APA DAN BAGAIMANA MANAJEMEN MUTU PADA DISTRIBUSI PRODUK FARMASI?

Industri farmasi adalah salah satu industri penting bagi kehidupan masyarakat. Karena memang peran obat tidak bisa dilepas dari kehidupan bermasyarakat. Sehingga untuk pembuatan atau proses produksinya pun harus terjamin dengan baik, bukan hanya produksi tapi juga hingga proses distribusi. Perlu adanya manajemen mutu yang bisa mengkoordinasikan semua proses sehingga mampu menghasilkan produk yang sangat berkualitas, memiliki mutu yang sangat tinggi. Disinilah peran sistem manajemen mutu sangat diperlukan.
Sistem Manajemen Mutu sendiri bisa diartikan sebagai kegiatan yang terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi dalam hal mutu. Manajemen Mutu mencakup semua aktivitas dari keseluruhan fungsi manajemen yang menentukan kebijakan mutu, sasaran, dan tanggung jawab serta penerapannya untuk mencapai sasaran mutu yang telah ditetapkan melalui antara lain perencanaan mutu, pengendalian mutu, pemastian mutu, dan peningkatan mutu di dalam sistem mutu. (ISO 9000/CPOB).

Dalam prosesnya, perusahaan industri farmasi harus memiliki izin usaha industri farmasi. Untuk itu, Industri farmasi diwajibkan dapat memenuhi persyaratan CPOB sesuai dengan ketentuan Keputusan Menteri Kesehatan No.43/Menkes/SK/II/1998. Lalu wajib mempekerjakan sekurang – kurangnya dua orang apoteker warga negara Indonesia, dan salah satu dari apoteker ini akan menjadi penangung jawab produksi.
Selanjutnya bila ada perbedaan antara industri farmasi dan pemegang izin edar, hendaknya melakukan evaluasi terhadap hasil kajian, dan suatu penilaian ini hendaklah dibuat untuk menentukan apakah tindakan perbaikan dan pencegahan ataupun validasi ulang harus dilakukan. Alasan tindakan perbaikan ini hendaklah didokumentasikan. Tindakan pencegahan dan perbaikan yang telah disetujui hendaklah diselesaikan secara efektif dan tepat waktu sehingga manajemen mutu dapat terlaksana dengan baik. Aspek yang saling berkaitan membangun manajemen mutu terdiri dari pemastian mutu, CPOB, pengawasan mutu, dan pengkajian mutu produk.
• Pemastian mutu adalah totalitas semua pengaturan yang dibuat dengan tujuan untuk memastikan bahwa obat yang dihasilkan memenuhi persyaratan mutu dan tujuan pemakaiannya.
• CPOB adalah bagian dari pemastian mutu yang memastikan obat dibuat dandikendalikan secara konsisten untuk mencapai standar mutu yang sesuai dengan tujuan penggunaan dan dipersyaratkan dalam izin edar serta spesifikasi produk.
• Pengawasan Mutu, adalah bagian dari CPOB yang berhubungan dengan pengambilan sampel, spesifikasi dan pengujian, serta dengan organisasi, dokumentasi dan prosedur pelulusan yang memastikan bahwa pengujian yang telah diperlukan dan relevan dilakukan dan bahwa bahan yang belum dilakukan tidak digunakan serta produk yang belum diluluskan tidak dijual atau dipasok sebelum mutunya dinilai dan dinyatakan memenuhi syarat.
• Proses pengkajian mutu produk sendiri baiknya dilakukan secara berkala dan juga dilakukan terhadap semua obat terdaftar, termasuk produk ekspor, dengan tujuan untuk membuktikan konsentrasi proses, kesesuaian dari spesifikasi bahan awal, bahan pengemas dan obat jadi, untuk melihat trend dan mengidentifikasi perbaikan yang diperlukan utuk produk dan proses.

Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa, Industri farmasi dalam menghasilkan suatu produk diharuskan memenuhi persayratan CPOB dan tidak menimbulkan resiko yang membahayakan bagi penggunanya karena faktor ketidakaman, mutu rendah atau tidak efektif. Untuk mencapai tujuan tersebut maka diperlukan manajemen mutu yang meliputi beberapa aspek yang saling berkaitan yaitu pemastian mutu, CPOB, pengawasan mutu, dan pengkajian mutu, ISO 15378: 2017 adalah jawabannya untuk dapat mencapai tujuan tersebut.

Source : https://multiglobalunity.com/industri-farmasi-yang-tertata/

Info mengenai pembangunan PBF dan pendirian apotik klik di sini : http://klikwa.net/groedu.limardi.

