INILAH MANFAAT MENGGUNAKAN STATISTIK DALAM MENENTUKAN STRATEGI BISNIS YANG LEBIH EFEKTIF DAN TEPAT SASARAN

Sebenarnya apa yang akan Anda bayangkan pada saat mendengar kata “Statistik”?. Yang jelas pastinya sudah terbayangkan akan adanya sederetan angka-angka yang memiliki nilai tertentu, dimana diperlukan adanya kemampuan khusus untuk “menterjemahkan” angka-angka tersebut, atau bisa juga dari berbagai bentuk diagram yang menjelaskan tentang permasalahan tertentu.

Definisi Satistik

Statistik adalah sekumpulan data-data dalam bentuk angka maupun bukan yang telah diproses dan disusun dalam bentuk tabel atau diagram tertentu yang berkaitan dan menggambarkan tentang permasalahan tertentu. Misalnya: statistik tentang kelahiran adalah sekumpulan angka-angka yang berhubungan dengan permasalahan kelahiran.

Sedangkan pengertian statistik berdasarkan para ahli adalah:

1. Prof. Drs. Sutrisno Hadi, MA.

Statistik adalah suatu cara untuk mengolah data-data dan menarik berbagai kesimpulan-kesimpulan yang telah diteliti dan keputusan-keputusan yang lebih logis dari pengolahan data tersebut.

2. Suntoyo Yitnosumarto.

Statistik adalah berupa studi informasi dengan menggunakan metodologi dan teknik-teknik perhitungan untuk menyelesaikan permasalahan praktis yang bisa saja muncul dalam berbagai bidang.

3. Ir. M Iqbal Hasan, MM.

Statistik merupakan ilmu yang mempelajari tentang seluk-beluk data, yaitu tentang pengumpulan, pengolahan, penganalisa, penafsiran, dan penarikan kesimpulan dari data-data yang berbentuk angka.

Manfaat Statistik Dalam Dunia Bisnis

Dalam dunia bisnis, statistika memiliki peranan yang begitu penting. Hal ini harus dilakukan karena dalam dunia bisnis dibutuhkan adanya berbagai perhitungan dan proses analisis untuk mengambil keputusan yang lebih tepat agar semakin meningkatkan usaha dan menyelesaikan berbagai permasalahan yang menyertainya.

Statistik bisnis

Contohnya adalah: sebuah principal minuman akan mengeluarkan produk terbaru dan ingin memperkirakan bagaimana selera konsumen di pasar yang sudah menjadi target pasarnya. Untuk mengetahui tentang bagaimana selera pasar tersebut, maka kegiatan yang biasanya sering dilakukan adalah dengan jalan melakukan penelitian pasar (market research) dengan banyak metode, seperti: melalui wawancara pada beberapa orang yang dipilih secara acak, produk trial untuk uji coba dari respn pasar dan lain sebagainya.

Teknik-teknik statistika sangat dibutuhkan untuk menguraikan tentang apa saja dampak dari setiap masing-masing faktor. Seperti: adanya permintaan minuman ringan pada setiap kelompok-kelompok masyarakat tertentu yang dipengaruhi oleh harga minuman, tingkat pendapatan rata-rata, dan jumlah penduduk dari masyarakat tersebut. Apabila seluruh faktor tersebut sudah diobservasi, maka analisis regresi akan dapat digunakan untuk menentukan faktor-faktor mana saja yang sudah mempengaruhinya.

Selain itu, manfaat statistika dalam dunia bisnis juga dapat dipergunakan untuk memberikan dan menjelaskan seputar data-data bisnis beserta informasi yang benar, menarik berbagai kesimpulan dari populasi yang besar dengan menggunakan informasi dari salah satu sampel, dan membuat perkiraan yang dapat dipergunakan untuk semakin meningkatkan proses bisnis.

Statistika juga berperan penting dalam memenuhi berbagai kebutuhan manajemen, yang nantinya akan dipergunakan dalam merumuskan perencanaan bisnis, sebagai salah satu alat kendali, dan sebagai dasar utama dalam mengevaluasi hasil kerja. Data dalam proses perencanaan sangat diperlukan agar apa yang telah sebelumnya telah direncanakan dapat sesuai dengan kemampuan. Data hasil prediksi yang nantinya akan memberiikan gambaran yang lebih jelas terhadap sesuatu di masa mendatang. Misalnya saja, perencanaan produksi yang harus disesuaikan dengan kemampuan untuk menjual yang telah
ditunjukkan dengan adanya prediksi penjualan. Perencanaan daerah pemasaran atau lokasi yang nantinya akan dapat disesuaikan dengan daya beli masyarakatnya yang ditunjukkan melalui prediksi daya belinya.

Dengan cara menggunakan statistic untuk bisnis, maka perencanaan dan prediksi dapat dibuat menjadi se efektif mungkin dan berbagai perubahan yang terjadi dapat diatasi dengan sedini mungkin. Selain itu juga dapat digunakan untuk mengetahui prediksi dari besar kecilnya produksi yang akan dihasilkan oleh perusahaan, jumlah penjualan, prosentase barang best seller dan yang tidak laku terjual, serta seberapa tinggi tingkat kepuasan dari konsumen terhadap produk yang telah kita hasilkan. Data-data statistik tersebut juga sebenarnya sangat penting dalam dunia bisnis karena dibutuhkan oleh pemilik bisnis untuk mengambil keputusan bisnis dengan lebih tepat.

Statistik sangat diperlukan dalam dunia bisnis dalam upaya untuk mendapatkan data yang benar-benar sesuai prediksi dan berkualitas demi menghasilkan output/keputusan yang tepat sasaran pula. Hal ini harus dilakukan untuk meminimalkan terjadinya kesalahan-kesalahan dalam perencanaan bisnis dimasa mendatang.

Nah, itulah sedikit penjelasan tentang berbagai manfaat dari menggunakan statistik dalam menentukan strategi bisnis untuk kedepannya, semoga bisa bermanfaat dan salam sukses. Apabila perusahaan membutuhkan analisa hasil riset pemasaran, riset pemasaran dan training pemasaran atau penyusunan Feasible Study (Studi kelayakan Bisnis) silahkan hubung groedu@gmail.com atau kontak kami di 0818521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!

