BUSINESS PRESENTATION

Business Presentation

Banyak buku tentang Presentasi dan tentang PowerPoint yang berisi teori atau tip-tip melakukan presentasi dan teori menggunakan PowerPoint. Tetapi buku “Bagaimana Membuat Presentasi Bisnis yang menawan” ini akan menjadikan Anda seorang yang mampu merancang, mendesain dan menyajikan presentasi bisnis secara riel dalam waktu cepat.
Buku ini tidak sekedar menasihati pembacanya, tetapi menyediakan sarana baik berupa contoh-contoh yang jumlahnya berlimpah, bahan-bahan siap pakai yang bisa Anda manfaatkan untuk menyusun slide Anda, memberi tahu dimana Anda bisa mendapatkan bahan-bahan tambahan untuk slide Anda.
Anda tidak perlu menjadi seorang ahli grafis untuk menyusun slide-slide presentasi bisnis yang menawan, karena buku ini selain memberikan wawasan serta rambu-rambu, juga memberikan contoh-contoh slide-slide berhasil kaliber dunia. Beberapa diantaranya siap Anda modifikasi untuk mempresentasikan materi Anda.
Benar, ide dan ilmu yang ingin disampaikan penulis buku ini tidak hanya dituangkan melalui tulisan yang dicetak dalam bentuk buku, tetapi juga dalam bentuk DVD (bukan CD) yang berisi lebih dari seratus contoh slide show, puluhan desain slide PowerPoint (bukan template PowerPoint yang saat ini sudah ketinggalan), movie clip, file berisi ilustrasi musik, image foto maupun koleksi font profesional dan royalty free yang terpilih untuk slide Anda. Masih ditambah puluhan desain halaman-halaman slide dengan berbagai thema artistik yang sesuai dengan model bisnis Anda.
Sekali lagi, bukan sekedar buku untuk dibaca, tetapi segudang sarana siap pakai dalam sebuah DVD.
Gunakan sedikit teks dalam slide Anda. Simpan teks panjang dalam dokumen dan bagikan di akhir presentasi jika perlu. Tampilkan kata kunci yang menjadi inti persoalan sebagai alat bantu visual. Dengan cara ini, audiens akan mudah paham karena Anda menyampaikan presentasi dengan efektif. Anda pun bisa berkreasi menjelaskannya. Tidak perlu sebentar-sebentar melihat dan membaca slide dengan menghadap ke belakang.

Penulis:
Adi Kusrianto, 60 tahun, asal Kediri, tinggal di Surabaya. Selama 26 tahun bekerja pada bidang Industri Manufactur, lebih dari 10 tahun sebagai manajer Produksi dan praktisi Marketing Internasional. Saat ini menjadi facilitator pada Universitas Ciputra Surabaya untuk mata kuliah International Entrepreneurship dan Innovation Project.
Sejak tahun 1994 menjadi penulis di beberapa penerbit nasional. Buku “Business Presentation” ini adalah bukunya yang ke 98. Trainer dan pembicara publik untuk berbagai topik.

STRATEGI MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN HIDUP RITEL MODERN DARI SEMAKIN MENJAMURNYA TRANSAKSI BELANJA ONLINE (OLLSHOP)

Kali ini konsultan  bisnis  Denpasar sedang mengulas strategi bertahan di ritel modern menyambut era On line. Memulai sebuah usaha, dalam hal ini khususnya adalah dalam bidang usaha ritel modern nyatanya bukan hanya sekedar membutuhkan dukungan modal dan sumber daya saja. Karena untuk membangun suatu usaha tanpa memiliki dasar pertimbangan yang akurat juga dapat beresiko besar untuk berhenti/macet ditengah jalan. Apalagi jika usaha yang ingin didirikan tersebut adalah berupa bidang usaha ritel modern yang pengelolaan manajemennya juga tidak kalah rumitnya dengan jenis perusahaan manufakturing, diperlukan strategi khusus agar mampu bertahan.

Hal seperti ini juga semakin lebih mengkhawatirkan lagi karena saat ini fakta dilapangan menunjukkan bahwa sudah semakin banyaknya binsis ritel-ritel modern raksasa yang roboh ditengah jalan, seperti Ramayana dan Matahari yang harus rela menutup gerai-gerai miliknya yang menghasilkan sedikit sekali, bahkan tak kunjung menghasilkan laba, sehingga tidak mampu menutup biaya operasional dari cabang gerai tersebut dan alhasil keputusan untuk menutup geraipun harus dilakukan untuk menutup atau mengurangi segala biaya-biaya yang harus dikeluarkannya.

Belakangan ini, bidang usaha ritel-ritel modern di Indonesia memang sedang mengalami masa penurunan yang cukup signifikan. Tentunya terdapat berbagai macam dan jenis faktor yang menyebabkan hal-hal seperti ini harus terjadi, yaitu:

1. Gaya hidup malas.

Yang pertama dan yang paling mengkhawatirkan adalah tejadinya pergeseran dari gaya hidup masyarakat untuk semakin menuju ke arah yang jauh lebih modern dan praktis karena malas untuk pergi kemana-mana, yaitu dengan semakin beralihnya aktivitas mereka kepada aktivitas belanja online (online shop/ollshop) jika dibandingkan dengan keinginan untuk pergi membawa kendaraan pribadi dan bersusah payah mencari dan berebut tempat parkir di mall-mall dan pusat perbelanjaan atau sekedar berjalan kaki untuk menuju ke toko realnya secara langsung.

2. Pertumbuhan ekonomi masyarakat.

Bukan hanya dari Indonesia, pertumbuhan pada sektor ekonomi juga ikut-ikutan dalam menggencet usaha ritel-ritel modern di seluruh dunia. Hal itu juga yang kemudian menjadikan publik malah semakin ingin beralih kepada belanja sistem online jika dibandingkan harus ke toko ritel modern realnya. Pola hidup masyarakat yang semakin berubah ini disinyalir menjadi salah satu dampak terhebat dari kebangkrutan bisnis ritel modern di tanah air.

3. Produk yang kurang, bahkan tidak menarik bagi pelanggan.

Sebagian besar dari kalangan masyarakat yang sedikit demi sedikit mulai mengurangi kegiatannya untuk pergi ke toko ritel real mengatakan, bahwa produk dari toko real hanya produk yang itu-itu saja, tidak ada variasi baru. Dengan kata lain sudah sangat kuno dan tidak menarik lagi untuk membelinya. Jika dibandingkan dengan berbelanja ke toko-toko online yang produknya jauh lebih lengkap dan semakin lama semakin bertambah banyak variasi produknya. Karena alasan itulah, maka sangat dianjurkan kepada para pengusaha ritel-ritel modern untuk bisa berinovasi dengan lebih kreatif lagi.