CARA EFEKTIF MENDAPATKAN MITRA DISTRIBUTOR SECARA NASIONAL

Perusahaan baru seringkali kesulitan untuk memasarkan produk secara Nasional. Kendala utama kesulitan adalah produk perusahaan yang masih baru sehingga membutuhkan effort dalam menawarkan dan mempromosikan barang baru tersebut. Selain itu kesulitan lainnya adalah sumberdaya manusia yang dapat mengelola penjualan ke penjuru pelosok Negeri sangat terbatas. Pada akhirnya perusahaan tidak bisa berkembang banyak karena kesulitan dalam memasarkan produk barunya.

Cara efektif untuk melakukan pemasaran yang meluas sebenarnya tergantung strategi perusahaan itu sendiri. Metode yang ampuh biasanya dilakukan dengan membuka kantor cabang pemasaran produk, dan bekerja sama dengan distributor. Nah, untuk metode pertama sangat besar sekali investasinya karena perusahaan harus membangun kantor dan gudang, meski awalnya sewa. Sewapun jika perluasannya secara nasional tetap saja invetasinya cukup tinggi. Lalu, cara kedua bisa dilakukan dengan kerja sama dengan distributor. Namun cara kedua ini tidak semudah yang kita bayangkan. Masih sedikit sekali perusahaan distributor yang mau bersusah paya mengembangkan produk perusahaan yang baru, pada umumnya mereka mencari yang produknya sudah laku di pasar. Oleh sebab itu agar tidak kejebak dalam kesulitan, sebenarnya terdapat kiat yang ampuh dalam membina kerja sama dengan distributor yang ada di Nusantara. Kiat-kiat itu antara lain:

1. Siapkan skema kerja sama yang detail antara lain :  TOP ( Term of payment), allowance return (khusus produk yang ber ED), Insentif dan bonus capai target, dan wilayah penjualan.
2. Rencana awal dalam kerja sama apa saja yang akan di-support oleh perusahaan seperti : Subsidi SDM, insentif untuk sales force, program promosi, POS ( point of sales) dalam bentuk katalog, stiker, wobbler dan lain-lainnya.
3. Perjanjian kerja sama dengan pihak mitra Distributor dan umur kerja sama.
4. Penyediaan SDM dari principal yang berlevel sales supervisor untuk memantau perkembangan dan bantuan operasional distributor.
5. Kunjungan berkala pihak pejabat perusahaan untuk awal kerja sama.

Beberapa poin diatas mesti diperhatikan agar kerja sama antara perusahaan dengan principal bisa berjalan dengan baik.  Serta perusahaan bisa mendapatkan mitra distributor dengan cepat. Apabila dengan cara-cara di atas masih mengalami kesulitan, bapak /ibu pembaca dapat menghubungi kami di 0818521172 atau 031-33311179 atau email ke groedu@gmail.com. Kami siap membantu !

JASA REKRUT TIM SALES & MARKETING PERUSAHAAN

Kali ini Konsultan bisnis Surabaya akan mengulas artikel mengenai “ jasa rekrut tim sales & marketing”. Pada saat ini seperti yang diketahui, kondisi ekonomi sangat lemah, dan perusahaan tetap membutuhkan penjualan untuk menunjang agar perusahaan masih bisa membiayai karyawan yang ada di dalam perusahaan. Oleh sebab itu penanan Tim penjualan yang solid sangat penting untuk terus dikembangkan. Nah, ada dua perkara yang meti diselesaikan agar perusahaan terus eksis. Jika melihat kondisi saat ini maka Tim gabungan off line dan on line mesti dijalankan.

Untuk yang Tim off line adalah para salesman yang bekerja dengan melakukan kunjungan dan tatap muka dengan para customer. Mereka memiliki tugas melakukan eksekusi setiap order yang ada di customer secara langsung dengan tatap muka. Mereka adalah tim off line yang mesti diatur dengan menggunakan Territory management, yaitu wilayah penjualan yang sudah dipetakan dan menjadi tanggung jawab mereka masing-masing agar kinerja mereka bisa diukur sehingga penjualan meningkat. Tim di bagian ini adalah salesman, supervisor dan manajer penjualan yang mesti aktif dalam melakukan tugasnya agar perusahaan tetap survive.

Baca juga buku : Creating effective sales force tim

Untuk bagian yang kedua adalah tim marketing on line. Tugas mereka adalah melakukan promosi, branding produk melalui on line dan melakukan penjualan secara on line. Tidak menutup kemungkinan tim penjualan on line ini adalah tim penjualan yang berasal dari tim penjualan off line, namun sekarang ini SDM perlu dibekali atau memiliki kemampuan dibidang on line, seperti mengerti mengenai content marketing, yaitu pembuatan conten bisa bentuk artikel, video atau desain brosur-brosur menarik untuk branding. Nah, bagian ini memang bagian terbaru dalam struktur organisasi perusahaan. Serta resourcenya memang masih langkah, sebab mereka mesti memiliki skill terkait desain, video, dan keterampilan menjalankan semua program promosi lewat digital. Jadi mesti cermat mencari orang-orang ini. Nah, di bagian ini nanti ada desainer, photograper, copywriter, editor Film, dan lainnya yang tentunya pekerjaan mereka membutuhkan anggaran dan ruangan untuk berkreasi.