5 TIPS EFEKTIF UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN PETSHOP ANDA

Sebagai bagian dari industri toko hewan peliharaan atau petshop, Anda tahu betapa menguntungkannya ceruk khusus ini. Namun, seiring dengan peluang bisnis yang sangat menguntungkan, pasar hewan peliharaan juga menawarkan dosis persaingan yang cukup sehat.
Karena itu, bagi pemilik bisnis toko hewan peliharaan, sangat penting bagi mereka untuk memperhatikan dengan cermat dalam merancang dan menanamkan strategi pemasaran yang kreatif dan inovatif untuk terus meningkatkan permainan mereka dan meningkatkan penjualan eceran mereka. Bagaimanapun, ini semua tentang tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan, bukan? Berikut ini adalah beberapa kiat pemasaran paling efektif untuk membantu Anda meningkatkan penjualan dan pendapatan secara keseluruhan.

Izinkan Pelanggan untuk Menyentuh Barang dagangan Anda.
Toko ritel, terutama toko kelas atas, jarang, jika pernah, mengizinkan pelanggan untuk benar-benar menyentuh barang dagangan yang dipamerkan, dengan tangan bebas. Contoh kasus: penjual yang berada di belakang Anda saat Anda berpindah dari satu lorong ke lorong lain, dengan cepat melangkah maju untuk menangani produk itu sendiri dan secara efektif menghalangi jalan Anda.
Meskipun diperlukan untuk beberapa toko ritel – pikirkan porselen halus atau potongan kristal mahal – untuk toko hewan peliharaan, peraturan ini tidak selalu berlaku.
Namun, jangan hanya mengizinkan pelanggan berjalan berkeliling membiarkan hewan peliharaan keluar dari kandang mereka. Anda akan memiliki, di tangan Anda, sebuah toko yang hancur tak terbayangkan dalam hitungan menit. Sebagai gantinya, disarankan untuk membuat area bermain yang nyaman di sudut tertentu toko Anda di mana pelanggan yang tertarik dapat berkenalan dengan hewan peliharaan masa depan mereka di bawah pengawasan ketat seorang ahli hewan peliharaan.

Diversifikasi Produk Anda
Meskipun bagus bisa membeli hewan peliharaan dari toko, namun tidak terlalu bagus untuk mencari produk perawatan hewan yang sesuai di tempat yang jauh. Toko yang membawa barang dagangan terkait atau alternatif bersama dengan produk utama mereka berkinerja sangat baik dalam penjualan dibandingkan dengan rekan mereka yang lebih spesifik.
Ini mirip dengan salon kecantikan yang menjual produk kecantikan yang mereka gunakan untuk layanan di toko mereka. Tetapkan bagian perlengkapan hewan peliharaan di toko Anda dan persediaan makanan hewan, mainan, camilan, tali pengikat, wadah air dan tempat makan, pembawa, dan produk perawatan hewan lainnya seperti sampo, sisir, scrub, detangle, atau semprotan kutu.

Sediakan Layanan Tambahan
Ada lusinan jenis ide bisnis hewan peliharaan. Meskipun spesifisitas bagus untuk kesuksesan, sedikit variasi inklusi tidak pernah merugikan siapa pun, terutama penjualan eceran toko hewan peliharaan.
Sebagian besar toko hewan peliharaan hanya menjual hewan peliharaan tetapi menawarkan sedikit panduan dalam hal perawatan hewan peliharaan, pelatihan, dan penitipan hewan peliharaan jika pemiliknya harus bepergian. Cara terbaik untuk meningkatkan penjualan toko ritel Anda adalah dengan memberikan layanan tambahan kepada pelanggan Anda yang memberikan nilai lebih pada pengalaman hewan peliharaan mereka secara keseluruhan.
Sekarang, ada dua cara untuk melakukannya. Yang pertama adalah Anda dapat masuk ke dalam kemitraan cross-selling yang saling menguntungkan dengan bisnis serupa dengan Anda mendapatkan bagian tertentu dari keuntungan per rujukan, misalnya, dengan kantor dokter hewan setempat, atau layanan kennel.
Cara kedua yang lebih menguntungkan adalah dengan menawarkan berbagai layanan tambahan di toko Anda dan memaksimalkan penjualan dan pendapatan Anda secara keseluruhan. Misalnya, Anda dapat memiliki fasilitas perawatan hewan peliharaan, pelatihan kepatuhan, penitipan hewan peliharaan, atau layanan berjalan-jalan anjing untuk semua pelanggan Anda yang membeli hewan peliharaan mereka dari toko Anda.

Atur interaksi Anda
Interaksi pribadi sangat membantu meningkatkan penjualan toko hewan peliharaan eceran. Anda dapat memanfaatkan ini dengan hostingacara yang dimediasi media sosialdi toko ritel Anda untuk mengundang semua basis pelanggan Anda untuk datang dan bertemu langsung dengan berbagai hewan.
Acara ini bisa berupa kompetisi hewan peliharaan yang ramah, sesi perawatan dan kesehatan hewan peliharaan yang informatif, perkenalan anjing pemandu, atau banyak lagi. Idenya adalah untuk mengiklankan acara ini sebanyak mungkin, secara langsung, dan melalui saluran media sosial untuk mengundang dan memikat sebanyak mungkin klien Anda.
Ini tidak hanya akan meningkatkan lalu lintas dan footfall di toko Anda, tetapi juga akan secara signifikan meningkatkan penjualan.
Anda juga dapat berkolaborasi dengan sekolah, masyarakat, hospis, atau rumah sakit yang kurang mampu atau orang khusus setempat Anda untuk memungkinkan interaksi yang diawasi dengan cermat antara anak-anak dan orang dewasa dengan kemampuan khusus dengan hewan peliharaan untuk tujuan yang saling menguntungkan. Beberapa toko hewan telah sukses besar dalam berkolaborasi dengan rumah jompo untuk memungkinkan penghuninya berinteraksi dengan hewan peliharaan dari toko.

Ciptakan Kehadiran Online
Dunia ini lebih digital dari yang Anda kira. Orang-orang lebih menyukai kemudahan berbelanja online untuk semua kebutuhan mereka daripada berusaha pergi ke toko. Hal yang sama sekarang berlaku untuk hewan peliharaan dan toko hewan peliharaan. Jika Anda ingin mengembangkan bisnis retail hewan peliharaan dan meningkatkan penjualan, penting bagi Anda untuk berinvestasi dalam menyiapkan versi digital toko hewan peliharaan Anda. Sediakan semua layanan yang Anda tawarkan di rumah, tersedia secara online, dapat diakses melalui klik tombol. Meskipun menawarkan layanan pengiriman adalah ide bagus untuk barang dagangan alternatif, menetapkan bahwa pelanggan mengunjungi toko eceran untuk mengambil hewan peliharaan mereka agar dapat diperkenalkan dengan benar akan membantu memastikan kaki jatuh secara fisik di toko. Ini juga akan membantu meningkatkan penjualan lebih lanjut.
Dan begitulah, beberapa kiat teratas yang telah dicoba dan diuji untuk segera meningkatkan penjualan untuk toko hewan peliharaan ritel Anda. Coba dan gabungkan ini dalam strategi pemasaran reguler Anda dan kami menjamin Anda akan melihat peningkatan yang signifikan dalam penjualan lebih cepat dari yang Anda kira mungkin.
Semoga artikel di atas bermanfaat bagi anda, jika membutuhkan informasi lebih lanjut atau membutuhkan pendampingan dalam mendirikan pet shop, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap mendampingi anda.

HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN PADA DISTRIBUSI PRODUK



Kali ini konsultan bisnis Surabaya untuk kota Jakarta, Bandung, Semarang, Jogjakarta dan Denpasar sedang mengulas artikel terkait dengan “hal-hal yang perlu diperhatikan pada distribusi barang” yang akan dipaparkan sebagai berikut ini. Bahwa distributor harus berani berurusan dengan bisnis yang menurun yang mungkin tidak pernah sepenuhnya pulih dan tekanan pengurangan biaya yang terus meningkat. Jelajahi masalah paling mendesak dalam distribusi.
Distributor dapat berharap agar tahun depan menjadi lebih makmur, namun tetap perlu berwaspada. Bisnis tidak dapat pulih kembali dengan ketahanan yang sama dengan yang terjadi setelah penurunan ekonomi masa lalu. Hal Ini disebabkan karena banyak pelanggan distributor telah memindahkan fasilitas produksi mereka ke negara lain dan hanya sedikit yang akan meningkatkan gaji mereka karena meroketnya biaya asuransi kesehatan. Akibatnya, distributor harus terus meneliti operasi internal mereka dan menemukan cara untuk memotong biaya.

Melakukan Lebih Banyak dengan Lebih Sedikit. Perusahaan harus berpikir lebih strategis dan harus memiliki struktur biaya. Baik perusahaan yang optimis maupun yang lebih pesimistis berfokus pada biaya memotong, tetapi karena berbagai alasan. Sementara perusahaan yang lebih positif mengambil langkah sekarang untuk menurunkan biaya operasi mereka dalam persiapan untuk era baru pertumbuhan ekonomi.
Perusahaan dapat lebih waspada dengan mengendalikan biaya untuk menghindari masalah ekonomi dalam jangka panjang. perusahaan sama sekali tidak strategis dengan berfokus pada pengurangan biaya. Dengan gagal berinvestasi dalam distribusi, perusahaan tidak mendapatkan keunggulan kompetitif darinya.
Manajemen eksekutif di sebagian besar perusahaan belum benar-benar merangkul distribusi dan pergudangan rantai pasokan sebagai keunggulan strategis dan kompetitif. Logistik tidak muncul sebagai aset. Persepsi adalah bahwa itu adalah pengeluaran — sesuatu yang harus dikurangi atau diperas. Manajemen tidak memahaminya dan dampaknya terhadap laba.
Oleh sebab itu perlu diperhatikan agar manajer logistik dan distribusi menunjukkan manajemen eksekutif bagaimana mengubah distribusi menjadi keunggulan kompetitif. Bagaimanapun ekonomi ini, manajemen lebih mementingkan solvabilitas daripada strategi.
Investasi dan strategi jangka panjang merupakan kelangsungan hidup perusahaan. sebagai contoh misalnya, Ketika Anda mencoba untuk menghitung setiap nikel, Anda tidak fokus pada investasi — Anda berfokus pada arus kas.

Salah satu cara manajer gudang menekan biaya adalah melalui penggunaan ruang gudang yang lebih baik. Banyak fasilitas memiliki rekaman persegi yang cukup, tetapi tidak menggunakannya secara efektif.
Operator gudang mulai mengakui biaya kelebihan dan persediaan usang dan mulai melakukan sesuatu tentang hal itu. Hal tersebut nampak adanya keinginan yang lebih besar untuk menghapus persediaan itu dan mengeluarkannya dari gudang, kata Kimball.

Persediaan menuntut banyak perhatian hari ini. Manajer dan direktur gudang sekarang lebih bertanggung jawab untuk meningkatkan manajemen inventaris dan mencatat biaya perbaikan inventaris yang tidak mencukupi.
Hal tersebut nampak adanya dari — seorang manajer gudang agar dapat menerbitkan metrik tentang inventaris dan mendokumentasikan apa yang harus dibayar perusahaan
Tidak ada yang diposisikan lebih baik daripada manajer gudang untuk melacak biaya seperti itu, dan manajemen eksekutif lebih terbiasa dengan pengamatan mereka daripada sebelumnya, kata Kimball. Memang, lebih banyak manajer rantai pasokan menangani inventaris, yang secara historis merupakan tugas operasi atau penjualan dan pemasaran, bukan distribusi dan logistik.
Dewasa ini terlalu banyak perusahaan bersikeras pada strategi just-in-time (JIT) yang menghindari stok buffer. JIT hanya berfungsi jika rantai pasokan Anda relatif pendek dan dapat diandalkan, tetapi sekarang. Orang harus memikirkan kembali inventaris dan seluruh konsep JIT dengan gagasan bahwa, karena semakin banyak impor, rantai pasokan menjadi lebih lama dan kurang dapat diandalkan .

Terima kasih telah berkunjung ke website kami, itulah sedikit penjelasan mengenai hal-hal yang perlu diperhatikan pada distribusi. Apabila pembaca membutuhkan konsultasi manajemen Autopilot , membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) Perusahaan dan butuh Accounting Software  untuk penjualan, pembelian dan inventory serta mengubah strategi penjualan menggunakan multi channel ke Strategi Omni-channel pembaca dapat menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu anda.

5 ASPEK YANG DITINJAU DALAM STUDY KELAYAKAN BISNIS

Sesuai dengan namanya yaitu studi kelayakan, sehinggan proses ini digunakan untuk menentukan kelayakan suatu ide, seperti memastikan proyek layak secara hukum dan teknis serta dapat dibenarkan secara ekonomi. Dengan studi ini, dapat memberi tahu kita apakah suatu proyek atau bisnis akan bernilai investasi atau tidak. Studi ini yang dirancang dan harus menawarkan latar belakang historis yang baik, seperti deskripsi produk atau layanan, laporan akuntansi, perincian operasi dan manajemen, riset dan kebijakan pemasaran, data keuangan, persyaratan hukum, dan kewajiban pajak, dll. Studi kelayakan akan mengevaluasi potensi keberhasilan proyek. Oleh karena itu, persepsi obyektivitas adalah faktor penting dalam kredibilitas penelitian untuk calon investor dan lembaga pemberi pinjaman. Berikut ini ada 5 area yang perlu dilakukan studi kelayakan, diantaranya adalah sebagai berikut.

