KEADAAN DAN BEBERAPA PERMASALAHAN SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK DI INDONESIA

Secara umum, keadaan sistem manajemen logistik di Negara Indonesia jika dilihat dari sistem pengendalian terbilang masih sangat rendah. Mengapa bisa demikian? Karena memang pada kenyataan sesungguhnya penerapan sistem manajemen persediaan dalam sistem manajemen logistik juga masih belum benar-benar sesuai dengan teori yang sebenarnya. Memang kebanyakan dari apa yang sudah tertera dalam teori terkadang juga berbeda dengan realita yang sesungguhnya.

Karena dalam fungsi manajemen logistik berdasarkan teori adalah terdiri atas beberapa macam fungsi utama, yaitu:

1. Fungsi Perencanaan.
2. Fungsi Penentu kebutuhan.
3. Fungsi Penganggaran.
4. Fungsi Pengadaan.
5. Fungsi Penyimpanan.
6. Fungsi Penyaluran.
7. Fungsi Pemeliharaan.
8. Fungsi Penghapusan.
9. Fungsi Pengendalian.

Dari kesembilan fungsi tersebut tidak semuanya dapat berjalan dengan efisien, hal ini bisa terjadi adalah disebabkan karena ketidakbaikan dari pertanggungjawaban dan perencanaan yang benar-benar sesuai untuk penerapan sistem manajemen tersebut untuk jangka panjang maupun jangka pendek. Dan bisa juga disebakan karena terjadinya kesalahan dalam memperhitungkan terhadap pemenuhan kebutuhan logistik atau bisa juga karena adanya keterbatasan sarana dan prasarana penunjang kebutuhan logistik.

Seperti dalam perusahaan, sebagian besar prinsip utamanya adalah untuk mencari profit, akan tetapi dalam kenyataan sebenarnya profit juga tidak selalu menjadi hal yang paling utama karena yang terpenting adalah tentang bagaimana fungsi-fungsi dari manajemen logistik tersebut dapat berfungsi dengan sebagaimana mestinya, karena proseslah yang nanti akan menentukan hasil akhirnya.

Dan ketersediaan barang-barang logistik merupakan sarana pendukung utama dari berjalannya proses untuk mendapatkan profit sesuai dengan yang diharapkan. Maka dengan penerapan manajemen logistik ini diharapkan akan mampu dalam menjaga ketersedian barang-barang maupun sumber daya kebutuhan logistik perusahaan. Sehingga akan bisa secara perlahan-lahan namun pasti untuk memperbaiki manajemen logistik yang semula masih kurang baik agar bisa menjadi semakin lebih baik dalam menunjang upaya perusahaan untuk memperoleh profit sesuai dengan yang diharapkan.

Berbagai Permasalahan Manajemen Logistik

Saat ini sudah mulai banyak bermunculan para entrepreneur (pengusaha-pengusaha) baru dari berbagai jenis usaha yang dilakukan, namun tidak semuanya bisa sukses dalam menjalankan usahanya. Mengapa bisa terjadi demikian? Jawabannya adalah karena permasalahan dalam bidang manajemen logistik yang tidak mampu berjalan dengan lancar atau karena ketidak seimbangan manajemen logistiknya.

Penyebab utama dari semua kegagalan yang terjadi pada sebuah usaha adalah salah satunya karena terlalu lemahnya sistem manajemen logistiknya, pengadaan yang tidak terkontrol dengan baik dan kurangnya pengaturan dalam sistem manajemen pergudangannya.

Dalam mengelola sebuah usaha, tentunya membutuhkan adanya sumber daya manusia yang cukup berkompeten, karena dari situlah titik pusat dari berjalannya sebuah bisnis, jika hal itu saja sudah tidak memadai, maka bagaimana mungkin perusahaan tersebut dapat berjalan dengan lancar apalagi bisa sukses dikemudian hari.

Permasalahan manajemen logistik selanjutnya adalah karena terlalu lemahnya sistem pengadaan yang tentu saja dapat semakin menghambat ketepatan waktu dalam mengadakan barang-barang kebutuhan logistik perusahan.

Permasalahan manajemen logistik yang yang terakhir adalah karena kurangnya control dalam sistem manajemen logistik. Dalam mengontrol arus keluar-masuknya barang, terkadang karyawan hanya mampu mengontrol seadanya saja tanpa mereka memperhatikan barang-barang tersebut apakah dapat mengalami kerusakan atau tidak. Dalam hal ini memang dibutuhkan adanya tenaga kerja yang lebih teliti, karena dengan ketelitian merupakan persyaratan utama untuk melakukan pengontrolan terhadap sistem manajemen logistik, jika dalam hal pengontrolannya saja sudah sangat lemah, maka tentu saja barang-barang yang akan dipasarkan bisa saja hilang, tercuri atau bahkan rusak saat pengirimannya. Jadi, karena hal seperti itulah yang menyebabkan terjadinya pelanggan yang merasa enggan untuk membeli barang-barang yang Anda tawarkan, dan akibat terburuknya adalah pendapatan akan semakin menurun dan akhirnya Anda harus rela untuk mengalami kebangkrutan usaha.

Dari beberapa penyebab permasalahan mengapa manajemen logistik yang tidak berjalan dengan lancar bahwa sebenarnya untuk menjalankan usaha, tentunya Anda harus tetap lebih memperhatikan fungsi-fungsi sebenarnya dari manajemen logistik dan tetap mengupayakan agar beberapa fungsi-fungsi tersebut yang telah disebutkan diatas dapat berjalan dengan semaksimal mungkin. Jika semua fungsi-fungsi dari manajemen logistik tersebut mampu benar-benar kita pahami, maka kemungkinan terbesarnya adalah perusahaan yang sedang kita jalankan akan mampu berjalan dengan lebih lancar meskipun sebenarnya terdapat adanya beberapa kendala-kendala yang mungkin saja kita akan bisa mengatasinya dengan lebih bijaksana. Semoga bisa bermanfaat dalam menambah wawasan Anda sekalian tentang manajemen logistik, apabila pembaca membutuhkan informasi mengenai artikel di atas, atau pembuatan SOP logistik silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak ke 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!

