SISTEM BISNIS APA YANG PALING BANYAK DITERAPKAN PADA BANYAK BISNIS SAAT INI?

Dalam menjalankan sebuah bisnis, sistem merupakan salah satu hal terpenting yang harus bisa diterapkan dan harus selalu diperbaharui dari waktu ke waktu. Sebagai seorang business owner, tujuan utamanya adalah dalam rangka untuk membangun dan mengembangkan bisnis yang mampu berjalan dengan ada atau tanpa adanya kehadiran Anda disana, dan itulah fungsi utama dari penerapan dan pengembangan sebuah sistem pada bisnis Anda.

Berdasarkan pendapat dari Robert Kiyosaki, terdapat tiga macam jenis sistem yang paling banyak diterapkan dan banyak digunakan oleh berbagai jenis bisnis saat ini, yaitu:

1. Sistem Bisnis Tradisional.

Yaitu, berupa sistem bisnis dengan Anda sendiri sebagai owner yang sudah membangun dan mengembangkan sistem tersebut. Sang pemilik bisnis sendirilah yang sudah berusaha untuk mengembangkan bisnis dan sistem bisnisnya seiring dengan berjalannya waktu.

Karena terlalu sering menghadapi trial error dan berbagai macam jenis kesulitan-kesulitan dalam membangun dan menjalankan sebuah bisnisnya, maka sang owner sendirilah sebagai inisiator sekaligus sebagai pencarian solusi bagi segala permasalahan-permasalahan yang harus dihadapi oleh bisnisnya. Penggunaan sistem jenis ini juga dapat berubah sewaktu-waktu seiring dengan perjalanan proses bisnis dan berbagai perbaikan-perbaikan yang dilakukannya.

2. Sistem Bisnis Franchise (Waralaba).

Jika Anda memang berkeinginan untuk membeli sistem yang sebelumnya sudah ada dan pernah sukses dalam menjalankannya. Maka biasanya si pemilik bisnis ini lebih sering disebut dengan pihak franchisor dan si pemilik modalnya disebut dengan franchisee. Keuntungan yang paling banyak dicari dari penggunaan sistem jenis ini adalah franchisee tidak perlu lagi harus repot-repot untuk membuat sistem, karena sudah mengikuti sistem dari pihak franchisor dan karena itu pula, Anda dapat lebih memusatkan perhatian Anda kepada berbagai macam upaya dan tindakan-tindakan untuk mengembangkan orang-orang yang berada di dalamnya.

Kekurangan dari jenis bisnis waralaba ini adalah kurangnya tingkat fleksibilitas dari pihak franchisee. Karena pentingnya penggunaan sistem adalah berfungsi untuk mengecilkan terjadinya resiko dan untuk membuat bank agar bisa menjadi lebih mudah dalam meminjamkan uangnya kepada si pebisnis waralaba tersebut.

3. Jangkauan jaringan pemasaran.

Yang ini juga bisa disebut sebagai multilevel marketing atau sistem distribusi secara langsung. Jika Anda sudah membeli keanggotaan dan menjadi salah satu bagian dari sistem yang sudah ada ini, maka bisa langsung memulai untuk membangun bisnisnya.

Semua bisnis yang ingin sukses tetap membutuhkan kerja keras dan suatu kedisiplinan, begitu pula dengan jangkauan dari jaringan pemasaran ini. Kunci utama dari strategi jaringan pemasaran ini bukan hanya sekedar tentang menjual produk saja, akan tetapi juga lebih kepada pendidikan yang sudah ditawarkan oleh perusahaan tersebut dan akan sangat membantu Anda agar bisa berhasil.

Nah, itulah sedikit penjelasan tentang beberapa jenis sistem bisnis yang paling banyak diterapkan dan digunakan untuk bisa mencapai kuadran B, yaitu berupa kuadran yang bisa mencapai financial freedom. Lalu sekarang, jenis sistem bisnis seperti apakah yang sudah pernah Anda coba dari poin-poin diatas? Dan bagaimana hasilnya? Coba Anda pikirkan kembali, apakah sudah benar-benar sesuai seperti apa yang ingin Anda cita-citakan atau belum. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila bapak ibu membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas atau membutuhkan pendampingan dalam pembuatan dokumen bisnis yang akan di-franchisekan, SOP sistem manajemen perusahaan, software accounting +POS, dan pendampingan perampingan manajemen lainnya, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak kami di wa 081-252-982900 atau 081-8521172. Tim kami siap membantu.