Keduanya digabungkan menjadi kekuatan sebagai TIM salesforce perusahaan. Supaya perusahaan memiliki angka penjualan yang semakin hari semakin naik. Nah, untuk membangun tim penjualan ini memang tidak mudah bagi perusahaan yang belum memiliki HRD dan cenderung mesti mencari karyawan sendiri. Serta masih belum memiliki SOP untuk Tim penjualan ini agar bekerja efektif, atau aturan main para karyawan tim ini, sehingga jika tidak siap maka beban perusahaan membayar mereka cukup besar tetapi tidak efektif.

Pada kesempatan ini, GroEdu International Consultant, akan membantu dalam memberikan solusi bagi para bisnis owner yang tidak memiliki waktu, serta masih bingung bagaimana membangun tim penjualan. Untuk itu carilah informasi di TRAINING INI (klik di sini) atau hubungi 081-252-982900 atau email ke groedu@gmail.com untuk mendapatkan informasi lanjut “Bagaimana membangun TIM PENJUALAN yang solid dan efektif”. Kami siap mendampingi anda.

KIAT MENGEMBANGKAN POLA PIKIR YANG TEPAT UNTUK BISNIS STARTUP

Sangat mudah untuk mendapatkan ide yang bagus untuk membangun sebuah startup. Dibanding itu, mungkin akan jauh lebih sulit untuk mengembangkan pola pikir yang benar, yang dapat membantu Anda mengarahkan startup Anda menuju profitabilitas. Untungnya, terdapat banyak cara berbeda untuk mengembangkan pola pikir itu dan memaksimalkan peluang Anda untuk sukses. Mari kita coba uraikan beberapa diantaranya.

1. Tentukan Apa Artinya “Menang”
Ini adalah yang pertama dan terpenting, pastikan untuk mendefinisikan apa arti kemenangan yang sebenarnya bagi bisnis Anda. Ini berarti sesuatu yang berbeda untuk hampir semua orang. “Menang” dalam arti bisnis dapat berarti:
• Menghasilkan untung 2.000.000.000/bulan.
• Bisnis berlangsung beberapa lama.
• Keluarga bahagia.
• Atau sesuatu yang lain.
Menentukan tujuan akhir Anda dapat membantu Anda tetap termotivasi dan memastikan bahwa Anda mengembangkan startup dengan benar untuk tujuan akhirnya secara keseluruhan.

2. Baca dan Belajar dari Kisah Sukses yang Relevan
Tidak peduli seberapa berbakatnya Anda, menjalankan startup pada akhirnya akan menjadi sulit. Motivasi awal bisa habis dan Anda mungkin merasa semua upaya Anda sia-sia. Di saat-saat seperti ini, Anda dapat mengembangkan pola pikir yang tepat untuk startup Anda dengan membaca dan belajar dari kisah sukses di ceruk atau industri Anda. Hal ini dapat membantu memotivasi Anda ketika masa-masa sulit dan memberikan bukti bahwa Anda dapat berjuang melalui bagian yang sulit untuk mencapai kemenangan akhir. Tidak ada yang lebih menginspirasi daripada contoh nyata bahwa apa yang Anda lakukan memang bisa benar-benar sukses.

3. Bangun Kebiasaan yang Konsisten dan Positif
Membina kebiasaan yang konsisten dan positif dapat membantu Anda mencapai pekerjaan berkualitas setiap hari, ditambah mempertahankan produktivitas bahkan ketika keadaan menjadi sulit. Kebiasaan yang konsisten dan positif yang sering didukung oleh pengusaha diantaranya adalah sebagai berikut:
• Bangun pagi daripada begadang. Memulai hari lebih awal dapat membantu Anda menjadi produktif dan merasa bahwa hari Anda sangat membantu.
• Tetap bugar dan sehat secara fisik, seperti dengan berolahraga. Olahraga menghilangkan stres dan depresi dan membuat Anda merasa lebih percaya diri.
• Mengelilingi diri mereka dengan teman dan keluarga yang berkualitas. Setiap orang membutuhkan waktu sosial yang baik, dan teman serta keluarga dapat membantu Anda dengan startup dalam beberapa kasus juga.
Jika Anda membangun kebiasaan positif, Anda akan lebih mungkin untuk mempertahankan energi yang Anda miliki di awal memulai dan melihatnya sampai akhir.