MENDAPATKAN YANG TERBAIK DARI DISTRIBUTOR

DISTRIBUTOR FOOD & BEVERAGE

Hubungan Principal dan Distributor layaknya seperti hubungan suami-istri . Banyak ups and downs-nya. Bagi Principal, kinerja, komitmen dan upaya Distributor seringkali diragukan dan dianggap kurang memadai. Sebaliknya, bagi Distributor, dukungan, perhatian dan kepemimpinan Principal sering dipertanyakan dan dianggap kurang fokus. Dalam sebuah kerjasama pasti akan terjadi kesenjangan dan perbedaan prioritas, strategi dan taktik.

Principal tanpa mengeluarkan anggaran besar atau mengorbankan marjin-nya terlalu tinggi bisa mendapat kinerja memuaskan, komitmen plus dan upaya ekstra dari Distributor – asal para Marketing Director atau National Sales Director, atau para Operations Director beserta dengan segenap para Manager Utama menyentuh dan memberlakukan dengan konstruktif dan positif tiga titik pemicu kesetiaan dukungan Distributor.

Tiga (3) Titik Pemicu Kesetiaan Dukungan Distributor, antara lain:

1. Melindungi Investasi dan Usaha Distributor
2. 2. Marketing beyond Sales > Management beyond Marketing >Business beyond Management
3. Mencipta Nilai Tambah > memberi Nilai Tambah bagi Jaringan Usaha Distributor

Apabila Principal konsisten memberikan dan menjadikan 3 interaksi, 3 dukungan atau 3 landasan bekerjasama diatas kepada mitra distributor, penulis menjamin Distributor akan menunjukkan kinerja memuaskan, mendapat komitmen plus, dan berupaya lebih keras mencapai Target yang disasar. Kenapa ? Karena Principal terlebih dahulu telah melindungi, mengakomodasi dan merawat kepentingan inti dan agenda utama Distributor sebelum menuntut Distributor untuk mengakomodasi dan merawat kepentingan pokok dan Target Trade Marketing, Penjualan dan Distribusi Principal

1. 1. Melindungi Investasi dan Usaha Distributor

Kecemasan Utama Distributor adalah pada masa berakhirnya Kontrak Kerjasama/ Perjanjian Penjualan dan Distribusi, mereka tidak akan dipakai lagi dan kontrak tidak akan diperpanjang. Padahal beberapa investasi truk, prasarana gudang, pallet atau komputer sudah dilakukan dan butuh 3 hingga 6 tahun harus dihapus bukukan (write off). Belum lagi upaya, energi dan waktu yang mubazir/percuma dalam membangun jaringan pasar yang harus hancur dimulai ulang 2 sampai 3 tahun kemudian, dan belum sempat menikmati buah hasil peluh keringatnya.

Principal dalam hal ini didorong untuk mempertimbangkan menggunakan Kontrak Kerjasama/ Perjanjian Penjualan dan Distribusi 5 tahun daripada 1,2 atau 3 tahun.  Agar Principal lebih nyaman dan tidak cemas terlalu dikunci dengan periode kerjasama yang lama (5 tahun), bisa dibuat Klausul “Automatic Renewal”, apabila sejumlah Key Performance Indicators.

Sisi lain, melindungi investasi dan usaha Distributor mencakup SKU (Stock keeping Unit Management ) yang kemudian diangkat menjadi Product dan Brand Portfolio Management . Para Principal biasanya produktif meluncurkan Brandbaru, atau SKU baru melalui product line extention. Namun, mereka lupa atau sengaja menunda untuk menghentikan beberapa item produk yang memiliki kontirbusi Nilai Penjualan di bawah 1 persen, atau apabila repeat order-nya hanya terjadi di atas 2 bulan 1x (perputaran lambat). Padahal, tindakan “melupakan” atau sengaja menunda pemangkasan Produk Item Haram / Anak Tiri / Anak Bawang akan menyita, dan mengikat terlalu banyak sumber daya distributor yang sudah terbatas, atau lebih sedikit dibanding sumber daya Principal sejak awal.

1. 2. Marketing Beyond Sales > Management Beyond Marketing > Business Beyond Marketing

National / Regional / Area Sales Managers bila berunding dan bertemu dengan Pemilik / Top Manajemen Distribtutor harus memperluas “Spheres of Influence”, tidak saja seputar Pencapaian Target Penjualan, Target Distribusi, Target Produktivitas Salesforce atau Target Produktivitas Outlet, namun harus bisa menghitung, mengukur dampak serta mengantisipasi perkembangan penjualan terhadap Manajemen Pemasaran.

National / Regional / Area Sales Managers harus berubah fungsi sebagai Market, Market Unit atau Market Channel Manager. Mereka harus mampu memastikan integrasi Selling In vs Selling Out dengan menciptakan Manajemen Selling Through yang berkesinambungan. Para Manajemen Principal juga harus terampil dalam Trade Marketing, tidak lagi Trade Promotion. Mereka tidak saja jago dalam Customer Goodwill, namun harus piawai dalam Trade Management, Market Channel Management atau Key Account Management .

Peningkatan Penjualan diharapkan berdampak ke Peningkatan Pangsa Pasar, dan akan berakibat pada Peningkatan Modal Kerja, Perubahan Arus Tunai, Resiko Kredit Macet, Manajemen Stock, dan Manajemen Logistik. Kebanyakan National / Regional / Area Sales Managers menghindari pembahasan mengenai manajemen logistik, keuangan dan risiko. Mereka hanya terfokus pada Manajemen Pemasaran, Manajemen Saluran Pasar, Manajemen Penjualan dan Manajemen Pelanggan. Market, Market Unit atau Market Channel Manager – kini harus ditingkatkan ketrampilan mereka menjadi Management Consultant atau Business Advisor atau Entrepreneur Manager, yang tidak saja menguasai Manajemen Penjualan dan Pemasaran, namun harus fasih dan terampil dalam Manajemen Keuangan, Logistik, Sumber Daya Manusia dan Organisasi, Risiko dan Strategis. Dia juga harus piawai dalam proses pengambilan keputusan, priority and time manajemen. Karena fokus utamanya pada Business ( Perusahaan ), bukan lagi Pasar/Pemasaran dan Penjualan.