BAGAIMANA PROSES MELAKUKAN MANAJEMEN RESIKO DALAM PERUSAHAAN

Proses manajemen risiko merupakan kerangka untuk tindakan yang sangat perlu untuk dilakukan oleh banyak pemilik bisnis. Ada lima langkah dasar yang diambil untuk mengelola risiko; langkah-langkah ini disebut sebagai proses manajemen risiko. Ini dimulai dengan mengidentifikasi risiko, kemudian menganalisis risiko, kemudian risiko tersebut diprioritaskan, solusi diterapkan, dan terakhir, risiko tersebut dipantau. Dalam sistem manual, setiap langkah melibatkan banyak dokumentasi dan administrasi. Sekarang dalam artikel kali ini, mari kita lihat bagaimana langkah-langkah ini dilakukan dengan baik.

Langkah 1: Identifikasi Risikonya
Langkah pertama adalah mengidentifikasi risiko yang dihadapi bisnis dalam lingkungan operasinya. Ada banyak jenis risiko – risiko hukum, risiko lingkungan, risiko pasar, risiko regulasi, dan banyak lagi. Penting untuk mengidentifikasi sebanyak mungkin faktor risiko ini. Dalam lingkungan manual, risiko ini dicatat secara manual. Jika organisasi memiliki solusi manajemen risiko yang digunakan, semua informasi ini dimasukkan langsung ke dalam sistem. Keuntungan dari pendekatan ini adalah bahwa risiko ini sekarang dapat dilihat oleh setiap pemangku kepentingan dalam organisasi yang memiliki akses ke sistem. Alih-alih informasi penting ini dikunci dalam laporan yang harus diminta melalui email, siapa pun yang ingin melihat risiko mana yang telah diidentifikasi dapat mengakses informasi dalam sistem manajemen risiko.

Langkah 2: Analisis Risikonya
Setelah risiko teridentifikasi, risiko perlu dianalisis. Ruang lingkup risiko harus ditentukan. Penting juga untuk memahami hubungan antara risiko dan berbagai faktor dalam organisasi. Untuk menentukan tingkat keparahan dan keseriusan risiko, perlu untuk melihat berapa banyak fungsi bisnis yang dipengaruhi oleh risiko. Ada risiko yang dapat membuat seluruh bisnis terhenti jika diaktualisasikan, sementara ada risiko yang hanya akan menjadi ketidaknyamanan kecil dalam analisis. Dalam lingkungan manajemen risiko manual, analisis ini harus dilakukan secara manual. Ketika solusi manajemen risiko diterapkan, salah satu langkah dasar terpenting adalah memetakan risiko ke berbagai dokumen, kebijakan, prosedur, dan proses bisnis. Ini berarti bahwa sistem sudah memiliki kerangka kerja risiko yang dipetakan yang akan mengevaluasi risiko dan memberi tahu Anda dampak luas dari setiap risiko.

Langkah 3: Evaluasi atau Rangking Resiko
Risiko perlu diberi peringkat dan diprioritaskan. Sebagian besar solusi manajemen risiko memiliki kategori risiko yang berbeda, tergantung pada tingkat keparahan risiko. Risiko yang dapat menyebabkan beberapa ketidaknyamanan dinilai rendah, risiko yang dapat mengakibatkan kerugian besar dinilai tertinggi. Penting untuk memeringkat risiko karena memungkinkan organisasi untuk mendapatkan pandangan holistik tentang eksposur risiko seluruh organisasi. Bisnis mungkin rentan terhadap beberapa risiko tingkat rendah, tetapi mungkin tidak memerlukan intervensi manajemen atas. Di sisi lain, hanya satu dari risiko dengan peringkat tertinggi sudah cukup untuk membutuhkan intervensi segera.

Langkah 4: Rawat Resikonya
Setiap risiko perlu dihilangkan atau diatasi sebanyak mungkin. Ini dilakukan dengan menghubungkan dengan para ahli di bidang yang memiliki risiko. Dalam lingkungan manual, ini memerlukan menghubungi setiap pemangku kepentingan dan kemudian mengatur pertemuan sehingga setiap orang dapat berbicara dan membahas masalah. Masalahnya adalah diskusi dipecah menjadi banyak utas email yang berbeda, di berbagai dokumen dan spreadsheet, dan banyak panggilan telepon yang berbeda. Dalam solusi manajemen risiko, semua pemangku kepentingan yang relevan dapat dikirimi pemberitahuan dari dalam sistem. Pembahasan mengenai resiko dan kemungkinan solusinya dapat dilakukan dari dalam sistem. Manajemen tingkat atas juga dapat mengawasi solusi yang disarankan dan kemajuan yang dibuat dari dalam sistem. Alih-alih semua orang saling menghubungi untuk mendapatkan pembaruan, semua orang bisa mendapatkan pembaruan langsung dari dalam solusi manajemen risiko.