Kelayakan Teknis
Penilaian ini berfokus pada sumber daya teknis yang tersedia untuk organisasi. Ini membantu organisasi menentukan apakah sumber daya teknis memenuhi kapasitas dan apakah tim teknis mampu mengubah ide menjadi sistem kerja. Kelayakan teknis juga melibatkan evaluasi perangkat keras, perangkat lunak, dan persyaratan teknis lainnya dari sistem yang diusulkan.

Kelayakan Ekonomi
Penilaian ini biasanya melibatkan analisis biaya atau manfaat proyek, membantu organisasi menentukan kelayakan, biaya, dan manfaat yang terkait dengan proyek sebelum sumber daya keuangan dialokasikan. Ini juga berfungsi sebagai penilaian proyek independen dan meningkatkan kredibilitas proyek, serta membantu pembuat keputusan menentukan manfaat ekonomi positif bagi organisasi yang akan disediakan oleh proyek yang diusulkan.

Kelayakan Hukum
Penilaian ini menyelidiki apakah ada aspek dari proyek yang diusulkan bertentangan dengan persyaratan hukum seperti hukum zonasi, tindakan perlindungan data atau hukum media sosial. Katakanlah organisasi ingin membangun gedung kantor baru di lokasi tertentu. Sebuah studi kelayakan mungkin mengungkapkan lokasi ideal organisasi tidak dikategorikan untuk jenis bisnis itu. Organisasi itu baru saja menghemat waktu dan upaya dengan mengetahui bahwa proyek mereka tidak layak sejak awal.

Kelayakan Operasional
Penilaian ini melibatkan melakukan penelitian untuk menganalisis dan menentukan seberapa baik kebutuhan organisasi yang dapat dipenuhi dengan menyelesaikan proyek. Studi kelayakan operasional juga memeriksa bagaimana rencana proyek memenuhi persyaratan yang diidentifikasi dalam fase analisis persyaratan pengembangan sistem.

Kelayakan Penjadwalan
Penilaian ini adalah yang paling penting untuk keberhasilan proyek. Bagaimanapun, sebuah proyek akan gagal jika tidak selesai tepat waktu. Dalam penjadwalan kelayakan, organisasi memperkirakan berapa banyak waktu yang dibutuhkan proyek untuk menyelesaikannya.

Ketika semua area ini telah diperiksa, studi kelayakan membantu mengidentifikasi kendala yang mungkin dihadapi oleh proyek yang diusulkan. Diantara kendalaanya adalah :
Kendala Proyek Internal : Teknis, Teknologi, Anggaran, Sumber Daya, dll.
Kendala Korporat Internal : Keuangan, Pemasaran, Ekspor, dll.
Kendala Eksternal : Logistik, Lingkungan, Hukum, dan Peraturan, dll.

Demikian artikel tentang studi kelayakan bisnis. Jika ada pertanyaan atau membutuhkan informasi lebih detil tenang artikel diatas, atau ingin berkonsultasi terkait bisnis yang sedang anda kerjakan atau sedang membutuhkan Studi Kelayakan bisnis. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung bisa menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami Konsultan Bisnis Surabaya Siap membantu anda. Sekian dari kami terimakasih dan semoga bermanfaat.

TIM ANDA ADALAH BAGIAN PENTING DARI TEKA-TEKI KESUKSESAN APOTEK ANDA

Apa yang terlintas dalam pikiran Anda tentang kesuksesan apotek? Kebanyakan akan menyebutkan operasi yang efisien, kemampuan untuk tumbuh, dan tentu saja, profitabilitas. Dalam hal mengukur kesuksesan, satu aspek penting dari bisnis yang sering diabaikan adalah TEAM. Bukan karena mereka tidak penting, tetapi pemilik bisnis sering kali gagal untuk mengenali dampak langsung dan langsung yang dapat ditimbulkan oleh karyawan mereka terhadap keuntungan.

Dalam bisnis apa pun, termasuk apotek independen, kinerja karyawan individu memengaruhi kinerja tim secara keseluruhan. Untuk menjalankan bisnis yang benar-benar sukses, Anda harus memiliki tim yang terlibat dan berdedikasi. Berikut beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk memulai.
1. Tinjau tim Anda saat ini. Apakah peran mereka selaras dengan kemampuan mereka? Menyelaraskan bakat yang ada dengan tanggung jawab yang sesuai dengan kekuatan mereka dapat membuat perbedaan besar dalam kinerja mereka.
2. Perhatikan proses perekrutan Anda sehingga Anda dapat merekrut dan memilih staf yang tepat. Menurut Society of Human Resources, 80% pergantian karyawan disebabkan oleh keputusan perekrutan yang buruk.
3. Pahami karyawan Anda dan bantu mereka memahami diri mereka sendiri. Ada banyak penilaian yang tersedia yang memungkinkan Anda untuk melihat lebih dalam pada individu di tim Anda dan mencari tahu cara mengonfigurasi tim Anda untuk sukses.
4. Tingkatkan komunikasi tim untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Ini akan membantu meningkatkan moral dengan mengurangi stres dan konflik.

Tim yang tepat dalam peran yang tepat dengan tujuan yang tepat akan diinvestasikan dalam kesuksesan apotek Anda seperti Anda. Untuk mencapainya tidak selalu mudah, tetapi hasilnya sepadan.
Sampai sini jika Anda membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan skill team apotek Anda, atau Anda ingin membangun apotek tapi bingung perihal perizinannya. Tenang saja, kami bisa membantu Anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

BAGAIMANA PENETAPAN HARGA OLEH DISTRIBUTOR GROSIR BERADAPTASI DENGAN ERA DIGITAL?