3. Harga yang terlalu tinggi (bukan penyebab utama).

Toko ritel yang sudah memiliki nama dan didirikan di kawasan-kawasan perkotaan, khususnya adalah dipusat-pusat wisata dan perbelanjaan sudah pasti akan memasang harga yang relatif agak lebih tinggi dari harga normal, maklum saja karena biasanya mereka menang tempat/lokasi dan karena hal itulah maka harganya sedikit lebih mahal. Belum lagi jika pajak berapa persen yang harus dibebankan kepada para pembeli. Hal itu tentu saja semakin menjadikan pembeli merasa kapok dan tidak ingin lagi untuk datang kesana.

Strategi Untuk Tetap Mempertahankan Berdirinya Bisnes Ritel Modern Dari Berbagai Serangan Bisnis Online (E-Commerce):

1. Menyediakan produk-produk kebutuhan konsumen dengan lebih lengkap.

Kelengkapan dari sebuah produk menjadi salah satu alasan terpenting yang menjadi dasar seseorang untuk datang ke sebuah toko ritel modern. Karenanya, pastikan bahwa di toko Anda tidak sampai kekurangan stock barang-barang jenis apapun. Untuk menarik lebih banyak lagi konsumen, maka sebaiknya sediakan pula berbagai jenis produk-produk terbaru dari suatu brand yang saat ini sedang menjadi trend dimasyarakat, karena publik juga lebih menyukai sesuatu yang baru (fresh).

2. Harga yang kompetitif dan lebih terjangkau.

Harga merupakan salah satu faktor terpenting yang menjadi alasan dari sebuah usaha toko ritel modern semakin kalah telak dari pasar online shop. Karena di toko-toko online, konsumen dapat dengan begitu mudahnya untuk memilih harga yang paling terendah sesuai dengan keinginannya. Karena alasan itulah jika usaha ritel modern Anda agar dapat tetap berada pada posisi yang stabil, maka usahakan untuk memajang harga-harga yang lebih kompetitif dan tetap terjangkau untuk menarik minat dari para pembeli.

3. Mengupayakan peningkatkan kualitas pelayanan dengan berkelanjutan.

Kualitas pelayanan merupakan salah satu strategi terpenting dalam mempertahankan loyalitas dari para konsumen. Karena itu, ketika sedang melakukan proses perekrutan karyawan baru, terutamanya adalah untuk bagian depan (front office) yang akan langsung berhadapan dengan pelanggan, maka pastikan jika orang tersebut memang memilik kepribadian yang bisa ramah terhadap semua orang. Karena konsumen akan menjadi semakin malas untuk berkunjung ke toko ritel Anda jika pelayanannya saja sudah sok jutek dan acuh tak acuh seakan tidak terlalu peduli dengan para pelanggan.

4. Pemilihan lokasi yang lebih strategis.

Agar bisnis ritel modern yang nantinya akan Anda bangun dapat bertahan lebih lama di tengah semakin menjamurnya pusat-pusat perbelanjaan online yang begitu cepat, maka pemilihan lokasi yang lebih strategis juga harus tetap diperhatikan. Setidaknya untuk jenis toko yang sudah dibangun pada jarak maksimal adalah 5 Km dari lokasi pemukiman padat penduduk. Selain itu juga, pastikan bahwa toko ritel modern Anda tidak sampai berdiri terlalu mencolok dan berdekatan dengan toko ritel modern lain.

5. Berkolaborasi (Jaringan bisnis).

Pada era modern seperti sekarang ini, Anda bisa dengan mudahnya berkolaborasi dengan siapapun yang Anda inginkan. Misalnya saja dengan selebgram, blogger, dan juga dari social influencer untuk mempromosikan usaha ritel modern milik Anda saat ini. Meskipun untuk konsepnya sendiri adalah adalah berupa toko ritel modern real, namun jika ingin omset Anda semakin naik, maka Anda bisa menggunakan sosial media atau e-commerce juga untuk menjangkau pasar yang jauh lebih besar lagi.

Pepatah lama mengatakan bahwa “Mencegah masih lebih baik daripada harus mengatasi”. Jadi sebelum toko ritel modern Anda mengalami kebangkrutan yang lebih parah lagi, maka ada baiknya jika Anda langsung melakukan action sebelum akhirnya benar-benar terlambat bahwa toko ritel modern Anda harus rela untuk ditutup (bangkrut). Jika anda ingin bertahan dan toko ritel anda selalu dikunjungi pelanggan, dan membutuhkan manajemen ritel modern, mulai SOP operasional, SOP finance dan accounting sampai dengan software accounting dan program promosi ritel modern. Silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 0818521172 atau 081-252982900. Kami siap membantu!

MENGENAL LEBIH DALAM TENTANG MULTICHANNEL MARKETING DAN MANFAATNYA

Pada artikel kali ini akan kita bahas tentang Multichannel marketing dan manfaatnya dalam bisnis usaha anda. Artikel ini ditunjukkan untuk para pebisnis di kota Surabaya, Bandung, Jakarta, Semarang, Jogjakarta, Denpasar, Banjarmasin, Balikpapan, Medan, makassar dan Palembang. Apa yang dimaksud dengan  multichannel marketing? Silahkan simak artikel di bawah ini.
Multichannel marketing adalah campuran saluran distribusi dan promosi yang berbeda untuk tujuan pemasaran. Strategi seperti ini sangat penting untuk kesuksesan sebuah perusahaan.
Multchannel marketing menjangkau pelanggan dengan saluran penyebaran yang beragam, seperti email, website, sms, media social. Melalui cara seperti ini proses pembelian lebih dikontrol pelanggan ketimbang pemasar.
Pemasar, sekarang tidak berfokus cara-cara lama seperti siaran di radio, televisi, dan menggunakan media cetak, cara-cara seperti itu tidak lagi menarik minat pelanggan. Metode lama seperti itu memang masih ada di era sekarang, tetapi bukan strategi yang tepat. Para pemasar terus berusaha untuk mengembangkan analisisnya menentukan pelanggan. Adapun beberapa tahapan sebelum anda menerapkan strategi ini.
Empat tahapan sebelum anda menerapkan Multichannel marketing
1. Invest hanya di channel yang memiliki peran yang jelas
2. Sesuaikan konten yang menarik untuk setiap channel
3. Dimulai dengan ide-ide konten yang menarik dan jelas
4. Mengintegrasikan lebih banyak isyarat kampanye Multichannel
Perusahaan harus membuat berbagai macam saluran dan menyesuaikan nya dengan tren saat ini. Penyebaran saluran yang berbagai macam tersebut menyebabkan siapapun yang berada di dunia bisnis atau marketing untuk semakin meningkat kan dan memanfaatkan kehadiran mereka. Dan dengan adanya Multichannel marketing, bisnis saat ini memungkinkan untuk menjangkau sebanyak mungkin pelanggan. Berikut beberapa manfaat yang bisa anda dapat dari Multichannel marketing:
1. Meningkatkan penjualan produk