4. Praktikkan Pola Pikir “Selesai”
Terakhir, Anda harus mencoba mengembangkan dan memelihara pola pikir yang positif dan praktis. Secara khusus, cobalah untuk menangguhkan penilaian emosional Anda tentang tugas atau perkembangan yang tidak menyenangkan dan hanya fokus pada pencapaian tujuan.
Katakanlah Anda menghadapi kemunduran dan Anda membutuhkan Anda untuk bekerja ekstra pada startup Anda hari Sabtu ini. Daripada meratapi kehilangan setengah akhir pekan Anda, katakan pada diri Anda untuk “menyelesaikannya” hanya karena Anda harus melakukannya. Ini akan sulit pada awalnya, tetapi pada akhirnya Anda dapat melatih diri Anda untuk berpikir taktismdan bertanggungjawab. Anda akan menjadi lebih produktif dan lebih cenderung melihat startup Anda mencapai tujuan akhir Anda. Dengan pola pikir yang benar, Anda juga dapat mencapai semua yang ingin Anda lakukan.
Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut dan membutuhkan bimbingan dalam membangun bisnis yang berhasil, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap membantu anda. Terima kasih.

STRATEGI BAGAIMANA MEMBERIKAN PENGALAMAN PENGIRIMAN TERBAIK PADA PELANGGAN ONLINE

Bertemu kembali dengan kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya). Pada kesempatan kali ini, kami akan menulis artikel tentang “Strategi Bagaimana Memberikan Pengalaman Pengiriman Terbaik Pada Pelanggan Online”.

Menjalankan bisnis hadir dengan banyak prioritas, tetapi tidak ada yang lebih penting daripada memastikan pelanggan yang bahagia. Saat menjalankan bisnis online, Anda tidak berinteraksi dengan pelanggan secara langsung, itulah sebabnya Anda harus memastikan layanan pengiriman Anda sangat luar biasa. Pelanggan menyatakan keinginan untuk pengiriman cepat, pengiriman gratis atau pengiriman hari berikutnya gratis, dengan lebih dari mereka memilih pengiriman gratis. Namun, terlepas dari semua ini, Anda perlu memastikan bahwa layanan pengiriman Anda luar biasa dari awal hingga selesai. Kami telah menyoroti bagaimana Anda dapat memberikan pelanggan Anda pengalaman pengiriman online terbaik di bawah ini.

Kecepatan Respon
Ketika pelanggan mengunjungi anda, mereka pasti akan mengharapkan komunikasi yang baik dan cepat dari awal. Ini berarti opsi dan informasi pengiriman anda akan terlihat di halaman produk dari item yang ingin mereka beli. Cara tercepat yang bisa anda lakukan adalah dengan langsung menempatkan atau menyertakan informasi produk dari awal. Jangan lupa, sebagian besar pelanggan tidak ingin menggali informasi, jika mereka tidak langsung mendapatkannya, mereka akan dapat menemukannya di tempat lain hanya dengan beberapa klik.

Terus Perbarui Pelanggan
Kunci untuk pengalaman pengiriman yang hebat adalah komunikasi sepanjang jalan. Dari menerima email untuk mengonfirmasi semuanya, hingga menawarkan layanan pelacakan, ini akan membantu memberi pelanggan anda ketenangan pikiran, karena mereka akan tahu di mana barang mereka berada dalam proses pengiriman. Ini juga akan membantu menciptakan kepercayaan antara merek anda dan konsumen untuk pembelian di masa mendatang.

Pengiriman
Terlepas dari perjalanannya, jika pengirimannya tidak bagus, semua kerja keras anda sebelumnya tidak akan berarti apa-apa. Memastikan pengemasan dan distribusi anda dalam keadaan baik sangat penting untuk anda lakukan. Ini bukan hanya kunci untuk memastikan hubungan pelanggan yang baik, tetapi juga dapat memengaruhi laba dan bisnis di masa depan. Karena itu, memastikan Anda bekerja dengan layanan kurir yang baik adalah kuncinya, sambil memberikan slot waktu dan waktu pengiriman yang terjamin adalah sesuatu yang diinginkan oleh konsumen.

Pengiriman Kembali
Penelitian telah membuktikan bahwa banyak pembelian online yang mungkin akan dikembalikan. Karena itu, anda perlu memastikan bahwa pengembalian paket anda sangat mudah bagi pelanggan. Anda dapat melakukan ini dengan menawarkan pengembalian gratis jika biayanya terlalu banyak. Atau, anda dapat menggunakan layanan kurir dengan cara yang sama seperti pengiriman, untuk memastikan mereka kembali dengan cepat. Juga, pastikan Anda menguraikan waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan uang, dan memberi tahu pelanggan ketika Anda menerima parsel dikembalikan, sehingga mereka tahu kapan harus mengharapkan pengembalian uang mereka.

Tentu saja, ada lebih dari sekadar pengiriman ketika mengoperasikan bisnis online. Tetapi, jika Anda ingin membangun merek dan loyalitas anda, langkah ini adalah salah satu prioritas utama yang harus anda lakukan dengan benar.