Bauran pemasaran tradisional dari hampir setiap organisasi B2B dibangun melalui 4P – product, price, place, and promotion. Sederhananya, harga adalah “jumlah uang yang diharapkan, dibutuhkan, atau diberikan sebagai pembayaran untuk sesuatu”. Meskipun topik harga e-commerce B2B biasanya tidak terlihat glamor atau menarik, itu bisa berarti perbedaan antara tahun yang menguntungkan dan tidak menguntungkan, atau bahkan lebih signifikan – kemampuan perusahaan untuk berhasil atau gagal.
Distributor grosir ditantang untuk mengelola kompleksitas besar dalam operasi sehari-hari dan keputusan komersial mereka. Banyak distributor bertanggung jawab atas ratusan produk dan pelanggan dan dinamika persaingan yang berkembang termasuk meningkatnya ancaman dari pesaing online non-tradisional.
Tantangan-tantangan ini mempersulit distributor untuk menetapkan, mengelola, dan melaksanakan strategi penetapan harga dengan cermat untuk memenuhi tujuan laba rugi (P&L) sekaligus memungkinkan perwakilan penjualan untuk memenangkan kesepakatan.

Sekarang, lebih dari sebelumnya, penetapan harga adalah pengungkit paling kuat bagi distributor untuk memengaruhi hasil bisnis mereka. Di mana kesalahan penetapan harga paling sering terjadi?
Perubahan harga sekecil apa pun dapat memiliki efek trickle-down yang dramatis pada laba. Sebagian besar kesalahan penetapan harga terjadi karena staf penjualan yang tidak memiliki panduan harga yang selaras dengan pasar untuk membantu mereka membuat keputusan sebaik mungkin, dan tim penetapan harga tidak memiliki perangkat untuk menghasilkan panduan tersebut.
Akibatnya, rata-rata distributor B2B kehilangan 0,6% hingga 5,2% laba setiap tahun karena harga pasar yang tidak selaras dan 1,4% hingga 6,5% karena praktik penetapan harga yang tidak konsisten, berdasarkan data patokan.
Penetapan harga yang tidak selaras terjadi ketika harga tidak selaras secara rasional dengan ukuran pelanggan, ukuran pesanan, nilai produk, dan dimensi utama lainnya. Ini juga dapat merujuk pada situasi di mana penetapan harga tidak mengikuti perubahan biaya. Hal ini dapat membuka organisasi terhadap risiko besar mengingat ketidakpastian barang dan harga yang berkembang dalam krisis global.
Demikian pula, praktik penetapan harga e-niaga B2B yang tidak konsisten sebagian besar didorong oleh penjualan atau platform perdagangan yang melakukan transaksi penjualan di bawah ambang batas minimum atau menunjukkan perilaku alur harga.

Baca juga artikel tentang : Pajak untuk Pengusaha Distributor

Pada dasarnya, harga gagal menyesuaikan dengan biaya pasar atau harga didiskon terlalu jauh. Tantangan-tantangan ini tampaknya cukup mudah, jadi mengapa ini sering terjadi? Penetapan harga dalam distribusi grosir khususnya merupakan tantangan karena percepatan pemicu penetapan harga eksternal ditambah dengan proses internal yang ketinggalan zaman yang tidak dapat disesuaikan untuk memenuhi saat ini.
Lebih buruk lagi, tim penetapan harga sering menyulap berbagai pemicu penetapan harga secara manual, menggunakan spreadsheet, tanpa perangkat teknologi dan kemampuan untuk menganalisis volume data yang sangat besar. Distributor sering menemukan diri mereka tertinggal di belakang pasar yang mengarah pada kebocoran margin. Hari ini, tidak ada yang mampu membocorkan margin. Dan distributor grosir memanfaatkan berbagai mode harga untuk sampai pada harga untuk pelanggan tertentu.

Empat mode harga utama dalam distribusi grosir adalah:
1. Daftar Harga– Mode harga ini mewakili harga stiker inventaris dan sering kali bertindak sebagai titik referensi perusahaan untuk diskon. Bisnis jarang ditransaksikan dengan harga ini.
2. Matriks atau Harga Sistem– Kisi ini menguraikan kelompok pelanggan dan produk serupa yang ditetapkan ke matriks harga tertentu.
3. Harga Khusus Pelanggan– Kategori mode harga ini dapat digunakan untuk mengartikulasikan pengecualian harga khusus pelanggan dan kontrak pelanggan. Contohnya adalah memberikan harga alternatif untuk pelanggan terbesar dan paling berharga Anda.
4. Ganti Harga– Mewakili harga yang menyimpang dari daftar atau matriks dalam kapasitas satu kali yang dinegosiasikan.

Masing-masing mode harga ini dapat membawa tantangannya sendiri. Distributor grosir pun dapat menemukan mode harga terbaik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan mereka dan berbagai konstituen internal – penjualan, keuangan, dll.

Inilah yang dibutuhkan setiap peran unik dalam distributor grosir untuk berhasil membangun strategi penetapan harga:
1. Tim harga membutuhkan alat yang cerdas dan data yang andal saat menetapkan harga untuk setiap mode harga sehingga distributor dapat mulai menggunakan harga sebagai pengungkit strategis untuk meningkatkan kinerja keuangan.
2. Perwakilan penjualan membutuhkan panduan harga yang selaras dengan pasar untuk membuat keputusan komersial sebaik mungkin.
3. Pelanggan memiliki lebih banyak sumber daya daripada sebelumnya di ujung jari mereka dan mengharapkan transparansi dan konsistensi harga, terlepas dari saluran penjualannya.

Anda sedang bermasalah dengan proses distribusi? Mungkin pelatihan distributorship management kami bisa membantu Anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

BERBAGAI PERSIAPAN YANG HARUS DILAKUKAN SEBELUM MEMULAI DAN MENJALANKAN BISNIS MINIMARKET MANDIRI

Jenis bisnis minimarket mandiri untuk saat ini sudah mulai cukup banyak diminati oleh para pemilik modal, alasannya sudah sangat jelas, yaitu karena semakin banyaknya pengusaha-pengusaha ritel lokal yang akan terus bermunculan karena mereka sudah menyadari bahwa peluang untuk menjalankan jenis bisnis minimarket seperti ini sangatlah luar biasa pesatnya. Jika lebih diperhatikan lagi, booming dari jenis bisnis minimarket yang dimulai sejak awal tahun 2019 an ini. Pebisnis dengan semakin banyaknya minimarket dan swalayan yang terus bermunculan di tempat-tempat yang lebih strategis dan cukup ramai di sekitar Anda.

