TIPS-TIPS UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI PROSES LOGISTIK

Kali ini konsultan bisnis Surabaya, Bandung, Jakarta mengulas mengenai Logistik. Logistik merupakan bidang yang kompleks, tetapi itu tidak berarti bahwa tidak ada cara sederhana yang dapat meningkatkan efisiensi sistem dan infrastruktur logistik Anda. Cara untuk meningkatkan margin keuntungan dengan  mempertimbangkan tip-tip kemudian sempurnakan  pemrosesan logistik rantai pasokan anda dengan memperhatikan hal-hal di bawah ini :

Menganalisis Tren Layanan Pelanggan
Bagian layanan pelanggan pada perusahaan anda merupakan bank data. Jika dianalisis dengan cermat, dapat mengungkapkan peluang signifikan yang berguna untuk meningkatkan margin keuntungan. Tren peninjauan dalam pertanyaan layanan pelanggan dapat memaparkan Anda pada pola yang mengindikasikan masalah yang membutuhkan solusi.
Volume interaksi diantara pelanggan yang tinggi merupakan kesempatan untuk yang signifikan untuk meningkatkan solusi. Jadi, Jangan takut untuk berbicara langsung dengan karyawan layanan pelanggan Anda. Bertanyalah kepada mereka dengan jujur apa yang akan mereka tingkatkan tentang pekerjaan mereka dapat mengungkapkan wawasan yang berharga.
Pemahaman terbaik tentang tantangan yang dihadapi departemen layanan pelanggan Anda datang sebagai hasil dari analisis top-down dan bottom-up!

Ikuti Proses Pemenuhan Terbaik Untuk Mengidentifikasi Poin Risiko
Mengikuti produk saat mereka membuat channel kembali ke rantai pasokan Anda adalah cara yang bagus untuk membangun kesadaran yang komprehensif tentang titik risiko Anda. Mungkin hal itu akan mengungkapkan bahwa mitra outsourcing anda menghadapi masalah yang akhirnya menyebabkan mereka menahan pekerjaan Anda dalam proses.
Menyadari hal ini, dan mengambil langkah-langkah untuk mengatasi masalah, dapat meningkatkan efisiensi pemrosesan logistik anda sekarang dan di masa depan.

Pengalihdayaan untuk Mengakses Kompetensi Logistik Balik Kunci
Pasar umumnya mampu memberikan keterampilan yang lebih kuat daripada bisnis yang mampu berkembang secara internal, meskipun demikian tidak semua pemrosesan pada rantai pasokan perlu di-outsourcing-kan.
Untuk mencapai keseimbangan perusahaan, penting untuk mengidentifikasi keterampilan yang paling Anda butuhkan. Bisnis Anda lebih baik dan berkualitas secara internal dari waktu ke waktu. Menentukan keseimbangan terbaik untuk bisnis Anda memang sulit, terutama untuk bisnis yang belum memiliki keahlian dan pemahaman ahli dalam bidang logistik. Karena alasan ini, outsourcing untuk membantu menentukan keseimbangan ini seringkali merupakan titik awal terbaik bagi bisnis guna memaksimalkan efisiensi pemrosesan logistik mereka.

Telah banyak produk yang mampu meningkatkan rantai pasokannya tidak pernah kembali lagi, tetapi itu tidak berarti Anda tidak dapat memperoleh nilai darinya.
Penyedia solusi logistik yang menjunjung tinggi prinsip berkelanjutan dan dapat terhubung dengan mereka merupakan kesempatan yang luar biasa guna meningkatkan margin keuntungan dan mengurangi dampak lingkungan yang disebabkan oleh bisnis Anda. Hampir semua perangkat elektronik dapat restrukturisasi guna meningkatkan keuntungan bisnis Anda sekarang dan di masa depan.

Meningkatkan Efisiensi Proses Logistik
Memberikan layanan logistik yang komprehensif, analisis dan berwawasan manajemen, serta memberikan layanan konsultasi lengkap mulai dari fungsi operasional ritel anda hingga bagian rantai pasokan Anda. Misal cara praktis dalam menyediakan solusi jasa logistik perkotaan :
– Pertimbangkan efisiensi dan penghematan biaya. Tunjuk penyedia jasa logistik yang mampu mengoperasikan pusat gudang baik milik sendiri maupun layanan pengguna lain.

• Instruksi kan kepada para pemasok untuk mengirim barang material ke gudang pusat konsolidasi.
• Terima barang dan material di lokasi gudang pusat konsolidasi selanjutnya bongkar dan sortir kiriman selanjutnya packing menjadi satu armada kirim, dengan frekuensi pengantaran mulai dari satu minggu sekali hingga dua kali dalam satu hari.

Tujuannya agar menyerupai suatu angkutan barang berjadwal. Rantai logistik akan menjadi lebih mudah diprediksi. Angkutan berjadwal ini juga akan melayani perputaran logistik dari pedagang ke pemasok (Misalnya pengembalian bak kemasan, atau bahkan pengiriman bahan plastik atau kardus bekas kemasan).

Terima kasih telah berkunjung ke website kami, itulah sedikit penjelasan mengenai tips-tips untuk meningkatkan efisiensi proses logistik. Apabila pembaca membutuhkan konsultasi manajemen, membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) perusahaan dan butuh Accounting Software pembaca dapat menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu anda selalu.

SENI MENDENGARKAN

Seni Mendengarkan

Ada tiga unsur kunci dalam real estat, dan itu adalah lokasi, lokasi, lokasi. Tiga unsur kunci dalam penjualan adalah mendengarkan, mendengarkan, mendengarkan. Mendengarkan memungkinkan Anda untuk memahami setiap prospek dan menyesuaikan presentasi Anda sehingga terfokus pada kebutuhan spesifiknya. Telah banyak kejadian dimana wiraniaga berbicara sehingga melenceng dari penjualan, tetapi tidak pernah ada yang melenceng karena mendenagarkan.