Langkah 5: Pantau dan Tinjau Risikonya
Tidak semua risiko dapat dihilangkan – beberapa risiko selalu ada. Risiko pasar dan risiko lingkungan hanyalah dua contoh risiko yang selalu perlu dipantau. Di bawah sistem manual, pemantauan dilakukan melalui karyawan yang rajin. Para profesional ini harus memastikan bahwa mereka terus mencermati semua faktor risiko. Di bawah lingkungan digital, sistem manajemen risiko memantau seluruh kerangka risiko organisasi. Jika ada faktor atau risiko yang berubah, itu langsung terlihat oleh semua orang. Komputer juga jauh lebih baik dalam memantau risiko secara terus-menerus daripada manusia. Memantau risiko juga memungkinkan bisnis Anda memastikan kontinuitas.

Manajemen risiko adalah praktik bisnis penting yang membantu bisnis mengidentifikasi, mengevaluasi, melacak, dan memitigasi risiko yang ada di lingkungan bisnis. Manajemen risiko dipraktikkan oleh bisnis dari semua ukuran; bisnis kecil melakukannya secara informal, sementara perusahaan menyusunnya. Karena alasan inilah mengapa manajemen menjadi hal yang begitu penting untuk diperhatikan oleh perusahaan. Jika Anda saat ini tengah bermasalah dengan proses manajemen resiko Anda, Anda membutuhkan konsultan profesional untuk mengatasinya. Silahkan diskusikan dengan kami, hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung hubungi kami melalui nomor whatapp https:6281252982900. Kami siap membantu Anda.

MENYUSUN KEMATANGAN STRATEGI BISNIS MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (STRENGTHS-WEAKNESSES – OPPORTUNITIES – THREATS)

Dalam persaingan dunia bisnis yang sudah semakin memprihatinkan serta begitu cepatnya perkembangan dunia teknologi pada era pasar global seperti sekarang ini, maka hal ini semakin memaksa para pebisnis dalam berbagai bidang bisnis untuk terus berinovasi dan harus memiliki strategi yang terbaik dalam mempertahankan eksistensi dan tingkat kredibilitasnya dalam dunia bisnis yang perkembangannya sangat sulit untuk bisa terprediksikan tersebut.

Diperluakan adanya sebuah analisis yang secara khusus untuk memprediksikan terhadap kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan merupakan salah satu langkah awal yang dirasa sebagai salah satu langkah terbaik dalam menyusun strategi bisnis yang lebih tepat sasaran, tentang bagaimana dalam membaca akan adanya pergerakan dari berbagai peluang-peluang bisnis dan bagaimana cara terbaik dalam memenangkan persaingan untuk merebut berbagai peluang-peluang bisnis tersebut.

Dalam membuat sebuah analisis dan menyusun serta untuk mengkonsepkan dari sebuah inovasi dan strategi bisnis yang secara khusus harus menyentuh berbagai macam jenis aspek, seperti:

• Aspek produk (termasuk didalamnya adalah jasa maupun barang).
• Sumber daya manusia (SDM).
• Aspek financial.
• Aspek marketing.
• Mengidentifikasikan berbagai macam faktor, baik itu adalah faktor lingkungan Internal maupun eksternal sehingga akan dapat teridentifikasi adanya berbagai peluang bisnis.
• Aspek ancaman-ancaman terhadap perusahaan.
• Aspek kekuatan.
• Aspek kelemahan perusahaan.

Hal ini tentu saja harus tetap memperhatikan kompetensi inti dari perusahaan itu sendiri dan faktor-faktor kunci sukses apa saja yang perlu dimiliki oleh perusahaan.

Lalu langkah-langkah seperti apa yang harus dilakukan?

Langkah awal yang harus dilakukan adalah dengan cara membuat Analisis SWOT. Analisis SWOT merupakan suatu bentuk analisis pada manajemen internal organisasi perusahaan yang secara tersistematis dapat membantu dalam upaya untuk penyusunan perencanaan (strategi) yang benar-benar matang agar bisa mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan, baik itu adalah yang bersifat untuk tujuan jangka pendek maupun tujuan berjangka panjang.