1. 3. Mencipta Nilai Tambah > memberi Nilai Tambah bagi Jaringan Usaha Distributor

Membantu Distributor menjadi kuat pada akhirnya akan membantu mengembangkan usaha Principal. Membantu Distributor memiliki daya saing yang unggul akan menolong Produsen menjadi kompetitif juga. Maka dari itu, Principal harus melihat Pola Kerjasama antara Principal dan Distributor dari kaca mata sebuah Operating System yang bakudaripada sebuah Operating System yang personal. Ganti Pimpinan, ganti Operating Strategy and Plans secara drastis atau subyektif menurut selera pribadi.

Memodernisasi Manajemen dan Sistem Operasi  Distributor dengan komputerisasi dan jaringan database juga akan Menciptakan Nilai Tambah yang langgeng, sehingga ketergantungan pada pemilik atau pribadi seorang sosok akan ditekan. Disamping itu, akan membuat gelombang komunikasi dan persepsi antara Principal dan Distributor lebih homogen, merekat dan selaras.

Principal juga bisa membangun sinergi dalam hal Pelatihan Manajemen, Pemberian Peluang Kerja atau magang kerja di perusahaan Principal bagi Pangeran Penerus Usaha Distributor (generasi kedua). Sinergi lain dalam hal Management Information System yang bisa saling dibagi dan dimanfaatkan untuk perencanaan strategis dan taktis, serta mempercepat pengambilan keputusan melalui Hot Line System dan Virtual atau Electronic Decision making Systemyang sangat bermanfaaat, apabila membutuhkan Principal dan Distributor dibedakan dalam jarak dan waktu.

Bagaimana menurut Anda ?

Sumber: Mindiarto ( Forceone)

HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN PADA DISTRIBUSI PRODUK



Kali ini konsultan bisnis Surabaya untuk kota Jakarta, Bandung, Semarang, Jogjakarta dan Denpasar sedang mengulas artikel terkait dengan “hal-hal yang perlu diperhatikan pada distribusi barang” yang akan dipaparkan sebagai berikut ini. Bahwa distributor harus berani berurusan dengan bisnis yang menurun yang mungkin tidak pernah sepenuhnya pulih dan tekanan pengurangan biaya yang terus meningkat. Jelajahi masalah paling mendesak dalam distribusi.
Distributor dapat berharap agar tahun depan menjadi lebih makmur, namun tetap perlu berwaspada. Bisnis tidak dapat pulih kembali dengan ketahanan yang sama dengan yang terjadi setelah penurunan ekonomi masa lalu. Hal Ini disebabkan karena banyak pelanggan distributor telah memindahkan fasilitas produksi mereka ke negara lain dan hanya sedikit yang akan meningkatkan gaji mereka karena meroketnya biaya asuransi kesehatan. Akibatnya, distributor harus terus meneliti operasi internal mereka dan menemukan cara untuk memotong biaya.

Melakukan Lebih Banyak dengan Lebih Sedikit. Perusahaan harus berpikir lebih strategis dan harus memiliki struktur biaya. Baik perusahaan yang optimis maupun yang lebih pesimistis berfokus pada biaya memotong, tetapi karena berbagai alasan. Sementara perusahaan yang lebih positif mengambil langkah sekarang untuk menurunkan biaya operasi mereka dalam persiapan untuk era baru pertumbuhan ekonomi.
Perusahaan dapat lebih waspada dengan mengendalikan biaya untuk menghindari masalah ekonomi dalam jangka panjang. perusahaan sama sekali tidak strategis dengan berfokus pada pengurangan biaya. Dengan gagal berinvestasi dalam distribusi, perusahaan tidak mendapatkan keunggulan kompetitif darinya.
Manajemen eksekutif di sebagian besar perusahaan belum benar-benar merangkul distribusi dan pergudangan rantai pasokan sebagai keunggulan strategis dan kompetitif. Logistik tidak muncul sebagai aset. Persepsi adalah bahwa itu adalah pengeluaran — sesuatu yang harus dikurangi atau diperas. Manajemen tidak memahaminya dan dampaknya terhadap laba.
Oleh sebab itu perlu diperhatikan agar manajer logistik dan distribusi menunjukkan manajemen eksekutif bagaimana mengubah distribusi menjadi keunggulan kompetitif. Bagaimanapun ekonomi ini, manajemen lebih mementingkan solvabilitas daripada strategi.
Investasi dan strategi jangka panjang merupakan kelangsungan hidup perusahaan. sebagai contoh misalnya, Ketika Anda mencoba untuk menghitung setiap nikel, Anda tidak fokus pada investasi — Anda berfokus pada arus kas.

Salah satu cara manajer gudang menekan biaya adalah melalui penggunaan ruang gudang yang lebih baik. Banyak fasilitas memiliki rekaman persegi yang cukup, tetapi tidak menggunakannya secara efektif.
Operator gudang mulai mengakui biaya kelebihan dan persediaan usang dan mulai melakukan sesuatu tentang hal itu. Hal tersebut nampak adanya keinginan yang lebih besar untuk menghapus persediaan itu dan mengeluarkannya dari gudang, kata Kimball.