Kalau Anda bicara, Anda tidak akan belajar apa pun. Ketika prospek Anda bicara, mereka membocorkan sedikit petunjuk tentang diri mereka dan bisnis mereka. Kalau Anda adalah pendengar yang baik, Anda bisa menangkap petunjuk-petunjuk ini dan memfokuskan perhatian Anda pada area tersebut. Kalau Anda membiarkan pembeli bercerita pada Anda tentang apa kebutuhannya, pekerjaan Anda tinggal separuh.

v Amati bahasa tubuh. Jika prospek condong ke depan, membuat kontak mata dengan Anda, dan banyak  menggerakkan tangan, ia sedang bicara tentang sesuatu yang menarik perhatiannya. Jika prospek condong ke belakang, perhatiannya terpecah, dan bersandar pada kursinya, bahasa tubuhnya menyatakan pada Anda untuk pindah ke pembicaraan lain. Belajarlah untuk mendengarkan dengan mata, sebagaimana Anda lakukan dengan telinga.

v Tunjukkan minat dan perhatian. Bahasa tubuh Anda juga menyampaikan sinyal pada prospek. Jadilah pendengar aktif. Kalau prospek pikir Anda tidak tertarik, ia akan mengakhiri percakapan. Buatlah banyak kontak mata. Buatlah catatan. Duduklah yang tegak dan anggukkan kepala Anda sehingga ia tahu bahwa Anda mengikuti apa yang diucapkan.

v Hilangkan gangguan. Anda mungkin tidak bisa menghilangkan pengalih perhatian di kantor orang lain, tapi Anda bisa menghilangkan pengganggu perhatian Anda sendiri.

v Tundalah interpretasi. Jangan langsung menyimpulkan, dan jangan memotong. Tunggulah sampai prospek selesai bicara. Carilah tombol-tombol panas, tetapi jangan terlalu cepat dan terlalu dekat melompat. Akan ada banyak waktu untuk menutup setelah prospek selesai.

v Singkirkan pendapat pribadi. Anda mungkin tidak menyukai pendapat prospek atau pandangan politiknya. Tugas Anda adalah untuk menemukan apakah produk atu jasa Anda bisa membantu bisnis prospek atau tidak.

v Jangan menilai seseorang dari penampilannya. Pemimpin perusahaan tidak selalu berdandan dengan mengenakan jas konservatif. Jangan menyimpulkan dari penampilan dan cara mereka berbicara bahwa apa yang mereka katakan tidak berharga.

v Hindari ekspektasi. Akan ada saat dimana produk Anda dan kebutuhan customer memang tidak cocok. Kalau memang demikian, lanjutkan ke penjualan berikutnya. Jangan coba memaksakan customer ke dalam cetakan yang tidak pas. Tapi pastikan bahwa Anda bertanya pada prospek ini apakah ia mengenal seseorang yang mungkin bisa mengambil manfaat dari produk atau jasa Anda.

v Periksalah pemahaman Anda. Interpretasi Anda atas apa yang dikatakan prospek mungkin berbeda dengan apa yang ia maksud. “Sistem komputer perusahaan kami sudah cukup untuk kebutuhan kami saat ini”, bisa diartikan bahwa ia tidak berminat pada sistem baru. Untuk memastikan, Anda mungkin bertanya, “Apakah itu berarti Anda puas dengan sistem yang sekarang ini?” Ini memberi prospek kesempatan untuk berkata, “Tidak juga. untuk saat ini memang cukup, tapi tidak banyak ruang yang tersisa untuk pengembangan di masa depan.” Dengan memastikan bahwa Anda memahami jawabannya, Anda membongkar sebuah kebutuhan dan menciptakan kesempatan untuk pembicaraan lebih lanjut.

v Dengarkan yang tersirat. Sering kali apa yang tidak dikatakan seseorang memberikan informasi yang sama banyaknya dengan apa yang ia katakan.

Sumber : Buku ” Strategi SuperSales” oleh Barry Farber

PERLUNYA BUSINESS ANALYST UNTUK IMPLEMENTASI SOFTWARE ANDA

Banyak persoalan yang terjadi ketika dilakukan implant software diperusahaan anda. Karyawan ingin bekerja sesuai dengan software sebelumnya yang menurut mereka nyaman. Ini soal masalah pembiasaan saja sehingga seringkali muncul kerepotan bagi seorang aplikator software di perusahaan. Masalahnya apa? Karyawan rewel karena masalah software yang sekarang hadir justru malah membuat repot mereka. Mereka merasa software yang baru tidak nyaman dipakai. Sebenarnya mereka tidak paham software baru memiliki fitur yang sangat lengkap. Kalau sebelumnya entri dilakukan banyak kali. Kini, input hanya dilakukan sekali saja. Setelah itu bagian lain bisa mencetak invoice jual atau beli. Sebelumnya harus dibantu dengan program excel sedangkan program baru tidak sama sekali. Dan dijalankan akan sangat efektif bagi pekerja yang ada di perusahaan.

Bagaimana cara menyelesaikan hal ini agar software yang diaplikasikan bisa digunakan di perusahaan. Tentu saja perusahaan sangat membutuhkan seorang Business Analyst yang nanti akan melakukan beberapa hal di bawah ini :

• Business analyst akan melakukan  cek setiap job des dari karyawan yang ada sehingga setiap fungsi dalam organisasi bisa diarahkan dengan sebaik-baiknya. Seringkali di perusahaan pekerja melakukan pekerjaannya tumpang tindih sehingga pekerjaan menjadi rancu dan tidak efektif. Melalui software yang baru, business analyst akan merapikan fungsi dalam organisasi khususnya yang berkaitan dengan software yang akan diaplikasikan di perusahaan. Melalui cara seperti ini setiap karyawan diarahkan untuk pekerjaannya dengan melakukan kegiatan sesuai dengan fungsinya. Misalnya kalau yang tadinya semua orang bisa melakukan cetak, maka sekarang hanya beberapa orang saja yang ditunjuk bisa mencetak invoice sehingga disisi keamanan perusahaan tidak dirugikan apabila pencetak invoice atas tunjuk. JIka semua bisa cetak invoice dapat dibayangkan, tentu saja bisa diselewengkan. Banyak kasus yang menimpa perusahaan karena pekerjanya tidak jujur, invoice yang sudah dibayar dicetak lagi dan diakui sebagai pembelian kredit meskipun hal itu tunai.
• Hak akses bisa ditentukan dengan baik karena dengan begitu tidak semua orang dalam perusahaan harus menggunakan komputer yang berkaitan dengan sistem perusahaan. Misalnya bagian marketing tidak perlu lagi membuat SO, cukup membuat SO manual, sementara yang membuat SO di sistem adalah sales admin saja. Hak akses ini berkaitan dengan pengguna lisensi software sehingga perusahaan tidak dirugikan dengan penggunaan software berlisensi cukup banyak dan ternyata tidak ada kaitan yang erat dengan kegiatan secara sistem.
• Setelah fungsi -fungsi karyawan sudah diketahui dengan baik maka Lisensi yang sebenarnya bisa ditentukan dengan baik. Oleh sebab itu ada perusahaan software jadi yang memberikan standard 6 pengguna. Yang kalau disimpulkan secara rata-rata pengguna software memang jumlahnya 6, yaitu sales admin, staff accounting dan chief accounting, Finance, bagian inventory, Purchasing. Kalau menambah pun tergantung kepentingan misalnya manajer penjualan menggunakan untuk lakukan analisa secara langsung penjualan. Atau pemilik saja yang digunakan untuk melihat penjualan, operasional perusahaan dan lain-lainnya.