Jika Perusahaan hanya berkonsentrasi pada satu saluran penjualan Potensi akan menjangkau calon pelanggan akan sangat sedikit tentunya. Perusahaan tentu bisa memanfaatkan dengan membuat berbagai macan saluran yang ada. Perusahaan juga bisa saja membuat image yang bertujuan agar meningkatkan pelanggan, mempertahankan pelanggan bahkan membangun loyalitas

2. Tercapainya Keinginan Serta Kebutuhan Pelanggan
Ketika perusahaan mencari informasi dari pelanggan, maka anda dapat lebih tahu apa yang dibutuhkan dan diinginkan pelanggan. Cari tahu mengenai bagaimana cara untuk meningkatkan produk atau jasa yang anda tawarkan.
Kemudian, anda atau perusahaan harus meningkatkan upaya dari pemasaran dan mencari tahu saluran mana yang berkeja dengan baik untuk segmen pelanggan tertentu. Dan jangan lupa untuk menyusun strategi agar dapat memenuhi kebutuhan kelompok tersebut.
3. Menjual produk dalam waktu yang cepat
Multichannel marketing disebut sebagai metode modern paling efektif untuk menjual produk anda. Multicahnnel marketing menggunakan metode yang memperkenalkan produk atau jasa yang anda tawarkan ke pasaran. Strategi seperti ini sangat penting untuk pertumbuhan perusahaan anda. Dan sebuah perusahaan harus mampu untuk mengekspos dan mencapai produk atau jasanya mereka kepada sebanyak mungkin pelanggan. Karena di masa depan akan terdiri dari campuran-campuran channel atau saluran, yang tentu saja membuat persaingan semakin ketat.

Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca. Apabila pembaca membutuhkan pendampingan dalam pemnfaatan multi channel dalam bisnis serta mengembangkan marketing perusahaan, baik perusahaan ritel, distributor atau industri lainnya. Silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap membantu anda.

APA SAJA UNTUNG DAN RUGINYA BERBISNIS PATUNGAN (BERBISNIS BERSAMA-SAMA)

Sudah menjadi sesuatu yang alamiah apabila manusia sebagai makhluk sosial memang semestinya akan membutuhkan manusia yang lainnya agar dapat menjalankan berbagai aktivitasnya masing-masing dan untuk bertahan hidup. Begitu pula dalam hal kegiatan mata pencahariannya atau pekerjaan seperti halnya dalam berbisnis.

Tanpa adanya para konsumen, maka akan menjadi suatu yang mustahil bagi produsen, pesaing, atau jaringan pendukung yang tidak akan mampu untuk menjalankan roda perputaran kegiatan bisnis. Tanpa terkecuali bisnis apapun itu, agar dapat berjalan dengan baik. Seperti halnya sebuah bisnis, terutama yang bersifat patungan (kerjasama), secara sederhana memang dapat dipahami sebagai seorang pebisnis yang berusaha untuk menjalankan perputaran roda operasionalnya secara bersama-sama dan akan menjadi lebih identik dalam hal patungan (kerjasama) dengan modal bersama.

Bagi kebanyakan para pebisnis yang masih berstatus pemula, berbisnis patungan akan terlihat seperti sangat menggiurkan. Namun mereka masih belum menyadari sama sekali tentang apa saja untung dan ruginya dalam kerjasama berbisnis patungan. Oleh karena itulah maka berikut ini adalah beberapa hal yang mungkin bisa Anda pertimbangkan untuk mengukur untung dan ruginya berbisnis secara patungan yang mungkin saja nantinya akan sangat membantu Anda untuk berfikir dengan lebih matang sebelum akhirnya akan memutuskan untuk menjalankan bisnis patungan tersebut. Anda mungkin saja akan dapat memperbesar kemungkinan untuk keuntungan-keuntungan tersebut agar bisa terjadi dan agar bisa mengantisipasi berbagai macam kemungkinan dari terjadinya kerugian yang nantinya akan dihadapi:

• Keuntungan Berbisnis Patungan (Kerjasama).

1. Modal Menjadi Lebih Kecil.

Ini adalah alasan yang paling mendasar mengapa para pebisnis pemula lebih memilih untuk berbisnis patungan. Sebuah usaha yang seharusnya membutuhkan modal yang begitu besar menjadi semakin ringan karena akan dipikul bersama-sama. Misalnya, total modal adalah seharusnya 20 juta, maka akan menjadi jauh lebih ringan dengan cara berpatungan 4 pebisnis pemula, sehingga dari masing-masing pebisnis hanya membutuhkan modal 5 juta saja untuk berempat sehingga dapat terkumpul menjadi 20 juta.

2. Resiko Untuk Menanggung Kerugian Menjadi Jauh Lebih Kecil.

Apabila suatu saat terjadi bahwa bisnis Anda terancam untuk bangkrut, maka Anda tidak akan terlalu pusing dan stress karena terlalu banyak menanggung kerugian dalam mengeluarkan modal, karena kerugian dari bisnis tersebut akan ditanggung bersama-sama.

3. Memperkuat Skill Dalam Berbisnis.

Idealnya adalah para pemilik modal ini juga pastinya memiliki skill yang bisa untuk saling mendukung satu sama lain dan untuk memperkuat bisnis bersama-sama. Misalnya salah satu ada yang mengerti tentang keuangan, yang lainnya lebih jago dalam marketing, dan satu lagi memiliki skill desain, serta yang lainnya mampu dalam mengendalikan produksi dan lain sebagainya. Hal ini sudah pasti akan dapat semakin meminimalisir untuk terjadinya resiko kegagalan.

• Kerugian Dari Berbisnis Patungan (Kerjasama).