Definisi lain dari analisis SWOT adalah: sebuah bentuk analisis dari situasi dan kondisi yang lebih bersifat deskriptif (memberikan gambaran). Analisis ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai faktor masukan, lalu akan dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. Satu hal yang harus diingat oleh para pengguna analisis ini adalah bahwa analisis SWOT ini semata-mata hanya sebagai sebuah analisis yang memang ditujukan untuk menggambarkan tentang bagaimana situasi sebenarnya yang sedang dihadapi oleh perusahaan, dan bukan sebagai sebuah alat analisis ajaib yang mampu memberikan jalan keluar terbaik bagi permasalahan bisnis yang sedang dihadapi oleh perusahaan.
Analisis SWOT merupakan suatu metode perencanaan strategis yang digunakan untuk:

1. Mengevaluasi Kekuatan (Strengths).
2. Mendeteksi Kelemahan (Weaknesses).
3. Memanfaatkan Peluang (Opportunities).
4. Memprediksikan Ancaman (Threats).

Dalam menjalankan sebuah bisnis. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah-milah terlebih dahulu seputar berbagai hal yang banyak berpengaruh besar terhadap keempat faktor diatas, selanjutnya harus menerapkannya ke dalam sebuah gambar matrik SWOT, yang mana aplikasinya adalah tentang bagaimana kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan sehingga dapat dimanfaatkan untuk mengambil keuntungan dari berbagai peluang-peluang bisnis yang ada, sehingga kekuatan/kelebihan yang dimiliki tersebut akan mampu dalam menutupi berbagai kelemahan-kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan, dengan kata lain pada saat terjadi ancaman (threats), maka perusahaan sudah sangat siap dalam menghadapi dan untuk melawati ancaman tersebut.

Dengan jalan melakukan analisis SWOT, maka pihak manajemen perusahaan akan dapat dengan cepat menentukan langkah-langkah apa saja yang harus segera dilakukan dalam usaha untuk mencapai target dan sasaran yang diinginkan oleh perusahaan. Karena pada prinsipnya dengan menggunakan alat analisis SWOT, maka perusahaan akan mampu untuk memahami kekuatannya sendiri sekaligus mengetahui kelemahannya serta akan mampu dalam mengidentifikasikan tentang adanya berbagai peluang-peluang yang masih bisa untuk diambil dahn memanfaatkan kekuatan sendiri untuk mengatasi berbagai jenis ancaman-ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan. Baik itu adalah ancaman yang berasal dari dalam (internal) maupun yang berasal dari luar (eksternal) perusahaan.

Nah, itulah pembahasan singkat seputar penggunaan alat untuk menganalisis untuk perencanaan strategi bisnis agar bisa menjadi lebih matang yang disebut dengan analisis SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, terimakasih dan salam sukses. Untuk konsultasi bisnis atau penyusunan analisa SWOT, hubungi 081-8521172 atau 081-252982900

PENTINGNYA PENDIRIAN BADAN HUKUM SUATU BISNIS

Memiliki badan hukum merupakan dasar penting saat seorang akan membangun suatu bisnis. Keberadaan sebuah bisnis yang berbadan hukum baik itu dalam skala kecil, menengah atau, besar akan melindungi perusahaan dari segala tuntutan akibat aktivitas yang dijalankan oleh perusahaan tersebut, serta memperluas peluang keuntungan yang dimiliki oleh perusahaan tersebut.

Meski begitu, dalam pengadaan suatu bisnis tidak semua diwajibkan bagi seorang Pengusaha untuk mendirikan sebuah badan hukum. Ini adalah pilihan bagi mereka. Tapi untuk perusahaan tertentu diwajibkan untuk memiliki, seperti bank, rumah sakit, penyelenggara satuan pendidikan formal.

Memutuskan untuk memiliki perusahaan yang berbadan hukum memang membutuhkan modal dan proses yang cukup ekstra. Inilah penyebab mengapa beberapa bisnis atau usaha di Indonesia yang masih menunda perihal legalitas dan kelengkapan dokumen perusahaan mereka. Namun sesuai dengan prosesnya yang ekstra, mendirikan badan hokum akan memberikan banyak keuntungan oleh pemilik usaha diantaranya adalah sebagai berikut.

Memiliki Perlindungan Hukum
Sebuah perusahaan yang tidak memiliki dasar hukum karena suatu kondisi tertentu dapat dituntut atau dihentikan usahanya kapan saja, hal ini tentu saja sangat mengancam. Memiliki badan usaha berupa Perseroan Terbatas (PT), sebuah perusahaan akan disetujui, diakui, dan tertera pada daftar perusahaan Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia (Kemenkumham). Hal Ini berarti, nama perusahaan ini tidak akan digunakan oleh perusahaan lain.