Dengan hadirnya seorang business analyst diharapkan ketika dilakukan implementasi software semuanya bisa berjalan lancar. Oleh sebab itu untuk kebutuhan ini bapak ibu dapat menghubungi : groedu@gmail.com atau klik Business analyst yang akan membantu bapak ibu. Semoga artikel ini menginsipirasi.

MEMANFAATKAN VALUE ADDED SERVICE (NILAI TAMBAH LAYANAN) DALAM MENYEWAKAN GUDANG

Bagi sebagian besar perusahaan yang menyediakan barang dan akan langsung dikirimkan kepada para customer seperti e-commerce dan juga penyedia barang-barang retail pastinya pernah merasakan bagaimana rumitnya proses persiapan barang yang seringkali lebih berbelit-belit. Padahal setiap perusahaan tentunya ingin melayani pembelinya dengan lebih cepat dan akurat. Selain harus melalui proses pengiriman, proses persiapan barangpun juga menjadi hal yang sangat penting. Dalam proses mempersiapkan barang, packing merupakan salah satu hal yang cukup memakan banyak sekali waktu. Tidak jarang dari beberapa perusahaan yang telah melakukan proses packing di dalam gudang untuk lebih mempersingkat waktu agar bisa segera dikirimkan.

Melihat hal itu, beberapa gudang pun telah menyediakan layanan value added service (nilai tambah layanan) seperti packing atau repacking atau bisa dibilang sebagai pengemasan ulang dalam gudang. Tentunya hal ini juga sangat menguntungkan bagi para penyewa gudang karena barang dari dalam gudang akan bisa segera dikirimkan kepada end customer dengan kemasan yang sudah sangat rapi.

Repacking sendiri merupakan sebuah proses pengemasan kembali, barang-barang satuan yang tadinya suudah dikemas dengan digabungkan. Ada kalanya barang yang tersimpan dalam gudang tidak dalam bentuk satuan, melainkan sudah dalam sebuah dus yang terdiri dari beberapa barang. Contohnya perusahaan yang memproduksi peralatan memasak seperti panci atau wajan. Biasanya produk yang telah diproduksi dari pabrik akan langsung disimpan dalam gudang dalam jumlah yang banyak, misalnya satu dus bisa berisi beberapa panci. Untuk dijual secara langsung kepada end customer, panci tersebut harus di repacking ulang satu- per satu (pengemasan satu persatu).

Proses repacking terdiri atas beberapa proses, seperti packing, wrapping dan penggunaan bubble wrap sebagai perlindungan untuk barang, serta labeling. Packing atau pengemasan merupakan proses yang mana barang yang akan masuk ke dalam gudang untuk kemudian akan dimasukan ulang kedalam dus untuk dikemas kembali dengan rapi agar semakin memudahkan untuk bisa dibawa pada saat proses pengiriman barang.

Sementara wraping adalah sebuah proses barang yang telah dimasukan ke dalam dus tersebut untuk segera dilapisi lagi dengan plastic wrap. Hal ini bertujuan agar barang tersebut tidak sampai basah apabila terkena air maupun benda-benda lain yang berbentuk bubuk atau semacam cairan.

Bubble wrap juga sering digunakan untuk memberikan perlindungan terhadap barang-barang tersebut agar tidak mudah rusak pada saat terjadi goncangan selama proses pengangkutan maupun pada saat diperjalanan. Hal itu dapat dilakukan juga di dalam gudang, sehingga dapat lebih mempercepat proses untuk pengiriman barang.

Setelah produk tersebut telah dikemas dengan rapi dan sudah diberikan perlindungan, maka selanjutnya adalah proses labeling, yang mana labeling seperti ini merupakan sebuah proses untuk memberikan label terhadap produk tersebut agar dapat dikirimkan secara langsung terhadap para end customer.

Apa Saja Keuntungan Dari Menggunakan Value Added Service?

Tidak bisa disangkal lagi bahwa proses yang terlalu panjang dan sedikit berbelit-belit dapat menjadikan biaya semakin lebih besar lagi. Setiap perusahaan tentunya ingin mendapatkan keuntungan sebanyak-banyaknya dari bisnis yang sedang dijalankannya. Dan salah satu caranya adalah dengan mempersingkat proses persiapan barang dengan langsung melakukan packing dalam gudang. Proses repacking yang terjadi dalam gudang akan menjadikan proses pengiriman menjadi lebihn cepat. Pengiriman yang terjadi dengan lebih efektif akan semakin mempercepat proses transaksi dari perputaran uang. Hal itupun juga akan sangat berpengaruh terhadap semakin menurunnya biaya operasional karena situasi pergerakan barang yang sangat produktif dan lebih kondusif.

Proses pengiriman barang yang lebih cepat tidak hanya akan menjadikan operasional perusahaan menjadi semakin lebih hemat, namun juga dapat semakin meningkatkan kepuasan dari para pelanggan. Untuk perusahaan yang bergerak dalam bidang apapun, kepuasan pelanggan sudah menjadi fokus utama mereka. Pelanggan yang puas dengan produk atau layanan yang telah diberikan oleh perusahaan dapat semakin meningkatkan citra dan reputasi perusahaan tersebut. Reputasi perusahaan yang baik akan berbanding lurus dengan pendapatan yang akan diterimanya. Semakin bagus reputasi sebuah perusahaan, maka akan semakin banyak pula pelanggan yang kemudian akan memberikan profit bagi perusahaan tersebut.

Namun, tidak semua gudang dapat menyediakan hal seperti ini, karena biasanya penyewa gudang hanya ada yang menyewakan ruangan saja atau space only tanpa adanya tenaga manusia (man power) yang akan membantu mereka dalam mengatur arus dan pergerakan badan didalam gudang. Untuk itulah, pastikan bahwa Anda mencari gudang yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan Anda.
Semoga artikel diatas bermanfaat, apabila pembaca membutuhkan informasi terkait artikel tersebut diatas, atau membutuhkan bimbingan dalam penyusunan SOP logistic dan transportasi, software accounting, warehouse management, set up Perusahaan Distributor, serta set up ritel modern, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 atau 081-8521172. Kami siap membantu! Terima kasih.