Persediaan menuntut banyak perhatian hari ini. Manajer dan direktur gudang sekarang lebih bertanggung jawab untuk meningkatkan manajemen inventaris dan mencatat biaya perbaikan inventaris yang tidak mencukupi.
Hal tersebut nampak adanya dari — seorang manajer gudang agar dapat menerbitkan metrik tentang inventaris dan mendokumentasikan apa yang harus dibayar perusahaan
Tidak ada yang diposisikan lebih baik daripada manajer gudang untuk melacak biaya seperti itu, dan manajemen eksekutif lebih terbiasa dengan pengamatan mereka daripada sebelumnya, kata Kimball. Memang, lebih banyak manajer rantai pasokan menangani inventaris, yang secara historis merupakan tugas operasi atau penjualan dan pemasaran, bukan distribusi dan logistik.
Dewasa ini terlalu banyak perusahaan bersikeras pada strategi just-in-time (JIT) yang menghindari stok buffer. JIT hanya berfungsi jika rantai pasokan Anda relatif pendek dan dapat diandalkan, tetapi sekarang. Orang harus memikirkan kembali inventaris dan seluruh konsep JIT dengan gagasan bahwa, karena semakin banyak impor, rantai pasokan menjadi lebih lama dan kurang dapat diandalkan .

Terima kasih telah berkunjung ke website kami, itulah sedikit penjelasan mengenai hal-hal yang perlu diperhatikan pada distribusi. Apabila pembaca membutuhkan konsultasi manajemen Autopilot , membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) Perusahaan dan butuh Accounting Software  untuk penjualan, pembelian dan inventory serta mengubah strategi penjualan menggunakan multi channel ke Strategi Omni-channel pembaca dapat menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu anda.

STRATEGI MENDIRIKAN DISTRIBUTOR BARU

STRATEGI MENDIRIKAN DISTRIBUTOR BARU

Mendirikan distributor memang tidak mudah, tetapi bagi investor yang mengetahui caranya, maka mendirikan distributor sangat mudah. Oleh sebab itu tidak disangsikan lagi pendiri distributor ternyata dari berbagai latar belakang. Ada yang dari para pemilik toko grosir, professional IT, kontraktor bahkan seorang dokter memiliki usaha ini. Apa saja manfaat yang diterima seorang investor jika membuka distributor :

1. Profit
2. Support penuh dari principal/ produsen.
3. Mengurangi trial & error investor jika ke depan membuka pabrikan sendiri.
4. Manfaat social yaitu menyediakan lapangan kerja masyarakat sekitar.

Buku ini tidak saja mengupas berbagai manfaat seperti dimaksud di atas, tetapi menguraikan banyak hal pernak-pernik dan strategi mendirikan distributor baru, termasuk persiapannya, mulai lahir sampai mendapatkan profit. Untuk itu jangan lewatkan buku yang ada di tangan anda ini untuk tidak dibaca tuntas. Buku ini sangat cocok untuk investor, praktisi penjualan, manager penjualan, sales supervisor dan owner distributor dan generasi kedua sebagai penerusnya, serta para awam yang mempelajari distributorship management sehari-hari.

MENGAPA PANDEMI MEMBAWA KEUNTUNGAN BAGI BISNIS INDUSTRI HEWAN PELIHARAAN

Dengan timbulnya COVID-19, beberapa bulan terakhir telah menjadi salah satu tantangan ekonomi yang paling menantang di era ini. Namun, terlepas dari penurunan ekonomi, sub-sektor tertentu dari industri ritel tetap bertahan dan bahkan berkembang adalah industri bisnis hewan peliharaan, tepatnya perawatan hewan peliharaan.

1. Hewan peliharaan tahan resesi.
Dengan semakin banyaknya hewan peliharaan yang dipandang sebagai anggota keluarga (bahkan sering menggantikan anak-anak saat generasi milenial menunggu lebih lama untuk menikah dan memiliki anak), pengeluaran untuk perawatan hewan peliharaan terus meningkat.
Selain itu, industri hewan peliharaan telah lama dikenal sebagai kategori tahan resesi. Dalam dua penurunan resesi terakhir tahun 2001 dan 2008, belanja hewan peliharaan sebenarnya tumbuh tak terkendali setiap tahun masing-masing sebesar 7 persen dan 5 persen. Tetapi penting untuk menyadari bahwa resesi saat ini adalah binatang yang berbeda (permainan kata-kata) karena perintah tinggal di rumah yang dilembagakan di seluruh negeri.
Untuk pertama kalinya, setengah dari orang yang bekerja saat pra-COVID-19 telah bekerja dari rumah, memperdagangkan perjalanan panjang untuk panggilan konferensi yang dikarantina, membersihkan kalender sosial, dan mendambakan hubungan emosional, yang bagi banyak orang, dipenuhi oleh hewan peliharaan mereka.

2. Hewan peliharaan menawarkan kenyamanan.
Seperti yang diketahui pemilik hewan peliharaan, tidak ada sumber hubungan emosional yang lebih baik daripada tinggal bersama anjing atau kucing. Hewan peliharaan tidak hanya memberikan persahabatan, kenyamanan, dan dukungan, mereka juga memenuhi kebutuhan manusia akan sentuhan fisik. Menurut penelitian ilmiah, berinteraksi dengan anjing atau kucing menurunkan tekanan darah dan kadar kortisol Anda, sambil menstimulasi oksitosin, serotonin, dan dopamin, bahan kimia yang membantu tubuh kita rileks.

3. Hewan peliharaan membutuhkan perawatan.
Karena popularitas kepemilikan hewan peliharaan telah meningkat, demikian pula permintaan untuk produk perawatan hewan peliharaan, seperti mainan ekstra, camilan, perawatan kesehatan, dan berbagai macam aksesori hewan peliharaan lainnya. Selain itu, ketersediaan persediaan hewan peliharaan online yang terus meningkat (sektor ini mengalami pertumbuhan 11,3% persen untuk penjualan online pada tahun 2019 saja) ditambah peluang untuk terhubung dengan dokter hewan dan profesional lainnya dari jarak jauh melalui telehealth dan opsi online lainnya; industri berada dalam posisi yang baik untuk memanfaatkan keadaan yang disebabkan COVID-19.