Memperjelas Pemisahan antara Harta Pribadi dan Perusahaan
Badan hokum seperti PT (Perseroan Terbatas) memiliki syarat pemisahan harta. Jadi, pengelolaan keuangan perusahaan pun akan lebih baik, teratur, dan memiliki batas yang sangat jelas. Ini pun akan memungkinkan pemilik bisnis untuk memiliki tabungan sendiri di bank atas nama perusahaan. Juga mendapatkan pembagian keuntungan sesuai dengan yang sudah ditetapkan. Hal ini akan mempermudah proses penjualan dan pembagian saham di kemudian hari.

Mendukung Profesionalisme pada Perusahaan
Tanpa landasan hukum yang jelas, bisa saja akan banyak konsumen yang meragukan kualitas layanan atau produk yang ditawarkan oleh suatu perusahaan tersebut. Tentu saja, konsumen akan lebih memilih perusahaan yang profesional dan bonafide. Karena sudah terdaftar di Kemenkumham, ini berarti Anda sudah memenuhi syarat sebagai perusahaan resmi. Dengan begitu, tingkat kepercayaan konsumen pada perusahaan Anda pun akan bertambah.

Memudahkan Perusahaan untuk Mendapatkan Modal Tambahan
Ke depannya seiring berkembangnya suatu bisnis, bisa saja dan sangat memungkinkan bagi pemilik bisnsi untuk membutuhkan tambahan modal guna memperbesar skala bisnis perusahaan. Dalam hal ini, memiliki kelengkapan legalitas usaha akan sangat membantu untuk mengajukan tambahan modal dari bank, atau mengundang investor dari dalam dan luar negeri. Secara otomatis, kreditur seperti bank akan lebih percaya untuk memberikan pinjaman jika debitur memiliki badan usaha yang jelas.

Demikian beberapa manfaat atau keuntungan yang bisa didapatkan perusahaan dengan memiliki badan hukum. Banyak manfaat yang bisa didapatkan dan ini tentu akan sangat membantu suatu perusahaan untuk terus mampu mengembangkan skala bisnisnya. Dan jika saat ini anda tengah menginginkan bantuan atau pendampingan untuk mendirikan badan hukum pada bisnis Anda, atau meninginkan informasi lebih terkait info cara mendirikan badan hukum. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor wa 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.

TIPS MEMBUAT BUSINESS PLAN YANG BAIK

Tips Membuat Business Plan yang Baik

Kebanyakan orang mungkin masih belum familiar dengan istilah diatas. Business Plan atau dalam Bahasa Indonesia yaitu ide bisnis/usaha dan sebagainya merupakan salah satu poin krusial bagi anda yang ingin memulai wirausaha atau membangun bisnis sendiri. Untuk itu, melalui artikel kali ini kami akan berbagi tips bagaimana cara membuat business plan yang baik dan efektif untuk kedepannya.

Definisi
Seperti pada umunya tentu tak lengkap rasanya apabila tak membahas pendefinisan terkait topik yang tengah dibahas. Business Plan atau ide bisnis merupakan rencana tertulis yang memuat mengenai berbagai hal terkait bagaimana suatu bisnis akan berjalan, hal-hal seperti visi dan misi, latar belakang hingga strategi bisnis yang akan diterapkan akan ditata dalam business plan agar dalam menjalankan bisnis, anda dapat memperoleh hasil yang signifikan dengan pengelolaan teratur yang nantinya akan menunjang bagaimana perkembangan bisnis anda kedepannya.
Perlu diingat bahwa peran Business Plan sangatlah krusial dimana bagian ini akan sangat menentukan bagaimana jalannya bisnis anda. Seperti yang diketahui bahwa cetak biru akan sebuah proyek sangatlah penting, seperti itu pula pentingnya Business Plan sebelum menjalankan bisnis apabila diibaratkan.
Sebelum beralih ke topik utama, perlu anda ketahui beberapa aspek yang harus tertera dalam business plan anda. Antara lain:
1. Produk yang anda tawarkan
2. Deskripsi singkat mengenai bisns anda
3. Struktur manajemen
4. Strategi marketing, hingga
5. Aspek finansial seperti modal dan sebagainya
Tips
Tanpa basa-basi lagi, berikut kami cantumkan beberapa tips dari kami dalam membuat Business Plan yang meliputi:
 Riset
Melakukan riset sangatlah diperlukan sebelum membangun dan menjalankan bisnis yang anda inginkan. Memantau situasi pasar, produk/jasa apa saja yang paling dicari pada waktu itu, dengan begitu anda dapat melihat peluang apa saja yang dapat anda manfaatkan dalam potensi pasar.
 Buat Profil Perusahaan
Setiap bentuk usaha yang akan dikembangkan tentu memerlukan deskripsi tersendiri agar lebih mudah dikenal oleh banyak orang. Selain itu, profil perusahaan dapat mengatur konsistensi anda dalam meraih tujuan perusahaan melalui business plan yang telah dibuat. Dalam profil ini juga harus tertera visi dan misi perusahaan yang nantinya akan berperaan dalam menambah kredibilitas perusahaan.
 Catat Segala Keperluan Finansial
Seperti halnya berapa banyak pengeluaran serta pemasukan yang anda dapat dalam kurun waktu tertentu, hal ini akan berguna kedepannya sebagi acuan pengelolaan finansial bagi perusahaan anda nantinya.
 Atur Strategi Marketing
Marketing menjadi salah satu kegiatan krusial yang dapat menentukan nasib perusahaan anda kedepannya. Dengan prosedur serta strategi marketing yang matang, peluang perkembangan usaha anda pun juga akan bertambah.