Konsultan manajemen Surabaya, Konsultan manajemen Semarang, Konsultan manajemen Jogjakarta, Konsultan manajemen Bandung, Konsultan manajemen Jakarta, Konsultan manajemen Palembang, Konsultan manajemen Medan, Konsultan manajemen Banjarmasin, Konsultan manajemen Palangkaraya, Konsultan manajemen Balik papan, Konsultan manajemen Samarinda, Konsultan manajemen Makasar, Konsultan manajemen Menado, Konsultan manajemen Denpasar, Konsultan manajemen Mataram, Konsultan manajemen kupang

STRATEGI DAN TRIK BISNIS AGAR PRODUK ANDA BISA DITERIMA OLEH TOKO RITEL MODERN (SWALAYAN/MINIMARKET)

Menjadi pemasok untuk ritel modern memang tidak mudah, apalagi yang berjenis Nasional Chain, semua keputusan terpusat. Serta anda butuh trik yang jitu untuk menyiasatinya agar bisa masuk ritel modern. Dibawah ini adalah artikel menarik tentang itu.
Banyak diantara para pebisnis yang merasa tertarik untuk mencoba tentang bagaimana caranya agar produknya dapat menembus dan terjual di swalayan-swalayan atau toko-toko ritel modern. Namun karena masih kurangnya informasi yang mereka miliki, menjadikan produk tersebut cukup sulit agar bisa menembus pasar ritel modern.

Sebagai seorang pengusaha, setidaknya Anda harus memperhatikan tentang beberapa hal yang harus dipersiapkan secara terperinci. Dan terkadang memang juga membutuhkan waktu beberapa bulan atau bahkan mungkin bisa sampai tahunan agar dapat bertemu dengan orang yang berwenang dari toko ritel modern tersebut. Selain itu, untuk meyakinkan mereka agar merasa tertarik dengan produk yang Anda jual bukanlah sesuatu yang mudah untuk dilakukan.

Namun saat Anda sudah berhasil dalam meyakinkan pihak supermarket, maka Anda harus benar-benar sudah siap dalam memenuhi segala sesuatu yang sebalumnya telah Anda janjikan dalam kontrak kerja sama yang telah Anda sepakati dengan mereka. Tunjukkanlah terhadap mereka bahwa Anda memang seorang pengusaha yang benar-benar profesional serta bisnis Anda sudah cukup ter organisir dengan baik dalam menjadi pemasok barang kepada supermarket yang selama ini mereka kelola.

Nah, bagi Anda-Anda sekalian para pebisnis yang masih belum tahu tentang bagaimana ilmunya, perhatikan beberapa tips dan trik berikut ini:

1. STRATEGI PENJUALAN.

• Gagasan yang lengkap: Pihak supermarket tidak memiliki banyak waktu untuk membantu Anda dalam memahami setiap bagian dari produk Anda. Oleh karena itu, segala hal yang berhubungan dengan produk Anda seperti merek, kemasan, dan strategi pemasaran harus Anda kelola sendiri apabila Anda ingin mereka tertarik dengan produk Anda.
• Strategi pemasaran: Pihak supermarket tidak akan pernah tertarik dengan produk yang Anda miliki apabila Anda belum memiliki strategi pemasaran yang jelas. Ingatlah, bahwa mereka tidak akan melakukan hal tersebut untuk Anda.
• Akreditasi: Anda harus menyertakan setiap sertifikat yang berhubungan langsung dengan kualitas dari produk yang Anda miliki. Mereka tidak akan mau menanggung resiko apapun dalam menjualkan produk yang berbahaya atau kurang baik kualitasnya.
• Sejarah penjualan: Apabila Anda memiliki sejarah penjualan produk, tunjukkanlah kepada mereka. Bahwa dari popularitas produk yang Anda miliki pasti akan dapat menarik minat mereka untuk menjadikan Anda sebagai salah satu pemasok barang di tempat mereka menjual. Buatlah data yang sesederhana mungkin dan cukup mudah untuk dimengerti.
• Jangan sekali-kali Anda menunjukkan sikap ingin bersaing dengan mereka: Setiap supermarket pasti ingin menjual produk dengan merek mereka sendiri. Jangan sampai Anda menunjukkan gelagat ingin bersaing secara langsung dengan sesuatu apapun yang telah mereka buat.

2. PENYEBUTAN LOGISTIK.

• Unit: Ini merupakan salah satu kata yang sering digunakan oleh semua supermarket dalam menyebutkan seberapa banyak jumlah produk Anda. Gunakanlah istilah yang sama dengan yang mereka gunakan, maka Anda akan terdengar seperti lebih profesional dalam bidang seperti ini.
• Prosedur distribusi: Pihak supermarket dapat meminta Anda untuk memasok barang dengan jumlah unit yang berbeda-beda. Mereka mungkin akan dapat meminta sampai 10.000 unit dalam satu tempat, atau mereka mungkin akan meminta 25 unit di 500 tempat. Pastikan bahwa Anda sudah sangat siap dengan segala permintaan tersebut. Dan pastikan biaya pengiriman barang ke tempat-tempat yang berbeda juga sudah termasuk (includ) ke dalam harga produk Anda.
• Resiko diluar kemampuan: Jangan sekali-kali Anda melampui batas kemampuan yang Anda miliki. Karena jika Anda mencoba untuk memenuhi semua pesanan yang ada, namun Anda tidak dibayar dengan tepat waktu, maka bisnis Anda akan segera hancur (bangkrut). Jangan sampai Anda berada dalam salah satu daftar hitam pemasok mereka.

3. KONTAK.

• Pembeli: Setiap toko ritel modern atau supermarket pasti memiliki target para pembeli yang berbeda-beda. Pastikan Anda sudah menjadi pemasok barang di toko dengan target pembeli yang tepat.
• Bertatap muka secara langsung: Jangan langsung merasa puas jika seseorang perwakilan yang berwenang di supermarket hanya meminta Anda untuk sekedar mengirimkan contoh produk yang Anda jual, kemungkinan terbesar mereka hanya akan menumpuknya atau yang lebih buruk hanya mengabaikannya saja. Berusahalah untuk dapat secara langsung bertatap muka dengan pihak yang paling berwenang disana.
• Contoh produk sampel: Patikan bahwa Anda selalu dan akan selalu membawa banyak contoh produk saat Anda mengadakan janji temu dengan pihak yang berwenag dari supermarket.

