Previous Next

Jul 16

BAGAIMANA MERENCANAKAN RENCANA SUKSESI YANG SUKSES PADA BISNIS KELUARGA

Bagi kita yang menjalankan bisnis keluarga, liburan mengingatkan kita akan banyak berkah yang diberikan kewirausahaan kepada kita. Menjalankan bisnis keluarga dapat menakutkan, membuat frustrasi dan menimbulkan manfaat di saat yang sama.
Di antara diskusi yang paling sulit bagi pengusaha dengan keluarganya adalah perencanaan suksesi. Dan ini ibarat hadiah menarik yang dapat diberikan kepada anak-anak, saudara kandung, dan para karyawan yang bersangkutan.


Kurangnya kejelasan dalam manajemen dapat menyebabkan disfungsi. Apalagi menyangkut urutan kekuasaan atau hak waris. Jika ini tidak di diskusikan dengan baik, tentu akan menimbulkan berbagai masalah kedepannya. Agar tidak timbul hal-hal yang tidak diinginkan, membuat rencana suksesi dan instrumen perencanaan keuangan menjadi salah satu solusi yang tepat. Nah, berikut ini akan kami sampaikan beberapa langkah yang dapat dilakukan pemilik bisnis untuk membuat rencana suksesi bisnis keluarga.

1. Tetapkan Tujuan Yang Spesifik Dan Jangka Panjang Untuk Kepemilikan.
Setiap bisnis harus memiliki rencana strategis tertulis. Dalam rencana strategis, manajemen dapat mengklarifikasi rencana pertumbuhannya, target keuangan, dan transisi kepemilikan.

2. Mengintegrasikan Transisi Dan Rencana Kepemilikan Tanah.
Rencana strategis harus dibangun secara paralel (walaupun rencana strategis adalah dokumen yang berubah-ubah dan cair). Berhati-hatilah dalam menyelesaikan perselisihan keluarga, karena hal itu hanya akan diperbesar jika pemilik bisnis telah berlalu. Hal ini meliputi Perjanjian jual-beli, Rencana kepemilikan saham karyawan, Hadiah, dan Asuransi jiwa.

3. Lakukan Evaluasi Terhadap Tim Manajemen Anda.
Buat satu set “kompetensi” manajemen. Mintalah tim manajemen menilai keterampilan masing-masing manajer, atau menyewa perusahaan luar untuk mempelajari kecerdasan emosional dan tingkat keterampilan mereka. Buat kisi dan nilai berdasarkan kompetensi manajerial.

4. Bersikap Adil.
Jangan pernah menunjukkan perlakuan istimewa kepada anggota keluarga. Ini adalah bisnis yang buruk yang akan mengasingkan karyawan lain.

5. Buat Anak-Anak Bekerja Di Tempat Lain Setidaknya Lima Tahun Sebelum Membawa Mereka Ke Dalam Bisnis.
Anak-anak pendiri atau anggota keluarga multi-generasi menghadapi lebih banyak pengawasan, dan perlu waktu untuk menjadi dewasa.

6. Buat Rencana Pengembangan Untuk Anggota Keluarga Kunci.
Hindari memberikan promosi sewenang-wenang kepada anggota keluarga yang mungkin tidak mendapatkannya. Alih-alih, letakkan mereka di jalur pendidikan, termasuk pengembangan profesional, sehingga mereka dapat mengasah keterampilan mereka.

7. Buat Sistem Manajemen Kinerja Yang Kuat.
Latih manajer Anda (terutama manajer senior) tentang bagaimana membuat orang bertanggung jawab pada hasil kinerja tertentu. Proses metodis akan meminimalkan persepsi favoritisme.

Merencanakan suksesi untuk bisnis keluarga bisa jadi merupakan satu hal penting yang harus anda lakukan untuk kebaikan bisnis Anda. Lakukan percakapan jujur dan rahasia dengan orang-orang utama Anda tentang jalur karier mereka. Pertimbangkan untuk mempekerjakan seorang pelatih untuk membantu mengembangkan keterampilan mereka. Mengembangkan pemimpin baru adalah kompetensi inti di perusahaan Anda.
Demikian beberapa cara atau langkah yang bisa anda praktikkan untuk kelangsungan bisnis keluarga Anda. Jika Anda membutuhkan informasi lebih jelas, atau membutuhkan konsultan untuk membantu kesuksesan bisnis keluarga Anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

GD Star Rating
loading...