Itulah beberapa tips dari kami seputar Business Plan yang baik dan efektif yang juga mengakhiri pembahasan pada artikel kali ini. Semoga bermanfaat dan dapat menambah pengetahuan pembaca sekalian. Apabila pembaca membutuhkan pendampingan dalam pembuatan bisnis plan, serta pembuatan desain sistem manajemen untuk perusahaan start up, serta software accounting dan pelatihan mengenai Pemasaran silahkan hubungi 081-252982900, di Groedu International Consultant, lembaga pelatihan dan konsultasi bisnis untuk berbagai kota seperti Surabaya, Malang, Jakarta, Bandung, Semarang, Jogjakarta, Denpasar, Medan, Palembang, Makassar, Mataram dan kota besar lainnya. Tim kami siap membantu anda.

KIAT SUKSES MEMASARKAN HARD GOOD LEWAT ON LINE

MEMASARKAN HARD GOOD LEWAT ON LINE

Pada suatu penelitian ditemukan bahwa sekitar 97% para pebisnis secara on line gagal. Ternyata diketahui bahwa kegagalan mereka bersumber pada terjebaknya mereka pada model mental dunia lama yaitu off line, membangun toko on line seolah “memasang sebuah toko” di on line, dengan infrastruktur navigasi, disain, merchandising, merchant account dan shopping cart, dan berpikir bahwa traffic sama dengan lokasi strategis yang mereka miliki di toko off line. Jelas hal ini salah besar!

Untuk membangun toko online ternyata kita harus memperhatikan : bagaimana kita membuat strategi memprajual toko on line melalui berbagai pernak-pernik artikel berbasis tema. Mengapa demikian? Ternyata para pengunjung toko on line adalah para pencari solusi. Oleh karena sifat inilah, yang membedakan traffic di off line dan on line. Buku ini akan membahas secara detail mengenai :

• Sejarah penjualan secara on line, memandu agar pebisnis online tidak tersesat.
• Dasar-dasar bisnis on line.
• Bagaimana membangun sebuah situs berbasis tema.
• Mengembangkan kata-kata kunci profitabilitas tinggi agar traffic tinggi.
• Melonjakan traffic dengan program affiliate.
• Memakai blog untuk memprajual toko anda.
• Menginstal software shopping cart untuk mempermudah belanja.
• Submit ke mesin-mesin pencari.
• Membangun Elektronik magazine (Ezine) untuk tingkatkan penjualan.

Buku yang ada di tangan anda sangatlah sayang jika tidak segera dimiliki, sebab buku ini ditulis praktisi sales dan marketing off line dan on line. Buku ini sangat cocok untuk pemerhati bisnis on line, para awam yang ingin membuka usaha, para pemilik bisnis online, mahasiswa, dosen serta para peminat bisnis on line pada umumnya.

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Mengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

ETIKA BISNIS YANG SERING DILANGGAR DAN MENYEBABKAN RUSAKNYA JALINAN KEMITRAAN BISNIS

Memiliki bisnis saat ini sudah menjadi pilihan terbaik bagi banyak orang untuk mendapatkan pendapatan dalam meningkatkan taraf kehidupannya agar dapat menjadi lebih baik. Mereka juga akan terus berlomba-lomba dalam mengelola bisnisnya agar mampu menjadi semakin besar dan menjadi yang paling menonjol diantara para pesaing-pesaingnya.

Layaknya dalam dalam sebuah profesi pada kehidupan sehari-hari, mengelola sebuah bisnis juga terdapat beberapa etika bisnis yang juga harus bisa dipenuhi oleh setiap pebisnis. Etika bisnis seperti ini juga betujuan agar dalam menjalankan atau menciptakan sebuah bisnis yang dapat dilakukan dengan seadil-adilnya serta dapat menyesuaikan dengan perundang-undangan hukum yang sudah ada sebelumnya.