4. KONTRAK KERJA.

• Masa percobaan kontrak: Mintalah kepada mereka sebuah masa percobaan apabila respon pembeli di supermarket tersebut tidak bagus. Beberapa toko ritel modern bisa saja memberikan Anda satu kesempatan untuk membuktikan seberapa tinggi nilai dari produk yang Anda jual.
• Rak barang: Pastikan juga bahwa Anda membicarakan rak apa saja yang akan Anda dapatkan, berapa banyak toko yang harus Anda isi, dimana saja lokasinya, berapa banyak unit yang dibutuhkan, serta berapa lama produk tersebut akan dijual disana.
• Harga profesional: Berhati-hatilah terhadap klausul dalam bernegosiasi harga, mereka sudah pasti akan mencoba untuk menawar harga dari produk Anda dengan harga yang serendah mungkin. Baca dan pahami semuanya keterangan dari kontrak kerjanya secara menyeluruh dan jangan mengabaikan nasihat hukum perjanjian yang telah Anda terima dari seorang ahli hukum.
• Eksklusivitas: Masih ada kemungkinan bahwa pihak supermarket mungkin hanya sekedar akan menawarkan kontrak eksklusif kepada Anda, hal seperti ini akan dapat berarti bahwa mereka akan memberikan lebih banyak dukungan kepada Anda dalam hal penjualan saja.Namun, Anda masih beresiko untuk kehilangan kesempatan penjualan di tempat lain. Maka dari itu jika Anda bersedia untuk menandatangani kontrak eksklusif, maka pastikan bahwa kontrak tersebut akan berakhir dalam satu atau dua tahun mendatang.
• Kembali ke rencana awal: Apa yang harus Anda lakukan apabila pihak supermarket tidak memperbaharui kontrak Anda setelah masa percobaan enam bulan telah berakhir? Yang harus Anda lakukan adalah jalankan rencana Anda untuk setiap kemungkinan yang masih ada, bahkan mungkin bisa saja yang terburuk sekalipun.

Semoga dengan Anda membaca beberapa tips dan trik agar produk Anda dapat diterima oleh pihak toko ritel modern diatas dapat sedikit menambah wawasan Anda, tentang bagaimana potensi dari bisnis Anda akan semakin lebih meluas, dan tidak menutup kemungkinan akan semakin bertambah maju dan berkembang.  Jika membutuhkan pendampingan sebagai supplier dalam masuk ke ritel modern. Silahkan kontak 0818521172  atau 081-252982900. Kami siap membantu. Salam SUKSES.

MANFAAT RISET PEMASARAN UNTUK KEBERHASILAN LAUNCHING PRODUK DI PASAR

Sebelum produk di launching ke pasar, sangat dibutuhkan riset pemasaran. Oleh sebab itu setiap perusahaan baru ataupun importir sebelum melakukan launcing produknya sebaiknya melakukan riset pasar terlebih dahulu. Riset pasar ini untuk mengetahui perilaku konsumen, trend pasar, serapan pasar, target pasar sampai dengan keputusan apakah barang itu akan diproduksi atau diimport. Oleh sebab itu lakukan dengan baik keputusan memproduksi atau mendatangkan barang dari luar negeri. Kalau sudah kejebak dengan kemacetan usaha, tentu saja kerugian yang akan dituai oleh perusahaan sangat besar.

Mengeluarkan biaya riset bukanlah hal sia-sia jika dilakukan dengan benar. Budget untuk riset adalah faktor pengurang kerugian yang cukup besar apabila tindakan kita mengikuti naluri bisnis saja. Boleh naluri bisnis bermain dalam pengambilan keputusan, tetapi naluri bisnis ini sifatnya abstrak, dan tidak semua orang bisa memahami pemikiran kita. Alangkah lebih baik jika terdapat hasil riset yang berupa angka, grafik, dan kesimpulan mengenai pasar, maka tidak akan ada yang menyalahkan jika usaha yang didirikan dilakukan bersama dengan mitra. Riset pasar dalam hal ini sangat penting untuk membantu dalam pengambilan keputusan.

Kelayakan produk untuk diimport maupun diproduksi sangat penting untuk menentukan tingkat keberhasilan produk dalam pemasarannya. Seperti dalam surveynya sekitar 98% produk baru yang diluncurkan ke pasar gagal. Hal ini banyak faktor yang melandasi, tentu saja salah satunya tidak adanya pedoman yang menginformasikan kelayakan produk masuk ke pasar. Riset pemasaran sebenarnya pintu masuk ke pasar, jika memang pasarnya layak. Sedangkan jika pasarnya tidak layak, pintu tidak akan dibuka dan hal ini tentu saja akan membantu kita sebagai investor dalam menentukan keberhasilan sebuah usaha. Tidak masuk ke pasar yang sudah disimpulkan oleh grafik dan angka riset bisa memberikan jalan alternatif pengusaha untuk menginvestasikan uangnya ke produk-produk yang layak dipasarkan.

Gunakan riset pemasaran sedemikian rupa dengan melakukan sendiri atau bantuan konsultan riset. Melalui bantuan konsultan riset, ruang lingkup yang akan diriset akan terarahkan. sebagai contoh konsultan riset akan menggunakan metode riset yang sesuai dengan produk dan kondisi pasarnya. Konsultan riset akan melakukan riset sesuai dengan sample yang menjadi objec penelitian. Konsultan riset akan melaporkan dan mempresentasikan hasil riset dan kesimpulan serta saran yang harus dilakukan oleh pebisnis yang sedang memakai jasanya.

Memang untuk masuk ke pasar beberapa perusahaan tidak perlu melakukan hal itu, tetapi hal ini wajib ditinjau dari sisi investasinya. Apabila sangat besar investasi yang akan dikeluarkan maka sangat dibutuhkan riset sebagai acuan atau pembanding dalam mengambil suatu keputusan. Oleh sebab itu jangan biarkan kerugian menjadi begitu besar dengan menganggap sepele tahapan ini dalam memasarkan suatu produk. Semoga artikel ini bermanfaat, apabila pembaca membutuhkan konsultan riset yang handal silahkan hubungi 081852172 atau hubungi groedu@gmail.com.

7 TIPS DISTRIBUSI PENJUALAN

Kali ini konsultan bisnis Jakarta sedang mengulas 7 Tips Distribusi penjualan.  Ada banyak industri dan bisnis yang bekerja pada saluran penjualan dan pemasaran. Dalam distribusi penjualan, alih-alih mempekerjakan banyak eksekutif, perusahaan memberikan margin kepada distributor dan pengecer yang pada gilirannya menjual produk perusahaan. Sebagai imbalannya, distributor dan pengecer mendapatkan margin pada produk yang dijual. Untuk mengelola distributor dan pengecer ini, ada eksekutif dan manajer perusahaan yang ditunjuk.
Dibandingkan dengan penjualan perusahaan, penjualan saluran memiliki tantangan tersendiri. Tantangan utama dalam distribusi penjualan adalah alih-alih mencari pelanggan baru, Anda harus berurusan dengan dealer yang sama setiap hari.
Jadi ada beberapa tips dasar yang dapat diterapkan dalam penjualan saluran untuk mendapatkan yang terbaik dari saluran distribusi Anda menurut konsultan bisnis Jakarta.