4. Hewan peliharaan adalah investasi yang bagus.
Bagi mereka yang ingin memasuki industri hewan peliharaan, ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan. Dengan kepemilikan hewan peliharaan dan belanja konsumen yang meningkat pesat, investasi di sektor ini akan terus mengimbangi. Investor ventura secara aktif mencari kategori kontra-siklus di era virus korona. Rencana bisnis yang baik harus memasukkan proposisi nilai yang jelas, mekanisme pengiriman yang unik, dan struktur harga yang kompetitif dan pastikan untuk mempertimbangkan mengintegrasikan ahli materi pelajaran seperti profesional hewan peliharaan terlatih ke dalam dewan penasihat Anda untuk memvalidasi klaim medis, konsep produk, dan umumnya memberikan kredibilitas jika Anda baru di sektor ini.
Selama dekade terakhir, makanan hewan, mainan, aksesori, penawaran kesehatan, dan alat pelatihan juga sangat maju untuk memenuhi permintaan konsumen akan produk yang tidak hanya menawarkan manfaat kesehatan atau psikologis tambahan untuk hewan peliharaan, tetapi juga dilengkapi dengan lensa aspirasional yang sesuai untuk Instagram.
Pendatang baru dalam kategori hewan peliharaan harus memikirkan kembali model tradisional dengan melihat bagaimana produk fisik dan formulasi makanan dapat meningkatkan fungsi kognitif, perkembangan perilaku, dan banyak lagi. Mainan hewan peliharaan saat ini berfungsi ganda sebagai permainan otak dan telah terbukti meningkatkan rentang perhatian dan memori.
Meskipun mungkin tampak mengejutkan bahwa suatu industri dapat memperoleh keuntungan dari resesi dan pandemi, industri hewan peliharaan akan mengalami tahun pelarian. Dengan semakin banyaknya orang yang memiliki hewan peliharaan, pemilik menghabiskan lebih banyak waktu dengan hewan peliharaan tersebut, dan mengambil lebih banyak kesempatan untuk meningkatkan gaya hidup dan kesejahteraan hewan peliharaan mereka, kita dapat berharap untuk melihat pertumbuhan yang belum pernah terjadi sebelumnya selama periode resesi ini. Bagaimana? Setelah mengetahui ini, Anda ingin memulai untuk berbisnis di industri ini? Apa Anda berminat untuk membangun toko hewan peliharaan (petshop). Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

BUDGETING (PENGANGGARAN) DAN APA SAJA KEUNTUNGAN MELAKUKAN BUDGETING BAGI BISNIS

Banyak diantara pebisnis yang selalu mengeluhkan seputar pengeluaran yang terlalu besar di awal pengembangan bisnis. Pengeluaran yang besar juga menyebabkan bisnis menjadi semakin rawan untuk terjadinya kegagalan dan tidak mampu untuk tetap bisa bertahan dalam jangka waktu yang lama. Sebenarnya, hal ini masih dapat diatasi dengan adanya budgeting (penganggaran) bisnis. Budgeting bisnis menjadikan setiap pemasukan serta pengeluaran perusahaan dapat terprediksi dengan baik sehingga akan sangat membantu para pebisnis dalam menentukan kemana arah usaha di kemudian hari. Lantas, apa sebenarnya budgeting itu? Dan apa saja keuntungan melakukan budgeting?

Pengertian Budgeting (Penganggaran)

Budgeting, atau yang dalam Bahasa Indonesia disebut sebagai penganggaran, merupakan suatu perencanaan yang sudah disusun secara tersistematis dan meliputi seluruh kegiatan perusahaan, dan dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter, serta berlaku dalam jangka waktu (periode) tertentu di masa yang akan datang.

Sederhananya, budgeting bisnis sama halnya seperti seorang chef yang akan membuat sup. Dia akan menuliskan terlebih dahulu bahan-bahan dari resep apa saja yang dibutuhkan dan harus dibeli untuk proses pembuatan sup, kemudian akan segera membelanjakannya dari setiap hal yang sudah dituliskan tersebut. Dan hal-hal apa saja yang tidak termasuk dalam daftar list resep pembuatan sup tidak perlu untuk dibeli. Itulah dasar prinsip sebenarnya dari sebuah budgeting (penganggaran).

Budgeting sendiri harus diikuti dengan empat macam unsur penting, yaitu: perencanaan awal, meliputi: seluruh kegiatan perusahaan, dinyatakan dalam unit moneter, serta untuk jangka waktu mendatang. Perencanaan sangat berguna sebagai langkah awal perusahaan dalam mencapai tujuan dari budgeting. Kegiatan budgeting juga harus meliputi seluruh kegiatan perusahaan, mulai dari pemasaran, produksi, pembelanjaan, administrasi, dan personalia. Budgeting juga harus dinyatakan dalam unit moneter yang dapat diterapkan terhadap berbagai kegiatan organisasi perusahaan yang bermacam-macam. Terakhir, budgeting juga harus berisi tentang taksiran-taksiran apa saja yang akan terjadi dan apa saja yang akan dilakukan di masa mendatang.

Keuntungan Melakukan Budgeting

Terdapat berbagai macam alasan mengapa sebuah perusahaan harus melakukan budgeting untuk dapat lebih meningkatkan produktivitasnya masing-masing.

Berikut ini merupakan beberapa keuntungan dalam melakukan budgeting bagi bisnis yang wajib untuk Anda ketahui sebagai seorang pemilik bisnis.

1. Mampu dijadikan sebagai pedoman kerja.

Budgeting akan sangat membantu pihak manajemen dalam melakukan pekerjaan yang sesuai dengan tujuan semula, yaitu berupa tujuan jangka panjang. Dengan begitu, target perusahaan akan tetap dapat tercapai dengan baik karena setiap orang tidak memiliki tujuannya sendiri-sendiri.