1. Mau Tidak Mau Keuntungan Harus Dibagi Sama Rata.

Karena modalnya adalah berasal dari patungan (bersama), maka keuntungan yang didapatkanpun harus rela untuk dibagi sesuai dengan proporsi modalnya masing-masing.

2. Suatu Saat Beresiko Terjadinya Konflik Ketidakcocokan Dari Masing-Masing Individu.

Berbisnis dan bersahabat adalah dua hal yang sangat berbeda. Pada saat sudah mulai masuk kedalam dunia bisnis, maka akan semakin terlihat jelas dari masing-masing karakter setiap individu tersebut dalam hal bekerja sama. Karena bisnis tidak akan selalu berada diatas, pada masa awal-awal merintis adalah waktu yang sangat penuh dengan berbagai tantangan bisnis. Sifat yang saling tidak enakan suatu saat akan menghancurkan bisnis itu sendiri secara perlahan-lahan. Menerapkan sikap secara lebih professional seperti ini memang bisa dibilang sangat sulit. Apalagi jika dalam urusan bisnis bersama teman dekat atau dari kalangan keluarga sendiri.

3. Mulai Merasa Ragu dan Ingin Segera Mundur Ditengah Jalan.

Bisnis patungan akan menjadi semakin lebih beresiko untuk tumbang ditengah jalan pada saat terdapat salah satu diantara para pemodal yang ingin segera mundur secepatnya. Hal ini pastinya akan sangat mengganggu roda perputaran operasional dari bisnis yang sedang dijalankan tersebut.

Sedini mungkin untuk mengantisipasi agar tidak sampai terjadi hal-hal seperti diatas, maka Anda harus tahu tentang bagaimana aturan main dalam berbisnis patungan:

1. Mendiskusikan sejak dari awal tentang aturan-aturan perjanjian kerjasama apa saja yang dapat disepakati bersama. Perjanjian tertulis tersebut yang benar-benar sah sangat dianjurkan untuk mengantisipasi apabila suatu saat terjadi problem (permasalahan internal) yang mungkin saja akan dihadapi untuk kedepannya bisa diselesaikan secara damai atau melalui jalur hukum apabila memang sangt diperlukan.
2. Sepakati aturan sistem bersama seperti halnya seberapa besar modalnya, bagaimana sistem pembagian untuk keuntungan per individunya berdasarkan modal yang telah di setorkan, sitem pembagian kerugian/resiko apabila nantinya terjadi hal- hal tidak diinginkan. Misalnya suatu bisnis tanpa diprediksikan sebelumnya telah merugi sampai kepada level bangkrut, sedangkan sisa dari asset dari pembagiannya akan bagaimana?
3. Menyepakati hak-hak & kewajiban dari setiap masing- masing para pemilik modal.

Nah, itulah beberapa keuntungan dan kerugian dari menjalin hubungan bisnis patungan (kerjasama), semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian sebagai salah satu bahan referensi dan pertimbangan apabila Anda berkeinginan untuk menjalin hubungan kerjasama bisnis patungan. Anda ingin membangun bisnis dalam bentuk ritel modern, distributor, atau perdagangan lainnya dan membutuhkan bantuan secara manajemen, silahkan hubungi 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!

STRATEGI MEMPERBAIKI MANAJEMEN PERUSAHAAN MENJELANG MEA ( MASYARAKAT EKONOMI ASEAN)

Pada era MEA tidak dapat dipungkiri setiap perusahaan wajib mempersiapkan diri untuk berbenah secara manajemen lebih baik. Titik fokus yang harus diperhatikan adalah peningkatan kinerja perusahaan agar lebih maksimal dan bisa bersaing di abad ini. Beberapa kinerja yang perlu ditingkatkan adalah kinerja keuangan perusahaan, kinerja produksi, kinerja penjualan dan pemasaran, kinerja Human recource serta komponen pendukung lainnya.

1. Kinerja keuangan

Kinerja keuangan kenapa wajib ditingkatkan, khususnya disisi cash flow, hal ini tentu saja agar perusahaan lebih dipercaya oleh mitra kerja sama. Lalu apa yang mesti dilakukan? Beberapa yang harus dilakukan secara internal adalah memperhatikan posisi keuangan perusahaan di customer. Hal ini bisa disiasati dengan pengendalian piutang penjualan di customer dengan memberikan aturan main yang jelas seperti limit kredit ke customer, penalti jika bayar terlambat, serta limit kredit ke customer. Kedua mengurangi pembelian barang tidak bergerak untuk kebutuhan jangka panjang seperti tanah, atau infrastruktur jangka panjang lainnya. Apabila pinjaman di bank cukup tinggi sebaiknya segera tidak menambah pinjaman dalam jangka panjang, serta menyelesaikan pinjaman di bank yang dirasa perlu segera diselesaikan. Ketiga kurangi pinjaman untuk persediaan barang yang tidak moving bahkan dead moving. Kelebihan barang seperti ini tentunya akan menjadi beban bagi perusahaan dalam mengelola cash flow. Cash flow yang baik yang berkaitan dengan pembayaran ke supplier dapat meningkatkan image perusahaan apabila pembelian barang/bahan baku selalu dalam kategori kredit.

2. Kinerja produksi

Meningkatkan kinerja produksi salah satu indikator persiapan yang mesti dilakukan, sebab peluang pasar ke pasar ASEAN akan terbuka lebar. Dengan demikian selain dapat memenuhi pasar dalam negeri, perusahaan bisa memasok pasar luar negeri. Riset pasar pada saat ini sangat diperlukan untuk persiapan peningkatakan kapasitas produksi. Managemen kinerja produksi sangat efektif sangat dibutuhkan di era persaingan bebas saat ini.

3. Kinerja penjualan dan pemasaran

Bagi perusahaan yang saat ini lebih banyak bermain di dalam negeri dan sangat kuat posisinya, tentunya perlu mempersiapakan diri agar pasar yang ada tidak tergerus oleh datangnya produk pesaing. Datangnya produk pesaing yang beragam dan dengan kualitas dan budget promosi yang cukup besar dapat menggerus produk dalam negeri. Oleh sebab itu perlu adanya peningkatan kinerja penjualan dan pemasaran agar produk dapat dipasarkan lebih luas ke Negara tetangga lainnya, sambil terus memperhatankan pasar dalam negeri.