Jul 12

STRATEGI MENINGKATKAN KINERJA PRODUSEN DALAM KEMITRAAN DENGAN DISTRIBUTOR DI ERA DIGITAL

Sekarang ini untuk memasarkan produk bermitra dengan distributor adalah alternatif utama. Namun bagaimana mengukur kinerja Distributor agar distributor mitra kerja sama efektif dalam :
1. Meningkatkan penjualan
2. Melakukan perluasan pemasaran
3. Melakukan coverage ( Menetukan Target Call dan efektif call dan mengukurnya)
4. Meningkatkan penetrasi produk ( Meningkatkan SKU yang terjual di outlet)
5. Melakukan delivery service yang efektif
6. Kinerja pengelolaan piutang Distributor
7. Up grade distribution channel with technology

Serta mengukur kinerja outlet terkait :
1. Produk yang dibeli oleh toko/outlet
2. Perkembangan fokus produk di outlet
3. Keberhasilan program promosi produk si outlet

Mengukur kinerja sales people terkait :
1. KPI kinerja sales people
Seminar ini sangat penting bagi produsen/principal yang ingin mengembangkan perusahaan ke level Digital. Dengan mengikuti seminar ini :

1. Produsen mendapatkan data secara valid keberadaan outlet di Indonesia
2. Produsen mendapatkan informasi data valid mengenai potensi market atas produk yang dipasarkan
3. Produsen akan mendapatkan informasi valid mengenai sebaran produk di wilayah yang dikuasakan ke Distributor
4. Produsen akan mendapatkan informasi mengenai dasar pembuatan program promosi yang dibutuhkan dan sesuai dengan kondisi market
5. Produsen mendapatkan informasi mengenai Peta pasar secara riil dari software yang bisa menjadi dash board dalam penetapan strategi penjualan.

Target Peserta :
Owner produsen, Sales Manager Principal, pemilik Distributor yang menuju era digital, praktisi lainnnya.
Seminar Zoom
22 Juli 2020, pukul 09.00-11.00 WIB

Profile Pembicara :
Frans M. Royan adalah konsultan bidang manajemen pemasaran dan bisnis, Business analyst untuk implementasi software accounting & Distribusi, serta penulis 50 buku bidang pemasaran dan bisnis.

Hadi Buntoro adalah Director PT Firmus Solusindo, pengembang software Distribusi, SFA dan Yuk Kulak yang telah beroperasi 10 tahun lebih dalam membantu produsen dan Distributor dalam memberikan IT sofware solution.

Investasi : Rp 500.000,-

Promosi : Rp 199.000,-

Daftar : https://bit.ly/formdaftargroedu

Kontak : https://wa.me/6281252982900

GD Star Rating
loading...

Jul 08

IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN ORGANISASI

Pengembangan Organisasi (PO) merupakan sebuah kegiatan perubahan dasar disiplin perencanaan yang menerapkan berbagai revolusi dalam prosesnya. Hal ini ditujukan untuk membawa organisasi ke tingkatan yang lebih tinggi atau lebih professional. Kegiatan ini sendiri tak hanya diterapkan pada suatu komunitas, klub atau semacamnya, melainkan juga diterapkan oleh organisasi bisnis.
Tahukah anda bahwa mengimplementasikan Pengembangan Organisasi akan membawa pengaruh besar bagi usaha anda. Hal ini dikarenakan dalam kegiatan tersebut akan terjadi perubahan positif dalam peningkatan sistem dasar dalam suatu organisasi yang menyangkut efektivitas dan efisiensi yang terus ditingkatkan.
Pada artikel kali ini, kami Tim GroEdu International (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya di berbagai kota besar seperti Surabaya, Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Denpasar dan kota-kota besar lainnya) akan berbagi wawasan seputar implementasi pengembangan organisasi itu sendiri.