Demikian artikel dari kami. Terimakasih karena sudah berkunjung ke website kami dan semoga manfaat. Jika anda ingin konsultasi lebih terkait artikel di atas, strategi pemasaran, riset pasar, atau penyusunan business plan, silahkan langsung hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung hubungi kami melalui kontak whatsapp 081-252-982900. Kami siap membantu Anda.

CARA EFEKTIF MENETAPKAN DAN MENGHITUNG GAJI KARYAWAN PERUSAHAAN BARU

Memang rada rumit ketika sedang set up perusahaan baru dimana pada gilirannya harus mengupah karyawan. Patokan umum dalam mengupah karyawan biasanya UMR sesuai dengan domisili perusahaan berada oleh sebab itu tidak jarang hal ini menjadi kendala yang sangat umum ketika perusahaan baru harus dibangun dan mesti menggaji karyawan. Kebanyakan karyawan dan hasil belum tahun juga menjadi bom waktu. Pada bulan pertama kedua bahkan sampai setahun bisa tekor gara-gara gaji karyawan. Beban perusahaan sangat tinggi dalam menggaji karyawan. Oleh sebab itu supaya tidak bingung cara menghitung dan menggaji karyawan, sebaiknya ikuti tips di bawah ini :

• Supaya tidak kebanyakan karyawan maka buat terlebih dahulu struktur organisasi yang efektif. Struktur organisasi yang tidak efektif menyebabkan membengkaknya gaji yang harus dibayarkan kepada karyawan. Setelah itu cek struktur organisasi yang memungkinkan bisa dilakukan fungsi rangkap. Biasanya bos merangkap sebagai manager atau supervisor sekaligus. Nah, ini memang demi penghematan untuk bisnis di awal, tetapi kalau bisnis sudah jalan sebaiknya menambah orang agar kesibukan di bisnis bisa dibagi dengan tim.
• Gunakan strata gaji yang mengacu pada insentif, sehingga ketika karyawan tidak produktif maka gaji yang dibayarkan kecil. Sebab dengan produktifnya karyawan maka biaya operasional yang berkaitan dengan gaji bisa diatasi. Misalnya untuk tim marketing sebaiknya gaji pokoknya kecil, tetapi insentifnya besar. Dan insentif besar itu ketika mereka bekerja menghasilkan penjualan 100% sesuai targetnya.
• Bandingkanlah dengan perusahaan lain dalam hal penggajian, sebab dengan demikian bisa mendapatkan gambaran yang pas dalam menggaji karyawan khususnya yang levelnya tidak mengacu pada UMR, misalnya untuk supervisor dan manajer. Dengan demikian gaji yang diberikan layak untuk industri yang sama. Lalu bagaimana dengan yang karyawan berstandard UMR, ikuti poin 2, yaitu gaji pokok dan insentif minimal setara dengan UMR dimana lokasi usaha didirikan. Nah, untuk mengetahui UMR daerah ceklah contoh UMR daerah yang ada di bawah ini:

Poin berikutnya jika kesulitan dalam menghitung gaji, maka sebaiknya menggunakan software pay roll yang didesain untuk membantu perusahaan dalam menghitung gaji karyawan. Software ini sangat berguna untuk perusahaan yang karyawannya cukup besar jumlahnya, tetapi apabila tidak besar maka hitunglah sendiri menggunakan excel dan tentu saja hal ini tidak mengurangi makna dalam menggaji karyawan secara efektif. Untuk mendapatkan informasi software pay roll bisa klik di sini.

Semoga artikel ini sangat berguna bagi pembaca, apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai desain sistem manajemen dan penghitungan gaji, silahkan hubungi 0818521172 atau email ke groedu@gmail.com.

CARA MENINGKATKAN PENDAPATAN UNTUK BISNIS PAKAIAN ANDA DI TAHUN 2021

Industri pakaian kini menjadi sangat besar dan terus berkembang. Jadi, jika Anda memulai atau menjalankan bisnis pakaian baru, Anda ingin menonjol di pasar yang meskipun mengalami pertumbuhan besar, mungkin sulit untuk ditembus. Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan empat strategi untuk mengembangkan bisnis pakaian Anda dan menghasilkan lebih banyak uang, berdasarkan studi kasus dari perusahaan pakaian sukses yang telah menarik diri dari industri pakaian dan mengalami kesuksesan besar.