4. Kinerja Human recources

Tentu saja bagian ini perlu ditingkatkan kinerja dan profesionalitasnya. Kebutuhan akan SDM yang sangat kreatif, disiplin dan loyal pada perusahaan sangat dibutuhkan di tengah persaiangan yang semakin kencang. Posisi departement HRD menjadi kian penting perannya dalam meningkatkan pengetahuan dan skill para karyawan yang ada di perusahaan. HRD tidak hanya berkutat pada penyediaan data base, pencatatan absensi karyawan, pencatatan cuti, pengobatan dan lainnya. Tetapi perannya menggodok kinerja personal karyawan agar mampu meningkatkan kinerjanya di dalam perusahaan.

Empat poin diatas sudah sangat mendasar untuk ditingkatkan kinerjanya selain yang lain-lain yang merupakan bagian penunjang. Semoga artikel ini bermanfaat dan menjadi inspirasi pada para pembaca.

CARA LEGALISASI BRAND UNTUK SMALL BISNIS

Bagi para pebisnis atau pengusaha, Merek/Brand adalah “wajah” dari produk atau layanan jasa yang ditawarkan kepada konsumen. Karenanya, setiap Merek/Brand tersebut harus mampu merepresentasikan visi, misi, serta target yang ingin dicapai melalui sebuah bisnis. Sebagaimana dipahami bahwa Merek/Brand merupakan suatu tanda yang ditampilkan secara grafis berupa logo, gambar, nama, kata, huruf, angka, susunan warna dalam bentuk dua atau tiga dimensi, suara, hologram, maupun kombinasi antara dua atau lebih unsur tersebut untuk membedakan barang dan jasa yang diproduksi oleh orang atau badan hukum dalam kegiatan perdagangan barang atau jasa. Namun tahu kah anda cara legalisasi brand untuk small bisnis anda?.

Untuk itu, pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis di Surabaya yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan memberikan pengetahuan mengenai bagaimana cara legalisasi brand untuk small bisnis anda.
Penelusuran Nama Merek/Brand
Anda wajib mencari tahu apakah Merek/Brand yang akan didaftarkan telah menjadi hak milik dan/atau telah terdaftar atasnama pihak lain. Penelusuran ini sangat penting untuk menghindari potensi ditolaknya permohonan pendaftaran Merek/Brand dan juga resiko lain yaitu konflik perdata. Penelusuran Merek/Brand ini dapat dilakukan dengan berkonsultasi pada pihak terkait atau konsultan HKI atau pihak lain yang memahami secara penuh dalam Prosedur Pendaftaran Merek/Brand.
Persyaratan Pengajuan Permohonan
Anda harus menyiapkan persyaratan yang dibutukan dalam pendaftaran Merek/Brand, yang di antaranya:
1. Formulir pengajuan yang telah diisi oleh pemohon;
2. Menyiapkan contoh Merek/Brand (Etiket) sebanyak 5 buah yang berukuran maksimal 9 x 9 cm, dan minimal 2 x 2 cm;
3. Menyiapkan daftar barang atau jasa yang akan diberi Merek/Brand sesuai dengan klasifikasi Kelas Merek;
4. sebagai informasi, setiap Merek/Brand dapat didaftarkan di berbagai Kelas, namun akan berimplikasi pada biaya tentunya. Hal mana dalam setiap pengajuan Merek/Brand.
5. Surat Pernyataan Kepemilikan dari Merek/Brand; dan
6. Surat Kuasa (apabila dalam pengurusan dikuasakan ke pihak ketiga)
7. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) dan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) untuk pemohon perorangan; atau Fotokopi Akta Pendirian, Akta Perubahan (jika ada), SK Pendirian, SK Perubahan (jika ada), Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP), Surat Keterangan Domisili, Izin Usaha, Tanda Daftar Perusahaan (TDP), persyaratan ini diberlakukan khusus bagi pemohon berbentuk badan usaha.
Prosedur Pendaftaran Merek/Brand
Setelah seluruh persyaratan lengkap dan hasil penulusuran Merek/Brand Anda positif maka Anda dapat langsung mendaftarkan Merek/Brand. Sesuai dengan PNBP PP No. 45 Tahun 2016, biaya pengajuan pendaftaran Merek/Brand adalah sebesar kurang lebih Rp2.000.000,-/Kelas dalam 1 (satu) Merek/Brand, jika lebih dari 1 (satu) Kelas maka Anda tinggal mengkalikannya saja. Dalam hal pengurusan Pendaftaran Merek/Brand dikuasakan ke Pihak Ketiga, tentunya akan berimplikasi pada biaya, tentunya ini juga bergantung pada jasa-jasa yang diberikan.
Urus Administrasinya
Selanjutnya adalah anda Anda mulai serius mengurus administrasinya. Meskipun usaha yang Anda jalankan tergolong kecil, aspek administrasi juga sangat perlu diperhatikan. Selain menandakan bahwa Anda serius berbisnis, administrasi semacam ini juga akan sangat diperlukan suatu hari, misalnya ketika Anda hendak mengikuti seminar atau workshop kewirausahaan.
Pengumuman Permohonan
Ditjen HKI akan mengumumkan status pendaftaran Merek/Brand. Pengumuman ini berlangsung selama 3 (tiga) bulan. Jika pada pengumuman tersebut terdapat aspek yang memberatkan pemohon maka pihak pemohon dapat mengajukan keberatan dan sanggahan dalam kurun waktu 3 (tiga) bulan. Adapun biaya pendaftaran tidak dapat ditarik kembali apabila permohonan pengajuan ditolak oleh Ditjen HKI.
semangat untuk mendirikan usaha sedang menjangkiti hampir sebagian besar masyarakat Indonesia. Tidak hanya usaha berskala besar, usaha kecil dan menengah (UKM) atau small bisnis ini pun geliatnya sangat bisa dirasakan beberapa tahun belakangan. Mulai dari start-up, bisnis kuliner, pakaian, sampai pernik-pernik pun dilakoni para pelaku UKM ini.
Kelengkapan legalitas untuk suatu usaha wajib dipenuhi setiap pebisnis/pengusaha, hal ini sebagai investasi dan kesinambungan dari usaha tersebut. Tidak dapat dipungkiri, sangat sering pebisnis/pengusaha mendapatkan hambatan dalam operasional karena terkendala dengan tidak memiliki legalitas usaha, hal ini pun dapat berimplikasi dan berurusan dengan aparat yang berwajib. Apabila anda membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan jika anda membutuhkan bimbingan untuk legalisasi brand atau merk small bisnis anda, serta membangun Manajemen Bisnis anda agar autopilot. Jangan ragu-ragu silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu. Semoga artikel ini bermanfaat dan memberikan informasi berharga untuk Anda. Terima kasih dan Selamat Mencoba.