Relasi
Hal pertama dan terpenting dalam manajemen distribusi penjualan adalah menjaga hubungan dengan mitra Anda. Meskipun Anda sendiri adalah karyawan, distributor Anda adalah wiraswasta dan pemilik dan namun mereka layak dihormati setiap saat. Selain itu, setiap orang memiliki cara mereka sendiri untuk menciptakan dan memelihara hubungan partner kerja. Manajer distribusi paling cerdas adalah yang dapat menjaga hubungan dengan semua jenis distributor dan pengecer.
Contoh
Titan melakukan penjualan jam tangan melalui distributor dan pengecer. Eksekutif penjualan bertanggung jawab untuk mendapatkan penghitungan stok dan untuk memastikan bahwa penjualan optimal terjadi dari distributor dan konter pengecer. Untuk ini, eksekutif penjualan harus memastikan bahwa ia menjaga hubungan baik dengan mitra salurannya.

Networking
Distribusi Penjualan umumnya terjadi berdasarkan wilayah geografis. Dalam wilayah geografis tertentu mungkin ada banyak penyalur saluran dari merek yang sama atau merek yang berbeda. Membuat jaringan anggota saluran penting untuk pengelola saluran distribusi. Jaringan ini dapat digunakan kapan saja.
Pesaing kapan saja dapat beralih ke merek Anda. Demikian pula, distributor Anda mungkin perlu mendaftar panjang pengecer untuk mendistribusikan produknya. Dalam hal ini, jaringan Anda juga memainkan peran penting. Secara keseluruhan, semakin banyak anggota saluran baru yang Anda tambahkan ke jaringan Anda, semakin banyak peluang sukses yang Anda miliki di penjualan saluran.

Motivasi
Saluran distribusi Anda perlu dimotivasi dalam melakukan bisnis. Motivasi bisa dalam bentuk 3P. Penghormatan, pengakuan dan penghargaan. Rasa hormat adalah sesuatu yang berasal dari saluran penjualan eksekutif. Pengakuan berasal dari manajer dan orang-orang senior dalam organisasi yang menunjukkan pengakuan kepada dealer dan pentingnya dirinya dalam organisasi. Pengakuan juga bisa dalam bentuk penghargaan dan sertifikat.
Akhirnya, hadiah mengambil peran moneter di mana dealer diberi persentase dari hadiah atau hadiah berdasarkan nilai agar membuat mereka tetap termotivasi. Semakin besar minat mereka terhadap bisnis distributor serta pertumbuhannya, akan semakin termotivasi mereka.

4P Bauran Pemasaran
Bauran pemasaran perusahaan Anda juga memainkan peran penting dalam saluran penjualan. Bauran pemasaran yang tepat akan membuat tim distributor Anda termotivasi dan akan berada dalam kendali Anda. Bauran pemasaran yang buruk mungkin akan menyebabkan saluran distribusi anda kehilangan pelanggan karena persaingan yang merupakan cara paling pasti untuk mendemotivasi saluran distribusi anda.
Jika Anda tidak mempromosikan produk Anda dengan benar, atau jika harganya terlalu tinggi, atau jika produk tersebut memberikan terlalu banyak masalah teknis, hal ini akan menyebabkan saluran distribusi Anda kehilangan pesanan. Dan dengan demikian bauran pemasaran harus dirancang sedemikian rupa oleh perusahaan sehingga saluran distribusi Anda tetap termotivasi untuk menjual.

Resolusi konflik
Di mana ada begitu banyak orang dalam bisnis, konflik pasti akan terjadi. Alasan paling umum untuk konflik saluran adalah demarkasi wilayah atau perang harga. Dalam kedua kasus tersebut, mungkin ada beberapa ikan jahat di kolam yang menyebabkan masalah. Ikan jahat ini perlu dikendalikan atau dikeluarkan dari gambar sehingga saluran Anda tetap bijaksana.
Di sisi lain, konflik terkadang diperlukan dan konflik mengkonfirmasi Anda bahwa saluran Anda berfungsi dengan benar. Sama seperti beberapa kompetisi adalah kompetisi yang baik, beberapa konflik dalam saluran juga baik untuk bisnis Anda. Namun, konflik itu harus sehat dan bukan sebaliknya.

Pembayaran / terutang
Penjualan hanya salah satu aspek dari distribusi penjualan. Aspek lainnya yakni mengumpulkan pembayaran secara tepat waktu. Semua perusahaan manufaktur pada umumnya menjalankan strategi laba sebagai pusat tujuan.
Pada strategi tersebut, jika anda tidak menagih pembayaran tepat waktu, bunga diterapkan ke pusat laba Anda yang secara praktis menurunkan margin bisnis Anda. Beberapa perusahaan lebih pintar dan bukannya memberikan target turnover kepada manajer mereka, mereka juga memberikan target berbasis margin yang harus dicapai.

Terima kasih telah berkunjung ke website kami, itulah sedikit penjelasan mengenai 7 tips distribusi penjualan. Apabila pembaca membutuhkan konsultasi manajemen, membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) Distributor atau perusahaan anda dan butuh Accounting Software, pembaca dapat menghubungi konsultan bisnis jakarta di email :  groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu
anda.

PENYEBAB UTAMA MENGAPA PARA PENGUSAHA RITEL MODERN SERINGKALI HARUS MENGALAMI KEGAGALAN (KEBANGKRUTAN)

Tidak dapat disangkal lagi bahwa setiap kali akan mendirikan toko ritel modern, entah seperti apapun bentuk dan modelnya baik itu berupa: Supermarket, Minimarket, Apotek, Toko-toko khusus untuk bahan kue, toko bahan bangunan, toko oleh-oleh, oleh-oleh khas suatu daerah, toko Roti, toko Fashion, semuanya juga masih tetap membutuhkan adanya pengalaman dan proses pembelajaran untuk setiap masing-masing bidang.