1. Kembangkan e-niaga Anda dengan situs web yang fantastis
Situs web yang kuat dan responsif sangat penting dalam hal menghasilkan lebih banyak uang untuk bisnis pakaian Anda. Saat ini tren berkelanjutan menuju belanja online berarti memiliki situs web yang solid dan ramah pengguna tempat pelanggan Anda dapat berbelanja sangat penting.
Namun, bukan hanya tren keseluruhan menuju belanja online yang menjadikan ini strategi yang solid untuk meningkatkan pendapatan. Tetapi, kesuksesan dalam bisnis ini sebagian karena komitmen Anda untuk mengembangkan perusahaan pakaian sebagai merek e-commerce dan berfokus pada pembuatan situs web yang berbicara kepada pelanggan dengan sangat nyaman. Anda perlu tahu bahwa model kehidupan nyata beresonansi lebih baik dengan pelanggannya daripada manekin, dan melacak berbagai metrik yang terkait dengan judul, diksi, dan gambarnya, untuk menentukan apa yang disukai pelanggannya.
Menentukan seperti apa tampilan situs web Anda akan menjadi proses yang sangat individual, kemungkinan melibatkan riset pasar yang merinci.

Baca juga artikel tentang : Tips Mengurangi Stres untuk Bisnis yang Lebih Stabil

2. Mulai kampanye pemasaran yang Anda pedulikan
Seperti yang kita singgung sebelumnya, banyak pengecer mal besar tutup. Namun, kita juga tahu bahwa beberapa merek lain masih tetap aktif dan bahkan makin berkembang. Mengapa merek ini mengalami perkembangan yang begitu pesat belakangan ini?
Fokus pada keaslian, dan kampanye media sosial yang sangat fantastis. Merek-merek ini menekankan komitmen luar biasa dalam kampanye iklan dan materi promosi mereka.
Temukan pesan yang bisa berbicara kepada Anda dan pelanggan Anda, dan perjuangkan pesan tersebut dalam seluruh pemasaran dan periklanan Anda. Bangun itu ke dalam merek Anda dan struktur organisasi Anda, dan manfaatkan peningkatan pendapatan dan loyalitas merek yang akan mengikuti.

3. Benar-benar mengenal pelanggan Anda
Melakukan riset pasar dan menentukan informasi tentang basis pelanggan Anda (dan bahkan mengembangkan persona pengguna) selalu memiliki arti yang sangat penting. Tapi, seberapa baik Anda benar-benar tahu apa yang mendorong pelanggan Anda untuk membeli pakaian Anda?
Alih-alih mengembangkan lini pakaian Anda berdasarkan landasan pacu dan tren musiman, Anda bisa mengambil pendekatan bottom-up, mendukung riset pasar yang ekstensif (seperti mengirim karyawan ke pusat perbelanjaan untuk mencari tren).
Hal ini memungkinkan Anda untuk beradaptasi, mendapatkan gambaran yang jelas tentang apa yang sebenarnya diminati oleh target pelanggan mereka, dan menempatkan mereka sebagai pemimpin dari pasar mode cepat. Dengan menjaga jari Anda pada denyut nadi pelanggan Anda, Anda dapat lebih memahami apa yang diinginkan pelanggan, yang membantu Anda menyerahkan barang dagangan lebih cepat.

4. Terlibat secara otentik melalui media sosial
Gagasan menggunakan pemasaran media sosial sebagai sarana untuk mengembangkan bisnis pakaian bukanlah hal baru.
Meskipun ini mungkin bukan taktik revolusioner, ini menunjukkan bahwa penjualan bisa menghasilkan lebih banyak uang untuk bisnis pakaian Anda, kehadiran media sosial yang kuat tidak hanya disarankan, tetapi juga penting.
Namun, pemasaran media sosial tidak boleh tentang penjualan saja. Itu juga tentang berbagi foto pelanggan, selfie, menceritakan kisah-kisah lucu. Tiga faktor kunci keberhasilan di media sosial adalah keaslian, penceritaan, dan aksesibilitas.

Siap untuk memulai?
Jika Anda masih dalam tahap perencanaan untuk memulai perusahaan pakaian Anda sendiri, pastikan untuk memahami Bagaimana Memulai Perusahaan Pakaian. Atau Anda membutuhkan bantuan untuk memulai bisnis pakaian Anda? Kami konsultan profesional yang sudah bergerak puluhan tahun dibidang ini siap membantu Anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900.

APA UNTUNG RUGINYA BERBISNIS BERSAMA ATAU PARTNERSHIP?

Sudah menjadi sesuatu yang alamiah apabila manusia sebagai makhluk sosial memang semestinya akan membutuhkan manusia yang lainnya agar dapat menjalankan berbagai aktivitasnya masing-masing dan untuk bertahan hidup. Begitu pula dalam hal kegiatan mata pencahariannya atau pekerjaan seperti halnya dalam berbisnis.

Tanpa adanya para konsumen, maka akan menjadi suatu yang mustahil bagi produsen, pesaing, atau jaringan pendukung yang tidak akan mampu untuk menjalankan roda perputaran kegiatan bisnis. Tanpa terkecuali bisnis apapun itu, agar dapat berjalan dengan baik. Seperti halnya sebuah bisnis, terutama yang bersifat patungan (kerjasama), secara sederhana memang dapat dipahami sebagai seorang pebisnis yang berusaha untuk menjalankan perputaran roda operasionalnya secara bersama-sama dan akan menjadi lebih identik dalam hal patungan (kerjasama) dengan modal bersama.