STRATEGI MENGEMBANGKAN BISNIS SKALA KECIL KE SKALA LEBIH BESAR

Membangun sebuah bisnis merupakan salah satu cara yang paling banyak dilakukan oleh seorang pebisnis dalam memulai atau mempertahankan bisnisnya ditengah semakin ketatnya persaingan saat ini. Bukan hanya itu saja, menjalankan sebuah bisnis sudah menjadi sebuah pilihan yang paling tepat dalam memenuhi berbagai kebutuhan hidupnya sehari-hari, baik dia yang sudah memiliki pekerjaan tetap (sebagai sampingan) maupun bagi mereka yang belum memiliki pekerjaan tetap (pebisnis mandiri).

Dalam berbisnis juga terdapat berbagai macam jenis bidang yang bisa dijalankan, seorang pebisnis biasanya dan memang sudah seharusnya untuk menyesuaikan diri dengan berbagai kebutuhan pasar pada saat itu dengan di sesuaikan keahlian atau bahkan hobi yang disenanginya saat ini. Karena jika membangun sebuah bisnis tanpa mampu menyesuaikan terlebih dahulu dengan hal-hal seperti itu, maka Anda akan menjadi semakin merasa kesulitan dalam hal menjalankan bisnis tersebut. Selain itu juga, menjalankan sebuah bisnis hanya berdasarkan seperti apa yang Anda sukai atau sudah sejak lama menjadi hobi Anda akan semakin menciptakan motivasi yang jauh lebih tinggi dalam menjalankannya.

Bisnis dengan skala kecil dari modal yang juga kecil sebenarnya tidak selalu akan menghasilkan pendapatan yang kecil juga, meskipun banyak sekali diantara pebsnis yang beranggapan bahwa modal yang terlalu kecil akan menjadikan bisnis berkembang lebih lama daripada bisnis yang sejak dari awal dibangun dengan modal yang lebih besar. Hal seperti itu juga sebenarnya tidak berpengaruh apapun dan lebih cenderung sama, antara bisnis yang bermodal besar dengan yang bermodal kecil.

Semua bisnis pada dasarnya memiliki kemungkinan untuk dapat berkembang dengan pesat asalkan bisa dikelola dengan baik, dan mampu meminimalkan berbagai resikonya. Sehingga hal-hal semacam ini juga tidak menjadi masalah yang terlalu berarti bagi seorang pebisnis yang saat ini sedang berusaha untuk membangun bisnisnya sendiri dengan skala yang terbilang masih sagnat kecil untuk bisa menuju ke skala yang lebih besar asalkan memiliki keinginan kuat untuk terus maju dan berkembang.

Berikut ini adalah beberapa cara yang bisa Anda coba jika Anda adalah seorang pebisnis yang ingin membangun bisnis skala kecilnya terlebih dahulu untuk menuju kepada bisnis dengan skala yang jauh lebih besar lagi.

1. Tetap berusaha untuk berfikir dengan lebih realistis.

Pada saat Anda ingin membangun atau telah menjalankan sebuah bisnis, maka sebaiknya para pebisnis harus mencoba untuk berfikir lebih realistis lagi. Seorang pebisnis harus mempelajari terlebih dahulu tentang bisnis seperti apa yang ingin dia bangun. Hindari untuk membangun bisnis dari skala kecil kepada skala yang lebih besar hanya berdasarkan bayangan semata tanpa membuat suatu perencanaan yang matang dan logis terlebih dahulu.

Juga jangan lupa untuk mempertimbangkan berbagai resikonya yang akan selalu menyertainya, jangan terlalu memaksakan jika tingkat resikonya terlalu besar. Meskipun jika Anda berani untuk mengambil resiko tersebut juga bisa saja sangat menguntungkan bagi Anda. Akan tetapi dengan cara berfikir lebih realistis dan teap logis akan sangat membantu Anda dalam mengurangi terjadinya kesalahan dalam melangkah kedepan, sehingga bisnis tersebut masih dapat berjalan dengan lancar dan masih berkemungkinan untuk bisa berhasil.

2. Mencari partner bisnis.

Membangun sebuah bisnis merupakan satu hal yang menyebabkan terjadinya berbagai resiko, untuk itulah, maka sebaiknya seorang pebisnis harus mencari partner yang bisa diajak bekerjasama untuk mengembangkan bisnis skala kecilnya menuju kepada skala yang lebih besar lagi. Dengan cara mencari partner bisnis baru, maka akan dapat membantu proses bisnis Anda agar dapat berjalan dengan lebih optimal, mulai dari dapat membantu untuk saling bertukar pikiran tentang strategi pemasaran yang paling tepat, menentukan target penjualan, sampai untuk memperluas jaringan relasi yang bisa sangat bermanfaat bagi bisnis Anda. Selain itu, adanya partner juga dapat membagi beban atau kerugian dengan bersama-sama, sehingga tentunya kerugian yang akan ditanggung juga menjadi tidak terlalu besar apabila dibandingkan dengan membangun bisnis sendiri tanpa adanya partner bisnis.

3. Mengetahui modal awal dari bisnis.

Membangun sebuah bisnis dari skala yang kecil menuju ke skala yang lebih besar lagi akan bisa berjalan dengan lancar jika sebelumnya seorang pebisnis sudah mempelajari dan mempersiapkan apapun kebutuhan-kebutuhan dari bisnis tersebut, seperti kebutuhan untuk membeli bahan baku, kebutuhan untuk produksi, biaya sewa lokasi, gaji para karyawan dan lain sebagainya. Karena sudah berkeinginan untuk membangun sebuah bisnis untuk menuju kepada skala yang lebih besar, maka secara otomatis berbagai kebutuhannyapun juga harus bisa dipenuhi dan juga akan menjadi semakin meningkat.

Sehingga dengan cara mengetahui modal awal atau segala biaya-biaya yang wajib dan dibutuhkan dengan jelas akan sangat membantu bagi seorang pebisnis dalam mempersiapkan segala sesuatunya dalam proses mengembangkan bisnisnya untuk menjadi lebih besar lagi. Selain itu juga, cara seperti ini secara otomatis akan semakin menekankan dan memperkecil terjadinya resiko kerugian (bangkrut) yang bisa terjadi kapan saja.