Biasanya, apabila si pemilik masih kurang, bahkan sama sekali tidak pengalaman, maka si pemilik usaha ritel modern tersebut akan langsung dihadapkan pada suatu kondisi dimana masa tersebut masih berupa masa coba-coba (trial & error) yang bisa dibilang cukup panjang. Nah, jika sudah seperti ini, maka secara umum pada tahun pertama, tahun kedua, bahkan sampai kepada tahun ketiga perusahaan berjalan, sama sekali kurang, bahkan tidak ada yang memperoleh keuntungan. Karena terlalu banyaknya biaya-biaya, baik itu adalah biaya rutin maupun biaya-biaya yang sifatnya tidak terduga dan harus segera dikeluarkan untuk membayar segala biaya trial dan error (masa coba-coba/percobaan tersebut).

Dan yang lebih parahnya lagi adalah biasanya pengusaha ritel modern tersebut sudah merasa dirinya paling bisa dan cukup banyak mempelajari dunia bisnis ritel ini (karena terlalu lamanya proses trial and error/masa coba-coba yang terlalu panjang) padahal dalam praktek sebenarnya juga masih sangat banyak hal dari perjalanan proses dalam memulai bisnis ritel modern ini yang tidak diketahui terjadinya dilapangan.

Oleh karena itulah maka sangat banyak sekali diantara perusahaan-perusahaan ritel modern yang masih baru saja didirikan, namun pada akhirnya harus rela untuk bangkrut dan gulung tikar yang disebabkan karena perusahaan tersebut selalu saja merugi, kekurangan dana, bahkan sampai harus ditutup karena terlalu banyak menanggung hutang yang tidak mampu terbayarkan kepada pihak bank pemberi pinjaman kredit.

Mengapa kejadian-kejadian seperti ini harus berulangkali terjadi? Hal-hal dibawah inilah yang menjadi jawabannya dan terlampau sulit untuk bisa dipahami oleh para pengusaha-pengusaha ritel modern tersebut:

1. Pemilik usaha ritel telah mendapatkan barang-barang dagangan yang terlampau mahal, karena tidak memiliki jaringan relasi maupun pengetahuan yang cukup memadai tentang relasi atau para pemasok dengan tawaran harga yang jauh lebih murah.

2. Selanjutnya adalah dalam hal operasional secara lebih mendetail, si pemilik bisnis ritel modern sama sekali tidak mengetahui apa saja faktor-faktor yang seringkali menyebabkan perusahaan terus mengalami kerugian, misalnya pemberian barcode yang salah, yang disebabkan karena si pemilik terlalu berambisi ingin dengan segera membuka usaha secepat kilat dan langsung secara instan memperoleh untung lebih besar juga dengan secepat kilat pula. Selain karena tidak adanya pengalaman yang cukup memadai, juga bisaj jadi karena lebih bersifat untuk mencoba-coba. Dan karena hal inilah yang menyebabkan semakin membesarnya biaya trial dan eror yang harus dikeluarkan dan terlampau mahal.

3. Pengaturan karyawan yang tidak tepat, sehingga karyawan tidak mampu bekerja secara maksimal karena tidak adanya panduan kerja yang baku, intruksi kerja serta minimnya dukungan pengetahuan seputar produk knowlogde bagi mereka. Serta mereka bisa jadi juga karena terlalu miskin training, sehingga karyawan menjadi semakin lebih sering keluar masuk (turn over), dan yang lebih berbahayanya lagi adalah mereka keluar masuk sambil mencuri barang-barang penjualan ritel milik perusahaan.

4. Sistem manajemen yang terlalu kacau bahkan mungkin sama sekali tidak ada, sehingga banyak sekali mengalami kehilangan-kehilangan, kinerja tidak efektif, biaya operasional semakin membengkak dan tidak semestinya. Jadi semua inilah yang biasanya menyebabkan perusahaan malah semakin terbebani. Belum lagi para karyawan yang tidak mampu bekerja jika tidak dibimbing oleh si boss, karena hal-hal itulah yang juga menyebabkan si pemilik usaha ritel modern menjadi terlalu capek dan semakin strees. Tadinya yang begitu menginginkan memiliki bisnis sendiri yang bisa untung berlimpah, namun jadinya malah akhirnya buntung yang begitu tragis.

Beberapa keadaan seperti diatas adalah sebagian contoh kecil yang seringkali harus dihadapi oleh para pemilik usaha yang hanya bermodalkan nekat saja, tanpa sama sekali memperhitungan atau bahkan terlalu “pelit” untuk mengorbankan sebagian kecil uangnya untuk membayar seorang ahli dalam membuka/set up awal dari suatu perusahaan ritel modern. Namun tentu saja hal-hal seperti ini sangat dimaklumi bagi perusahaan dengan bermodalkan pas-pasan, akan tetapi jika harus membandingkannya dengan berinvestasi dari biaya trial & error (masa percobaan), maka biaya dari kegagalan dengan membayar seorang ahli dalam bidang men set up awal perusahaan ritel modern, maka akan menjadi jauh lebih ringan apabila dibandingkan dengan perusahaan baru yang sejak dari awal semuanya sudah ditangani sendirian. Karena itulah segera hindari hal-hal yang sia-sia eperti diatas jika perusahaan ritel modern milik Anda tidak ingin mengalami kegagalan ditengah jalan.

Apabila Anda memang sangat berniat ingin benar-benar berhasil, maka pilih dan carilah seorang konsultan yang professional dan berpengalaman yang cukup mampu dalam membantu Anda untuk men set up perusahaan agar perusahaan Anda bisa berjalan dengan lebih baik dan mampu memperoleh profit yang besar. Jangan sia-siakan waktu Anda hanya dengan mengambil keputusan yang terlalu panjang untuk menunda-nunda menggunakan jasa dari para ahli yang mampu membantu Anda dalam men set up bisnis ritel modern baru milik Anda.

Konsultan set up perusahaan baru biasanya sebelum bekerja akan menganalisa dan merancang terlebih dahulu perusahan Anda yang dimulai dari memeriksa struktur organisasi, sehingga akan bisa diketahui berapa banyak kebutuhan untuk proses perekrutan karyawan bagi bagi setiap posisi jabatan pada perusahaan Anda yang nantinya akan disesuaikan dengan jenis skalanya, agar tidak sampai terjadi yang lebih kacau, maka perusahaan juga harus segera dibuatkan SOP (Standar Operating Procedure), Intruksi kerja bahkan juga harus dilengkapi dengan software. Apapun yang nantinya akan dibuat oleh konsultan merupakan beberapa bagian dari sistem manajemen usaha ritel modern yang sedang Anda bangun, agar perusahaan tersebut dapat langsung berjalan tanpa harus melalui proses trial & error (masa coba-coba/percobaan) yang terlalu panjang.