IMPLEMENTASI
Pertama-tama, kegiatan PO ini di latar belakangi oleh beberapa faktor seperti produktivitas, kualitas siklus kerja, umpan balik pihak eksternal serta pembaruan strategi. Melalui faktor-faktor tersebut, maka dilakukanlah PO dimulai dari faktor yang pertama, yaitu Produktivitas.
Produktivitas, dalam kegiatan PO akan berujung pada peningkatan target dan performa. Diawali dengan survey dan riset intensif, kemudian mulai dirancang kembali sistem produktivitas yang tepat dan sesuai. Keputusan akan sistem yang akan diterapkan tentu harus melewati beberapa pertimbangan seperti kualitas SDM, ketersediaan fasilitas, dan kondisi finansial. Barulah kemudian dibentuk keputusan baku dalam PO.
Kualitas Siklus Kerja, berkaitan dengan performa SDM yang dimiliki, dan menyangkut kedisiplinan setiap pihak terkait yang sangat menentukan kualitas siklus kerja. Dalam poin ini, aspek seperti SOP (Standard Operational Procedure), performa SDM serta kemampuan finansial organisasi turut dipertimbangkan sebelum keputusan akhir dalam Pengembangan mulai diterapkan. Biasanya perubahan yang diberikan akan mencakup kebijakan dan peraturan tepat sasaran untuk menunjang performa SDM.
Umpan Balik, atau bisa kita sebut saran dari pihak luar juga senantiasa harus dipertimbangkan pula. Karena pendapat serta saran dari pihak eksternal mewakili pendapat pelanggan ataupun hubungan kerja dengan pebisnis lainnya. Melalui umpan balik yang terkumpul, anda harus mempertimbangkan mana yang sesuai dan tidak asal-asalan menerima umpan balik tersebut. Sesuaikanlah dengan faktor internal agar tercipta sistem yang ideal.
Pembaruan Strategi, sudah pasti akan diterapkan segala bentuk organisasi di seluruh dunia demi mencapai tujuannya terutama organisasi bisnis yang senantiasa dipusingkan dengan persaingan pasar. Pembaruan strategi akan sangat diperlukan demi menjaga endurance perusahaan serta meningkatkan kredibilitas di mata pihak eksternal.

Nah, setelah mempertimbangkan beberapa faktor diatas. Maka keputusan akhir dapat segera diterapkan. Tidak lupa, lakukanlah sosialisasi secara menyeluruh demi terlaksananya sistem baru dengan baik.
Setelah diterapkan pun anda tidak bisa bersantai-santai. Pantau sistem baru yang diterapkan, lakukan survey dan riset rutin. Kemudian lakukanlah evaluasi agar anda dapat terus memperbarui sistem yang anda dengan lebih baik lagi setiap tahunnya.

Kesimpulannya dalam Implementasi Pengembangan Organisasi, berhasil atau tidaknya akan ditentukan oleh setiap pihak yang terlibat dan cara menyikapinya pun dapat membawa hasil yang bermacam-macam. Terus mengevaluasi sistem dan rutin melakukan Pengembangan Organisasi lambat laun akan membawa anda pada sistem ideal yang sesuai.
Tak jauh dari pengembangan organisasi terutama organisasi bisnis, perlu anda ingat kembali bahwa kami Tim GroEdu senantiasa menyediakan layanan konsultasi & training bisnis terutama bagi anda yang tertarik untuk memulai bisnis atau bagi anda yang ingin berupaya meningkatkan kredibilitas bisnis anda melalui beberapa aspek dalam berbisnis. Layanan kami tidak hanya terpaku pada satu aspek, melainkan aspek lainnya yang menyangkut bisnis seperti manajemen bisnis, operasional bisnis dan masih banyak lagi. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung melalui nomor Whatsapp berikut, 0812-5298-2900. Kami siap membantu anda. Sekaligus mengakhiri pembahasan kali ini, semoga ulasan ini bermanfaat, sekian terima kasih.

GD Star Rating
loading...
× Selamat datang di Groedu klinik Konsultasi