebih murah apabila dibandingkan dengan pasar-pasar tradisional. Namun sebaliknya, keadaan semacam ini sudah sangat jelas malah menjadikan semakin risaunya para peritel kecil. Banyak diantara para retailer kecil yang terkena dampak negatif dari kehadiran pasar-pasar modern seperti halnya hypermarket dengan semakin terus menurunnya pendapatan mereka secara signifikan, bahkan semakin lebih cepat menurun dari yang pernah mereka perkirakan sebelumnya.
Kondisi seperti ini menjadi semakin terasa, setelah dikeluarkannya Keppres No 96/1998 tentang Bidang Usaha yang Tertutup dan jenis Bidang Usaha yang Terbuka dengan Persyaratan Tertentu Bagi Para Penanaman Modal. Keberadaan Keppres seperti ini malah semakin mengundang masuknya para retailer-retailer asing untuk semakin berani dalam membuka usahanya di Indonesia. Sampai dengan awal tahun (2018) ini jaringan hypermarket multinasional saja yang masuk ke Indonesia sudah mencapai sekitar kurang lebih 15 gerai.
Kehadiran dari dua peritel raksasa sekelas hypermarket, yaitu Carrefour (Perancis) dan Giant (Malaysia) saja sudah menguasai sekitar 29,2% pasar ritel di Indonesia. Diperkirakan antara tahun 2002, hinggga 2031 gerai-gerai pasar-pasar modern Nasional hanya mampu untuk membukukan omzetnya sebesar Rp.10,88 trilliun saja, sementara ritel-ritel modern asing sekelas hypermarket dengan penyebarannya mampu lebih dari 15 outlet dapat membukukan lebih dari Rp.33 trilliun.
Permasalahan semakin kerasnya persaingan dari dunia ritel merupakan konsekuensi logis yang akan selalu muncul dengan hadirnya retailer-retailer modern asing. Permasalahan seperti itu akan terjadi ketika retailer modern sudah mulai memasuki wilayah-wilayah sensitif dari keberadaan retailer-retalier Nasional. Terjadinya ekspansi yang lebih agresif untuk upaya pendirian pusat-pusat perbelanjaan modern saat ini yang dengan begitu kerasnya berusaha untuk bisa mendapatkan izin pendirian dari pihak Pemerintah Daerah setempat dimana untuk proses pemberian izin oleh aparat setempat yang seringkali tidak dilakukan secara transparan dan malah seringkali berbenturan dengan berbagai kepentingan-kepentingan pribadi didalamnya.
Beberapa faktor-faktor penting yang perlu mendapatkan perhatian khusus dan harus dikaji ulang dalam industri ritel modern adalah sebagai berikut:
1. Faktor regulasi.
2. Faktor efisiensi produk.
3. Lingkup ekonomi (Economics of scope).
4. Faktor lokasi.
5. Faktor perilaku konsumen termasuk juga pola selera konsumsi dari masyarakat sekitar.
6. Karakteristik dari produk yang akan dijual.
Jenis usaha kecil dengan permodalan yang sangat terbatas seharusnya cukup layak untuk mendapatkan perhatian khusus dari KPPU, karena mereka memang sudah terbukti tidak rentan terhadap berbagai imbas dari krisis multidimensional yang pernah melanda Indonesia sejak tahun 1997 silam. Dari berbagai sudut pandang, termasuk dari UU Bisnis pasar modern yang sudah cukup lama memasuki industri ritel Indonesia dan dengan cepat semakin memperluas wilayahnya sampai ke pelosok-pelosok daerah. Keberadaan mereka yang semakin lama semakin banyak menyebabkan perbedaan pendapat bagi pihak pemerintah dan masyarakat.
Dari sudut pandang UU No 5. Tahun 1999 tentang anti monopoli dan juga persaingan tidak sehat, serta berbagai kajian dari sektor ritel seperti ini dianggap sangat penting karena adanya aspek persaingan yang akan dikaji ulang melalui berbagai sudut pandang dari pasal-pasal dalam perundang-undangan tersebut. Potensi terbesar dari terjadinya pelanggaran oleh para pelaku usaha ritel modern yang akan dikaji lebih jauh lagi dengan menggunakan kacamata persaingan usaha.
Nah, itulah sedikit pembahasan seputar pertumbuhan pasar-pasar ritel modern Indonesia yang semakin lama menjadi semakin tumbuh subur dan berkembang sangat pesat. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila membutuhkan informasi terkait artikel diatas, atau akan men set up ritel modern. Silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak kami di 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!
GD Star Rating
loading...