4. Menjaga kualitas produk dan layanan.

Yang paling ditekankan bagi yang ingin mengembangkan bisnisnya adalah tetap mampu menjaga dan terus menjunjung tinggi kualitas dari produk yang akan dihasilkan. Bukan hanya itu saja, seorang pebisnis juga harus mampu dalam menjaga sikapnya untuk melayani konsumen, karena hal seperti ini juga termasuk bertujuan untuk menjaga kualitas dari bisnis yang lebih positif. Meskipun terkadang kebutuhan juga semakin mendorong mereka untuk tetap menaikkan harga, namun untuk menjaga kualitas juga harus tetap dilakukan.

Seorang pebisnis dapat menawarkan harga standart dengan kualitas produk dan pelayanan terbaik agar mampu bersaing dengan para kompetitornya. Jangan merasa takut Anda akan merugi jika hanya lebih mementingkan kualitas dengan harga yang standart, karena konsumen sudah pasti akan lebih memperhitungkan dan mereka akan lebih memilih untuk menggunakan produk yang lebih berkualitas namun dengan harga standar yang bersaing.

5. Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi.

Penggunaan teknologi informasi untuk saat ini memang sudah menjadi salah satu hal yang harus dilakukan pada saat membangun sebuah bisnis. Teknologi akan mampu semakin mempermudah proses bisnis yang nantinya akan dijalankan seperti halnya dengan melakukan penyimpanan data-data dengan lebih mudah, menggunakannya untuk mempromosikan bisnis dengan media sosial, dan masih banyak lagi hal-hal lainnya. Tentu saja dengan menggunakan teknologi informasi ini akan dapat membantu bisnis skala kecil Anda agar dapat semakin berkembang agar menjadi sebuah bisnis berskala besar dan mampu bersaing dengan para kompetitor Anda.

Demikianlah beberapa strategi tentang bagaimana cara untuk membangun bisnis yang sebelumnya masih berskala kecil untuk menuju kepada skala yang jauh lebih besar lagi. Sebagai seorang pebisnis, mengembangkan bisnisnya sangat perlu untuk dilakukan, selain akan mampu meningkatkan pendapatan juga dapat semakin menambah pengetahuan serta pengalaman Anda dalam dunia bisnis yang sebenarnya. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, awali pengembangan bisnis anda dengan system manajemen yang solid dengan pelengkap SOP finance & accounting, SOP operasional dan marketing, SOP logistic dan delivery, serta perangkat lunak software accounting. Jika pembaca membutuhkan bantuan terkait hal tersebut silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 atau 081-8521172. Kami siap membantu!

TIPS BIJAK MENGATASI RASA TAKUT UNTUK MEMULAI BISNIS

Apa yang menghentikan Anda untuk memulai bisnis? Ketika kita menanyakan pertanyaan ini kepada orang-orang, salah satu alasan jawaban mereka adalah takut gagal, mungkin tidak dengan banyak kata, tapi intinya seperti itu.
Mereka mengatakan hal-hal seperti “Saya takut memulai bisnis saya sendiri. Saya tidak tahu apakah cukup banyak orang yang tertarik untuk membeli produk ini. ” Atau “Saya ingin memulai bisnis tetapi saya tidak pandai menjual.” Atau bahkan “Saya ingin memulai bisnis kecil tetapi saya tidak tahu apakah saya bisa menghasilkan cukup uang untuk hidup.” Inilah hambatan untuk memulai bisnis, sebenarnya bukan tentang produk atau penjualan atau uang, tapi tentang ketakutan akan kegagalan.
Sekarang coba kita bicarakan ketakutan yang menyelamatkan Anda dari bahaya fisik, seperti ketakutan yang Anda rasakan saat melihat anjing besar berdiri di depan Anda atau ketakutan yang mencegah sebagian besar dari kita untuk memasuki hutan karena adanya ancaman hewan liar, ini adalah ketakutan yang wajar dan dapat menyelamtakan Anda. Tetapi jenis ketakutan yang mencegah Anda melakukan hal-hal yang akan memperkaya Anda tidaklah wajar dan akan merugikan Anda. Jika rasa takut gagal adalah apa yang menghalangi Anda untuk memulai bisnis kecil, Anda harus menyiasatinya dan terus maju.
Lalu bagaimana Anda bisa mematahkan kelumpuhan Anda dan melewati rasa takut gagal? Anda harus melakukan dua hal yaitu bersiap untuk sukses, dan ubah sikap Anda terhadap kegagalan.

Bersiaplah untuk Sukses
Hal pertama yang perlu Anda lakukan untuk mempersiapkan kesuksesan adalah mempelajari cara melakukannya. Anda sudah tahu bagaimana gagal. Anda bisa gagal dengan tidak melakukan apa-apa atau Anda bisa gagal dengan melakukan hal-hal bodoh.
Tapi bagaimana Anda berhasil? Dengan mencari tahu secara tepat apa yang Anda perlukan untuk sukses dan memastikan bahwa kebutuhan tersebut terpenuhi. Mempersenjatai diri dengan pengetahuan adalah jalan menuju sukses.
Misalnya, Anda ingin memulai bisnis kecil-kecilan dengan menjual sabun herbal dan produk mandi. Agar bisnis ini berhasil, pada dasarnya Anda harus memiliki empat hal:
• Cukup banyak orang yang ingin membeli sabun dan produk mandi yang Anda jual.
• Produk yang kualitas dan harganya cukup bersaing sehingga orang ingin membelinya.
• Sebuah cara untuk menyatukan keduanya (orang dan produk).
• Sesuatu yang membuat pembelian produk Anda terlihat menarik.

Cara terbaik untuk mengetahui bagaimana memenuhi kebutuhan ini adalah dengan bekerja melalui Rencana Bisnis. Membuat rencana bisnis akan mengisi celah dalam pengetahuan Anda dan memberikan detail tentang bagaimana Anda akan melakukan apa yang perlu dilakukan untuk memulai dan menjalankan bisnis kecil tertentu dengan sukses. Rencana bisnis Anda akan menjadi cetak biru kesuksesan Anda.

Ubah Sikap Anda Terhadap Kegagalan
Mengapa Anda secara khusus takut untuk memulai bisnis Anda sendiri? Kebanyakan orang takut gagal karena mereka berpikir:
• Kegagalan membuat Anda menjadi orang jahat, “pecundang” yang dipandang rendah oleh orang lain.
• Anda bisa kehilangan semua atau sebagian besar uang dan / atau harta benda Anda.