Seiring dengan perkembangan zaman, semakin meningkatnya daya beli dan pendapatan masyarakat, serta telah bergesernya gaya hidup masyarakat sekitar, menjadikan sebagai alasan utama dari semakin tingginya tingkat konsumsi masyarakat. Oleh karena itulah, maka banyak diantara para kalangan yang sudah memiliki modal yang cukup ingin memulai dan menjalankan bisnis minimarket mandiri ini. Karena mereka telah menyadari adanya beberapa kelebihan dari membuka jenis bisnis minimarket mandiri ini, yaitu:

1. Nilai modal yang diperlukan untuk membuka dan menjalankan bisnis minimarket mandiri jauh lebih ringan apabila dibandingkan dengan jenis bisnis minimarket waralaba, karena modal yang perlukan jauh lebih besar daripada modal untuk membangun minimarket mandiri.
2. 100% keuntungannya adalah untuk si pemilik modal itu sendiri, tanpa adanya royalti dan fee seperti halnya minimarket waralaba.
3. Manajemen bisa dengan lebih bebas dikelola sendiri, sehingga lebih mudah dalam hal pengaturan bisnisnya.
4. 100% barang-barang dagangan adalah milik pengusaha, tidak seperti jenis bisnis minimarket waralaba yang terus-menerus akan disuplai dari pihak franchisornya.

Melihat begitu besarnya peluang laba dari membangun dan menjalankan bisnis minimarket mandiri ini, maka calon pebisnis diharapkan untuk mampu melihat secara lebih jauh lagi dari kacamata yang berbeda-beda atau dari setiap sudut padan para calon-calon pebisnis agar mampu menjalankan bisnisnya dengan lebih baik. Bahwasannya, sama halnya dengan jenis bisnis lain pada umumnya, menjalankan bisnis minimarket mandiri ini juga harus dibekali dengan strategi-strategi yang lebih matang dalam menjalankannya.

Namun, sebelum Anda memulai untuk menjalankan bisnis minimarket mandiri ini terdapat beberapa macam hal yang setidaknya sangat perlu untuk Anda persiapkan agar dapat meminimalisir berbagai macam jenis resiko kerugian yang mungkin saja akan bisa terjadi selanjutnya. Masalahnya adalah apakah setiap pebisnis yang ingin memulai dan menjalankan bisnis minimarket ini sudah mendapatkan bekal yang cukup agar dapat menjalankannya? Karena besar-kecilnya bekal dan seperti apapun yang Anda miliki juga akan selalu berpengaruh besar terhadap sukses atau tidaknya bisnis minimarket yang akan Anda jalankan tersebut.

Beberapa Tips Dalam Membangun dan Menjalankan Bisnis Minimarket Mandiri

Berikut ini merupakan beberapa tips yang bisa Anda lakukan jika Anda ingin mempersiapkan dan membangun bisnis minimarket mandiri:

1. Modal untuk pembelanjaan produk-produk di Minimarket.

Hal ini adalah yang terpenting, karena dianggap sebagai faktor yang dapat menunjang untuk kelancaran bisnis dari para calon-calon pebisnis minmarket mandiri. Dengan berbagai macam persiapan dari modal yang sudah ada, maka para calon pebisnis minimarket mandiri baru sangat perlu untuk memanfaatkannya dengan sebaik mungkin untuk berbelanja produk-produk yang sudah kita perkirakan apa saja untuk kebutuhan para konsumen sehari-harinya.

2. Menentukan lokasi/tempat yang paling strategis untuk membuka minimarket baru.

Hal ini adalah hal terpenting selanjutnya yang bertujuan untuk sukses atau tidaknya menjalankan bisnis minimarket ini. Usahakan untuk memilih lokasi/tempat yang letaknya banyak diakses atau yang banyak dipadati penduduk, cukup mudah untuk bisa dijangkau dengan kendaraan, adanya lahan parkir yang aman dan nyaman. Hal itu sebenarnya dapat menunjang omset penjualan dari bisnis minimarket mandiri Anda. Terlebih lagi jika mendirikan bisnis tersebut juga lebih dekat dengan pasar, sekolah, tempat-tempat wisata, dan juga jalanan utama yang seringkali dilewati oleh para calon-calon pembeli potensial.

3. Menyeleksi atau memilih karyawan baru untuk minimarket Anda.

Hal ini juga sangat perlu untuk dilakukan jika bisnis minimarket mandiri Anda sudah mulai ramai para pembeli dan Anda sendiri sudah cukup kuwalahan dalam mengelolanya. Para para pebisnis minimarket mandiri ini setidaknya perlu untuk menseleksi karyawan baru untuk menjaga, memberi pelayanan dan sekaligus sebagai kasir di minimarket mandiri ANda. Usahakan untuk memilih karyawan yang cekatan, teliti, dan yang terpenting adalah bisa dipercaya. Hal itu dapat sangat membantu Anda dalam mempercepat bisnis minimarket Anda agar bisa cepat berkembang pesat.

4. Pemilihan supplier yang tepat dengan produk yang berkualitas baik.

Setelah itu usahakan untuk memilih supplier yang dapat mensupport minimarket mandiri Anda. Dan biasanya dengan kita memilih supplier sendiri yang dirasa cukup cocok bagi bisnis minimarket Anda, jika Anda ingin membeli stok barang yang sangat banyak, maka Anda akan bisa mendapatkan potongan harga/diskon dari supplier Anda tersebut, namun jika Anda tidak membeli barang yang terlalu banyak, maka Anda bisa mengira-ngira sendiri dengan cara membeli stok yang paling minimum dari produk supplier. Agar Anda masih tetap mampu bertahan dan dapat bersaing dengan para pesaing dari bisnis minimarket di sekitar Anda.

5. Melihat para pesaing disekitar bisnis minimarket Anda.

Setelah memilih supplier terbaik dengan kualitas produk yang baik juga, maka Anda diharapkan harus lebih jeli dalam melihat setiap pesaing-pesaing yang berada di sekitar lokasi yang ingin Anda jadikan sebagai tempat minimarket baru tersebut. Karena, dengan semakin banyak atau sedikitnya pesaing, maka hal itu akan dapat dijadikan sebagai satu tolak ukur tentang bagaimana prospek yang sudah ada pada lokasi tersebut, apakah sangat bagus dan minim pesaing, atau malah sebaliknya, terlalu banyak pesaing sehingga harus memikirkan cara lainnya. Tentu saja dengan memiliki strategi marketing yang sangat matang. Seperti menggunakan brosur promo diskon yang cukup menarik, beli 1 gratis 1 dan menyebarluaskannya di sekitar lokasi Anda.

6. Pengurusan Surat Ijin Usaha Mendirikan Minimarket sederhana.

Seorag calon pebisnis minimarket mandiri juga sangat perlu memikirkan untuk mengurus seputar perijinannya. Hal ini sangat penting agar dapat menunjang ke legalan dari bisnis minimarket mandiri Anda. Dan hal ini juga dapat dijadikan sebagai pegangan agar suatu saat nanti bisnis Anda tersebut tidak sampai terkena sanksi atau permasalahan seputar perijinan usaha dengan pihak pemerintah daerah setempat.