Bagi kebanyakan para pebisnis yang masih berstatus pemula, berbisnis patungan akan terlihat seperti sangat menggiurkan. Namun mereka masih belum menyadari sama sekali tentang apa saja untung dan ruginya dalam kerjasama berbisnis patungan. Oleh karena itulah maka berikut ini adalah beberapa hal yang mungkin bisa Anda pertimbangkan untuk mengukur untung dan ruginya berbisnis secara patungan yang mungkin saja nantinya akan sangat membantu Anda untuk berfikir dengan lebih matang sebelum akhirnya akan memutuskan untuk menjalankan bisnis patungan tersebut. Anda mungkin saja akan dapat memperbesar kemungkinan untuk keuntungan-keuntungan tersebut agar bisa terjadi dan agar bisa mengantisipasi berbagai macam kemungkinan dari terjadinya kerugian yang nantinya akan dihadapi:

• Keuntungan Berbisnis Patungan (Kerjasama).

1. Modal Menjadi Lebih Kecil.

Ini adalah alasan yang paling mendasar mengapa para pebisnis pemula lebih memilih untuk berbisnis patungan. Sebuah usaha yang seharusnya membutuhkan modal yang begitu besar menjadi semakin ringan karena akan dipikul bersama-sama. Misalnya, total modal adalah seharusnya 20 juta, maka akan menjadi jauh lebih ringan dengan cara berpatungan 4 pebisnis pemula, sehingga dari masing-masing pebisnis hanya membutuhkan modal 5 juta saja untuk berempat sehingga dapat terkumpul menjadi 20 juta.

2. Resiko Untuk Menanggung Kerugian Menjadi Jauh Lebih Kecil.

Apabila suatu saat terjadi bahwa bisnis Anda terancam untuk bangkrut, maka Anda tidak akan terlalu pusing dan stress karena terlalu banyak menanggung kerugian dalam mengeluarkan modal, karena kerugian dari bisnis tersebut akan ditanggung bersama-sama.

3. Memperkuat Skill Dalam Berbisnis.

Idealnya adalah para pemilik modal ini juga pastinya memiliki skill yang bisa untuk saling mendukung satu sama lain dan untuk memperkuat bisnis bersama-sama. Misalnya salah satu ada yang mengerti tentang keuangan, yang lainnya lebih jago dalam marketing, dan satu lagi memiliki skill desain, serta yang lainnya mampu dalam mengendalikan produksi dan lain sebagainya. Hal ini sudah pasti akan dapat semakin meminimalisir untuk terjadinya resiko kegagalan.

• Kerugian Dari Berbisnis Patungan (Kerjasama).

1. Mau Tidak Mau Keuntungan Harus Dibagi Sama Rata.

Karena modalnya adalah berasal dari patungan (bersama), maka keuntungan yang didapatkanpun harus rela untuk dibagi sesuai dengan proporsi modalnya masing-masing.

2. Suatu Saat Beresiko Terjadinya Konflik Ketidakcocokan Dari Masing-Masing Individu.

Berbisnis dan bersahabat adalah dua hal yang sangat berbeda. Pada saat sudah mulai masuk kedalam dunia bisnis, maka akan semakin terlihat jelas dari masing-masing karakter setiap individu tersebut dalam hal bekerja sama. Karena bisnis tidak akan selalu berada diatas, pada masa awal-awal merintis adalah waktu yang sangat penuh dengan berbagai tantangan bisnis. Sifat yang saling tidak enakan suatu saat akan menghancurkan bisnis itu sendiri secara perlahan-lahan. Menerapkan sikap secara lebih professional seperti ini memang bisa dibilang sangat sulit. Apalagi jika dalam urusan bisnis bersama teman dekat atau dari kalangan keluarga sendiri.

3. Mulai Merasa Ragu dan Ingin Segera Mundur Ditengah Jalan.

Bisnis patungan akan menjadi semakin lebih beresiko untuk tumbang ditengah jalan pada saat terdapat salah satu diantara para pemodal yang ingin segera mundur secepatnya. Hal ini pastinya akan sangat mengganggu roda perputaran operasional dari bisnis yang sedang dijalankan tersebut.