2. Mereview keuntungan perusahaan.

Sangat mudah bagi Anda untuk melihat sumber-sumber keuntungan dari perusahaan dengan cara budgeting. Setiap bagian yang tidak produktif juga akan tetap terlihat dengan jelas sehingga pihak manajemen akan dapat melakukan sesuatu terhadap bagian tersebut, baik itu adalah berupa langkah-langkah perbaikan diri atau mungkin saja harus melakukan efisiensi karyawan (pengurangan biaya).

3. Membantu dalam hal evaluasi kinerja.

Anda masih dapat bekerja bersama dengan karyawan Anda untuk membantu dalam membangun tujuan bersama dalam sebuah periode budgeting, atau mungkin juga bisa untuk menganggarkan insentif sekaligus berupa bonus pada saat mereka mampu mencapai target masing-masing. Hal ini juga sekaligus akan memberikan karyawan kesempatan dalam mengembangkan diri untuk dapat menjadi lebih baik lagi di kemudian hari.

4. Membantu dalam hal koordinasi kerja.

Karena memiliki tujuan yang sama, maka setiap karyawan juga akan dengan sangat mudahnya untuk berkoordinasi dengan baik dan mampu untuk saling bekerja sama sebagai sebuah tim yang solid untuk mencapai tujuan bersama. Saling menunjang antara satu dengan yang lainnya dan bekerja sama adalah kunci utama dari sebuah keberhasilan dari perusahaan dan tidak diragukan lagi akan dapat dicapai oleh perusahaan apabila ingin menerapkan budgeting dalam setiap proses bisnis mereka masing-masing.

Budgeting sesungguhnya tidaklah sesulit seperti pandangan buruk tentang apa yang pernah Anda bayangkan sebelumnya untuk bisa dilakukan, Anda dapat mulai belajar untuk penyusunan budgeting perusahaan setiap bulannya, agar dapat mengetahui pengeluaran per bulan dari sebuah perusahaan maka budgeting pun akan dapat dilakukan dengan lebih mudah dan semakin efisien.

Sebagai pebisnis, Anda wajib mengetahui tentang budgeting serta keuntungan apa saja dari balik penerapan sistem budgeting tersebut. Penerapan budgeting sendiri diharapkan akan dapat membantu perusahaan agar mampu menjadi lebih efektif dalam mengembangkan diri. Semoga bisa bermanfaat dan salam sukses. (Dr Berbagai Sumber)

TIPS KHUSUS BAGI PARA PEBISNIS YANG MASIH BERSTATUS PEBISNIS PEMULA (STARTUP)

Tidak selamanya Anda akan menjadi seorang pegawai oleh karena itu lakukanlah beberapa tips dalam memulai bisnis. Mengapa tidak selamanya menjadi seorang pegawai?, karena suatu saat nanti pikiran dan tenaga Anda akan semakin menurun dan pada saat itulah Anda akan mulai bersiap-siap untuk dipensiunkan dan akan segera berhenti untuk bekerja serta perusahaan akan mempersiapkan pengganti Anda yang lebih muda.

Menjadi seorang pegawai memiliki umur yang terbatas, maksimal kebanyakan hanya bisa sampai dengan umur 50-65 tahun orang bisa menjadi seorang karyawan dan perusahaan akan segera mencari penggantinya yang lebih muda sehingga dapat melanjutkan operasional dari bisnis meskipun tanpa kehadiran dari Anda. Berbeda dengan seorang Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang sudah memiliki masa pensiun dengan jenjang yang lebih pasti selain itu juga akan mendapatkan tunjangan dan uang pensiun seumur hidup mereka.

Pegawai swasta tidak akan mendapatkan uang pensiun namun hanya akan mendapatkan uang pesangon dan itupun jumlahnya tidak akan sebesar dana pensiun seperti seorang PNS. Oleh karena itu agar memiliki tabungan di hari tua mulailah untuk berbisnis pada saat masih muda. Pada saat energi dan pikiran sudah mulai terbatas di kala tua, maka Anda sudah bisa menikmati hasil dari bisnis yang sudah Anda rintis sejak masih muda. Agar tidak salah langkah, maka berikut ini ini adalah beberapa tips untuk memulai bisnis yang benar bagi pemula:

1. Memiliki Mindset yang Benar.

Dengan memiliki mindset tentang bisnis yang benar. Membangun bisnis memang tidak semudah seperti membalikkan telapak tangan, untuk dapat membangun sebuah bisnis harus memiliki mental yang positif, sikap yang pantang menyerah, gigih, tahan banting, tahan gagal dan giat berusaha. Banyak orang yang belum membangun bisnis namun mereka sudah menyerah sebelum melakukan action karena mindset tentang bisnis yang salah. Sikap pesimis sebelum berusaha akan membuat seorang pebisnis hancur sebelum memulai bisnis.

2. Jangan Bermental Miskin.

Apabila Anda ingin bisa berbisnis maka hindarilah bermental miskin. Masyarakat banyak yang tidak tahu jika dirinya selama ini sudah lama memiliki mental miskin. Tahukah Anda bagaimana sifat seseorang yang bermental miskin tersebut?

Mereka selalu melihat kesempitan di dalam kesempatan. Sedangkan orang yang bermental kaya akan selalu melihat kesempatan meskipun di dalam situasi kesempitan. Pikiran dan mindset orang yang bermental miskin selalu jelek dan negatif. Pikiran tersebutlah yang membuat orang tidak akan pernah bisa maju, membuat dirinya selamanya menjadi karyawan tanpa pernah mau untuk mencoba kesempatan agar dapat mengubah hidupnya menjadi lebih baik.