Untuk Jasa Konsultan bisa menghubungi kami di Hp 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati) atau email : groedu@gmail.com. Terimakasih semoga bisa bermanfaat dan salam sukses.

STRATEGI UNTUK MENJAGA KESTABILAN DARI MANAJEMEN STOCK PADA TOKO MINIMARKET MILIK ANDA

Kali ini konsultan bisnis  surabaya akan membahas masalah stok, silahkan anda simak artikel yang sangat bermanfaat tersebut. Mungkin bisa dibilang bahwa pada saat kita masih baru atau bahkan yang sudah lama membuka usaha minimarket, banyak sales-sales dari berbagai produsen yang datang untuk menawarkan produknya agar bisa menjadi pajangan pada minimarket milik Anda.

Pada awalnya mungkin kita akan membeli dengan cara Cash terlebih dahulu, namun setelah berjalan beberapa kali penawaran, maka terdapat adanya kelonggaran berupa pembelian bisa dilakukan dengan cara Termin (Hutang). Maka pada saat itulah kita harus benar-benar peduli untuk menyisihkan sedikit waktu dalam memperhatikan Cash Flow (Arus Kas) milik Anda, artinya adalah sebaiknya jangan membeli barang-barang yang terlalu mahal dan jangan pula membeli barang-barang yang seharusnya tidak begitu penting bagi Anda dan dengan cara itulah yang nantinya harus kita gunakan dalam lakukan pembelian kepada supplier pengisi barang minimarket milik kita.

Berikut ini adalah beberapa tips dan trik agar dapat membantu Anda dalam melakukan beberapa hal tersebut (strategi pembelian terhadap supplier untuk barang-barang minimarket):

1. Membuat List dan Menentukan Barang-Barang Apa Saja yang Harus Di Beli.

Begitu para sales datang, maka tentu saja kita tidak akan bisa langsung menentukan, barang-barang apa saja yang nantinya akan kita beli hanya dengan sekedar menoleh dan melihat-lihat ke arah rak barang. Akan tetapi kita juga harus memiliki data (laporan) yang akurat, tentang bagaimana perkembangan dari bisnis kita, sekian hari, minggu atau bulan terakhir, agar kita bisa memutuskan secara lebih cepat dan tepat tentang barang-barang apa yang saja harus kita beli, dimana barang-barang tersebut seharusnya memiliki perputaran (turn over) yang lebih tinggi, dan yang memiliki tingkat keuntungan yang lebih besar diantara barang-barang lainnya.

Seperti contoh: misalnya, ternyata sabun yang berwarna biru dan merah tidah selalu sama belinya, meskipun dengan merek yang sama, namun karena ternyata frekwensi penjualan dari sabun warna biru jauh lebih tinggi daripada yang berwarna merah. Maka hal ini karena terdapat adanya kemungkinan bahwa sabun warna biru jauh lebih di sukai oleh orang sekitar toko minimarket Anda daripada sabun berwarna merah.

2. Cara untuk Menawarkan Barang, Agar Pada Saat Kita Membeli Tidak Terlalu Mahal.

Terkadang sales yang datang ke toko minimarket kita biasanya akan langsung menawarkan dengan harga yang diinginkan oleh dia, dengan harga yang bagaimana? Tentu saja yang semahal yang dia bisa (dan tentu saja se rasional mungkin), jika kita sama sekali tidak ada komplain, maka mereka akan aman-aman saja, dan kita akan komplain jika ada yang menjual jauh lebih murah dari dia di kemudian hari, nah dari situlah maka alangkah lebih baiknya jika terlebih dahulu kita tahu sejak dari awal bahwa dia telah menjual jauh lebih mahal dari harga yang biasanya atau dari sales-sales yang lain.

Caranya adalah dengan melihat pada catatan kita dan carilah harga yang termurah, bukan dari harga terakhir membeli. Baik kepada siapapun (sales manapun), sehingga kita akan bisa semakin menekan apabila terdapat sales yang menjual dengan harga yang lebih mahal. Hal ini terjadi karena kemungkinan bisa dilakukan apabila usaha kita sama sekali tidak menggunakan atau bahkan belum sama sekali terkomputerisasi. Misalnya Anda bisa bilang kepada sales nya
“ aku minggu lalu membeli ke si sales A cuman di kasih harga segini, kok kamu ngasi harganya mahal banget ya bro?“

3. Berapa Banyak Jumlah yang Harus Di Beli/Kita Membeli (mengisi stock digudang)?

Melakukan pembelian barang dalam bisnis minimarket itu tidak boleh hanya asal-asalan membeli saja, akan tetapi juga ada tehniknya. Pada saat kita membeli barang, maka bukan berarti harus di hantam semua barang, dengan membeli dalam jumlah yang sama untuk barang-barang yang sejenis . Dan barang apa saja yang harus di beli juga tidak asal-asalan/ngawur, akan tetapi terdapat cara dan parameter sendiri yang bisa kita lakukan dengan catatan Anda memiliki system yang mendukungnya (software), atau bisa juga dengan lebih mengandalkan insting bisnis yang kuat (pengalaman).

Pada saat Anda sudah memiliki system komputerisasi di toko Anda, yaitu terdapat dua komponen laporan yang bisa Anda gunakan, yaitu:

• Laporan stock minimum untuk menentukan barang mana saja yang sudah memiliki stock menipis di gudang atau di etalasenya.
• Laporan penjualan best buy untuk menentukan seberapa besar jumlah barang yang banyak di jual, kulak/membelinya juga harus lebih banyak daripada yang masih kurang laku.

Dengan bantuan dari kedua laporan tersebut, maka Anda akan bisa menjadi lebih bijaksana dalam menentukan barang-barang apa saja yang harus Anda beli, berdasarkan barang-barang yang sudah sangat menepis jumlahnya menurut perhitungan Anda, dan juga untuk menentukan harus beli berapa lagi, dengan melihat jumlah dari frekwensi penjualan dari waktu yang lalu.

Itulah sedikit penjelasan tentang bagaimana untuk menjaga kestabilan analisis manajemen stock pada toko minimarket milik Anda, semoga sedikit tips dan trik tersebut bisa bermanfaat bagi Anda sekalian dan salam sukses.

Apabila bapak ibu sedang akan mendirikan minimarket atau supermarket, dan membutuhkan bimbingan serta pendampingan dalam mendirikan minimarket dan supermarket, atau ingin meningkatkan penjualan supermarket atau minimarket yang anda kelola saat ini, atau membutuhkan software terkait stok, silahkan hubungi Frans M. Royan, dengan kontak 081-8521172 atau 081-252982900. Kami siap membantu! Terima kasih.