Meskipun sebenarnya juga sudah ada etika bisnis yang telah mengatur dari jalannya suatu usaha, namun untuk pelanggaran etika bisnis dan peraturan bisnis tersebut seringkali terjadi. Dalam hal ini kita akan mencoba untuk lebih memahami tentang jenis-jenis pelanggaran apa saja dalam etika bisnis yang biasanya seringkali terjadi:

Beberapa jenis dari pelanggaran-pelanggaran dalam etika bisnis yang seringkali terjadi adalah sebagai berikut:

1. Perjanjian Bisnis.

Pelanggaran yang biasanya paling sering terjadi adalah yang terkait seputar perjanjian bisnis atau MOU yang merupakan kesepakatan secara resmi dari kedua belah pihak yang nantinya akan melakukan kerjasama bisnis. Dalam hal ini pelanggaran yang seringkali terjadi adalah adanya salah satu pihak dalam perjanjian tersebut yang berusaha untuk menyalahi kesepakatan yang sudah dibuat bersama, biasanya adalah karena terdapat rasa ketidakpuasan namun tidak ingin diungkapkan karena takut akan terjadi pembatalan kerjasama yang bisa menyebabkan kerugian pada salah satu pihaknya.

Hal ini juga bisa terjadi ketika sebuah perjanjian yang mulai berjalan, namun tidak dapat dilanjutkan kembali karena adanya suatu permasalahan secara sepihak. Sehingga dari pihak tersebut akan membuat perjanjian baru dengan pihak lainnya tanpa sepengetahuan pihak pertama. Penyelesaian untuk permasalahan seperti ini sebenarnya masih dapat dilakukan melalui proses mediasi atau bermusyawarah diantara pihak-pihak yang masih berselisih.

2. Penipuan Transaksi Bisnis.

Salah satu dari esensi dalam berbisnis adalah dengan menjalin kemitraan yang berhubungan erat dengan transaksi bisnis. Dan karena hal inilah yang menyebabkan komunitas pengusaha mengalami peningkatan dan transaksi bisnis yang semakin bertumbuh pesat. Namun karena terlalu seringnya terjadi pelanggaran-pelanggaran terhadap etika bisnis yang terkait dengan proses transaksi bisnis termasuk didalamnya adalah berupa tindakan penipuan, pelanggaran kesepakatan transaksi dan lain sebagainya yang menyebabkan semakin renggangnya jalinan kemitraan diantara para pebisnis, para pebisnis akan menjadi semakin waspada dan menyebabkan terjadinya saling curiga diantara sesama pebisnis yang ingin menjalin jaringan kemitraan.

Penipuan dalam hal transaksi bisnis, termasuk transaksi bisnis yang tidak ingin transparan adalah beberapa contoh pelanggaran yang menyebabkan semakin tercorengnya etika bisnis. Jika hal seperti itu terus terjadi, maka sudah mulai mengarah kepada tindakan kriminal yang tentu saja akan sangat merusak hubungan bisnis yang sudah lama terjalin dan merugikan salah satu pihak yang menjalin kesepakatan.

3. Peminjaman Permodalan/Berinvestasi Untuk Bisnis.

Berinvestasi yang bertujuan untuk semakin mengembangkan usaha secara positif yang mana didalamnya masih terdapat adanya kesepakatan diantara pihak pemberi modal dan yang telah diberikan modal. Karena itu juga harus tetap memperhatikan perjanjian yang terkait dengan investasi, dan pengelolaannya juga harus dilakukan dengan lebih cermat. Bersikap terbuka dalam hal pengelolaan anggaran keuangan bertujuan untuk menjaga agar hubungan dengan para investor dapat tetap terjalin dengan baik.

Seringkali pelanggaran dalam etika bisnis dapat menyebabkan hal-hal yang tidak terduga. Agar dapat terhindar dari berbagai sangsi hukum, maka hendaklah Anda harus melakukan bisnis dengan sebagaimana semestinya dan harus sesuai dengan etika bisnis yang masih berlaku.

Transparansi terhadap segala hal dan bersikap lebih berhati-hati serta berpikir positif untuk menghindari terjadinya perselisihan diantara kedua belah pihak merupakan sebuah pilihan yang paling tepat. Memegang teguh kepercayaan, prinsip kejujuran, serta dapat bekerjasama dengan pihak-pihak lain yang bersedia menjalin kerjasama dengan Anda akan dapat menghindarkan bisnis Anda dari segala bentuk pelanggaran-pelanggaran etika bisnis.