Kedua ide ini adalah kesalahpahaman. Kegagalan tidak mengubah gen atau kepribadian Anda. Jadi bagaimana Anda bisa otomatis menjadi orang jahat jika Anda gagal dalam sesuatu? Kegagalan memengaruhi tindakan beberapa orang secara negatif, tetapi itu sendiri tidak negatif. Apakah Anda akan menjadi “pecundang” jika gagal? Hanya jika Anda membiarkan diri Anda menjadi. “Ini tidak turun; itu tetap di bawah ”yang membuat Anda menjadi pecundang.
Akankah orang lain meremehkan Anda? Beberapa orang mungkin. Anda tidak dapat mengontrol pikiran atau tindakan orang lain – jadi mengapa kehilangan waktu tidur karena mereka?

Kegagalan Bukanlah Hal yang Mengancam Jiwa
Meski Anda gagal, Anda tidak akan kehilangan seluruh uang atau harta Anda. Anda dapat menyusun bisnis Anda sedemikian rupa untuk membatasi tanggung jawab Anda dengan bergabung atau dengan membentuk kemitraan.
Seberapa penting jumlah kerugian yang mungkin Anda alami? Itu masalah perspektif. Uang tidak pernah sepenting kesehatan dan kesejahteraan orang yang Anda cintai.
Maksud saya adalah bahwa kegagalan bisa jadi tidak nyaman dan tidak menyenangkan, tetapi tidak mengancam jiwa. Dan kegagalan selalu merupakan peluang dari satu jenis atau lainnya – kesempatan untuk melampaui batas-batas kita yang biasa, untuk mempelajari sesuatu yang berharga, atau untuk membuat koneksi yang sebelumnya tidak diimpikan. Mengingat wajah positif dari kegagalan dan memusatkan perhatian padanya akan sangat membantu mengubah sikap Anda tentang hal itu.
Memulai dan menjalankan bisnis kecil Anda sendiri bisa menjadi salah satu pengalaman paling memperkaya dalam hidup Anda. Jangan biarkan rasa takut gagal membuat Anda ketinggalan.

Semoga artikel diatas membantu pembaca dalam mengelola bisnis. Jika membutuhkan informasi lebih lanjut dan membutuhkan pendampingan dalam manajemen bisnis, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap mendampingi anda.

BAGAIMANA MERENCANAKAN RENCANA SUKSESI YANG SUKSES PADA BISNIS KELUARGA

Bagi kita yang menjalankan bisnis keluarga, liburan mengingatkan kita akan banyak berkah yang diberikan kewirausahaan kepada kita. Menjalankan bisnis keluarga dapat menakutkan, membuat frustrasi dan menimbulkan manfaat di saat yang sama.
Di antara diskusi yang paling sulit bagi pengusaha dengan keluarganya adalah perencanaan suksesi. Dan ini ibarat hadiah menarik yang dapat diberikan kepada anak-anak, saudara kandung, dan para karyawan yang bersangkutan.

Kurangnya kejelasan dalam manajemen dapat menyebabkan disfungsi. Apalagi menyangkut urutan kekuasaan atau hak waris. Jika ini tidak di diskusikan dengan baik, tentu akan menimbulkan berbagai masalah kedepannya. Agar tidak timbul hal-hal yang tidak diinginkan, membuat rencana suksesi dan instrumen perencanaan keuangan menjadi salah satu solusi yang tepat. Nah, berikut ini akan kami sampaikan beberapa langkah yang dapat dilakukan pemilik bisnis untuk membuat rencana suksesi bisnis keluarga.

1. Tetapkan Tujuan Yang Spesifik Dan Jangka Panjang Untuk Kepemilikan.
Setiap bisnis harus memiliki rencana strategis tertulis. Dalam rencana strategis, manajemen dapat mengklarifikasi rencana pertumbuhannya, target keuangan, dan transisi kepemilikan.

2. Mengintegrasikan Transisi Dan Rencana Kepemilikan Tanah.
Rencana strategis harus dibangun secara paralel (walaupun rencana strategis adalah dokumen yang berubah-ubah dan cair). Berhati-hatilah dalam menyelesaikan perselisihan keluarga, karena hal itu hanya akan diperbesar jika pemilik bisnis telah berlalu. Hal ini meliputi Perjanjian jual-beli, Rencana kepemilikan saham karyawan, Hadiah, dan Asuransi jiwa.

3. Lakukan Evaluasi Terhadap Tim Manajemen Anda.
Buat satu set “kompetensi” manajemen. Mintalah tim manajemen menilai keterampilan masing-masing manajer, atau menyewa perusahaan luar untuk mempelajari kecerdasan emosional dan tingkat keterampilan mereka. Buat kisi dan nilai berdasarkan kompetensi manajerial.

4. Bersikap Adil.
Jangan pernah menunjukkan perlakuan istimewa kepada anggota keluarga. Ini adalah bisnis yang buruk yang akan mengasingkan karyawan lain.

5. Buat Anak-Anak Bekerja Di Tempat Lain Setidaknya Lima Tahun Sebelum Membawa Mereka Ke Dalam Bisnis.
Anak-anak pendiri atau anggota keluarga multi-generasi menghadapi lebih banyak pengawasan, dan perlu waktu untuk menjadi dewasa.

6. Buat Rencana Pengembangan Untuk Anggota Keluarga Kunci.
Hindari memberikan promosi sewenang-wenang kepada anggota keluarga yang mungkin tidak mendapatkannya. Alih-alih, letakkan mereka di jalur pendidikan, termasuk pengembangan profesional, sehingga mereka dapat mengasah keterampilan mereka.

7. Buat Sistem Manajemen Kinerja Yang Kuat.
Latih manajer Anda (terutama manajer senior) tentang bagaimana membuat orang bertanggung jawab pada hasil kinerja tertentu. Proses metodis akan meminimalkan persepsi favoritisme.

Merencanakan suksesi untuk bisnis keluarga bisa jadi merupakan satu hal penting yang harus anda lakukan untuk kebaikan bisnis Anda. Lakukan percakapan jujur dan rahasia dengan orang-orang utama Anda tentang jalur karier mereka. Pertimbangkan untuk mempekerjakan seorang pelatih untuk membantu mengembangkan keterampilan mereka. Mengembangkan pemimpin baru adalah kompetensi inti di perusahaan Anda.
Demikian beberapa cara atau langkah yang bisa anda praktikkan untuk kelangsungan bisnis keluarga Anda. Jika Anda membutuhkan informasi lebih jelas, atau membutuhkan konsultan untuk membantu kesuksesan bisnis keluarga Anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.