Sedini mungkin untuk mengantisipasi agar tidak sampai terjadi hal-hal seperti diatas, maka Anda harus tahu tentang bagaimana aturan main dalam berbisnis patungan:

1. Mendiskusikan sejak dari awal tentang aturan-aturan perjanjian kerjasama apa saja yang dapat disepakati bersama. Perjanjian tertulis tersebut yang benar-benar sah sangat dianjurkan untuk mengantisipasi apabila suatu saat terjadi problem (permasalahan internal) yang mungkin saja akan dihadapi untuk kedepannya bisa diselesaikan secara damai atau melalui jalur hukum apabila memang sangt diperlukan.
2. Sepakati aturan sistem bersama seperti halnya seberapa besar modalnya, bagaimana sistem pembagian untuk keuntungan per individunya berdasarkan modal yang telah di setorkan, sitem pembagian kerugian/resiko apabila nantinya terjadi hal- hal tidak diinginkan. Misalnya suatu bisnis tanpa diprediksikan sebelumnya telah merugi sampai kepada level bangkrut, sedangkan sisa dari asset dari pembagiannya akan bagaimana?
3. Menyepakati hak-hak & kewajiban dari setiap masing- masing para pemilik modal.

Nah, itulah beberapa keuntungan dan kerugian dari menjalin hubungan bisnis patungan (kerjasama), semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian sebagai salah satu bahan referensi dan pertimbangan apabila Anda berkeinginan untuk menjalin hubungan kerjasama bisnis patungan. Membutuhkan pendamping dalam start up bisnis, ritel modern, distributor maupun manufacturing. Silahkan hubungi 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!

CARA PENJUALAN DAN DISTRIBUSI PRODUK BARU

Pemasaran produk baru seringkali menjadi tantangan yang cukup berat dihadapi oleh pengusaha manapun, dan mayoritas pelaku usaha tersebut pasti akan mengerahkan segala cara agar produk barunya sukses di pasaran dan mendapatkan perhatian & pengakuan konsumen. Dan dalam prosesnya sendiri, prosedur pendistribusian harus diperhatikan dengan baik, layaknya bayi yang baru lahir, sebuah produk baru memerlukan perlakuan khusus serta strategi yang berbeda dengan produk terdahulu. Kebanyakan pelaku usaha sering mengabaikan hal ini, padahal strategi pendistribusian yang dipergunakan akan sangat mempengaruhi keberhasilan produk tersebut. Pada artikel kali ini, kami Tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis Surabaya yang sudah dipercaya di berbagai kota besar seperti Surabaya, Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Semarang, Denpasar dan kota-kota besar lainnya) akan berbagi wawasan seputar cara penjualan dan distribusi produk baru yang tepat dan relevan.

Berikut kami rangkum dalam beberapa poin singkat yang meliputi:
1. Lakukan Riset Pasar
Sebelum melakukan penjualan dan proses pendistribusian, hendaknya anda lakukan riset pasar dan menganalisis potensi dari produk baru anda. Apabila hasilnya positif maka anda tak perlu ragu dan dapat langsung meluncurkan produk tersebut. Namun apabila kurang potensial maka anda perlu mengevaluasi kembali produk anda dan menambahkan keunggulan-keunggulan yang dimiliki produk anda untuk menarik minat masyarakat.

2. Laksanakan Strategi Promosi yang Efektif
Promosi menjadi salah satu jalan tercepat untuk memperoleh perhatian konsumen terhadap produk baru dan strategi ini pun sangat sering dipergunakan oleh banyak pelaku usaha diluar sana, namun alangkah baiknya anda menginovasikan strategi itu sendiri agar tidak monoton dan tentunya lebih menarik.

3. Perhatikan dengan Baik Sektor Distribusi
Promosi lancar? Penjualan sukses? Itu semua takkan ada artinya apabila produk tidak dapat di distribusikan dengan baik, dan alangkah baiknya anda memberi resep baru dalam strategi distribusi anda. Rancang strategi tepat demi membuat produk baru anda lebih unggul dan mendorong potensi dari produk baru anda hingga ke titik maksimal.

4. Perhatikan Cakupan Wilayah Distribusi
Memperluas area distribusi juga akan menjadi penentu kesuksesan produk anda. Karena siapa tau, diluar sana terdapat konsumen atau bahkan reseller yang tertarik dengan produk baru anda namun terkendala pendistribusian, hal ini tentu sangat disayangkan dan dapat dibilang merupakan suatu kerugian yang amat fatal.

Itulah sekiranya beberapa langkah penting yang harus anda perhatikan dalam proses penjualan dana pendistribusian produk baru anda. Sekaligus mengakhiri artikel kali ini. Tahukah anda bahwa kami, Tim GroEdu senantiasa menyediakan layanan konsultasi & training bisnis terutama bagi anda yang tertarik untuk memulai bisnis atau bagi anda yang ingin berupaya meningkatkan kredibilitas bisnis anda melalui beberapa aspek dalam berbisnis. Layanan kami tidak hanya terpaku pada satu aspek, melainkan aspek lainnya yang menyangkut bisnis seperti manajemen bisnis, operasional bisnis, PENGEFISIENAN KINERJA DISTRIBUTOR, atau pembuatan Distributor dan masih banyak lagi. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung melalui nomor Whatsapp berikut, 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu anda. Semoga ulasan ini bermanfaat, sekian terima kasih.