Nah, itulah sedikit penjelasan tentang jenis-jenis pelanggaran dalam etika bisnis, semoga bisa bermanfaat. Pembaca membutuhkan bimbingan terkait dengan bisnis yang benar, pembuatan desain system manajemen bisnis yang baik, rekrut karyawan operasional dan ececutive dan assessment terhadap karyawan sesuai bakatnya dalam organisasi perusahaan sehingga bisnis berjalan dengan baik, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!

MANFAAT BESAR DENGAN MEMILIKI TOKO ONLINE

Industri ecommerce kini kian berkembang pesat. Pelanggan pun mulai melihat kenyamanan membeli secara online, dan mereka bahkan mengambil langkah lebih tinggi dengan berbelanja langsung dari ponsel cerdas mereka.
Menjual produk secara online kini pun lebih sederhana, Anda bisa membangun toko online lebih cepat daripada yang pernah Anda bayangkan beberapa tahun yang lalu.
Awalnya, toko online yang bagus mungkin terlihat agak mahal. Namun, jika dibandingkan dengan keuntungan yang bisa Anda hasilkan, itu bukan apa-apa. Dunia online berkembang pesat dan secara langsung mengarah pada pertumbuhan pesat dalam penjualan online. Berikut ini manfaat yang bisa Anda rasakan dengan memiliki website atau toko online.

1. Praktis Dalam Pengumpulan Data Pelanggan
Saat pelanggan melihat produk Anda di platform pasar dan pergi tanpa membeli apa pun, Anda dapat menganggapnya hilang. Namun, jika mereka mengunjungi toko online Anda, Anda memiliki kesempatan untuk meminta alamat email mereka. Alamatnya akan menjadi penting untuk membangun daftar email Anda, yang pentingnya layak untuk menulis seluruh artikel lainnya.
Saat pengunjung tiba di website Anda, Anda juga memiliki kesempatan untuk menjangkau mereka lagi di platform media sosial menggunakan metode pemasaran yang dikenal sebagai penargetan ulang. Penargetan ulang adalah strategi pemasaran yang memungkinkan Anda membuat iklan yang dibuat khusus untuk orang-orang yang pernah mengunjungi situs Anda sebelumnya. Individu yang Anda jangkau melalui model periklanan ini memiliki peluang sangat tinggi untuk melakukan pembelian.

2. Membangun Merek Anda
Membuat toko online Anda membedakan Anda dari yang lain. Ini memberi Anda kekuatan untuk mengontrol tampilan toko dan cara pelanggan mengalaminya. Desain itu penting. Cara Anda menyajikan produk membentuk pengalaman pelanggan dan memungkinkan Anda membangun kepercayaan. Semakin pelanggan mempercayai Anda, semakin tinggi peluang mereka untuk melakukan pembelian dan kembali.

3. Menghindari Perang Harga
Karena pasar penuh dengan penjual yang mempromosikan produk serupa, konsumen selalu berada di atas angin. Satu-satunya cara agar pengecer dapat bersaing adalah dengan memotong harga. Dengan banyaknya pesaing, Anda terpaksa menjual dengan margin yang dangkal. Membuat toko online Anda sendiri akan menyelamatkan Anda dari perang harga. Dengan menjadi unik, Anda telah membedakan diri Anda dari yang lain. Pelanggan tidak lagi melihat biaya sendiri, dan jika mereka cukup mempercayai Anda, Anda tidak perlu khawatir tentang harga sama sekali.

4. Dapatkan Pembelian Berulang
Kebutuhan untuk memiliki pelanggan tetap terlihat jelas. Untuk membangun pelanggan setia, Anda memerlukan database klien dan ini adalah sesuatu yang hanya bisa Anda dapatkan dengan memiliki toko sendiri. Toko online memiliki alat pemasaran email yang dapat Anda gunakan untuk memikat pelanggan kembali.

Ada banyak hal yang terlibat dalam menjalankan bisnis online yang sukses. Ini bukanlah tugas yang mudah dengan segala cara. Misalnya, Anda harus mencari tahu cara menentukan peringkat di mesin telusur, cara mendapatkan pelanggan, dan cara mempertahankan mereka. Seharusnya itu tidak menjadi hal yang menahan Anda. Hanya dengan beberapa klik, toko online Anda dapat aktif dan berjalan. Tidak perlu menunggu. Ambil inisiatif sekarang dan manfaatkan pasar yang terus berkembang ini. Bagaimana? Apa Anda ingin memiliki website toko online Anda sendiri secara instan atau ingin belajar cara membuat website yang bagus. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langusng menghubungi kami melalui nomor wa https://wa.me//6281252982900. Kami siap membantu Anda.