7. Pemilihan properti-properti khusus yang seharusnya ada dalam Minimarket mandiri Anda.

Pemilihan rak-rak untuk memajang produk minimarket dan meja kasir yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan pada ruangan minimarket mandiri Anda (calon pebisnis bisa membicarakan hal tersebut dengan teman, atau team kerja dari pebisnis minimarket mandiri).

Nah, sekian artikel tentang persiapan apa saja yang seharusnya dilakukan sebelum memulai dan menjalankan bisnis minimarket mandiri. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, jika mitra bisnis/pengusaha membutuhkan pendampingan untuk meningkatkan penjualan dan merapikan manajemen, silahkan kontak kami di 081-8521172 atau 081-8521172.

PRINSIP DAN MOTIVASI MERAIH SUKSES DALAM BERBISNIS

Bertemu kembali dengan kami tim GroEdu (Lembaga Konsultan bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan,  Makassar dan kota besar lainnya). Pada kesempatan kali ini, kami akan menulis artikel tentang “Prinsip dan Motivasi meraih sukses dalam berbisnis”.

Bisnis bukanlah hal yang mudah untuk dijalankan. Banyak strategi dan motivasi diri yang perlu diterapkan untuk menggapai kesuksesan dalam berbisnis. Sebagai pelaku bisnis apalagi akan berproses dari nol, tentu akan menjumpai banyak kesulitan. Berniat memulai bisnis dengan usaha dan kreatifitas sendiri harus memiliki fisik yang siap bekerja keras, pikiran yang bekerja cerdas, serta hati yang bekerja ikhlas. Oleh sebab itu sebagai pelaku bisnis sangat perlu bagi anda untuk merencanakan strategi jitu guna melangkah maju dan motivasi kuat guna bangkit kembali kala gagal. Berikut dibawah ini adalah prinsip yang juga sekaligus dapat anda jadikan sebagai motivasi untuk meraih sukses dalam berbisnis.

Bekerja untuk Belajar
Sering kali kita berfikir bahwa bekerja merupakan sarana untuk menghasilkan uang, meski secara teknis memang benar. Dengan bekerja kita akan mendapat uang, tapi perlu anda ketahui bahwa bekerja bukanlah hanya sekedar mencari uang, namun juga untuk belajar. Orang yang ingin maju pasti akan berpikir tentang bagaimana cara menambah pengetahuan dan skill, sehingga satu-satunya cara adalah dengan belajar. Semakin anda belajar, semakin luas wawasan anda, sehingga semakin memudahkan anda untuk membangun dan mengembangkan bisnis. Bekerja untuk belajar akan mendatangkan keuntungan jauh lebih besar.

Membangun Sistem Bisnis
Hal penting yang patut anda perhitungkan setelah produk adalah bagaimana cara anda menjual produk, bagaimana cara mengelola keuangan, bagaimana cara mengontrol karyawan, dan sebagainya. Tentu hal-hal tersebut akan lebih efektif dan efisien jika anda membangun sistem dalam bisnis anda.Penerapan sistem dalam bisnis akan memudahkan anda dalam bekerja dan meminimalisir kesalahan. Dengan sistem yang tepat, bisnis akan berjalan lebih baik dan sesuai dengan apa yang anda inginkan.

Pantang Menyerah
Sukses bukanlah sebuah hal instan. Sebelum meraih sukses, seorang pengusaha pasti pernah mengalami kegagalan dalam menjalankan bisnisnya. Kegagalan pasti turut serta dalam pencapaiannya. Namun, bukan berarti dengan kegagalan tersebut menjadi akhir dari segalanya, justru jadikan kegagalan sebagai pembelajaran berharga.. Pengusaha yang sukses adalah yang terus bangkit saat menjumpai kegagalan. Mereka akan menguatkan mental, terus belajar, dan siap memulai lagi.

Pelayanan Terbaik
Konsumen merupakan poin penting dalam bisnis. Bisnis tidak akan berjalan tanpa konsumen. Sehingga layak untuk anda memberikan pelayanan terbaik yang bisa anda lakukan.

Kerja Sama Bisnis
Ibarat seikat sapu lidi yang lebih mudah membersihkan, ketimbang dengan satu lidi. Dalam bisnispun sama. dalam pengembangan bisnis, kerjasama merupakan asset yang berharga. Seorang pebisnis akan melakukan kerja sama dengan pebisnis lainnya. Dengan bekerja sama, Anda dapat lebih mudah mengembangkan bisnis dan dapat meraih keuntungan yang jauh lebih besar.

Inovasi Bisnis
Inovasi bisnis patut anda lakukan untuk mencegah rasa bosan oleh konsumen. Cobalah membuat inovasi baru dalam bisnis anda dari segi produk, sistem, atau hal lain yang dapat menciptakan rasa loyal konsumen pada bisnis anda.

Itulah beberapa prinsip bisnis yang bisa menjadi motivasi Anda dalam mengembangkan bisnis. Namun, ada satu hal penting lainnya yang tidak boleh Anda lupakan, yaitu mengelola keuangan. Bisnis yang baik tanpa pengelolaan keuangan yang benar dapat menjadikan bisnis menjadi gagal dan bangkrut. Jadi, mulai sekarang cobalah untuk mengelola keuangan bisnis, membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) Perusahaan dan butuh Accounting Software untuk penjualan, pembelian dan inventory serta mengubah strategi penjualan, pembaca dapat menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu anda.

TIPS DALAM MEMANTAU DAN MENGAMATI BAGAIMANA PERGERAKAN BISNIS PARA KOMPETITOR

Kompetisi dalam dunia bisnis sangat tidak mungkin untuk bisa dihindari. Meskipun Anda telah mendirikan sebuah bisnis yang bergerak pada jenis dan bidang yang berbeda dan terbilang masih baru sekalipun, para kompetitor akan selalu bermunculan untuk bertarung dan berusaha untuk lebih unggul dari bisnis milik Anda. Terjadinya kompetisi dalam dunia bisnis seharusnya tidak boleh melemahkan tekad Anda dalam berbisnis. malah justru berbagai pergerakan bisnis dari para competitor tersebut seharusnya dapat dijadikan sebagai suatu penyemangat dalam upaya untuk mengembangkan inovasi bisnis agar kualitas produk dan dari sisi pelayanan yang Anda berikan dapat menjadi semakin lebih baik dari sebelumnya.