3. Permodalan.
Selanjutnya adalah dengan menyiapkan modal. Modal tidak harus besar karena terdapat beberapa bisnis yang bisa dijalankan hanya dengan menggunakan modal yang masih kecil. Memang jika modalnya terbatas maka roda operasional dari bisnispun akan menjadi lambat Meskipun demikian jangan hanya menjadikan modal itu sebagai sebuah alasan untuk tidak memulai bisnis baru. Setiap bisnis pastinya membutuhkan modal yang berbeda-beda tergantung dari besar/kecilnya modal yang harus dikeluarkan oleh seorang pebisnis.

3. Memilih Jenis Usaha.

Langkah selanjutnya yang bisa Anda lakukan adalah dengan memilih jenis usaha yang harus disesuaikan dengan modal yang Anda miliki. Jalankanlah bisnis yang sesuai dengan kemampuan, skill, dan sesuai dengan hobi yang Anda minati. Bisnis tidak hanya sekadar bisnis jika tidak dilakukan dengan hati senang. Anda tidak akan merasa terpaksa untuk menjalankan bisnis tersebut dan jika berhasil, maka akan ada rasa kepuasan batin yang tak ternilai harganya.

4. Merancang Konsep Bisnis.

Setelah memutuskan jenis bisnis apa yang ingin dilakukan, maka langkah selanjutnya adalah dengan merancang konsep. Segala sesuatunya membutuhkan konsep sehingga bisnis yang nanti akan dijalankan menjadi lebih terstruktur dan terencana dengan baik. Konsep yang bisa dirancang adalah apa saja yang harus dipersiapkan sebelum memulai usaha, berapa biayanya dan lain sebagainya.

5. Start Awal Mulailah Berjualan.

Bisnis yang ideal adalah bisnis yang tidak hanya ada di dalam pikiran saja namun yang sudah mulai dijalankan. Jika sudah memutuskan jenis bisnis apa yang akan dijalankan, maka mulailah dengan berjualan. Untuk memulainya bisa dengan berjualan dari internet, tidak harus langsung menggunakan website dengan domain yang berbayar mahal setiap tahunnya, namun bisa juga dengan memanfaatkan sosial media yang saat ini sudah banyak sekali penggunanya. Sosial media yang paling sering digunakan untuk berjualan adalah Facebook dan juga instagram.

6. Buka Tampilan Online (Blog).

Dengan lapak yang bisa dibuat adalah blog fungsinya untuk memaksimalkan pemasaran secara online. Buatlah blog dengan platform blogspot maupun WordPress dengan tampilan yang semenarik mungkin. Blog juga harus memiliki bobot sehingga akan mampu menarik semakin banyak pengunjung, caranya adalah dengan membuat konten-konten yang berkualitas bagus, sehingga para pengunjung blog tidak hanya melihat-lihat tampilan jualan Anda namun bisa membaca konten yang tersedia dari sana. Konten di dalam blog juga bisa digunakan untuk mengoptimasi blog tersebut agar mudah ditemukan di dalam mesin pencarian (Search Engine).

7. Mencari Partner Bisnis.

Bisnis merupakan kegiatan yang sangat berisiko, oleh karena itu carilah partner atau pasangan yang lebih mengerti tentang bisnis. Bisnis seperti sebuah perjalanan panjang yang memiliki banyak resiko sehingga Anda akan membutuhkan pasangan apabila perjalanan bisnis yang akan Anda jalankan tidak sesuai dengan rencana. Anda tidak akan bangkrut karena kebangkrutan tidak akan Anda alami sendiri namun akan dibagi dua bersama dengan partner bisnis Anda.

Keuntungan memiliki partner yang sudah paham tentang dunia bisnis adalah jika terjadi hal-hal yang lebih mengarah pada tanda-tanda kebangkrutan, maka partner Anda akan segera tahu dan mengupayakannya agar tidak sampai terjadi. Oleh karena itu untuk orang yang masih menjadi pemula dalam berbisnis jangan menginvestasikan uang Anda sendirian di dalam berbisnis namun carilah partner terbaik bagi kelangsungan bisnis Anda.

8. Menghargai Waktu.

Waktu sangat berharga, orang yang membuang-buang waktu sama saja dengan membuang-buang uang. Jangan membuang waktu Anda dengan bersantai namun hargailah setiap waktu yang Anda miliki untuk bekerja keras. Misalnya saja seorang pebisnis akan menghabiskan waktunya di dalam toko atau di depan laptop apabila dibandingkan dengan hanya berpesta pora bersama dengan teman-temannya. Akan ada waktunya sendiri untuk bersenang-senang dan untuk bekerja keras. Manajemen waktu sangat diperlukan saat Anda memutuskan untuk berbisnis.

9, Mempelajari Ilmu Bisnis.

Ilmu tidak hanya berasal dari buku saja namun bisa juga belajar dari orang lain. Pelajarilah ilmu berbisnis dari pebisnis yang sudah sukses merintis bisnis. Pebisnis ini akan membagikan ilmunya melalui seminar yang biasanya diadakan di hotel berbintang 4 dan 5. Saat mengikuti seminar tersebut tidak hanya ilmu yang akan Anda dapatkan, namun juga Anda akan mendapatkan suntikan semangat dari para pebisnis yang sudah sukses tersebut.

Demikianlah beberapa tips dalam memulai bisnis bagi Anda yang masih pemula, semoga informasi ini dapat bermanfaat bagi Anda sekalian dan salam sukses selalu. ( Dari berbagai sumber)

Groedu Club

GATHERING

MENGAPA ANDA PERLU BERGABUNG?