Oleh karena itu, memantau berbagi pergerakan bisnis dari para kompetitor sangat perlu untuk dilakukan. Namun seorang pengusaha seperti Andapun terkadang masih terlalu enggan dan merasa sedikit ragu untuk memantau bagaimana pergerakan bisnis dari para kompetitor. Alasannya cukup sederhana, yaitu sama sekali tidak ada waktu untuk melakukannya dan sebagai pebisnis Anda tidak terlalu mempedulikan dengan apa yang dilakukan oleh para kompetitor.

Padahal dengan cara memantau bagaimana pergerakan bisnis dari para kompetitor sebenarnya bertujuan agar daya saing bisnis Anda terhadap para kompetitor dapat semakin lebih ditingkatkan lagi. Namun faktanya, banyak diantara para pengusaha yang sama sekali tidak mengetahui bahwa sebenarnya pergerakan dari bisnis merekapun diam-diam juga sudah dipantau oleh para kompetitor. Sehingga para kompetitor dapat mengambil peluang tersebut dari apa yang masih sama sekali belum pernah terpikirkan oleh Anda sendiri.

Lalu bagaimana untuk memantau setiap pergerakan bisnis dari para kompetitor?

1. Menjadi Ghost Shopping (Konsumen Bayangan).

Konsumen bayangan atau biasa disebut dengan Ghost Shopping sebenarnya bukanlah hal yang baru pada semakin ketatnya kompetisi dari dunia bisnis. Menjadi ghost shopping banyak sekali dilakukan, bahkan oleh perusahaan-perusahaan besar sekalipun untuk memantau bagaimana pergerakan bisnis dari para kompetitor. Biasanya cara yang sering dilakukan agar bisa menjadi konsumen bayangan adalah dengan datang langsung ke toko-toko atau dealer-dealer dari para kompetitor tersebut dan berpura-pura untuk menjadi pelanggannya.

Para ghost shopping seperti ini akan berusaha untuk mencari tahu dan mengorek apapun yang berhubungan dengan bisnis kompetitor seperti: bagaimana kualitas dari produknya, seberapa bagus tingkat pelayanannya, sampai dengan bagaimana prinsip pelayanan purna jualnya. Karena tidak jarang juga diantara para konsumen bayangan seperti ini yang membeli produk dari para kompetitor untuk mengetahui bagaimana pelayanan purna jualnya. Pada era yang sudah serba digital seperti sekarang ini, konsumen bayangan seperti ini akan selalu mengunjungi website para kompetitor. Lalu mereka akan mencoba bagaimana sistem pembeliannya, sistem pembayaran, sistem pengiriman barang sampai pada bagaimana pelayanan purna jualnya.

2. Memantau Media Sosial Kompetitor.

Media sosial sudah menjadi media marketing yang paling efektif untuk meningkatkan penjualan. Berbagai kampanye produk dan promo seringkali dilakukan oleh banyak pengusaha untuk meningkatkan penjualan produknya. Namun tidak ada salahnya bukan bagi Anda untuk mengikutinya dengan cara “follow” dan “like” dari media sosial para kompetitor tersebut. Perhatikanlah bagaimana kampanye produk yang sedang mereka jalankan, bagaimana bahasa marketing mereka dan bagaimana tanggapan masyarakat terhadap kampanye marketing tersebut. Jangan pernah merasa ragu untuk turut aktif di media sosial mereka dengan cara meninggalkan komentar. Hal ini harus Anda lakukan agar Anda semakin mengetahui bagaimana cara mereka akan menanggapi berbagai komentar-komentar yang diberikan terhadap produknya di media sosialnya.

3. Tandai Website Para Kompetitor.

Memantau pergerakan bisnis kompetitor di zaman seperti sekarang cukup mudah. Banyak diantara pelaku bisnis, termasuk Anda dan kompetitor Anda, akan membuat website untuk memperkenalkan produknya pada setiap calon pembeli. Maka tidak ada salahnya bukan untuk bookmark website para kompetitor Anda tersebut. Dengan cara menandai website para kompetitor, maka Anda akan dapat mengetahui bagaimana dan perubahan seperti apa saja yang telah dilakukan oleh para kompetitor Anda.

Namun, yang harus selalu diingat adalah Anda jangan sampai semakin terjerat dengan yang dikerjakan oleh para kompetitor. Jika hal itu sampai terjadi, malah akan semakin menciutkan semangat Anda dalam menggerakkan roda bisnis, sampai dikira Anda hanya sebagai seorang peniru saja. Apabila hal itu terus berlangsung, maka kredibilitas Anda sebagai seorang pebisnis juga akan diragukan dan para pelanggan juga akan semakin menjauhi Anda.

4. Memprakarsai dan Mengikuti Berbagai Forum Bisnis.

Forum bisnis merupakan sebuah wadah dari berkumpulnya para pebisnis-pebisnis handal. Jika Anda ingin dapat memantau bagaimana pergerakan bisnis dari kompetitor secara bersamaan, maka dengan cara seperti ini mungkin bisa Anda lakukan. Dengan jalan memprakarsai pembentukan dan mengikuti berbagai forum dan komunitas bisnis sejenis ini, maka Anda akan dengan sangat mudah bertemu dengan para kompetitor. Disini pula Anda akan sering mendengarkan dan mendapatkan banyak sekali ide-ide baru yang nantinya akan dapat Anda gunakan bagi bisnis Anda.

5. Membuat Survey Kepuasan Pelanggan.

Cara yang terakhir untuk memantau bagaimana pergerakan bisnis para kompetitor adalah dengan membuat survey kepuasan pelanggan. Dengan cara seperti ini, Anda akan mendapatkan data yang lebih jelas tentang bagaimana produk serta penilaian konsumen terhadap pelayanan dan produk Anda serta pelayanan dan produk dari kompetitor Anda. Cara seperti ini terbilang lebih efektif namun membutuhkan dana yang lebih mahal. Namun data yang nantinya akan dihasilkan jauh lebih baik dan lebih lengkap apabila dibandingkan dengan cara-cara yang lainnya.

Nah, itulah sedikit penjelasan tentang tips bagaimana dalam mengamati dan memantau bagaimana pergerakan bisnis dan langkah-langkah apa saja yang telah dilakukan oleh para kompetitor dalam upaya untuk memenangkan persaingan bisnis. Mengamati competitor tak lepas dari analisa pesaing yang dapat digunakan dalam pembuatan strategy bisnis, re-desain system manajemen agar survive, serta pembangunan manajemen autopilot. Untuk kebutuhan training dan pembangunan manajemen outopilot, silahkan hubungi 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membatu !