Welcome to Groedu Club, komunitas pebisnis & pemasar elit Indonesia. Silakan Join FREE bila Anda memiliki/mengelola/menjalankan sebuah bisnis RIIL, yaitu bisnis yang seluruh aspek dari produk dan jasanya di bawah kendali Anda 100%. Seberapa kecil bisnis Anda saat ini BUKAN masalah selama Anda memiliki impian, visi dan ambisi kuat untuk menumbuhkannya!
Sambutan khusus bila Anda adalah konsultan/trainer/ coach dari segala aspek bisnis. Jadilah bagian dari jaringan narasumber kami untuk pengembangan basis klien Anda.
Kami juga undang Anda penyedia jasa bagi segala aspek bisnis, baik yang bekerja perorangan (freelancer) atau sebagai perusahaan. Anda mungkin saja web designer, programmer, translator, graphic designer, videographer dsb. Jadilah bagian dari jaringan penyedia jasa kami untuk pengembangan klien Anda.
Tolong hemat waktu Anda dan kami dengan tidak mendaftar bila satu-satunya bisnis yang Anda miliki menurut kami BUKAN riil, yaitu mencakup

•  Peluang MLM/Network Marketing/Direct Selling
•  Peluang lain berbasis-komisi, seperti agen properti, agen asuransi, program affiliate online dsb.
•  Money game, arisan berantai dsb.

Setelah mengisi form Join silakan klik link konfirmasi yang terkirim ke email Anda (dalam folder Spam bila bukan Inbox).

BAGAIMANA CARA MEMPERBAIKI STRATEGI PEREKRUTAN PENJUALAN PASCA-COVID

Sementara beberapa industri merasakan dampak pandemi lebih dari yang lain, setiap perusahaan terjebak dalam badai dan hanya sedikit yang lolos dari kebutuhan untuk menyesuaikan tujuan perekrutan mereka. Saat aktivitas bisnis meningkat, penting untuk memiliki strategi perekrutan penjualan yang dirancang untuk menarik talenta terbaik di pasar dan mengambilnya sebelum kompetisi terjadi. Untuk mendapatkan kesempatan lebih besar perihal perekrutan, dalam artikel kali ini kami akan tunjukkan beberapa strategi untuk mengubah strategi perekrutan penjualan Anda pasca-Covid menjadi lebih optimal.

TETAPKAN ULANG METRIK PEREKRUTAN ANDA
Memetakan metrik rekrutmen Anda sehingga sesuai dengan strategi bisnis pasca-Covid Anda adalah tempat pertama untuk memulai saat mengubah strategi rekrutmen penjualan Anda. Kumpulkan tim perekrutan dan pemimpin senior Anda untuk mendiskusikan metrik mana yang akan mendukung kesuksesan bisnis secara keseluruhan dan yang dapat menghambat kemajuan. Ini adalah strategi yang sangat bermanfaat di dunia yang digerakkan oleh data. Satu survei menemukan bahwa satu dari tiga perekrut percaya bahwa ‘kualitas perekrutan’ adalah metrik yang paling berharga untuk dilacak, sementara hanya 7% yang setuju bahwa biaya per perekrutan adalah metrik kesuksesan teratas. Meskipun setiap tim penjualan akan memiliki campuran metrik uniknya sendiri untuk dilacak, menghentikan waktu untuk menyewa secara berputar di luar kendali akan menjadi bagian penting dari strategi di dunia pasca-Covid.

MELAKUKAN ANALISIS KESENJANGAN KETERAMPILAN
Apakah kehilangan bakat di tim penjualan Anda terhindar dari kesenjangan keterampilan yang muncul? Jika itu masalahnya maka Anda tidak sendiri. Tenaga kerja di seluruh dunia berada di bawah tekanan untuk mempersingkat tim mereka dan dalam beberapa kasus membagi pekerjaan dan membagi tanggung jawab di antara beberapa pekerjaan lainnya. Tetapi bagi banyak tim, hal ini mengakibatkan hilangnya bakat dan para ahli memperingatkan bahwa kesenjangan keterampilan dapat merugikan ekonomi global hingga miliaran selama dekade berikutnya.
Mengatasi kekurangan bakat ini saat dunia sedang berjuang melawan pandemi bukanlah hal yang mudah dan mengganti kandidat yang disukai mungkin bukan kemewahan yang Anda miliki. Manajer penjualan dengan anggaran yang lebih kecil harus menjadi lebih kreatif dan mempertimbangkan untuk mempekerjakan tenaga penjualan yang tidak berpengalaman yang berpotensi menjadi tenaga penjualan yang berkinerja tinggi dalam jangka panjang.

BUAT PENGALAMAN KANDIDAT SUPERIOR
Ingatlah bahwa persepsi kandidat tentang bagaimana merek Anda dipekerjakan selama krisis akan tetap ada dalam jangka panjang. Jika Anda gagal menindaklanjuti mereka setelah wawancara atau memberikan pengalaman kandidat yang buruk dengan cara lain, ini akan membentuk opini mereka tentang merek Anda dan berdampak langsung pada penjualan Anda. Tidak hanya itu, tetapi 68,5% orang yang memiliki pengalaman kandidat yang buruk kemungkinan tidak akan melamar peran pekerjaan di masa depan dengan perusahaan Anda. Jadi, menulis deskripsi pekerjaan yang jelas, tetap berhubungan, dan membuat prosesnya sederhana akan memastikan bahwa Anda mempertahankan kumpulan bakat Anda secara luas dan memiliki akses ke tenaga penjualan terbaik.

BERDISKUSI DENGAN KONSULTAN TENTANG PERBAIKAN STRATEGI PEREKRUTAN PENJUALAN ANDA
Apakah Anda membutuhkan kandidat yang dapat memulai dengan kecepatan penuh atau Anda sedang mencari tenaga penjualan junior dengan potensi untuk menjadi salah satu penjual terbaik Anda, kami siap membantu. Kebangkitan teknologi mengubah pedoman untuk perekrutan dan sekarang saat kita mempersiapkan “normal baru”, aturan diatur untuk berubah lagi. Kami mengambil pendekatan yang sangat praktis dalam hal strategi perekrutan penjualan klien kami, memastikan bahwa kami memberikan pengalaman kandidat yang mencerminkan merek Anda dan hanya mengedepankan tenaga penjualan terbaik. Hubungi kami hari ini melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung melalui nomor whatsapp https://wa.me/6281252982900. Kami siap membantu Anda.